班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材

---班組成本管理教材主編：

2010年3月15日（內(nèi)部資料、注意保密）這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過嗎？引言為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？我們要走什么？愛奇瑞以廠為家2目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費(fèi)用管理六、成本基礎(chǔ)工作七、成本改善工作3一、成本工作職責(zé)班組要做的事浪費(fèi)控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善公司要求開源節(jié)流節(jié)約改善+4班組成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作班組長(zhǎng)職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫；

4、掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。一、成本工作職責(zé)5成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念62、班組成本的構(gòu)成所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分二、成本基礎(chǔ)知識(shí)72、班組成本的構(gòu)成工資獎(jiǎng)金其它福利等鋼板油漆零部件等變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用++機(jī)物料消耗工具消耗廢品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦公維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)……二、成本基礎(chǔ)知識(shí)8存貨管理制造費(fèi)用控制資產(chǎn)管理成本管理范疇3、成本管理的主要業(yè)務(wù)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)94、生產(chǎn)中的浪費(fèi)及危害1.等待的浪費(fèi)；

2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

3.不良品的浪費(fèi)；

4.動(dòng)作的浪費(fèi)；

5.加工的浪費(fèi)；

6.庫存的浪費(fèi)；

7.制造過多（早）的浪費(fèi)。二、成本基礎(chǔ)知識(shí)請(qǐng)列舉我們身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象10請(qǐng)算一一筆帳帳，按按奇瑞瑞公司司目前前約有有20000名名員工工計(jì)算算，每每人每每天少少花1分錢錢，請(qǐng)請(qǐng)您計(jì)計(jì)算出出1天天，1個(gè)月月，1年能能省下下多少少錢？？動(dòng)手做做做數(shù)數(shù)學(xué)題題！1天：：200元元1月：：6000元1年：：83950元元每天節(jié)節(jié)約一一分錢錢你能能做到到嗎？？二、成成本基基礎(chǔ)知知識(shí)4、生生產(chǎn)中中的浪浪費(fèi)及及危害害節(jié)約更更多能能做到到嗎？？11節(jié)約一分鐘公司提提倡““四節(jié)節(jié)約””活動(dòng)動(dòng)提高工工作效效率，，縮短短無效效溝通通；所有能能源消消耗的的節(jié)約約，包包括水水、電電、氣氣、汽汽；生產(chǎn)材材料和和輔助助材料料的合合理使使用；；包括所所有辦辦公用用品，，回收收有效效物資資，打打印紙紙雙面面打印印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電二、成成本基基礎(chǔ)知知識(shí)5、公公司提提倡的的降本本活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容容及要要求12三、直直接材材料管管理每日交交接班班的貴貴重零零件清清點(diǎn)班組零零件到到人管管理，，劃清清管理理責(zé)任任盤點(diǎn)工工作組組織先進(jìn)先先出原原則對(duì)外發(fā)發(fā)料控控制不合格格件的的及時(shí)時(shí)處理理，做做到日日清保障裝裝車零零件準(zhǔn)準(zhǔn)確（（種類類、數(shù)數(shù)量））來件的的清點(diǎn)點(diǎn)（物物流班班）熟知本本班組組貴重重零件件名稱稱/號(hào)號(hào)及互互換件件區(qū)別別定置定定量管管理1、直直接材材料的的日常常業(yè)務(wù)務(wù)管理理收發(fā)存關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)：避避免不不合格格件和和呆滯滯零件件產(chǎn)生生、減減少庫庫存占占用。。13三、直直接材材料管管理2、班班組直直接材材料的的收料料管理理來件清清點(diǎn)：主要針針對(duì)物物流班班組熟知本本班組組貴重重件零零件名名稱/號(hào)，，指導(dǎo)導(dǎo)本班班組員員工了了解互互換件件信息息；互換件件含義義：就就是一一個(gè)實(shí)實(shí)物兩兩個(gè)廠廠家供供貨，，零件件從外外形、、功能能上基基本無無差異異，且且可以以互換換使用用，但但是為為區(qū)別別廠家家用兩兩個(gè)零零件號(hào)號(hào)供貨貨的狀狀態(tài)；；定置定定量管管理：：定置管管理：：即物流流配送送的物物料必必須監(jiān)監(jiān)督其其放在在指定定區(qū)域域，不不能隨隨意擺擺放；；定量管管理：：即對(duì)接接收的的物料料在接接收前前確認(rèn)認(rèn)一下下裝箱箱數(shù)是是否符符合車車間的的規(guī)定定，超超規(guī)定定的予予以拒拒收。。收貨外觀檢檢查（（如是是否缺缺少附附件））核對(duì)：：數(shù)量量/零零件號(hào)號(hào)/名名稱一一致性性零件號(hào)零件名稱供應(yīng)商切換（更改）后零件號(hào)供應(yīng)商A15-5305190兩風(fēng)口總成8EYA15-5305190BA8AM車間要求存放量小時(shí)產(chǎn)量單車用量小時(shí)用量控制到貨最高值1小時(shí)30臺(tái)1303014要貨量量的控控制：：車間在在要貨貨時(shí)要要考慮慮生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，尤尤其是是特殊殊物料料，如如超出出生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃就會(huì)會(huì)形成成呆滯滯物料料；如：例1：：08年12月月1日日，A15加長(zhǎng)長(zhǎng)車產(chǎn)產(chǎn)量為為12臺(tái)，，但是是線束束等件件要貨貨均為為20套，，數(shù)量量多出出實(shí)際際產(chǎn)量量的80%。例2：：08年11月月15日A21-3724030BL的線線束，，到貨貨40，不不用。。原因因?yàn)榱懔慵?hào)號(hào)寫錯(cuò)錯(cuò)，把把BC寫成成了BL三、直直接材材料管管理15三、直直接材材料管管理3、班班組直直接材材料的的發(fā)料料管理理對(duì)本班班組使使用的的物料料做到到先到到的件件先用用，后后到的的件后后用，，這樣樣做可可以避避免因因時(shí)間間過長(zhǎng)長(zhǎng)造成成的過過期報(bào)報(bào)廢和和呆滯滯風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。先進(jìn)先先出來領(lǐng)料料的部部門和和單位位必須須持有有車間間規(guī)定定憑證證領(lǐng)料料，外外部門門領(lǐng)料料必須須是車車間受受控人人員帶帶領(lǐng)，，滿足足以上上兩點(diǎn)點(diǎn)班組組方可可發(fā)料料。對(duì)外發(fā)發(fā)料做到日日清，，即當(dāng)當(dāng)日發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不合合格品品當(dāng)日日清出出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并并填制制《不不合格格品處處置單單》跟蹤車車間相相關(guān)人人員對(duì)對(duì)不合合品處處理的的進(jìn)度度；不合格格品日日清保證裝裝車的的數(shù)量量、零零件號(hào)號(hào)、狀狀態(tài)符符合車車間工工藝清清單要要求，，班組組長(zhǎng)特特別要要關(guān)注注新上上崗員員工和和特殊殊件裝車準(zhǔn)確16三、直接材材料管理4、如何填填寫不合格格品處置單單要求：1.只需填填寫表頭上上部幾項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容，責(zé)任任單位欄：：如為本班班組造成的的填寫責(zé)任任班組，若若非本班組組責(zé)任按零零件上的供供應(yīng)商進(jìn)行行填寫供應(yīng)應(yīng)商名稱；；2.當(dāng)日產(chǎn)產(chǎn)生的不合合格品當(dāng)日日完成單據(jù)據(jù)填寫并找找相關(guān)人員員確認(rèn)；并并跟進(jìn)不合合格品處置置的結(jié)果，，下一流程程未按時(shí)處處置的，要要及時(shí)的跟跟催；3.不合格格品處置單單零件務(wù)必必填寫準(zhǔn)確確。17三、直接材材料管理5、班組直直接材料的的存料管理理-盤點(diǎn)工工作（1）盤點(diǎn)點(diǎn)目的：加強(qiáng)公司存存貨管理，，提高存貨貨管理人員員的責(zé)任感感，保證存存貨數(shù)據(jù)的的真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，減少少存貨管理理的漏洞。。（2）盤點(diǎn)點(diǎn)的步驟和和注意事項(xiàng)項(xiàng)：接收到車間間盤點(diǎn)通知知零件整理工工作實(shí)地盤點(diǎn)工工作盤點(diǎn)表填寫寫班組員工工工作分配熟悉的人盤盤熟悉的件件互盤、抽盤盤工作安排排按種類、型型號(hào)整齊碼碼放；多工位使用用的同一種種零件進(jìn)行行集中擺放放；清理、整頓頓其他區(qū)域域零件，如如工具柜，，不合格區(qū)區(qū)未拆封包裝裝件應(yīng)保持持其原始狀狀態(tài)第一輪：各各區(qū)域員工工按自行分分配的零件件進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)第二輪：班班組長(zhǎng)安排排人員進(jìn)行行互盤；第三輪：班班組長(zhǎng)組織織抽檢小組組抽查；第四輪：車車間組織的的抽查。盤點(diǎn)標(biāo)簽填填寫清楚，，填寫零件件號(hào)、零件件名稱、廠廠家代碼（（超市庫））、盤點(diǎn)數(shù)數(shù)量、盤點(diǎn)點(diǎn)人盤點(diǎn)表上交交盤點(diǎn)明細(xì)表表上的數(shù)據(jù)據(jù)一定要和和盤點(diǎn)標(biāo)簽簽上的一致致；盤點(diǎn)表不允允許涂改，，如確實(shí)填填寫錯(cuò)誤采采用劃改方方式。18三、直接材材料管理（3）盤點(diǎn)點(diǎn)表填寫：：奇瑞汽車股份有限公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表倉庫或區(qū)域名稱（代碼）：盤點(diǎn)日期：倉庫所屬單位：盤點(diǎn)表編號(hào)：序號(hào)物料編碼(規(guī)格型號(hào))物料描述計(jì)量單位實(shí)盤數(shù)量抽盤數(shù)量抽盤人備注1A13-5000010AAYY0油漆車身總成EA55

2A13-5000010白車身總成EA

3A13-3102011前輪罩處瀝青板EA

4A13-5110011前地板左前瀝青板EA

5A13-5110012前地板右前瀝青板EA

6

7

SBU單位財(cái)務(wù)部：倉庫盤點(diǎn)人：

監(jiān)盤人：

倉庫填表人：

倉庫所在單位領(lǐng)導(dǎo)：班組盤點(diǎn)人人員填寫填寫錯(cuò)誤用用劃改修改改原字跡必須須清晰可辨辨填寫表格中中未體現(xiàn)，，班組實(shí)際際盤點(diǎn)到的的物料灰色部分由由車間成本本員打印好好下發(fā)58李曉東19三、直接材材料管理6、班組直直接材料管管理目前存存在的幾個(gè)個(gè)問題物料品種繁繁多流程亂，說說不清楚，，說不準(zhǔn)確確BOM不準(zhǔn)準(zhǔn)確出入庫流程程不規(guī)范人員變動(dòng)較較快一二三四五新車型切換換，試裝六20三、直接材材料管理7、班組直直接材料的的異常現(xiàn)象象管理呆滯件：長(zhǎng)長(zhǎng)期未使用用的的零件件。基本要求匯報(bào)班組一旦產(chǎn)生長(zhǎng)期（一般為3個(gè)月）未使用物料，必須向車間成本員及時(shí)匯報(bào)情況。呆滯件管理提升性要求跟蹤對(duì)已匯報(bào)處理的呆滯件，如長(zhǎng)時(shí)間無人處理，需班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)跟催處理。21四、直接人人工管理0102不合格品線線下返工班組長(zhǎng)、自自由人頂崗崗日常做好設(shè)設(shè)備保養(yǎng)檢檢查開線前的班班組自查均衡生產(chǎn)，，對(duì)瓶頸工工位實(shí)施改改善班組多技能能工培養(yǎng)，，利用停產(chǎn)產(chǎn)期間對(duì)班班組員工進(jìn)進(jìn)行輪崗培培訓(xùn)，以備備特殊情況況的頂崗作作業(yè)避免停線人員合理分分工提高效率就就是節(jié)約人人工22五、制造費(fèi)費(fèi)用管理班組常用制制造費(fèi)用科科目機(jī)物料消耗耗動(dòng)能消耗工具消耗勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)1、班組常常用制造費(fèi)費(fèi)用科目232、《領(lǐng)料料單》填寫寫規(guī)范：要求：1.班組需需要領(lǐng)料必必須由班組組成本員或或班組長(zhǎng)先先到庫房領(lǐng)領(lǐng)取領(lǐng)料單單，填寫完完后再到庫庫房領(lǐng)取，，嚴(yán)禁先領(lǐng)領(lǐng)料后補(bǔ)單單據(jù)；2.領(lǐng)料單單嚴(yán)禁涂改改，如有筆筆誤寫錯(cuò)，，在寫錯(cuò)的的地方進(jìn)行行劃改，并并在劃改處處簽字確認(rèn)認(rèn)；3.領(lǐng)料單單第一聯(lián)（（即“領(lǐng)料料單位”聯(lián)聯(lián)由班組留留存），便便于后期班班組核算和和查賬使用用。五、制造費(fèi)費(fèi)用管理課堂小練習(xí)習(xí)：發(fā)領(lǐng)料料單進(jìn)行模模擬填寫243、機(jī)物料料管理領(lǐng)料控制根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)產(chǎn)量和定額額領(lǐng)用物料料做好日常消消耗檢查，，避免班組組員工將班班組物料挪挪作它用或或者隨意使使用情況發(fā)發(fā)生五、制造費(fèi)費(fèi)用管理物盡其用通過殘余量量回收、反反復(fù)使用等等改善減少少消耗量日常管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、、消耗量等等有異常波波動(dòng)情況及及時(shí)向車間間成本及工工藝管理人人員反饋異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過物料消消耗使用量量、材質(zhì)等等的優(yōu)化降降低成本254、工具管管理（1）工工具的使用用形式五、制造費(fèi)費(fèi)用管理不常用的工工具采用借借用形式，，在庫房填填寫工具借借用卡，將將工具借走走。應(yīng)注意意，工具必必須在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)歸還，以以方便其他他人借用。。工具歸還還時(shí)，歸還還人必須填填寫歸還日日期及歸還還人姓名，，填寫時(shí)應(yīng)應(yīng)逐行填寫寫，不允許許兩行只簽簽一個(gè)名字字。常用工具采采用領(lǐng)用形形式，填寫寫個(gè)人或班班組工具卡卡領(lǐng)用工具具。工具卡卡一式兩份份，自留一一份，庫房房一份。離離崗或調(diào)崗崗必須辦理理相關(guān)的工工具交接手手續(xù)。個(gè)人人工具應(yīng)妥妥善保管，，發(fā)生工具具丟失時(shí)，，個(gè)人應(yīng)根根據(jù)相關(guān)的的規(guī)定進(jìn)行行賠償。借用領(lǐng)用26（2）工工具的浪費(fèi)費(fèi)控制與改改善領(lǐng)料控制貴重工具按按定額并遵遵循以舊換換新方式領(lǐng)領(lǐng)用，耗用用性工具（（如砂紙類類）可結(jié)合合實(shí)際情況況確定領(lǐng)用用控制方式式做好班組工工具的定期期維護(hù)與保保養(yǎng)，損壞壞的工具及及時(shí)報(bào)修，，做好每日日工具交接接避免工具具丟失修舊利廢將損壞的工工具可用備備件拆除進(jìn)進(jìn)行修舊利利廢日常管理報(bào)修、報(bào)廢廢處理流程程掌握異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)優(yōu)化如合并并工位、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提提升等方法法實(shí)現(xiàn)工具具耗用的降降低經(jīng)工藝人員員判定工具具為正常損損壞的，辦辦理以下手手續(xù)：借用工具：：打領(lǐng)料單單將工具領(lǐng)領(lǐng)回→填填寫工具報(bào)報(bào)損單→→工具卡上上銷帳。領(lǐng)用工具：：填寫工具具報(bào)損單→→工具具卡上銷帳帳。工具報(bào)廢流流程：五、制造費(fèi)費(fèi)用管理27五、制造費(fèi)費(fèi)用管理無人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣無人工位風(fēng)扇開啟無人工位照明常亮無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉5、動(dòng)能管管理請(qǐng)指出圖片片中的不合合理現(xiàn)象（1）現(xiàn)象象對(duì)比281、班組制制定各水，，電、氣的的電源的責(zé)責(zé)任人，在在沒有人工工作時(shí)必須須關(guān)掉。2、對(duì)未按按班組能源源管理要求求執(zhí)行的員員工要及時(shí)時(shí)的給予指指正和評(píng)估估。最后走的人人要關(guān)掉電電氣設(shè)備??！明白了！水電氣決定具體的的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)調(diào)整的照明明負(fù)責(zé)人??！五、制造費(fèi)費(fèi)用管理（2）動(dòng)能能管理方法法29五、制造費(fèi)費(fèi)用管理（2）動(dòng)能能的浪費(fèi)控控制與改善善人走燈滅停產(chǎn)、休息息、就餐時(shí)時(shí)間及時(shí)關(guān)關(guān)閉各類能能源設(shè)備（（除工藝規(guī)規(guī)定不能關(guān)關(guān)閉的外））能源管理責(zé)責(zé)任到人，，并安排班班組成本員員經(jīng)常性的的進(jìn)行檢查查提高效率提高工作效效率是有效效降低單車車基礎(chǔ)能耗耗的最佳方方式日常管理損壞的能源源設(shè)備（如如照明、氣氣管）等及及時(shí)報(bào)修，，減少不必必要損失異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)優(yōu)化如改變變能源參數(shù)數(shù)、優(yōu)化設(shè)設(shè)備開關(guān)機(jī)機(jī)時(shí)間等能能大幅度降降低能源消消耗306.勞動(dòng)保保護(hù)用品管管理五、制造費(fèi)費(fèi)用管理領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞勞保用品定定額進(jìn)行物物料領(lǐng)用，，避免超定定額領(lǐng)用情情況，如確確實(shí)有異常常需提交申申請(qǐng)由車間間成本員負(fù)負(fù)責(zé)處理給員工灌輸輸勞保用品品是員工的的福利，不不允許挪作作它用；做做好日常使使用檢查（（重點(diǎn)是手手套類）回收利用如手套的清清洗后再使使用、結(jié)合合工藝特點(diǎn)點(diǎn)的勞保用用品再利用用日常管理異常損壞的的勞保用品品問題的及及時(shí)反饋，，便于車間間與采購單單位聯(lián)系優(yōu)優(yōu)化質(zhì)量（（可與車間間成本員聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行更更換）異常常問問題題反反饋饋浪費(fèi)費(fèi)控控制制改善善質(zhì)量量?jī)?yōu)優(yōu)化化對(duì)存存在在問問題題的的勞勞保保用用品品可可以以提提出出改改進(jìn)進(jìn)意意見見，，便便于于公公司司采采購購性性價(jià)價(jià)比比更更好好的的物物料料使使用用勞保保領(lǐng)領(lǐng)用用原原則則：：以以舊舊換換新新31目的的：：班班組組基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理，，是是輔輔助助班班組組成成本本管管理理的的工工具具，，其其工工作作的的最最終終結(jié)結(jié)果果是是固固化化并并有有效效執(zhí)執(zhí)行行，，提提升升班班組組團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成本本控控制制水水平平。。1、、班班組組成成本本基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)各類臺(tái)帳指標(biāo)管理意識(shí)宣貫分析管理方法六、、成成本本基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作32（1））《《班班組組成成本本控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)卡卡》》填填寫寫規(guī)規(guī)范范：：目的的：：調(diào)動(dòng)動(dòng)員員工工積積極極性性，，成成本本工工作作不不是是一一個(gè)個(gè)人人參參與與，，是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作；；要求求：：1.每每月月3號(hào)號(hào)前前由由車車間間成成本本員員下下發(fā)發(fā)到到各各個(gè)個(gè)班班組組，，各各班班組組于于每每月月5日日前前填填寫寫完完畢畢；；2.表表格格中中所所列列的的各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作計(jì)計(jì)劃劃和和降降本本措措施施，，各各班班可可安安排排班班組組兼兼職職成成本本員員執(zhí)執(zhí)行行，，但但班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督執(zhí)執(zhí)行行。。2、、基基礎(chǔ)礎(chǔ)表表單單填填寫寫六、、成成本本基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作33成本記錄本***廠**車間*線**工段**班組成本本記記錄錄本本書書寫寫內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求：：1））填填寫寫本本班班組組本本周周的的材材料料消消耗耗臺(tái)臺(tái)賬賬(以以月月在在線線庫庫存存臺(tái)臺(tái)賬賬為為模模板板)；；2））填填寫寫本本班班組組本本周周材材料料消消耗耗總總金金額額，，本本周周產(chǎn)產(chǎn)量量，，并并計(jì)計(jì)算算出出單單車車消消耗耗；；3））做做出出材材料料消消耗耗對(duì)對(duì)比比圖圖。。要要求求比比較較指指標(biāo)標(biāo)為為：：上上周周消消耗耗額額，，工工藝藝定定額額，，本本周周消消耗耗額額；；4））針針對(duì)對(duì)消消耗耗量量大大或或異異常常的的材材料料進(jìn)進(jìn)行行消消耗耗分分析析；；5））下下周周控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)；；6））成成本本問問題題反反饋饋或或建建議議；；7））分分析析后后要要有有當(dāng)當(dāng)班班班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)或或工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)簽簽字字確確認(rèn)認(rèn)；；8））字字跡跡要要求求工工整整、、清清晰晰；；9））成成本本記記錄錄本本要要求求目目視視化化；；10））每每月月各各班班組組成成本本記記錄錄本本交交由由成成本本員員批批閱閱；；目的的：：讓班班組組明明確確知知曉曉每每日日成成本本情情況況，，并并能能從從中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并處處理理問問題題，，形形成成溝溝通通平平臺(tái)臺(tái)；；要求：1.各班組成本記記錄全部采用用奇瑞公司統(tǒng)統(tǒng)一的綠色筆筆記簿，封面面全部采用統(tǒng)統(tǒng)一的成本記記錄本標(biāo)簽；2.按首頁標(biāo)簽統(tǒng)一一書寫的內(nèi)容容及要求。（2）《班組組成本記錄本本》填寫規(guī)范范：六、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)工作343、班組有關(guān)關(guān)的成本管理理臺(tái)帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。收發(fā)存臺(tái)帳工具手冊(cè)廢品臺(tái)帳臺(tái)帳管理的目目的物資受控結(jié)合實(shí)際情況況制作六、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)工作354、指標(biāo)管理理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位通過公司成本本管理目標(biāo)的的層層分解，，最終細(xì)化到到每個(gè)班組，，并期望通過過每個(gè)班組指指標(biāo)的達(dá)成最最終實(shí)現(xiàn)公司司的總體目標(biāo)標(biāo)。*級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位六、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)工作36CC小組即成成本管理小組組，指由各廠廠、部所屬（（可跨部門））人員組織成成立，在保證證產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下，以以提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率、降低低成本、提高高效益為目的的的管理小組組。一般由小小組注冊(cè)、活活動(dòng)開展、成成果申報(bào)、成成果發(fā)布幾個(gè)個(gè)部分組成。。1、CC小組組活動(dòng)的概念念七、成本改善善工作降本增效37七、成本改善善工作38七、成本改善善工作3、小組改善善實(shí)施步驟（1）原因分分析及確定CC小組利用用各種分析工工具對(duì)現(xiàn)狀或或問題進(jìn)行分分析、篩選，，確定主要的的影響因素。?？捎玫姆治龉すぞ哂械幌尴抻?；——趨勢(shì)圖、、質(zhì)問單——因果圖、、頭腦風(fēng)暴、、排列圖、相相關(guān)圖人員員工的成本意識(shí)影響較大機(jī)器使用統(tǒng)一打磨機(jī)，影響不大材料材料統(tǒng)一影響不大沖壓件表面質(zhì)量有影響使用方法1.員工的使用方法；2.班組的控制方法；環(huán)境39（2）措施、、計(jì)劃的確定定利用相關(guān)工具具制定實(shí)施計(jì)計(jì)劃，確定量量化指標(biāo)，落落實(shí)措施、責(zé)責(zé)任人、完成成日期、資源源需求等，可可利用的工具具有但不限于于：——量化指標(biāo)標(biāo)辦法表、PDCA——對(duì)策表、、FOLLOWUP跟蹤蹤表七、成本改善善工作40（3）措施、、計(jì)劃的實(shí)施施CC小組應(yīng)按按計(jì)劃實(shí)施措措施，并在計(jì)計(jì)劃的每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)匯匯報(bào)課題進(jìn)展展，以便獲取取資源支持和和工作指導(dǎo)。。CC小組在使使用措施完全全實(shí)施后，為為證明措施的的有效性，需需進(jìn)行3-6個(gè)月的跟蹤蹤驗(yàn)證，驗(yàn)證證可使用但不不限于如下工工具：——8D報(bào)告告、趨勢(shì)圖、、投資效益分分析表、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分析表表、投資方案案效益檢驗(yàn)表表（4）實(shí)施效效果的驗(yàn)證：：建立小組→描描述小組→實(shí)實(shí)施并驗(yàn)證臨臨時(shí)性措施→→找出并驗(yàn)證證根本原因選選擇永久久性措施→預(yù)預(yù)防系統(tǒng)性問問題→向小組組祝賀8D小組活動(dòng)動(dòng)方法：七、成本改善善工作41（5）記錄：：CC小組應(yīng)保保存活動(dòng)全過過程的紀(jì)錄，，包括選題過過程、分析過過程、計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程、驗(yàn)驗(yàn)證過程等所所有記錄。（6）CC小小組成果的申申報(bào)：凡經(jīng)注冊(cè)并按按照本程序要要求進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)且措施經(jīng)過過3-6月驗(yàn)驗(yàn)證有效的QC和CC小小組，均可申申報(bào)成果。申申報(bào)的程序如如下：——各車間成成本員分別向向質(zhì)量管理科科和控制科領(lǐng)領(lǐng)取《QC和和CC成果申申報(bào)表》并按按表中要求如如實(shí)填寫——車間主任任及廠長(zhǎng)對(duì)QC和CC小小組活動(dòng)記錄錄的真實(shí)性、、措施的有效效性進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)后并簽署意意見（6）CC小小組成果發(fā)布布：公司各級(jí)單位位會(huì)定期進(jìn)行行小組成果發(fā)發(fā)布，并有相相應(yīng)的物資和和精神獎(jiǎng)勵(lì)。。七、成本改善善工作42七、成本改善善工作434、改善案例例七、成本改善善工作44回顧與小結(jié)利潤(rùn)最大化浪費(fèi)控制積極改善方法目標(biāo)4546END！479、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:07:3423:07:3423:0712/23/202211:07:34PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:07:3423:07Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:07:3423:07:3423:07Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:07:3423:07:34December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月202211:07:34下下午23:07:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:07下午12月-2223:07December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2323:07:3423:07:3423December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:07:34下下午11:07下午23:07:3412月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:07:3423:07:3423:0712/23/202211:07:34PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2223:07:3423:07Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。23:07: