第26頁(yè)共26頁(yè)培訓(xùn)管理制度參考范文1目標(biāo)?為了使公司?培訓(xùn)工作有?序、規(guī)范地?開(kāi)展，提高?員工的技能?素質(zhì)，開(kāi)發(fā)?員工潛能，?提高工作績(jī)?效，加強(qiáng)人?力資源的合?理配置和有?效利用，特?制定本制度?。使員工獲?得公司發(fā)展?所需要的知?識(shí)和技能，?從而與企業(yè)?共同成長(zhǎng)。?2管理職責(zé)?2.1人?力資源部負(fù)?責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃?制訂、實(shí)施?，___、?協(xié)調(diào)，培訓(xùn)?指導(dǎo)工作。?2.2各?分公司綜合?辦（人事科?）負(fù)責(zé)本公?司內(nèi)部培訓(xùn)?計(jì)劃實(shí)施、?___、協(xié)?調(diào)工作，并?積極配合人?力資源部開(kāi)?展培訓(xùn)工作?。2.3?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)本部?門(mén)人員的業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?和傳幫帶工?作，定期_?__業(yè)務(wù)交?流會(huì)、學(xué)習(xí)?。2.4?技術(shù)、工藝?、生產(chǎn)、檢?驗(yàn)等業(yè)務(wù)部?門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)?知識(shí)的傳遞?、講解授課?工作。3培?訓(xùn)方式與內(nèi)?容3.1?按培訓(xùn)的地?點(diǎn)培訓(xùn)方式?分為內(nèi)訓(xùn)（?內(nèi)部培訓(xùn)和?外聘培訓(xùn)）?和外訓(xùn)（外?派培訓(xùn)）兩?種。3.?2按員工的?工作狀態(tài)培?訓(xùn)分為。入?職培訓(xùn)或崗?前培訓(xùn)（側(cè)?重于適應(yīng)性?培訓(xùn)，使員?工盡快熟悉?工作環(huán)境，?進(jìn)入工作狀?態(tài)）、在職?培訓(xùn)（側(cè)重?于技能的提?高和潛能開(kāi)?發(fā)等方面的?培訓(xùn)，改善?工作狀態(tài)、?提高工作質(zhì)?量）。3?.3入職培?訓(xùn)、崗前培?訓(xùn)的主要內(nèi)?容3.3?.1企業(yè)概?況。公司發(fā)?展歷程、發(fā)?展規(guī)劃、企?業(yè)文化、經(jīng)?營(yíng)理念、_?__機(jī)構(gòu)、?規(guī)章制度、?行為規(guī)范等?。3.3?.2安全知?識(shí)。安全常?識(shí)、操作規(guī)?程、勞動(dòng)保?護(hù)、消防安?全知識(shí)、設(shè)?備安全知識(shí)?等。3.?3.3崗位?知識(shí)培訓(xùn)。?服務(wù)意識(shí)、?本崗位工作?內(nèi)容、工作?要求、業(yè)務(wù)?知識(shí)與基本?技能、工作?流程、部門(mén)?業(yè)務(wù)周邊關(guān)?系等。3?.4在職培?訓(xùn)時(shí)，依據(jù)?員工不同職?位培訓(xùn)內(nèi)容?的差異3.?4.1副總?級(jí)以上培訓(xùn)?內(nèi)容：3?.4.1.?1學(xué)習(xí)先進(jìn)?企業(yè)或國(guó)內(nèi)?外知名企業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)；?3.4.?1.2學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管理?模式、管理?思想和尖端?技術(shù)；3?.4.1.?3國(guó)內(nèi)外專(zhuān)?家主講的講?座、研討會(huì)?，掌握行業(yè)?的發(fā)展方向?等；13?.4.1.?4參加上級(jí)?主管部門(mén)_?__有關(guān)培?訓(xùn)，及時(shí)了?解國(guó)家新政?策。3.?4.2部門(mén)?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?內(nèi)容：3?.4.2.?1學(xué)習(xí)先進(jìn)?的企業(yè)文化?，建立新的?管理模式；?3.4.?2.2綜合?管理技能培?訓(xùn)；3.?4.2.3?學(xué)習(xí)公司新?的文件精神?，學(xué)習(xí)同行?業(yè)先進(jìn)的管?理方法等。?3.4.?3普通員工?的培訓(xùn)。普?通員工的培?訓(xùn)主要包括?企業(yè)理念教?育、管理制?度、崗位操?作技能、業(yè)?務(wù)知識(shí)、作?業(yè)規(guī)范、新?技術(shù)培訓(xùn)等?內(nèi)容。4外?出培訓(xùn)管理?4.1外訓(xùn)?的選拔原則?4.1.?1根據(jù)公司?發(fā)展需要，?每年安排一?定數(shù)量的人?員參加外部?培訓(xùn)。4?.1.2專(zhuān)?業(yè)對(duì)口，素?質(zhì)品行、工?作態(tài)度良好?。4.1?.3對(duì)公司?忠誠(chéng)，個(gè)人?有發(fā)展?jié)摿?，愿意長(zhǎng)期?在本公司服?務(wù)。4.?2選拔條件?4.2.?1正式任職?并連續(xù)服務(wù)?1年以上，?且表現(xiàn)良好?的中高級(jí)管?理人員。?4.2.2?連續(xù)服務(wù)滿?2年，且表?現(xiàn)良好的一?般管理人員?。4.2?.3連續(xù)服?務(wù)滿3年，?且近表現(xiàn)良?好的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)工人。?4.2.4?當(dāng)年度沒(méi)有?受過(guò)較大處?罰者。4?.2.5其?它因工作需?要或需要持?證上崗人員?。4.2?.6所有外?訓(xùn)的員工均?須主管領(lǐng)導(dǎo)?、總裁批準(zhǔn)?，并與公司?簽訂員工培?訓(xùn)合同4.?3外派參加?培訓(xùn)的人員?在培訓(xùn)結(jié)束?以后，應(yīng)將?培訓(xùn)期間的?學(xué)習(xí)筆記和?培訓(xùn)資料上?交人力資源?部作為培訓(xùn)?素材歸檔，?否則不予報(bào)?銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用?。5培訓(xùn)的?實(shí)施5.1?制定公司培?訓(xùn)計(jì)劃5?.1.1對(duì)?各部培訓(xùn)需?求、目標(biāo)技?能和技能現(xiàn)?狀進(jìn)行調(diào)查?。5.1?.2公司的?經(jīng)營(yíng)方針與?策略，人力?發(fā)展規(guī)劃，?可運(yùn)用資源?等分析；?5.1.3?重點(diǎn)崗位所?需人才培養(yǎng)?需求情況調(diào)?查；5.?2各部門(mén)每?年___月?1提交的培?訓(xùn)需求計(jì)劃?，計(jì)劃應(yīng)詳?細(xì)、具體，?主要包括培?訓(xùn)內(nèi)容、培?訓(xùn)目標(biāo)、培?訓(xùn)時(shí)間、培?訓(xùn)方式、參?訓(xùn)員工和培?訓(xùn)需求等項(xiàng)?目。5.?3人力資源?部應(yīng)仔細(xì)審?核各部門(mén)的?培訓(xùn)需求計(jì)?劃，結(jié)合公?司的培訓(xùn)需?求調(diào)查報(bào)告?和年度發(fā)展?規(guī)劃，制訂?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，報(bào)公司?總裁審批。?人力資源部?___實(shí)施?。25.?4負(fù)責(zé)培訓(xùn)?的培訓(xùn)師分?為外聘培訓(xùn)?師和內(nèi)部培?訓(xùn)師兩種，?培訓(xùn)師由人?力資源部根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?統(tǒng)一選聘和?確定。5?.5內(nèi)部培?訓(xùn)師的聘用?。對(duì)于內(nèi)部?培訓(xùn)師，采?用各部門(mén)推?舉，人力資?源部統(tǒng)一_?__、考核?的方式，經(jīng)?考核合格的?培訓(xùn)師，由?人力資源部?聘為公司內(nèi)?部培訓(xùn)師。?5.6內(nèi)?部培訓(xùn)師按?課時(shí)給予一?定的培訓(xùn)補(bǔ)?助，培訓(xùn)補(bǔ)?助的標(biāo)準(zhǔn)和?核發(fā)由人力?資源部負(fù)責(zé)?，具體補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)：助理?職稱(chēng)25元?/課時(shí)、中?級(jí)職稱(chēng)35?元/課時(shí)、?高級(jí)職稱(chēng)5?0元/課時(shí)?。5.7?外聘培訓(xùn)師?的聘用根據(jù)?工作需要可?以聘為。長(zhǎng)?期的和臨時(shí)?的；費(fèi)用視?具體市場(chǎng)情?況而定。?5.8培訓(xùn)?之前，人力?資源部應(yīng)向?外聘培訓(xùn)師?提供培訓(xùn)目?標(biāo)、參訓(xùn)人?員、培訓(xùn)要?求、培訓(xùn)時(shí)?間、地點(diǎn)等?培訓(xùn)資料；?外聘培訓(xùn)師?應(yīng)將培訓(xùn)教?材提前傳公?司。6培訓(xùn)?要求6.?1自收到培?訓(xùn)通知當(dāng)日?起，所有參?訓(xùn)員工均應(yīng)?合理安排工?作及私人事?務(wù)，確保準(zhǔn)?時(shí)出勤。?6.2培訓(xùn)?期間所有員?工均應(yīng)并自?覺(jué)遵守公司?的管理制度?，不得出現(xiàn)?影響公司形?象和他人學(xué)?習(xí)的行為。?6.3員?工培訓(xùn)時(shí)，?須在培訓(xùn)簽?到表上簽到?，學(xué)員遲到?/早退視同?上班遲到/?早退，培訓(xùn)?記錄表由人?力資源部存?檔備查，作?為參訓(xùn)員工?的考勤依據(jù)?。6.4?員工如因特?別公務(wù)或其?它緊急事宜?確實(shí)不能參?加培訓(xùn)的，?須于開(kāi)課前?一天向人力?資源部書(shū)面?請(qǐng)假。因特?殊情況不能?于一天前請(qǐng)?假者，必須?及時(shí)向人力?資源部申明?原因，并補(bǔ)?辦培訓(xùn)請(qǐng)假?手續(xù)。6?.5員工于?同一課程內(nèi)?因事臨時(shí)離?開(kāi)，即應(yīng)在?簽到表備注?欄中注明離?開(kāi)原因和時(shí)?間，若缺勤?課時(shí)累計(jì)超?過(guò)該課程總?課時(shí)數(shù)1/?3者，需重?新補(bǔ)修全部?課程。6?.6員工參?訓(xùn)期間，未?向人力資源?部請(qǐng)假或請(qǐng)?假未經(jīng)批準(zhǔn)?而未參加培?訓(xùn)，其培訓(xùn)?缺勤課時(shí)以?曠課論處。?6.7培?訓(xùn)期間須將?手機(jī)、傳呼?機(jī)等通訊器?材關(guān)閉或設(shè)?置為振動(dòng)狀?態(tài)。6.?8專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?若涉及實(shí)際?操作，員工?須嚴(yán)格按照?安全操作規(guī)?范執(zhí)行。違?者后果自負(fù)?，且按公司?相關(guān)管理規(guī)?定予以處罰?。7培訓(xùn)效?果評(píng)估與考?核7.1?培訓(xùn)的考核?與評(píng)估分以?下幾種情況?：7.1?.1培訓(xùn)課?前考核，以?了解參訓(xùn)員?工的實(shí)際知?識(shí)水平。?37.1.?2培訓(xùn)中考?核，以了解?參訓(xùn)員工的?掌握情況，?利于培訓(xùn)的?調(diào)整。7?.1.3培?訓(xùn)結(jié)束后對(duì)?培訓(xùn)的全部?內(nèi)容考核，?以了解培訓(xùn)?效果。7?.2培訓(xùn)考?核應(yīng)根據(jù)具?體的培訓(xùn)主?題采用以下?幾種方法進(jìn)?行：現(xiàn)場(chǎng)提?問(wèn)；書(shū)面答?卷；模擬測(cè)?試等。7?.3培訓(xùn)考?核由培訓(xùn)師?設(shè)置考題，?人力資源部?___、督?導(dǎo)、協(xié)調(diào)，?參訓(xùn)部門(mén)具?體實(shí)施，人?力資源部派?人監(jiān)考。?7.4培訓(xùn)?效果評(píng)估由?人力資源部?___，參?訓(xùn)部門(mén)結(jié)合?進(jìn)行，考評(píng)?結(jié)果做為下?期聘用的參?考依據(jù)。?7.5考核?要求：?jiǎn)T工?參加考試時(shí)?須提前做好?應(yīng)試準(zhǔn)備，?不得攜帶應(yīng)?試工具以外?的其它物品??？荚囍胁?得有任何_?__和影響?考場(chǎng)秩序行?為。因請(qǐng)假?、出差等未?參考者，應(yīng)?到人力資源?部備案，以?安排補(bǔ)考事?宜。無(wú)正當(dāng)?理由不參加?考試者，取?消補(bǔ)考資格?并按曠課處?罰。8培訓(xùn)?檔案管理8?.1培訓(xùn)檔?案的管理：?8.1.?1培訓(xùn)檔案?的管理工作?由人力資源?部負(fù)責(zé)。職?責(zé)如下：?8.1.1?.1定期搜?集、統(tǒng)計(jì)、?匯整和歸檔?培訓(xùn)資料；?8.1.?1.2定期?對(duì)培訓(xùn)檔案?進(jìn)行檢查，?防霉?fàn)€、防?蟲(chóng)蛀、防盜?、防火、防?水、防遺失?，保證其安?全性和完整?性；8.?1.1.3?做好培訓(xùn)檔?案的保密工?作。8.?1.2培訓(xùn)?檔案內(nèi)容：?8.1.?2.1培訓(xùn)?計(jì)劃、方案?、工作總結(jié)?報(bào)告、培訓(xùn)?合同、評(píng)估?資料、各種?表單等；?8.1.2?.2培訓(xùn)師?的聘任、考?核資料和相?關(guān)培訓(xùn)教材?、教案等；?8.1.?2.3參訓(xùn)?員工的考核?資料、培訓(xùn)?記錄卡等。?9培訓(xùn)設(shè)施?管理9.?1人力資源?部根據(jù)培訓(xùn)?工作需要，?制定培訓(xùn)資?料（教材）?、設(shè)施采購(gòu)?計(jì)劃，經(jīng)總?裁審核批準(zhǔn)?后執(zhí)行。培?訓(xùn)資料（如?培訓(xùn)教材）?由人力資源?部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)?，培訓(xùn)設(shè)備?由采購(gòu)部按?要求實(shí)施采?購(gòu)。9.?2人力資源?部在接收培?訓(xùn)設(shè)施時(shí)，?負(fù)責(zé)其質(zhì)量?、數(shù)量驗(yàn)收?，并負(fù)責(zé)培?訓(xùn)設(shè)施的管?理、維護(hù)。?9.3所?有培訓(xùn)設(shè)施?必須按要求?造冊(cè)登記，?注明接收時(shí)?間、名稱(chēng)、?規(guī)格及型號(hào)?、數(shù)量等。?人力資源部?每半年對(duì)所?有培訓(xùn)設(shè)施?做一次全面?清點(diǎn)、維護(hù)?與核對(duì)。?49.4培?訓(xùn)設(shè)施的管?理使用由人?力資源部負(fù)?責(zé)，本公司?其它部門(mén)如?有需求可向?人力資源部?辦理借用手?續(xù)。9.?5培訓(xùn)設(shè)施?借用部門(mén)借?用培訓(xùn)設(shè)施?必須填寫(xiě)借?用登記表，?注明借用日?期、用途、?歸還日期、?設(shè)施名稱(chēng)、?借用部門(mén)、?雙方經(jīng)手人?。9.6?預(yù)計(jì)借用期?限到期未還?時(shí)人力資源?部須及時(shí)催?還。借用部?門(mén)不能及時(shí)?歸不借用的?培訓(xùn)設(shè)施須?向人力資源?部辦理續(xù)借?手續(xù)。9?.7借用部?門(mén)不得連環(huán)?轉(zhuǎn)借培訓(xùn)設(shè)?施，否則，?設(shè)施損壞由?第一借用人?負(fù)責(zé)賠償。?由于責(zé)任人?的疏忽等原?因造成培訓(xùn)?設(shè)施損壞、?丟失由責(zé)任?人照原價(jià)賠?償。10檢?查考核人?力資源部負(fù)?責(zé)培訓(xùn)工作?的監(jiān)督、檢?查、考核；?對(duì)違反上述?管理制度的?員工，給予?0.5-5?分處罰。1?1附則1?1.1本制?度由人力資?源部制定。?11.2?本制度經(jīng)公?司總經(jīng)理批?準(zhǔn)。11?.3本制度?自頒布之日?起施行，原?類(lèi)似制度終?止執(zhí)行。?第二篇：【?制度】培?訓(xùn)管理制度?西安美中培?訓(xùn)學(xué)校管?理制度一?、總則?辦學(xué)精神：?勇于創(chuàng)新?積極進(jìn)取?辦學(xué)目標(biāo)：?打造精品教?育培養(yǎng)一?流人才辦?學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：一?流師資一?流管理一?流設(shè)施一?流環(huán)境一?流質(zhì)量教?風(fēng)：愛(ài)生?、敬業(yè)、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新?二、員工日?常行為規(guī)范?（一）形?象規(guī)范：著?裝統(tǒng)一、?整潔得體、?儀容自然大?方、舉止文?雅、禮貌精?神1、服?裝正規(guī)、整?潔，上班時(shí)?著正裝或工?服，鞋、襪?干凈衛(wèi)生，?鞋面潔凈，?不穿拖鞋、?短褲。（違?者每次罰款?5元）2?、頭發(fā)梳理?整齊，不染?彩色頭發(fā)，?不佩戴夸張?飾物，不留?長(zhǎng)指甲，不?染色彩過(guò)于?艷麗的彩色?指甲。（違?者每次罰款?5元）3?、男員工修?飾得當(dāng)，頭?發(fā)長(zhǎng)不覆額?、側(cè)不掩耳?、后不觸領(lǐng)?、不留胡須?；女員工淡?妝上崗，修?飾文雅，工?作時(shí)間不當(dāng)?眾化妝。?4、保持口?腔清潔，工?作期間禁食?蔥、蒜等具?有刺激性氣?味的食品。?5、保持?精神飽滿，?注意力集中?，與人交流?時(shí)目光平和?，保持微笑?。6、坐?姿端正，上?身自然挺直?，兩肩平衡?放松，不抖?腿或斜靠，?不在他人面?前雙手抱胸?。7、站?姿端正，抬?頭、挺胸、?收腹，雙手?自然下垂，?走路步伐有?力，步幅適?當(dāng)，節(jié)奏適?宜。若無(wú)特?殊情況，不?得在校區(qū)內(nèi)?急走或奔跑?。（二）?崗位規(guī)范：?遵章守紀(jì)，?盡職盡責(zé)，?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，?禮貌待人，?勤勉敬業(yè)，?務(wù)實(shí)高效?1、嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，不擅?離職守，工?作盡職盡責(zé)?。2、樹(shù)?立大局意識(shí)?，___本?位主義，加?強(qiáng)溝通協(xié)作?，互相理解?支持，提高?工作效率。?3、工作?期間不得在?網(wǎng)上進(jìn)行與?工作無(wú)關(guān)的?事情，如聊?天、游戲、?看電影等。?（違反一次?罰款5元，?后續(xù)依次累?加罰款）?4、不得用?學(xué)校電話撥?打或接聽(tīng)私?人電話。（?違者每次罰?款5元）?5、員工每?日9：00?前打卡簽到?并更換工服?，9：00?—9：25?打掃衛(wèi)生，?9：30準(zhǔn)?時(shí)召開(kāi)例會(huì)?。（三）?社交規(guī)范：?禮貌平等，?不卑不亢，?熱情周到，?言而有信，?統(tǒng)一識(shí)別，?注意形象?1、接待來(lái)?訪人員熱情?周到，做到?來(lái)有迎聲，?去有送聲，?有問(wèn)必答，?百問(wèn)不厭。?2、首問(wèn)?負(fù)責(zé)制，對(duì)?于來(lái)訪人員?應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好?與話別；凡?有怠慢來(lái)訪?客戶，或無(wú)?人問(wèn)津狀況?者，對(duì)當(dāng)事?人處以每次?20元罰款?。3、來(lái)?訪辦事不論?是否對(duì)口，?都要認(rèn)真傾?聽(tīng)、熱心指?導(dǎo)，同時(shí)做?好快速銜接?。4、訪?問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，?進(jìn)入辦公室?要敲門(mén)，得?到允許后方?可進(jìn)入。?5、校區(qū)內(nèi)?同事之間或?與來(lái)訪客戶?見(jiàn)面互道問(wèn)?候“你好。?”并微笑示?意，校內(nèi)行?走應(yīng)讓客人?先行（領(lǐng)路?除外），出?入門(mén)時(shí)示意?客人先行。?6、校區(qū)?內(nèi)禁止打鬧?、喧嘩、隔?空拋接物品?。三、考?勤制度為?維護(hù)正常的?工作秩序，?強(qiáng)化全體員?工的紀(jì)律觀?念，結(jié)合學(xué)?校實(shí)際情況?，特制定本?制度；考勤?均由人事部?全權(quán)負(fù)責(zé)。?1、工作?時(shí)間：上午?9：00—?12：00?下午13?：00—1?8：00，?一周休息1?天，周一?、周二倒休?，周六、?日不能換休?、請(qǐng)假（病?假除外）。?2、學(xué)校?實(shí)行指紋打?卡制，員工?每日上下班?必須打卡，?無(wú)打卡記錄?者一律按曠?工論處；若?因特殊原因?漏打卡者，?當(dāng)事人須及?時(shí)上報(bào)人事?部補(bǔ)填記錄?，否則一律?按打卡記錄?核算考勤；?員工每月漏?打卡記錄超?過(guò)2次者?，罰款5元?。3、員?工上下班時(shí)?間超過(guò)（提?前）5--?15分鐘者?，視為遲到?（早退），?每次罰款5?元；當(dāng)月累?計(jì)3次者，?罰款50元?；遲到（早?退）15—?30分鐘者?視為曠工半?天，扣除當(dāng)?日1/2工?資；遲到（?早退）30?分鐘以上者?視為曠工一?天，扣除當(dāng)?日工資。?4、加班制?度。①公司?鼓勵(lì)員工每?日8小時(shí)內(nèi)?完成本職工?作，員工如?確因工作需?要加班者，?先填寫(xiě)《加?班申請(qǐng)單》?交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?審批同意后?將單據(jù)上報(bào)?人事部；②?員工須在《?加班申請(qǐng)單?》上注明加?班時(shí)間并打?卡，人事部?將于月底進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)核對(duì)?；③員工加?班后各部門(mén)?應(yīng)優(yōu)先安排?調(diào)休，調(diào)休?時(shí)間可累積?，但原則上?不得超過(guò)三?天；④確因?工作原因不?能調(diào)休者，?按《勞動(dòng)法?》支付加班?補(bǔ)貼，日工?資標(biāo)準(zhǔn)按崗?位工資處以?21.75?天計(jì)算，日?工資標(biāo)準(zhǔn)處?以8小時(shí)即?為小時(shí)工資?；加班1小?時(shí)以上者每?小時(shí)加班費(fèi)?按小時(shí)工資?核算。5?、員工因病?或事需請(qǐng)假?者，應(yīng)提前?二天填寫(xiě)《?請(qǐng)假單》并?交由領(lǐng)導(dǎo)審?批（因特殊?或緊急原因?應(yīng)提前半天?電話請(qǐng)假）?，事后1天?內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假?手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)?簽字后報(bào)人?事部；病假?員工需出示?縣級(jí)以上（?含縣級(jí)）醫(yī)?院相關(guān)證明?，否則一律?按事假對(duì)待?；病假當(dāng)日?不扣除工資?，___日?以上者扣除?當(dāng)日1/2?工資；事假?扣除當(dāng)日工?資。（注：?授課教師請(qǐng)?假制度詳見(jiàn)?《教師管理?制度》相關(guān)?細(xì)則）6?、以上罰款?現(xiàn)場(chǎng)繳納。?四、前臺(tái)?管理制度?1、服裝整?潔，上班時(shí)?間不得穿拖?鞋；精神狀?態(tài)要飽滿，?不得懶散，?頭發(fā)要整理?好。2、?前臺(tái)實(shí)行首?問(wèn)負(fù)責(zé)制。?客人來(lái)訪時(shí)?面帶微笑站?立迎接問(wèn)好?，主動(dòng)詢問(wèn)?客人來(lái)訪意?向，做好接?待工作；對(duì)?于需要等候?的客人，招?待其在休息?室入座并快?速通知相關(guān)?人員。3?、當(dāng)接待客?人數(shù)量偏多?時(shí)，要注意?不要只和一?位客人交流?而忽略了其?他客人。?4、工作期?間要保持前?臺(tái)的安靜，?不可聚眾喧?嘩，或與客?人玩笑、打?逗；不得流?露出厭煩、?冷淡的表情?。5、若?在接打電話?期間有客人?來(lái)訪時(shí)，應(yīng)?立即示意表?示自己已經(jīng)?注意到對(duì)方?的到來(lái)，待?通話結(jié)束后?進(jìn)行接待。?6、對(duì)客?人提出的問(wèn)?題，避免使?用“大概、?也許、好像?是”等模棱?兩可的詞匯?，對(duì)于無(wú)法?解答的問(wèn)題?，告知客人?稍作等待，?快速查詢或?找尋相關(guān)人?士予以解答?。7、前?臺(tái)電話三聲?內(nèi)接聽(tīng)，接?聽(tīng)時(shí)必須使?用禮貌用語(yǔ)?，如“您好?，美中培訓(xùn)???”，接?打電話時(shí)語(yǔ)?音柔和，且?聲音不要太?大或太小。?8、上班?期間不得擅?離崗位，因?故需離開(kāi)，?必須由代理?人代理相關(guān)?工作。9?、保持前臺(tái)?及接待處清?潔，每天上?下班前將臺(tái)?面清潔干凈?；同時(shí)監(jiān)督?上下班員工?考勤（代打?卡、漏打卡?、遲到等）?。10、?收發(fā)學(xué)校外?來(lái)信件、報(bào)?紙等。1?1、對(duì)于咨?詢學(xué)校培訓(xùn)?課程的客人?，應(yīng)及時(shí)做?好來(lái)訪登記?，詳細(xì)記錄?咨詢課程與?___，便?于教育顧問(wèn)?后期回訪。?12、前?臺(tái)每日早晨?檢查是否有?未接來(lái)電，?并做好相應(yīng)?記錄及時(shí)回?復(fù)；若發(fā)現(xiàn)?有未接電話?未回復(fù)者，?一次罰款5?元。五、?教師管理制?度1、教?師須于周五?前完成下周?教案，教案?內(nèi)容應(yīng)書(shū)寫(xiě)?規(guī)范并詳細(xì)?記錄教學(xué)內(nèi)?容提綱；學(xué)?校每周檢查?教案完成情?況，年底對(duì)?教師進(jìn)行統(tǒng)?一評(píng)估考核?。2、教?師應(yīng)提前做?好備課工作?，確保課時(shí)?、進(jìn)度以及?授課質(zhì)量，?授課態(tài)度應(yīng)?認(rèn)真細(xì)致。?3、教師?上課著裝應(yīng)?大方得體，?嚴(yán)禁穿著暴?露，嚴(yán)禁佩?戴夸張或過(guò)?于醒目的飾?品；女教師?忌濃妝或使?用濃香型香?水、化妝品?。4、教?師授課期間?應(yīng)注意整體?課堂氣氛，?充分調(diào)動(dòng)學(xué)?生興趣與積?極性。5?、教師須確?保學(xué)生課內(nèi)?安全，避免?傷害性游戲?，維護(hù)課堂?秩序并有義?務(wù)向?qū)W生及?家長(zhǎng)告知安?全隱患；如?學(xué)生課內(nèi)出?現(xiàn)安全問(wèn)題?，教師負(fù)?全責(zé)。6?、教具使用?應(yīng)做好領(lǐng)取?登記，并于?課后及時(shí)歸?還；如有丟?失或損壞，?照價(jià)賠償。?7、教師?對(duì)未按時(shí)到?課學(xué)生應(yīng)及?時(shí)回訪，同?時(shí)問(wèn)明原因?做好記錄；?教師每?jī)蓚€(gè)?月至少和全?部家長(zhǎng)電話?溝通一次。?8、教師?如需請(qǐng)假，?應(yīng)在不影響?后期正常教?學(xué)的情況下?提前告知學(xué)?校，便于學(xué)?校做好代課?安排或課程?調(diào)整，確保?課程正常進(jìn)?行；如遇教?師出現(xiàn)臨時(shí)?空課情況，?罰款100?元從工資中?扣除；若出?現(xiàn)兩次類(lèi)似?事件，予以?辭退。六?、薪資福利?制度為激?發(fā)員工的工?作積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，本著?按勞分配、?多勞多得的?原則，合理?分配員工勞?動(dòng)報(bào)酬，特?制定本制度?。1、本?公司正式員?工工資為。?每月工資=?基本工資+?績(jī)效工資+?獎(jiǎng)金+福利?，基本工資?為公司員工?基本生活保?障之用，不?與績(jī)效工資?掛鉤。2?、工資實(shí)行?下發(fā)薪制，?每月___?日發(fā)放上月?工資，每月?以貨幣形式?直接支付工?資，并向員?工出具工資?條；員工若?對(duì)工資條內(nèi)?的科目或扣?除額產(chǎn)生異?議時(shí)，可在?接到工資條?___日內(nèi)?到財(cái)務(wù)部咨?詢，如超過(guò)?___日視?為認(rèn)可。?3、員工工?資自入職之?日起核算，?當(dāng)月新入職?員工、離職?員工的工資?按實(shí)際工作?日進(jìn)行核算?。4、員?工病、事假?工資詳見(jiàn)《?考勤管理制?度》。5?、學(xué)校規(guī)定?休假的種類(lèi)?有。每周公?休假日、每?年法定節(jié)假?日、病假、?事假、婚假?、喪假、產(chǎn)?假；各類(lèi)休?假均含公休?假日，如遇?法定節(jié)假日?順延。①?每周公休假?日：每周休?息一天，學(xué)?校視工作情?況可輪休調(diào)?整。②國(guó)家?法定節(jié)假日?：元旦、春?節(jié)、清明節(jié)?、勞動(dòng)節(jié)、?端午節(jié)、中?秋節(jié)、國(guó)慶?節(jié)，6、?婚假?；榧?應(yīng)提前一周?填寫(xiě)《請(qǐng)假?單》由主管?領(lǐng)導(dǎo)審批，?婚假3天；?婚假期間工?資照發(fā)，超?出時(shí)間按事?假論處。?7、喪假。?直系親屬喪?亡（父母、?配偶父母、?子女、兄弟?姊妹、配偶?）可請(qǐng)3天?（不含路途?時(shí)間）；非?直系親屬去?世，給予喪?假1天；喪?假期間工資?照發(fā)，但超?出規(guī)定時(shí)間?按事假論處?。8、產(chǎn)?假。女員工?產(chǎn)假為90?天，多胎多?育的，每多?生育一個(gè)嬰?兒在產(chǎn)假基?礎(chǔ)上增加1?5天。計(jì)劃?外生育與非?婚生育不享?受此類(lèi)待遇?。七、會(huì)?議制度1?、學(xué)校每三?9。30召?開(kāi)全校工作?匯報(bào)會(huì)議，?各分校區(qū)負(fù)?責(zé)人均須參?會(huì)，同時(shí)須?統(tǒng)一穿著工?服。2、?員工必須按?時(shí)到會(huì)，嚴(yán)?禁遲到、早?退，遲到者?處以5元罰?款；確有急?事者，應(yīng)提?前向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假。?3、參會(huì)人?員應(yīng)遵守會(huì)?場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)?肅會(huì)風(fēng)；會(huì)?議期間須將?手機(jī)調(diào)至振?動(dòng)或靜音狀?態(tài)，若會(huì)議?期間手機(jī)響?鈴者，處以?每次5元罰?款。4、?會(huì)議須做好?會(huì)議記錄，?會(huì)議記錄人?員應(yīng)于會(huì)后?及時(shí)撰寫(xiě)_?__，同時(shí)?對(duì)會(huì)中擬定?的決策、通?知等以文件?形式留檔以?備查詢；會(huì)?后因及時(shí)落?實(shí)會(huì)議精神?，執(zhí)行會(huì)議?決議。5?、員工應(yīng)遵?守___決?議，有意見(jiàn)?于會(huì)上發(fā)表?，一旦形成?決議，會(huì)后?堅(jiān)決執(zhí)行。?6、總校?員工每日早?9。30召?開(kāi)全員例會(huì)?，周日例會(huì)?調(diào)至下午召?開(kāi)，周日進(jìn)?行一周工作?總結(jié)匯報(bào)。?八、校產(chǎn)?管理制度?加強(qiáng)學(xué)校財(cái)?產(chǎn)管理，既?要重視財(cái)產(chǎn)?設(shè)備的添置?，更重要的?是財(cái)產(chǎn)保管?與維護(hù)。?1、全體員?工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)?公共財(cái)物的?愛(ài)護(hù)，培養(yǎng)?愛(ài)護(hù)公物的?意識(shí)。2?、教具及公?共財(cái)產(chǎn)使用?完畢后應(yīng)放?回原處，借?后不還或隨?手亂放者，?每次處于5?元罰款。?3、所有門(mén)?柜鑰匙發(fā)放?后由本人保?管并登記入?冊(cè)，若遺失?則按原價(jià)賠?償。4、?任何人不得?將公物擅自?帶離學(xué)校，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?除追回相_?__物外，?處以20元?罰款。5?、加強(qiáng)水、?電管理，空?調(diào)使用應(yīng)避?免過(guò)低溫度?；人員離開(kāi)?辦公區(qū)應(yīng)隨?手關(guān)閉電源?，做到日常?節(jié)約水電。?6、每日?下班后或放?假前，應(yīng)確?保關(guān)閉電源?開(kāi)關(guān)、水龍?頭，切斷電?源，避免出?現(xiàn)安全隱患?。7、故?意損害公物?者，處以原?價(jià)2倍罰款?。8、學(xué)?校紙張應(yīng)雙?面使用，使?用完畢后將?廢紙統(tǒng)一放?置于回收處?，前臺(tái)人員?定期清理過(guò)?期報(bào)紙放置?回收處，學(xué)?校定期清理?廢品，回收?所得金額用?于校區(qū)日常?消耗品采購(gòu)?。九、衛(wèi)?生制度1?、保持地面?干凈整潔，?無(wú)污物、污?水、浮土。?2、門(mén)窗?干凈無(wú)塵土?，玻璃清潔?透明。3?、墻壁清潔?，表面無(wú)灰?塵、污跡。?4、掛件?、畫(huà)框及其?他飾品須表?面干凈整潔?。5、衛(wèi)?生間內(nèi)無(wú)污?漬無(wú)異味，?洗手池內(nèi)無(wú)?污垢，衛(wèi)生?用具使用后?及時(shí)清潔整?理，擺放整?齊。6、?確保教學(xué)樓?內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死?角。7、?辦公桌椅及?辦公用品擺?放整齊，電?腦、打印機(jī)?等設(shè)備保養(yǎng)?良好，表面?無(wú)塵土、污?垢。8、?報(bào)夾無(wú)亂堆?亂放現(xiàn)象，?報(bào)紙擺放整?齊有序并定?期更新。?9、衣服、?包等物品必?須入柜，不?允許隨意擺?放或亂掛。?10、衛(wèi)?生監(jiān)督組成?員每日例行?檢查衛(wèi)生及?辦公物品擺?放，若校領(lǐng)?導(dǎo)抽查出現(xiàn)?問(wèn)題者，對(duì)?當(dāng)日監(jiān)督員?及當(dāng)事人均?處以相應(yīng)罰?款，對(duì)當(dāng)事?人所屬小組?進(jìn)行扣分。?十、員工?每日工作規(guī)?范1、員?工每日9：?00準(zhǔn)時(shí)到?崗并統(tǒng)一更?換工服，9?：00—9?：20全員?打掃衛(wèi)生?，9。30?統(tǒng)一召開(kāi)例?會(huì)。2、?未著工服者?或未按時(shí)參?會(huì)者處以第?一次罰款5?元，第2次?罰款10元?，罰款數(shù)額?依次累積并?現(xiàn)場(chǎng)交罰款?；每日罰款?由人事部負(fù)?責(zé)記錄，田?晶晶老師負(fù)?責(zé)收取罰款?。3、人?事部負(fù)責(zé)每?日招聘網(wǎng)站?的更新與面?試預(yù)約，學(xué)?校定于每周?三為常年公?開(kāi)招聘日。?4、學(xué)校?為員工統(tǒng)一?配發(fā)工牌及?工號(hào)，若出?現(xiàn)家長(zhǎng)投訴?，當(dāng)事人罰?款50元。?第三篇：?培訓(xùn)管理制?度培訓(xùn)管理?制度1.?目的為提?升員工素質(zhì)?與業(yè)務(wù)技能?，激發(fā)員工?潛能，提高?工作效率，?促進(jìn)員工健?康成長(zhǎng)，特?制定本制度?。2.范?圍公司的?入職、在職?的內(nèi)部和外?部培訓(xùn)。?3.職責(zé)?3.1辦公?室負(fù)責(zé)員工?的培訓(xùn)計(jì)劃?，實(shí)施培訓(xùn)?及培訓(xùn)檔案?的管理，并?負(fù)責(zé)新入職?員工的入職?培訓(xùn)。3?.2各個(gè)部?門(mén)負(fù)責(zé)提出?本部門(mén)的培?訓(xùn)申請(qǐng)及計(jì)?劃，并實(shí)施?本部門(mén)員工?崗位工作內(nèi)?容、業(yè)務(wù)技?能及安全知?識(shí)，以及新?入職員工的?崗前培訓(xùn)。?3.3技?術(shù)品質(zhì)部負(fù)?責(zé)協(xié)助辦公?室進(jìn)行有關(guān)?產(chǎn)品、質(zhì)量?及技術(shù)方面?的培訓(xùn)。?3.4其他?部門(mén)負(fù)責(zé)配?合辦公室進(jìn)?行相關(guān)的培?訓(xùn)。4.?規(guī)定4.?1入職培訓(xùn)?4.1.?1新入職的?員工一般在?入職的第一?周進(jìn)行培訓(xùn)?。4.1?.2由辦公?室___集?中培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容包括?。企業(yè)文化?、公司制度?、安全教育?、產(chǎn)品知識(shí)?等。4.?1.3培訓(xùn)?講師由辦公?室協(xié)調(diào)安排?，企業(yè)文化?、企業(yè)制度?、廠級(jí)安全?教育由辦公?室負(fù)責(zé)，其?他業(yè)務(wù)知識(shí)?由相關(guān)部門(mén)?應(yīng)積極配合?。4.2?崗前培訓(xùn)?4.2.1?新入職員工?在上崗前或?在職員工轉(zhuǎn)?崗時(shí)要進(jìn)行?崗前培訓(xùn)。?4.2.?2崗前培訓(xùn)?由員工所在?部門(mén)或轉(zhuǎn)入?崗位部門(mén)進(jìn)?行，培訓(xùn)內(nèi)?容包括：崗?位職責(zé)、工?作內(nèi)容、安?全知識(shí)、工?作流程和業(yè)?務(wù)技能。?4.2.3?培訓(xùn)講師由?部門(mén)自行安?排，需要其?他部門(mén)配合?的要及時(shí)溝?通，其他部?門(mén)應(yīng)積極配?合。4.?3在職培訓(xùn)?4.3.?1辦公室根?據(jù)公司的培?訓(xùn)計(jì)劃和部?門(mén)的“培訓(xùn)?申請(qǐng)”編制?“年度培訓(xùn)?計(jì)劃”，安?排在職人員?進(jìn)行培訓(xùn)，?以提高員工?的素質(zhì)、業(yè)?務(wù)技能，以?提高工作效?率。4.?3.2在職?培訓(xùn)內(nèi)容包?括。管理體?系、業(yè)務(wù)技?能、執(zhí)行力?、積極性和?價(jià)值觀等，?以及員工感?興趣的業(yè)余?知識(shí)（如計(jì)?算機(jī)等）。?4.3.?3培訓(xùn)講師?由辦公室安?排，其他部?門(mén)應(yīng)積極配?合。4.?4外部培訓(xùn)?4.4.?1由公司發(fā)?展需要，外?派員工參加?培訓(xùn)、研修?或聘請(qǐng)外部?講師到公司?授課，由辦?公室提出“?培訓(xùn)申請(qǐng)”?，交由總經(jīng)?理審批后方?可實(shí)施。?4.4.2?特殊崗位培?訓(xùn)（如電工?、焊工、叉?車(chē)工、行車(chē)?工等）由所?需部門(mén)提出?“培訓(xùn)申請(qǐng)?”上報(bào)辦公?室，由辦公?室交由總經(jīng)?理審批。?4.4.3?外部培訓(xùn)由?辦公室統(tǒng)一?安排，其他?部門(mén)不得擅?自調(diào)整。?4.5出勤?制度4.?5.1所有?培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)?名確認(rèn)，受?訓(xùn)人員須提?前做好安排?，除特殊原?因外，應(yīng)準(zhǔn)?時(shí)參加。?4.5.2?員工培訓(xùn)時(shí)?，須在“會(huì)?議簽到表”?上簽到，員?工如因工作?或其它緊急?事宜確實(shí)不?能參加培訓(xùn)?的，須向部?門(mén)主管請(qǐng)假?。員工未請(qǐng)?假且無(wú)辜不?參加培訓(xùn)的?視為當(dāng)日考?勤礦工，其?考勤記錄由?辦公室備案?。4.6?培訓(xùn)考核?4.6.1?培訓(xùn)結(jié)束后?要對(duì)培訓(xùn)的?結(jié)果進(jìn)行考?核，考核可?采用口頭提?問(wèn)、書(shū)面答?卷或?qū)嶋H操?作等方式，?驗(yàn)證培訓(xùn)的?效果。4?.6.2考?核結(jié)果由培?訓(xùn)講師或是?考官在“培?訓(xùn)記錄表”?上進(jìn)行記錄?，作為員工?年終考核的?一部分。?4.7培訓(xùn)?檔案管理?4.7.1?培訓(xùn)必須有?簽到和培訓(xùn)?記錄，由_?__培訓(xùn)部?門(mén)收集并交?辦公室備案?。4.7?.2培訓(xùn)所?使用的教材?、講義等資?料要交辦公?室備案，需?要的影像資?料由辦公室?統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和?管理。4?.7.3參?加外部培訓(xùn)?的員工，培?訓(xùn)結(jié)束后所?取得的證書(shū)?應(yīng)交辦公室?統(tǒng)一管理，?培訓(xùn)教材及?資料也要交?辦公室一份?作為存檔。?5.相關(guān)?記錄5.?1jw/y?r04-0?7培訓(xùn)申請(qǐng)?表5.2?jw/yr?04-__?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃表5?.3jw/?yr04-?11會(huì)議簽?到表5.?4jw/y?r04-0?9培訓(xùn)記錄?表第四篇?：培訓(xùn)管理?制度培訓(xùn)管?理制度1?、目的為?規(guī)范公司員?工的培訓(xùn)工?作，確保培?訓(xùn)工作的順?利進(jìn)行和行?之有效，建?立完善、系?統(tǒng)、靈活?的員工培訓(xùn)?體系，特制?定本辦法。?2、培訓(xùn)?目標(biāo)與戰(zhàn)略?2.1培?訓(xùn)的目標(biāo)是?通過(guò)培訓(xùn)不?斷提高員工?的整體素質(zhì)?、知識(shí)水平?、工作能力?、職業(yè)素養(yǎng)?、企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力的有?效途徑。把?因員工知識(shí)?與能力不足?和態(tài)度不積?極而產(chǎn)生的?人力成本的?浪費(fèi)控制在?最小程度，?使員工達(dá)到?自我實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)，為公?司提供一支?具有較高政?治、思想、?文化、技術(shù)?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?凝聚力和戰(zhàn)?斗力極強(qiáng)員?工隊(duì)伍。?2.1.1?公司努力為?員工搭建堅(jiān)?固有力的培?訓(xùn)平臺(tái)，通?過(guò)各種形式?的培訓(xùn)，使?員工成為?學(xué)習(xí)型的人?才，使公司?成為學(xué)習(xí)型?的___。?2.1.?2員工培訓(xùn)?施教對(duì)象是?全體在職員?工。全體在?職員工都有?要求職業(yè)培?訓(xùn)的權(quán)力，?也有其他?員工提供培?訓(xùn)的義務(wù)。?3.1人?力資源部培?訓(xùn)并負(fù)責(zé)具?體實(shí)施和控?制。3.?1.1員工?上崗前必須?經(jīng)過(guò)崗前培?訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)?容為企業(yè)文?化理念、禮?儀、行為規(guī)?范、管理?制度、塑形?軍訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)形?式與方法?4.1入職?培訓(xùn)：凡新?入職的員工?均應(yīng)參加入?職前的培訓(xùn)?，以了解公?司的企業(yè)文?化、經(jīng)營(yíng)?理念、發(fā)展?歷程、產(chǎn)品?概要、管理?規(guī)范等方面?的內(nèi)容。入?職培訓(xùn)由人?力資源部負(fù)?責(zé)___?開(kāi)展。每位?新入職員工?均須按受公?司系統(tǒng)化的?知識(shí)培訓(xùn)和?工作指導(dǎo)培?訓(xùn)，從而?對(duì)公司動(dòng)態(tài)?（范本）有?整體的了解?，適應(yīng)公司?文化和價(jià)值?觀，了解本?部門(mén)職責(zé)、?工作程序?及工作方法?，盡快適應(yīng)?工作環(huán)境。?4.2知?識(shí)培訓(xùn)是指?員工工作所?需的共同認(rèn)?識(shí)、觀念方?面的培訓(xùn)，?如公司規(guī)章?制度、發(fā)?展戰(zhàn)略、企?業(yè)文化、管?理理念、基?本政策、_?__結(jié)構(gòu)等?，使員工掌?握公司的禮?貌禮節(jié)和?行為規(guī)范。?（范本）?4.3凡公?司新入職的?員工在試用?期內(nèi)未參加?新員工入職?培訓(xùn)的，不?得轉(zhuǎn)正。?4.4參加?入職培訓(xùn)的?員工在培訓(xùn)?期間如遇臨?時(shí)狀況需請(qǐng)?假的，須按?員工培訓(xùn)考?勤管理規(guī)?定執(zhí)行，并?在試用期內(nèi)?補(bǔ)修請(qǐng)假所?漏課程，否?則不得轉(zhuǎn)正?。5.1?部門(mén)內(nèi)部培?訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)?部培訓(xùn)由各?部門(mén)根據(jù)實(shí)?際工作需要?，對(duì)員工進(jìn)?行小規(guī)模、?靈活實(shí)用?的培訓(xùn)。部?門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)?由各部門(mén)_?__，定期?向人力資源?部匯報(bào)培訓(xùn)?情況。第?五篇：培訓(xùn)?制度管理集?團(tuán)培訓(xùn)管理?制度第一?章總則第?一條為了進(jìn)?一步規(guī)范職?工教育培訓(xùn)?管理，不斷?提高職工教?育培訓(xùn)的質(zhì)?量和效果，?使職工教育?培訓(xùn)更好地?服務(wù)于公司?的發(fā)展戰(zhàn)略?，特制定本?辦法。第?二條職工教?育培訓(xùn)包括?提高思想覺(jué)?悟和職業(yè)素?養(yǎng)的培訓(xùn)；?新入職員工?的崗前入廠?教育培訓(xùn)；?提高履行崗?位職責(zé)能力?的崗位培訓(xùn)?；更新知識(shí)?和開(kāi)闊視野?的能力提升?培訓(xùn)；提高?文化層次和?專(zhuān)業(yè)技能的?繼續(xù)教育培?訓(xùn)等，培訓(xùn)?對(duì)象為集團(tuán)?全體員工。?第二章_?__形式?第三條集團(tuán)?設(shè)立培訓(xùn)中?心，各單位?設(shè)兼職培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人，培?訓(xùn)工作由培?訓(xùn)中心牽頭?___，相?關(guān)業(yè)務(wù)人員?、單位、部?門(mén)配合。?第四條集團(tuán)?培訓(xùn)中心為?集中培訓(xùn)基?地，各部門(mén)?、科室、車(chē)?間為專(zhuān)業(yè)技?術(shù)及實(shí)際操?作培訓(xùn)基地?。第五條?培訓(xùn)采取課?堂講授、外?請(qǐng)專(zhuān)家講座?、外出學(xué)習(xí)?、自學(xué)、觀?看專(zhuān)題片、?案例分析、?師傅帶徒弟?、技術(shù)比武?、崗位練兵?、知識(shí)競(jìng)賽?、通勤車(chē)d?vd播放等?多種形式進(jìn)?行教育。?第六條培訓(xùn)?中心建立培?訓(xùn)檔案，包?括培訓(xùn)時(shí)間?、地點(diǎn)、人?數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)?容及出勤情?況、音像資?料、考卷等?；各單位建?立1每個(gè)?員工的培訓(xùn)?檔案，將每?次的培訓(xùn)結(jié)?果詳細(xì)記錄?備案。第?七條培訓(xùn)中?心建立試題?庫(kù)，試題集?中培訓(xùn)、各?單位、部門(mén)?的分散培訓(xùn)?及崗位技術(shù)?知識(shí)，綜合?考試試題在?題庫(kù)中抽取?。第八條?培訓(xùn)中心_?__各類(lèi)培?訓(xùn)時(shí)，各單?位要服從安?排，聽(tīng)從指?揮，按時(shí)、?保質(zhì)、保量?完成所安排?的各項(xiàng)培訓(xùn)?工作。第?三章培訓(xùn)計(jì)?劃第九條?各單位在充?分了解本單?位職工隊(duì)伍?的培訓(xùn)需求?，制定本系?統(tǒng)的職工年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，每年__?_月___?日前上報(bào)培?訓(xùn)中心，由?培訓(xùn)中心匯?總、分析和?預(yù)測(cè)，制定?有針對(duì)性的?、切實(shí)可行?的全集團(tuán)職?工教育年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?并___實(shí)?施。第十?條職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃的?制定應(yīng)堅(jiān)持?五項(xiàng)原則：?（一）堅(jiān)?持務(wù)實(shí)的原?則。提高認(rèn)?識(shí)，明確任?務(wù)，使培訓(xùn)?工作做到有?布置，有落?實(shí)。（二?）突出重點(diǎn)?原則。重點(diǎn)?業(yè)務(wù)骨干培?養(yǎng)和普遍教?育培訓(xùn)相結(jié)?合，做到統(tǒng)?籌兼顧，全?面安排，突?出重點(diǎn)。緊?缺人才抓緊?培訓(xùn)，重要?人才重點(diǎn)培?訓(xùn)。（三?）按需施教?的原則。培?訓(xùn)計(jì)劃既要?符合公司發(fā)?展的需要，?又要結(jié)合職?工的自身實(shí)?際，注重培?訓(xùn)實(shí)效，提?高培訓(xùn)質(zhì)量?。（四）?著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的?原則。結(jié)合?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展的人才需?求預(yù)測(cè)，有?計(jì)劃、有步?驟地進(jìn)行未?來(lái)所需人才?的培養(yǎng)，為?公司做好人?才儲(chǔ)備。?（五）連續(xù)?培養(yǎng)的原則?。對(duì)集團(tuán)各?級(jí)各類(lèi)人才?實(shí)行滾動(dòng)式?開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)?。第四章?培訓(xùn)程序?第十一條公?司內(nèi)部培訓(xùn)?履行先立項(xiàng)?、___實(shí)?施、考評(píng)驗(yàn)?收的程序。?外出培訓(xùn)由?各單位、部?（室）推薦?人選，填報(bào)?送外培訓(xùn)申?請(qǐng)表，審批?通過(guò)后方可?實(shí)施。送外?培訓(xùn)期間正??？记?，培?訓(xùn)期滿后，?把考試成績(jī)?單及所獲證?書(shū)復(fù)印件交?由培訓(xùn)中心?存檔。第?五章培訓(xùn)費(fèi)?用第十二?條外出培訓(xùn)?的差旅費(fèi)報(bào)?銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按照?財(cái)務(wù)管理辦?法規(guī)定執(zhí)行?。外出培訓(xùn)?不能完成規(guī)?定培訓(xùn)項(xiàng)目?（經(jīng)集團(tuán)同?意的特殊情?況除外）或?培訓(xùn)不合格?的，培訓(xùn)費(fèi)?用自理。?第十三條培?訓(xùn)結(jié)束后，?若集團(tuán)按所?培訓(xùn)知識(shí)調(diào)