一家醫(yī)療企業(yè)是如何運作的以JJM為例當(dāng)我們討論“醫(yī)療企業(yè)”

首先要明確企業(yè)定位定位

從產(chǎn)品類型的角度（還可以從客戶人群、治療疾病領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈等角度）DiversifiedGroupGeneralHealthcareMedicalDevicesOnlyPharma.OnlyTechnologyApplicationDiversificationServicesDiversifiedGroup:GEGeneralHealthcare:強生MedicalDevicesOnlyPharma.Only:賽諾菲TechnologyApplicationDiversification:TOSHIBAServices研發(fā)：工業(yè)設(shè)計供應(yīng)商生產(chǎn)：原材料供應(yīng)商，代加工廠EM/OEM臨床研究：Clinicalsites、CRO銷售：經(jīng)銷商&代理商物流配送：試驗樣本、精密儀器、普通產(chǎn)品患者端：醫(yī)院、診所、體檢中心售后服務(wù)：呼叫中心其他職能專業(yè)化外包服務(wù)商：審計、HR、IT硬件和軟件漏了誰也不能漏了這個。。。醫(yī)療產(chǎn)品的的“一生””研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)R&D：研發(fā)D/M/S-Sr.orAsst.研究員高級科學(xué)家家技術(shù)主主管，底薪薪40k+1.新品研發(fā)設(shè)設(shè)計流程：：概念設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新驗驗證&小試最終產(chǎn)品及及技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)2.上市產(chǎn)品的的項目管理理&專業(yè)技術(shù)支支持4.現(xiàn)有產(chǎn)品研研發(fā)優(yōu)化：：原材料的研發(fā)設(shè)計變更外包合作5.新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)工作作。5.負責(zé)為產(chǎn)品品的生產(chǎn)、、檢驗、臨臨床、注冊冊及市場推推廣提供相相應(yīng)的技術(shù)術(shù)文件和技技術(shù)支持。6.負責(zé)項目相相關(guān)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工作作。背景：3年，英國國劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)材材料研究中心英國謝菲爾爾德大學(xué)，生物物材料，PHD沈陽藥科大學(xué)，藥學(xué)，本科科獵聘ID：01381994輔助實驗室助理理飄過～軟件工程師師飄過～設(shè)備管理員員飄過～預(yù)算請跟財財務(wù)說。。。。研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)臨床試驗1：CRA臨床監(jiān)察試驗前：確確認試驗承承擔(dān)單位已已具有適當(dāng)當(dāng)?shù)臈l件，，包括人員員配備與培培訓(xùn)情況，，實驗室設(shè)設(shè)備齊全、、運轉(zhuǎn)良好好，具備各各種與試驗驗有關(guān)的檢檢查條件，，估計有足足夠數(shù)量的的受試者，，參與研究究人員熟悉悉試驗方案案中的要求求（當(dāng)然要要做耐心的的方案培訓(xùn)訓(xùn)）。試驗過程中中：監(jiān)查研研究者對試試驗方案的的執(zhí)行情況況，確認在在試驗前取取得所有受受試者的知知情同意書書，了解受受試者的入入選率及試試驗的進展展?fàn)顩r，確確認入選的的受試者合合格；協(xié)助助協(xié)調(diào)各臨臨床單位順順利入組。。確認所有數(shù)數(shù)據(jù)的記錄錄與報告正正確完整，，所有病例例報告表填填寫正確，，并與原始始資料一致致。所有錯錯誤或遺漏漏均已改正正或注明，，經(jīng)研究者者簽名并注注明日期。。每一受試試者的劑量量改變、治治療變更、、合并用藥藥、間發(fā)疾疾病、失訪訪、檢查遺遺漏等均應(yīng)應(yīng)確認并記記錄。核實實入選受試試者的退出出與失訪等等。確認所有不不良事件均均記錄在案案，嚴重不不良事件在在規(guī)定時間間內(nèi)作出報報告并記錄錄在案；試驗后：核核實試驗用用藥品按照照有關(guān)法規(guī)規(guī)進行供應(yīng)應(yīng)、儲藏、、分發(fā)、收收回，并做做相應(yīng)的記記錄；協(xié)助研究者者進行必要要的通知及及申請事宜宜，向申辦辦者報告試試驗數(shù)據(jù)和和結(jié)果；應(yīng)清楚如實記記錄研究者未未能做到的隨隨訪、未進行行的試驗、未未做的檢查，，以及是否對對錯誤、遺漏漏作出糾正；；每次訪視后作作一書面報告告遞送申辦者者，報告應(yīng)述述明監(jiān)查日期期、時間、監(jiān)監(jiān)查員姓名、、監(jiān)查的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)等。臨床試驗1：CRA臨床監(jiān)察一般的發(fā)展模模式是：JuniorCRA－SeniorCRA－[ProjectLeader(PL)、ProjectManager(PM)]－Associatemanager－Associatedirector-ClinicalResearchManager-MedicalDepartmentManager臨床試驗2：CRC臨床研究協(xié)調(diào)調(diào)員派遣到知名三三甲醫(yī)院從事事跨國藥廠的的國際多中心心臨床研究。。根據(jù)GCP和研究方案，，協(xié)助項目負負責(zé)醫(yī)生完成成臨床試驗各各項非科學(xué)判判斷工作。協(xié)助研究者進進行受試者篩篩選、入組及及隨訪工作。。協(xié)助完成研究究資料的收集集、歸檔和管管理工作。完成臨床試驗驗數(shù)據(jù)錄入（（英文操作系系統(tǒng)）。作為臨床研究究相關(guān)工作人人員，CRC處于最底層，，很多時候輔輔助CRA工作。平時在在家，每周到到醫(yī)院去幾次次，完成相應(yīng)應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入入和資料整理理工作，比起起在醫(yī)院還是是輕松很多的的。需要取得國家家GCP證書，需要熟熟悉各類病歷歷錄入系統(tǒng)，，要求一定的的英文水平。。CRA與CRC的區(qū)別CRA負責(zé)整個個臨床試試驗中申申辦者、、CRO與site的溝通，，保證項項目的正正常運作作；項目目通常是是多中心心的，而而且有多多個項目目，所以以需要經(jīng)經(jīng)常出差差CRC只負責(zé)臨臨床試驗驗中輔助助site進行一些些日常工工作，通通常應(yīng)該該在一個個城市就就可以了了，不習(xí)習(xí)慣出差差的可以以考慮。ClinicalData一大波數(shù)數(shù)據(jù)在CRA的協(xié)調(diào)下下從CRC這邊過來來了。。。。生物統(tǒng)計計師：分分析，綜綜合要求求高臨床數(shù)據(jù)據(jù)專員：：錄入，，初級工工作SASprogrammer：算法，，偏技術(shù)術(shù)研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)產(chǎn)品注冊冊：RA跟蹤注冊冊進度，，協(xié)助R&D完成產(chǎn)品品的注冊冊計劃；；負責(zé)公司司進口醫(yī)醫(yī)療器械械的注冊冊：負責(zé)責(zé)聯(lián)絡(luò)GlobalRA，幫助起起草各類類委托信信函，準(zhǔn)準(zhǔn)備遞交交文件；；協(xié)助R&D制定產(chǎn)品品注冊標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、審審核技術(shù)術(shù)報告；；聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)產(chǎn)者，獲獲得注冊冊檢驗樣樣品，協(xié)協(xié)助樣品品在海關(guān)關(guān)的清關(guān)關(guān)程序；；聯(lián)絡(luò)國家家食品藥藥品監(jiān)督督管理局局檢測中中心，委委托注冊冊檢驗，，解答試試驗中的的疑問；；注冊遞交交，申報報備案，，與審評評人員進進行有效效溝通，，建立良良好的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)銷售和和市場、、QA部門處理理投訴，，提供法法規(guī)支持持。RA與GRAGlobalRA一般負責(zé)責(zé)本國工工廠生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品在全球球各地的的注冊協(xié)協(xié)調(diào)RA一般負責(zé)責(zé)產(chǎn)品在在當(dāng)?shù)氐牡淖灾醒脶t(yī)醫(yī)學(xué)部部MA/MSLMedicalAdvisor醫(yī)學(xué)顧顧問1.Editandproofreadrelatedprofessionalmedicaldocumentsandothermaterialswhichareneededincertaincampaigns.2.Cooperatewithaccountserviceandprovideprofessionalmedicalsupport.3.Responsibleforacademiccommunicationwithmedicalexpertsandpharmaceuticalenterprises.4.Medicalfrontierinformationtracking,medicalliteratureretrieval,etc.5.Translationofacademicliteratureinmedicineandwritingofplanningschemes.6.Translation,proofreading,amendmentandembellishmentofmedicalpropagandamaterials.7.DAeditingandmanufacturingfornewprescriptiondrugs.MedicalScienceLiaisonKOLscientificmanagementSalestrainingforproductknowledges研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)產(chǎn)業(yè)化化生產(chǎn)產(chǎn)：工工廠Supplychain-計劃：：MKT的數(shù)據(jù)據(jù)來啦啦，我我們的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃是～～Supplychain-原料采采購：：物美美價廉廉按計計劃進進貨各生產(chǎn)產(chǎn)單元元：報報告廠廠長～～生產(chǎn)線線領(lǐng)班班、生生產(chǎn)線線長、、操作作工生產(chǎn)工工藝：：我們們應(yīng)該該這樣樣做QA&C-內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管管理QA&C-OEM管理工程部-機械工程師師：機器壞壞了找我，，系數(shù)調(diào)一一下就好了了，哎，供供應(yīng)商你們們設(shè)備又出出問題了，，給我24h內(nèi)出現(xiàn)培訓(xùn)：大家家翻開操作作手冊，六六西格瑪?shù)牡囊馑际?。。。。流程?yōu)化：：精益求精精！輔助：進進出口專專員，報關(guān)行，，海關(guān)，，商檢溝溝通聯(lián)系系，確確保每批批進口貨貨物按時時送達。。生產(chǎn)營運運部，高級生產(chǎn)產(chǎn)單元主主管，25k+合理安排排各項生生產(chǎn)單元元的所有有資源去去完成訂訂單的需需求以及及執(zhí)行各各項體系系的要求求：1.分配資源源，跟蹤蹤生產(chǎn)進進度，降降低生產(chǎn)產(chǎn)周期和和延遲交交貨量，，在提供供客戶最最好的服服務(wù)同時時降低庫庫存；2.使用鼓勵勵機制進進行員工工的管理理，并定定期實施施績效考考核；3.確保安排排足夠的的資源以以完成員員工的在在職培訓(xùn)訓(xùn)；4.支持環(huán)境境安全健健康體系系的發(fā)展展，并確確保生產(chǎn)產(chǎn)單元的的運作嚴嚴格按照照該體系系的要求求實施。。5.支持質(zhì)量量體系的的發(fā)展，，并確保保生產(chǎn)單單元的運運作嚴格格按照該該體系的的要求實實施。6.與工程部部合作，，制定或或領(lǐng)導(dǎo)相相關(guān)措施施去提高高生產(chǎn)力力，生產(chǎn)產(chǎn)效率和和降低消消耗品費費用；7.與工程部部和質(zhì)量量部門合合作，支支持新產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作作；8.維持非常常高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的5S；9.運用過程程優(yōu)化和和Lean的工具來來進行各各項績效效的優(yōu)化化。獵聘ID：01010903SupplyChain，計劃經(jīng)理理，Planning1.根據(jù)MKT提供的DemandPlan，帶領(lǐng)團團隊制定定MPS、月生產(chǎn)產(chǎn)計劃，，發(fā)布給給生產(chǎn)車車間，代代加工廠廠。2.帶領(lǐng)團隊根據(jù)據(jù)MPS制定MRP，采購計劃。。3.根據(jù)MPS，完成產(chǎn)能分分析。預(yù)報產(chǎn)產(chǎn)能緊張情況況并給出應(yīng)對對建議。4.分析材料和成成品庫存，并并根據(jù)公司相相關(guān)規(guī)定，控控制材料和成成品庫存。5.帶領(lǐng)團隊參與與每月S&OP會議，分析后后續(xù)forecast和供貨情況，，預(yù)報供貨緊緊張情況并給給出應(yīng)對建議議。6.帶領(lǐng)團隊參與與完成新品開開發(fā)、上市計計劃。獵聘ID：00854405不同的采購DirectProcurement：生產(chǎn)物料原材料、成品品物料、包裝裝材料IndirectProcurement：非生產(chǎn)物料料-MarketingService:Events&Conventions,Premiums,PromotionalDisplay,SalesServices.-Travel&Entertaining:Fleet,IndividualTravelHotel,IndividualTravelAirtickets,Meetings.-R&Dasset.固定資產(chǎn)采購購分工細致的公公司，會把Sourcing與Buyer分開生產(chǎn)線長生產(chǎn)人員的崗崗位安排，保保證訂單完成成率安全生產(chǎn)的落落實GMP實施及監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量抽檢檢及質(zhì)量控制制設(shè)備異常情況況的匯報，及及配合工程部部維護保養(yǎng)設(shè)設(shè)備。及時匯報并作作記錄異常，，避免客戶的的投訴，及公公司產(chǎn)品的召召回和報廢。。操作工原料的接收、、使用、放置置、退料，相相關(guān)廢棄物品品的處置調(diào)配和包裝用用設(shè)施、設(shè)備備、器具的使使用、擺放、、清潔及維護護準(zhǔn)確清晰做好好調(diào)配與包裝裝記錄，按照照工單要求完完成產(chǎn)品配制制和包裝OPS-生產(chǎn)工藝技術(shù)術(shù)員努力提供對統(tǒng)統(tǒng)計過程能力力的技術(shù)支持持，確保與產(chǎn)產(chǎn)品性能相符符，提高產(chǎn)能能，降低損耗耗，保證安全全與環(huán)境合規(guī)規(guī)日常工藝正常常運行，工藝藝修改及設(shè)備備驗證，新產(chǎn)產(chǎn)品驗證及修修改工藝配方方解決工藝突發(fā)發(fā)問題日?，F(xiàn)場GMP制定相關(guān)工藝藝技術(shù)培訓(xùn)及及安排相關(guān)設(shè)備OAC工作車間MRA全面工工作設(shè)備工工藝維維護及及日常常點檢檢QA-OSI檢查和和抽樣樣車間間成品品和半半成品品車間人人員日日常GMP,生產(chǎn)SOP，設(shè)備備CIP協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)班和和主管管做好好員式式考勤勤，獎獎懲，，調(diào)配配等工工作QAMResponsibleforendtoendproductqualityfromproductdevelopmentphasetopostproductlaunchforawholeproductlifecycle,includingregulationcomplianceduringproductdevelopment,testsdevelopmentfornewproduct,qualitycontrolforscale-up,qualityassuranceinpackingdevelopment,processvalidationforproductcompoundingandfilling,acceleratedstabilitystudypriorproductlaunchandmarketstabilitypostlaunch.OverallqualityownerofallproductsPlantownerforGMPRiskmanagementSolvecriticalRMsupplierqualityissuesTPM(ThirdPartyManufacture)management獵聘ID：20233216QAM1.產(chǎn)品相相關(guān)工工作，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并并執(zhí)行行相關(guān)關(guān)新產(chǎn)產(chǎn)品，，新工工藝的的技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移移和工工藝認認證工工作，，確保保完成成各種種必要要的驗驗證工工作，，并制制定相相關(guān)的的驗證證方案案及報報告，，確保保符合合中國國政府府，強強生總總部及及產(chǎn)品品相關(guān)關(guān)的法法規(guī)要要求，，協(xié)助助技術(shù)術(shù)部進進行產(chǎn)產(chǎn)品更更新和和改進進，以以進一一步滿滿足消消費者者要求求。協(xié)協(xié)同供供應(yīng)鏈鏈部門門及技技術(shù)部部進行行相關(guān)關(guān)產(chǎn)品品/工藝的的成本本優(yōu)化化及工工藝改改進項項目，，按時時完成成項目目中涉涉及到到的QA職責(zé)，，對新新、替替換供供應(yīng)商商，新新/替換原原材料料進行行驗證證在在質(zhì)量量保證證體系系小組組的協(xié)協(xié)助下下，根根據(jù)強強生總總部，，良好好生產(chǎn)產(chǎn)管理理規(guī)范范的指指導(dǎo)方方針，，審核核并優(yōu)優(yōu)化相相應(yīng)的的程序序文件件，確確保車車間的的程序序文件件及操操作規(guī)規(guī)程符符合要要求，，給車車間提提供培培訓(xùn)，，保證證相關(guān)關(guān)質(zhì)量量文件件被完完全正正確地地貫徹徹執(zhí)行行。審審核產(chǎn)產(chǎn)品工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確確保車車間能能有效效執(zhí)行行。培培訓(xùn)車車間人人員產(chǎn)產(chǎn)品及及工藝藝的關(guān)關(guān)鍵控控制點點，持持續(xù)監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)車間團團隊解決決質(zhì)量技技術(shù)問題題，與相相關(guān)部門門一起找找出根本本原因，，制定有有效地整整改及預(yù)預(yù)防措施施，熟練練使用關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量流程，，包括，，不符合合項及不不合格品品控制，，糾正及及預(yù)防措措施（CAPA）解決相相關(guān)問題題2.質(zhì)量管理理相關(guān)的的工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)投訴管管理小組組及促銷銷活動管管理的日日常事務(wù)務(wù)及人員員管理，，包括年年度個人人目標(biāo)的的制定，，工作職職責(zé)的劃劃分等，，整合人人力資源源完成成月報、、季報、、管理評評審以及及專題投投訴分析析，整合合中國及及亞太區(qū)區(qū)嬰兒品品牌投訴訴數(shù)據(jù)，，定期和和亞太區(qū)區(qū)一起分分析討論論總結(jié)報報告與客客戶服務(wù)務(wù)部溝通通合作，，對關(guān)鍵鍵問題達達成共識識，以便便更準(zhǔn)確確地更真真實地反反映產(chǎn)品品的問題題；為為研研發(fā)發(fā)、、技技術(shù)術(shù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)等等部部門門及及其其他他兄兄弟弟公公司司提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品投投訴訴處處理理方方面面的的培培訓(xùn)訓(xùn)，，幫幫助助其其更更好好的的了了解解消消費費者者的的聲聲音音和和產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性間間的的關(guān)關(guān)系系，，解解決決產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量為為題題。。積積極極與與R&D/技術(shù)術(shù)部部一一起起探探討討產(chǎn)產(chǎn)品品配配方方，，解解決決在在投投訴訴中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的配配方方類類及及過過敏敏性性問問題題對對于于所所有有的的促促銷銷活活動動予予以以監(jiān)監(jiān)控控，，嚴嚴格格按按照照全全球球及及亞亞太太區(qū)區(qū)的的控控制制要要求求執(zhí)執(zhí)行行對對于于非非強強生生生生產(chǎn)產(chǎn)的的贈贈品品進進行行管管理理，，評評估估，，監(jiān)監(jiān)控控第第三三方方的的檢檢測測，，確確保保贈贈品品符符合合中中國國法法規(guī)規(guī)要要求求，，安安全全上上市市對對贈贈品品的的供供應(yīng)應(yīng)商商進進行行管管理理支支持持品品牌牌保保護護組組打打假假活活動動，，鑒鑒定定公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品真真假假，，出出具具鑒鑒定定報報告告獵聘ID：21912670工程部-機械工程師：：負責(zé)液裝10條流水線的正正常運作，對對設(shè)備改善，，從而提高OEE。備件庫庫存?zhèn)鋫浼康拇_認認及對設(shè)備所所需零部件聯(lián)聯(lián)系采購部進進行報價采購購。機器非標(biāo)零件件的制圖和改改進。協(xié)助各部門對對設(shè)備進行改改進，對新設(shè)設(shè)備的檢驗及及提出建議給給供應(yīng)商。聯(lián)系供應(yīng)商對對設(shè)備的外協(xié)協(xié)維修維護。。機械動作的設(shè)設(shè)定和參數(shù)化化設(shè)定。安排工單給機機修和電工，，分派工作任任務(wù)。能快速的分析析解決停機故故障，并能制制定相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施。獵聘ID：00264432流程優(yōu)化工程程師1.支持“零缺陷陷”項目在供供應(yīng)鏈端對端端地推廣和執(zhí)執(zhí)行，協(xié)助組組織全公司范范圍的“零缺缺陷”主題培培訓(xùn)、研討會會、供應(yīng)商日日等；2.負責(zé)“零缺陷陷”項目下質(zhì)質(zhì)量合規(guī)和流流程優(yōu)化項目目的管理和協(xié)協(xié)調(diào)，保證項項目的執(zhí)行和和目標(biāo)的達成成；3.負責(zé)公司所有有生產(chǎn)車間產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、流流程能力數(shù)據(jù)據(jù)的分析和匯匯報；4.作為核心成員員參與公司所所有生產(chǎn)車間間5S的管理和改進進；5.負責(zé)公司員工工培訓(xùn)和考核核系統(tǒng)的流程程設(shè)計，并與與各部門合作作保證執(zhí)行。。獵聘ID：21207583流程優(yōu)化經(jīng)理理全球精益益變革項目中中國區(qū)工廠廠變革負責(zé)人人(1)參加全全球變革試點點工廠（泰國國和法國）的的麥肯錫精益益變革培訓(xùn)，，包括為期6周的工廠診診斷，為期5個月的泰國國工廠變革試試點的實施工工作；將試點點工廠的經(jīng)驗驗和學(xué)習(xí)成果果帶回國內(nèi)推推廣；(2)創(chuàng)創(chuàng)造國內(nèi)內(nèi)工廠的的變革環(huán)環(huán)境，組組建變革革小組，，制定變變革計劃劃；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變革小小組完成成工廠級級的診斷斷和變革革試點實實施；將將變革成成果逐步步由變革革試點推推廣到所所有中國國區(qū)工廠廠；(3)通通過完成成工廠級級的精益益變革（（優(yōu)化運運營系統(tǒng)統(tǒng)、管理理架構(gòu)，，改變理理念與行行為）使使工廠績績效有顯顯著的提提升，解解決工廠廠瓶頸，，在變革革結(jié)束后后實現(xiàn)工工廠轉(zhuǎn)換換成本節(jié)節(jié)省20%的目目標(biāo)；(4)培培養(yǎng)各個個層級的的精益變變革專家家，深植植精益制制造理念念，使變變革成效效可持續(xù)續(xù)。獵聘ID：10118606研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)市場PE：產(chǎn)品的的一線市市場活動動PM：產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理（centralmarketing）PM：項項目目經(jīng)經(jīng)理理（（localmarketing）Communication&BrandingMar-Comor會務(wù)務(wù)orEMT（eventmanagement）MM：市市場場部部負負責(zé)責(zé)人人StrategicMarketing&NBDBP(NewBusinessDevelopmentBP)研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)銷售售SDSalesPlanningSalesOperationSFE：數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析渠道道管管理理CommercialRSM，DSM，TSMKAM，SPS，PS研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)流通通：：倉倉儲儲&物流流CLS(CustomerandLogisticsService)DirectorLogisticsmanger進出出口口專專員員：：報關(guān)關(guān)行行，，海海關(guān)關(guān)，，商商檢檢溝溝通通聯(lián)聯(lián)系系，，確確保保每每批批進進口口貨貨物物按按時時送送達達。。倉庫庫管管理理、、工工具具管管理理Logisticsmanger對進進口口代代理理公公司司操操作作進進行行管管理理，，保保證證通通關(guān)關(guān)速速度度與與準(zhǔn)準(zhǔn)確確；；-協(xié)調(diào)調(diào)海海關(guān)關(guān)，，檢檢驗驗檢檢疫疫和和藥藥監(jiān)監(jiān)等等政政府府部部門門，，保保障障進進口口渠渠道道暢暢通通；；-根據(jù)據(jù)通通關(guān)關(guān)和和收收貨貨情情況況，，參參與與制制定定發(fā)發(fā)運運計計劃劃-負責(zé)責(zé)DC貨物物的的分分發(fā)發(fā)，，包包括括冷冷鏈鏈運運輸輸，，按按照照SOP要求求進進行行管管理理和和控控制制;-對物物流流供供應(yīng)應(yīng)商商的的KPI進行行定定期期評評估估和和考考核核，，促促進進服服務(wù)務(wù)水水平平持持續(xù)續(xù)提提高高；；-對3PL的DC設(shè)施施設(shè)設(shè)備備管管理理特特別別是是對對冷冷庫庫進進行行監(jiān)監(jiān)督督和和督督促促，，保保證證設(shè)設(shè)施施設(shè)設(shè)備備安安全全和和穩(wěn)穩(wěn)定定運運行行：：-持續(xù)續(xù)審審核核與與優(yōu)優(yōu)化化相相關(guān)關(guān)工工作作程程序序；；-與各各部部門門積積極極協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及時時有有效效處處理理相相關(guān)關(guān)問問題題.獵聘聘ID：01179498研發(fā)醫(yī)學(xué)檢測注冊產(chǎn)業(yè)化市場銷售流通售后服務(wù)一線線技技術(shù)術(shù)支支持持&客戶戶服服務(wù)務(wù)臨床床技技術(shù)術(shù)專專員員：：臨床床跟跟臺臺方方向向，，學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)背背景景要要求求較較高高FieldEngineer，售售前前售售后后工工程程師師：：設(shè)備為主，，有時候還還要賣保修修服務(wù)客戶服務(wù)中中心GeneralSupporting:HRHRBPRecruiter上崗、離職職、E-workflow匯報關(guān)系更更改薪資福利社保、外服服、收入證證明Training醫(yī)療費用報報銷其他GeneralSupportingFinanceHCCorComplianceIT-IM偏系統(tǒng)軟件件，ITS偏硬件設(shè)備備GA&CC之前提過：：QA，RA&Law，MA，SupplyChain合規(guī)經(jīng)理1.定期監(jiān)控員員工費用報報告和付款款報告2.開展員工業(yè)業(yè)務(wù)行為審審計：現(xiàn)場場監(jiān)控員工工的推廣活活動3.定期進行風(fēng)風(fēng)險導(dǎo)向的的數(shù)據(jù)分析析，為管理理層發(fā)布公公司費用分分布Dashboard，為管理層層決策提供供方向和數(shù)數(shù)據(jù)支持4.根據(jù)監(jiān)控結(jié)結(jié)果提出管管理建議，，改善內(nèi)控控流程和內(nèi)內(nèi)控環(huán)境5.根據(jù)監(jiān)控控結(jié)果展展開獎懲懲措施6.定期向強強生亞太太區(qū)總部部匯報監(jiān)監(jiān)控結(jié)果果獵聘ID：16022308公關(guān)與企業(yè)業(yè)傳播高級級經(jīng)理全面搭建媒體、政府府關(guān)系、危危機管理、、公益事業(yè)業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)渠道：：醫(yī)院渠道道以及商務(wù)務(wù)渠道，行行業(yè)專家、、KOL關(guān)系建立與與維護政府關(guān)系：：協(xié)助公司司管理層與與政府事務(wù)務(wù)部門進行行企業(yè)品牌牌、員工激激勵、CSR與產(chǎn)品推廣廣層面的策策劃和推廣廣，全面制制定創(chuàng)新性性整合營銷銷傳播策略略、方案；；媒體渠道：：通過平面面、網(wǎng)絡(luò)、、新媒體以以及線下活活動等多種種形式推廣廣企業(yè)品牌牌并建立企企業(yè)美譽度度；企業(yè)內(nèi)部：：員工溝通通項目策劃劃及管理；；危機預(yù)警與與管理：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成立危危機應(yīng)對小小組，與美美國總部協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一意意見、制定定對外溝通通策略，撰撰寫公司聲聲明、媒體體問詢應(yīng)對對文檔、進進行新聞發(fā)發(fā)言人培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)對媒媒體問詢、、協(xié)助進行行與政府部部門溝通、、并負責(zé)必必要情況下下的內(nèi)部員員工溝通，，管理統(tǒng)籌籌公關(guān)公司司、新媒體體公司配合合協(xié)作；傳播活動策策劃與執(zhí)行行、預(yù)算及及控制獵聘ID：177199259、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/212022/12/212022/12/2112/21/20221:32:04AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/212022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/212022/12/212022/12/212022/12/2112/21/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。21十二二月20222022/12/212022/12/212022/12/2115、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/212022/12/212022/12/2112/21/202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/212022/12/2121December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2022/12/212022/12/212022/12/212022/12/219、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。2022/12/212022/12/21Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/212022/12/212022/12/2112/21/20221:32:04AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/212022/12/21202