物流管理與

全球運(yùn)籌管理

企業(yè)對(duì)企業(yè)B2B篇2022/12/282大綱6-1商業(yè)流通之意涵6-2物流與運(yùn)籌的定義6-3物流工作內(nèi)容6-4運(yùn)輸管理6-5存貨管理6-6倉庫管理6-7物流中心的分類6-8供應(yīng)管理2022/12/2836-1商業(yè)流通之意涵

商業(yè)流通:製造者與企業(yè)之經(jīng)營目標(biāo)，是提供產(chǎn)品予消費(fèi)者使用，因此必須透過不同的流通體系，供應(yīng)產(chǎn)品至需要之市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備豐富充足的商業(yè)流通知識(shí)，方能成功經(jīng)營其企業(yè)。流通通路(DistributionChannel):產(chǎn)品從原料供應(yīng)商，經(jīng)由製造商、中間商、零售商、一直到交予消費(fèi)者之轉(zhuǎn)移過程裏，其間所有參與公司的組合。這些參與成員之間，理當(dāng)應(yīng)以合作方式取代對(duì)立態(tài)度；這樣的關(guān)係管理，正是商業(yè)流通的意涵。2022/12/2846-2物流與運(yùn)籌的定義

「物」包羅萬象：原物料、零配件、半成品、製成品、郵件、辦公室用具、支票、廢棄物、流通容器、包裝材料、電子檔案等等。所謂物流，就是在商業(yè)交易過程中，這些「物」的流通。2022/12/285物流與運(yùn)籌的定義-2「物流」和「運(yùn)籌」兩個(gè)名詞，其實(shí)英文都是「Logistics」。事實(shí)上「物流」和「運(yùn)籌」可以說是同義詞將這兩個(gè)名詞做個(gè)簡(jiǎn)單的微妙區(qū)分：物流管理：這個(gè)名詞其實(shí)來自於日本?？梢蚤_授成「物流管理概述」介紹物流管理的作業(yè)面。運(yùn)籌管理：這個(gè)名詞其實(shí)來自於美國?？梢蚤_授成「進(jìn)階物流管理」介紹物流管理的決策面。2022/12/2866-3物流工作之八大功能

2022/12/287運(yùn)輸:安排載運(yùn)車輛、排程，將貨物送達(dá)目的地。搬運(yùn):自貨車卸載，搬運(yùn)至處理、加工或銷售的地點(diǎn)。物品處理:貼標(biāo)籤、分類等。揀貨:挑選出所需的商品與數(shù)量。物流中心的庫存是以集中化、大型化的方式儲(chǔ)存。送至零售商或消費(fèi)者手中時(shí)，其包裝及數(shù)量並不相符，形成“配置差距”和“數(shù)量差距”。存貨:貨物儲(chǔ)存於倉庫。包裝:根據(jù)行銷或物流分發(fā)的需要，將貨物進(jìn)行分裝與包裝。除了美觀、促銷目的外，更可保護(hù)貨品本身。2022/12/288物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)規(guī)劃物品運(yùn)送的路線、經(jīng)過的中間點(diǎn)、載運(yùn)的車輛種類、裝置的容器、運(yùn)輸順序的排程等?？剂康闹攸c(diǎn)，包括:成本、時(shí)間效率等。物流資訊預(yù)測(cè):運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)法則、預(yù)測(cè)工具及技術(shù)等，對(duì)於物流過程所需的資訊，進(jìn)行預(yù)測(cè)。物流資訊:運(yùn)輸文件、存貨需求、顧客訂單、發(fā)票、倉庫工單、補(bǔ)貨單。物流預(yù)測(cè)技術(shù):季節(jié)性時(shí)間序列技術(shù)週期性時(shí)間序列技術(shù)趨勢(shì)分析因果分析2022/12/289物流工作主要的目標(biāo)快速回應(yīng):對(duì)客戶的需求，快速回應(yīng)。運(yùn)送合併:如果物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)能完善規(guī)劃，將不同批貨物合併運(yùn)送，降低運(yùn)輸成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模量。最小存貨:藉由物流安排，讓存貨量降低，可因此降低存貨成本。最小誤差:無論是訂貨量、訂單承諾量、生產(chǎn)規(guī)劃等，都希望經(jīng)由比較精準(zhǔn)的物流預(yù)測(cè)，能達(dá)到最小誤差。品質(zhì):貨物及運(yùn)送品質(zhì)的保證與維護(hù)。2022/12/28106-4運(yùn)輸管理

運(yùn)輸:運(yùn)用載具，實(shí)際執(zhí)行將貨品於二地間進(jìn)行轉(zhuǎn)移的動(dòng)作。運(yùn)輸主要具有兩項(xiàng)功能：物品的搬運(yùn):從一處搬移至另一處。物品的儲(chǔ)存:運(yùn)輸過程中，暫時(shí)的儲(chǔ)存。執(zhí)行運(yùn)輸功能時(shí)之基本結(jié)構(gòu)：運(yùn)具：移運(yùn)貨品時(shí)所需要的車輛或者飛機(jī)、船舶等、火車等。運(yùn)輸機(jī)構(gòu)：提供載具以及執(zhí)行運(yùn)輸?shù)臋C(jī)關(guān)單位。路權(quán)與航權(quán)行經(jīng)的道路或航權(quán)，必須先取得使用權(quán)。2022/12/2511常見的運(yùn)輸輸模式公路、鐵路路、水運(yùn)、、空運(yùn)、管管線、網(wǎng)路路運(yùn)輸公司的的分類單模式運(yùn)輸輸公司:僅使用一種種運(yùn)具提供供服務(wù)。鐵路/公路複合運(yùn)運(yùn)輸公司卡車/飛機(jī)複合運(yùn)運(yùn)輸公司海陸複合運(yùn)運(yùn)輸公司特殊運(yùn)輸公公司:主要指快遞遞公司。UPS,DHL,FedEx(聯(lián)邦快遞,FederalExpress)統(tǒng)一宅急便便運(yùn)輸服務(wù)中中間商:經(jīng)銷運(yùn)輸服服務(wù)為主。。2022/12/2512運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)率率之之制制定定等級(jí)級(jí)費(fèi)費(fèi)率率:分成成幾幾種種等等級(jí)級(jí)，，設(shè)設(shè)定定不不同同計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)方方式式。。例外外費(fèi)費(fèi)率率:特別別收收費(fèi)費(fèi)方方式式。。貨品品費(fèi)費(fèi)率率:對(duì)單單一一貨貨品品制制定定費(fèi)費(fèi)率率。。變換換目目的的地地:變更更目目的的地地或或收收件件人人，，另另外外計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)。。分割割運(yùn)運(yùn)送送:分裝裝運(yùn)運(yùn)送送至至不不同同地地點(diǎn)點(diǎn)，，另另計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)用用。。延遲遲裝裝卸卸貨貨:未於於約約定定期期限限內(nèi)內(nèi)完完成成裝裝卸卸貨貨，，另另計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)用用。。在途途服服務(wù)務(wù)貨件件可可在在起起訖訖點(diǎn)點(diǎn)間間中中途途卸卸貨貨、、儲(chǔ)儲(chǔ)存存、、加加工工後後，，裝裝車車/裝船船運(yùn)運(yùn)送送至至目目的的地地。。例如如:亞太太營營運(yùn)運(yùn)中中心心，，就就是是以以在在途途服服務(wù)務(wù)為為主主要要營營運(yùn)運(yùn)項(xiàng)項(xiàng)目目。。輔助助服服務(wù)務(wù)待收收款款(CollectPaymentonDelivery;COD)2022/12/2513運(yùn)輸輸管管理理與與運(yùn)運(yùn)輸輸決決策策運(yùn)輸輸管管理理，，不不外外衡衡量量成成本本與與效效率率。。運(yùn)輸輸管管理理具具有有兩兩項(xiàng)項(xiàng)考考量量原原則則：：規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì):運(yùn)輸輸?shù)牡臄?shù)數(shù)量量，，應(yīng)應(yīng)合合乎乎經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)規(guī)模模。。距離離經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì):路徑徑最最小小化化，，降降低低總總距距離離，，節(jié)節(jié)省省成成本本，，提提高高效效率率。。影響響運(yùn)運(yùn)輸輸經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)者者，，具具有有下下列列因因素素：：距離離:遠(yuǎn)近近影影響響成成本本及及運(yùn)運(yùn)輸輸時(shí)時(shí)間間。。密度度:影響響一一次次可可載載運(yùn)運(yùn)量量，，影影響響成成本本。。裝填填性性:形狀狀易易於於堆堆疊疊裝裝填填，，每每次次可可載載運(yùn)運(yùn)量量提提高高。。搬運(yùn)運(yùn):搬運(yùn)運(yùn)的的難難易易度度。。載重重量量:單位位重重量量的的運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本，，隨隨著著總總載載重重的的增增加加而而下下降降。。固定定成成本本因因均均攤攤而而下下降降。。產(chǎn)品品責(zé)責(zé)任任:化學(xué)學(xué)物物品品、、生生鮮鮮易易腐腐、、高高單單價(jià)價(jià)體體積積小小易易失失竊竊的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)成成本本高高，，運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本也也提提高高。。2022/12/2514運(yùn)輸管制制與運(yùn)輸輸行政常見的運(yùn)運(yùn)輸管制制有下列列兩類：：經(jīng)濟(jì)管制制：政府對(duì)企企業(yè)實(shí)務(wù)務(wù)活動(dòng)予予以控管管、或者者國家對(duì)對(duì)其他國國家予以以經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)之管管制皆稱稱之。經(jīng)濟(jì)自由由化、經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)愈來愈愈開放，，經(jīng)濟(jì)管管制已逐逐漸解除除。安全及社社會(huì)管制制：相較於經(jīng)經(jīng)濟(jì)管制制，安全全及社會(huì)會(huì)管制則則愈趨嚴(yán)嚴(yán)格。主要是全全球社會(huì)會(huì)的多元元化，甚甚至基於於反恐(反恐怖主主義)的考量。。運(yùn)輸管制制必須防防止下列列物品的的運(yùn)輸：：具危險(xiǎn)物物品。爆裂物。。毒品之夾夾帶。具傳染疾疾病之動(dòng)動(dòng)植物。。2022/12/2515貨運(yùn)部門門主要的的行政工工作設(shè)備排班班。人員排班班。求償行政政。運(yùn)費(fèi)行政政。費(fèi)率訂定定。貨運(yùn)帳單單審計(jì)。。追蹤。催運(yùn)。運(yùn)輸研究究。2022/12/2516常見的的運(yùn)輸輸文件件貨物提提單：：這是採採購及及運(yùn)輸輸過程程中，，最基基本的的重要要文件件。貨物提提單上上面，，多半半記載載下列列資料料：承運(yùn)貨貨件名名稱、、數(shù)量量、託託運(yùn)人人、收收件人人、目目的地地、託運(yùn)人人與運(yùn)運(yùn)送人人之義義務(wù)與與權(quán)利利、對(duì)於損損毀、、遺失失、延延遲交交件之之理賠賠條款款。貨運(yùn)帳帳單：：指的是是運(yùn)送送人用用來向向託運(yùn)運(yùn)人或或收件件人收收取運(yùn)運(yùn)費(fèi)的的文件件。其相關(guān)關(guān)的計(jì)計(jì)算資資訊，，主要要來自自貨物物提單單以及及相關(guān)關(guān)費(fèi)率率。貨運(yùn)艙艙單：：列示了了在同同一載載具(貨車、、火車車、飛飛機(jī)、、貨船船等)所載運(yùn)運(yùn)之多筆貨貨件的下列列資訊訊：收件人人、件件數(shù)、、重量量、各各?？靠空?、、貨物物單號(hào)號(hào)碼。。每一貨貨件皆皆各有有其獨(dú)獨(dú)立貨貨物提提單。2022/12/25176-5存貨管管理存貨具具有下下列功功能：：平衡供供需地理專專業(yè)化化原料產(chǎn)產(chǎn)地與與市場(chǎng)場(chǎng)集中中處，，往往往不是是位於於同一一區(qū)域域。倉庫或物流流中心，是是生產(chǎn)地與與市場(chǎng)間的的中繼角色色。製程分離化化產(chǎn)品的製作作過程，分分離為不同同階段，由由不同廠商商進(jìn)行製造造。不同廠商製製造的半成成品，匯集集達(dá)到經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模後再再一起運(yùn)送送。未達(dá)到經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模量的的半成品，，需要一個(gè)個(gè)倉庫來暫暫時(shí)存放。。緩衝不確定定因素訂單預(yù)測(cè)或或交期預(yù)估估，都有不不確定性。。2022/12/2518存貨管理機(jī)機(jī)制存貨過多，，將增加倉倉儲(chǔ)費(fèi)用與與流動(dòng)資金金的要求，，更形成種種種風(fēng)險(xiǎn)成本本:存貨毀損、、保險(xiǎn)、稅稅金、存貨貨過時(shí)老舊舊、報(bào)廢等等。存貨投資的的機(jī)會(huì)成本本。(原本這些現(xiàn)現(xiàn)金可用於於其他投資資)需求反應(yīng)法法：等待顧客需需求，以啟啟動(dòng)補(bǔ)貨功功能。每個(gè)零售商商都是獨(dú)立立決定何時(shí)時(shí)訂貸、訂訂多少貨、、向哪一物物流中心或或批發(fā)商訂訂。這是比比較傳統(tǒng)的的做法。存貨規(guī)劃法法：採用一個(gè)共共同的資訊訊系統(tǒng)，藉藉以協(xié)調(diào)並並整合規(guī)劃劃價(jià)值鏈中中各個(gè)據(jù)點(diǎn)點(diǎn)的存貨需需求。工廠倉庫是是對(duì)多個(gè)物物流中心的的存貨，同同時(shí)進(jìn)行分分配與配送送。彈性調(diào)整法法：結(jié)合需求反反應(yīng)法與存存貨規(guī)劃法法，其精神神主要是針針對(duì)特定的的產(chǎn)品區(qū)隔隔或顧客，，採取不一一樣的存貨貨管理之策策略。2022/12/2519存貨管理之之考量因素素存貨持有成成本(CostofCarryingInventory)資金成本、、稅金、保保險(xiǎn)、儲(chǔ)存存成本、過過時(shí)與老舊舊。存貨持有成成本率:以平均存貨貨價(jià)值的百百分比，表表示成本所所佔(zhàn)比重。。存貨持有成成本率=存貨持有成成本/平均存貨價(jià)價(jià)值存貨持有成成本率對(duì)物物流決策的的影響存貨持有成成本率低:靠近市場(chǎng)處處配置存貨貨。存貨持有成成本率高:將存貨集中中。再購點(diǎn)(ReorderPoint):何時(shí)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)貨的存貨貨量。經(jīng)濟(jì)採購量量(EOQ;EconomicOrderQuantity)使採購成本本、存貨持持有成本之之總值最小小的採購量量。2022/12/2520服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)訂購週期期時(shí)間(OrderCycleTime):下訂單一一直到收收到貨品品歷經(jīng)的的時(shí)間。。箱數(shù)供品品率(CFR;CaseFillRate):依約送交交的訂單單箱數(shù)之之比率。。產(chǎn)品線供供品率(LFR;LineFillRate):生產(chǎn)線滿滿載率訂貨供品品率(OFR;OrderFillRate):完美訂單單所佔(zhàn)的的比率。。完美訂單單:訂單品項(xiàng)項(xiàng)皆依約約完成供供貨者。。2022/12/25216-6倉庫管理理儲(chǔ)存乃行行銷過程程中之““必要之之惡”，，倉庫分分成以下下幾種:(1)儲(chǔ)存?zhèn)}庫庫：主要作用用，就是是單純的的「儲(chǔ)存存」。可存放原原料、半半成品、、成品等等。例如如傳統(tǒng)的的米倉等等等。(2)物流中心心：在商業(yè)自自動(dòng)化及及電子商商務(wù)時(shí)代代，扮演演極重要要角色。。具備多功功能，除除了轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)存存，提供供諸多附附加價(jià)值值與服務(wù)務(wù)。(3)貨件併合合場(chǎng)站：：對(duì)於下下列情況況，進(jìn)行行貨件併併合功能能：零組件來來自不同同運(yùn)送點(diǎn)點(diǎn)。為了滿足足配置差差距，將將來自不不同運(yùn)送送點(diǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行組合或或者包裝裝，然後後一起送送往目的的地。(4)貨件拆解解設(shè)施：：有些貨件件需要拆拆解，將將內(nèi)容物物分別送送至不同同目的地地，則需需要貨件件拆解設(shè)設(shè)施及場(chǎng)場(chǎng)所以協(xié)協(xié)助此項(xiàng)項(xiàng)工作之之進(jìn)行。。2022/12/2522倉庫具經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益或服務(wù)務(wù)效益的的功能存貨堆放放:針對(duì)季節(jié)節(jié)性產(chǎn)品品進(jìn)行儲(chǔ)儲(chǔ)存。例如:農(nóng)產(chǎn)品定定期收成成，全年年銷售。?，F(xiàn)場(chǎng)存貨貨:銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或展示示現(xiàn)場(chǎng)的的存貨適用:少類別，，需求量量高的產(chǎn)產(chǎn)品。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)：快速速回應(yīng)顧顧客的需需求，在在銷售現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)附近近設(shè)置倉倉庫，以以俾隨時(shí)時(shí)補(bǔ)貨。。例如:大賣場(chǎng)在在交流道道附近設(shè)設(shè)置倉庫庫。貨品集散散:將來自各各地的商商品集中中放置，，自然形形成市場(chǎng)場(chǎng)。降低下游游廠商所所面對(duì)的的供應(yīng)商商數(shù)目。。貨件拆解解：拆解解後，分分送至不不同目的的地。貨件併合合:來自不同同運(yùn)送點(diǎn)點(diǎn)的零件件或商品品，併合合後一起起運(yùn)送至至目的地地。2022/12/2523越庫作業(yè):根據(jù)顧客需求求予以拆解、、分類，裝車車送往不同交交貨點(diǎn)。期間，所有貨貨件皆不進(jìn)入入倉庫之儲(chǔ)存存空間。加工處理:對(duì)運(yùn)來的貨件件，進(jìn)行額外外加工、簡(jiǎn)易易製造作業(yè)。。生產(chǎn)支援:支援生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)所規(guī)劃的倉倉儲(chǔ)需求。例如:零組件倉庫等等。2022/12/2524倉庫設(shè)計(jì)之考考量因素設(shè)計(jì)準(zhǔn)則：樓層數(shù):以單一樓層為為佳，但礙於於土地成本，，必須採多樓樓層設(shè)計(jì)。高度:一般6~10公尺;自動(dòng)化倉庫30公尺?？臻g之利用:寸土寸金，規(guī)規(guī)劃空間使用用效能。物品流程:規(guī)劃貨件進(jìn)出出動(dòng)線與流程程。儲(chǔ)存規(guī)劃：產(chǎn)品銷售量:銷售越好的，，搬運(yùn)距離越越短越好。產(chǎn)品重量與儲(chǔ)儲(chǔ)存特性:越重、易碎的的物件，應(yīng)置置放低料價(jià)區(qū)區(qū)。搬運(yùn)技術(shù)：移動(dòng)連續(xù)性:盡量一次搬完完，避免多次次轉(zhuǎn)搬。移動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì):盡量一次搬運(yùn)運(yùn)大量貨件。。掌握搬運(yùn)時(shí)機(jī)機(jī):(1)進(jìn)貨;(2)庫內(nèi)搬運(yùn);(3)出貨。2022/12/2525倉庫搬運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)(1)機(jī)械式搬運(yùn)系系統(tǒng)人工駕駛操作作著機(jī)械式設(shè)設(shè)備以進(jìn)行裝裝卸與轉(zhuǎn)運(yùn)。。例如:人工臺(tái)車、拖拖板車、堆高高機(jī)等。(2)自動(dòng)化搬運(yùn)系系統(tǒng)。利用電子化方方式，透過自自動(dòng)化流程以以降低人力需需求。複雜且高成本本的做法，比比較適合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化流程、很很少需要變動(dòng)動(dòng)的作業(yè)。全自動(dòng)化倉儲(chǔ)儲(chǔ)系統(tǒng)(ASRS,AutomaticStorageandRetrievingSystem)(3)半自動(dòng)化搬運(yùn)運(yùn)系統(tǒng)。機(jī)械化與自動(dòng)動(dòng)化的混合。。透過某些自自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)設(shè)備，協(xié)助並並提升機(jī)械化化作業(yè)的效率率。例如:機(jī)械手臂、活活動(dòng)料架等(4)資訊指揮搬運(yùn)運(yùn)系統(tǒng)。透過電腦的控控制，操控機(jī)機(jī)械式搬運(yùn)統(tǒng)統(tǒng)之運(yùn)作。26272829機(jī)械手臂30312022/12/2532企業(yè)可可能運(yùn)運(yùn)用的的倉庫庫自用倉倉庫:自己建建置的的。公用倉倉庫契約倉倉庫:根據(jù)階階段需需求，，訂定定契約約租用用的倉倉庫。。2022/12/2533包裝(1)行銷包包裝:吸引人人的包包裝設(shè)設(shè)計(jì)，，以達(dá)達(dá)到促促銷產(chǎn)產(chǎn)品的的行銷銷目標(biāo)標(biāo)。材質(zhì)的的選擇擇以消消費(fèi)者者口味味為關(guān)關(guān)鍵考考量。。(2)物流包包裝:主要是是為了了方便便移動(dòng)動(dòng)，並並且保保護(hù)貨貨件。。防範(fàn)貨貨件損損壞的的可能能性。。提高物物品搬搬運(yùn)的的效率率。進(jìn)行下下列訊訊息傳傳播：：包裝內(nèi)內(nèi)容物物的維維護(hù)。。例如如，以以警示示語標(biāo)標(biāo)明為為易碎碎品。。在包包裝裝上上貼貼示示流流通通條條碼碼，，藉藉以以協(xié)協(xié)助助貨貨件件運(yùn)運(yùn)輸輸之之追追蹤蹤。。搬運(yùn)運(yùn)指指示示:註明明運(yùn)運(yùn)輸輸目目的的地地，，下下一一個(gè)個(gè)運(yùn)運(yùn)送送點(diǎn)點(diǎn)。。2022/12/25346-7物流流中中心心的的分分類類一般般性性的的物物流流中中心心(GDC,GeneralDistributionCenter)，以以處處理理乾乾貨貨或或日日用用品品為為主主，，又又可可分分為為以以下下四四種種子子類類別別：：MDC(DistributionCenterBuiltbyMaker)：由製造商商成立之物物流中心。。WDC(DistributionCenterBuiltbyWholesaler)：由經(jīng)銷商商成立之物物流中心。。CDC(DistributionCenterBuiltbyCatalogsaler)：由直銷商商成立之物物流中心。。ReDC(DistributionCenterBuiltbyRetailer)：由零售商商成立之物物流中心。。貨運(yùn)業(yè)者經(jīng)經(jīng)營之物流流中心(TDC,TransportingDistributionCenter)。生鮮處理物物流中心(PDC,ProcessingDistributionCenter)。2022/12/25356-8供應(yīng)管理理供應(yīng)流(SupplyStream)：乃是由由使用需需求之確確認(rèn)，一一直到最最後使用用獲得價(jià)價(jià)值，其其間相關(guān)關(guān)步驟所所成的流流程。此流程包包括下列列步驟：：需求確認(rèn)認(rèn)：確認(rèn)認(rèn)消費(fèi)者者對(duì)產(chǎn)品品的需求求。開發(fā)：規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)上述已已確認(rèn)消消費(fèi)者具具有需求求的產(chǎn)品品。購買：為為了生產(chǎn)產(chǎn)，必須須向上游游供應(yīng)商商購買原原料、零零組件、、或半成成品。配送：由由供應(yīng)商商配送採採購品至至製造商商。使用：使使用購買買品。評(píng)量：評(píng)評(píng)量使用用狀況。。付款：付付款予供供應(yīng)商。。獲得價(jià)值值：在這這個(gè)流程程中，供供應(yīng)商與與製造商商皆獲得得了價(jià)值值。2022/12/2536供應(yīng)管理理兩種意意涵(1)一個(gè)管理理方法，，用以檢檢視所需需物品或或服務(wù)的的採購，，以及使使用過程程中所面面對(duì)的所所有問題題。(2)一個(gè)新的的商業(yè)程程序，用用以追求求採購物物品或服服務(wù)所花花費(fèi)成本本之最大大價(jià)值。。2022/12/2537物流、供供應(yīng)鍊管管理、全全球運(yùn)籌籌管理傳統(tǒng)所謂謂的「物物流」或或「運(yùn)籌籌」(Logistics)，主要是是在製造造業(yè)中，，關(guān)於「「物」的的移動(dòng)、、或者其其相關(guān)的的「操作作」(Operation)。例如:搬移、運(yùn)運(yùn)輸、倉倉儲(chǔ)、揀揀貨等等等?！腹?yīng)鍊鍊管理」」(SupplyChainManagement)，進(jìn)一步步著重於於與上、、下游合合作廠商商(諸如製造造商、供供應(yīng)商、、通路成成員、顧顧客等等等)之間的夥夥伴關(guān)係係；除了物流流的操作作面以外外，還必必須加強(qiáng)強(qiáng)決策面面的功能能、並且且善用資資訊科技技IT的協(xié)助。?！溉蜻\(yùn)運(yùn)籌管理理」(GlobalLogistics)更側(cè)重於於決策面面；在國與國國界線愈愈來愈模模糊的全全球化時(shí)時(shí)代，如如何跨國國接單、、跨國生生產(chǎn)，讓讓「物」」在全球球供應(yīng)鍊鍊夥伴之之間有效效轉(zhuǎn)移，，經(jīng)營跨跨地域性性的營運(yùn)運(yùn)中心，，遂成為為各企業(yè)業(yè)的追求求目標(biāo)。。在全球運(yùn)運(yùn)籌管理理的觀念念裏，除除了掌握握全球化化物流以以外，更更需要在在決策面面遠(yuǎn)瞻四四海，真真正地達(dá)達(dá)到「運(yùn)運(yùn)籌帷握握」。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:51:4505:51:4505:5112/25/20225:51:45AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2205:51:4505:51Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。05:51:4505:51:4505:51Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:51:4505:51:45December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20225:51:45上上午05:51:4512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:51上上午午12月月-2205:51December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/255:51:4505:51:4525December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:51:45上上午午5:51上上午午05:51:4512月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:51:4505:51:4505:5112/25/20225:51:45AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2205:51:4505:51Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。05:51:4505:51:4505:51Sunday,December25,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2205:51:4505:51:4