第8頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)終止后相關(guān)執(zhí)行問(wèn)題分析^p〔合集5篇〕篇1：企業(yè)終止后相關(guān)執(zhí)行問(wèn)題分析^p企業(yè)終止后相關(guān)執(zhí)行問(wèn)題分析^p企業(yè)終止經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)當(dāng)在法定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展清算，這是企業(yè)注銷前的必經(jīng)程序。但由于法制觀念和執(zhí)法力度等多方面的因素，許多企業(yè)在終止后并沒(méi)有按照法定程序進(jìn)展清算和注銷。這些企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)主要有兩種：一是企業(yè)名存實(shí)亡。這類企業(yè)往往已經(jīng)不具備獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、管理人員和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。但由于種種原因，卻沒(méi)有被撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其年檢手續(xù)也正常辦理，成為“三無(wú)”企業(yè)。二是企業(yè)名亡實(shí)存。這類企業(yè)因?yàn)闆](méi)有參加年檢或由于其他原因已經(jīng)被工商部門撤消了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但企業(yè)不僅具有財(cái)產(chǎn)、管理人員和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，甚至有些企業(yè)仍然在納稅并開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些企業(yè)往往會(huì)遺留許多債權(quán)債務(wù)和其他糾紛，在執(zhí)行過(guò)程中，法院應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行？我國(guó)現(xiàn)行法律對(duì)此雖有一些規(guī)定，但因?yàn)樯婕胺砷T類眾多，加上個(gè)案情況不同，處理時(shí)頗費(fèi)躊躇。司法理論中，主要存在以下兩種不同的情況及處理方法：一、這類企業(yè)是被執(zhí)行人。通常做法是盡可能查找該企業(yè)財(cái)產(chǎn)，但在企業(yè)主要財(cái)產(chǎn)不明又無(wú)工作人員的情況下，是否可以強(qiáng)令其上級(jí)主管部門或者其股東等對(duì)企業(yè)負(fù)有清算之責(zé)的單位〔以下簡(jiǎn)稱清算主體〕，對(duì)企業(yè)承當(dāng)清理和其他相關(guān)責(zé)任？不管在理論上還是理論中，都存在很大的爭(zhēng)議和分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，法院無(wú)權(quán)要求其上級(jí)主管部門對(duì)該企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展清算。主要理由是，法院的執(zhí)行工作應(yīng)當(dāng)完全按照判決書進(jìn)展，該企業(yè)的上級(jí)主管部門或者其股東并非案件當(dāng)事人，判決書更沒(méi)有判令其承當(dāng)義務(wù)，這種做法缺乏法律根據(jù)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)歇業(yè)后，應(yīng)當(dāng)辦理清理和注銷手續(xù)，這是相關(guān)各方的法定義務(wù)。在此前提下，法院在執(zhí)行工作中發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)狀況不明，當(dāng)然可以要求其清算主體提供相應(yīng)的配合。從邏輯上看，假如不賦予法院這種權(quán)利，任何債務(wù)人都可以通過(guò)這種方式逃避債務(wù)。假如債權(quán)人要求其承當(dāng)責(zé)任，豈非要以清算為由再次起訴？但假如清算主體仍然采用自主歇業(yè)的'方式逃避債務(wù)，債權(quán)人就陷進(jìn)了反復(fù)起訴的怪圈。因此，法院發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)當(dāng)要求清算主體在合理的時(shí)間內(nèi)對(duì)該企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)展清理，并用企業(yè)的剩余資產(chǎn)歸還債權(quán)；清算主體不盡清算之責(zé)時(shí)，法院可以按照《民事訴訟法》的規(guī)定對(duì)其進(jìn)展處理。筆者同意第二種觀點(diǎn)。二、這類企業(yè)是申請(qǐng)執(zhí)行人。在執(zhí)行過(guò)程中，申請(qǐng)人實(shí)際歇業(yè)。執(zhí)行中，常會(huì)遇到被申請(qǐng)人以申請(qǐng)人已經(jīng)實(shí)際歇業(yè)為由，稱被申請(qǐng)人已經(jīng)不存在，從而要求法院終結(jié)執(zhí)行。筆者對(duì)這種做法不敢茍同，理由如下：其一，企業(yè)的法人資格是通過(guò)法律程序賦予企業(yè)的一種權(quán)能，這種權(quán)能的撤銷也應(yīng)當(dāng)按照正常的程序進(jìn)展，否那么，也不必同時(shí)存在歇業(yè)和注銷這樣兩個(gè)法律概念。其二，企業(yè)沒(méi)有參加年檢或者企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照被撤消，只是違背了相應(yīng)的行政法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)受到行政處分，或者是被剝奪了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的才能，并不代表企業(yè)的主體資格消亡。因此，法院在審查申請(qǐng)人主體時(shí)，不能僅憑企業(yè)歇業(yè)而否認(rèn)其申請(qǐng)執(zhí)行資格。篇2：關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么問(wèn)題我公司屬消費(fèi)型外資企業(yè)，明確點(diǎn)說(shuō)應(yīng)是臺(tái)資企業(yè)。公司于成立，現(xiàn)使用財(cái)務(wù)軟件為金蝶K/310.4版本，當(dāng)時(shí)賬套建立是以企業(yè)會(huì)計(jì)制度在建賬并持續(xù)到至今。前不久大約11月初接財(cái)政局會(huì)議通知，必須于全部轉(zhuǎn)型執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么。經(jīng)咨詢金蝶客服，他們建議在現(xiàn)有的賬套上做科目更改，特殊沒(méi)法改的做賬務(wù)憑證調(diào)整。幫助審計(jì)的會(huì)計(jì)師那么建議以201月的期初余額重新建賬套，開立新賬?，F(xiàn)請(qǐng)教各位高手合理的解決此問(wèn)題，應(yīng)該用哪一種方法較好？幫助給個(gè)建議，謝謝！[關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么問(wèn)題]篇3：關(guān)于終止勞動(dòng)合同問(wèn)題我想談一下我司一員工合同到期被當(dāng)天辭退的問(wèn)題。該員工與公司簽了一年的合同，在此期間并沒(méi)有什么違背公司規(guī)定的事情，到了合同期滿當(dāng)天就收到辭退信，請(qǐng)問(wèn)這種情況是否合法？是否應(yīng)該提早30天內(nèi)給出書面通知？公司還因?yàn)闆](méi)有做到12月30號(hào)為由，回絕發(fā)給她第十三個(gè)月的工資，請(qǐng)問(wèn)這是否合理？而我是和她同一天簽的合同，公司也沒(méi)有提出跟我續(xù)簽合同，但也沒(méi)有辭退我，請(qǐng)問(wèn)這種情況下我應(yīng)該怎么辦？公司是否隨時(shí)可以辭退我？[關(guān)于終止勞動(dòng)合同問(wèn)題]篇4：企業(yè)行政管理問(wèn)題分析^p論文企業(yè)行政管理問(wèn)題分析^p論文一、企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題(一)管理方式與實(shí)際脫節(jié)在少數(shù)企業(yè)中存在著這樣的現(xiàn)象：由于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的不夠理解，業(yè)務(wù)才能匱乏，使得在進(jìn)展行政管理時(shí)與現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)生脫節(jié)，難以符合企業(yè)的開展需求，流于形式。在這樣的管理形式影響下，不僅不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的管理，而且造成了企業(yè)人力和物力的損失，影響員工的積極性好工作效率。(二)過(guò)于模擬黨政機(jī)關(guān)的管理形式受黨政機(jī)關(guān)管理形式的影響，局部企業(yè)在行政管理的理論操作過(guò)程中過(guò)于模擬其管理形式，存在著一些機(jī)關(guān)作風(fēng)，主要變現(xiàn)為形式、紙上談兵等、按部就班等。如此種種不良的陋習(xí)，必會(huì)造成時(shí)間和精力的浪費(fèi)，使得實(shí)際管理工作照舊是流于外表，不務(wù)實(shí)際，嚴(yán)重影響了員工的士氣。(三)管理工作缺乏系統(tǒng)性所謂管理工作缺乏系統(tǒng)性就是指系行政管理過(guò)于局限，不夠全面。在企業(yè)實(shí)際的行政管理工作中，少數(shù)企業(yè)將一些詳細(xì)的事物作為工作的重點(diǎn)，比方說(shuō)辦公室內(nèi)部的管理、企業(yè)文檔工作的管理、企業(yè)后勤事物的管理等。雖說(shuō)這些工作屬于行政管理的范疇，需要行政人員的安排和部署，但并非企業(yè)行政管理的重點(diǎn)。企業(yè)是特殊的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理要想實(shí)現(xiàn)自身的真正價(jià)值，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何系統(tǒng)工作的調(diào)配和部署上，而不僅是一些細(xì)枝末節(jié)上。(四)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)人治是管理的核心，因此在企業(yè)行政管理的過(guò)程中，管理人員素質(zhì)的上下直接決定了管理效果的好壞。首先，企業(yè)的行政部門是一個(gè)效勞機(jī)構(gòu)，因此管理人員首先應(yīng)該時(shí)刻將效勞意識(shí)運(yùn)用于日常工作的理論；其次，合作對(duì)于企業(yè)管理部門工作高效率的運(yùn)行也至關(guān)重要，管理部門只有與各部門親密配合才有利于各項(xiàng)工作的順利開展。二、解決企業(yè)行政管理問(wèn)題的創(chuàng)新措施(一)標(biāo)準(zhǔn)行政管理的形式，制定科學(xué)的管理體制標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行政管理形式，首先應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)管理制度上入手。制度既是進(jìn)展日常管理工作的.根本根據(jù)，也是對(duì)工作人員行為的一種合理標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度的標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)分工明確，員工們可以各司其職，有章可循，從而確保企業(yè)資高效的應(yīng)用。除此以外，制定科學(xué)的管理體制，還應(yīng)該制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)步他們的工作熱情和積極性，從而推動(dòng)行政管理工作的有效運(yùn)行。(二)管理工作要結(jié)合實(shí)際，靈敏變通地開展工作企業(yè)在進(jìn)展管理工作時(shí)，最重要的是要保證與實(shí)際工作相結(jié)合，防止一切形式，杜絕一切外表工作形式。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到自己不懂的問(wèn)題或者情況不明時(shí)，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)常走訪各部門，深化理解實(shí)際工作情況，進(jìn)而有利于根據(jù)各部門的實(shí)際需要進(jìn)展企業(yè)文化的建立。(三)注重管理培訓(xùn)工作，提升行政管理人員素質(zhì)對(duì)行政管理人員進(jìn)展培訓(xùn)不僅是企業(yè)實(shí)際工作的需要，更是時(shí)代開展的需求[3]。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，有利于管理人員掌握專業(yè)的管理知識(shí)，全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理打好根底。同時(shí)，隨著時(shí)代的開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境也隨之千變?nèi)f化。在這種情況下，只有不斷地加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的腳步，適應(yīng)環(huán)境的變化。(四)加強(qiáng)行政管理人員的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)迅速開展只有不斷加強(qiáng)行政管理人員的管理意識(shí)，才能保證在實(shí)際的工作中把行政管理真正落實(shí)到實(shí)處，從而保證企業(yè)的迅速開展。三、結(jié)語(yǔ)總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的開展，就應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)管理形式，制定科學(xué)的管理體制；在實(shí)際的管理工作中要結(jié)合實(shí)際需要，視詳細(xì)情況靈敏變通地開展工作；同時(shí)為了順應(yīng)時(shí)代開展，注重管理人員的培訓(xùn)工作，提升行政管理人員的素質(zhì)。篇5：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析^p論文【摘要】：^p：:本文主要闡述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。【關(guān)鍵詞】：^p:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成局部，對(duì)企業(yè)開展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速開展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作獲得了顯著成就，積累了一定經(jīng)歷。但因深受傳統(tǒng)管理形式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及形式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探究科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深化研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷進(jìn)步，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展也有非常重要的意義。1企業(yè)施行經(jīng)濟(jì)管