第十一章成本報表第十一章成本報表1第一節(jié)成本報表的概述一、成本報表的意義和作用（一）成本報表的意義成本報表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分。成本報表是為企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的。新的會計準(zhǔn)則沒有把成本列為法定報表，也不要企業(yè)編報成本報表。（二）成本報表的作用1、綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本2、評價和考核各成本環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績3、可利用成本資料進(jìn)行成本分析4、成本報表資料為制訂成本計劃提供依據(jù)第一節(jié)成本報表的概述一、成本報表的意義和作用2二、成本報表的分類與特點（一）成本報表的分類1、按報送對象劃分：對內(nèi)成本報表和對外成本報表2、按反映的內(nèi)容劃分1）反映費用情況的報表：制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表2）反映成本情況的報表：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品成本成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表等3、按編報時間劃分：年報、季報、月報4、按成本報表編制的范圍劃分全廠成本報表、車間成本報表、班組成本報表、責(zé)任個人成本報表二、成本報表的分類與特點3（二）成本報表的特點1、編報的目的主要服務(wù)于內(nèi)部2、內(nèi)部成本報表的內(nèi)容靈活3、內(nèi)部成本報表格式與內(nèi)容相適應(yīng)4、內(nèi)部成本報表編報不定時5、內(nèi)部成本報表按生產(chǎn)經(jīng)營組織體系三、編制成本報表的依據(jù)和要求（一）編制成本報表的依據(jù)1、報告期的成本賬簿資料2、本期成本計劃及費用預(yù)算等資料3、以前年度的成本報表資料4、企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計資料和其他資料等（二）成本報表的特點4（二）編制成本報表的要求1、數(shù)字真實、可靠1）檢查所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否按時全部登記入賬2）檢查賬實、賬賬、賬證是否相符2、內(nèi)容完整、指標(biāo)齊全3、編報及時，發(fā)揮效用要求企業(yè)做好日常的成本核算；要使報送的成本報表指標(biāo)，能在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用（二）編制成本報表的要求5第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本報一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的意義和作用產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品別設(shè)置,分成本項目反映各種產(chǎn)品總成本和單位成本的報表。產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用：1、利用編制的各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，可以考核各種產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，了解產(chǎn)品成本發(fā)生的全貌；2、利用產(chǎn)品成本表可以分析各成本項目的構(gòu)成及其變化情況，揭示成本差異，挖掘潛力，降低產(chǎn)品成本；3、成本報表提供的成本信息資料，是預(yù)測未來產(chǎn)品成本水平和制訂合理目標(biāo)成本的依據(jù)。第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本報一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的意義和作6二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表格式與結(jié)構(gòu)

（一）按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

成本項目上年實際本年計劃本月實際本年實際直接材料直接人工制造費用2520504336311462341524252382909636439產(chǎn)品生產(chǎn)成本336041523323984產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項目反映）2004年12月單位：千元二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表格式與結(jié)構(gòu)

（一）按成本項目反映的產(chǎn)品7（二）按成本性態(tài)反映的產(chǎn)品成本表成本項目上年實際本年計劃本月實際本年實際變動成本：直接材料直接人工變動制造費用小計固定成本：固定制造費用252050412631502103114623175391224024252133072529096361873732252產(chǎn)品生產(chǎn)成本336041523323984產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本性態(tài)反映）2004年12月單位：千元（二）按成本性態(tài)反映的產(chǎn)品成本表成本項目上年實際本年計劃8（三）按產(chǎn)品品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品品種反映)2004年12月產(chǎn)品名稱計量單位產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本年(月)計劃本年(月)實際上年實際平均本年計劃本月實際(略)本年實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計

略略略336029522544A產(chǎn)品臺120168109

8

168015121344B產(chǎn)品臺21624076

5

168014401200不可比產(chǎn)品合計

C產(chǎn)品臺144120

10

12

12001440產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計

41523984（三）按產(chǎn)品品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)9三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法應(yīng)根據(jù)上年和本年生產(chǎn)費用明細(xì)賬（或產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單），有關(guān)產(chǎn)量統(tǒng)計資料，在產(chǎn)品和自制半成品等期末存貨盤存資料，有關(guān)產(chǎn)品的計劃和定額成本資料以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料等，經(jīng)過整理、加工和分析計算對單位成本、總成本的各欄，分別按成本項目、成本性態(tài)別、產(chǎn)品品種別進(jìn)行填列。三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法10第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本表一、主要產(chǎn)品單位成本表的意義和作用主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（月份、季度、年度）生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的成本報表。編制這一張表，可以了解各種主要產(chǎn)品單位成本水平和結(jié)構(gòu)比例，比較各種主要產(chǎn)品單位成本計劃、定額執(zhí)行情況，分析單位成本的構(gòu)成及其趨勢。第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本表一、主要產(chǎn)品單位成本表的意義和作11產(chǎn)品名稱A本月實際產(chǎn)量（略）規(guī)格HP本年累計實際產(chǎn)量168計量單位臺銷售單價10成本項目歷史先進(jìn)水平上年實際平均本年計劃本月實際本年實際平均直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本4.801.002.007.805.002.202.8010.005.202.102.709.00(略)4.901.002.108.00主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)耗用量耗用量耗用量耗用量耗用量1、原材料2、主要材料3、燃料4、動力25公斤26公斤28公斤(略)29公斤主要產(chǎn)品單位成本表2004年度單位：千元產(chǎn)品名稱A本月實際產(chǎn)量（略）規(guī)格HP本年累計實際產(chǎn)量168計12二、主要產(chǎn)品單位成本的特點和結(jié)構(gòu)（一）特點按產(chǎn)品成本項目，分別反映產(chǎn)品單位成本膠各成本項目的歷史先進(jìn)水平、上年實際平均水平、本月實際和本年累計實際平均的成本資料。（二）結(jié)構(gòu)第一部分為本表的基本部分，是分別按每種主要產(chǎn)品進(jìn)行編制的，表中除反映產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、產(chǎn)量、售價外，主要是按成本項目反映單位成本的構(gòu)成和水平。第二部分為本表的補(bǔ)充資料，反映上年和本年的幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為分析、考核提供簡便的資料。二、主要產(chǎn)品單位成本的特點和結(jié)構(gòu)13三、本表的編制方法（P318）第四節(jié)制造費用明細(xì)表

制造費用明細(xì)表是反映工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各項制造費用及其構(gòu)成情況的成本報表。企業(yè)可以利用制造費用明細(xì)表的各費用項目進(jìn)行對比分析，考核其費用計劃執(zhí)行情況，并可以發(fā)現(xiàn)哪些費用項目超支或節(jié)約及其原因，從而尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；企業(yè)還可以通過對比分析制造費用的構(gòu)成及其增減變動情況，為編制制造費用計劃和預(yù)測未來的費用水平提供依據(jù)。

三、本表的編制方法（P318）14二、制造費用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法

費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本月實際數(shù)本年累計實際數(shù)工資及福利費辦公費折舊費水電費修理費運(yùn)費租賃費勞動保護(hù)費機(jī)物料消耗1302070112.539.8159126.712011.1760102.163.86138.2110.626.98(略)14543.376012028.2514.958.2312.46.8合計415336439制造費用明細(xì)表2004年12月單位：千元二、制造費用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法

費用項目本年計劃數(shù)上年同15費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本月實際數(shù)本年累計實際數(shù)變動制造費用:水電費修理費運(yùn)費機(jī)物料消耗112.539.8156.7102.163.86136.98(略)12028.2514.956.8小計174126170固定制造費用:工資及福利費辦公費折舊費租賃費勞動保護(hù)費小計130207091224112011.17608.2110.6221014543.37608.2312.4269合計415336439制造費用明細(xì)表2004年12月單位：千元費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本月實際數(shù)本年累計實際數(shù)變動16第五節(jié)產(chǎn)品銷售費用、管理費用明細(xì)表一、產(chǎn)品銷售費用明細(xì)表的編制（P）二、管理費用明細(xì)表的編制（P）第六節(jié)責(zé)任成本報表一、責(zé)任成本報表的意義和內(nèi)容1、責(zé)任成本報表的意義責(zé)任成本報表是根據(jù)成本責(zé)任中心（或單位）的日常責(zé)任成本核算資料定期進(jìn)行編制，用以反映和考核責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部成本報表。責(zé)任成本是指責(zé)任者的可控成本，是根據(jù)成本管理責(zé)任制的要求，按成本劃分責(zé)任進(jìn)行管理的成本。第五節(jié)產(chǎn)品銷售費用、管理費用明細(xì)表一、產(chǎn)品銷售費用明172、責(zé)任成本報表的內(nèi)容責(zé)任成本報表的編報內(nèi)容取決于各成本中心（車間或部門）控制成本的責(zé)任范圍。責(zé)任成本報表內(nèi)容的詳簡程度應(yīng)服從于各級成本管理人員的信息需求。成本中心的責(zé)任成本報表，一般只按該中心可控成本核算明細(xì)項目列示其計劃數(shù)（即責(zé)任預(yù)算）、實際數(shù)和差異。其指標(biāo)可采用金額、實物或時間量度表示。該報表的核心內(nèi)容是差異的揭示，是考核成本中心對責(zé)任成本控制的業(yè)績。2、責(zé)任成本報表的內(nèi)容18二、責(zé)任成本報表的編制責(zé)任成本報表的具體格式由于各成本中心的責(zé)任成本內(nèi)容，以及核算方法的不同而有所區(qū)別，其編制方法也不一樣。（一）生產(chǎn)車間責(zé)任成本表的編制1、企業(yè)采用制造成本法計算產(chǎn)品成本的情況下，其責(zé)任成本表可按成本項目列示，反映各項目計劃責(zé)任成本、實際責(zé)任成本和差異二、責(zé)任成本報表的編制19成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃全部費用不可控費用實際差異計劃實際差異①②③④⑤⑥⑦⑧直接材料直接人工制造費用800002000030000886002240027000280085800224002700058002400-3000(略)合計13000013800028001352005200責(zé)任成本表2004年12月單位：元本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃全部費用不可控費用實際差異計劃實20

2、企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本的情況下，其責(zé)任成本表應(yīng)分為變動責(zé)任成本和固定責(zé)任成本兩部分成本性態(tài)成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異變動成本直接材料直接人工變動性制造費用800002000090008580022400800058002400-1000（略）小計1090001162007200固定成本工資及福利費辦公費折舊費勞動保護(hù)費水電費其他小計6000200080004000600400210006200260080004001000800190002006000-3600400400-2000（略）合計1300001352005200責(zé)任成本表2004年12月2、企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本的情況下，其責(zé)任成本表21(二)供應(yīng)部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:供應(yīng)部2004年12月單位:元成本性態(tài)成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異外購材料成本原材料1700001792009200

包裝物1400013600-400

低值易耗品80008200200

小計1920002010009000

管理成本辦公費600560-40

差旅費300040001000

水電費20024040

運(yùn)輸費400051201120

其他20028080

小計8000102002200

其他費用料廢損失

代用材料損失

28002800

小計

28002800

合計20000021400014000

(二)供應(yīng)部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:供應(yīng)部2022（三）其他管理部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:制造部2004年12月單位:元成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異制造部管理費2800027200-800

鑄造車間責(zé)任成本7600074000-2000

(略)

加工車間責(zé)任成本1300001352005200

裝配車間責(zé)任成本800009000010000

可控成本合計31400032640012400

（三）其他管理部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:制造部23責(zé)任成本表責(zé)任單位:公司總部2004年12月單位:元成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異制造部管理費31400032640012400

供應(yīng)部責(zé)任成本20000021400014000

(略)

銷售部責(zé)任成本160000156000-4000

公司總部管理費6000056800-3200

可控成本合計73400075320019200

責(zé)任成本表責(zé)任單位:公司總部2004年12月單位:元成本項目24第七節(jié)質(zhì)量成本報表一、質(zhì)量成本報表的意義和內(nèi)容質(zhì)量成本表是根據(jù)企業(yè)管理質(zhì)量的需要，按照質(zhì)量成本項目計算企業(yè)實際發(fā)生的質(zhì)量成本，用以反映、分析和考核一定時期內(nèi)質(zhì)量成本預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部成本報表。質(zhì)量成本表反映的內(nèi)容包括：故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本。質(zhì)量成本信息發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中，在每一個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量成本需要解決的問題，可能涉及到許多部門，這就需要確定追蹤和控制質(zhì)量成本的網(wǎng)點。內(nèi)部故障成本由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；外部故障成本由銷售部門負(fù)責(zé)；鑒定成本由檢驗部門負(fù)責(zé)；預(yù)防成本由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)；質(zhì)量總成本由財會部門與質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)。第七節(jié)質(zhì)量成本報表一、質(zhì)量成本報表的意義和內(nèi)容25二、質(zhì)量成本表編制和編制方法（一）質(zhì)量成本表的編制依據(jù)1、表中質(zhì)量成本的實際數(shù)一般來源于原始記錄和原始憑證2、表中質(zhì)量成本的預(yù)算控制數(shù)，應(yīng)根據(jù)計劃年度企業(yè)制訂的質(zhì)量成本預(yù)算控制數(shù)逐項填列3、表中的差異數(shù)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本實際數(shù)與預(yù)算控制數(shù)逐項計算填列。（二）質(zhì)量成本表的編制方法顯見成本可用會計方法進(jìn)行核算；對于未實際支出的隱含成本，如質(zhì)量事故的停工損失、產(chǎn)品降級損失、產(chǎn)品降價損失等，只能用統(tǒng)計方法計算確定。因此，質(zhì)量成本的核算可以說是以會計核算為主，統(tǒng)計核算為輔，相互結(jié)合。二、質(zhì)量成本表編制和編制方法26質(zhì)量成本表2004年12月類別項目預(yù)算控制數(shù)①實際數(shù)②差異金額③%④故障成本內(nèi)部故障成本1、不合格品返修費

2、返修產(chǎn)品復(fù)檢費

3、廢品損失

4、質(zhì)量故障造成停工損失費用

5、降級損失

小計

外部故障成本1、折價損失

2、賠償費用

3、保修費用

4、“三包”管理費

5、退貨損失

小計

鑒定成本1、進(jìn)料檢驗費

2、工序檢查費

3、產(chǎn)品檢驗費

4、檢驗手段維護(hù)費

小計

預(yù)防成本1、質(zhì)量管理培訓(xùn)費

2、質(zhì)量管理活動費

3、質(zhì)量管理文件制訂費

4、質(zhì)量改進(jìn)措施費

小計

質(zhì)量成本合計

本期產(chǎn)品總成本

質(zhì)量成本率（百元）

質(zhì)量成本表2004年12月類別項目預(yù)算控制數(shù)①實際數(shù)②差異金27三、質(zhì)量成本表的作用1、利用質(zhì)量成本表提供的信息，有利于正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系2、利用質(zhì)量成本表提供的信息，有利于分析質(zhì)量成本各構(gòu)成項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)質(zhì)量成本總體最優(yōu)化控制3、根據(jù)質(zhì)量成本表提供的信息，可以幫助企業(yè)在全面提高質(zhì)量管理水平4、利用質(zhì)量成本表提供的信息，可用來分析和考核質(zhì)量成本的管理責(zé)任，推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格實施三、質(zhì)量成本表的作用28演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！29第十一章成本報表第十一章成本報表30第一節(jié)成本報表的概述一、成本報表的意義和作用（一）成本報表的意義成本報表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動情況，以考核各項費用與生產(chǎn)成本計劃執(zhí)行結(jié)果的會計報表，是會計報表體系的重要組成部分。成本報表是為企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的。新的會計準(zhǔn)則沒有把成本列為法定報表，也不要企業(yè)編報成本報表。（二）成本報表的作用1、綜合反映報告期內(nèi)的產(chǎn)品成本2、評價和考核各成本環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績3、可利用成本資料進(jìn)行成本分析4、成本報表資料為制訂成本計劃提供依據(jù)第一節(jié)成本報表的概述一、成本報表的意義和作用31二、成本報表的分類與特點（一）成本報表的分類1、按報送對象劃分：對內(nèi)成本報表和對外成本報表2、按反映的內(nèi)容劃分1）反映費用情況的報表：制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表2）反映成本情況的報表：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷售成本表、主要產(chǎn)品成本成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表等3、按編報時間劃分：年報、季報、月報4、按成本報表編制的范圍劃分全廠成本報表、車間成本報表、班組成本報表、責(zé)任個人成本報表二、成本報表的分類與特點32（二）成本報表的特點1、編報的目的主要服務(wù)于內(nèi)部2、內(nèi)部成本報表的內(nèi)容靈活3、內(nèi)部成本報表格式與內(nèi)容相適應(yīng)4、內(nèi)部成本報表編報不定時5、內(nèi)部成本報表按生產(chǎn)經(jīng)營組織體系三、編制成本報表的依據(jù)和要求（一）編制成本報表的依據(jù)1、報告期的成本賬簿資料2、本期成本計劃及費用預(yù)算等資料3、以前年度的成本報表資料4、企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計資料和其他資料等（二）成本報表的特點33（二）編制成本報表的要求1、數(shù)字真實、可靠1）檢查所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否按時全部登記入賬2）檢查賬實、賬賬、賬證是否相符2、內(nèi)容完整、指標(biāo)齊全3、編報及時，發(fā)揮效用要求企業(yè)做好日常的成本核算；要使報送的成本報表指標(biāo)，能在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用（二）編制成本報表的要求34第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本報一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的意義和作用產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品別設(shè)置,分成本項目反映各種產(chǎn)品總成本和單位成本的報表。產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用：1、利用編制的各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，可以考核各種產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，了解產(chǎn)品成本發(fā)生的全貌；2、利用產(chǎn)品成本表可以分析各成本項目的構(gòu)成及其變化情況，揭示成本差異，挖掘潛力，降低產(chǎn)品成本；3、成本報表提供的成本信息資料，是預(yù)測未來產(chǎn)品成本水平和制訂合理目標(biāo)成本的依據(jù)。第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本報一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的意義和作35二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表格式與結(jié)構(gòu)

（一）按成本項目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

成本項目上年實際本年計劃本月實際本年實際直接材料直接人工制造費用2520504336311462341524252382909636439產(chǎn)品生產(chǎn)成本336041523323984產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項目反映）2004年12月單位：千元二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表格式與結(jié)構(gòu)

（一）按成本項目反映的產(chǎn)品36（二）按成本性態(tài)反映的產(chǎn)品成本表成本項目上年實際本年計劃本月實際本年實際變動成本：直接材料直接人工變動制造費用小計固定成本：固定制造費用252050412631502103114623175391224024252133072529096361873732252產(chǎn)品生產(chǎn)成本336041523323984產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本性態(tài)反映）2004年12月單位：千元（二）按成本性態(tài)反映的產(chǎn)品成本表成本項目上年實際本年計劃37（三）按產(chǎn)品品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品品種反映)2004年12月產(chǎn)品名稱計量單位產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本年(月)計劃本年(月)實際上年實際平均本年計劃本月實際(略)本年實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際可比產(chǎn)品合計

略略略336029522544A產(chǎn)品臺120168109

8

168015121344B產(chǎn)品臺21624076

5

168014401200不可比產(chǎn)品合計

C產(chǎn)品臺144120

10

12

12001440產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計

41523984（三）按產(chǎn)品品種反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)38三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法應(yīng)根據(jù)上年和本年生產(chǎn)費用明細(xì)賬（或產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算單），有關(guān)產(chǎn)量統(tǒng)計資料，在產(chǎn)品和自制半成品等期末存貨盤存資料，有關(guān)產(chǎn)品的計劃和定額成本資料以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料等，經(jīng)過整理、加工和分析計算對單位成本、總成本的各欄，分別按成本項目、成本性態(tài)別、產(chǎn)品品種別進(jìn)行填列。三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制方法39第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本表一、主要產(chǎn)品單位成本表的意義和作用主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（月份、季度、年度）生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的成本報表。編制這一張表，可以了解各種主要產(chǎn)品單位成本水平和結(jié)構(gòu)比例，比較各種主要產(chǎn)品單位成本計劃、定額執(zhí)行情況，分析單位成本的構(gòu)成及其趨勢。第三節(jié)主要產(chǎn)品單位成本表一、主要產(chǎn)品單位成本表的意義和作40產(chǎn)品名稱A本月實際產(chǎn)量（略）規(guī)格HP本年累計實際產(chǎn)量168計量單位臺銷售單價10成本項目歷史先進(jìn)水平上年實際平均本年計劃本月實際本年實際平均直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品生產(chǎn)成本4.801.002.007.805.002.202.8010.005.202.102.709.00(略)4.901.002.108.00主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)耗用量耗用量耗用量耗用量耗用量1、原材料2、主要材料3、燃料4、動力25公斤26公斤28公斤(略)29公斤主要產(chǎn)品單位成本表2004年度單位：千元產(chǎn)品名稱A本月實際產(chǎn)量（略）規(guī)格HP本年累計實際產(chǎn)量168計41二、主要產(chǎn)品單位成本的特點和結(jié)構(gòu)（一）特點按產(chǎn)品成本項目，分別反映產(chǎn)品單位成本膠各成本項目的歷史先進(jìn)水平、上年實際平均水平、本月實際和本年累計實際平均的成本資料。（二）結(jié)構(gòu)第一部分為本表的基本部分，是分別按每種主要產(chǎn)品進(jìn)行編制的，表中除反映產(chǎn)品名稱、規(guī)格、計量單位、產(chǎn)量、售價外，主要是按成本項目反映單位成本的構(gòu)成和水平。第二部分為本表的補(bǔ)充資料，反映上年和本年的幾項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為分析、考核提供簡便的資料。二、主要產(chǎn)品單位成本的特點和結(jié)構(gòu)42三、本表的編制方法（P318）第四節(jié)制造費用明細(xì)表

制造費用明細(xì)表是反映工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各項制造費用及其構(gòu)成情況的成本報表。企業(yè)可以利用制造費用明細(xì)表的各費用項目進(jìn)行對比分析，考核其費用計劃執(zhí)行情況，并可以發(fā)現(xiàn)哪些費用項目超支或節(jié)約及其原因，從而尋求降低產(chǎn)品成本的途徑；企業(yè)還可以通過對比分析制造費用的構(gòu)成及其增減變動情況，為編制制造費用計劃和預(yù)測未來的費用水平提供依據(jù)。

三、本表的編制方法（P318）43二、制造費用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法

費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本月實際數(shù)本年累計實際數(shù)工資及福利費辦公費折舊費水電費修理費運(yùn)費租賃費勞動保護(hù)費機(jī)物料消耗1302070112.539.8159126.712011.1760102.163.86138.2110.626.98(略)14543.376012028.2514.958.2312.46.8合計415336439制造費用明細(xì)表2004年12月單位：千元二、制造費用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法

費用項目本年計劃數(shù)上年同44費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本月實際數(shù)本年累計實際數(shù)變動制造費用:水電費修理費運(yùn)費機(jī)物料消耗112.539.8156.7102.163.86136.98(略)12028.2514.956.8小計174126170固定制造費用:工資及福利費辦公費折舊費租賃費勞動保護(hù)費小計130207091224112011.17608.2110.6221014543.37608.2312.4269合計415336439制造費用明細(xì)表2004年12月單位：千元費用項目本年計劃數(shù)上年同期實際數(shù)本月實際數(shù)本年累計實際數(shù)變動45第五節(jié)產(chǎn)品銷售費用、管理費用明細(xì)表一、產(chǎn)品銷售費用明細(xì)表的編制（P）二、管理費用明細(xì)表的編制（P）第六節(jié)責(zé)任成本報表一、責(zé)任成本報表的意義和內(nèi)容1、責(zé)任成本報表的意義責(zé)任成本報表是根據(jù)成本責(zé)任中心（或單位）的日常責(zé)任成本核算資料定期進(jìn)行編制，用以反映和考核責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部成本報表。責(zé)任成本是指責(zé)任者的可控成本，是根據(jù)成本管理責(zé)任制的要求，按成本劃分責(zé)任進(jìn)行管理的成本。第五節(jié)產(chǎn)品銷售費用、管理費用明細(xì)表一、產(chǎn)品銷售費用明462、責(zé)任成本報表的內(nèi)容責(zé)任成本報表的編報內(nèi)容取決于各成本中心（車間或部門）控制成本的責(zé)任范圍。責(zé)任成本報表內(nèi)容的詳簡程度應(yīng)服從于各級成本管理人員的信息需求。成本中心的責(zé)任成本報表，一般只按該中心可控成本核算明細(xì)項目列示其計劃數(shù)（即責(zé)任預(yù)算）、實際數(shù)和差異。其指標(biāo)可采用金額、實物或時間量度表示。該報表的核心內(nèi)容是差異的揭示，是考核成本中心對責(zé)任成本控制的業(yè)績。2、責(zé)任成本報表的內(nèi)容47二、責(zé)任成本報表的編制責(zé)任成本報表的具體格式由于各成本中心的責(zé)任成本內(nèi)容，以及核算方法的不同而有所區(qū)別，其編制方法也不一樣。（一）生產(chǎn)車間責(zé)任成本表的編制1、企業(yè)采用制造成本法計算產(chǎn)品成本的情況下，其責(zé)任成本表可按成本項目列示，反映各項目計劃責(zé)任成本、實際責(zé)任成本和差異二、責(zé)任成本報表的編制48成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃全部費用不可控費用實際差異計劃實際差異①②③④⑤⑥⑦⑧直接材料直接人工制造費用800002000030000886002240027000280085800224002700058002400-3000(略)合計13000013800028001352005200責(zé)任成本表2004年12月單位：元本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃全部費用不可控費用實際差異計劃實49

2、企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本的情況下，其責(zé)任成本表應(yīng)分為變動責(zé)任成本和固定責(zé)任成本兩部分成本性態(tài)成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異變動成本直接材料直接人工變動性制造費用800002000090008580022400800058002400-1000（略）小計1090001162007200固定成本工資及福利費辦公費折舊費勞動保護(hù)費水電費其他小計6000200080004000600400210006200260080004001000800190002006000-3600400400-2000（略）合計1300001352005200責(zé)任成本表2004年12月2、企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本的情況下，其責(zé)任成本表50(二)供應(yīng)部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:供應(yīng)部2004年12月單位:元成本性態(tài)成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異外購材料成本原材料1700001792009200

包裝物1400013600-400

低值易耗品80008200200

小計1920002010009000

管理成本辦公費600560-40

差旅費300040001000

水電費20024040

運(yùn)輸費400051201120

其他20028080

小計8000102002200

其他費用料廢損失

代用材料損失

28002800

小計

28002800

合計20000021400014000

(二)供應(yīng)部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:供應(yīng)部2051（三）其他管理部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:制造部2004年12月單位:元成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異制造部管理費2800027200-800

鑄造車間責(zé)任成本7600074000-2000

(略)

加工車間責(zé)任成本1300001352005200

裝配車間責(zé)任成本800009000010000

可控成本合計31400032640012400

（三）其他管理部門責(zé)任成本表的編制責(zé)任成本表責(zé)任單位:制造部52責(zé)任成本表責(zé)任單位:公司總部2004年12月單位:元成本項目本月責(zé)任成本累計責(zé)任成本計劃實際差異計劃實際差異制造部管理費3140003264