第年終總結(jié)〔優(yōu)秀8篇〕年終小結(jié)篇一

20某某年安檢部在公司上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)、市、縣三級政府、安監(jiān)部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強管理和開拓市場的同時，把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的平安教育與管理。

20某某年經(jīng)安檢部及各生產(chǎn)部門的努力，公司未發(fā)生一起重、特大人身傷害事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，及職業(yè)病，檢查出的各項隱患全部整改落實完畢，在平安管理工作上取得了一些突破性成果，具體匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位

20某某年，公司在平安工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“平安〞這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟開展的根底環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的平安工作，年初集團公司楊斌董事長視察公司生產(chǎn)工作時，就作出了“平安工作是重點〞的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作那么，高度重視。一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好平安生產(chǎn)工作；強調(diào)各部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。安檢部定期對公司進行平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，催促整改；完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度，責(zé)任明確平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。

今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的重要考核之一，貫徹了“誰主管，誰負責(zé)〞的原那么。堅持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實平安管理根底。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，安檢部制訂了消防平安和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把平安責(zé)任層層細化，落實到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，平安分工負責(zé)，平安層層負責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改，嚴(yán)查違紀(jì)，落實到位。

安檢部做好平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20某某年全年安檢部共下達《整改通知書》96份。安檢部安檢員加強對平安生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查，認(rèn)真開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。對生產(chǎn)一線重點要害部位需動火作業(yè)的執(zhí)行辦理動火許可證制度，全年共辦理動火許可證66份，破土作業(yè)證1份，受限空間作業(yè)證1份，平安員現(xiàn)場有效監(jiān)督實施，從源頭遏制了平安事故的發(fā)生。全年公司安檢部查處規(guī)違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律75起，共計罰款34700元。對全公司消防器材283個滅火器進行了現(xiàn)場標(biāo)示編號、立檔，并對每個滅火器箱體內(nèi)懸掛標(biāo)識卡，對油庫重地劃分了警示區(qū)域，書寫警示標(biāo)語；并在第一季度安檢部組織了煤氣中毒急救演練、消防演練各一次，強化員工應(yīng)對突發(fā)事件的防范技能，提高員工的平安意識、責(zé)任意識，增強消防平安知識和應(yīng)急處置能力。

四、強化培訓(xùn)，提高技能。

20某某年隨著公司二期工程的相繼完工，新入職的員工不斷增加，全年安檢部對新入職的員工做平安培訓(xùn)480人次，并對其進行考試，考試合格者方可上崗。并在第一度、第三季度分別做了兩場針對新入職員工的大型平安教育講座，還專門對燒結(jié)車間、原料部、小車班制定其部門需要的平安培訓(xùn)專題講座。認(rèn)真到班前會檢查車間主任、班組長對平安工作的總結(jié)、安排。班中檢查平安生產(chǎn)落實情況。面對局部崗位人員技能較低、流動性大、平安防范意識薄弱等不利因素，及時有方案組織車間不同崗位進行平安培訓(xùn)、教育，伴隨公司煤氣使用范圍的擴大，結(jié)合實際，加大了對鍋爐工、餐廳人員、煤氣取暖爐等使用和操作人員的培訓(xùn)力度和次數(shù)，并加大對惡劣及異常天氣的煤氣監(jiān)管工作，保障了職工作業(yè)平安。為了確保員工生命財產(chǎn)平安不受到損失，安檢部為全部生產(chǎn)一線工人辦理了工傷保險，截止到20某某年12月份全公司共參保工傷保險378人〔工傷保險304人，社會保險74人〕。這樣大面積、多層次的保險，大大提高了公司抗平安事故風(fēng)險的能力。

五、存在問題。

平安生產(chǎn)工作是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，20某某年全年公司共發(fā)生輕傷事故6起，事故原因還是因為違章指揮，違章操作造成，個別員工不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在，違反公司平安生產(chǎn)制度屢次發(fā)生，防火意識不強；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有局部工作人員平安意識淡薄、不遵章守紀(jì)頻發(fā)，易燃物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為標(biāo)準(zhǔn)更合理。不斷健全工傷保險制度，保障員工和企業(yè)的權(quán)益。

六、20某某年平安工作安排

1、公司各部門要根據(jù)年初提出的創(chuàng)立和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司開展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責(zé)〞的原那么，形成“全員動手、綜合治理〞的根本格局；要高度重視平安工作，必須牢固樹立平安第一的思想，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進一步落實平安責(zé)任制，健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制，建立各項應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，反對“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生。

3、要強化員工平安教育培訓(xùn)，突出以防火、防煤氣、防粉塵、防電等災(zāi)害和防機械傷害、車輛事故為重點，強化對員工的平安教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識、責(zé)任意識，增強消防平安知識和應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識更強一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實一些。

4、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查平安組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過抓檢查、抓整改、抓落實及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和平安隱患，把事故消滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠，是一項長期細致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣兩級安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實，努力把平安工作抓實、抓緊、抓細，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使公司的平安工作水平上一個新的臺階，積極開創(chuàng)平安工作新局面?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越〞。抓平安必須如履薄冰，如臨深淵，從小事做起。在下年的工作中，我們決心發(fā)揚上年的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮力拼搏，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的平安生產(chǎn)保駕護航而努力工作。

個人年終的工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間，某某年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一。1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二。4月至11月20日在ab線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，某某年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三。11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達標(biāo)；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四。平安：

某某年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。

五。人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六。20某某年工作方案：

1、平安上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。

年終個人總結(jié)篇三

20某某年已經(jīng)到了年終歲尾，回憶一年來的工作，在兵團警衛(wèi)處處領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了從基層民警到警衛(wèi)專干角色的轉(zhuǎn)變，在工作中，我服從命令、聽從指揮、積極進取，