項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工一、項(xiàng)目管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)a-項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)和組織者，對該項(xiàng)工程施工經(jīng)營活動、HSE及施工質(zhì)量全面責(zé)任，保證《質(zhì)量保證手冊》規(guī)定條款的全面執(zhí)行。對本項(xiàng)目的質(zhì)量方針實(shí)施和質(zhì)量體系運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、審定質(zhì)量文件和上報(bào)資料。對工程全面監(jiān)督，保證工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。選定現(xiàn)場各部門負(fù)責(zé)人，監(jiān)督管理現(xiàn)場所有工作人員，在不同施工階段完成各項(xiàng)質(zhì)量職能。監(jiān)督各施工隊(duì)按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范、以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施、方案進(jìn)行施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定和實(shí)行“三檢制”及“三工序”活動開展情況。組織有關(guān)質(zhì)量問題的關(guān)鍵性會議，安排竣工驗(yàn)收及保運(yùn)工作。9.2項(xiàng)目總工職責(zé)是項(xiàng)目經(jīng)理聘任的項(xiàng)目生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人。對工程全面監(jiān)督，保證工程進(jìn)度的全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程施工活動中的安全工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)度人員以及公共關(guān)系人員制定相關(guān)的制度，主持召開生產(chǎn)會。負(fù)責(zé)處理影響工程施工的各種關(guān)系及問題。監(jiān)督各施工隊(duì)按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范、以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施、方案進(jìn)行施工。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)是項(xiàng)目經(jīng)理聘任的項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人，單位工程質(zhì)量評定組織者。對項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任工程師及管理人員的技術(shù)、質(zhì)量工作。組織審查各項(xiàng)施工技術(shù)措施、方案。4、技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)審查施工圖紙，對施工圖的正確性及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性負(fù)審查責(zé)任。在項(xiàng)目管理部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料管理；設(shè)置工程質(zhì)量管理點(diǎn)；制定技術(shù)指導(dǎo)書或操作技術(shù)文件。負(fù)責(zé)焊接工藝評定工作，對工程焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立健全各種施工技術(shù)資料臺帳，負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，填好各項(xiàng)施工原始記錄，收集整理技術(shù)資料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場焊接技術(shù)指導(dǎo)，檢查焊接質(zhì)量，解決施工中出現(xiàn)的焊接技術(shù)問題。參加質(zhì)量檢查和單位工程的驗(yàn)收評定，對不符合設(shè)計(jì)要求或違反操作規(guī)程的行為，有制止或停工權(quán)。參加質(zhì)量事故分析，制訂整改措施。參加工程驗(yàn)收，并完整、準(zhǔn)確、齊全地整理編制竣工資料。5、材料員職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃并組織材料進(jìn)場。組織好原材料的采購和供應(yīng)、保管，并監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍原材料的使用和用量。做好計(jì)量工作，對計(jì)量器具的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程物資裝備計(jì)劃的編制、申報(bào)，搞好工程物資的采購、提運(yùn)、外委加工和施工裝備的租賃、配套，加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資裝備管理。負(fù)責(zé)工程大宗自購物資的訂貨，搞好施工現(xiàn)場物資驗(yàn)收工作，努力降低材料成本，適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí)地保障工程物資供應(yīng)，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、安全員職責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，不斷提高參戰(zhàn)職工的安全意識。負(fù)責(zé)編制工程安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)活動策劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)安全管理的各項(xiàng)工作。建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)召開安全分析會議，督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種安全事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)收集、整理、匯總安全生產(chǎn)的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關(guān)安全的各種記錄和臺帳。負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，并督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)并監(jiān)督實(shí)施防火、防爆、防洪、防雷、防盜措施。監(jiān)督施工現(xiàn)場人員文明施工落實(shí)情況，減少對周圍環(huán)境的破壞。對施工機(jī)具和設(shè)備統(tǒng)一管理、調(diào)配，保證滿足工程的需要。掌握投入工程的施工機(jī)具和設(shè)備的運(yùn)行情況，并對其定期進(jìn)行維修，日常使用進(jìn)行統(tǒng)一管理。i負(fù)責(zé)落實(shí)施工裝備的維修保養(yǎng)，監(jiān)督、檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，組織對設(shè)備事故進(jìn)行分析、鑒定和處理，努力完成設(shè)備管理各項(xiàng)考核指標(biāo)。j.建立健全物資裝備明細(xì)臺帳、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等基礎(chǔ)資料，做到帳、卡、物、資金“四對”。7、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。協(xié)助施工機(jī)組做好質(zhì)量保證資料的審查。按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。9.8造價(jià)員職責(zé)加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織編制總體施工計(jì)劃，利用月、周計(jì)劃，對作業(yè)隊(duì)的總工期進(jìn)行預(yù)控、預(yù)測。在制訂總體施工計(jì)劃時(shí)對整個(gè)工期充分全面地考慮，留有余地。對星期日、節(jié)假日、雨季、降效等因素充分考慮，保證有效組焊時(shí)間。負(fù)責(zé)工程開工前的施工準(zhǔn)備工作和施工過程控制，協(xié)調(diào)處理地方關(guān)系，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。加強(qiáng)信息的綜合反饋，做到用日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)表與計(jì)劃相比較;發(fā)現(xiàn)末按計(jì)劃完成立即采取糾正措施。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程物資的運(yùn)輸，搞好施工現(xiàn)場車輛管理。做到均衡施工，減少人為停工，合理利用有效施工時(shí)間。制訂內(nèi)控工期，優(yōu)化組合，組織精干的施工隊(duì)伍，對按時(shí)完成計(jì)劃的單位和人員給予表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工期的單位及人員予以懲罰。負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、資金收支預(yù)算的編制和報(bào)批，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)