遂寧市瑞勝汽車銷售有限公司序號(hào)整改項(xiàng)目1人事管理制度3考勤制度4勞動(dòng)紀(jì)律制度5維修車間地面6培訓(xùn)管理制度8實(shí)習(xí)學(xué)員管理規(guī)定9出差管理制度10保密管理制度目錄序號(hào)整改項(xiàng)目1人事管理制度3考勤制度4勞動(dòng)紀(jì)律制度5維修車間地面6培訓(xùn)管理制度8實(shí)習(xí)學(xué)員管理規(guī)定9出差管理制度10保密管理制度目錄序號(hào)整改項(xiàng)目11會(huì)議管理制度12衛(wèi)生管理制度13公司內(nèi)部處罰制度15工傷暨外出培訓(xùn)期間待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定16接送車制度17禮儀管理制度18一汽-大眾店著裝規(guī)范19辦公用品管理制度目錄序號(hào)整改項(xiàng)目21電話管理制度22印章管理制度24衛(wèi)生間使用管理規(guī)定25電腦使用管理規(guī)定26商品車管理制度27售后服務(wù)車管理制度28內(nèi)部車輛維修管理規(guī)定29宿舍/食堂管理制度30工作餐管理制度簡(jiǎn)介總公司名稱：遂寧新清巍汽車園區(qū)名稱：遂寧市瑞勝汽車銷售有限公司公司簡(jiǎn)稱：遂寧瑞勝店代碼：s751035所在區(qū)域：南區(qū)（川渝小區(qū))人事管理制度一、公司人員的招聘由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織調(diào)配和管理。二、員工的聘用

1、公司統(tǒng)一招聘的人員，由公司統(tǒng)一安排，各部門必須接納。2、各部門需要的人員，由各部門提出書面申請(qǐng)，注明要求條件、職位、工資待遇、上崗時(shí)間等。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交辦公室負(fù)責(zé)辦理。3、辦公室在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求為各部門推薦符合條件的人員進(jìn)行面試，面試程序：辦公室部門領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、面試合格，由辦公室負(fù)責(zé)通知及辦理員工入職手續(xù)：

a、體檢合格后報(bào)到，辦公室發(fā)入職通知；

b、進(jìn)行上崗培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

c、建立個(gè)人檔案（包括個(gè)個(gè)人履歷表、身份證、學(xué)歷證書、上崗證等有效證件復(fù)?。?。三、員工的管理1、員工為公司聘用即納入公司制度管理范疇，并以合同形式予以明確。2、員工入職簽定試用期合同，員工試用期為1～3個(gè)月。新聘人員經(jīng)培訓(xùn)后分配到對(duì)應(yīng)部門。部門在試用期內(nèi)考察新員工，如不合格，請(qǐng)呈書面理由并退回辦公室另行安排。3、試用期滿前一星期，由綜合辦通知其本人領(lǐng)取、填寫《員工定級(jí)（晉級(jí)）考核評(píng)審表》，經(jīng)部門考核，部門負(fù)責(zé)人書寫評(píng)語(yǔ)后，交綜合辦審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，簽定正式勞動(dòng)合同。試用期包含在勞動(dòng)合同期之中。4、員工的勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，由綜合辦通知合同即將到期，如其本人愿繼續(xù)在本公司工作，應(yīng)在一周內(nèi)到綜合辦領(lǐng)取并填寫續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，重新訂立或續(xù)簽勞動(dòng)合同。5、公司員工退休年齡規(guī)定為男性55歲，女性50歲。根據(jù)公司需要可對(duì)退休人員進(jìn)行返聘。人事管理制度

四、員工的晉升

1、員工的晉升采用逐級(jí)晉升制，特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行辦理。

2、員工的工作表現(xiàn)、能力、工作成績(jī)等指標(biāo)將作為晉升考核的重要依據(jù)；

3、員工申請(qǐng)晉級(jí)由本人到綜合辦領(lǐng)取、填寫《員工定級(jí)（晉級(jí)）考核評(píng)審表》，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況書寫評(píng)語(yǔ)后，交綜合辦審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。五、管理干部的聘用

1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理根據(jù)公司的用人原則行使人事任免權(quán)；

2、對(duì)有下列情形者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，可給予免職：①、不能起到模范帶頭作用的；②、不能完成當(dāng)年公司考核指標(biāo)的；③、因管理不善造成公司重大損失的；④、泄露公司機(jī)密的；⑤、不能勝任干部崗位的；六、勞動(dòng)合同的解除

1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況及用人原則，員工有如下情形之一，公司將與其解除勞動(dòng)合同：①、主動(dòng)提出辭職；②、違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；③、經(jīng)長(zhǎng)期考察，不能勝任工作；④、不服從公司合理的工作安排；⑤、公司倒閉或撤消；⑥、公司因轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)規(guī)模明顯綜小。

人事管理制度2、公司解聘員工①、解聘一般員工，由所在部門提出理由和事實(shí)，經(jīng)綜合辦核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；②、解聘中層干部，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；③、公司應(yīng)提前一周（7天）通知被解聘員工，并要求其在指定的期限內(nèi)完清工作移交手續(xù)；④、公司解聘員工，按《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

3、開(kāi)除員工因違法或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的，公司將予以開(kāi)除，并不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。辭職員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月向公司提出書面申請(qǐng)；公司接到員工的辭職申請(qǐng)后，應(yīng)在一個(gè)星期內(nèi)作出答復(fù)，并監(jiān)督檢查員工辦理工作移交手續(xù)；③、合同期未滿，員工提出辭職的，公司對(duì)其不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。④、員工離職后，原職務(wù)的相關(guān)義務(wù)仍應(yīng)履行。

2、合同到期未提出續(xù)簽申請(qǐng)的，合同自動(dòng)解除。此類員工按其職務(wù)級(jí)別不同，規(guī)定其在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作交接，交接期間只發(fā)給基本工資；

3、合同期內(nèi)，如任何一方單方面無(wú)故解除合同，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定賠償對(duì)方的違約金；

考勤制度一、公司作息制度

1、公司實(shí)行六天工作制，公司員工每周休息一天，根據(jù)部門工作情況于周六或周日選休一天。因工作需要于休息日加班，由部門根據(jù)工作情況于其它時(shí)間安排補(bǔ)休。

2、作息時(shí)間夏季作息時(shí)間夏季作息時(shí)間5月1日至9月31日冬季作息時(shí)間10月1日至下年4月30日上班8：30——12：00上班

8：30——12：00午休12：00——14：00午休12：00——13：30上班14：00——18：00上班13：30——17：30注：午休時(shí)間不能離開(kāi)公司，因特殊情況離開(kāi)公司須請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)。二、、考考勤勤制制度度1、、公公司司實(shí)實(shí)行行部部門門早早會(huì)會(huì)點(diǎn)點(diǎn)名名制制度度；；2、、行行政政辦辦公公室室負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)督督員員工工出出勤勤情情況況。。三、、值值班班制制度度1、、工工作作日日值值班班：：每每天天下下班班后后，，各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門安安排排一一人人值值班班半個(gè)個(gè)小小時(shí)時(shí)。2、、周周六六、、周周日日值值班班：：各各部部門門于于每每周周五五下下午午將將周周六六、、周周日日值值班班人人員員名名單單報(bào)報(bào)綜綜合合辦辦公公室室備備查查；；其其間間如如有有變變動(dòng)動(dòng)應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)通通知知辦辦公公室室考考勤勤人人員員，，否否則則辦辦公公室室仍仍按按原原名名單單進(jìn)進(jìn)行行考考勤勤3、法法定假假日值值班：：由各各部門門根據(jù)據(jù)工作作實(shí)際際情況況自行行安排排班值值人員員，并并按公公司放放假通通知要要求，，于放放假前前將值值班人人員名名單報(bào)報(bào)綜合合辦備備查；；四、病病、事事假規(guī)規(guī)定1、凡凡工作作日請(qǐng)請(qǐng)假，，一律律填寫寫請(qǐng)假假單，，請(qǐng)假假一天天以內(nèi)內(nèi)（含含一天天）由由部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；請(qǐng)請(qǐng)假二二天以以上（（含二二天））以及及部門門經(jīng)理理請(qǐng)假假由總總經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)；批批準(zhǔn)后后請(qǐng)假假單交交綜合合辦公公室作作為考考勤依依據(jù)備備查。。2、全全年累累計(jì)病病事假假累計(jì)計(jì)超過(guò)過(guò)10天，，無(wú)年年終結(jié)結(jié)算的的補(bǔ)發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金金，同同時(shí)不不能參參加公公司年年終的的其它它評(píng)定定（特特殊情情況，，由本本人申申請(qǐng)，，經(jīng)公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)的不不在此此列）。五、遲遲到、、早退退相關(guān)關(guān)規(guī)定定1、早早會(huì)點(diǎn)點(diǎn)名時(shí)時(shí)無(wú)故故未到到者為為遲到到，遲遲到超超過(guò)半半小時(shí)時(shí)按曠曠工處處理；；未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)無(wú)故故提前前下班班即為為早退退，提提前半半小時(shí)時(shí)早退退按曠曠工處處理；；2、遲遲到、、早退退一次次，罰罰款20元。如如一月月內(nèi)遲遲到、、早退退三次次，則則停職職學(xué)習(xí)習(xí)，停停職學(xué)學(xué)習(xí)期期間待待遇按按《內(nèi)內(nèi)部處處罰制制度》》有關(guān)關(guān)條款款辦理理?？记谥浦贫瓤记谥浦贫攘鐣绻は嘞嚓P(guān)規(guī)規(guī)定1、未請(qǐng)請(qǐng)假或或請(qǐng)假假未獲獲批準(zhǔn)準(zhǔn)而不不上班班者，，一律律按曠曠工處處理。。2、曠工工者除除扣發(fā)發(fā)相應(yīng)應(yīng)工資資外，，另處處每次次100元罰款款，且且當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。。3、當(dāng)月月曠工工兩次次以上上，每每次除除扣發(fā)發(fā)相應(yīng)應(yīng)工資資外，，另處處200元罰款款，當(dāng)當(dāng)月無(wú)無(wú)獎(jiǎng)金金外；；4、一年年內(nèi)曠曠工五五次，，除執(zhí)執(zhí)行相相關(guān)處處罰外外，公公司將將與其其即時(shí)時(shí)解除除勞動(dòng)動(dòng)合同同，并并不作作任何何補(bǔ)償償。5、年終終行政政辦公公室將將對(duì)員員工的的出勤勤情況況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)，對(duì)對(duì)全年年保持持滿勤勤的員員工給給予一一定的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律一、員員工應(yīng)應(yīng)自覺(jué)覺(jué)遵守守國(guó)家家法律律、法法規(guī)及及公司司有關(guān)關(guān)規(guī)章章制度度。對(duì)對(duì)于個(gè)個(gè)人違違法所所造成成的后后果，，由本本人承承擔(dān)法法律責(zé)責(zé)任；；二、員員工應(yīng)應(yīng)按公公司作作息制制度準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出出勤，，下班班時(shí)間間如仍仍有顧顧客或或相關(guān)關(guān)單位位人員員在公公司，，有關(guān)關(guān)部門門人員員就應(yīng)應(yīng)當(dāng)繼繼續(xù)堅(jiān)堅(jiān)守崗崗位；；三、上上班時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)不得得擅離離職守守、聚聚眾閑閑聊，，不準(zhǔn)準(zhǔn)將親親友及及與工工作無(wú)無(wú)關(guān)人人員帶帶入工工作場(chǎng)場(chǎng)所，，不準(zhǔn)準(zhǔn)在聲聲喧嘩嘩，不不準(zhǔn)在在公司司內(nèi)進(jìn)進(jìn)行各各種娛娛樂(lè)活活動(dòng)，，包括括打牌牌、看看與工工作無(wú)無(wú)關(guān)的的VCD、玩電電子游游戲等等，一一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，，按職職務(wù)予予以相相應(yīng)的的處罰罰；四、員員工對(duì)對(duì)顧客客、同同事及及相關(guān)關(guān)單位位人員員，應(yīng)應(yīng)以禮禮相待待，任任何情情況下下決不不允許許員工工和其其他人人爭(zhēng)吵吵或有有無(wú)禮禮行為為。遇遇到難難以解解決的的問(wèn)題題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)匯報(bào)報(bào)。凡凡因工工作態(tài)態(tài)度不不好，，或工工作不不負(fù)責(zé)責(zé)任引引起客客戶或或相關(guān)關(guān)單位位不滿滿，公公司造造成不不良影影響的的，公公司將將視情情節(jié)輕輕重給給予相相應(yīng)處處罰；；五、每每個(gè)員員工都都應(yīng)當(dāng)當(dāng)服從從公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及所所屬部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)合合理的的工作作安排排，保保質(zhì)保保量按按時(shí)完完成任任務(wù)，，如遇遇疑難難問(wèn)題題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)向上上級(jí)請(qǐng)請(qǐng)示匯匯報(bào)；；六、公公司的的一切切經(jīng)營(yíng)營(yíng)、人人事等等情況況，任任何員員工不不得外外傳，，員工工所借借用和和保管管的公公司的的一切切文件件、資資料不不得擅擅自交交由他他人，，特殊殊情況況必須須經(jīng)部部門或或公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意意。七、認(rèn)認(rèn)真參參加公公司及及部門門所組組織的的各項(xiàng)項(xiàng)學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)動(dòng)，無(wú)無(wú)故缺缺席者者，按按曠工工處理理；八、公公司員員工應(yīng)應(yīng)具有有愛(ài)崗崗敬業(yè)業(yè)、開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)進(jìn)取之之精神神。凡凡不思思進(jìn)取取，工工作態(tài)態(tài)度不不端正正，且且經(jīng)教教育后后仍不不能改改正者者，公公司將將給予予其停停職待待崗學(xué)學(xué)習(xí)直直至解解除勞勞動(dòng)合合同的的相關(guān)關(guān)處罰罰，停停職學(xué)學(xué)習(xí)期期間只只發(fā)給給基本本工資資；九、部部門之之間必必須精精誠(chéng)合合作，，相互互支持持，相相互諒諒解，，共同同創(chuàng)造造一種種和諧諧融洽洽的工工作環(huán)環(huán)境。。十、公公司員員工應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真遵守守以上上條款款，如如有違違反，，將視視情節(jié)節(jié)輕重重給予予批評(píng)評(píng)教育育、停停職學(xué)學(xué)習(xí)直直至解解除勞勞動(dòng)合合同的的相應(yīng)應(yīng)處罰罰。教育培培訓(xùn)制制度一、教教育培培訓(xùn)的的目的的在于于提高高員工工個(gè)人人素質(zhì)質(zhì)，加加強(qiáng)職職業(yè)道道德；；二、培培訓(xùn)范范圍包包括公公司所所有員員工；；三、公公司員員工的的教育育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃由綜綜合辦辦公室室負(fù)責(zé)責(zé)管理理、組組織和和協(xié)調(diào)調(diào)；四、公公司為為每位位員工工建立立教育育培訓(xùn)訓(xùn)卡，，記錄錄員工工參加加公司司培訓(xùn)訓(xùn)及學(xué)學(xué)習(xí)情情況；；五、各各部門門安排排員工工外出出參加加培訓(xùn)訓(xùn)或?qū)W學(xué)習(xí)，，應(yīng)按按規(guī)定定流程程辦理理相關(guān)關(guān)手續(xù)續(xù)；（（流程程：1、送培培部門門必須須提前前在一一周（（七天天）以以前，，持一一汽-大眾或或其它它舉辦辦單位位的培培訓(xùn)通通知或或邀請(qǐng)請(qǐng)函，，交總總經(jīng)理理審批批；2、向相相關(guān)單單位回回傳回回執(zhí)；；3、到綜綜合辦辦簽訂訂《外培訓(xùn)訓(xùn)合同同》；4、憑培培訓(xùn)合合同復(fù)復(fù)印件件到財(cái)財(cái)務(wù)借借款；；5、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束束后到到綜合合公室室作培培訓(xùn)資資料登登記備備案或或移交交，同同時(shí)領(lǐng)領(lǐng)取、、填寫寫《外培轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓(xùn)表表》，制定定轉(zhuǎn)訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃；6、一周周之內(nèi)內(nèi)完成成轉(zhuǎn)訓(xùn)訓(xùn)（特特殊情情況適適當(dāng)順順延，，但不不得超超過(guò)兩兩周））；7、完成成轉(zhuǎn)訓(xùn)訓(xùn)后由由綜合合辦簽簽字確確認(rèn)；；8、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用報(bào)銷銷，財(cái)財(cái)務(wù)部部必須須在綜綜合辦辦確認(rèn)認(rèn)轉(zhuǎn)訓(xùn)訓(xùn)后方方可予予以辦辦理；；）六、員員工外外出培培訓(xùn)期期間的的相關(guān)關(guān)食宿宿費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，根據(jù)據(jù)舉辦辦單位位的統(tǒng)統(tǒng)一安安排的的相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)予以以報(bào)銷銷；七、員員工培培訓(xùn)期期間待待遇1、公司司員工工由公公司送送外接接受培培訓(xùn)期期間的的考勤勤按出出勤對(duì)對(duì)待；；2、后勤勤管理理人員員以及及未進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)件提提成分分配的的人員員，在在培訓(xùn)訓(xùn)期間間的工工資按按正常常出勤勤核發(fā)發(fā)；培訓(xùn)管管理制制度為了配配合公公司的的發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)，提提升人人力業(yè)業(yè)績(jī)，，提高高員工工素質(zhì)質(zhì)，有有計(jì)劃劃的充充實(shí)其其知識(shí)識(shí)技能能，發(fā)發(fā)揮其其潛在在能力力，提提高本本公司司的企企業(yè)形形象，，特制制定本本制度度，作作為本本公司司培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施施與管管理的的依據(jù)據(jù)。本本公司司所有有員工工的各各項(xiàng)培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、、實(shí)施施、督督導(dǎo)、、考評(píng)評(píng)以及及改善善建議議等，，均依依照本本制度度辦理理。一、公公司員員工培培訓(xùn)，，其一一是對(duì)對(duì)新招招聘的的員工工進(jìn)行行崗前前培訓(xùn)訓(xùn)，其其二是是對(duì)老老員工工進(jìn)行行在職職培訓(xùn)訓(xùn)。崗崗前培培訓(xùn)的的內(nèi)容容主要要是學(xué)學(xué)習(xí)公公司規(guī)規(guī)章制制度、、基本本的崗崗位知知識(shí)、、實(shí)際際操作作技能能、基基本的的專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)，以以便較較快地地適應(yīng)應(yīng)工作作。員員工在在職培培訓(xùn)的的主要要內(nèi)容容是干干什么么學(xué)什什么，，從實(shí)實(shí)際出出發(fā)，，更新新專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)，學(xué)學(xué)習(xí)新新的業(yè)業(yè)務(wù)和和技術(shù)術(shù)。二、員員工培培訓(xùn)要要按計(jì)計(jì)劃、、分批批分階階段，，按不不同的的工種種和崗崗位需需要進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)，，要結(jié)結(jié)合實(shí)實(shí)際，，注重重實(shí)用用性，，逐步步提高高員工工隊(duì)伍伍素質(zhì)質(zhì)。三、公公司辦辦公室室是員員工培培訓(xùn)的的主要要承辦辦機(jī)構(gòu)構(gòu)，其其培訓(xùn)訓(xùn)方面面的主主要職職責(zé)是是：1、制制定、、修改改全公公司培培訓(xùn)制制度；；2、提提供可可供參參考的的員工工崗位位素質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為為員工工的發(fā)發(fā)展提提供必必要的的參照照；3、對(duì)對(duì)員工工個(gè)人人素質(zhì)質(zhì)進(jìn)行行調(diào)查查；4、協(xié)協(xié)助各各個(gè)部部門在在規(guī)定定時(shí)間間內(nèi)制制定培培訓(xùn)需需求；；5、征征集員員工個(gè)個(gè)人的的培訓(xùn)訓(xùn)需求求；6、整整合各各種培培訓(xùn)需需求，，按照照公司司的發(fā)發(fā)展需需要擬擬定年年度、、月培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；；7、負(fù)負(fù)責(zé)組組織年年度、、月培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施施；8、對(duì)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果果進(jìn)行行驗(yàn)證證，確確保受受訓(xùn)人人員素素質(zhì)達(dá)達(dá)到既既定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；9、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)行行記錄錄和相相關(guān)資資料存存檔；；10、、管理理、控控制培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用；；11、、管理理公司司內(nèi)部部講師師隊(duì)伍伍；12、、做好好培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查查，確確保培培訓(xùn)方方式、、方法法、內(nèi)內(nèi)容不不斷得得到改改進(jìn)，，提高高培訓(xùn)訓(xùn)效果果。培訓(xùn)管管理制制度四、各各部門門權(quán)責(zé)責(zé)1、制定定部門門培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃劃；2、配合合部門門培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)實(shí)施和和效果果反饋饋、交交流的的工作作；五、公公司培培訓(xùn)主主要分分為兩兩類，，一是是外部部培訓(xùn)訓(xùn)，主主要是是外部部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)舉辦辦的適適合公公司發(fā)發(fā)展需需要的的培訓(xùn)訓(xùn)；二二是內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)，，主要要是針針對(duì)新新進(jìn)員員工舉舉辦的的公司司有能能力承承辦的的相關(guān)關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。六、公公司內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)講講師主主要由由需求求部門門指定定。七、培培訓(xùn)講講師（（技術(shù)術(shù)類））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下下：大專以以上，，從事事本專專業(yè)3年以上上；高中以以上，，從事事本專專業(yè)5年以上上；初中以以上，，從事事本專專業(yè)7年以上上；八、培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：：1、員工工培訓(xùn)訓(xùn)主要要應(yīng)根根據(jù)其其所從從事的的實(shí)際際工作作需要要，以以崗位位培訓(xùn)訓(xùn)和專專業(yè)培培訓(xùn)為為主。。2、管理理人員員應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)和和掌握握現(xiàn)代代管理理理論論和技技術(shù)，，充分分了解解政府府的有有關(guān)方方針、、政策策和法法規(guī)，，提高高市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)能力力、決決策能能力、、控制制能力力。3、專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員如財(cái)財(cái)會(huì)人人員、、工程程師、、工程程技術(shù)術(shù)人員員等，，應(yīng)接接受各各自的的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，了了解政政府有有關(guān)政政策，，掌握握本專專業(yè)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論和業(yè)業(yè)務(wù)操操作方方法，，提高高專業(yè)業(yè)技能能。4．基層層管理理人員員應(yīng)通通過(guò)培培訓(xùn)充充實(shí)自自己的的知識(shí)識(shí)，提提高自自己的的實(shí)際際工作作能力力。5．基層層工作作人員員須學(xué)學(xué)習(xí)公公司及及本部部門各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度，，掌握握各自自崗位位責(zé)任任制和和要求求，熟熟悉賓賓客心心理，，學(xué)會(huì)會(huì)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)識(shí)和操操作技技能。。6．公司司的其其他人人員也也應(yīng)根根據(jù)本本職工工作的的實(shí)際際需要要參加加相應(yīng)應(yīng)的培培訓(xùn)。。培訓(xùn)管管理制制度九、培培訓(xùn)類類別1、新員員工入入職培培訓(xùn)（1）培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象象：所所有新新進(jìn)人人員；；（2）培訓(xùn)訓(xùn)目的的：協(xié)協(xié)助新新進(jìn)人人員盡盡快適適應(yīng)新新的工工作環(huán)環(huán)境，，順利利進(jìn)入入工作作狀態(tài)態(tài)；（3）培訓(xùn)訓(xùn)形式式：以以座談?wù)勁c現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)講講解方方式進(jìn)進(jìn)行；；（4）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容：公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、、公司司制度度介紹紹、產(chǎn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介介紹。。2、內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)（1）培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象象：全全員。。（2）培訓(xùn)訓(xùn)目的的：依依靠公公司內(nèi)內(nèi)部講講師力力量，，最大大效度度的利利用公公司內(nèi)內(nèi)部資資源，，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部部的溝溝通與與交流流，形形成相相互交交流、、相互互學(xué)習(xí)習(xí)的氛氛圍；；（3）培訓(xùn)訓(xùn)形式式：在在公司司內(nèi)部部以講講座或或研討討會(huì)、、交流流會(huì)的的形式式進(jìn)行行；（4）培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容：涉涉及公公司技技術(shù)類類、管管理類類等多多個(gè)方方面；；3、外部部培訓(xùn)訓(xùn)（1）培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象象：全全員；；（2）培訓(xùn)訓(xùn)目的的：依依靠外外部專專家力力量，，提升升從業(yè)業(yè)人員員在本本職工工作上上所應(yīng)應(yīng)具備備的專專業(yè)知知識(shí)、、技能能技巧巧，以以增進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作作的完完成質(zhì)質(zhì)量，，提高高工作作效率率；（3）培訓(xùn)訓(xùn)形式式：參參加北北京現(xiàn)現(xiàn)代組組織的的外部部公開(kāi)開(kāi)課、、交流流研討討會(huì)，，或請(qǐng)請(qǐng)外部部講師師在公公司內(nèi)內(nèi)部授授課。。（3）培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)關(guān)資料料（包包括教教材、、講義義（PPT）、證證書等等）必必須先先交由由辦公公室備備份帶帶為保保管。。參加公公司內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)，，記錄錄員必必須認(rèn)認(rèn)真填填寫《培訓(xùn)記記錄表表》，要所所有參參訓(xùn)人人員簽簽字，，再交交辦公公室存存檔；；外出出受訓(xùn)訓(xùn)員工工則必必須以以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒绞教崽岢雠嗯嘤?xùn)效效果的的反饋饋意見(jiàn)見(jiàn)，回公司司后一一周內(nèi)內(nèi)填寫寫《轉(zhuǎn)訓(xùn)表表》并對(duì)相相關(guān)人人員進(jìn)進(jìn)行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)訓(xùn)，，填寫寫《培訓(xùn)記記錄表表》參訓(xùn)人人員簽簽字，，交辦辦公室室存檔檔。5、公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)以以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒绞娇伎疾靻T員工接接受培培訓(xùn)的的效果果，辦辦公室室負(fù)責(zé)責(zé)督促促、跟跟進(jìn)工工作。。十、培培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)參加外外部培培訓(xùn)的的員工工必須須與公公司簽簽訂培培訓(xùn)合合同，，將培培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費(fèi)與與服務(wù)務(wù)年限限結(jié)合合起來(lái)來(lái)（服服務(wù)年年限未未達(dá)到到公司司規(guī)定定年限限的，，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用用將由由個(gè)人人承擔(dān)擔(dān)），，確保保公司司與員員工個(gè)個(gè)人雙雙方的的權(quán)利利與義義務(wù)都都得到到保障障。十一、、培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律律凡本公公司員員工，，均有有接受受相關(guān)關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)權(quán)利與與義務(wù)務(wù)。公司全全體員員工都都必須須按規(guī)規(guī)定參參加公公司組組織的的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守培培訓(xùn)規(guī)規(guī)范，，并填填寫《內(nèi)部培培記錄錄表》，公司司對(duì)按按規(guī)定定積極極參加加培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)的員員工給給與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；；對(duì)于于無(wú)視視培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律律，無(wú)故曠曠課的的員工工給與與每次次二十十元的的罰款款。實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)員管管理規(guī)規(guī)定為明確確公司司和實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)員（（以下下簡(jiǎn)稱稱學(xué)員員）的的關(guān)系系，以以及雙雙方權(quán)權(quán)利和和責(zé)任任，特特作出出以下下規(guī)定定。1、學(xué)員員定義義：本本公司司所稱稱學(xué)員員，是是指在在校就就讀的的學(xué)生生，或或雖已已不是是在校校學(xué)生生，但但無(wú)任任何工工作經(jīng)經(jīng)歷和和工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，或或者是是工作作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和工工作經(jīng)經(jīng)歷很很少的的人員員；2、接收收學(xué)員員目的的和意意義：：公司司接收收學(xué)員員的目目的是是向?qū)W學(xué)員提提供一一個(gè)實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)學(xué)習(xí)的的平臺(tái)臺(tái)，同同時(shí)將將其作作為考考察公公司后后備人人員的的一種種方式式，并并不因因此而而謀取取經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益；3、接收收學(xué)員員形式式：公公司以以1、經(jīng)職職業(yè)學(xué)學(xué)校推推薦介介紹；；2、經(jīng)相相關(guān)人人員推推薦介介紹；；3、自主主招收收等三三種；；4、公司司與學(xué)學(xué)員的的關(guān)系系：公公司與與實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)員員之間間不存存在勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，，公司司只是是為學(xué)學(xué)員的的實(shí)習(xí)習(xí)提供供實(shí)踐踐的學(xué)學(xué)習(xí)平平臺(tái)。。對(duì)學(xué)學(xué)員的的管理理僅限限于根根據(jù)公公司制制度，，接受受學(xué)校?；蛳嘞嚓P(guān)人人員委委托的的一種種代管管行為為；5、接收收學(xué)員員手續(xù)續(xù)：學(xué)學(xué)員到到公司司實(shí)習(xí)習(xí)，應(yīng)應(yīng)出具具相關(guān)關(guān)學(xué)校校開(kāi)具具的《介紹信信》（推薦薦信））。屬屬個(gè)人人推薦薦的應(yīng)應(yīng)由推推薦人人簽署署《推薦人人承諾諾書》。提交交《健康體體檢證證明》，與公公司簽簽定《實(shí)習(xí)協(xié)協(xié)議》；6、費(fèi)用用說(shuō)明明：學(xué)學(xué)員在在公司司實(shí)習(xí)習(xí)期間間，公公司不不向?qū)W學(xué)員收收取任任何費(fèi)費(fèi)用，，但也也無(wú)義義務(wù)提提供任任何費(fèi)費(fèi)用；；7、助學(xué)學(xué)補(bǔ)助助：公公司對(duì)對(duì)實(shí)習(xí)習(xí)期間間表現(xiàn)現(xiàn)良好好的學(xué)學(xué)員，，可斟斟情給給予其其發(fā)放放一定定生活活補(bǔ)助助作為為助學(xué)學(xué)金，，不能能理解解為工工資；；8、入職職申請(qǐng)請(qǐng)：學(xué)學(xué)員實(shí)實(shí)習(xí)期期結(jié)束束，或或完成成階段段性實(shí)實(shí)習(xí)，，達(dá)到到一定定的技技能的的，如如有意意到本本公司司就業(yè)業(yè)，可可向公公司提提出入入職申申請(qǐng)，，經(jīng)公公司考考核符符合錄錄用條條件的的，可可予錄錄用。。9、試用用期規(guī)規(guī)定：：公司司在同同等條條件下下優(yōu)先先錄用用在本本公司司實(shí)習(xí)習(xí)且表表現(xiàn)良良好的的學(xué)員員，對(duì)對(duì)于工工作態(tài)態(tài)度好好、能能力突突出的的學(xué)員員，可可不再再需要要試用用期。。出差管管理規(guī)規(guī)定一、為為加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)出出差工工作、、出差差費(fèi)用用的管管理，，特制制定本本規(guī)定定。二、適適用范范圍：：公司司全體體員工工。三、員員工出出差依依下列列程序序辦理理：1、出差差需提提前三三天應(yīng)應(yīng)填寫寫“出差申申請(qǐng)單單”，出差期期限由由派遣遣負(fù)責(zé)責(zé)人視視情況況需要要，事事前予予以核核定，，并依依照程程序?qū)崒?shí)核。。2、出差差須經(jīng)經(jīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意意、總總經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)報(bào)辦公公室備備案。。3、出差差人憑憑領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)的"出差申申請(qǐng)單單"向財(cái)務(wù)務(wù)部暫暫支相相當(dāng)數(shù)數(shù)額的的旅差差費(fèi)，，返回回后一一周內(nèi)內(nèi)填具具"出差旅旅費(fèi)報(bào)報(bào)告單單"，并結(jié)結(jié)清暫暫支款款，未未于一一周內(nèi)內(nèi)報(bào)銷銷者，，財(cái)務(wù)務(wù)應(yīng)于于當(dāng)月月工資資中先先予扣扣回，，等報(bào)報(bào)銷時(shí)時(shí)再行行核付付。四、出出差差的審審核決決定權(quán)權(quán)限如如下：：1、國(guó)內(nèi)內(nèi)出差差：一一般員員工出出差兩兩日內(nèi)內(nèi)由部部門經(jīng)經(jīng)理核核準(zhǔn)，，四日日以上上由總總經(jīng)理理核準(zhǔn)準(zhǔn)，部部門經(jīng)經(jīng)理和和部門門經(jīng)理理以上上人員員一律律由總總經(jīng)理理核準(zhǔn)準(zhǔn)。2、國(guó)外外出差差，一一律由由總經(jīng)經(jīng)理核核準(zhǔn)。。五、交交通工工具的的選擇擇1、飛機(jī)機(jī)：經(jīng)經(jīng)理或或經(jīng)理理以上上管理理人員員出差差經(jīng)總總經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，，可乘乘坐飛飛機(jī)，，且限限于經(jīng)經(jīng)濟(jì)艙艙；2、輪船船：限限三等等艙，，特殊殊情況況須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)；；3、火車車：硬硬座、、硬臥臥（乘乘坐火火車從從晚上上八時(shí)時(shí)至次次日凌凌晨七七時(shí)，，在火火車上上過(guò)夜夜六小小時(shí)以以上者者，或或連續(xù)續(xù)乘車車超過(guò)過(guò)十二二小時(shí)時(shí)者，，均可可購(gòu)硬硬臥票票）；；4、汽車車：（（遠(yuǎn)程程）直直達(dá)車車以普普通中中巴車車為主主，市市內(nèi)汽汽車費(fèi)費(fèi)用不不予報(bào)報(bào)銷，，市內(nèi)內(nèi)出租租車原原則上上也不不予報(bào)報(bào)銷，，特殊殊情況況發(fā)生生前須須報(bào)部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同同意后后，方方可使使用出出租車車并準(zhǔn)準(zhǔn)予報(bào)報(bào)銷。。出差管管理規(guī)規(guī)定六、費(fèi)費(fèi)用擬擬訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、到到成都都出差差，交交通費(fèi)費(fèi)定額額為30元元/天天，超超出者者視為為非正正常報(bào)報(bào)銷處處理；；省外外出差差，原原則上上只根根據(jù)票票據(jù)報(bào)報(bào)銷機(jī)機(jī)場(chǎng)、、車站站的往往返交交通費(fèi)費(fèi)（含含打的的費(fèi)））。2、市市內(nèi)區(qū)區(qū)外：：當(dāng)日日返回回的不不報(bào)銷銷住宿宿費(fèi)，，特殊殊情況況除外外；市市外省省內(nèi)：：能當(dāng)當(dāng)日返返回的的應(yīng)當(dāng)當(dāng)日返返回，，若需需住宿宿，以以每日日30元/人為為限；；省外外：以以每天天130元元/人人為限限；經(jīng)經(jīng)濟(jì)特特區(qū)：：以每每天150元/人為為限。。超出出部分分自理理，節(jié)節(jié)約的的按住住宿標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的50%給給予住住宿補(bǔ)補(bǔ)貼。。住宿費(fèi)費(fèi)用可可根據(jù)據(jù)北京京現(xiàn)代代發(fā)出出的通通知的的費(fèi)用用進(jìn)行行核準(zhǔn)準(zhǔn)。3、出出差費(fèi)費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)助：：市內(nèi)區(qū)區(qū)外當(dāng)當(dāng)日往往返每每天10元元/人人；市市外省省內(nèi)當(dāng)當(dāng)日往往返每每天40元/;省外外每天天50元/人人；經(jīng)經(jīng)濟(jì)特特區(qū)每每天80元元/人人。4、若若組織織單位位統(tǒng)一一安排排食住住，將將不在在享受受出差差補(bǔ)助助。5、走走訪客客戶：：每天天30元/人，，住宿宿按““市外外省內(nèi)內(nèi)”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核核算；；在為為經(jīng)銷銷商送送車時(shí)時(shí)只報(bào)報(bào)出差差補(bǔ)助助；6、公司司高層管管理人員員出差如如遇特殊殊情況，，其住宿宿標(biāo)準(zhǔn)、、差旅費(fèi)費(fèi)補(bǔ)貼，，由總經(jīng)經(jīng)理確定定。七、費(fèi)用用報(bào)銷1、出差差人員將將合理，，合法的的正式發(fā)發(fā)票/單單據(jù)整理理好，填填寫差旅旅報(bào)銷單單，先由由部門經(jīng)經(jīng)理審批批后交財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核簽字字，再由由總經(jīng)理理審批簽簽字方可可報(bào)銷。。2、交通費(fèi)、、住宿費(fèi)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷，超標(biāo)自付付，欠標(biāo)不補(bǔ)補(bǔ)（含市內(nèi)打打的費(fèi)）。3、食宿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按接待單位位安排實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷，若接待待單位包食宿宿的將不予報(bào)報(bào)銷。4、通訊費(fèi)以以郵局憑證報(bào)報(bào)銷。5、凡兩人一同出出差，住宿費(fèi)費(fèi)用按一人計(jì)計(jì)算，其他費(fèi)費(fèi)用可分別報(bào)報(bào)銷；6、凡趁出差差就近回家或或辦私事者，，事先須經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)，，其繞道車、、船票在扣除除直線單程車車、船票后，，多開(kāi)支的部部分由本人自自理（其直線線單程交通費(fèi)費(fèi)均按享受級(jí)級(jí)別規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），，如果繞道車車、船票費(fèi)少少于直線單程程車、船票費(fèi)費(fèi)時(shí)，其車船船費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷，但不發(fā)繞繞道和在家期期間的住宿費(fèi)費(fèi)和出差補(bǔ)貼貼；保密管管理制制度一、為為保守守公司司秘密密，維維護(hù)公公司權(quán)權(quán)益，，特制制定本本制度度。二、公公司秘秘密是是關(guān)系系公司司權(quán)力力和利利益，，依照照特定定程序序確定定，在在一定定時(shí)間間內(nèi)只只限一一定范范圍的的人員員知悉悉的事事項(xiàng)。。三、公公司每每個(gè)員員工都都有保保守公公司秘秘密的的義務(wù)務(wù)和制制止他他人泄泄密的的權(quán)利利，不不在不不利于于保密密的場(chǎng)場(chǎng)所談?wù)務(wù)摵秃托孤堵睹孛苊?。公公司公公司行行政部部是公公司保保密工工作職職能部部門，，負(fù)責(zé)責(zé)公司司的保保密工工作，，調(diào)查查處理理失密密，泄泄密事事件。。四、公公司保保密工工作，，實(shí)行行既確確保秘秘密又又便利利工作作的方方針。。五、公公司秘秘密包包括下下列秘秘密事事項(xiàng)：：1、公司司重大大決策策中的的秘密密事項(xiàng)項(xiàng)。2、公司司尚未未付諸諸實(shí)施施的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向向、經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃、、經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目目及經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策。。3、公司司內(nèi)部部掌握握的合合同、、協(xié)議議、意意見(jiàn)書書及可可行性性報(bào)告告、主主要會(huì)會(huì)議記記錄。。4、公司司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)決決算報(bào)報(bào)告及及各類類財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。。5、公司司所掌掌握的的尚未未進(jìn)入入市場(chǎng)場(chǎng)或尚尚未公公開(kāi)的的各類類信息息。6、公司司職員員人事事檔案案，工工資性性、勞勞務(wù)性性收入入及資資料。。7、其他他經(jīng)公公司確確定應(yīng)應(yīng)當(dāng)保保密的的事項(xiàng)項(xiàng)。保密管管理制制度一般性性決定定、決決議、、通告告、通通知、、行政政管理理資料料等內(nèi)內(nèi)部文文件不不屬于于保密密范圍圍。六、公公司秘秘密的的密級(jí)級(jí)分為為"絕密"、"機(jī)密"、"秘密"三級(jí)：：絕密是是最重重要的的公司司秘密密，泄泄露會(huì)會(huì)使公公司的的權(quán)益益和利利益遭遭受特特別嚴(yán)嚴(yán)重的的損害害；機(jī)機(jī)密是是重要要的公公司秘秘密，，泄露露會(huì)使使公司司權(quán)益益和利利益遭遭受到到嚴(yán)重重的損損害；；秘密密是一一般的的公司司秘密密，泄泄露會(huì)會(huì)使公公司的的權(quán)力力和利利益遭遭受損損害。。七、公公司秘秘級(jí)的的確定定：1、公司司經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展展中，，直接接影響響公司司權(quán)益益和利利益的的重要要決策策文件件資料料為絕絕密級(jí)級(jí)；2、公司司的規(guī)規(guī)劃、、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資資料、、重要要會(huì)議議記錄錄、公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)情情況為為機(jī)密密級(jí)；；3、公司司人事事檔案案、合合同、、協(xié)議議、職職員工工資性性收入入、尚尚未進(jìn)進(jìn)入市市場(chǎng)或或尚未未公開(kāi)開(kāi)的各各類信信息為為秘密密級(jí)。。八、屬屬于公公司秘秘密的的文件件、資資料，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)依據(jù)據(jù)本制制度第第六、、七條條的規(guī)規(guī)定標(biāo)標(biāo)明密密級(jí)，，并確確定保保密期期限。。保密密期限限屆滿滿，自自行解解密。。九、責(zé)責(zé)任與與處罰罰：1、出現(xiàn)現(xiàn)下列列情況況之一一者，，給予予警告告，并并處罰罰款10元以上上500元以下下：1）泄露露公司司秘密密，尚尚未造造成嚴(yán)嚴(yán)重后后果或或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失的；；2）已泄泄露公公司秘秘密但但采取取補(bǔ)救救措施施的。。2、出現(xiàn)現(xiàn)下列列情況況之一一的，，予以以辭退退并酌酌情賠賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失。。1）故意意或過(guò)過(guò)失泄泄露公公司秘秘密，，造成成嚴(yán)重重后果果或重重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失的的；2）違反反本保保密制制度規(guī)規(guī)定，，為他他人竊竊取、、刺探探、收收買或或違章章提供供公司司秘密密的；；3）利用用職權(quán)權(quán)強(qiáng)制制他人人違反反保密密規(guī)定定的。。十、本本制度度自發(fā)發(fā)布之之日起起執(zhí)行行，由由綜合合部負(fù)負(fù)責(zé)解解釋。。會(huì)議管管理制制度為進(jìn)一一步規(guī)規(guī)范公公司會(huì)會(huì)議管管理，，做好好上情情下達(dá)達(dá)和下下情上上報(bào)工工作，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司司信息息資源源在各各部門門之間間快速速有效效傳遞遞，確確保會(huì)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容及及議定定的事事項(xiàng)得得到有有效落落實(shí)，，以便便有效效地提提升公公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)水水平，，特制制訂本本制度度。一、、會(huì)會(huì)議議類類別別1、早早會(huì)會(huì)時(shí)間間：：早早晨晨8：30，每每天天一一次次主持持：：部部門門經(jīng)經(jīng)理理/主管管參加加人人員員：：部部門門全全體體員員工工內(nèi)容容：：?jiǎn)T員工工點(diǎn)點(diǎn)到到，，總總結(jié)結(jié)昨昨天天的的工工作作情情況況，，明明確確今今天天工工作作要要點(diǎn)點(diǎn)，，應(yīng)應(yīng)注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)。。2、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門每每周周周周會(huì)會(huì)時(shí)間間：：每每周周一一下下午午17：30召開(kāi)開(kāi)，，每每周周一一次次。。（（因因特特殊殊原原因因，，當(dāng)當(dāng)天天時(shí)時(shí)間間可可推推遲遲；；除除重重大大原原因因外外，，會(huì)會(huì)議議必必須須當(dāng)當(dāng)天天召召開(kāi)開(kāi)））。。主持持：：部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任人人記錄錄：：各各部部門門內(nèi)內(nèi)勤勤參加加人人員員：：各各部部門門全全體體人人員員（（值值班班人人員員除除外外））。。內(nèi)容容：：①匯匯報(bào)報(bào)上上周周維維修修/銷售售情情況況；；②檢檢討討上上周周布布置置工工作作之之跟跟進(jìn)進(jìn)和和完完成成情情況況；；③布布置置本本周周維維修修/銷售售計(jì)計(jì)劃劃與與任任務(wù)務(wù)。。會(huì)議議管管理理制制度度3、銷銷售售會(huì)會(huì)議議時(shí)間間：：每每月月底底召召開(kāi)開(kāi)，，每每月月一一次次。。主持持：：銷銷售售部部經(jīng)經(jīng)理理記錄錄：：銷銷售售部部?jī)?nèi)內(nèi)勤勤參加加：：銷銷售售部部全全體體員員工工內(nèi)容容：：①總總結(jié)結(jié)公公司司當(dāng)當(dāng)月月銷銷售售工工作作情情況況；；②對(duì)對(duì)下下一一工工作作月月度度銷銷售售工工作作進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)；；③研研判判行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢(shì)勢(shì)及及銷銷售售工工作作的的對(duì)對(duì)策策。。4、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)及及維維修修質(zhì)質(zhì)量量例例會(huì)會(huì)時(shí)間間：：每每月月底底召召開(kāi)開(kāi)，，每每月月一一次次。。主持持：：售售后后部部主主管管/經(jīng)理理記錄錄：：售售后后部部?jī)?nèi)內(nèi)勤勤參加加：：售售后后全全體體員員工工內(nèi)容容：：①回回顧顧與與總總結(jié)結(jié)上上月月維維修修質(zhì)質(zhì)量量狀狀況況；；②匯匯報(bào)報(bào)客客戶戶投投訴訴情情況況；；③匯匯總總影影響響質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素，，檢檢討討改改善善的的手手段段與與方方法法；；④提提出出下下周周質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)及及完完成成目目標(biāo)標(biāo)的的管管理理措措施施。。二、、會(huì)會(huì)議議要要求求1、每每次次會(huì)會(huì)議議要要有有明明確確的的目目的的，，解解決決一一定定的的問(wèn)問(wèn)題題：：每次次會(huì)會(huì)議議的的議議題題不不宜宜太太多多，，可可開(kāi)開(kāi)可可不不開(kāi)開(kāi)的的會(huì)會(huì)議議堅(jiān)堅(jiān)決決不不開(kāi)開(kāi)，，可可參參加加可可不不參參加加的的人人員員不不參參加加會(huì)會(huì)議議，，屬屬于于部部門門職職責(zé)責(zé)范范圍圍或或主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有有權(quán)權(quán)解解決決的的問(wèn)問(wèn)題題，，部部門門各各自自召召開(kāi)開(kāi)。。2、會(huì)會(huì)議議主主持持人人必必須須緊緊緊緊抓抓住住議議題題：：既要要啟啟發(fā)發(fā)誘誘導(dǎo)導(dǎo)與與會(huì)會(huì)者者充充分分發(fā)發(fā)表表意意見(jiàn)見(jiàn)，，又又要要注注意意控控制制離離題題和和重重復(fù)復(fù)的的發(fā)發(fā)言言。。發(fā)發(fā)言言者者應(yīng)應(yīng)辦辦求求語(yǔ)語(yǔ)言言準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、簡(jiǎn)簡(jiǎn)練練，，到到會(huì)會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要要避避免免人人必必講講話話的的慣慣例例。。3、會(huì)議決議，，要責(zé)成有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行：會(huì)議形成的決決議，主持人人要責(zé)成有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行；辦辦公室要負(fù)責(zé)責(zé)督促檢查，，并收集反饋饋信息及時(shí)向向公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)。全公司司性的會(huì)議，，由總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排、組組織。4、做好會(huì)議記記錄：公司會(huì)議記錄錄要做到專人人記錄和管理理，會(huì)議記錄錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議議定事項(xiàng)的的督辦和催辦辦，并將督辦辦和催辦情況況報(bào)告會(huì)議主主持人。必要要時(shí)應(yīng)按照會(huì)會(huì)議主持人的的要求形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要，以以使大家共同同遵照?qǐng)?zhí)行。。每月底人事事行政部檢查查會(huì)議記錄及及落實(shí)情況，，并作為考核核當(dāng)事人工作作的依據(jù)。部部門專題會(huì)議議也要指定人人員做好會(huì)議議記錄，用以以備忘。5、講究會(huì)議質(zhì)質(zhì)量：各類會(huì)議主持持人會(huì)前應(yīng)與與參會(huì)人員充充分溝通，做做到心中有數(shù)數(shù)。對(duì)議而不不決的事項(xiàng)提提出解決的原原則與方法，，并對(duì)此負(fù)責(zé)責(zé)。各類會(huì)議議力求精干高高效用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話，部署的的工作做沒(méi)做做，做到什么么程度，沒(méi)做做或沒(méi)做完的的原因等等都都要有明確具具體可量化的的答復(fù)，防止止和杜絕空洞洞無(wú)物或泛泛泛而論。6、力求會(huì)議實(shí)實(shí)效：會(huì)議議定的事事項(xiàng)、布置的的工作任務(wù)、、提出的辦法法措施，與會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人要按按照落實(shí)要求求，層層進(jìn)行行傳達(dá)貫徹，，務(wù)必使直接接執(zhí)行人明確確是什么、為為什么、怎么么做，對(duì)經(jīng)常常性工作要作作用制度的形形式確定下來(lái)來(lái)，力求使每每次會(huì)議都有有具體的成果果。7、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)紀(jì)律：會(huì)議管理是保保證會(huì)議質(zhì)量量的一項(xiàng)措施施。與會(huì)人員員應(yīng)有機(jī)的安安排工作，認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)會(huì)議具體時(shí)間間、地點(diǎn)由會(huì)會(huì)議主持人決決定、會(huì)議記記錄人會(huì)前通通知。公司決決策層領(lǐng)導(dǎo)主主持的會(huì)議，，人事行政部部負(fù)責(zé)通知。。與會(huì)人員一一般不得缺席席或指定他人人代表，確因因個(gè)人緊急事事務(wù)需要請(qǐng)假假的，須向會(huì)會(huì)議主持人請(qǐng)請(qǐng)假，同時(shí)指指定專人代為為履行職責(zé)。。無(wú)故遲到，，每次處罰款款100元。本制度自發(fā)布布之日起執(zhí)行行，由行政部部負(fù)責(zé)解釋。。衛(wèi)生制度一、車間衛(wèi)生生制度及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、隨時(shí)保持維維修車間的整整體衛(wèi)生整潔潔，做到地面面無(wú)明顯油垢垢、灰土、煙煙頭、紙屑。。2、各工位在完完成一臺(tái)次的的修理任務(wù)后后，要及時(shí)清清理雜物，打打掃衛(wèi)生，保保持工位的整整潔。3、各機(jī)具具設(shè)備要要保證無(wú)無(wú)油垢、、灰土，，保證每每日清潔潔一次。。4、車間維維修拆下下的物品品不能隨隨意丟棄棄，必須須按規(guī)定定歸類傾傾倒堆放放。5、每天上上班、維維修車間間人員均均參加衛(wèi)衛(wèi)生工作作。6、維修車車間的衛(wèi)衛(wèi)生工作作，由各各工班負(fù)負(fù)責(zé)人按按規(guī)定區(qū)區(qū)域展開(kāi)開(kāi)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題由由各工班班負(fù)責(zé)人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。衛(wèi)生制度度二、接待待大廳及及辦公區(qū)區(qū)衛(wèi)生：：1、接待待大廳地地面、公公共設(shè)施施的衛(wèi)生生由公司司安排專專人打掃掃，綜合合部負(fù)責(zé)責(zé)管理。。2、各部部門自行行使用的的桌、椅椅、柜等等設(shè)施由由各部門門負(fù)責(zé)管管理，必必須隨時(shí)時(shí)保持整整潔及擺擺放有序序（歸位位擺放））。3、各部部門所使使用工作作桌面物物品擺放放整齊，，應(yīng)注意意隨時(shí)清清理自已已的工作作環(huán)境。。4、各部部門工作作區(qū)域應(yīng)應(yīng)做到地地面無(wú)煙煙頭、紙紙屑、油油漬、塵塵土等。。墻面、、窗臺(tái)無(wú)無(wú)明顯塵塵漬。5、各部部門工作作區(qū)域衛(wèi)衛(wèi)生應(yīng)安安排衛(wèi)生生值日人人員，落落實(shí)責(zé)任任每天負(fù)負(fù)責(zé)展開(kāi)開(kāi)，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人督促促實(shí)行，，如公司司檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題由部門門負(fù)責(zé)人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任。三、公司司室外公公共衛(wèi)生生區(qū)域：：室外衛(wèi)生生由各部部門按所所劃分的的區(qū)劃域域，在每每天上班班早會(huì)完完畢后清清掃一遍遍。綜合合部檢查查合格后后，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行平平時(shí)的巡巡查和臨臨時(shí)性的的零星清清掃，保保持場(chǎng)地地的衛(wèi)生生和整潔潔。做到到地面無(wú)無(wú)明顯油油垢、灰灰土、煙煙頭、紙紙屑。公司強(qiáng)調(diào)：公公司對(duì)于所有有制度的制定定都是嚴(yán)肅和和認(rèn)真的，希希望大家嚴(yán)格格遵守和執(zhí)行行，對(duì)于不按按公司規(guī)定執(zhí)執(zhí)行以及違反反規(guī)定者，公公司將依據(jù)相相關(guān)規(guī)定予以以處罰。公司內(nèi)部處罰罰制度一、目的：確保公司政令令暢通和規(guī)章章制度的貫徹徹落實(shí)，提高高管理水平和和服務(wù)質(zhì)量。。二、職責(zé)：1、總經(jīng)理對(duì)公公司全體人員員有處罰權(quán)；；2、部門負(fù)責(zé)人人對(duì)本部門人人員有處罰權(quán)權(quán)，對(duì)其他部部門人員有建建議處罰權(quán)；；3、行政辦公室室對(duì)各部門有有監(jiān)督權(quán)、檢檢查權(quán)、處罰罰權(quán)；三、處罰的一一般原則：1、當(dāng)事人不執(zhí)執(zhí)行公司政策策、政令，不不服從公司或或部門工作安安排的；2、違反或者不不執(zhí)行公司以以及部門規(guī)章章制度的；3、公司或部門門規(guī)章制度沒(méi)沒(méi)有明文規(guī)定定，但屬于常常識(shí)性錯(cuò)誤、、失誤或行為為不當(dāng)?shù)模?、公司或部門門規(guī)章制度沒(méi)沒(méi)有明文規(guī)定定，且不屬于于常識(shí)性錯(cuò)誤誤或失誤，但但第二次犯同同樣的錯(cuò)誤、、失誤或行為為不當(dāng)?shù)模?、顧客提出有有效投訴，當(dāng)當(dāng)事人負(fù)有直直接責(zé)任的；；6、當(dāng)事人的上上級(jí)對(duì)當(dāng)事人人沒(méi)有及時(shí)做做出處理意見(jiàn)見(jiàn)或負(fù)有直接接管理責(zé)任時(shí)時(shí)，應(yīng)接受關(guān)關(guān)聯(lián)處罰。四、處罰的種種類：1、罰款：按公公司各項(xiàng)制度度的實(shí)施細(xì)則則規(guī)定之處罰罰額度執(zhí)行；；2、停職學(xué)習(xí)：：發(fā)放基本生生活費(fèi)按天計(jì)計(jì)算，學(xué)習(xí)期期間無(wú)獎(jiǎng)金；；3、降級(jí)、降職職。五、實(shí)施細(xì)則則：1、總經(jīng)理或部部門負(fù)責(zé)人發(fā)發(fā)現(xiàn)需對(duì)當(dāng)事事人進(jìn)行處罰罰時(shí)，應(yīng)實(shí)施施處罰。2、根據(jù)接受處處罰當(dāng)事人受受罰程度的不不同，實(shí)行不不同種類的處處罰。接送車制度一、接送車輛輛，必須由獲獲得公司準(zhǔn)駕駕資格的人員員進(jìn)行；二、接送車輛輛必須特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任任意識(shí)，嚴(yán)禁禁違章、超速速行駛，杜絕絕一切安全事事故；三、認(rèn)真完清清車輛交接手手續(xù)，避免發(fā)發(fā)生責(zé)任糾紛紛；四、接送商品品車實(shí)行路途途交通費(fèi)、過(guò)過(guò)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷，油費(fèi)和和出差補(bǔ)助捆捆綁包干制。。費(fèi)用包干標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：接車地 到達(dá)達(dá)地 費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（元） 接車車地 到達(dá)地地 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（元）成都 遂寧100德陽(yáng) 遂寧130樂(lè)山 遂寧100綿陽(yáng) 遂寧100成都 樂(lè)山110重慶 遂寧160注：對(duì)于大排排量車輛，可可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)按實(shí)際情情況酌情增加加包干費(fèi)用。行政禮儀管理理制度為保持良好的的公司形象，，創(chuàng)造嚴(yán)肅、、活潑、高效效、和諧的辦辦公環(huán)境，特特制定本管理理規(guī)定：一、微笑微笑是員工對(duì)對(duì)顧客和同事事的最基本態(tài)態(tài)度。使用敬敬語(yǔ)，并注意意各種場(chǎng)合的的言談舉止，，維護(hù)企業(yè)形形象。二、電話（含含上班時(shí)間內(nèi)內(nèi)的手機(jī)）文明用語(yǔ)：““請(qǐng)”、“您您好”、“對(duì)對(duì)不起”、““請(qǐng)?jiān)彙?、、“?qǐng)稍等””、“別客氣氣”、“沒(méi)關(guān)關(guān)系”、“再再見(jiàn)”、“謝謝謝”、“我我們盡快為您您落實(shí)”、““歡迎下次光光臨”等；服服務(wù)忌語(yǔ)：““不知道”、、“你自己找找”、“你等等著”、“我我也不知什么么時(shí)候能辦好好”、“到下下班的時(shí)間那那，你明天在在來(lái)”、“你你直接去去問(wèn)我們領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)”等等。接電話的四個(gè)個(gè)基本原則：：電話鈴響3聲之內(nèi)接起；；電話機(jī)旁準(zhǔn)準(zhǔn)備好紙、筆筆進(jìn)行記錄；；確認(rèn)記錄下下的時(shí)間、地地點(diǎn)、對(duì)象和和事件等重要要事項(xiàng)，并告告知對(duì)方自己己的公司名稱稱和本人姓名名。行政禮儀管理理制度1、接電話的順順序：(1)拿起聽(tīng)筒、問(wèn)問(wèn)“您好”、、報(bào)公司名和和本人職務(wù)與與姓名；(2)確認(rèn)對(duì)方；(3)聽(tīng)取對(duì)方來(lái)電電內(nèi)容；(4)進(jìn)行確認(rèn)；(5)結(jié)束語(yǔ)；(6)放回電話聽(tīng)筒筒。2、撥打電話的的順序：(1)準(zhǔn)備（確認(rèn)對(duì)對(duì)方的姓名、、號(hào)碼，準(zhǔn)備備好內(nèi)容、資資料，明確目目的）；(2)問(wèn)候、告知自自己的公司名名稱和本人姓姓名；(3)確認(rèn)電話對(duì)象象；(4)講述電話內(nèi)容容；(5)結(jié)束語(yǔ)；(6)放回電話聽(tīng)筒筒。注意：打電話時(shí)要考考慮對(duì)方是否否有時(shí)間或者者是否方便；；講電話時(shí)要簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、明了，，語(yǔ)速不要過(guò)過(guò)快或過(guò)慢；；交談中注意傾傾聽(tīng)，表情自自然、親切，，不隨意打斷斷別人說(shuō)話；；講電話時(shí)，如如發(fā)生掉線、、中斷等情況況，應(yīng)由打電電話方重新?lián)軗艽?；打錯(cuò)電話時(shí)隨隨即扣掉是不不禮貌的；打電話時(shí)不應(yīng)應(yīng)透露太多信信息。行政禮儀管理理制度三、守時(shí)上下班、參加加活動(dòng)、培訓(xùn)訓(xùn)及出席會(huì)議議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，因因故不能按時(shí)時(shí)參加應(yīng)預(yù)先先向直屬上級(jí)級(jí)或組織者請(qǐng)請(qǐng)假。四、服飾發(fā)型型1、服飾辦公人員著裝裝必須符合公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定，顏色、、格調(diào)和諧；；女員工忌穿露露胸、肩、大大腿，忌透、、緊身的服裝裝；辦公人員不允允許在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)換服裝裝；辦公時(shí)間應(yīng)佩佩帶工牌；男員工應(yīng)穿黑黑色皮鞋、深深色襪子，女女員工夏季不不能穿漏腳趾趾、無(wú)后拌的的涼鞋；2、發(fā)型員工發(fā)型梳理理整齊、干凈凈；女員工頭發(fā)忌忌長(zhǎng)而散、亂亂，染燙怪異異發(fā)型、長(zhǎng)劉劉海，長(zhǎng)發(fā)女女員工上班時(shí)時(shí)間應(yīng)將頭發(fā)發(fā)束起；男員工忌太長(zhǎng)長(zhǎng)、忌光頭、、頭屑、油膩膩、留胡須。。五、配飾佩戴配飾的宗宗旨：1、配飾(眼鏡、手表、、耳飾、發(fā)飾飾、鏈、戒指指)不能太夸張怪怪異；2、皮質(zhì)品的皮皮質(zhì)保持一致致；3、襪子：忌黑黑褲子白襪子子。行政禮儀管理理制度六、化妝女性管理層員員工上班化淡淡妝，不準(zhǔn)濃濃妝艷抹，不不準(zhǔn)在辦公室室化妝。七、語(yǔ)言1、禮貌稱謂，，對(duì)客戶可稱稱先生、同志志、女士、小小姐、師傅；；同事間的稱稱呼，有職位位的應(yīng)“姓+職務(wù)”；2、公司提倡講講普通話；3、客服中心工工作人員在上上班期間均應(yīng)應(yīng)使用普通話話，尤其在電電話接聽(tīng)時(shí)，，必須使用普普通話；4、接待來(lái)公司司參觀、訪問(wèn)問(wèn)的客人及辦辦事人員，要要熱情大方、、彬彬有禮；；5、接待來(lái)訪、、業(yè)務(wù)洽談要要在指定地點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行。八、行為1、上班期間應(yīng)應(yīng)保持精神飽飽滿、坐立行行走姿態(tài)端莊莊嚴(yán)謹(jǐn)，禁止止抱臂、叉腰腰、翹腿等；；2、辦公場(chǎng)所不不得大聲喧嘩嘩、隔屋或遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離叫喊。。工作中做到到“三輕”，，即說(shuō)話輕、、走路輕、動(dòng)動(dòng)作輕；3、不得在辦公公區(qū)域內(nèi)吃零零食、聊天、、閱讀與工作作無(wú)關(guān)的刊物物；4、禁止上網(wǎng)聊聊天；5、進(jìn)他人辦公公室應(yīng)先輕輕輕敲門，得應(yīng)應(yīng)允許后方可可進(jìn)入；6、未經(jīng)他人同同意不得使用用他人辦公用用品；7、銷售和售后前前臺(tái)每日8:30-18:00期間均應(yīng)有服服務(wù)管理人員員在崗；8、除除12：00-13：30為讀讀報(bào)報(bào)時(shí)時(shí)間間外外，，其其余余辦辦公公時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)不不得得看看報(bào)報(bào)或或與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)無(wú)無(wú)關(guān)關(guān)的的雜雜志志、、書書籍籍；；9、辦辦公公時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)守守工工作作崗崗位位，，外外出出時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)與與同同事事說(shuō)說(shuō)明明并并在在指指定定位位置置留留言言；；10、凡凡為為客客戶戶或或來(lái)來(lái)賓賓提提供供的的物物品品、、場(chǎng)場(chǎng)地地、、設(shè)設(shè)施施除除工工作作需需要要,不得得使使用用。。九、、本本規(guī)規(guī)定定適適用用于于公公司司各各部部門門，，由由各各部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)貫貫徹徹實(shí)實(shí)施施，，辦辦公公室室負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督。。一汽汽-大眾眾4S店工工服服著著裝裝規(guī)規(guī)范范一．．服服飾飾穿穿著著要要求求：：※管理理層層人人員員必必