Word文檔用SWOT分析策略現(xiàn)況

在對(duì)環(huán)球標(biāo)簽部的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析后，我們收集必需的信息來進(jìn)行一個(gè)SWOT分析。SWOT分析的主要目的是讓一間公司所制定的策略能與這間公司的資源及經(jīng)營力量相結(jié)合、相適應(yīng)、相匹配，并達(dá)到公司運(yùn)作環(huán)境的需求。

強(qiáng)項(xiàng)（strength)

環(huán)球標(biāo)簽部享有良好的商業(yè)信譽(yù)，經(jīng)受了十年的高速增長期，并在標(biāo)簽行業(yè)建立起主導(dǎo)地位。對(duì)于公司來說，商業(yè)信譽(yù)是極具價(jià)值的無形資產(chǎn)，再者，環(huán)球標(biāo)簽部有著第一家發(fā)起并經(jīng)營標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。它還是第一家，且是迄今為止，在本行業(yè)惟一一家通過IS09002認(rèn)證的公司。

a.客戶焦點(diǎn)

對(duì)于競爭力的提升，環(huán)球標(biāo)簽部熟悉到客戶服務(wù)和進(jìn)行相當(dāng)數(shù)量的投資以確保客戶的需要得到滿意及令客戶感到滿足的重要性。客戶所關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)成為策略方針的指南。

b.多功能生產(chǎn)線

環(huán)球標(biāo)簽部能夠印刷各類型的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽，這對(duì)提高客戶商品的吸引力很有關(guān)心。環(huán)球標(biāo)簽部可以按客戶的意圖來生產(chǎn)，使價(jià)格標(biāo)識(shí)和品牌標(biāo)簽符合客戶商品的特別需要及共性，因此，環(huán)球標(biāo)簽部能與客戶建立鞏固的關(guān)系。

c.跨國企業(yè)為后臺(tái)

環(huán)球標(biāo)簽部能夠協(xié)調(diào)美國永久印刷的全球網(wǎng)絡(luò)，并在業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶的溝通。環(huán)球標(biāo)簽部還能利用公司其他資源和經(jīng)營力量，例如：資金、信息、科技、研發(fā)和市場(chǎng)容納力量等來建立公司的命脈：競爭力量。

d.有效的領(lǐng)導(dǎo)

在林子良加入永久印刷環(huán)球標(biāo)簽部香港公司的十三年時(shí)間，他勝利地領(lǐng)導(dǎo)公司成為行業(yè)的主導(dǎo)者，取得了最有利于整個(gè)公司運(yùn)作的輝煌銷售成果。信任他信息科技，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)展得特別快速。許多專家預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將改寫很多行業(yè)的營業(yè)規(guī)章。對(duì)于環(huán)球標(biāo)簽部來說，利用信息科技來支持它的業(yè)務(wù)進(jìn)展，要比其競爭對(duì)手更快更好，這是策略性的要求。

威逼（Threat）

a.全球一體化

全球一體化也會(huì)對(duì)環(huán)球標(biāo)簽部構(gòu)成威逼。假如環(huán)球標(biāo)簽部在滿意全球客戶的需要時(shí)比其競爭對(duì)手更慢更弱，這一威逼即成為事實(shí)。

b.競爭對(duì)手的特長日益增長

環(huán)球標(biāo)簽部的競爭對(duì)手們正在樂觀地提高他們的低價(jià)格產(chǎn)品的產(chǎn)出量。當(dāng)然，客戶亦完全明白他們的選擇。環(huán)球標(biāo)簽部的議價(jià)力量比客戶高是其弱點(diǎn)。將來，越來越多難以預(yù)見的競爭將會(huì)消失。

c.單價(jià)下跌

標(biāo)簽產(chǎn)品的單價(jià)正不斷地下跌（在四年內(nèi)由每千一百七十美元跌至每千七十美元）。環(huán)球標(biāo)簽部惟有向客戶供應(yīng)較競爭對(duì)手更為超值的產(chǎn)品，才能阻擋標(biāo)簽產(chǎn)品單價(jià)下跌的趨勢(shì)。

策略差異

SWOT分析顯示環(huán)球標(biāo)簽部將來有一個(gè)黃金機(jī)會(huì)全球范圍的業(yè)務(wù)將有驚人的增長。然而，分析亦顯示環(huán)球標(biāo)簽部沒有較為清楚的遠(yuǎn)見及缺乏必要的競爭手段將機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，我們建議環(huán)球標(biāo)簽部采納全球性合作伙伴關(guān)系策略以消退這些策略性的差異。策略的具體內(nèi)容將于下一部分進(jìn)行闡述。

a.核心競爭力量分析

確認(rèn)現(xiàn)存的核心競爭力量，對(duì)捕獲商業(yè)機(jī)會(huì)的公司來說，是特別重要的第一步。

b.資源和力量

一家公司的核心競爭力可以從兩個(gè)相輔相成的要素反映：公司的資源和力量。永久印刷的資源可分為：有形資產(chǎn)——資金實(shí)力、相關(guān)的營業(yè)工廠、設(shè)備和系統(tǒng)；以及無形資產(chǎn)——經(jīng)營管理力量、員工的專業(yè)技能、合作精神、公司本身的信譽(yù)和與主要客戶的關(guān)系、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)技能以及公司專利權(quán)。永久印刷的力量是指合理配置資源并能有效、高效地利用資源的力量。

c.永久印刷現(xiàn)存的核心競爭力量

永久印刷利用上述的資源和力量，已經(jīng)建立了如下的競爭優(yōu)勢(shì)：擁有制造高品質(zhì)標(biāo)簽產(chǎn)品和供應(yīng)優(yōu)秀的服務(wù)的優(yōu)越工藝和市場(chǎng)技能。然而，隨著商業(yè)機(jī)會(huì)和威逼的消失，以及競爭壓力的增加，現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)將不足以令永久印刷連續(xù)保持主導(dǎo)地位。為了提高永久印刷的競爭力，必需實(shí)行一些措施來建立競爭優(yōu)勢(shì)。

d.為環(huán)球標(biāo)簽部建立競爭優(yōu)勢(shì)

具有競爭優(yōu)勢(shì)的公司能夠提升自身產(chǎn)品的等級(jí)或?qū)嵸|(zhì)性地令成本降到比競爭對(duì)手更低。因此，這樣的公司能制造比競爭對(duì)手更多的財(cái)寶，并將實(shí)質(zhì)性地獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率（Praha1ad和Hamell990；Hill和Jonesl998）。正如核心競爭力量分析所顯示，由于行業(yè)跨國公司的加工工序變得愈來愈精細(xì)，加上競爭壓力不斷增大，使環(huán)球標(biāo)簽部的競爭優(yōu)勢(shì)慢慢變?nèi)?，明顯，環(huán)球標(biāo)簽部需要借著優(yōu)越的信息科技和創(chuàng)新來進(jìn)展自身的競爭優(yōu)勢(shì)。

e.建立競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)

JayBarney（1996）提出以下的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定競爭優(yōu)勢(shì)：價(jià)值（va1ue）—公司和客戶的價(jià)值都有增加嗎？可仿照性（Imitabi