理實國際咨詢集團理實國際咨詢（北京）有限公司2011年3月16日

機密文件，僅供客戶使用，嚴禁翻印整合、做實、跨越大河紙業(yè)企業(yè)文化與品牌建設(shè)項目競標方案本競標方案中簡稱：大河紙業(yè)有限公司簡稱“大河紙業(yè)”；理實國際咨詢（北京）有限公司簡稱“理實”、“理實國際”。特別說明競標方案目錄1、理實國際介紹2、專業(yè)能力3、項目規(guī)劃4、初步咨詢思路4.1品牌建設(shè)咨詢思路4.1企業(yè)文化建設(shè)咨詢思路

理實國際咨詢集團（中國區(qū)）總部設(shè)在北京，在上海、廣州分別設(shè)有辦公室北京、上海、廣州3個辦公室專業(yè)的團隊、成熟的經(jīng)驗和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務(wù)，奠定了在中國咨詢的卓越之道天恒大廈（北京）飛洲國際廣場（上海）五羊新城廣場（廣州）公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司策略設(shè)計戰(zhàn)略質(zhì)詢與實施競爭戰(zhàn)略信息系統(tǒng)建立品牌建設(shè)規(guī)劃與戰(zhàn)略設(shè)計長期戰(zhàn)略跟蹤研究StrategicManagementConsulting戰(zhàn)略管理咨詢集團公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險管理全面預(yù)算管理成本管理FinancialCultureConsulting財務(wù)管理咨詢戰(zhàn)略梳理與總部定位管控模式設(shè)計治理體系設(shè)計集團組織及權(quán)責體系設(shè)計關(guān)鍵管控流程和制度設(shè)計集團與子公司高管團隊評估和配置及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)GroupManagementControlConsulting集團管控咨詢區(qū)域規(guī)劃產(chǎn)業(yè)研究政策咨詢公共管理活動設(shè)計公共管理IT規(guī)劃PublicManagementConsulting公共管理咨詢HRManagementConsulting人力資源管理咨詢高管團隊規(guī)劃高級人才獵尋HeadHunting高級人才獵尋人力資源規(guī)劃組織與職位管理戰(zhàn)略績效管理全面薪酬管理招聘與配置管理員工培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)生涯管理高管激勵企業(yè)投資企業(yè)融資并購重組項目融資海外上市InvestmentConsulting投資咨詢理實國際為客戶提供結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的解決方案CorporateCultureConsulting企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化戰(zhàn)略理念體系設(shè)計行為規(guī)范設(shè)計制度改進建議用人體系建設(shè)企業(yè)文化推動規(guī)劃VI視覺識別系統(tǒng)OperationsManagementConsulting運營管理咨詢財務(wù)成本管理咨詢生產(chǎn)與質(zhì)量管理咨詢5S管理咨詢供應(yīng)鏈管理咨詢營銷戰(zhàn)略規(guī)劃品牌管理渠道管理營銷組織設(shè)計與激勵MarketingCultureConsulting營銷管理咨詢機械制造造紙服裝紡織、印染食品建筑/工程消費品/工業(yè)制造醫(yī)藥RaiseInternationalConsulting藥品生產(chǎn)藥品銷售醫(yī)院管理電子軟、硬件系統(tǒng)集成航天通訊設(shè)備房地產(chǎn)建筑工程建材高科技咨詢服務(wù)行業(yè)涉及電力、煙草、機械制造、文化傳播、I

T、電信、醫(yī)藥、建筑裝飾、能源、航天航空、紡織服裝、造紙、電子、化工、食品、商品流通、旅游服務(wù)、政府、非政府組織（NGO）等電力/能源發(fā)電供電石油化工煤炭煙草卷煙生產(chǎn)卷煙銷售終端零售管理理實國際近五年咨詢團隊服務(wù)客戶摘要(1/4)醫(yī)藥行業(yè)能源行業(yè)企業(yè)集團中國醫(yī)藥集團藥業(yè)股份公司北京四環(huán)醫(yī)藥科技股份有限公司奇正藏藥集團三九醫(yī)藥集團東阿阿膠集團四川國泰制藥有限公司黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司神威藥業(yè)有限公司江西匯仁集團有限公司北京紫竹藥業(yè)有限公司石家莊制藥集團歐意藥業(yè)有限公司正大天晴醫(yī)藥有限公司煙臺綠葉醫(yī)藥公司建誼集團有限公司北京易思醫(yī)療器械有限責任公司貴州益佰制藥股份有限公司武漢諾佳藥業(yè)公司中國兵器工業(yè)集團公司中國北方化工集團上海電氣集團廣西玉柴集團沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司橫店集團東磁股份有限公司山東恒聯(lián)集團（造紙行業(yè)）北京桑普電器公司上海海欣集團股份有限公司華福集團有限公司雅戈爾集團股份有限公司海天集團有限公司航天科工集團國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)中國電力國際發(fā)展公司中油國際工程公司中國有色金屬建設(shè)有限公司中國石油工程建設(shè)（集團）公司中化國際（控股）股份公司開灤（集團）有限責任公司山東高密高源集團中國石油化工集團公司中國石油天然氣集團公司寧夏化工公司中國華電集團公司山東豐源煤電股份有限公司北京科稅配電自動化公司西北電力設(shè)計院內(nèi)蒙電力第三建設(shè)公司山西金暉煤焦化工有限公司北滿特鋼集團公司理實國際近五年咨詢團隊服務(wù)客戶摘要(2/4)公共管理事業(yè)單位商業(yè)與物流航空、旅游、會展北京市發(fā)改委北京市科委科技部機關(guān)服務(wù)局北京市海淀區(qū)發(fā)改委北京市中關(guān)村科技園管委會云南省國資委北京市門頭溝區(qū)政府

北京石龍工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會濟南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會

北京市石景山區(qū)國有資產(chǎn)管理委員會中國煙草專賣局國家食品藥品監(jiān)督局管理中心中國企業(yè)家系統(tǒng)國家交通部中國科學(xué)院自動化研究所中國科學(xué)院計算機研究所中國北方工業(yè)公司中國成套設(shè)備進出口（集團）總公司中外運-UPS國際快遞有限公司中航技國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公TNT中鐵行包股份有限公司中國遠洋運輸（集團）總公司中國對外貿(mào)易運輸集團總公司中外運-聯(lián)合包裹國際快遞公司中國遠洋物流有限公司中外運-敦豪國際航空快件公司國美電器有限公司東方家園有限公司重慶碩潤貿(mào)易有限責任公司北京中物振華貿(mào)易公司

中國旅行社中國國際旅行社中國航空結(jié)算中心海南航空股份有限公司四川路橋建設(shè)集團交通工程公司云南世博集團云南世博園股份有限公司昆明國際會展中心云南世博花園酒店上海麗途公司理實國際近五年咨詢團隊服務(wù)客戶摘要(3/4)金融與投資（一）金融與投資（二）房地產(chǎn)行業(yè)（一）房地產(chǎn)行業(yè)（二）中國農(nóng)業(yè)銀行

中國平安保險股份公司

中國人壽保險股份有限公司

中國交通銀行威海分行

中國金幣總公司

泰康人壽保險股份有限公司

寧波銀行大同商業(yè)銀行

中信建投證券有限責任公司

太平洋人壽保險股份有限公司

華泰財產(chǎn)保險股份有限公司

青島投資有限公司

金佰利（中國）投資有限公司

北京實興騰飛投資發(fā)展公司

天同證券有限公司

聯(lián)想控股有限公司

信誠人壽保險有限公司

長盛基金管理有限公司

嘉實基金管理有限公司

施羅德集團

中國銀行汽車金融中心

國泰君安證券有限公司

北京欣和投資管理有限公司

中金投資集團

重慶東銀集團

中聯(lián)實業(yè)股份有限公司

民族證券股份有限公司北京華遠地產(chǎn)股份有限公司北京華潤置地有限公司北京首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司天津泰達集團北京金融街物業(yè)管理有限責任公司北京萬通地產(chǎn)股份有限公司北京北辰實業(yè)股份有限公司北京嘉銘集團華夏地產(chǎn)開發(fā)有限公司中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司青島海信房地產(chǎn)股份有限公司山西天隆倉集團北京實興騰飛投資發(fā)展公司中協(xié)誠達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司世紀中天投資有限公司

中新（集團）控股有限公司金融街控股股份有限公司?魯能英大集團北京城建投資發(fā)展股份有限公司北京世貿(mào)投資發(fā)展有限公司當代置業(yè)集團有限公司廣州力迅投資有限公司和喬集團億城集團股份有限公司新世界地產(chǎn)中國有限公司武漢城明集團陽光壹佰集團股份有限公司凱德置地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶東原房地產(chǎn)開發(fā)公司理實國際近五年咨詢團隊服務(wù)客戶摘要(4/4)高科技行業(yè)（一）高科技行業(yè)（二）裝備制造業(yè)中國聯(lián)合通訊有限公司

微軟（中國）有限公司

中國惠普有限公司

三星（中國）投資有限公司

聯(lián)想集團有限公司

神州數(shù)碼（中國）有限公司

華為技術(shù)有限公司

北大方正集團

萬方數(shù)據(jù)有限公司

清華紫光股份有限公司

清華同方股份有限公司

北京巨龍通信技術(shù)有限公司

大唐電信科技股份有限公司

東方通信股份有限公司

北京首信股份有限公司

中國電信集團北京市電信公司

漢王科技有限公司

美國APC公司

實達電腦集團公司

曙光信息產(chǎn)業(yè)（北京）有限公司

連邦軟件有限公司

用友軟件有限公司

中文之星軟件有限公司

八億時空有限公司

北京華旗資訊科技發(fā)展有限公司

德加拉信息技術(shù)公司

河北新龍科技股份有限公司

北京偉杰海泰系統(tǒng)集成有限公司

鴻聯(lián)九五信息技術(shù)有限公司

深圳市天音通信發(fā)展有限公司

北京數(shù)通世紀通訊有限公司

北京創(chuàng)先利科技有限公司

藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）有限公司

攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司

北京捷思科技發(fā)展公司

烽火通信科技股份公司

北京安東奧爾科技開發(fā)有限公司中國兵器工業(yè)集團公司中國北方化工集團上海電氣集團廣西玉柴集團沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司山東省東方鋼管有限公司山東華光精工設(shè)備有限公司北京德望機械電器有限公司橫店集團東磁股份有限公司濰坊二印紡織印染有限公司武漢長飛光纖光纜公司濟南德佳玻璃機械有限公司北京桑普電器公司上海海欣集團股份有限公司華福集團有限公司雅戈爾集團股份有限公司海天集團有限公司上海金泰線業(yè)有限公司理實國際提供供創(chuàng)新而實用用的咨詢服務(wù)務(wù)，并獲得了了很高的客戶戶評價公共管理管理培訓(xùn)戰(zhàn)略與運營管管理人力資本管理理其他新客戶老客戶連續(xù)多年統(tǒng)計計，平均數(shù)據(jù)據(jù)：老客戶比比重占到68％，客戶滿意意度93％2004年，獲得中國國Top10金牌管理咨詢詢公司稱號2005年，獲得具有有影響力“中中國管理咨詢詢機構(gòu)10佳”2006年，獲得北京京市政府頒發(fā)發(fā)的優(yōu)秀咨詢詢公司獎2006年，榮獲大中中華區(qū)人力資資源年度最高高獎項-ChinaStaff“薪酬與績效管管理年度最佳佳咨詢公司””及“管理變變革年度最佳佳咨詢公司””，成為本年年度唯一同時時獲得兩個獎獎項的咨詢機機構(gòu)2007年，獲得““十佳咨詢機機構(gòu)”稱號2007年，獲得““客戶信任的的管理咨詢機機構(gòu)”稱號2008年，獲得“中中國十大企業(yè)財富富智囊機構(gòu)””稱號2008年，獲得“中中國咨詢業(yè)十十大領(lǐng)導(dǎo)品牌牌”稱號理實以服務(wù)品品質(zhì)和職業(yè)精精神贏得了客客戶、國際管管理咨詢協(xié)會會（ICMCI）以及全球合合作伙伴的高高度評價，同同時在中國市市場也被中國國科技咨詢業(yè)業(yè)協(xié)會、北京京科技咨詢業(yè)業(yè)協(xié)會分別選選聘為理事單單位和理事長長單位《中華英才》雜志《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》雜志《商界名家》雜志《當代經(jīng)理人》雜志《中國文化報》《中華工商時報》《財富對話》電視節(jié)目《論道》電視節(jié)目《前沿講座》電視節(jié)目中國MBAhome網(wǎng)棲息谷“咨詢者”沙龍

…….中國區(qū)合伙人接受媒體專訪亞洲資本論壇壇世界管理論壇壇中國企業(yè)500強發(fā)布會中國管理英才才大會中國咨詢業(yè)發(fā)發(fā)展論壇APEC科技中介機構(gòu)構(gòu)發(fā)展國際會會議中國成長企業(yè)業(yè)CEO峰會中國企業(yè)競爭爭力論壇中國誠信企業(yè)業(yè)家論壇中國管理創(chuàng)新新論壇中國第12屆節(jié)能光源擇擇優(yōu)配套會議議…….中國區(qū)部分合伙人每年多次受邀邀做主題演講講理實國際一一些重要合合作伙伴加拿大最為為知名的高高級咨詢顧顧問聯(lián)盟，，采取的是是“虛擬合伙人人制”，會員大都都有幾十年年的咨詢經(jīng)經(jīng)驗，來自自跨國咨詢詢公司，如如麥肯錫、、美世、埃埃森哲等，，在戰(zhàn)略管管理、全球球組織設(shè)計計、人力資資本管理、、流程再造造、變革管管理等方面面擁有豐富富的咨詢和和實際運作作經(jīng)驗。會會員在加拿拿大、美國國、澳大利利亞、中國國、英國、、芬蘭等國國家進行著著國際咨詢詢項目的廣廣泛合作。。AnalysisWorks是一家處于于國際領(lǐng)先先地位的通通過數(shù)據(jù)分分析與模擬擬技術(shù)為企企業(yè)提供決決策支持的的咨詢機構(gòu)構(gòu)，AnalysisWorks已在加拿大大和美國成成功實施100多個戰(zhàn)略性性資源配置置與優(yōu)化咨咨詢項目，，其客戶包包括美國波波音、加拿拿大航空等等大型企業(yè)業(yè)集團。HainesCentre是戰(zhàn)略管理理領(lǐng)域的世世界領(lǐng)先者者，總部設(shè)設(shè)在美國，，在全球20多個國家設(shè)設(shè)有分支機機構(gòu)，擁有有豐富的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理全全球咨詢經(jīng)經(jīng)驗。占全球38%市場份額，，應(yīng)用最為為廣泛的企企業(yè)最佳決決策支持模模擬軟件提提供商，在在制造、航航空、衛(wèi)生生保健、銀銀行、物流流等行業(yè)，，對解決排排隊問題、、生產(chǎn)計劃劃安排、供供應(yīng)鏈管理理、流程再再造以及戰(zhàn)戰(zhàn)略性資源源優(yōu)化配置置等問題，，效果極其其顯著。AscentGroup是加拿大一一家專長于于組織績效效提升的咨咨詢公司，，它強調(diào)系系統(tǒng)思考，，通過采取取教練式咨咨詢的方法法來推動企企業(yè)組織績績效提升。。Corvu,全球領(lǐng)先的的戰(zhàn)略績效效解決方案案供應(yīng)商，，總部位于于美國，在在北美、拉拉丁美洲、、歐洲和亞亞太地區(qū)均均設(shè)有分支支機構(gòu)。CorVu通過提供將將績效指標標、公司行行動方案、、風(fēng)險、資資源與戰(zhàn)略略目標進行行銜接的解解決方案，，幫助了超超過5000家機構(gòu)和公公司提高了了自己的戰(zhàn)戰(zhàn)略及業(yè)績績管理水平平，特別是是在銀行、、電信、保保險、制造造業(yè)、公共共部門、金金融服務(wù)、、電力等行行業(yè)幫助客客戶實現(xiàn)了了高效率的的決策和管管理。理實國際多多年的咨詢詢實踐，積積累了大量量知識資源源，陸續(xù)出出版發(fā)行系系列書籍、、報告、案案例和電子子期刊雙月刊管理理刊物《理實國際管管理前智》2006年度最新出出版物《在中國做咨咨詢》月度電子期期刊：《理實國際管管理評論》管理培訓(xùn)光光盤經(jīng)典咨詢案案例競標方案目目錄1、理實國際際介紹2、專業(yè)能力力3、項目規(guī)劃劃4、初步咨詢詢思路4.1品牌建設(shè)咨咨詢思路4.1企業(yè)文化建建設(shè)咨詢思思路16一、客戶背背景浪潮集團，，是中國先先進的信息息科技產(chǎn)品品和領(lǐng)先解解決方案服服務(wù)商，擁擁有“浪潮潮信息”和和“浪潮軟軟件”兩家家國內(nèi)A股上市公司司和在香港港聯(lián)交所上上市的浪潮潮國際有限限公司。經(jīng)經(jīng)過六十余余年的發(fā)展展，浪潮業(yè)業(yè)已形成計計算機、軟軟件、移動動通信、智智能終端、、半導(dǎo)體等等產(chǎn)業(yè)群組組；用戶遍遍及中國金金融、通信信、政府、、教育、制制造業(yè)、煙煙草等行業(yè)業(yè)和政府部部門，為全全球二十幾幾個國家和和地區(qū)提供供IT產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)，全方位位滿足政府府與企業(yè)信信息化需求求。2009年，浪潮集集團的銷售售收入達到到272億元人民幣幣，綜合實實力位居中中國IT企業(yè)前兩位位、中國自自主品牌IT服務(wù)商第二二名、中國國自主品牌牌軟件廠商商第一位、、中國大企企業(yè)集團500強競爭力第第三位。二、主要咨咨詢內(nèi)容：：1、以文化建建設(shè)為抓手手，推動各各版塊核心心團隊轉(zhuǎn)變變觀念，推推動集團業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)戰(zhàn)略。2、系統(tǒng)表達達獨具浪潮潮風(fēng)格的精精神文化3、規(guī)劃各崗崗位序列行行為規(guī)范，，體現(xiàn)崗位位序列核心心勝任素質(zhì)質(zhì)。4、匹配新文文化要求，，提出體制制機制改進進建議及改改進行動計計劃。三、效果：：浪潮轉(zhuǎn)型進進展順利，，集團董事事長兼CEO孫丕恕先生生榮獲2010年CCTV2中國經(jīng)濟年年度人物相關(guān)案例介紹（一）浪潮集團企企業(yè)文化建建設(shè)咨詢（（2009年底）理想四大戰(zhàn)略核心價值觀使命愿景戰(zhàn)略工作作風(fēng)溝通口號危機意識競爭意識方法論管理原則創(chuàng)新原則知識管理原則資本運營原則社會責任原則市場觀技術(shù)觀質(zhì)量觀服務(wù)觀成本觀人才觀浪潮哲學(xué)斗志經(jīng)營層面運營層面世界觀實踐論認識論方法論價值分配原則相關(guān)案例介紹（一）浪潮集團價價值準則體體系框架展展示案例介紹（（二）：國家電網(wǎng)品品牌與軟實實力建設(shè)規(guī)規(guī)劃案例（一）項目目背景隨著經(jīng)濟社社會的快速速發(fā)展，電電網(wǎng)與社會會的關(guān)系日日益緊密，，公眾對企企業(yè)組織的的道德期望望和責任要要求日益提提高，作為為位列2009年全球《財富》500強企業(yè)排名名第15位的全球最最大公用事事業(yè)企業(yè)，，公司在品品牌形象建建設(shè)方面面面臨著來自自外部的巨巨大壓力。。另外，經(jīng)經(jīng)過多年的的積累，目目前公司已已經(jīng)進入了了快速發(fā)展展的軌道，，要建設(shè)世世界一流電電網(wǎng)、國際際一流企業(yè)業(yè)，必須不不斷提高““國家電網(wǎng)網(wǎng)”品牌的的影響力、、感召力，，才能適應(yīng)應(yīng)公司不斷斷發(fā)展的需需要。（二）咨詢詢內(nèi)容提出國家電電網(wǎng)要建設(shè)設(shè)軟實力的的概念，并并對品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略進行全全面的規(guī)劃劃，內(nèi)容細細分為：國家電網(wǎng)品品牌建設(shè)面面臨的形勢勢分析國家電網(wǎng)品品牌策略分分析品牌建設(shè)的的指導(dǎo)思想想及戰(zhàn)略目目標品牌戰(zhàn)略實實施重點戰(zhàn)略保障措措施企業(yè)軟實力力研究知名企業(yè)品品牌建設(shè)典典型案例研研究品牌傳播口口號的研究究與分析國家電網(wǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略性群體體研究國家電網(wǎng)品品牌傳播方方式研究公司品牌建建設(shè)重點任任務(wù)規(guī)劃表表等（三）咨詢詢結(jié)果確定了“鑄鑄品質(zhì)、塑塑形象、建建立信任關(guān)關(guān)系”的國國家電網(wǎng)品品牌核心，，并強調(diào)品品牌就是在在幫助企業(yè)業(yè)經(jīng)營信任任關(guān)系。制定了國家家電網(wǎng)品牌牌發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略，并幫幫助企業(yè)逐逐步實施。。針對國家電電網(wǎng)的特點點及企業(yè)屬屬性，幫助助國家電網(wǎng)網(wǎng)進行了品品牌理念的的挖掘、品品牌定位的的確定、品品牌主張的的設(shè)計、品品牌傳播的的規(guī)劃、品品牌評估的的設(shè)計等工工作。幫助國家電電網(wǎng)在全國國范圍內(nèi)進進行品牌滿滿意度調(diào)研研，使客戶戶真實的了了解國網(wǎng)品品牌知名度度、美譽度度等方面，，并幫助客客戶針對性性的進行品品牌戰(zhàn)略的的修正。項目亮點1：幫助客客戶規(guī)劃出出“誠信、、履責、可可靠、信賴賴”的品牌牌核心理念念什么樣的企業(yè)？央企、公共事業(yè)企業(yè)，誠信高效、安全的電網(wǎng)運營什么樣的作用？提供持續(xù)穩(wěn)定的電力能源保障決策者：政府能否高效可靠的運營，服務(wù)于黨和國家工作大局影響者：行業(yè)能否提供可靠的電源，確保企業(yè)良性的運作使用者：大眾能否提供及時優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)，體現(xiàn)人性化的關(guān)懷什么樣的價值？為經(jīng)濟發(fā)展和社會生活提供必要支持基于誠信，四個方面的責任表現(xiàn)國家安全穩(wěn)定的責任能源合理布局的責任社會經(jīng)濟發(fā)展的責任人民和諧生活的責任誠信履責源自可靠，三個方面的信賴表現(xiàn)

可靠的電網(wǎng)運營假設(shè)，值得信賴電力能源的可靠保障，值得信賴優(yōu)質(zhì)可靠的人性服務(wù)，值得信賴可靠信賴＆政府安心、行業(yè)放心、百姓貼心大局意識和社會責任意識國網(wǎng)品牌的的社會需求求方向通過社會各各階層對國國網(wǎng)這類公公共事業(yè)型型企業(yè)的期期望和要求求，以及社社會大眾接接受的傳播播方式，從從而明確和和調(diào)整國網(wǎng)網(wǎng)品牌工作作的方向。。國網(wǎng)品牌綜綜合形象評評估國網(wǎng)品牌傳傳播效果評評估了解國網(wǎng)品品牌的健康康度以及近近年來品牌牌傳播的效效果通過量化的的指標數(shù)據(jù)據(jù)，對各個個省網(wǎng)公司司品牌工作作進行評比比項目亮點2：此次評估估幫助客戶戶決策層進進一步判斷斷其品牌的的基礎(chǔ)、品品牌形象和和品牌發(fā)展展方向等方方面的問題題，為決策者制制定品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略乃至公公司下一步步戰(zhàn)略提供供事實依據(jù)據(jù)國網(wǎng)品牌認認知度評估估通過對國網(wǎng)網(wǎng)品牌的名名稱、標志志、企業(yè)性性質(zhì)等一些些基本屬性性的調(diào)研，，了解國網(wǎng)網(wǎng)品牌的認認知度情況況品牌發(fā)展方方向品牌形象品牌基礎(chǔ)競標方案目目錄1、理實國際際介紹2、專業(yè)能力力3、項目規(guī)劃劃4、初步咨詢詢思路4.1品牌建設(shè)咨咨詢思路4.1企業(yè)文化建建設(shè)咨詢思思路大河紙業(yè)的的母公司——河南投資集集團成立于于2007年10月，是省政府的投投融資主體體，其職責責是通過產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資，，引導(dǎo)社會會投資方向向，推動河河南省產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)升級級公司概述河南投資集集團有限公公司是河南南省政府批批準設(shè)立，，經(jīng)營省政政府授權(quán)范范圍內(nèi)國有有資產(chǎn)的國國有獨資公公司，是省省政府的投投融資主體體。集團成成立于2007年10月，注冊資資金120億元人民幣幣。以投融資為為主體功能能，把金融融資本與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)資本結(jié)結(jié)合起來，，通過金融融投資，提提升融資能能力，擴大大融資規(guī)模模，增強對對產(chǎn)業(yè)的支支撐。股權(quán)投資業(yè)業(yè)務(wù)主要通通過對資源源型、基礎(chǔ)礎(chǔ)型以及現(xiàn)現(xiàn)代物流業(yè)業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進行控控股、參股股投資，支支持河南省省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整。所所投資的業(yè)業(yè)務(wù)包括能能源、交通通、水泥、、造紙、金金融、房地地產(chǎn)等領(lǐng)域域。對所屬企業(yè)業(yè)和資產(chǎn)依依法進行經(jīng)經(jīng)營、管理理和運作，，培育優(yōu)勢勢企業(yè)，實實現(xiàn)國有資資產(chǎn)保值增增值。業(yè)務(wù)定位成為實力雄雄厚、資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)良、管管理規(guī)范、、效益良好好、在全國國具有較強強影響力的的金融控股股集團。

愿景目標河南投資集集團紙業(yè)板板塊旗下主主要包括濮濮陽龍豐、、焦作瑞豐豐和白云紙紙業(yè)三個子子公司，子子公司已經(jīng)經(jīng)形成了一一體化生產(chǎn)產(chǎn)能力，主主要產(chǎn)品集集中在文化化紙領(lǐng)域，，并具備了了一定的品品牌知名度度經(jīng)營領(lǐng)域域主要產(chǎn)品品產(chǎn)品品牌牌公司主要要承擔林林漿紙一一體化項項目的建建設(shè)，生生產(chǎn)漿、、獎板和和文化紙紙公司經(jīng)營營林漿紙紙一體化化項目，，主要生生產(chǎn)獎、、槳板和和文化用用紙公司經(jīng)營營業(yè)務(wù)包包括制漿漿、造紙紙、發(fā)電電、廢水水處理、、產(chǎn)品營營銷等領(lǐng)領(lǐng)域高檔雙膠膠紙、靜靜電復(fù)印印紙、優(yōu)優(yōu)光、亞亞光中定定量涂布布紙雙膠紙、、輕型紙紙、新聞聞紙、銅銅板紙、、無碳復(fù)復(fù)寫紙、、低定量量涂布紙紙膠版印刷刷紙、精精書寫紙紙、輕型型紙龍豐“紙紙立方””“豐”牌和和“云臺臺”牌“天中”品品牌河南投資資集團已已經(jīng)初步步確立了了“十二二五”的的紙業(yè)板板塊發(fā)展展戰(zhàn)略，，即通過過強化大大河紙業(yè)業(yè)作為集集團紙業(yè)業(yè)板塊管管控與協(xié)協(xié)同平臺臺的作用用，通過過紙業(yè)板板塊的整整合與提提升，力力爭盡快快IPO成功，，體現(xiàn)河河南省““十二五五”戰(zhàn)略略在集團團層面的的落實河南省““十二五五”戰(zhàn)略略培育戰(zhàn)略略新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，強強化戰(zhàn)略略基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，增增強產(chǎn)業(yè)業(yè)集聚區(qū)區(qū)載體功功能，構(gòu)構(gòu)建結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化、、技術(shù)先先進、清清潔安全全、附加加值高、、吸納就就業(yè)能力力強的現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)業(yè)體系。。深入推進進企業(yè)兼兼并重組組，提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度，壯大大一批擁擁有知名名品牌和和核心競競爭力的的大型企企業(yè)集團團。河南投資資集團的的紙業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)想想創(chuàng)建大河河紙業(yè)，，強化其其專業(yè)管管理職能能，對子子公司實實行運營營管控模模式，實實現(xiàn)戰(zhàn)略略、投資資、人事事、財務(wù)務(wù)、營銷銷。企業(yè)業(yè)文化、、品牌等等職能的的統(tǒng)一（（統(tǒng)籌））管理；；子公司司作為成成本和生生產(chǎn)中心心而存在在?！笆逦濉逼陂g間，通過過紙業(yè)板板塊的整整合、提提升并力力爭IPO成功。強化政府府投融資資平臺的的地位，，實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)升級的的目標而紙業(yè)板板塊品牌牌整合、、培育強強勢企業(yè)業(yè)文化是是實現(xiàn)集集團“十十二五””紙業(yè)板板塊發(fā)展展戰(zhàn)略的的關(guān)鍵，，符合造造紙行業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢和和競爭態(tài)態(tài)勢，有利于形形成長期期競爭優(yōu)優(yōu)勢大河紙業(yè)業(yè)優(yōu)勢政府資源源：河南投資資集團是是政府的的投融資資主體，，具有一一般企業(yè)業(yè)不具備備的政府府資源。。產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)優(yōu)勢：林漿紙一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略。領(lǐng)先的紙紙機裝備備：紙業(yè)子公公司均引引進世界界領(lǐng)先造造紙裝備備。初步的品品牌基礎(chǔ)礎(chǔ)：各紙業(yè)公公司旗下下均擁有有產(chǎn)品品品牌，部部分在行行業(yè)內(nèi)初初具知名名度。品牌整合合與文化化培育對對于大河河紙業(yè)的的意義在在于：短期可以以提升紙紙業(yè)板塊塊的協(xié)同同價值，，并為上上市做好好準備，，體現(xiàn)集集團的戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)想想；長期則可可以塑造造紙業(yè)板板塊的核核心競爭爭力，形形成長期期競爭優(yōu)優(yōu)勢，提提升行業(yè)業(yè)內(nèi)的知知名度；；并產(chǎn)生杠桿桿作用，，與政府府、中上上游企業(yè)業(yè)建立良良好的合合作關(guān)系系；同時，品品牌整合合和強勢勢文化培培育是體體現(xiàn)造紙紙行業(yè)規(guī)規(guī)模出效效益的關(guān)關(guān)鍵驅(qū)動動因素，，符合國國家和河河南省的的“十二二五”的的戰(zhàn)略思思路大河紙業(yè)業(yè)劣勢缺乏成型型的管控控與協(xié)同同組織。由于大大河紙業(yè)業(yè)剛開始始由是由由事業(yè)部部轉(zhuǎn)型到到紙業(yè)板板塊集團團管控架架構(gòu)，缺缺乏成熟熟的管控控定位、、架構(gòu)及及集團管管控體系系，職能能和權(quán)限限沒有理理順。缺乏整合的品品牌策略。目前旗下的紙紙業(yè)公司擁有有各自的品牌牌，但缺乏品品牌整合策略略及管理體系系。內(nèi)質(zhì)外形尚缺缺乏文化基礎(chǔ)礎(chǔ)。急需強化匹配配發(fā)展戰(zhàn)略、、板塊管控模模式要求和品品牌整合策略略的企業(yè)文化化基礎(chǔ)。大河紙業(yè)咨詢詢需求概括：：以文化與品品牌整合為抓抓手，為紙業(yè)業(yè)板塊整合運運營與管控模模式形成奠定定基礎(chǔ)，從而而充分釋放紙紙業(yè)板塊的協(xié)協(xié)同價值，助助推紙業(yè)板塊塊戰(zhàn)略目標的的實現(xiàn)具有戰(zhàn)斗力的的隊伍高效有序的管管理體系富有遠見的戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)質(zhì)的、不斷斷創(chuàng)新的產(chǎn)品品/服務(wù)強勢的品牌有影響力的企企業(yè)文化人才隊伍整合運營與管管控體系愿景目標創(chuàng)新品牌企業(yè)文化本次咨詢項項目重點內(nèi)內(nèi)容建議文化導(dǎo)向定定位分析、總結(jié)結(jié)、提煉大大河紙業(yè)理理念體系分析、總結(jié)結(jié)、設(shè)計煉煉大河紙業(yè)業(yè)行為體系系設(shè)計視覺識識別體系系統(tǒng)表達，，形成大河河紙業(yè)文化化手冊大河紙業(yè)企企業(yè)文化建建設(shè)目標與與行動規(guī)劃劃咨詢板塊全案培訓(xùn)企業(yè)文化建建設(shè)重點咨詢內(nèi)內(nèi)容描述咨詢需求實施計劃培訓(xùn)及宣貫貫內(nèi)部訪談與與調(diào)研、外外部典型客客戶訪談國內(nèi)外造紙紙行業(yè)企業(yè)業(yè)文化標桿桿研究國內(nèi)外造紙紙行業(yè)品牌牌策略標桿桿研究大河紙業(yè)細細分市場客客戶價值與與品牌競爭爭研究文化與品牌牌現(xiàn)狀調(diào)研研調(diào)研診斷斷調(diào)研與診斷斷品牌建設(shè)品牌規(guī)劃（（品牌理念念、定位與與區(qū)隔、品品牌架構(gòu)、、品牌內(nèi)涵涵）品牌識別與與傳播策略略品牌管理體體系品牌整合行行動規(guī)劃其中，品牌牌建設(shè)整體體咨詢思路路品牌現(xiàn)狀調(diào)調(diào)研診斷行業(yè)態(tài)勢細分市場競競爭分析行業(yè)標桿企企業(yè)品牌策策略研究典型客戶調(diào)調(diào)研、客戶戶價值及決決策結(jié)構(gòu)研研究品牌現(xiàn)狀調(diào)調(diào)研診斷品牌規(guī)劃品牌目標品牌定位品牌架構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別與與傳播品牌識別品牌設(shè)計傳播策略規(guī)規(guī)劃品牌管理組織保障品牌管理制制度品牌整合實實施行動規(guī)規(guī)劃目標規(guī)劃舉措、行動動規(guī)劃其他建議初步建議的的大河紙業(yè)業(yè)企業(yè)文化化建設(shè)整體體咨詢思路路規(guī)劃文化現(xiàn)狀調(diào)調(diào)研診斷訪談資料研究文化現(xiàn)狀測測評（紙業(yè)業(yè)板塊整體體及子公司司差異比較較）文化積淀總總結(jié)、提煉煉診斷報告理念體系（（MI）戰(zhàn)略研究與與目標文化化定位價值準則框框架核心理念研研討、提煉煉管理原則研研討、提煉煉運營原則研研討與提煉煉行為規(guī)范體體系（BI）管理、職能能、營銷技技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量等等崗位序列列行為規(guī)范范視覺體系（（VI）基于集團VI體系要求和和大河紙業(yè)業(yè)實際，提提出大河紙紙業(yè)VI方案（不含含LOGO設(shè)計）企業(yè)文化推推廣實施規(guī)規(guī)劃目標規(guī)劃舉措、行動動規(guī)劃其他建議《大河紙業(yè)企企業(yè)文化手手冊》項目時間進進度暫定項目周周期為16周.（項目確定定后，將制制定詳細的的項目整體體計劃，并并滾動制定定周工作計計劃）關(guān)鍵任務(wù)時間安排（單位：周）１２３４56789101112131415161梳理與診斷訪談測評標桿研究梳理與診斷2品牌建設(shè)品牌規(guī)劃識別設(shè)計傳播策略品牌管理品牌整合實施規(guī)劃3文化建設(shè)理念體系行為體系視覺體系實施規(guī)劃說明：有些些工作可以以交叉進行行項目主題主要成果附屬成果備注文化建設(shè)《大河紙業(yè)文化現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)研與診斷》《文化標桿研究》《大河紙業(yè)企業(yè)文化理念體系》《大河紙業(yè)管理人員職業(yè)操守與行為規(guī)范》《大河紙業(yè)員工職業(yè)操守與行為規(guī)范》《大河紙業(yè)VI手冊》《大河紙業(yè)企業(yè)文化推廣實施規(guī)劃》《大河紙業(yè)企業(yè)文化管理制度》《大河紙業(yè)企業(yè)文化評估體系》《大河紙業(yè)企業(yè)文化手冊》品牌建設(shè)《大河紙業(yè)品牌調(diào)研與診斷》《品牌標桿研究》《大河紙業(yè)品牌規(guī)劃》《大河紙業(yè)品牌設(shè)計方案》《大河紙業(yè)品牌傳播策略規(guī)劃》《大河紙業(yè)品牌管理制度》《大河紙業(yè)品牌整合實施規(guī)劃》《大河紙業(yè)營銷模式改進建議》《大河紙業(yè)管控模式改進建議》項目最終成成果列示說明：在最最終成果確確認基礎(chǔ)上上，提交3套項目主要成成果裝訂文文件及2張光盤（含附屬成成果）。質(zhì)量控制和和質(zhì)量承諾的起點點和保證制定項目整整體計劃和和周控制計劃,并由客戶和和理實公司監(jiān)監(jiān)督計劃執(zhí)執(zhí)行定期召開溝溝通會，保保證雙方信息息對稱、準準確根據(jù)項目進進度節(jié)點，，公司質(zhì)管管部每月一次次進行項目目質(zhì)量跟蹤蹤考核，分別別從項目成成果、效率率、合作、規(guī)范范性、專業(yè)業(yè)性等方面面進行考核，，并根據(jù)調(diào)調(diào)查結(jié)果作作出調(diào)整每一個方案案提交客戶戶之前，都要經(jīng)過層層層把關(guān)，，先是項目組內(nèi)部專專題小組討討論并一致認可，再再是項目經(jīng)經(jīng)理審批通過，最后后通過公司司評審委員會的答辯辯和評審，，然后向客戶提交每一個方案案都要與客客戶進行充分的溝通通，并給予予客戶充足的時間進進行審核公司對項目目組進行定定期考核，，考核的程序為公公司考核項項目經(jīng)理，，從項目的質(zhì)量、、項目組織織、專業(yè)能能力等方面考核；；項目經(jīng)理理對項目成成員從成果、效率率、職業(yè)性性、專業(yè)性性等方面考核客戶滿意是是我們的質(zhì)質(zhì)量準則我們將通過過質(zhì)量反饋饋制度、方方案內(nèi)部評評審制度、、對項目組組定期考核核，以及對對項目關(guān)鍵鍵節(jié)點的控控制等方法法，來保證證項目質(zhì)量量合同評審項目計劃客戶溝通會會質(zhì)量反饋制制度方案內(nèi)部評評審客戶評審公司對項目目組考核理實將通過過嚴密的項項目組織，，高質(zhì)量的的咨詢顧問問，以確保保項目質(zhì)量量。顧問團團隊暫定如如下，待項項目啟動時時間確定后后將最終明明確項目指導(dǎo)委委員會大河紙業(yè)高層理實王穎王軍愛項目管理大河紙業(yè)1個項目總協(xié)協(xié)調(diào)人理實1個項目經(jīng)理理項目團隊大河紙業(yè)3-5個團隊成員員理實4個項目成員員會商專家提供全面的的項目指導(dǎo)導(dǎo)和方向回顧和批準準建議內(nèi)容容項目資源分分配解決在項目目組層次無無法解決的的問題角色和職責責管理項目活活動高級管理匯匯報向整個項目目小組提供供方法論項目質(zhì)量保保證項目組的人人員管理和和激勵項目執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與與分析研究并提供供項目成果果作業(yè)溝通培訓(xùn)并轉(zhuǎn)移移項目成果果孫旭東先生生理實國際顧顧問團隊角角色與分工工描述項目團隊角色定位項目主要責任分工項目投入時間項目責任總監(jiān)：王穎先生提供文化制勝及卓越品牌塑造高端培訓(xùn)解決在項目組層次無法解決的問題3-5個人天項目執(zhí)行總監(jiān)：王軍愛先生領(lǐng)導(dǎo)項目執(zhí)行團隊提出方案框架和思路客戶高層溝通和關(guān)鍵匯報提供企業(yè)文化與品牌成果宣講及培訓(xùn)60個人天現(xiàn)場項目經(jīng)理：王軍愛先生兼管理項目執(zhí)行計劃向整個項目小組提供方法論報告完善主導(dǎo)日常溝通現(xiàn)場顧問4人：孫鵬軍先生（備選）

王醒時女士（備選）

王曉峰先生（備選）

張莉女士（備選）

桑磊先生（備選）

郜艷麗女士（備選）項目執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與分析研究并提供項目成果作業(yè)溝通作業(yè)模塊培訓(xùn)總計240個人天后臺支持顧問：2人標桿研究測評數(shù)據(jù)統(tǒng)計與初步分析其他支持總計約20個人天競標方案目目錄1、理實國際際介紹2、專業(yè)能力力3、項目規(guī)劃劃4、初步咨詢詢思路4.1品牌建設(shè)咨咨詢思路4.1企業(yè)文化建建設(shè)咨詢思思路工作目標工作內(nèi)容工作方法成果通過品牌外部機會研究，了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、文化用紙市場競爭品牌結(jié)構(gòu)及定位、客戶價值訴求，客戶決策結(jié)構(gòu)和影響渠道，借鑒標桿企業(yè)的品牌策略，明確紙業(yè)板塊品牌DNA發(fā)展的大方向，是后續(xù)所有品牌規(guī)劃工作的基石。品牌現(xiàn)狀分析與診斷行業(yè)態(tài)勢及競爭品牌分析外部資料檢索與研究內(nèi)部資料研讀分析深度訪談典型客戶調(diào)研研討《大河紙業(yè)品牌診斷與品牌機會研究報告》目標客戶價值訴求和市場競爭結(jié)構(gòu)標桿企業(yè)(行業(yè)內(nèi)外)的品牌策略紙業(yè)板塊品牌現(xiàn)狀診斷專題研討會品牌規(guī)劃調(diào)研診斷品牌管理識別與傳播播品牌整合行行動規(guī)劃品牌建設(shè)咨咨詢流程：：咨詢模塊01：品牌現(xiàn)狀狀調(diào)研診斷斷其中，在溝溝通基礎(chǔ)上上明確品牌牌標桿研究究組群，總總結(jié)造紙行行業(yè)品牌特特征和最佳佳實踐境外（含港港澳臺地區(qū)區(qū)）品牌標標桿研究組組群（不超超過3家）：初步建議：：國際造紙紙行業(yè)TOP10選擇2-3家，行業(yè)外外選擇1-3家境內(nèi)（大陸陸地區(qū)）品品牌標桿研研究組群（（不超過5家）：初步建議：：國內(nèi)造紙行行業(yè)TOP10選擇3-5家，行業(yè)外外選擇1-3家咨詢模塊01：品牌現(xiàn)狀狀調(diào)研與診斷斷品牌建設(shè)咨咨詢流程：：咨詢模塊02：品牌規(guī)劃劃本模塊咨詢詢目標形成適應(yīng)大大河紙業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)特征，，充分體現(xiàn)現(xiàn)目標客戶戶價值的品品牌目標、、品牌定位位和品牌架架構(gòu)。本模塊重點點咨詢內(nèi)容容在品牌機會會分析基礎(chǔ)礎(chǔ)上，界定定品牌的一一系列目標標，如認知知目標、競競爭目標等等；為實現(xiàn)品牌牌目標，制制定品牌定定位策略及及確定品牌牌架構(gòu)；依據(jù)品牌定定位，界定定品牌的內(nèi)內(nèi)涵構(gòu)成要要素。品牌規(guī)劃調(diào)研診斷品牌管理識別與傳播播品牌整合行行動規(guī)劃品牌目標規(guī)規(guī)劃思路品牌目標品牌架構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌規(guī)劃診斷與機會會研究品牌管理品牌設(shè)計與與傳播品牌整合行行動規(guī)劃品牌定位咨詢模塊02：品牌規(guī)劃劃從三個方面面對品牌目目標進行分分解品牌傳播目目標品牌目標目標受眾認認知目標競爭目標RAISE-WIN品牌定位位模型展示示品牌規(guī)劃診斷與機會會研究品牌管理品牌設(shè)計與與傳播品牌整合行行動規(guī)劃咨詢模塊02：品牌規(guī)劃劃品牌目標品牌架構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌定位品牌價值品牌價值內(nèi)內(nèi)涵－－情情感層面品牌價值內(nèi)內(nèi)涵－－功功能層面歷史傳承可感知的價價值可感知的質(zhì)質(zhì)量功能定位服務(wù)特征社會特征政府聯(lián)系度品牌名稱、、標語、廣廣告語品牌價值外外延對品牌的準準確定位，，解決的是是品牌在市市場、在客客戶群心智智中要占據(jù)據(jù)什么樣的的位置的問問題基于品牌架架構(gòu)策略分分析與選擇擇確定差異化化定位渴望達到的的，有競爭爭性的標準準（目標市場場的行為和和心理特征征）明確需求品牌架構(gòu)策策略品牌規(guī)劃診斷與機會會研究品牌管理品牌設(shè)計與與傳播品牌整合行行動規(guī)劃品牌目標品牌架構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌定位咨詢模塊02：品牌規(guī)劃劃明確大河紙紙業(yè)的品牌牌架構(gòu)品牌架構(gòu)是是描述公司司、業(yè)務(wù)、、產(chǎn)品的品品牌之間相相互關(guān)系的的結(jié)構(gòu)。通通常的品牌牌架構(gòu)分為為多品牌、、背書式品品牌和單一一制品牌品牌整合規(guī)規(guī)劃品牌機會研研究品牌管理品牌傳播策策略品牌整合行行動規(guī)劃中國聯(lián)合通通信有限公公司中國聯(lián)通165聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)17910聯(lián)通IP電話130聯(lián)通移動193聯(lián)通長途191/192聯(lián)通尋呼126/127聯(lián)通尋呼CDMA131新時空新時空咨詢模塊02：品牌規(guī)劃劃示例品牌精髓：：這個輪盤中中各特征的總概概括品牌屬性：：品牌是什什么，品牌牌的物理性性，功能性性特性品牌利益：：品牌作什什么用，使使用品牌的的結(jié)果品牌價值：：品牌如何何讓我感覺覺自我以及及讓他人感感覺我品牌個性：：如果品牌牌是一個人人，誰會是是它對品牌內(nèi)涵涵的規(guī)劃，，則是要解解決品牌擁擁有、蘊含含什么樣的的精神實質(zhì)質(zhì)的問題。。品牌規(guī)劃診斷與機會會研究品牌管理品牌設(shè)計與與傳播品牌整合行行動規(guī)劃品牌目標品牌架構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌定位從品牌屬性性、品牌利利益、品牌牌價值及品品牌個性等等方面對品品牌內(nèi)涵進進行詮釋咨詢模塊02：品牌規(guī)劃劃品牌建設(shè)咨咨詢流程：：咨詢模塊03：品牌識別別與品牌傳傳播策略本模塊咨詢詢目標依據(jù)品牌內(nèi)內(nèi)涵區(qū)隔，，設(shè)計大河河紙業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品群品牌牌，與目標標受眾建立立品牌識別別形象特征征規(guī)劃適應(yīng)大大河紙業(yè)經(jīng)經(jīng)營實際的的整合傳播播策略本模塊重點點咨詢內(nèi)容容依據(jù)品牌內(nèi)內(nèi)涵和區(qū)隔隔，設(shè)計大大河紙業(yè)的的產(chǎn)品群品品牌傳播目標規(guī)規(guī)劃受眾分群、、傳播信息息及傳播渠渠道規(guī)劃品牌規(guī)劃調(diào)研診斷品牌管理識別與傳播播品牌整合行行動規(guī)劃理實經(jīng)過10多年的咨詢詢實踐，在在20多個行行業(yè)中中積累累的500多個不不同板板塊的的管理理咨詢詢案例例，同同時為為多家家客戶戶提供供過品品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略與與營銷銷策劃劃等方方面的的咨詢詢服務(wù)務(wù)。重重要的的品牌牌戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃：包括括中國國石油油、中中國國國旅總總社、、國家家電網(wǎng)網(wǎng)、APC公司、、北汽汽福田田、一一汽大大眾……客戶舉舉例合資品品牌，，乘用用車市市場的的領(lǐng)軍軍企業(yè)業(yè)自主品品牌，，中國國商用用車第第一品品牌國有企企業(yè)，，世界界五百百強第第23位民營企企業(yè)，，保險險中介介三甲甲企業(yè)業(yè)IT企業(yè)，，域名名注冊冊及服服務(wù)器器代理理企業(yè)業(yè)首位位民營企企業(yè)，，數(shù)碼碼學(xué)習(xí)習(xí)機行行業(yè)排排頭兵兵咨詢模模塊03：品牌牌識別別與品品牌傳傳播策策略根據(jù)品品牌規(guī)規(guī)劃的的主體體內(nèi)容容和目目標受受眾特特征規(guī)規(guī)劃傳傳播策策略營銷推廣方案設(shè)計品牌定位推廣目標推廣策略受眾群體推廣方式推廣計劃評估反饋傳播渠道：媒體選擇網(wǎng)絡(luò)傳播相關(guān)會議創(chuàng)新活動現(xiàn)場媒體其他目標客客戶利益相相關(guān)者者影響者者目標受受眾間接接傳傳播播直接接傳傳播播紙業(yè)板塊品牌品牌傳傳播方方式品牌傳傳播核核心宣傳推推廣品牌價價值核核心傳播手段利益一一、利利益二二……品牌價價值利利益咨詢模模塊03：品牌牌識別別與品品牌傳傳播策策略從目標標受眾眾出發(fā)發(fā)，開開展定定向傳傳播市場細細分目標受受眾1目標受受眾3目標受受眾2表現(xiàn)方方式1表現(xiàn)方方式2表現(xiàn)方方式3焦點訴訴求1焦點訴訴求2焦點訴訴求3細分市市場，，確立立目標標受眾眾根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有和和潛在在用戶戶構(gòu)成成，進進行市市場細細分，，在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，確定定進入入的主主要目目標市市場，，選定定目標標受眾眾。根據(jù)不不同目目標受受眾開開展定定向傳傳播研究目目標受受眾的的行為為特點點及接接觸習(xí)習(xí)慣，，制定定不同同的表表現(xiàn)方方式，，施以以不同同方式式的傳傳播組組合。。實現(xiàn)以以目標標客戶戶為核核心的的有效效傳播播咨詢模模塊03：品牌牌識別別與品品牌傳傳播策策略并規(guī)劃劃核心心品類類的三三點傳傳播策策略：：針對對特定定目標標群體體，從從焦點點、賣賣點、、售點點的三三個層層面進進行營營銷推推廣目標客戶焦點賣點售點焦點：：是用用于吸吸引目目標客客戶注注意力力的資資源。。主要要用于于溝通通，尤尤其是是商業(yè)業(yè)概念念和形形象推推廣廣廣告中中。賣點：：是提供供客戶戶此產(chǎn)產(chǎn)品所所具有有的利利益。?？赏ㄍㄟ^產(chǎn)產(chǎn)品信信息廣廣告、、展會會、軟軟性廣廣告加加以傳傳播。。售點：：是提提供使使客戶戶實現(xiàn)現(xiàn)交易易的動動力。。是銷銷售現(xiàn)現(xiàn)場資資源與與增值值服務(wù)務(wù)方式式的組組合利利用。。咨詢模模塊03：品牌牌識別別與品品牌傳傳播策策略品牌管管理的的工作作目標標、主主要咨咨詢內(nèi)內(nèi)容和和工作作方法法工作目標主要咨詢內(nèi)容咨詢方法成果明確大河紙業(yè)的品牌政策；品牌管理形成閉環(huán)品牌管理政策行業(yè)內(nèi)外標桿借鑒與啟發(fā)專題研討《大河紙業(yè)品牌管理制度》組織保障品牌管理流程與制度咨詢模模塊04：品牌牌管理理品牌規(guī)規(guī)劃調(diào)研診診斷品牌管管理識別與與傳播播品牌整整合行行動規(guī)規(guī)劃品牌整整合行行動規(guī)規(guī)劃的的工作作目標標、主主要咨咨詢內(nèi)內(nèi)容和和工作作方法法工作目標主要咨詢內(nèi)容咨詢方法成果依據(jù)品牌目標及品牌架構(gòu)規(guī)劃整合行動，目標與行動分解；識別影響品牌整合行動的主要問題，并給出改進方向建議整合行動目標及任務(wù)分解，形成計劃深入溝通專題研討《大河紙業(yè)品牌整合實施行動規(guī)劃》品牌整合規(guī)劃對大河紙業(yè)營銷模式及管控模式的要求紙業(yè)板塊營銷模式改進方向建議紙業(yè)板塊管控模式改進方向建議品牌整合目標與實施行動規(guī)劃品牌建建設(shè)咨咨詢流流程：：品牌規(guī)規(guī)劃調(diào)研診診斷品牌管管理識別與與傳播播品牌整整合行行動規(guī)規(guī)劃咨詢模模塊05：品牌牌整合合實施施規(guī)劃劃競標方方案目目錄1、理實實國際際介紹紹2、專業(yè)業(yè)能力力3、項目目規(guī)劃劃4、初步步咨詢詢思路路4.1品牌建建設(shè)咨咨詢思思路4.1企業(yè)文文化建建設(shè)咨咨詢思思路企業(yè)文文化咨咨詢流流程：：理念體體系調(diào)研與與診斷斷視覺體體系行為體體系實施規(guī)規(guī)劃咨詢模模塊06：企業(yè)業(yè)文化化調(diào)研研與診診斷本模塊塊咨詢詢目標標認知大大河紙紙業(yè)企企業(yè)文文化現(xiàn)現(xiàn)狀，，明確確繼承承、揚揚棄和和更新新的關(guān)關(guān)鍵文文化元元素；；暴露大大河紙紙業(yè)觀觀念、、體制制、機機制存存在的的主要要問題題，提提升必必須改改變的的動力力和決決心。。本模塊塊重點點咨詢詢內(nèi)容容系統(tǒng)梳梳理大大河紙紙業(yè)發(fā)發(fā)展歷歷程中中的文文化積積淀；；造紙企企業(yè)文文化標標桿研研究；；大河紙紙業(yè)企企業(yè)文文化測測評與與診斷斷；目標化化定位位、明明確繼繼承、、揚棄棄和更更新的的關(guān)鍵鍵文化化元素素。企業(yè)文文化現(xiàn)現(xiàn)狀測測評模模型：：從內(nèi)內(nèi)部關(guān)關(guān)注和和外部部關(guān)注注、穩(wěn)穩(wěn)定性性和靈靈活性性兩個個分別別對立立的維維度審審視大大河紙紙業(yè)文文化現(xiàn)現(xiàn)狀穩(wěn)定性內(nèi)部關(guān)注靈活性外部關(guān)注外部適應(yīng)性內(nèi)部活性方向性和諧性價值觀授權(quán)團隊能力發(fā)展核心價值觀領(lǐng)導(dǎo)與配合協(xié)調(diào)與整合愿景目標戰(zhàn)略組織學(xué)習(xí)顧客至上創(chuàng)造變革1234567891011121－授權(quán)2－團隊導(dǎo)向3－能力發(fā)展4－核心價值觀5－配合6－協(xié)調(diào)與整合7－愿景8－戰(zhàn)略導(dǎo)向與意圖9－目標10－組織學(xué)習(xí)11－顧客至上12－創(chuàng)造變革診斷主維度從企業(yè)業(yè)文化化的外外部關(guān)關(guān)注與與內(nèi)部部關(guān)注注、靈靈活性性與穩(wěn)穩(wěn)定性性四個個角度度來綜綜合考考察，，該模模型是是企業(yè)業(yè)文化化全面面診斷斷工具具四個維維度對對立統(tǒng)統(tǒng)一，，好的的企業(yè)業(yè)管理理和企企業(yè)文文化應(yīng)應(yīng)該審審時度度勢，，力求求平衡衡診斷子維度內(nèi)部與與外部部關(guān)注注、靈靈活性性與穩(wěn)穩(wěn)定性性四個個維度度交叉叉形成成四個個象限限根據(jù)象象限的的縱橫橫軸內(nèi)內(nèi)容，，每個個象限限有3個主要要的考考察內(nèi)內(nèi)容；；該模模型共共有12個診斷斷子維維度咨詢模模塊06：企業(yè)文文化調(diào)調(diào)研與與診斷斷1方向性性2外部適應(yīng)性性3內(nèi)部活性4一致性性5管理機機制問題九九：………問題六六：………問題三三：………問題四四：………問題七七：………問題八八：………問題一一：：：………問題二二：………企業(yè)文文化診診斷框框架示示例咨詢模模塊06：企業(yè)文文化調(diào)調(diào)研與與診斷斷傳承1、什么么支撐撐了大大河紙紙業(yè)今今天的的成功功發(fā)展3、大河河紙業(yè)業(yè)明天天繼續(xù)續(xù)成功功還需需要什什么使命2、大河河紙業(yè)業(yè)追求求與差差距4、宏觀觀環(huán)境境5、產(chǎn)業(yè)業(yè)大勢勢文化導(dǎo)導(dǎo)向定定位總結(jié)、、提煉煉提升升歷史史文化化與品品牌積積淀基于大大河紙紙業(yè)的的理想想和追追求，，投資資集團團的文文化要要求，，主要要差距距是什什么？？未來所所需要要的核核心能能力和和管理理策略略社會政政治經(jīng)經(jīng)濟環(huán)環(huán)境大大勢明確繼繼承、、揚棄棄、發(fā)發(fā)展的的關(guān)鍵鍵文化化與品品牌元元素大河紙紙業(yè)企企業(yè)文文化導(dǎo)導(dǎo)向定定位梳梳理框框架歷史未來差距行業(yè)趨趨勢及及競爭爭結(jié)構(gòu)構(gòu)咨詢模模塊06：企業(yè)文文化調(diào)調(diào)研與與診斷斷最后，，通過過對企企業(yè)文文化導(dǎo)導(dǎo)向的的定位位分析析，從從企業(yè)業(yè)未來來戰(zhàn)略略發(fā)展展和提提升核核心競競爭力力的高高度提提出企企業(yè)文文化建建設(shè)的的提升升方向向外部發(fā)發(fā)展內(nèi)部運運營自主靈靈活過程控控制支持導(dǎo)導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)導(dǎo)向目標導(dǎo)導(dǎo)向企業(yè)文文化導(dǎo)導(dǎo)向定定位示示意企業(yè)文文化現(xiàn)現(xiàn)狀示示意文化提提升重重點咨詢模模塊06：企業(yè)文文化調(diào)調(diào)研與與診斷斷企業(yè)文文化咨咨詢流流程：：理念體體系梳理與與診斷斷管理體體系行為體體系落地規(guī)規(guī)劃咨詢模模塊07：大河河紙業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)文化化理念念體系系方案案本模塊塊咨詢詢目標標以投資資集團團企業(yè)業(yè)文化化為導(dǎo)導(dǎo)向，，構(gòu)建建符合合大河河紙業(yè)業(yè)實際際并支支持大大河紙紙業(yè)整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展和和經(jīng)營營管理理的等等關(guān)鍵鍵文化化理念念體系系本模塊重點點咨詢內(nèi)容容理念內(nèi)部征征集活動核心理念研研討會議系統(tǒng)提煉大大河紙業(yè)理理念體系及及其內(nèi)涵表表述；系統(tǒng)表達，，形成大河河紙業(yè)理念念體系方案案，評審與與完善核心價值觀觀愿景使命系統(tǒng)做事準準則板塊發(fā)展與與協(xié)同板塊治理與與管控人才觀市場觀品牌觀……………………大河紙業(yè)的的理念體系系提煉初步步框架規(guī)劃劃經(jīng)營觀理念體系提提煉關(guān)鍵輸輸入：1、投資集團團文化要求求2、企業(yè)家思思考3、目標文化化定位4、紙業(yè)板塊塊目標管控控模式5、企業(yè)文化化診斷報告告其它結(jié)論論6、理念征集集成果咨詢模塊07：大河紙業(yè)業(yè)企業(yè)文化化理念體系系方案在理念征集集、研討會會、再提煉煉與潤色基基礎(chǔ)上，以以大河紙業(yè)業(yè)的語言風(fēng)風(fēng)格和期望望，形成大大河紙業(yè)的的企業(yè)文化化理念體系系理想四大戰(zhàn)略核心價值觀使命愿景戰(zhàn)略工作作風(fēng)溝通口號危機意識競爭意識方法論管理原則創(chuàng)新原則知識管理原則資本運營原則社會責任原則市場觀技術(shù)觀質(zhì)量觀服務(wù)觀成本觀人才觀浪潮哲學(xué)斗志經(jīng)營層面運營層面世界觀實踐論認識論方法論價值分配原則理實國際咨咨詢案例展展示咨詢模塊07：大河紙業(yè)業(yè)企業(yè)文化化理念體系系方案企業(yè)文化咨咨詢流程：：理念體系梳理與診斷斷管理體系行為體系落地規(guī)劃咨詢模塊08：大河紙業(yè)業(yè)行為體系系方案本模塊咨詢詢目標基于大河紙紙業(yè)企業(yè)文文化理念方方案和診斷斷結(jié)論，形形成大河紙紙業(yè)管理人人員及員工工的職業(yè)操操守與行為為規(guī)范本模塊重點點咨詢內(nèi)容容規(guī)劃崗位序序列及其核核心勝任素素質(zhì)（行為為導(dǎo)向）行為事件總總結(jié)形成集團管管理人員及及員工職業(yè)業(yè)操守與行行為規(guī)范（（可細化為為員工通用用和體現(xiàn)崗崗位序列差差異化的行行為規(guī)范））管理人員職職業(yè)操守與與行為規(guī)范范框架示意意內(nèi)容定位：：管理人人員的行為為規(guī)范應(yīng)重重點體現(xiàn)大大河紙業(yè)的的管理人員員核心勝任任素質(zhì)核心價值理理念咨詢模塊08：大河紙業(yè)業(yè)行為體系系方案示意管理人員職職業(yè)操守…………………………………………管理人員行行為規(guī)范…………………………………………大河紙業(yè)員員工職業(yè)操操守與行為為規(guī)范框架架示意行為規(guī)范的的目的：行為規(guī)規(guī)范是體現(xiàn)現(xiàn)核心價值值觀的日常常工作行為為表現(xiàn)，用用通俗易懂懂的方式告告知員工工工作中應(yīng)注注重的工作規(guī)范、、注意事項項、精神狀狀態(tài)等（內(nèi)內(nèi)容重點體體現(xiàn)核心勝勝任素質(zhì)模模型）。職能人員行行為規(guī)范………………………………職業(yè)操守……………………核心價值理理念咨詢模塊08：大河紙業(yè)業(yè)行為體系系方案生產(chǎn)人員行行為規(guī)范………………………………專業(yè)技術(shù)人人員行為規(guī)規(guī)范………………………………營銷人員行行為規(guī)范……………………………………………………示意企業(yè)文化咨咨詢流程：：理念體系調(diào)研診斷視覺體系行為體系落地規(guī)劃咨詢模塊09：大河紙業(yè)業(yè)企業(yè)文化化視覺體系系建設(shè)方案案本模塊咨咨詢目標標形成大河河紙業(yè)特特色的企企業(yè)文化化視覺識識別體系系（不含含LOGO設(shè)計）本模塊重重點咨詢詢內(nèi)容基于投資資集團VI基礎(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)和要求求，提出出在大河河紙業(yè)的的延伸應(yīng)應(yīng)用體系系匯總形成成大河紙紙業(yè)VI手冊64視覺體系系設(shè)計重重點：應(yīng)應(yīng)用規(guī)范范企業(yè)名稱稱VI基本規(guī)范范LOGO標準字體體標準字體體……辦公環(huán)境境設(shè)計系系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范范對外推廣廣設(shè)計系系統(tǒng)戶外廣告告設(shè)計系系統(tǒng)辦公用品品設(shè)計系系統(tǒng)禮品設(shè)計計系統(tǒng)……咨詢模塊塊09：大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化視視覺體系系建設(shè)方方案企業(yè)文化化咨詢流流程：理念體系系調(diào)研診斷斷視覺體系系行為體系系實施規(guī)劃劃咨詢模塊塊10：大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化建建推廣實實施規(guī)劃劃本模塊咨咨詢目標標對大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)等進進行總體體目標、、階段及及里程碑碑和主要要行動規(guī)規(guī)劃目標與行行動分解解、形成成年度計計劃圖文并茂茂的企業(yè)業(yè)文化手手冊形成企業(yè)業(yè)文化閉閉環(huán)管理理機制本模塊重重點咨詢詢內(nèi)容大河紙業(yè)業(yè)企業(yè)文文化與品品牌建設(shè)設(shè)的總體體目標、、階段劃劃分及里里程碑和和主要行行動分解目標標與行動動、落實實責任主主體，形形成年度度計劃設(shè)計大河河紙業(yè)企企業(yè)文化化手冊大河紙業(yè)業(yè)企業(yè)文文化管理理制度配套舉措完善企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機制明確企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門確定企業(yè)文化建設(shè)的主要職責健全企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建有效傳播網(wǎng)絡(luò)及溝通平臺，例如把OA、公司網(wǎng)站作為加強企業(yè)文化建設(shè)的陣地和平臺，定期座談會等形成企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)劃與制度、標準化的培訓(xùn)教材、高素質(zhì)的培訓(xùn)團隊高層領(lǐng)導(dǎo)的推動建立與企業(yè)文化建設(shè)評估機制建立企業(yè)文化建設(shè)評估機制確定方向宣貫傳播文化示范完成以XXX企業(yè)文化核心價值體系為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)方案完成目標企業(yè)文化在企業(yè)各個層面的徹底貫徹執(zhí)行示范單位樹立典型123文化建設(shè)設(shè)階段里里程碑規(guī)規(guī)劃示例例理實國際際咨詢案案例展示示（部分分內(nèi)容））咨詢模塊塊10：大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化建建推廣實實施規(guī)劃劃行動方向從重點落實核心價值觀的大力宣傳，到兼而進一步推動與體制機制建設(shè)相結(jié)合從重點關(guān)注個人認知認同度的提升，到兼而深入推進與經(jīng)營管理相結(jié)合；從重點樹立個別優(yōu)秀案例的典型，到兼而統(tǒng)籌文化管理模式的系統(tǒng)研究與推廣。制度貫通精品工程閉環(huán)管理全面審視價值觀與制度體系的匹配性，明確改進方向，規(guī)劃改進行動推進體制機制建設(shè)戰(zhàn)略與問題導(dǎo)向，打造精品工程形成系統(tǒng)的文化管理模式持續(xù)改進123文化管理理階段里里程碑規(guī)規(guī)劃示例例理實國際際咨詢案案例展示示（部分分內(nèi)容））咨詢模塊塊10：大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化建建推廣實實施規(guī)劃劃68實施難度度高低高重要性低序號主要任務(wù)重要性實施難度定位1高低3個月內(nèi)2高低6個月內(nèi)3高低3個月內(nèi)4高中12個月內(nèi)5中低18個月內(nèi)6中中6個月內(nèi)7中中3個月內(nèi)……中高……短期目標暫緩實施選擇實施長期目標12345678分解目標標及任務(wù)務(wù)、落實實責任。。并規(guī)劃具具體整改改行動和和優(yōu)先級級咨詢模塊塊10：大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化建建推廣實實施規(guī)劃劃目標任務(wù)務(wù)卡G-3任務(wù)描述預(yù)計時間范圍優(yōu)先級描述重要性：實施難度：主要工作描述牽頭部門配合部門風(fēng)險因素風(fēng)險應(yīng)對策略潛在利益重要成果就每個具具體整改改行動，，形成目目標任務(wù)務(wù)卡咨詢模塊塊10：大河紙紙業(yè)企業(yè)業(yè)文化建建推廣實實施規(guī)劃劃第一年第二年第三年xxxxxxxxxxxx:表示重要要的時間間點:表示事件件發(fā)展演演變的過過程xxxxxxxxxxxxxxxx1.XX2.XX7.XX10.XX