應(yīng)急會議指南事故初始情況簡介會目的9向新到崗的應(yīng)急總指揮/聯(lián)合指揮報告事故的基本信息和已經(jīng)安排的資源；9在事故發(fā)生初始決策最初的響應(yīng)策略,對現(xiàn)場的支持需求所出回應(yīng)，并對現(xiàn)場響應(yīng)工作進(jìn)行指導(dǎo)；9向新指派的部門負(fù)責(zé)人或管理小組成員布置和說明職責(zé)和任務(wù)。召開時間9應(yīng)急總指揮到達(dá)應(yīng)急指揮中心后召開。主持人9最初的應(yīng)急總指揮或代表人。參與人員9事故管理小組成員、各部門被認(rèn)為需要參與的人員和各部門負(fù)責(zé)人?！鎏貏e準(zhǔn)備：弓根據(jù)現(xiàn)場響應(yīng)人員的反饋準(zhǔn)備ICS201表?！鲎h程：事故初始情況簡介會（參見下表13.1）表13.1事故初始情況簡介會議程（應(yīng)用ICS201表作為大綱）會議議程負(fù)責(zé)人使用現(xiàn)場平面圖或圖表介紹事故情況最初的事故指揮人員?域?害物?要考慮的安全事項?員目前的狀態(tài)?前進(jìn)展

會議議程負(fù)責(zé)人需的協(xié)助?目標(biāo)和優(yōu)先次序?策略與戰(zhàn)術(shù)?目前的組織安排?指派的資源?“在途中”或“已訂購”的資源的狀態(tài)?已成立的響應(yīng)基地評審潛在的伴生事故應(yīng)急總指揮確定下次會議召開的時間應(yīng)急總指揮事故管理小組首次會議-目的:9在開展應(yīng)急響應(yīng)之前，為應(yīng)急總指揮提供一個了解事故現(xiàn)狀的時機(jī)，并在會議上討論各項重要事項；9建立初步的響應(yīng)優(yōu)先次序和控制目標(biāo)；9確定階段性的響應(yīng)時間;9記錄下重要的關(guān)鍵點。如果在會議之前已經(jīng)討論過潛在的伴生事故，那么在會議上只需要進(jìn)行評審，否則應(yīng)急總指揮要確定討論潛在的伴生事故評審會議的時間、參加人員和會議地點?！稣匍_時間：指揮系統(tǒng)成立之后，召開第一次現(xiàn)場戰(zhàn)術(shù)響應(yīng)會議之前?！鲋鞒秩耍簯?yīng)急總指揮-參與人員：事故管理小組成員■特別準(zhǔn)備:參與人員各自準(zhǔn)備需要在會議上陳述的簡要內(nèi)容議程：事故管理小組首次會議如果在會議之前已經(jīng)討論過潛在的伴生事故，那么在會議上只需要進(jìn)行評審，否則應(yīng)急總指揮要確定討論潛在的伴生事故評審會議的時間、參加人員和會議地點。會議議程負(fù)責(zé)人?確定事故的正式標(biāo)題?確定響應(yīng)優(yōu)先層級次序和目標(biāo)說明參與響應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)的權(quán)限和主要考慮的擔(dān)憂?確定事故管理的整體目標(biāo)?確定并一致認(rèn)同響應(yīng)的優(yōu)先次序?建立事故管理的整體策略指導(dǎo)意見認(rèn)同一致的組織結(jié)構(gòu)?確定最適合的行動部負(fù)責(zé)人的人選確定聯(lián)合事故管理小組的成員，確定計劃、后勤和財務(wù)的安排以及工作流程?確定各類所需支持資源的定購流程?確定費用分?jǐn)倷C(jī)制?確定對公眾發(fā)布信息的規(guī)則?確定運行時間?指定一名成員擔(dān)任聯(lián)合指揮系統(tǒng)的對外發(fā)言人聯(lián)合指揮小組成員?會議上需形成的結(jié)論：9確定計劃、行動、后勤和財務(wù)四大部門的組成；9根據(jù)討論的結(jié)果組成事故指揮系統(tǒng)的四大部門。聯(lián)合應(yīng)急指揮目標(biāo)策略會議-目的：弓評審并確定實施下階段行動任務(wù)的目標(biāo)，并設(shè)立優(yōu)先次序；T確定ICS202表格中所需的各項內(nèi)容；T記錄各項關(guān)鍵點。-召開時間：在行動部完成對事故現(xiàn)場的簡介后盡快召開-主持人：聯(lián)合指揮小組成員-參與人員：聯(lián)合指揮小組全體成員，應(yīng)急總指揮和其他受邀人員-特別準(zhǔn)備:參與人員各自準(zhǔn)備需要在會議上陳述的簡要內(nèi)容-會議議程：應(yīng)急指揮部目標(biāo)策略會議會議議程負(fù)責(zé)人?確定下階段控制任務(wù)的具體的策略目標(biāo)?適當(dāng)修正響應(yīng)時期?說明正在進(jìn)行的響應(yīng)措施的最新狀態(tài)聯(lián)合指揮小組成員會議上需形成的結(jié)論：確定應(yīng)急響應(yīng)策略目標(biāo)，并由計劃部負(fù)責(zé)人安排編制響應(yīng)策略目標(biāo)。4現(xiàn)場響應(yīng)戰(zhàn)術(shù)會議目的：為下階段的控制任務(wù)的實施建立現(xiàn)場響應(yīng)部署平面圖；制定一般性的和備用策略目標(biāo)以實施期望目標(biāo)。召開時間：一旦確定了聯(lián)合指揮系統(tǒng)的策略目標(biāo)后應(yīng)該立即召開，該會議應(yīng)在計劃會議召開之前召開。主持人：計劃部負(fù)責(zé)人參與人員:計劃部負(fù)責(zé)人、聯(lián)合指揮小組代表、行動部負(fù)責(zé)人、后勤部負(fù)責(zé)人、資源組組長、現(xiàn)狀分析組組長、環(huán)保組組長、安全顧問、外部事故聯(lián)絡(luò)人特別準(zhǔn)備：評審當(dāng)前的“事故行動方案”以及各參與人員提供的信息；準(zhǔn)備各項工作實施的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以便評審工

作是否按方案進(jìn)行:信息負(fù)責(zé)人資源總概況資源組組長狀態(tài)、航班圖、水流場等平面圖現(xiàn)狀分析組組長ICS209表格現(xiàn)狀分析組組長潮汐與水浪現(xiàn)狀分析組組長天氣與海況預(yù)報現(xiàn)狀分析組組長瀕危牛態(tài)資源（ICS232）環(huán)保組組長一份放大打印張貼的空白ICS215表格資源組組長-議程：現(xiàn)場響應(yīng)戰(zhàn)術(shù)會議會議議程負(fù)責(zé)人確定下階段控制任務(wù)的目標(biāo)計劃部負(fù)責(zé)人識別處于危險的環(huán)境資源環(huán)保組組長和計劃部負(fù)責(zé)人描述基本的、備用的策略目標(biāo)以符合整體策略，在計劃會議上要事先考慮好階段性的整體策略。行動部負(fù)責(zé)人和計劃部負(fù)責(zé)人起制定策略■會議上需形成的結(jié)論:需形成的結(jié)論負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)的支持資源的部署情況和整體策略目標(biāo)準(zhǔn)備基本的和備選的任務(wù)清單草案行動部負(fù)責(zé)人、資源組組長5計劃會議?目的：9確定下階段任務(wù)的目標(biāo)、策略和戰(zhàn)術(shù)；9實施各項任務(wù)所需的支持資源；9確定工作任務(wù)的指派和職責(zé)。-召開時間：在戰(zhàn)術(shù)會議結(jié)束之后?主持人：計劃部負(fù)責(zé)人-參與人員：計劃部負(fù)責(zé)人、聯(lián)合指揮、聯(lián)合指揮系統(tǒng)的成員、行動部負(fù)責(zé)人、后勤部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、空中救援行動分部負(fù)責(zé)人、資源組組長、現(xiàn)狀分析組組長、環(huán)保組組長、技術(shù)專家。?特別準(zhǔn)備：準(zhǔn)備項目負(fù)責(zé)人ICS202表計劃部負(fù)責(zé)人了解當(dāng)前的形勢狀態(tài)：狀態(tài)、航班圖、水流場等平面圖ICS09表?潮汐與海浪?天氣與海況預(yù)報現(xiàn)狀分析組組長處于危險區(qū)域的生態(tài)資源環(huán)保組組長當(dāng)前支持資源的庫存情況資源組組長最終確定了的ICS215表資源組組長

-會議議程：計劃會議會議議程負(fù)責(zé)人說明實施下階段任務(wù)的整體目標(biāo)計劃部負(fù)責(zé)人簡述當(dāng)前的天氣、海況、水流場等情況及其預(yù)報情況，處于危險的生態(tài)資源的情況計劃部負(fù)責(zé)人會冋現(xiàn)狀分析組組長、環(huán)保組組長一起進(jìn)行說明為實現(xiàn)整體響應(yīng)目標(biāo)而設(shè)定的基本的策略以及備選策略計劃部負(fù)責(zé)人使用現(xiàn)場平面圖和ICS215表說明各小組的工作區(qū)域范圍計劃部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行動部負(fù)責(zé)人配合說明每小組的工作任務(wù)，并特別說明工作限制和注意事項行動部負(fù)責(zé)人說明需要各部門提供的支持協(xié)助行動部負(fù)責(zé)人會冋資源小組組長、后勤部負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行說明各行動設(shè)施的位置，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注行動部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，后勤部負(fù)責(zé)人協(xié)助考慮所需要的保障措施，包括：通訊、交通、安全和醫(yī)療等后勤部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，計劃部負(fù)責(zé)人協(xié)助為“事故措施行動方案”的編制提供政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)外部單位的意見外部事故聯(lián)絡(luò)人向“事故行動方案”的編制提供環(huán)保方面的意見環(huán)保組組長向“事故行動方案”的編制提供安全方面的意見安全顧問向“事故行動方案”的編制提供對外新聞媒體發(fā)布的意見信息發(fā)布人員批準(zhǔn)并發(fā)布下階段行動任務(wù)實施的“事故行動方案"聯(lián)合指揮■會議上需形成的結(jié)論:形成的結(jié)論負(fù)責(zé)人指定各項任務(wù)完成的時限計劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)ICS215準(zhǔn)備各項所需資源的運輸安排后勤部負(fù)責(zé)人根據(jù)ICS215清單準(zhǔn)備ICS204的任務(wù)指派清單，并進(jìn)行任務(wù)指派資源組組長、行動部負(fù)責(zé)人會議結(jié)論與紀(jì)要：（要在方案規(guī)定的時限內(nèi)向計劃部負(fù)責(zé)人提交）負(fù)責(zé)人“事故行動方案”封面計劃部負(fù)責(zé)人ICS202目標(biāo)（該表格應(yīng)在計劃會議期間準(zhǔn)備完成）計劃部負(fù)責(zé)人ICS203組織指派清單資源組組長ICS204現(xiàn)場指派清單資源組組長、行動部負(fù)責(zé)人、安全顧問、環(huán)保組組長ICS205通訊方案通訊組組長ICS206醫(yī)療方案醫(yī)療組組長ICS232危險生態(tài)資源總表環(huán)保組組長事故現(xiàn)場平面圖現(xiàn)狀分析組組長潮汐、海浪和天氣預(yù)報現(xiàn)狀分析組組長ICS220空中救援行動計劃空中救援行動分部負(fù)責(zé)人原文有改動，節(jié)選摘自深圳市佳保安全股份有限公司首席咨詢師徐衛(wèi)東博士的專著：《危機(jī)與應(yīng)急管理》如果您還想了解更多相關(guān)信息，可以登錄我們的官網(wǎng)、撥打官方電話、在線留言，或者留下您的聯(lián)系方式都是可以的，小編看到消息會給您回復(fù)。深圳市佳保安全股份有限公司（簡稱“佳保安全”）是一家集團(tuán)式安全咨詢與服務(wù)企業(yè)，公司創(chuàng)建于2004年9月，通過提供專業(yè)的安全咨詢與技術(shù)服務(wù)，幫助上百家跨國企業(yè)、大型央企、合資企業(yè)及其他企業(yè)有效控制了風(fēng)險，提升了安全管理水平。經(jīng)過十余年的發(fā)展，“佳保安全”已于2014年10月30日正式登陸國內(nèi)新三板股權(quán)交易市場。佳保安全主