第3頁共3頁公司2023人事部周工作計(jì)劃?接近年關(guān)了?，公司各項(xiàng)?工作正在備?戰(zhàn)即將到來?的___年?，為新的一?年打好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，這?幾天，公司?各部門正在?積極的做好?年終總結(jié)報(bào)?告，這不，?人事部的同?事給大家講?述了今年的?工作總結(jié)。?___年對(duì)?于我們部門?來說是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?中豪優(yōu)美這?個(gè)家庭。縱?觀全年我們?有付出有收?獲，有失誤?有成果，有?學(xué)習(xí)更有成?長。在這一?年反復(fù)的錘?煉，使我們?的工作能力?有了___?提升，工作?方法和效率?有了很大進(jìn)?步。下面我?對(duì)___年?的人事部工?作簡要總結(jié)?如下：1?、人才引進(jìn)?——為企業(yè)?配置人才。?根據(jù)___?年度營銷規(guī)?劃，公司的?___機(jī)構(gòu)?也進(jìn)行了相?應(yīng)調(diào)整，并?在后續(xù)不斷?完善各崗位?職責(zé)，明確?各崗位職責(zé)?的工作要點(diǎn)?，讓每位員?工更清晰自?己的職責(zé)動(dòng)?向。結(jié)合整?年的招聘情?況，基本上?完成各部門?的用人需求?，___年?已至年底，?圍繞___?年度營銷規(guī)?劃的基礎(chǔ)上?，做好__?_年招聘計(jì)?劃，為公司?的經(jīng)營發(fā)展?做好人員儲(chǔ)?備。2、?入職培訓(xùn)工?作。由于目?前公司培訓(xùn)?體系暫未建?立起來，我?這里所負(fù)責(zé)?的都較為表?面的入職培?訓(xùn)及崗位培?訓(xùn)跟進(jìn)工作?。根據(jù)這情?況，我們設(shè)?計(jì)了崗前培?訓(xùn)表格要求?進(jìn)行表格跟?進(jìn)，此舉還?是取得了一?定的效果。?在新人入職?培訓(xùn)完成后?進(jìn)行后續(xù)跟?進(jìn)，力求達(dá)?到每位新入?職員工都能?清楚了解公?司的企業(yè)文?化，___?架構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)章?制度等。?3、勞動(dòng)關(guān)?系的管理。?根據(jù)國家《?勞動(dòng)合同法?》，結(jié)合公?司的管理模?式，做好勞?動(dòng)合同的簽?訂工作。在?過去一年中?，都能較好?的按公司管?理模式來執(zhí)?行此項(xiàng)工作?。在這一年?中，企業(yè)與?員工之間難?免有摩擦之?時(shí)，我們在?堅(jiān)持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在明年?的工作中我?們也會(huì)秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的?態(tài)度，做好?此項(xiàng)工作。?4、人員?轉(zhuǎn)正、考核?、離職、調(diào)?整工作。每?月及時(shí)檢查?檔案資料，?對(duì)新近人員?做到時(shí)時(shí)跟?進(jìn)，了解其?狀態(tài)，針對(duì)?工作進(jìn)行評(píng)?估，按轉(zhuǎn)正?考核流程做?好員工轉(zhuǎn)正?工作。5?、薪酬管理?工作。由于?物價(jià)的上漲?，各地區(qū)紛?紛調(diào)整最低?工資標(biāo)準(zhǔn)，?我們根據(jù)各?法律法規(guī)，?在其基礎(chǔ)上?進(jìn)行市場信?息收集，同?行競品的調(diào)?查工作重新?評(píng)估我們現(xiàn)?行的薪酬制?度。第一?、重新修改?我們終端團(tuán)?隊(duì)的薪酬制?度，以達(dá)到?穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力?量，提高銷?量的目的。?第二、針?對(duì)試用考核?、技能熟練?考核及崗位?考核，對(duì)其?中部分人員?適時(shí)做出薪?酬調(diào)整，給?其一定激勵(lì)?性，提高工?作積極性及?工作效率。?對(duì)于___?年的工作總?結(jié)，我們工?作重點(diǎn)更多?在于基礎(chǔ)性?的工作，結(jié)?合公司__?_年度營銷?規(guī)劃，我們?人事工作可?以說是更為?嚴(yán)峻，其中?有幾項(xiàng)工作?更是迫在眉?睫?，F(xiàn)對(duì)明?年的工作計(jì)?劃重點(diǎn)工作?做如下簡短?的規(guī)劃：?1.工作分?析及崗位職?責(zé)的修訂。?根據(jù)公司_?__年度營?銷規(guī)劃，人?事行政部結(jié)?合公司目前?的際情況進(jìn)?行公司__?_架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責(zé)?。此項(xiàng)工作?已與___?月開始開展?，做好前期?工作準(zhǔn)備，?收集資料信?息，與各部?門進(jìn)行溝通?;調(diào)整及完?善階段：確?定___架?構(gòu)及崗位后?，與各部負(fù)?責(zé)人溝通，?完善各崗位?職責(zé)，更加?明確工作要?點(diǎn)，讓每位?員工對(duì)自己?的本職工作?更加清晰;?此階段的時(shí)?間開展為：?___年1?-___月?。2、招?聘與錄用。?根據(jù)目前情?況分析，明?年網(wǎng)絡(luò)招聘?仍是主要渠?道之一，根?據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘?行業(yè)的信息?收集，此項(xiàng)?工作開展時(shí)?間：___?年___月?;完成時(shí)間?：___年?___月3?、培訓(xùn)與開?發(fā)。培訓(xùn)作?為團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中的重點(diǎn)工?作，員工培?訓(xùn)列為明年?重點(diǎn)工作之?一，把以前?單只是一個(gè)?簡單的入職?培訓(xùn)進(jìn)一步?完善，建立?系統(tǒng)性的培?訓(xùn)計(jì)劃，做?好培訓(xùn)指引?及跟進(jìn)工作?。確定好年?度、季度及?部門培訓(xùn)計(jì)?劃后，做好?培訓(xùn)管理制?度，做好培?訓(xùn)開展前的?細(xì)則工作，?此項(xiàng)工作開?展為___?年___月?。4、績?效考核及管?理。目前公?司考核體系?暫未建立，?只有終端考?核，經(jīng)過一?年的考核執(zhí)?行情況，也?并不太理想?，結(jié)合實(shí)際?情況對(duì)于_?__年的考?核體系的建?立做如下規(guī)?劃：終端團(tuán)?隊(duì)考核機(jī)制?的進(jìn)一步完?善，建立銷?售考核制度?、職能部門?的考核制度?：在終端團(tuán)?隊(duì)及銷售人?員考核機(jī)制?建立起來的?情況下，可?開展職能部?門的考核機(jī)?制，具體時(shí)?間根據(jù)前兩?項(xiàng)工作的開?展情況而定?。5、薪?酬與福利。?調(diào)查同行業(yè)?關(guān)鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動(dòng)頻率?及幅度、年?終獎(jiǎng)數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結(jié)合公司?階段性特點(diǎn)?和發(fā)展規(guī)劃?，對(duì)薪酬福?利進(jìn)行調(diào)整?6、人事日?常工作。此?項(xiàng)為日常人?事管理，秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)?的工作