XX項目工程管理實施策劃XXXX年XX月XX日

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健康快樂成功*匯報篇幅控制在100頁內，本策劃左上角主標題采用18號華文琥珀綠色字體，一般標題20號黑體字，正文采用16號幼圓字體?？偰夸汣ONTENTS1工程概況4523

項目目標策劃6進度管理策劃項目組織策劃安全文明施工管理策劃技術質量管理策劃7成本與資金管理策劃89工程重難點分析及應對策略工地開放、工程交付工程概況01安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART11.1工程簡介（工程效果圖）鳥瞰圖★建筑性質：（住宅、廠房或商業(yè)中心等）★項目所在地：（應寫明具體地址）★建筑面積及層數：（地上、地下）★基礎及結構形式：（樁基、筏板基礎、框架、框剪）項目管理實施策劃PART11.2參建及監(jiān)督單位★建設單位：XXXXXXX★勘查單位：XXXXXXX★設計單位：XXXXXXX★監(jiān)理單位：XXXXXXX★施工單位：安徽中固建設有限公司★施工圖審查單位：XXXXXXX★擬定檢測單位：XXXXXXX★質監(jiān)單位：XXXXXXX★安監(jiān)單位：XXXXXXX項目管理實施策劃PART11.3工程設計概況★地基與基礎工程概況：（如：人工挖孔樁、樁徑、樁深、多少根、樁基持力層等主要指標）★主體結構工程概況：（如：鋼筋型號，砼等級，砌體類型等）★屋面工程概況：（包括屋面防水、保溫等）★裝飾裝修工程概況：（如：門窗、外墻、內墻等）★水暖通風工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★電氣工程概況：（如：有哪些系統(tǒng)和分項工程等）★節(jié)能設計概況：（如：門窗、地面、屋面等采用什么節(jié)能材料等）項目管理實施策劃PART11.4工程設計典型平、立面圖如：三維立體圖項目管理實施策劃PART11.5現場施工條件介紹★包括：現場場地地貌、現場周邊交通情況、現場周邊環(huán)境、現場施工水源電源情況等，附施工現場踏勘實景照片。項目管理實施策劃項目目標策劃02安徽中固建設有限公司

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健康快樂成功PART22.1項目總體定位★業(yè)主性質及業(yè)主對本項目的定位：（業(yè)主是房地產企業(yè)、政府或工廠等，是公司戰(zhàn)略合作伙伴，該項目是是進駐XX市場的第一個項目，要求打造品牌或者是要求工期緊）★項目性質及公司對本項目的定位：（本項目是自籌自建、政府投資或商業(yè)性質等；經與公司領導溝通，對項目的定位是在保證高質量的前提下兼顧進度和成本，還是在確保進度的情況下兼顧質量和成本，還是以控制成本為主并保證質量進度滿足要求。）★項目經理部對本項目的定位：（根據公司的定位，項目經理部擬把本工程打造成精品工程或打造成進度快工期短的示范區(qū)工程等）項目管理實施策劃PART22.2項目工期目標（按照上上述確定定的工期期目標，，推算出出相應的的施工產產值計劃劃，包括括年度產產值計劃劃、月份份產值目目標）1）總工期期目標（日日歷天））：（滿足合合同工期期要求，，根據工工程實際際情況確確定，做做到科學學先進合理，針針對性強強指導性性優(yōu)）2）節(jié)點工工期目標標：（根據上上述總工工期目標標要求，，確定關關鍵節(jié)點點工期目目標，主要節(jié)點點包括：：示范區(qū)區(qū)交付節(jié)節(jié)點（項項目如有有）、結結構出±0.00m節(jié)點、預售節(jié)節(jié)點、結結構封頂時間間節(jié)點、落架節(jié)節(jié)點、精精裝修移移交時間間節(jié)點（（項目如如有）、、竣工交交付時間間節(jié)點，以及其其它關鍵時間間節(jié)點，比如如合同要求10層結構完成時時間節(jié)點、建建設單位要求求某分部分項項工程插入施施工節(jié)點等））3）施工產值目標（項目成成本經理確定定）：項目管理實施施策劃PART22.3項目質量目標以合同要求的質質量目標為最最低目標，結合公司“逢逢建必優(yōu)”戰(zhàn)戰(zhàn)略方針，確定項目經經理部的質量控制目標標：★公司質量標標準化項目實實施目標及計計劃（細化實實施具體內容容、完成時間間以及相關責責任人，包含含樣板引路制制度）★無質量責任事事故或負面社社會影響事件發(fā)生★分部分項工工程：一次驗驗收合格率100%★質量創(chuàng)優(yōu)目目標：（市、省級優(yōu)優(yōu)質結構、琥琥珀獎、黃山山杯等）項目管理實施施策劃PART22.4項目安全文明目標以合同要求的的安全及環(huán)境境目標為最低低目標，結合公司“逢逢建必優(yōu)”戰(zhàn)戰(zhàn)略方針，確定項目經經理部的安全文明管理理目標：★公司安全標標準化項目實實施目標及計計劃（細化實實施具體內容容、完成時間間以及相關責責任人，包含含安全體驗區(qū)區(qū)）★現場安全文明、、環(huán)境保護護達標：★事故控制制：★環(huán)境、安安全創(chuàng)優(yōu)目標（市、、省級標準準化示范、、AAA工地等）項目管理實實施策劃PART22.5項目成本管理目標結合公司成成控部門完完善補充項目管理實實施策劃PART22.6項目其他目標視項目實際際情況，包包括建設單位及及公司相關關要求等進行適當當補充（如有有）。項目管理實實施策劃項目組織策劃03安徽中固建建設有限公公司務實健康快快樂成成功功PART33.1項目組織機構設置★按照公司關關于《崗位位等級》的要求配置置項目管理理體系，采取項目目執(zhí)行經理理負責制，，制定項目目管理規(guī)章章制度，人人員崗位職職責與分工工、工作業(yè)業(yè)績考核以以及相關管管理獎罰措措施。★根據據項目實際際情況，本本項目擬設設置多少個個崗位，多多少名項目目管理人員員。項目管管理人員是是分幾批進進場，首先先進場的是是哪些人員員。項目部部管理人員員到位后的的項目管理理機構，填填寫項目組組織機構及及管理人員員配備表。?！锊宀迦肴腠楉椖磕坎坎拷M組織織機機構構圖圖。。項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.2施工順序及流水施工策劃★本本項項目目平平面面分分區(qū)區(qū)、、施施工工分分段段圖圖（（擬擬采采用用平平行行施施工工、、依依次次施施工工或或流流水水施施工工的的方方法法進進行行施施工工組組織織，，并并做做簡簡單單說說明明。。如如以以基基礎礎底底板板層層平平面面圖圖為為依依據據，，根根據據大大型型機機械械塔塔吊吊的的覆覆蓋蓋范范圍圍合合理理劃劃分分標標段段。。可可用用圖圖表表標標注注每每個個標標段段的的單單層層建建筑筑面面積積及及整整體體總總建建筑筑面面積積）施施工工的的總總體體部部署署及及設設想想，，可可附附總總平平面面布布置置圖圖。。項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.3現場施工總平面策劃分階階段段繪繪制制各各階階段段施施工工總總平平面面圖圖：：至至少少包包括括基基礎礎施施工工階階段段、、主主體體施施工工階階段段、、裝裝飾飾裝裝修修施施工工階階段段，，同同時時根根據據項項目目實實際際情情況況補補充充必必要要的的施施工工階階段段總總平平面面布布置置（（如如現現場場辦辦公公區(qū)區(qū)、、職職工工生生活活區(qū)區(qū)平平面面布布置置；；示示范范區(qū)區(qū)的的范范圍圍及及劃劃分分、、大大型型機機械械設設備備平平面面布布置置圖圖、、附附基基礎礎及及相相關關節(jié)節(jié)點點做做法法圖圖、、施施工工道道路路、、材材料料加加工工廠廠、、材材料料堆堆場場、、人人行行通通道道、、大大門門出出入入口口沖沖洗洗裝裝置置、、圍圍墻墻、、揚揚塵塵降降噪噪相相關關措措施施等等））。。平面圖圖布置置通過過圖片片格式式呈現現，對對平面面圖具具體部部署內內容要要通過過顏色色和文文字突突出表表現，，力求求做到到簡明明扼要要、清清楚明明了、、表表現直直觀。。（建建議最最好做做成動動畫形形式，，分層層次、、分順順序演演示。。）項目管管理實實施策策劃PART33.4現場施工臨設策劃現場臨臨設應應根據據工程程是否否創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)杯，，綜合合考慮慮，另另外盡盡量充充分利利用原原有建建筑物物及道道路作作為臨臨時設設施，，臨設設應全全部遵遵循公公司安安全標標準化化實施施，采采取工工具式式可拆拆卸、、重復復利用用；包包括現場圍圍墻大大門、、辦公公區(qū)、、生活活區(qū)、、施工工場區(qū)區(qū)臨建建（如材料料庫房房、現場場辦公公室、門衛(wèi)衛(wèi)室等）、、現場場主道道路、、現場場材料料堆放放場、、現場場加工工場、、場地地硬化化綠化化等內內容。。要求求針對對每一一處臨臨設配配詳圖圖標詳詳細尺尺寸，，預算算人員員能夠夠按照照策劃劃內容容測算算現場場臨設設費用用。項目管管理實實施策策劃PART33.5現場臨水施工規(guī)劃1）附現現場臨臨水總總平面面圖（（一定定要現現場踏踏勘，，結合合現場場臨水水接駁駁口具具體位位置，，總閥閥門及及分支支閥門門擬設設置位位置、、供水水主次次管徑徑及管管線布布置處處理方方式等等）；；2）附現現場臨臨水材材料用用量計計劃表表；3）結合合現場場是否否考慮慮可采采用現現場地地下水水使用用，另另外對對于高高層供供水、、蓄水水池設設置位位置、、做法法、數數量應應有具具體描描述；；4）消防防水及及施工工用水水系統(tǒng)統(tǒng)布置置的相相關要要求和和說明明。項目管管理實實施策策劃PART33.6現場臨電施工規(guī)劃1）附現現場臨臨電總總平面面圖（（一定定要現現場踏踏勘，，結合合現場場臨電電接駁駁口具具體位位置，，總配配電房房及分分配電電箱擬擬設置置位置置、供供電主主次線線徑及及線路路布置置處理理方式式等））；2）附現現場臨臨電材材料用用量計計劃表表；3）結合合現場場考慮慮是否否有外外電防防護需需要，，自備備柴油油發(fā)電電機應應急措措施等等；4）考慮慮配備備專業(yè)業(yè)電工工崗位位的設設置。。項目管管理實實施策策劃PART33.7現場CI策劃★根根據公公司現場標標準化化建設設的要要求對對現場場主要要出入入大門門、主主要標標識標標語、八牌牌二圖圖、道路路兩側側、基基坑防防護、、垃圾圾池、、操作作加工工棚、、施工工電梯梯防護護、塔塔吊防防護、、外腳腳手架架規(guī)格格和涂涂料顏顏色等等進行行設計計，主主要說說明其其材質質、做做法、、顏色色、尺尺寸，，最好好采用用圖示示。如如有與公司司的標準準化有有沖突突的地地方必必須說說明?！飮栏窀癜凑照展舅景踩拿髅鳂藴蕼驶疌I相關要要求標標準，，指導導現場場進行行全面面實施施的具具體計計劃與與方案案。項目管理實實施策劃PART33.8資源配置計劃1）專業(yè)分包包管理計劃劃：公司班組定定級制度（（按表格形式式列出哪些些分項工程程準備專業(yè)業(yè)分包、擬擬選擇幾個個分包隊伍等，包括分包包隊伍進場場時間計劃劃）項目管理實實施策劃PART33.8資源配置計劃2）施工勞務務管理計劃：★本項目目采用成建建制勞務隊隊或采用班班組負責制制，勞務隊隊擬定多少少個，班組組擬定多少少人，以及及其負責內內容。勞務資源工作面劃分擬選班組數量與公司合作業(yè)績班組評定級別負責施工內容瓦工班組木工班組鋼筋班組水電班組架子班組電焊班組XXXXX----------項目管理實實施策劃PART33.8資源配置計劃★勞動力力資源配備備計劃表：

工期工種基礎主體裝飾裝修完成移交精裝修單體竣工（各分包單位施工）木工鋼筋工砼工瓦工普工焊工防水工外架工抹灰工塔吊、貨電梯司機指揮水電工項目管理實實施策劃PART33.8資源配置計劃序號名稱規(guī)格型號單位數量進場時間出場時間機械設備來源（打△）公司自有公司采購外部租賃分包提供★填寫項目擬擬投入的大型機械設設備配置計計劃表。3）機械設備備管理計劃劃：項目管理實實施策劃PART33.8資源配置計劃★項目部部主要測量量、計量器器具計劃表表。序號器具名稱型號規(guī)格數量器具用途1全站儀1經緯儀2鋼卷尺3水準儀4垂準儀5托線板6塞尺7回彈儀8稠度儀9天平項目管理實實施策劃PART33.8資源配置計劃★工程本本體材料采采購計劃（（注明：如如鋼筋、混混凝土、水水泥、砌塊塊、砂、石石、防水材材料、外墻墻面磚、涂涂料等的主主要工程量量，是項目目自購、分分公司集采采還是集團團集采等，，用表格說說明）4）實實體體材材料料計計劃劃：：項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.8資源配置計劃5）周周轉轉材材料料計計劃劃：：①模模板板工程程材材料料：：★主主要要模模板板方方案案的的確確定定：：項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.8資源配置計劃圖一一：：木木模模板板、、木木方方水水平平向向周周轉轉次次數數示示意意圖圖（1）模板板工工程程材材料料：：★模模板板工工程程材材料料周周轉轉方方案案確確定定：：以以下下為為例例項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.8資源配置計劃圖二二：：木木模模板板、、木木方方豎豎向向周周轉轉方方案案圖圖：：地下下室室每每層層用用板板2200平米米，，標標準準層層每每層層用用板板3000平米米。。最最終終總總用用量量為為62000平米米-3層、、-2層滿滿配配4400平米米多多層層板板，，倒倒用用到到六六層層每倒倒一一次次損損耗耗15%，到到六六層層剩剩下下12487平米米增加加3000平米米配配齊齊7、8層9、10層換換6000平米米新新板板補充充三三層層新新板板后后倒倒用用到到頂頂項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.8資源配置計劃★模板板工工程程用用周周轉轉材材料料采采購購計計劃劃表表：：（注注明明周周轉轉材材料料的的數數量量，，并并簡簡單單說說明明周周轉轉材材料料水水平平和和豎豎向向周周轉轉次次數數，，如如模模板板、、木木方方、、鋼鋼管管、、扣扣件件等等））項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.8資源配置計劃②腳腳手手架架工程程材材料料：：★主主要要腳腳手手架架工工程程方方案案的的確確定定：：項目目管管理理實實施施策策劃劃PART33.8資源配置計劃★腳腳手手架架工工程程用用周周轉轉材材料料采采購購計計劃劃表表：：（注注明明周周轉轉材材料料的的數數量量，，并并簡簡單單說說明明周周轉轉材材料料水水平平和和豎豎向向周周轉轉次次數數））項目管理實施施策劃PART33.8資源配置計劃6）其他資源配配備計劃：項目管理實施施策劃進度管理策劃04安徽中固建設設有限公司務實健康快快樂成成功PART44.1工期目標可行性分析★對項目部部的工期目標標進行分析，，如基礎多少少天，多少人人，多少量；；結構多少天天一層，鋼筋筋、模板、砼砼工程如何銜銜接；砌體工工程什么時候候切入，多少少天砌一層；；裝飾階段的的交叉作業(yè)如如何考慮等，，綜上所述，，工期目標是是能實現的?？刹迦氪┎宀逄嵝菍悠势拭鎴D示。項目管管理實實施策策劃PART44.2本工程總進度計劃(附表)★站站在整整個工工程的的角度度，編編制綜綜合性性的總總進度度計劃劃，含含業(yè)主主分包包進退退場時時間、、各分分部分分項工工程工工序搭搭接時時間等等。項目管管理實實施策策劃PART44.3進度保證措施★從從組織織措施施、管管理措措施、、技術術措施施、經經濟措措施四四個方方面具具體描描述：：項目管管理實實施策策劃安全文明施工管理策劃05安徽中中固建建設有有限公公司務實健康快快樂成成功功PART55.1安全生產投入計劃★本工程程按照照法律律法規(guī)規(guī)，安安全生生產費費用有有多少少，分分階段段編制制安全全生產產投入入計劃劃。項目管理理實施策策劃PART55.2重大危險險源分析析與主要要保障、、控制措措施★分基礎施施工、主主體施工工、主體體裝修交交叉施工工、裝修修、竣工工收尾五五個階段段分別識識別，并并分別制制訂控制制措施。。項目管理理實施策策劃技術、質量管理策劃06安徽中固固建設有有限公司司務實健康快快樂成成功功PART6PART66.1關鍵和特殊工藝控制要點公司新工工藝：鋁鋁合金模模板、爬爬架、鋼鋼框鏡面面木模、、高精度度地坪、、穿插提提效、人人貨梯下下地庫等等如本項項目適用用，應有有具體描描述。項目管理理實施策策劃PART6PART66.2質量創(chuàng)優(yōu)策劃根據項目目是否有有創(chuàng)優(yōu)計計劃，要要有具體體的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方案及及實施計計劃。項目管理理實施策策劃PART66.3主要技