供應(yīng)鏈管理第7章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

第1節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第3節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié)

合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃體系第5節(jié)

供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化第6節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第1節(jié)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距一、概述傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以單個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開(kāi)的，缺乏和供應(yīng)商以及分銷商的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃模式?jīng)]有考慮供應(yīng)鏈的特征庫(kù)存控制策略也以單個(gè)企業(yè)為主,難以發(fā)揮作用二、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距決策信息來(lái)源的差距（多源信息）決策模式的差距（決策群體性、分布性）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)一、概述供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個(gè)參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來(lái)，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求的目的。這是原材料供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)其他供應(yīng)商制造商零部件供應(yīng)商用戶倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)用戶用戶用戶

分布式生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)二、同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃

柔性約束生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)能力四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定

具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制第2節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)

1．生產(chǎn)進(jìn)度控制2．供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3．提前期管理4．庫(kù)存控制和在制品管理第3節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展供應(yīng)鏈管理對(duì)資源(resource)概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理對(duì)能力（capacity）概念內(nèi)涵的拓展供應(yīng)鏈管理對(duì)提前期（LeadTime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖7-2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式（三三））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理環(huán)環(huán)境境下下生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的信信息息組組織織與與決決策策特特征征開(kāi)放放性性動(dòng)態(tài)態(tài)性性集成成性性群體體性性分布布性性二、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制總總體體模模型型及及其其特特點(diǎn)點(diǎn)Internet/EDI外包工程D1(t)

是需求訂單Q(t)供應(yīng)鏈信息集成平臺(tái)產(chǎn)品能力/成本分析

（訂單分解）外包生產(chǎn)計(jì)劃外包制造工程外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)BOMMRP物料需求計(jì)劃自制零件出產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃零件能力/成本分析外部資源車間作業(yè)計(jì)劃成本核算合作伙伴選擇自制件生產(chǎn)進(jìn)度庫(kù)存狀態(tài)能力狀態(tài)集外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度篩選訂單D(t)自制工程D2(t)是否轉(zhuǎn)包圖7-3供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境下下的的集集成成生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制總總體體模模型型（一一））生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃特特點(diǎn)點(diǎn)本模模型型首首次次在在MRPII系統(tǒng)統(tǒng)中中提提出出了了基基于于業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包和和資資源源外外用用的的生生產(chǎn)產(chǎn)決決策策策策略略和和算算法法模模型型，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)更更適適應(yīng)應(yīng)以以顧顧客客需需求求為為導(dǎo)導(dǎo)向向的的多多變變的的市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境的的需需要要。。生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)更更加加靈靈活活性性，，具具有有更更大大的的柔柔性性，，更更能能適適應(yīng)應(yīng)訂訂貨貨型型企企業(yè)業(yè)（（MTO企業(yè)業(yè)））的的需需要要。。本模模型型把把成成本本分分析析納納入入了了生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃決決策策過(guò)過(guò)程程中中，，真真正正體體現(xiàn)現(xiàn)以以成成本本為為核核心心的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)思思想想。。而而傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的MRPII系統(tǒng)統(tǒng)中中雖雖然然有有成成本本核核算算模模塊塊，，但但作作用用僅僅僅僅是是事事后后結(jié)結(jié)算算和和分分析析，，并并沒(méi)沒(méi)有有真真正正起起到到成成本本計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制的的作作用用，，這這是是對(duì)對(duì)MRPII系統(tǒng)統(tǒng)的的一一個(gè)個(gè)改改進(jìn)進(jìn)。?；谟谠撛撃ＤＰ托偷牡纳a(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃與與控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)了了本本書書提提出出的的關(guān)關(guān)于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理思思想想，，即即基基于于價(jià)價(jià)值值增增值值與與用用戶戶滿滿意意的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理模模式式。。（二）生產(chǎn)控控制模式的特特點(diǎn)1、訂貨決策與與訂單分解控控制yyNNNyN用戶報(bào)價(jià)（1）價(jià)格/成本比較成本預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品優(yōu)化組合協(xié)商拒絕訂貨（2）交貨期比較交貨期設(shè)置（3）能力比較分析自制工程N(yùn)yy能力滿足？外包工程決策企業(yè)最低報(bào)價(jià)>用戶最高報(bào)價(jià)？企業(yè)最早交貨期>用戶最晚交貨期？用戶報(bào)價(jià)>企業(yè)報(bào)價(jià)用戶交貨期>企業(yè)可能交貨期用戶訂單圖7-4訂貨決策與訂訂單分解流程程圖（二）生產(chǎn)控控制模式的特特點(diǎn)2．面向?qū)ο蟮牡?、分布式、、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作作業(yè)控制模式式面向?qū)ο蟮纳a(chǎn)作業(yè)控制制模式從訂單單概念的形成成開(kāi)始，就考考慮了物流系系統(tǒng)各目標(biāo)之之間的關(guān)系，，形成面向訂訂單對(duì)象的控控制系統(tǒng)。訂單控制過(guò)程程虛擬企業(yè)顧客對(duì)訂單的期望屬性·質(zhì)量·價(jià)格·交貨期·服務(wù)水平制造訂單對(duì)象屬性

·價(jià)格

·質(zhì)量

·交貨期

·服務(wù)水平

·成本·制造決策交貨制造訂單交貨單合同任務(wù)書承包合同轉(zhuǎn)包訂單

內(nèi)部生產(chǎn)裝配訂單需求生成用戶QFD圖7-5訂單運(yùn)行流程程第4節(jié)合合作計(jì)劃、預(yù)預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（（CPFR）方法1、CPFR的概念與應(yīng)用用合作計(jì)劃、預(yù)預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（（CPFR）是一種供應(yīng)應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)運(yùn)作管理的新新的哲理，它它應(yīng)用一系列列的處理和技技術(shù)模型，提提供覆蓋整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的合合作過(guò)程，通通過(guò)共同管理理業(yè)務(wù)過(guò)程和和共享信息來(lái)來(lái)改善零售商商和供應(yīng)商的的伙伴關(guān)系、、提高預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確度，最最終達(dá)到提高高供應(yīng)鏈效率率、減少庫(kù)存存和提高消費(fèi)費(fèi)者滿意程度度的目的。2、CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展展3、CPFR與其他合作模模式的關(guān)系4、CPFR的業(yè)務(wù)模型5、CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵鍵因素第5節(jié)、供應(yīng)鏈下下多工廠生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模模型供應(yīng)商工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖7-6供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)有一供應(yīng)鏈系系統(tǒng)如圖7-6所示。該供應(yīng)應(yīng)鏈上有兩個(gè)個(gè)生產(chǎn)廠，可可由三家供應(yīng)應(yīng)商提供零部部件，產(chǎn)品可可由三個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)中心向兩個(gè)個(gè)市場(chǎng)分撥。。四、供應(yīng)鏈下下多工廠生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模模型供應(yīng)商工廠倉(cāng)儲(chǔ)中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23×10005×20002×30004×10002×60004×40008×30004×1000圖7-7供應(yīng)鏈環(huán)境下下的多工廠生生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化化結(jié)果第6節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下生產(chǎn)系系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制一、供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控制機(jī)機(jī)制根據(jù)協(xié)調(diào)的職職能可劃分為為兩類:一是不同職能能活動(dòng)之間的的協(xié)調(diào)與集成成另一類是對(duì)同同一職能不同同層次活動(dòng)的的協(xié)調(diào)根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容劃分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)二、供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)控制模模式供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)調(diào)控制模式分分為:中心化協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作為一一個(gè)整體納入入一個(gè)系統(tǒng)，，采用集中方方式?jīng)Q策，因因而忽視了代代理的自主性性，也容易導(dǎo)導(dǎo)致“組合約約束爆炸”，，對(duì)不確定性性的反應(yīng)比較較遲緩，很難難適應(yīng)市場(chǎng)需需求的變化。。非中心化協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)分強(qiáng)調(diào)代理理模塊的獨(dú)立立性，對(duì)資源源的共享程度度低，缺乏通通信與交流，，很難做到供供應(yīng)鏈的同步步化?；旌鲜絽f(xié)調(diào)各個(gè)代理一方方面保持各自自的獨(dú)立性運(yùn)運(yùn)作，另一方方面參與整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的同同步化運(yùn)作體體系，保持了了獨(dú)立性與協(xié)協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一一。三、供應(yīng)鏈鏈的信息跟蹤蹤機(jī)制（一）跟蹤機(jī)機(jī)制的外部運(yùn)運(yùn)行環(huán)境采購(gòu)部門與銷銷售部門制造部門生產(chǎn)計(jì)劃部門門上游企業(yè)信息流物資流圖7-8跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境制造部門銷售部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門制造部門銷售部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門制造部門銷售部門采購(gòu)部門計(jì)劃部門本企業(yè)下游企業(yè)三、供應(yīng)鏈鏈的信息跟蹤蹤機(jī)制（二）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中的跟蹤蹤機(jī)制在接到下游企企業(yè)的訂單后后，建立針對(duì)對(duì)上游企業(yè)的的訂單檔案，，其中包含了了用戶對(duì)產(chǎn)品品的個(gè)性化要要求，如對(duì)規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、、交貨期、交交貨方式等等等具體內(nèi)容。。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行外包分分析，將訂單單分解為外包包子訂單和自自制件子訂單單。主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)對(duì)子訂單進(jìn)行行規(guī)劃，改變變子訂單在期期與量上的設(shè)設(shè)定，但保持持子訂單與訂訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系。投入出產(chǎn)計(jì)劃劃中涉及到跟跟蹤機(jī)制的步步驟車間作業(yè)計(jì)劃劃采購(gòu)計(jì)劃三、供應(yīng)鏈鏈的信息跟蹤蹤機(jī)制（三）生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制中的的跟蹤機(jī)制生產(chǎn)進(jìn)度控制制的主要任務(wù)務(wù)是依照預(yù)先先制定的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，檢查查各種零部件件的投入和產(chǎn)產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)數(shù)量以及配套套性，保證產(chǎn)產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)出，按照訂訂單上承諾的的交貨期將產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到到用戶手中。。生產(chǎn)進(jìn)度控制制中的相應(yīng)工工作就是在加加工路線單中中保留子訂單單信息在生產(chǎn)進(jìn)度控控制中運(yùn)用了了多種分析方方法ThankYou!9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:27:4620:27:4620:2712/28/20228:27:46PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2220:27:4620:27Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:27:4620:27:4620:27Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2220:27:4620:27:46December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20228:27:46下下午20:27:4612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月228:27下下午午12月月-2220:27December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2820:27:4620:27:4628December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:27:46下下午8:27下下午午20:27:4612月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。20:27:4620:27:4620:2712/28/20228:27:47PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2220:27:4720:27Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。20:27:4720:27:4720:27Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:27:4720:27:47December28,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:27:47下午午20:27:4712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月228:27下下午12月-2220:27December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:27:4720:27:4728December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。8:27:47下下午8:27下下午20:27:4712月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰