2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)（通用16篇）

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇1

時(shí)間荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉醉于.成功閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列興奮人心的喜訊中時(shí)，彩印車(chē)間也圓滿(mǎn)完成了2年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和幫助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來(lái)進(jìn)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯喜愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上專(zhuān)心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，把安全工作放在首位;

2〉實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......

3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和QC小組指導(dǎo)下，車(chē)間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車(chē)間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程掌握程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1〉車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量掌握》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺(jué)特別，馬上停止使用，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，避開(kāi)造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的鋪張;

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫忙下，透過(guò)車(chē)間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估量到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)精細(xì)化管理制度

2〉車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車(chē)間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐.結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來(lái)工作設(shè)想、方案

1〉連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，專(zhuān)心為員工起模范帶頭作用;

2〉連續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3〉連續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4〉連續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉連續(xù)加大加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練、安全訓(xùn)練、安全操作規(guī)程工作;

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望將來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與士氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿(mǎn)的熱忱投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓?zhuān)?為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億感動(dòng)心情和.提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇2

今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)進(jìn)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了肯定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間年工作狀況進(jìn)行如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

支架車(chē)間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的樂(lè)觀(guān)性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn)。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)安排收入的透亮?????度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車(chē)間依據(jù)實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統(tǒng)一思想，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車(chē)間打算進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型。疲乏的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)全都的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)訓(xùn)練，增加法制和安全意識(shí)

利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣揚(yáng)工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全訓(xùn)練。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，這一系列的安全訓(xùn)練活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。車(chē)

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展，增加了廣闊員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂(lè)觀(guān)性和制造性。

在今后的工作中，我會(huì)充分調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀(guān)因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇3

一年的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝了，在過(guò)去的一年時(shí)間里，我依舊抱著樂(lè)觀(guān)仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。

一、思想表現(xiàn)

目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我最終明白了理論與實(shí)踐是密不行分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這一年當(dāng)中快速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)同學(xué)初入.的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開(kāi)頭的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素養(yǎng)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔細(xì)向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行留意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就始終教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步把握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車(chē)間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，在年末之際我被廠(chǎng)里調(diào)入了醋酸車(chē)間，開(kāi)頭了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密試驗(yàn)，與此同時(shí)我也在快速的學(xué)習(xí)該車(chē)間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快把握崗位學(xué)問(wèn)和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應(yīng)當(dāng)做的事情。

三、存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方案

工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的學(xué)問(wèn)運(yùn)用力量。現(xiàn)場(chǎng)操作力量及應(yīng)變力量強(qiáng)。工作態(tài)度仔細(xì)，勤于思索，不斷學(xué)習(xí)。和同事生活上的溝通不好。這或許是由于剛來(lái)這邊的關(guān)系，臨時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。信任我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。對(duì)車(chē)間的工藝流程，我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。對(duì)新車(chē)間的運(yùn)行狀況還了解得不夠，但我信任，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我肯定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

回首過(guò)去的一年，有歡快也有苦痛，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)連續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠(chǎng)的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝.自__年7月進(jìn)入(Motivationalmodel)_鐵廠(chǎng)以來(lái).這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了許多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的支配下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的學(xué)問(wèn)和熟識(shí)鐵廠(chǎng)的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)，對(duì)我鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的熟悉，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識(shí)了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)?

第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)厲?仔細(xì)，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎.特殊是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己，危急會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用很多血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的，只有仔細(xì)地把書(shū)面的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避開(kāi).

第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開(kāi)勤字.

第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的緣由和細(xì)致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.

第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不.”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說(shuō)明緣由，這才是君王風(fēng)度.

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)公司近一年了，回顧這一年來(lái)的工作，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的轉(zhuǎn)變，以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

我們車(chē)間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱忱對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程狀況必需熟識(shí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱忱與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二、嚴(yán)以律己，寬以待人

一年來(lái)，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車(chē)間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠(chǎng)里的制度，樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗位職責(zé)的熟悉上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與熟悉更加深刻

進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠(chǎng)安全訓(xùn)練、車(chē)間、班組安全訓(xùn)練上，學(xué)到許多學(xué)問(wèn)，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣揚(yáng)安全學(xué)問(wèn)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的樂(lè)觀(guān)參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)安全工作和案例時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足

在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。與同事溝通少，這直接影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司進(jìn)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇6

1、一月份車(chē)間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000~10000支左右，由于車(chē)間人員短缺，排氣工序只能白天開(kāi)兩個(gè)，晚上開(kāi)一個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。

2、質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，緣由是小管市場(chǎng)需求量比較大，車(chē)間開(kāi)啟了4個(gè)鍍膜機(jī)應(yīng)急，臨時(shí)改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機(jī)加工又加工了150個(gè)小管管托?，F(xiàn)此狀況已經(jīng)解決。

3、出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的緣由還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠(chǎng)積壓管和改制管，利用近1周的時(shí)間，車(chē)間已經(jīng)處理完畢。

4、排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要緣由是由于前道工序結(jié)尾機(jī)不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來(lái)也的確有肯定難度，由于圓排振動(dòng)量較大。車(chē)間也始終未停止試驗(yàn)，我們也在尋求拉封機(jī)與圓排的最佳結(jié)合點(diǎn)。

5、車(chē)間出現(xiàn)在鍍膜工序的過(guò)程損比較大，緣由出在裝管車(chē)及潛送線(xiàn)上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車(chē)需要改造，方案已經(jīng)提報(bào)，加工件能夠盡快到位。現(xiàn)在每班車(chē)間鍍膜工序的過(guò)程損內(nèi)管要在200支上下，按成本價(jià)3元一支計(jì)算，就要1200元，一個(gè)月下來(lái)就要36000元，所以此問(wèn)題需盡快解決。

6、車(chē)間出現(xiàn)在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線(xiàn)造成的，前期外管遣送線(xiàn)在拐彎處，廠(chǎng)家采納定向旋轉(zhuǎn)輪強(qiáng)制小車(chē)拐彎，致使小車(chē)車(chē)輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來(lái)，小車(chē)在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損?，F(xiàn)車(chē)間已經(jīng)將定向輪取消，在小車(chē)拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車(chē)車(chē)輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗(yàn)收，車(chē)輪問(wèn)題是否由廠(chǎng)家協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)。

7、清洗機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)近1個(gè)月以來(lái)，出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，現(xiàn)在存在的問(wèn)題主要是門(mén)隔斷層出現(xiàn)錯(cuò)位，廠(chǎng)家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車(chē)輪運(yùn)行軌道槽，自動(dòng)注水的效果不明顯，現(xiàn)車(chē)輪出現(xiàn)了一只斷裂的狀況。整體來(lái)看清洗機(jī)大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有，主要還是門(mén)升問(wèn)題急需解決。

8、工藝性能方面，1月份車(chē)間生產(chǎn)合格率為97%。下一步我們將連續(xù)努力。

9、連鍍生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。

10、下一步，我們要進(jìn)行人員整合，在產(chǎn)量方面有所增長(zhǎng)，要力爭(zhēng)日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000。

11、車(chē)間6s管理，這段時(shí)間的確有些欠缺。今后我們將連續(xù)加強(qiáng)。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇7

一、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量是我們永久的追求!在工作中，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行其次輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永久的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這究竟是一個(gè)細(xì)致的要求，在工作中有些新員工由于對(duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是閱歷不足的原因，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題!所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí)，都會(huì)提示大家，質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)!假如不能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)，那就會(huì)造成肯定的損失!

二、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求，但究竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的閱歷和力量來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些閱歷豐富的老員工，最能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)的去解決、上報(bào)。為此，我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體力量。

三、管理層面

在管理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求，并且也準(zhǔn)時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下，員工們都樂(lè)觀(guān)的查找工作中的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也樂(lè)觀(guān)的帶動(dòng)了員工們的樂(lè)觀(guān)性，提升了工作的熱忱。

四、_年的問(wèn)題

說(shuō)到工作的問(wèn)題，主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間安全管理以及員工們的健康保障，在車(chē)間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候，卻仍舊有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止!為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲處制度，將違反規(guī)定的行為準(zhǔn)時(shí)的毀滅!

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇8

時(shí)間過(guò)得真快，也快過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的機(jī)加車(chē)間工作，心里不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的幫助下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中，熬煉和提高了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的預(yù)備和方案。

以下是生產(chǎn)報(bào)告：

第一、生產(chǎn)管理：

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

為增加公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的三檢制;

為節(jié)約能源，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的管理，堅(jiān)持“以舊換新”原則;

4、為協(xié)作幫助三水新廠(chǎng)搬遷，車(chē)間(機(jī)加二、機(jī)加三)搬遷完畢，并進(jìn)行了整修，清理了大部分沒(méi)有處理的物料。

其次，生產(chǎn)工作方面。

一、隨著品種增多，交貨時(shí)間縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率，削減頻繁更換品種，盡可能做到全廠(chǎng)統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，重新編號(hào)，提高生產(chǎn)效率;

二是為了盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力量，實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化理論、實(shí)操訓(xùn)練，通過(guò)短期學(xué)習(xí)和考核，使新員工準(zhǔn)時(shí)有效地獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取珍貴的時(shí)間;

為提高車(chē)間人員的工作效率和安全性，對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn);

四是為了降低軸頭不合格率，組織機(jī)械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的熟悉和提高;

堅(jiān)持每月安全檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，跟蹤整改，無(wú)重大安全事故發(fā)生;協(xié)作工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備，提高員工的安全性，如：機(jī)加三車(chē)床，增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)，防止鐵屑飛濺造成不必要的損害;

為滿(mǎn)意生產(chǎn)需要，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè)，相互制約，以提高員工的紀(jì)律性。

3、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1、軸類(lèi)：加工一系列加長(zhǎng)軸系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、p信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車(chē)間的衛(wèi)生和廠(chǎng)房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂(lè)觀(guān)性。

8：在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確?????。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：?jiǎn)T工的待遇方面，車(chē)間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇11

時(shí)間荏苒，20xx年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、樂(lè)觀(guān)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率"方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來(lái)，雖然能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇12

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過(guò)去?；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊急的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在"天普榮膺為中國(guó)馳名商標(biāo)'捷報(bào)的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20xx上半年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線(xiàn)的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。

四、物耗方面

由于公司針對(duì)車(chē)間"節(jié)能降耗'制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的樂(lè)觀(guān)性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車(chē)間對(duì)生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的幫助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)督機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

七、5s管理

在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問(wèn)題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈!

假如說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè)觀(guān)!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下管理制度：

1、深化進(jìn)行質(zhì)量第一的思想訓(xùn)練，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)!

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，樂(lè)觀(guān)協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)，分析討論解決。

5、把握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。

6、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題樂(lè)觀(guān)向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同討論解決。

接下來(lái)，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新'的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇13

依據(jù)《關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局"全國(guó)安全生產(chǎn)月'活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，今年6月份，公司樂(lè)觀(guān)開(kāi)展了以"關(guān)愛(ài)生命、安全進(jìn)展'為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司討論制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增加全體員工的安全意識(shí)和防范事故的力量為重點(diǎn)。

樂(lè)觀(guān)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的熟悉，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高熟悉，強(qiáng)化管理

公司成立了"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上熟悉到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將熟悉轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)訓(xùn)練

活動(dòng)期間，依據(jù)實(shí)際狀況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種安全學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的方法和自我愛(ài)護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了安全生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，將各類(lèi)事故隱患降為零。

三、開(kāi)展"反三違'，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)

活動(dòng)期間，從公司決策支配，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參加事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消退了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

四、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組常常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。

在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合，采納有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)檢查;6月15日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查;6月25日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用狀況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。

6月底，各項(xiàng)目部對(duì)"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患26項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

今年在開(kāi)展"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的過(guò)程中，讓我們深深地體會(huì)到：

(一)思想熟悉到位，才能仔細(xì)搞好"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想熟悉，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展將起到樂(lè)觀(guān)的作用。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

(三)把握創(chuàng)新，才能使"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)不斷引向深化。

(四)突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開(kāi)展"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，削減安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧安全.。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和消退安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)覺(jué)和消退了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問(wèn)題

盡管公司"安全生產(chǎn)月'開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在肯定的問(wèn)題。

一是全員參加"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的樂(lè)觀(guān)性還有待于進(jìn)一步提高。

二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向

我們將仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)。

總之，通過(guò)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開(kāi)展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，"關(guān)愛(ài)生命、安全進(jìn)展'的主題思想已深化人心，此次"安全生產(chǎn)月'活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇14

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺(tái)，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)，產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購(gòu)產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)，產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)，產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)，產(chǎn)品共入庫(kù)2475臺(tái)，產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)，產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)、產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)。

8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂(lè)觀(guān)與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早預(yù)備，早發(fā)覺(jué)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)意公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間每天.安全，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的牢靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的掌握系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開(kāi)了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的凹凸)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展制造性的工作)進(jìn)行評(píng)比，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題起到了樂(lè)觀(guān)的作用。

五、削減不必要返修工序，掌握返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)方案單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂(lè)觀(guān)性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題：

1.補(bǔ)充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。

目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)特別重要。

2.車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

3.外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不準(zhǔn)時(shí)也是一個(gè)重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但線(xiàn)圈的供應(yīng)問(wèn)題仍舊沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。

4.加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠(chǎng)檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

許多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠(chǎng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠(chǎng)檢驗(yàn)工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出許多問(wèn)題，整型，去刺，選擇，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時(shí)，鋪張?jiān)稀?/p>

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺(jué)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

XX年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的預(yù)備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2022生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)篇15

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗狀況：

112月水實(shí)際耗用：31278噸

112月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

112月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

一.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理:

動(dòng)力車(chē)間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀(guān)性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧XX年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.樂(lè)觀(guān)協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),依據(jù)本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.

3.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線(xiàn)修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線(xiàn)

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂(lè)觀(guān)協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂(lè)觀(guān)協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車(chē)間修理工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了