2022經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志2022經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志（精選3篇）

2022經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志篇1

x月x日星期x陰

公司開頭進行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)其次天。

第四模塊：感恩文化。1、稱呼：員工都稱之為家人，領(lǐng)導(dǎo)稱之為家長。2、擁抱。3、舞蹈，比如給我?guī)酌腌?、抓錢舞等。4、會餐：凝聚情感。5、學(xué)會和大家共享。6、生日。對于員工生日部門要一起進行生日party。5、旅游。前提是要有良好的業(yè)績。

第五模塊：管理睬議系統(tǒng)。有效的會議經(jīng)營是營造良好的環(huán)境。有效的會議經(jīng)營：有方案、有預(yù)備、有方向、有組織、有參加、有進步、有氣氛、有士氣。會議類型：早會、惜會。全員早會的要求：1、一暢：主持暢順；2、二人：負責(zé)人，主持人。3、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛。4、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲。惜會：工作總結(jié)，業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。

第六模塊：公司業(yè)務(wù)技巧和產(chǎn)品介紹。三大業(yè)務(wù)：商業(yè)擔(dān)保、個人金融服務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)、擔(dān)保配套業(yè)務(wù)（管理詢問、企業(yè)融資培訓(xùn)、問題診斷）。有中科智控股的深圳中蘭德?lián)＜瘓F主要經(jīng)營個人擔(dān)保業(yè)務(wù)。

第七模塊：了解了公司的制度。1、日常的人事制度：勞動考核（OA辦公自動化）；法定節(jié)假日：元旦放假一天，春節(jié)放假7天，國慶節(jié)放假7天，婚嫁：13天。2、人員調(diào)配制度：內(nèi)部競聘、內(nèi)部公開聘請、向領(lǐng)導(dǎo)請示等。3、績效管理：量化業(yè)績指標與定性指標，月度、季度、年度績效成果與工資掛鉤。4、培訓(xùn)制度：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問和技能培訓(xùn)。

x月x日星期x小雨

1、了解了公司的組織架構(gòu)：

（1）戰(zhàn)略進展中心：負責(zé)制訂集團進展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理策略，通過統(tǒng)籌經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、討論開發(fā)信息管理等工作，協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)資源，指導(dǎo)各運營公司經(jīng)營管理活動的開展，提升組織整體績效。（2）風(fēng)險管理中心：負責(zé)建立、完善集團業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，通過業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、審批、監(jiān)督、保全等工作，加強對業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范和處理力量，保證集團業(yè)務(wù)穩(wěn)健進展。（3）財務(wù)管理中心：負責(zé)集團預(yù)算、盈利猜測、資金籌措調(diào)配，投資者關(guān)系管理、會計核算等工作，為經(jīng)營管理供應(yīng)財務(wù)支持。（4）綜合管理中心：負責(zé)集團人力資源戰(zhàn)略的詳細實施，建立、完善人力資源、綜合管理各項政策、體系，協(xié)調(diào)各運營公司及部門之間的關(guān)系，提升人力資源效率。（5）內(nèi)部審計管理中心：直屬集團董事會；負責(zé)集團內(nèi)部財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等各項稽核審計工作，完善內(nèi)部掌握體系，防范經(jīng)營風(fēng)險。

2、了解業(yè)務(wù)開展流程和業(yè)務(wù)營銷方式：

（1）通過各種營銷渠道收集客戶資料，比如工商局、稅務(wù)局、商會、協(xié)會等。（2）了解客戶所屬行業(yè)、注冊信息、產(chǎn)品市場占有率、年營業(yè)額、融資需求等企業(yè)經(jīng)營信息和基本狀況。

2022經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志篇2

x月x日星期x陰

工作的第一天，老板并沒有支配什么重要的任務(wù)，只是拿了一些材料讓我熟識相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和詳細的工作流程。主要了解一些中科智擔(dān)保集團公司的背景、公司大事記、業(yè)務(wù)產(chǎn)品進展方向和前景等。了解到成立于1999年12月的深圳中科智擔(dān)保公司，是中國第一家民營商業(yè)擔(dān)保公司；同時還是目前國內(nèi)的民營擔(dān)保公司，注冊資金7。57億元人民幣；也是中華人民共和國商務(wù)部目前批復(fù)的中外合資擔(dān)保公司（20xx年12月）。20xx年6月，深圳中科智擔(dān)保公司成為世界保理協(xié)會在中國的第一家會員。20xx年4月亞洲開發(fā)銀行（ADB）正式入股，是ADB在中國境內(nèi)投資的第一家民營擔(dān)保公司。20xx年10月，花旗集團花旗亞洲企業(yè)投資公司（CVCI）正式入股，引入先進的管理理念、帶來全球化的國際視野。公司服務(wù)對象主要是中國蓬勃進展的中小企業(yè)，重點立足珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)及其他經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和省會中心城市。

由于同事和我的年齡都差不多，因此相處起來就比較簡單和輕松，相對沒什么顧忌，這對我融入這個集體供應(yīng)了不少助力。跟同事多溝通，多聽，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照看我，常常在我遇到困難的時候便主動伸出救濟之手，令我特別感動。

x月x日星期x多云

公司開頭進行為期兩天的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)第一天。

第一模塊：了解了公司部門對部門的要求，主要有以下幾點：1、嚴格要求，良好的職業(yè)習(xí)慣，生活習(xí)慣良好。2、不斷加強自身的學(xué)習(xí)力量，每個月公司都需要加強員工的專業(yè)技能、營銷技能培訓(xùn)。3、團隊合作，軍隊作風(fēng)，感恩文化。4、每個人要有人生規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃。5、要有目標，有追求，有團隊合作精神。6、嚴禁事宜：不允許說公司的壞話，不允許說消極的信息。

其次模板：1、了解了整個團隊：才智隊。團隊口號：守正用勢，捍衛(wèi)尊嚴，20xx勢必突破500萬。2、高效執(zhí)行力：想到≠做到；做到≠想到。共同經(jīng)營，在實踐中成長。3、寧愿在課堂上流淚，也不要在商海中流淚。——啟示錄。4、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，過分的要求是錘煉。5、轉(zhuǎn)變從觀念開頭，轉(zhuǎn)變從自身開頭；轉(zhuǎn)變從小事開頭，轉(zhuǎn)變從今刻開頭。6、當你覺得某些事情不舒適的時候，就是你們成長的時候。

第三模塊：管理格言二十條。下面摘錄幾條：第一條：用做人的準則做事，有做事的結(jié)果看人！其次條：沒有完善的個人，只有完善的團隊。第三條：我是中科智的一塊磚，那里需要哪里搬。第四條：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無理的要求就是錘煉！第五條：對工作結(jié)果負責(zé)，對工作過程負責(zé)。

2022經(jīng)濟專業(yè)實習(xí)日志篇3

最近，我們都在想如何使書店走出逆境，大家都覺得問題的關(guān)鍵在于書店現(xiàn)在的地勢不好，缺乏任期，過往的人都是居民和游客多，很難形成穩(wěn)定高效的購買力。有人建議遷址好了，我認為，首先要找準定位。我們書店的優(yōu)勢在于計算機方面的圖書種類齊全，夠?qū)I(yè)，這是書店的特色，萬萬不能丟，丟了我們又拿什么去跟對手競