第5頁(yè)共5頁(yè)公司新年工作計(jì)劃各?位同仁：大?家好！盤點(diǎn)?___年，?我們愉悅而?績(jī)優(yōu)；展望?___年，?我們?nèi)沃囟?道遠(yuǎn)。公司?的發(fā)展離不?開(kāi)我們大家?的共同努力?和辛勤付出?，我們個(gè)人?的前途也離?不開(kāi)公司的?發(fā)展和壯大?，回首過(guò)去?的一年，我?們都做的非?常的好，非?常的棒，收?獲頗多，但?也有一些不?足之處。因?此在迎接_?__年到來(lái)?之際，你我?需用新的思?路，新的觀?念，新的姿?態(tài)，新的精?神面貌去對(duì)?待我們新的?生活和工作?;你我更需?不斷的提高?自身的學(xué)習(xí)?力，執(zhí)行力?以及領(lǐng)導(dǎo)力?，來(lái)適應(yīng)公?司的發(fā)展需?要；用你我?的智慧和汗?水推動(dòng)企業(yè)?革新，從而?獲取更大的?企業(yè)效益和?個(gè)人利益。?為了規(guī)范大?家的行為準(zhǔn)?則和提升大?家的工作能?力，確保公?司正?；?序的運(yùn)行我?把___年?的年度工作?作以下規(guī)劃?。一、健?全和完善公?司制度，營(yíng)?造企業(yè)文化?，組建優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)1、改?人制為法制?，制定相關(guān)?的勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)章制度，?約束大家的?行為規(guī)范。?（范本）通?過(guò)考核處罰?來(lái)完善公司?制度體系。?在工作中一?切按規(guī)距辦?事，按流程?辦事。凡事?有制度可依?，有章可循?。2、提?升企業(yè)的向?心力，__?_相關(guān)的文?藝體育活動(dòng)?（具體方案?時(shí)間另訂）?。全面嚴(yán)格?貫徹月度優(yōu)?秀員工評(píng)定?，月度優(yōu)秀?管理評(píng)定，?做到公平、?公正的原則?，加大評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)和力度?，確實(shí)評(píng)選?出對(duì)公司、?對(duì)___有?貢獻(xiàn)的人員?，讓其充分?的調(diào)動(dòng)他們?的積極性，?起到模范帶?頭作用。?3、提升全?員的___?和士氣，增?強(qiáng)大家的_?__榮譽(yù)感?。淘汰出局?沒(méi)有職業(yè)道?德、有損公?司利益、違?背企業(yè)發(fā)展?、不能和公?司同心同德?，同進(jìn)同退?的部分管理?人員。任人?唯賢，德是?第一位。?4、嚴(yán)格實(shí)?施績(jī)效考核?，提高管理?的執(zhí)行力。?對(duì)工作不負(fù)?責(zé)、態(tài)度不?端正、積極?性不高、執(zhí)?行力不強(qiáng)、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄?弱的堅(jiān)決予?以處罰。做?事拖拉、沒(méi)?有時(shí)間觀念?、無(wú)___?無(wú)紀(jì)律、不?虛心不學(xué)習(xí)?、找借口找?理由的堅(jiān)決?予以不用或?者不重用。?5、全面?優(yōu)化管理團(tuán)?隊(duì)，做到優(yōu)?勝劣汰。有?管理經(jīng)驗(yàn)的?，有能力的?，有號(hào)召力?的，道德行?為優(yōu)良的，?樂(lè)意付出的?，能給公司?帶來(lái)改善和?進(jìn)步的，能?給___增?強(qiáng)士氣和動(dòng)?力的給予提?拔和加薪。?6、加強(qiáng)?全員的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，提?升大家的領(lǐng)?導(dǎo)力和管理?能力。建立?和健全會(huì)議?制度，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力?量，各取其?長(zhǎng)各補(bǔ)其短?。提升大家?的改善能力?和創(chuàng)新能力?。二、全?面推行6s?管理，改善?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)?境1、成立?6s領(lǐng)導(dǎo)小?組，對(duì)6s?的執(zhí)行情況?以及改善情?況予以監(jiān)督?。2、加?強(qiáng)6s的宣?貫力度，全?面開(kāi)展，全?員參與。首?先制定6s?制度和標(biāo)準(zhǔn)?，___班?組部門學(xué)習(xí)?，從小事情?入手，從細(xì)?節(jié)著手。做?到任何一個(gè)?環(huán)節(jié)，任何?一個(gè)人都不?放過(guò)，一律?按規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)做事，徹?底改善現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境。3?、制定6s?點(diǎn)檢表，加?強(qiáng)6s的評(píng)?定力度，每?個(gè)禮拜__?_相關(guān)管理?人員不少于?一次的全面?檢查，對(duì)不?合格項(xiàng)予以?指出，責(zé)任?部門及責(zé)任?人必須在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?改善完畢，?否則對(duì)負(fù)責(zé)?人予以處罰?。4、不?積極配合6?s改善和不?主動(dòng)執(zhí)行6?s標(biāo)準(zhǔn)的班?組（部門）?負(fù)責(zé)人予以?降職或降薪?處理。連續(xù)?___次6?s檢查不達(dá)?標(biāo)的班組（?部門）責(zé)任?人將受到相?應(yīng)的處罰。?三、查核?工序產(chǎn)能，?實(shí)行量化管?理1、所?有的工序按?照《工序產(chǎn)?能測(cè)試一覽?表》科學(xué)合?理的測(cè)出平?均效率，不?管什么型號(hào)?、什么崗位?一個(gè)小時(shí)正?常能生產(chǎn)多?少產(chǎn)品一目?了然。做任?何一種產(chǎn)品?，要完成多?少數(shù)量，就?能合理的安?排多少人，?需要多少工?時(shí)清清楚楚?。杜絕了安?排不當(dāng)造成?的工時(shí)浪費(fèi)?。2、根?據(jù)產(chǎn)能一覽?表、機(jī)臺(tái)數(shù)?量、操作工?數(shù)量制定當(dāng)?班的正常產(chǎn)?能，明確的?要求各班組?，各工序，?各崗位今天?必須完成多?少生產(chǎn)任務(wù)?方可下班，?嚴(yán)格實(shí)施量?化管理（所?有的計(jì)時(shí)必?須規(guī)定數(shù)量?）。3、?根據(jù)產(chǎn)能一?覽表制定出?科學(xué)合理的?工價(jià)，杜絕?工價(jià)或高或?低的情形出?現(xiàn)，減少操?作工不愿意?調(diào)崗的情況?發(fā)生。能幫?助管理人員?正常的__?_安排生產(chǎn)?調(diào)度。對(duì)新?進(jìn)員工或者?調(diào)動(dòng)到其他?崗位的員工?實(shí)行一定比?例產(chǎn)能的量?化考核，不?達(dá)標(biāo)的不予?以保底或計(jì)?時(shí)。4、?徹底的實(shí)行?量化（數(shù)字?化）管理，?做到人人心?中有數(shù)（有?量的概念）?。并做好個(gè)?班組（部門?）的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，進(jìn)一步?實(shí)施統(tǒng)計(jì)分?析。四、?實(shí)施時(shí)間和?計(jì)劃管理，?提升管理水?平和增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力1?、做好個(gè)人?時(shí)間規(guī)劃表?，明確自己?每天在那個(gè)?時(shí)間段必須?完成的工作?事項(xiàng)。減少?時(shí)間安排不?合理而忙碌?的無(wú)頭緒工?作或者多件?事情一起發(fā)?生不知孰輕?孰重而無(wú)序?的工作。?2、做好生?產(chǎn)計(jì)劃和生?產(chǎn)進(jìn)度表。?合理的安排?和計(jì)劃當(dāng)日?的生產(chǎn)型號(hào)?及數(shù)量，做?好各車間、?采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)?的溝通和銜?接，減少生?產(chǎn)線的停工?待料。3?、每天下班?前必須做好?第二天的大?致工作安排?，羅列出重?要工作事項(xiàng)?。4、不?管做任何事?情都必須有?計(jì)劃（開(kāi)始?時(shí)間、完成?時(shí)間、工作?分配、工作?內(nèi)容、責(zé)任?人、標(biāo)準(zhǔn)）?,做到分工?明確，責(zé)任?明確。5?、計(jì)劃實(shí)施?后要按要求?及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?檢查，并做?好結(jié)結(jié)果記?錄。6、?對(duì)實(shí)施結(jié)果?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分?析，形成改?善報(bào)告。做?到凡事有有?人負(fù)責(zé)，有?人監(jiān)督，有?計(jì)劃，有要?求，有檢查?，有結(jié)果。?五、提倡?員工的品質(zhì)?自檢互檢，?提高產(chǎn)品的?整體質(zhì)量1?、制定相應(yīng)?的品質(zhì)管控?措施及制度?，加強(qiáng)全員?的品質(zhì)培訓(xùn)?，增強(qiáng)全員?的品質(zhì)意識(shí)?。每個(gè)崗位?的操作工必?須清楚該工?序的品質(zhì)要?點(diǎn)，管理人?員清楚該產(chǎn)?品的品質(zhì)管?控重點(diǎn)。不?放過(guò)任何的?品質(zhì)隱患。?對(duì)管理不到?位或者人為?產(chǎn)生的不良?實(shí)行績(jī)效考?核。2、?做好員工的?自檢互檢，?管控好每個(gè)?工序的質(zhì)量?。做好員工?的自檢互檢?評(píng)定。3?、加大品質(zhì)?的巡檢力度?，做好不良?品的解剖分?析。4、?不良品的及?時(shí)維修，不?良物料的及?時(shí)退庫(kù)或報(bào)?廢。5、?物料和產(chǎn)品?的防護(hù)，防?止人為的不?良品質(zhì)隱患?。6、加?強(qiáng)出貨檢驗(yàn)?的力度，減?少客戶投訴?和退貨。?7、制定班?組（部門）?的產(chǎn)品一次?合格率，不?良率超出規(guī)?定范圍的追?究班組（部?門）責(zé)任，?由品質(zhì)部督?導(dǎo)執(zhí)行。?六、規(guī)范作?業(yè)指導(dǎo)書、?工藝流程圖?及bom表?1、更新每?個(gè)工序的作?業(yè)指導(dǎo)書，?完善操作手?法要求以及?注意事項(xiàng)。?包括設(shè)備儀?器的操作規(guī)?程，制定維?護(hù)和保養(yǎng)要?求。2、?更新每款型?號(hào)的工藝流?程圖，所有?生產(chǎn)嚴(yán)格按?照工藝加工?要求作業(yè)。?明確關(guān)鍵工?序，重要工?序和檢驗(yàn)工?序。3、?制定每款產(chǎn)?品的物料清?單，明確物?料型號(hào)，物?料數(shù)量。?七、加強(qiáng)成?本意識(shí)，減?少浪費(fèi)1、?加強(qiáng)全員的?成本意識(shí)，?杜絕不必要?的浪費(fèi)，人?走燈滅，人?走機(jī)停。?2、嚴(yán)格控?制物料的報(bào)?損比例及數(shù)?量。所有的?超領(lǐng)的物料?的必須實(shí)行?更換，有責(zé)?任人和合理?的理由，并?且有考核。?3、嚴(yán)格?控制勞保用?品、辦公用?品及生產(chǎn)輔?料的用量，?班組（部門?）制定出使?用頻率，月?度需求數(shù)量?報(bào)行政部和?財(cái)務(wù)部審核?后實(shí)施，對(duì)?超領(lǐng)的嚴(yán)格?實(shí)行責(zé)任考?核。4、?所有的勞保?用品、辦公?用品和生產(chǎn)?輔料必須實(shí)?行以舊換新?，找不到用?舊需要更換?的考核責(zé)任?人。八、?個(gè)人素養(yǎng)及?協(xié)作溝通?通過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?來(lái)提升每個(gè)?人的個(gè)人能?力和協(xié)作能?力，提高每?個(gè)人的辦事?效率和工作?責(zé)任心。首?先我們必須?是一個(gè)學(xué)習(xí)?型的團(tuán)隊(duì)，?每個(gè)人要謙?虛上進(jìn)，多?思考，多努?力。做事之?前先做人，?