第第頁質(zhì)檢部工作總結(jié)

質(zhì)檢部工作總結(jié)1在公司總經(jīng)理室支持和關懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力協(xié)作下，總結(jié)這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍舊保持原有的團隊精神，一年來通過對原材料進廠到產(chǎn)品出廠進行全過程的質(zhì)量掌握，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

一、原材料質(zhì)量管理：依據(jù)《原材料標準》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進行各項目的檢測。1—11月共自檢了*個批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細度模數(shù)保持在3.4左右，含粉量也保持在6%—8%之間，今年運用的白水泥〔阿爾博〕和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

二、1—11月份我們依據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)協(xié)作比，共制定了試驗協(xié)作比*份，生產(chǎn)協(xié)作比*份，并達到了預期的技術(shù)要求。一年來，我們針對不同產(chǎn)品特點和銷售要求，制定了不同的協(xié)作比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。

如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在……此處隱蔽22630個字……如：南陽工廠玻璃、雷迪森玻璃等。為此，明年的檢驗的重點將從玻璃外觀質(zhì)量上做起，特別是玻璃變形、波筋變形等。

二．6S管理的推行

6S管理在現(xiàn)代化工廠中都是不可缺少的，它不僅是一個企業(yè)管理好壞的表達，也是企業(yè)文化好壞的一個表達，做好它是現(xiàn)代管理者的必修的課程。為此，推行6S也就成了我司來年的一個工作重點了。

此管理的推行需要上級領導堅決的決心和堅韌的耐煩，需要全員工的長期不歇的努力才能做好，為此本人建議從以下幾點去計劃推行。

1。成立6S推行小組。由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、企管部、總經(jīng)辦等聯(lián)合組成，在6S推行上有決斷權(quán)的推行小組，此小組的決策徑直對總經(jīng)理或董事長負責；

2。制定6S推行小組的權(quán)責范圍，在推行期間對違返要求的可徑直上報總經(jīng)理或董事優(yōu)點理；

3。建立6S標準樣辦室或區(qū)域。從產(chǎn)線或辦公室或某個單位車間劃定一塊區(qū)域，根據(jù)6S標準格局來佈置，再請各級領導來評估此標準樣區(qū)的可行性，確定6S將要推行的路徑及方法；

4。制定6S各項行動標準。用文件的形式把6S推行標準及相關要求制定出來，并制定培訓計劃，對全體員工進行培訓，直至全都知道為什么做、怎么做、會做。并把6S推行文件編入各主管主要工作內(nèi)容當中；

5。制定全廠及各部門的6S區(qū)域圖。按各部門負責的區(qū)域進行劃分，制定出各部門的6S區(qū)域圖，各部門根據(jù)6S文件要求在區(qū)域圖范圍內(nèi)進行改善；

6。制定6S檢點表。為保證每個部門都在按6S標準做，檢查各部門對6S工作的進展及維護程度進行狀況，發(fā)覺工作中的不足，并提出改善方法限期改善