長(zhǎng)期成本與生產(chǎn)決策1長(zhǎng)期成本與生產(chǎn)決策1利潤(rùn)的意義利潤(rùn)(Profit)

是收入與成本之間的差額。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮了資本的機(jī)會(huì)成本。總經(jīng)濟(jì)成本包含正常收益率(normalrateofreturn)，而正常收益率是足以吸引現(xiàn)有投資者繼續(xù)將資金留在此產(chǎn)業(yè)中的收益率。損益平衡(breakingeven)表示廠商正好賺得正常收益率的狀況。2利潤(rùn)的意義利潤(rùn)(Profit)是收入與成本之間的差額。2經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(economicprofit)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)(accountingprofit)之間的差異。

總收入TotalRevenue總收入Totalrevenue3經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(economicprofit)隱藏成本與外顯成本外顯成本(explicitcosts)： 能以客觀標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定之會(huì)計(jì)支出隱藏成本(implicitcosts)：不能以客觀記帳標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定之一切機(jī)會(huì)成本外顯成本+隱藏成本=總機(jī)會(huì)成本(opportunitycosts)4隱藏成本與外顯成本外顯成本(explicitcosts)隱藏成本與外顯成本例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,000元的程式設(shè)計(jì)工作，雇用一店員月薪30,000元，另外，購(gòu)買麵粉等原料之支出為10,000元。其中，海倫放棄之月薪50,000元為隱藏之機(jī)會(huì)成本，雇用一店員之月薪30,000元為外顯之機(jī)會(huì)成本，亦屬於固定成本，而購(gòu)買麵粉等原料之支出將隨著產(chǎn)量之多寡而變動(dòng)，這10,000元為外顯成本中的變動(dòng)成本。若有總收入120,000元，會(huì)計(jì)利潤(rùn)則為80,000元(120,000-30,000-10,000)，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)僅有30,000元，中間的差額50,000為海倫的放棄程式設(shè)計(jì)工作的隱藏成本。5隱藏成本與外顯成本例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,000零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入-(外顯成本+隱藏成本)零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收入-外顯成本＝隱藏成本(資本的機(jī)會(huì)成本)廠商正好賺得正常收益率(normalrateofreturn)，達(dá)到損益平衡。

正常收益率是足以吸引現(xiàn)有投資者繼續(xù)將資金留在此產(chǎn)業(yè)中的收益率。6零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入-(外顯成本+隱零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,000元的程式設(shè)計(jì)工作，雇用一店員月薪30,000元，另外，購(gòu)買麵粉之支出為10,000元。若總收入為90,000元，扣除實(shí)際支付的費(fèi)用店員月薪30,000元與麵粉原料之支出10,000元，還剩下50,000元，正可以用來(lái)彌補(bǔ)海倫所放棄月薪值50,000元的工作。所以，海倫得到正常收益50,000元，達(dá)到損益平衡。海倫會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)麵包店。若總收入僅為70,000元，海倫得到會(huì)計(jì)利潤(rùn)30,000元，但有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)–20,000。海倫將會(huì)考慮退出麵包店的經(jīng)營(yíng)，重新作程式設(shè)計(jì)的工作。7零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,00短期廠商的決策短期下，廠商經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)狀態(tài)：1.賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)2.遭遇到經(jīng)濟(jì)損失3.損益平衡(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=0)：短期下，廠商經(jīng)營(yíng)的決策：

1.追求短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大2.追求短期經(jīng)濟(jì)損失的最小8短期廠商的決策短期下，廠商經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)狀態(tài)：8BV洗車店每週的成本利潤(rùn)最大化---舉例說(shuō)明若BV洗車店每週洗800

輛車，可得總收入$4,000元。此收入足以支付$2,000元的固定成本以及

$1,600元的變動(dòng)成本，並留下正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)每週$400元。

總固定成本(TFC)總變動(dòng)成本(TVC)(800WASHES)總成本

TC=TFC+TVC

$

3,6001.投資者的正常收益

$

1,0001.

2.勞動(dòng)

原料$

1,000

600P=$5時(shí)的總收入

$

4,0002.其他固定成本(維修、保險(xiǎn)等)

1,000$1,600利潤(rùn)(TR

-

TC)$400$2,0009BV洗車店每週的成本利潤(rùn)最大化---舉例說(shuō)明若BV洗車店短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為求利潤(rùn)的最大，廠商的最適產(chǎn)出水準(zhǔn)使邊際成本等於邊際收入。10短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為求利潤(rùn)的最大，廠商的最適產(chǎn)短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)是總收入與總成本之間的差距。11短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)是總收入與總成本之間的差短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)12短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)12短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化短期無(wú)論廠商是否繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，廠商都必須負(fù)擔(dān)固定成本，所以，廠商的決策只與總收入是否能彌補(bǔ)變動(dòng)成本有關(guān)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(損失)(operatingprofitorloss)或淨(jìng)營(yíng)業(yè)收入(netoperatingrevenue)等於總收入減去總變動(dòng)成本(TR–TVC)。

13短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化短期無(wú)論廠商是否繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，廠商都必短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(損失)(operatingprofitorloss)或淨(jìng)營(yíng)業(yè)收入(netoperatingrevenue)等於總收入減去總變動(dòng)成本

(TR–TVC)。若收入大於變動(dòng)成本(TR>TVC)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為正值，可用來(lái)抵銷固定成本(TFC)並降低損失，而使廠商能繼續(xù)營(yíng)運(yùn)。若收入小於變動(dòng)成本(TR<TVC)，廠商遭受營(yíng)業(yè)損失。若此項(xiàng)損失大於固定成本，廠商唯有透過(guò)關(guān)閉的方式才能使損失最小。14短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(損失)(operati若總收入大於總變動(dòng)成本，廠商將繼續(xù)營(yíng)運(yùn)短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)個(gè)案一:關(guān)閉歇業(yè)個(gè)案二:當(dāng)P=$3時(shí)，廠商繼續(xù)營(yíng)運(yùn)總收入(q=0)$0總收入($3x800)$2,400固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

0

2,000固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

1,600

3,600利潤(rùn)/損失(TR

-

TC)-$2,000營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)/損失(TR–

TVC)$800總利潤(rùn)/損失(TR

–

TC)-$1,200經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：(個(gè)案一)–2000<(個(gè)案二)–1200，所以廠商將繼續(xù)營(yíng)運(yùn)。15若總收入大於總變動(dòng)成本，廠商將繼續(xù)營(yíng)運(yùn)短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)當(dāng)產(chǎn)品之價(jià)格等於

$3.50

時(shí)，

收入足以支付總變動(dòng)成本，

卻非總成本。

16短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)當(dāng)產(chǎn)品之價(jià)格等於$3.短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)只要商品價(jià)格（平均收入AR）大於平均變動(dòng)成本AVC，廠商繼續(xù)營(yíng)運(yùn)所獲得之利益大於歇業(yè)停工。17短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)只要商品價(jià)格（平均收入A短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)ATC

與

AVC

之間的差距為

AFC，

而AFC

q=TFC(褐色區(qū)域)。18短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)ATC與AVC之間短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)藍(lán)色區(qū)域?yàn)閾p失，TC-TR=(TVC+TFC)-TR>0綠色區(qū)域?yàn)闋I(yíng)運(yùn)利益，TR-TVC>019短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)藍(lán)色區(qū)域?yàn)閾p失，TC-T短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)損失20短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)損失20當(dāng)總收入小於總變動(dòng)成本時(shí)，廠商將歇業(yè)關(guān)門歇業(yè)關(guān)門使廠商的損失最小案例一：歇業(yè)案例二：當(dāng)P=$1.5時(shí)，廠商繼續(xù)營(yíng)運(yùn)總收入(q=0)$0總收入($1.5x800)$1,200固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

0

2,000固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

1,600

3,600利潤(rùn)/損失(TR

-

TC)-$2,000營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)/損失(TR–

TVC)-$400總利潤(rùn)/損失(TR

–

TC)-$2,400經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：(個(gè)案一)–2000>(個(gè)案二)–2400，所以廠商將歇業(yè)，停止?fàn)I運(yùn)。21歇業(yè)關(guān)門使廠商的損失最小案例一：歇業(yè)案例二：當(dāng)P=$1完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線22完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線22完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線是其邊際成本曲線上大於平均變動(dòng)成本的部分使平均變動(dòng)成本最小的點(diǎn)，稱為短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的停業(yè)點(diǎn)23完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線是其邊際完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線是產(chǎn)業(yè)中所有廠商邊際成本曲線(大於AVC的部分)的水平加總。當(dāng)P=5,Q=390=90+180+120,當(dāng)P=6,Q=450=100+200+15024完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線是產(chǎn)業(yè)中所有廠商完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線簡(jiǎn)化：假設(shè)產(chǎn)業(yè)中只有廠商A與廠商B，暫不考慮平均成本廠商A的邊際成本曲線：

MCA=5+QA廠商B的邊際成本曲線：MCB=10+QB 即QA=P-5，

QB=P-10

所以，當(dāng)P=5時(shí)，QA=0，當(dāng)P=10時(shí)，QB=0，

當(dāng)P=30時(shí)，QA=50，QB=10。

所以，總供給為在

上，若25完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線簡(jiǎn)化：假設(shè)產(chǎn)業(yè)中只有廠商A與廠完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線MCA=5+QAMCB=10+QB26完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線MCA=5+QAMCB=1廠商的長(zhǎng)期生產(chǎn)決策長(zhǎng)期的意義：1.在長(zhǎng)期，廠商無(wú)固定之生產(chǎn)要素，故而廠商的生產(chǎn)不受限於一特定之生產(chǎn)規(guī)模2.在長(zhǎng)期，廠商可自由進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)以獲取利潤(rùn)，廠商亦可自由退出以避免經(jīng)濟(jì)損失。27廠商的長(zhǎng)期生產(chǎn)決策長(zhǎng)期的意義：27利潤(rùn)，損失與完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)短期決策

短期狀態(tài)短期決策長(zhǎng)期決策利潤(rùn)TR>TCP=MC：繼續(xù)營(yíng)運(yùn)

擴(kuò)張：新廠商進(jìn)入產(chǎn)業(yè)損失1.有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)P=MC：繼續(xù)營(yíng)運(yùn)

萎縮：廠商退出產(chǎn)業(yè)(TC

TR

TVC)(損失<固定成本)2.發(fā)生營(yíng)業(yè)損失歇業(yè)：萎縮：廠商退出產(chǎn)業(yè)(TC>

TVC>TR)(損失=固定成本)短期，廠商必須就現(xiàn)有之生產(chǎn)規(guī)模決定合適的生產(chǎn)量。長(zhǎng)期，現(xiàn)存之廠商必須選擇合適的生產(chǎn)規(guī)模。28利潤(rùn)，損失與完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)短期決策短期狀態(tài)短期決策長(zhǎng)期決生產(chǎn)規(guī)模的選擇長(zhǎng)期，現(xiàn)存之廠商必須選擇合適的生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模與成本之間的關(guān)係：隨著營(yíng)運(yùn)規(guī)模(scaleofoperation)而變動(dòng)的成本將決定廠商長(zhǎng)期成本曲線的形狀。營(yíng)運(yùn)規(guī)模增加時(shí)，或能降低成本，或是導(dǎo)致廠商經(jīng)營(yíng)的無(wú)效率與浪費(fèi)。29生產(chǎn)規(guī)模的選擇長(zhǎng)期，現(xiàn)存之廠商必須選擇合適的生產(chǎn)規(guī)模。29生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本在考量不同生產(chǎn)規(guī)模下的成本之後，廠商長(zhǎng)期成本曲線上的每一點(diǎn)表示生產(chǎn)一特定產(chǎn)量所需的最低成本，並有一合適之生產(chǎn)規(guī)模與之對(duì)應(yīng)。廠商長(zhǎng)期之平均成本曲線是許多短期平均成本曲線的下包絡(luò)線(envelope)30生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本在考量不同生產(chǎn)規(guī)模下的成本之後，廠商長(zhǎng)期成短期成本﹑生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本廠商長(zhǎng)期之平均成本曲線是許多短期平均成本曲線的下包絡(luò)線(envelope)31短期成本﹑生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本廠商長(zhǎng)期之平均成本曲線是許多短期長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞增(increasingreturnstoscale)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economiesofscale)是指廠商提高生產(chǎn)規(guī)模(scaleofproduction)

時(shí)，使長(zhǎng)期平均成本降低的特性。32長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞增(increas長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)固定規(guī)模報(bào)酬(constantreturnstoscale)說(shuō)明廠商提高生產(chǎn)規(guī)模(scaleofproduction)時(shí)，長(zhǎng)期平均成本卻不變的特性。33長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)固定規(guī)模報(bào)酬(constan長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減(decreasingreturnstoscale)是指廠商提高生產(chǎn)規(guī)模(scaleofproduction)時(shí)，使長(zhǎng)期平均成本增加的特性。34長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減(decreas長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本(LRAC)的圖形顯示出廠商在長(zhǎng)期下可以選擇的不同生產(chǎn)規(guī)模。而由每一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以定義出不同的短期及對(duì)應(yīng)之的平均成本與邊際成本。35長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本(LRAC)的圖形顯示出廠商在長(zhǎng)長(zhǎng)期平均成本曲線有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線其斜率遞減36長(zhǎng)期平均成本曲線有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線其斜率遞減36由雞蛋的生產(chǎn)成本顯示出經(jīng)濟(jì)規(guī)模J農(nóng)場(chǎng)每週總成本15小時(shí)的人工(每小時(shí)$8元)$120飼料與其他變動(dòng)成本25運(yùn)輸成本15投入雞蛋生產(chǎn)的土地與資金成本17$177總產(chǎn)出2,400顆蛋平均成本$.074每顆蛋CLE農(nóng)產(chǎn)公司每週總成本人工$5,128飼料與其他變動(dòng)成本4,115運(yùn)輸成本2,431土地與資金成本19,230$30,904總產(chǎn)出1,600,000顆蛋平均成本$.019每顆蛋37由雞蛋的生產(chǎn)成本顯示出經(jīng)濟(jì)規(guī)模J農(nóng)場(chǎng)每週總成本15小時(shí)的有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的廠商有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線，其斜率最後會(huì)為正斜率。38有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的廠商有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線，最適生產(chǎn)規(guī)模最適生產(chǎn)規(guī)模使平均成本最小。39最適生產(chǎn)規(guī)模最適生產(chǎn)規(guī)模使平均成本最小。39長(zhǎng)期平均成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因：1.技術(shù)technological2.規(guī)模size，例如大批購(gòu)買原物料所獲致的價(jià)格折扣3.專業(yè)分工specialization導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因：聯(lián)繫協(xié)調(diào)的無(wú)效率coordinationinefficiency40長(zhǎng)期平均成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因：40A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整1.若成本有規(guī)模報(bào)酬遞增的特性，即平均成本遞減，長(zhǎng)期，廠商將會(huì)擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，使市場(chǎng)供給增加，商品價(jià)格下降。41A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整1.若成本有規(guī)模報(bào)酬遞增的特性，即A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整2.廠商將會(huì)持續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，直到商品的價(jià)格會(huì)調(diào)降到長(zhǎng)期平均成本的最低點(diǎn)。42A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整2.廠商將會(huì)持續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，直到A.短期利潤(rùn)：由擴(kuò)張至均衡產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有之廠商若賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將會(huì)吸引新的廠商進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)中。當(dāng)資金進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)中，供給曲線向右移動(dòng)，導(dǎo)致商品之均衡價(jià)格下跌。只要規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性依然存在，廠商會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。若利潤(rùn)大於零，會(huì)有新廠商加入。直到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降為零為止。43A.短期利潤(rùn)：由擴(kuò)張至均衡產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有之廠商若賺得正的經(jīng)濟(jì)利B.短期損失：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若有廠商遭受到經(jīng)濟(jì)損失(藍(lán)色區(qū)域)，即P<ATC。若P<AVC，此廠商將停產(chǎn)並意圖退出。44B.短期損失：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若有廠商遭受到經(jīng)濟(jì)損失(B.短期損失：由萎縮至均衡當(dāng)廠商退出產(chǎn)業(yè)，使市場(chǎng)之供給曲線由S

減少至

S’，

而使商品價(jià)格上漲到

P*=9。45B.短期損失：由萎縮至均衡當(dāng)廠商退出產(chǎn)業(yè)，使市場(chǎng)之供給曲線B.短期損失：由萎縮至均衡對(duì)現(xiàn)存之廠商而言，現(xiàn)有之商品價(jià)格P*=9使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零。故產(chǎn)業(yè)恢復(fù)到長(zhǎng)期均衡，使損失消除。46B.短期損失：由萎縮至均衡對(duì)現(xiàn)存之廠商而言，現(xiàn)有之商品價(jià)格B.短期利潤(rùn)：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若利潤(rùn)持續(xù)小於零，遭遇營(yíng)業(yè)損失之廠商將關(guān)閉並退出此產(chǎn)業(yè)，並使市場(chǎng)之供給減少。此時(shí)，因市場(chǎng)之供給減少，商品價(jià)格上漲。商品價(jià)格持續(xù)上漲使存留在產(chǎn)業(yè)中廠商損失減少，直到損失完全消除。47B.短期利潤(rùn)：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若利潤(rùn)持續(xù)小於零，遭遇營(yíng)業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡無(wú)論廠商原先遭遇到損失或者是賺到利潤(rùn)，其最終之長(zhǎng)期均衡條件都一樣。長(zhǎng)期，均衡價(jià)格(P*)等於長(zhǎng)期平均成本、短期邊際成本與短期平均成本，使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零。P=AR=MR=SRMC=SRAC=LRAC48完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡無(wú)論廠商原先遭遇到損失或者是賺到利潤(rùn)，長(zhǎng)期調(diào)整的機(jī)制討論關(guān)於進(jìn)出產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)擴(kuò)張與縮減等主題時(shí)，其主要概念為：在有效率的市場(chǎng)裡，投資之資金會(huì)流向有利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。實(shí)際的調(diào)整過(guò)程相當(dāng)複雜，不同產(chǎn)業(yè)的調(diào)整過(guò)程也有差異。投資（新廠商加入或舊廠商擴(kuò)充）將漸漸轉(zhuǎn)向有利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，而遭遇損失的產(chǎn)業(yè)則因不投資(disinvestment)而逐漸萎縮。49長(zhǎng)期調(diào)整的機(jī)制討論關(guān)於進(jìn)出產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)擴(kuò)張與縮減等主題時(shí)，其主內(nèi)部與外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)個(gè)別廠商所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)稱為內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是說(shuō)明整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。50內(nèi)部與外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)個(gè)別廠商所擁有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)稱為內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)供給曲線長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)供給曲線(LRIS)顯示產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充時(shí)產(chǎn)出水準(zhǔn)變動(dòng)與成本間的關(guān)係。若產(chǎn)業(yè)享有外部經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期供給曲線斜率遞減(slopedown)，而此種產(chǎn)業(yè)稱為成本遞減的產(chǎn)業(yè)(decreasing-cost)。51長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)供給曲線長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)供給曲線(LRIS)顯示產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充成本遞減的產(chǎn)業(yè)：外部經(jīng)濟(jì)在成本遞減的產(chǎn)業(yè)裏，廠商長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張而降低，使長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)供給曲線(LRIS)斜率遞減(downward-sloping)。52成本遞減的產(chǎn)業(yè)：外部經(jīng)濟(jì)在成本遞減的產(chǎn)業(yè)裏，廠商長(zhǎng)期平均成本成本遞增的產(chǎn)業(yè)：外部不經(jīng)濟(jì)在成本遞增的產(chǎn)業(yè)裏，廠商長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張而增加，使長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)供給曲線(LRIS)斜率遞增(upward-sloping)。53成本遞增的產(chǎn)業(yè)：外部不經(jīng)濟(jì)在成本遞增的產(chǎn)業(yè)裏，廠商長(zhǎng)期平均成建築業(yè)的景氣與木料商品的價(jià)格，1991-1994成本遞增的產(chǎn)業(yè)：外部不經(jīng)濟(jì)

年平均每月核準(zhǔn)的新住宅住宅增加率木料商品價(jià)格的變動(dòng)率消費(fèi)者物價(jià)的變動(dòng)率199179,500---199292,167+15.9+14.7+3.01993100,917+9.5+24.6+3.01994111,000+10.0NA+2.1Sources:FederalReserveBankofBoston,NewEnglandEconomicIndicators,July,1994,p.21;StatisticalAbstractoftheUnitedStates,1994,Tables754,755.54建築業(yè)的景氣與木料商品的價(jià)格，1991-1994成本遞練習(xí)一：A小姐生產(chǎn)商品X的成本結(jié)構(gòu)如下，請(qǐng)問(wèn)若有新客戶出價(jià)300元買一個(gè)X，目前A小姐已出售200個(gè)X，請(qǐng)問(wèn)A小姐應(yīng)該出售商品給這位新客戶嗎？數(shù)量平均總成本19919920020020120155練習(xí)一：A小姐生產(chǎn)商品X的成本結(jié)構(gòu)如下，請(qǐng)問(wèn)若有新客戶練習(xí)一：比較MR與MCAns:先計(jì)算出生產(chǎn)各單位商品的邊際成本，如下：所以，A小姐再出售一件商品（第201件）的邊際成本為401元，大於給這位新客戶所願(yuàn)意支付的價(jià)格（為邊際收益，300元），所以，A小姐不應(yīng)出售商品給這位新顧客。數(shù)量平均總成本總成本邊際成本19919939601---200200400003992012014040140156練習(xí)一：比較MR與MCAns:先計(jì)算出生產(chǎn)各單位商品的邊際練習(xí)二：製造遊艇的玻璃纖維是由石油中提煉的，現(xiàn)在石油漲價(jià)，請(qǐng)為這對(duì)遊艇製造商的影響為何？1.請(qǐng)畫圖說(shuō)明石油漲價(jià)對(duì)遊艇製造商成本，以及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)供給的影響。2.短期下，遊艇製造商的利潤(rùn)如何變動(dòng)？長(zhǎng)期下對(duì)遊艇製造商的數(shù)目會(huì)有什麼影響？57練習(xí)二：製造遊艇的玻璃纖維是由石油中提煉的，現(xiàn)在石油漲價(jià)，請(qǐng)練習(xí)二：Ans:石油價(jià)格上漲，使廠商的邊際成本與平均成本都增加，由ATC1、MC1上漲至ATC2、MC2。而產(chǎn)業(yè)的供給由S1減少至S2。因P2<ATC(q2)，廠商遭遇經(jīng)濟(jì)損失。長(zhǎng)期，有廠商退出產(chǎn)業(yè)，使市場(chǎng)供給減至S3，價(jià)格上漲，使現(xiàn)存廠商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零。58練習(xí)二：Ans:石油價(jià)格上漲，使廠商的邊際成本與平均成本都長(zhǎng)期成本與生產(chǎn)決策59長(zhǎng)期成本與生產(chǎn)決策1利潤(rùn)的意義利潤(rùn)(Profit)

是收入與成本之間的差額。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮了資本的機(jī)會(huì)成本?？偨?jīng)濟(jì)成本包含正常收益率(normalrateofreturn)，而正常收益率是足以吸引現(xiàn)有投資者繼續(xù)將資金留在此產(chǎn)業(yè)中的收益率。損益平衡(breakingeven)表示廠商正好賺得正常收益率的狀況。60利潤(rùn)的意義利潤(rùn)(Profit)是收入與成本之間的差額。2經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(economicprofit)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)(accountingprofit)之間的差異。

總收入TotalRevenue總收入Totalrevenue61經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(economicprofit)隱藏成本與外顯成本外顯成本(explicitcosts)： 能以客觀標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定之會(huì)計(jì)支出隱藏成本(implicitcosts)：不能以客觀記帳標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定之一切機(jī)會(huì)成本外顯成本+隱藏成本=總機(jī)會(huì)成本(opportunitycosts)62隱藏成本與外顯成本外顯成本(explicitcosts)隱藏成本與外顯成本例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,000元的程式設(shè)計(jì)工作，雇用一店員月薪30,000元，另外，購(gòu)買麵粉等原料之支出為10,000元。其中，海倫放棄之月薪50,000元為隱藏之機(jī)會(huì)成本，雇用一店員之月薪30,000元為外顯之機(jī)會(huì)成本，亦屬於固定成本，而購(gòu)買麵粉等原料之支出將隨著產(chǎn)量之多寡而變動(dòng)，這10,000元為外顯成本中的變動(dòng)成本。若有總收入120,000元，會(huì)計(jì)利潤(rùn)則為80,000元(120,000-30,000-10,000)，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)僅有30,000元，中間的差額50,000為海倫的放棄程式設(shè)計(jì)工作的隱藏成本。63隱藏成本與外顯成本例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,000零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入-(外顯成本+隱藏成本)零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：會(huì)計(jì)利潤(rùn)＝總收入-外顯成本＝隱藏成本(資本的機(jī)會(huì)成本)廠商正好賺得正常收益率(normalrateofreturn)，達(dá)到損益平衡。

正常收益率是足以吸引現(xiàn)有投資者繼續(xù)將資金留在此產(chǎn)業(yè)中的收益率。64零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)＝總收入-(外顯成本+隱零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,000元的程式設(shè)計(jì)工作，雇用一店員月薪30,000元，另外，購(gòu)買麵粉之支出為10,000元。若總收入為90,000元，扣除實(shí)際支付的費(fèi)用店員月薪30,000元與麵粉原料之支出10,000元，還剩下50,000元，正可以用來(lái)彌補(bǔ)海倫所放棄月薪值50,000元的工作。所以，海倫得到正常收益50,000元，達(dá)到損益平衡。海倫會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)麵包店。若總收入僅為70,000元，海倫得到會(huì)計(jì)利潤(rùn)30,000元，但有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)–20,000。海倫將會(huì)考慮退出麵包店的經(jīng)營(yíng)，重新作程式設(shè)計(jì)的工作。65零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與損益平衡例：海倫為經(jīng)營(yíng)麵包店，放棄月薪50,00短期廠商的決策短期下，廠商經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)狀態(tài)：1.賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)2.遭遇到經(jīng)濟(jì)損失3.損益平衡(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=0)：短期下，廠商經(jīng)營(yíng)的決策：

1.追求短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大2.追求短期經(jīng)濟(jì)損失的最小66短期廠商的決策短期下，廠商經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)狀態(tài)：8BV洗車店每週的成本利潤(rùn)最大化---舉例說(shuō)明若BV洗車店每週洗800

輛車，可得總收入$4,000元。此收入足以支付$2,000元的固定成本以及

$1,600元的變動(dòng)成本，並留下正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)每週$400元。

總固定成本(TFC)總變動(dòng)成本(TVC)(800WASHES)總成本

TC=TFC+TVC

$

3,6001.投資者的正常收益

$

1,0001.

2.勞動(dòng)

原料$

1,000

600P=$5時(shí)的總收入

$

4,0002.其他固定成本(維修、保險(xiǎn)等)

1,000$1,600利潤(rùn)(TR

-

TC)$400$2,00067BV洗車店每週的成本利潤(rùn)最大化---舉例說(shuō)明若BV洗車店短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為求利潤(rùn)的最大，廠商的最適產(chǎn)出水準(zhǔn)使邊際成本等於邊際收入。68短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為求利潤(rùn)的最大，廠商的最適產(chǎn)短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)是總收入與總成本之間的差距。69短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)利潤(rùn)是總收入與總成本之間的差短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)70短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)12短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化短期無(wú)論廠商是否繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，廠商都必須負(fù)擔(dān)固定成本，所以，廠商的決策只與總收入是否能彌補(bǔ)變動(dòng)成本有關(guān)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(損失)(operatingprofitorloss)或淨(jìng)營(yíng)業(yè)收入(netoperatingrevenue)等於總收入減去總變動(dòng)成本(TR–TVC)。

71短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化短期無(wú)論廠商是否繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，廠商都必短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(損失)(operatingprofitorloss)或淨(jìng)營(yíng)業(yè)收入(netoperatingrevenue)等於總收入減去總變動(dòng)成本

(TR–TVC)。若收入大於變動(dòng)成本(TR>TVC)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為正值，可用來(lái)抵銷固定成本(TFC)並降低損失，而使廠商能繼續(xù)營(yíng)運(yùn)。若收入小於變動(dòng)成本(TR<TVC)，廠商遭受營(yíng)業(yè)損失。若此項(xiàng)損失大於固定成本，廠商唯有透過(guò)關(guān)閉的方式才能使損失最小。72短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(損失)(operati若總收入大於總變動(dòng)成本，廠商將繼續(xù)營(yíng)運(yùn)短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)個(gè)案一:關(guān)閉歇業(yè)個(gè)案二:當(dāng)P=$3時(shí)，廠商繼續(xù)營(yíng)運(yùn)總收入(q=0)$0總收入($3x800)$2,400固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

0

2,000固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

1,600

3,600利潤(rùn)/損失(TR

-

TC)-$2,000營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)/損失(TR–

TVC)$800總利潤(rùn)/損失(TR

–

TC)-$1,200經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：(個(gè)案一)–2000<(個(gè)案二)–1200，所以廠商將繼續(xù)營(yíng)運(yùn)。73若總收入大於總變動(dòng)成本，廠商將繼續(xù)營(yíng)運(yùn)短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)當(dāng)產(chǎn)品之價(jià)格等於

$3.50

時(shí)，

收入足以支付總變動(dòng)成本，

卻非總成本。

74短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)當(dāng)產(chǎn)品之價(jià)格等於$3.短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)只要商品價(jià)格（平均收入AR）大於平均變動(dòng)成本AVC，廠商繼續(xù)營(yíng)運(yùn)所獲得之利益大於歇業(yè)停工。75短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)只要商品價(jià)格（平均收入A短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)ATC

與

AVC

之間的差距為

AFC，

而AFC

q=TFC(褐色區(qū)域)。76短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)ATC與AVC之間短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)藍(lán)色區(qū)域?yàn)閾p失，TC-TR=(TVC+TFC)-TR>0綠色區(qū)域?yàn)闋I(yíng)運(yùn)利益，TR-TVC>077短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商損失最小化:繼續(xù)營(yíng)運(yùn)藍(lán)色區(qū)域?yàn)閾p失，TC-T短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)損失78短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的經(jīng)濟(jì)損失20當(dāng)總收入小於總變動(dòng)成本時(shí)，廠商將歇業(yè)關(guān)門歇業(yè)關(guān)門使廠商的損失最小案例一：歇業(yè)案例二：當(dāng)P=$1.5時(shí)，廠商繼續(xù)營(yíng)運(yùn)總收入(q=0)$0總收入($1.5x800)$1,200固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

0

2,000固定成本

變動(dòng)成本

總成本

+$

$2,000

1,600

3,600利潤(rùn)/損失(TR

-

TC)-$2,000營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)/損失(TR–

TVC)-$400總利潤(rùn)/損失(TR

–

TC)-$2,400經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：(個(gè)案一)–2000>(個(gè)案二)–2400，所以廠商將歇業(yè)，停止?fàn)I運(yùn)。79歇業(yè)關(guān)門使廠商的損失最小案例一：歇業(yè)案例二：當(dāng)P=$1完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線80完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線22完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線是其邊際成本曲線上大於平均變動(dòng)成本的部分使平均變動(dòng)成本最小的點(diǎn)，稱為短期完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的停業(yè)點(diǎn)81完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線是其邊際完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線是產(chǎn)業(yè)中所有廠商邊際成本曲線(大於AVC的部分)的水平加總。當(dāng)P=5,Q=390=90+180+120,當(dāng)P=6,Q=450=100+200+15082完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線是產(chǎn)業(yè)中所有廠商完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線簡(jiǎn)化：假設(shè)產(chǎn)業(yè)中只有廠商A與廠商B，暫不考慮平均成本廠商A的邊際成本曲線：

MCA=5+QA廠商B的邊際成本曲線：MCB=10+QB 即QA=P-5，

QB=P-10

所以，當(dāng)P=5時(shí)，QA=0，當(dāng)P=10時(shí)，QB=0，

當(dāng)P=30時(shí)，QA=50，QB=10。

所以，總供給為在

上，若83完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線簡(jiǎn)化：假設(shè)產(chǎn)業(yè)中只有廠商A與廠完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線MCA=5+QAMCB=10+QB84完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的短期供給曲線MCA=5+QAMCB=1廠商的長(zhǎng)期生產(chǎn)決策長(zhǎng)期的意義：1.在長(zhǎng)期，廠商無(wú)固定之生產(chǎn)要素，故而廠商的生產(chǎn)不受限於一特定之生產(chǎn)規(guī)模2.在長(zhǎng)期，廠商可自由進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)以獲取利潤(rùn)，廠商亦可自由退出以避免經(jīng)濟(jì)損失。85廠商的長(zhǎng)期生產(chǎn)決策長(zhǎng)期的意義：27利潤(rùn)，損失與完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)短期決策

短期狀態(tài)短期決策長(zhǎng)期決策利潤(rùn)TR>TCP=MC：繼續(xù)營(yíng)運(yùn)

擴(kuò)張：新廠商進(jìn)入產(chǎn)業(yè)損失1.有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)P=MC：繼續(xù)營(yíng)運(yùn)

萎縮：廠商退出產(chǎn)業(yè)(TC

TR

TVC)(損失<固定成本)2.發(fā)生營(yíng)業(yè)損失歇業(yè)：萎縮：廠商退出產(chǎn)業(yè)(TC>

TVC>TR)(損失=固定成本)短期，廠商必須就現(xiàn)有之生產(chǎn)規(guī)模決定合適的生產(chǎn)量。長(zhǎng)期，現(xiàn)存之廠商必須選擇合適的生產(chǎn)規(guī)模。86利潤(rùn)，損失與完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)短期決策短期狀態(tài)短期決策長(zhǎng)期決生產(chǎn)規(guī)模的選擇長(zhǎng)期，現(xiàn)存之廠商必須選擇合適的生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)規(guī)模與成本之間的關(guān)係：隨著營(yíng)運(yùn)規(guī)模(scaleofoperation)而變動(dòng)的成本將決定廠商長(zhǎng)期成本曲線的形狀。營(yíng)運(yùn)規(guī)模增加時(shí)，或能降低成本，或是導(dǎo)致廠商經(jīng)營(yíng)的無(wú)效率與浪費(fèi)。87生產(chǎn)規(guī)模的選擇長(zhǎng)期，現(xiàn)存之廠商必須選擇合適的生產(chǎn)規(guī)模。29生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本在考量不同生產(chǎn)規(guī)模下的成本之後，廠商長(zhǎng)期成本曲線上的每一點(diǎn)表示生產(chǎn)一特定產(chǎn)量所需的最低成本，並有一合適之生產(chǎn)規(guī)模與之對(duì)應(yīng)。廠商長(zhǎng)期之平均成本曲線是許多短期平均成本曲線的下包絡(luò)線(envelope)88生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本在考量不同生產(chǎn)規(guī)模下的成本之後，廠商長(zhǎng)期成短期成本﹑生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本廠商長(zhǎng)期之平均成本曲線是許多短期平均成本曲線的下包絡(luò)線(envelope)89短期成本﹑生產(chǎn)規(guī)模與長(zhǎng)期成本廠商長(zhǎng)期之平均成本曲線是許多短期長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞增(increasingreturnstoscale)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economiesofscale)是指廠商提高生產(chǎn)規(guī)模(scaleofproduction)

時(shí)，使長(zhǎng)期平均成本降低的特性。90長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞增(increas長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)固定規(guī)模報(bào)酬(constantreturnstoscale)說(shuō)明廠商提高生產(chǎn)規(guī)模(scaleofproduction)時(shí)，長(zhǎng)期平均成本卻不變的特性。91長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)固定規(guī)模報(bào)酬(constan長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減(decreasingreturnstoscale)是指廠商提高生產(chǎn)規(guī)模(scaleofproduction)時(shí)，使長(zhǎng)期平均成本增加的特性。92長(zhǎng)期成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模報(bào)酬遞減(decreas長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本(LRAC)的圖形顯示出廠商在長(zhǎng)期下可以選擇的不同生產(chǎn)規(guī)模。而由每一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以定義出不同的短期及對(duì)應(yīng)之的平均成本與邊際成本。93長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本(LRAC)的圖形顯示出廠商在長(zhǎng)長(zhǎng)期平均成本曲線有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線其斜率遞減94長(zhǎng)期平均成本曲線有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線其斜率遞減36由雞蛋的生產(chǎn)成本顯示出經(jīng)濟(jì)規(guī)模J農(nóng)場(chǎng)每週總成本15小時(shí)的人工(每小時(shí)$8元)$120飼料與其他變動(dòng)成本25運(yùn)輸成本15投入雞蛋生產(chǎn)的土地與資金成本17$177總產(chǎn)出2,400顆蛋平均成本$.074每顆蛋CLE農(nóng)產(chǎn)公司每週總成本人工$5,128飼料與其他變動(dòng)成本4,115運(yùn)輸成本2,431土地與資金成本19,230$30,904總產(chǎn)出1,600,000顆蛋平均成本$.019每顆蛋95由雞蛋的生產(chǎn)成本顯示出經(jīng)濟(jì)規(guī)模J農(nóng)場(chǎng)每週總成本15小時(shí)的有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的廠商有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線，其斜率最後會(huì)為正斜率。96有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的廠商有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期平均成本曲線，最適生產(chǎn)規(guī)模最適生產(chǎn)規(guī)模使平均成本最小。97最適生產(chǎn)規(guī)模最適生產(chǎn)規(guī)模使平均成本最小。39長(zhǎng)期平均成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因：1.技術(shù)technological2.規(guī)模size，例如大批購(gòu)買原物料所獲致的價(jià)格折扣3.專業(yè)分工specialization導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因：聯(lián)繫協(xié)調(diào)的無(wú)效率coordinationinefficiency98長(zhǎng)期平均成本：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因：40A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整1.若成本有規(guī)模報(bào)酬遞增的特性，即平均成本遞減，長(zhǎng)期，廠商將會(huì)擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，使市場(chǎng)供給增加，商品價(jià)格下降。99A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整1.若成本有規(guī)模報(bào)酬遞增的特性，即A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整2.廠商將會(huì)持續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，直到商品的價(jià)格會(huì)調(diào)降到長(zhǎng)期平均成本的最低點(diǎn)。100A.短期狀態(tài)的長(zhǎng)期調(diào)整2.廠商將會(huì)持續(xù)擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，直到A.短期利潤(rùn)：由擴(kuò)張至均衡產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有之廠商若賺得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將會(huì)吸引新的廠商進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)中。當(dāng)資金進(jìn)入此產(chǎn)業(yè)中，供給曲線向右移動(dòng)，導(dǎo)致商品之均衡價(jià)格下跌。只要規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特性依然存在，廠商會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張。若利潤(rùn)大於零，會(huì)有新廠商加入。直到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降為零為止。101A.短期利潤(rùn)：由擴(kuò)張至均衡產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有之廠商若賺得正的經(jīng)濟(jì)利B.短期損失：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若有廠商遭受到經(jīng)濟(jì)損失(藍(lán)色區(qū)域)，即P<ATC。若P<AVC，此廠商將停產(chǎn)並意圖退出。102B.短期損失：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若有廠商遭受到經(jīng)濟(jì)損失(B.短期損失：由萎縮至均衡當(dāng)廠商退出產(chǎn)業(yè)，使市場(chǎng)之供給曲線由S

減少至

S’，

而使商品價(jià)格上漲到

P*=9。103B.短期損失：由萎縮至均衡當(dāng)廠商退出產(chǎn)業(yè)，使市場(chǎng)之供給曲線B.短期損失：由萎縮至均衡對(duì)現(xiàn)存之廠商而言，現(xiàn)有之商品價(jià)格P*=9使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零。故產(chǎn)業(yè)恢復(fù)到長(zhǎng)期均衡，使損失消除。104B.短期損失：由萎縮至均衡對(duì)現(xiàn)存之廠商而言，現(xiàn)有之商品價(jià)格B.短期利潤(rùn)：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若利潤(rùn)持續(xù)小於零，遭遇營(yíng)業(yè)損失之廠商將關(guān)閉並退出此產(chǎn)業(yè)，並使市場(chǎng)之供給減少。此時(shí)，因市場(chǎng)之供給減少，商品價(jià)格上漲。商品價(jià)格持續(xù)上漲使存留在產(chǎn)業(yè)中廠商損失減少，直到損失完全消除。105B.短期利潤(rùn)：由萎縮至均衡產(chǎn)業(yè)中若利潤(rùn)持續(xù)小於零，遭遇營(yíng)業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡無(wú)論廠商原先遭遇到損失或者是賺到利潤(rùn)，其最終之長(zhǎng)期均衡條件都一樣。長(zhǎng)期，均衡價(jià)格(P*)等於長(zhǎng)期平均成本、短期邊際成本與短期平均成本，使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為零。P=AR=MR=SRM