經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》試題-真題及答案（標(biāo)準(zhǔn)版）必備1.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）。A.

創(chuàng)新周期更長

B.

更易于商品化C.

產(chǎn)生效益更快

D.

創(chuàng)新難度較低【答案】:

A【解析】:相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是：①創(chuàng)新周期更長；②在創(chuàng)新效果上，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式一旦采用會(huì)使技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致新產(chǎn)品形成，相比之下，需求拉動(dòng)模式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益；③創(chuàng)新難度更難。2.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）。A.

資產(chǎn)置換B.

以股抵債C.

分拆D.

出售【答案】:

C【解析】:分拆又稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。本題中，該旅游集團(tuán)公司的行為即屬于分拆。3.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。[2011年真題]A.

業(yè)務(wù)增長率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.

業(yè)務(wù)增長率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.

業(yè)務(wù)增長率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D.

業(yè)務(wù)增長率比較高，市場(chǎng)占有率比較高【答案】:

C4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（）的綜合。A.

技術(shù)能力B.

供應(yīng)能力C.

管理能力D.

銷售能力E.

資源能力【答案】:

A|C【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分：①廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合；②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。5.根據(jù)每股利潤分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方法。[2013年真題]A.

報(bào)酬波動(dòng)型B.

報(bào)酬固定型C.

報(bào)酬遞增型D.

報(bào)酬遞減型【答案】:

B【解析】:當(dāng)實(shí)際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)選擇固定型的籌資方式；當(dāng)實(shí)際息稅前利潤小于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，選擇報(bào)酬非固定型的籌資方式。6.在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的（）階段，市場(chǎng)營銷策略以強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度為重點(diǎn)。A.

介紹期B.

成長期C.

成熟期D.

衰退期【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企業(yè)采用的市場(chǎng)營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。7.面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過達(dá)成一定的聯(lián)盟來抵御價(jià)格的滑坡，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。A.

利益驅(qū)動(dòng)B.

成本驅(qū)動(dòng)C.

市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)D.

顧客偏好驅(qū)動(dòng)【答案】:

A【解析】:供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是在購買者導(dǎo)向的市場(chǎng)上，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)苦不堪言，不得不通過達(dá)成一定的聯(lián)盟（最初是價(jià)格聯(lián)盟）來抵御價(jià)格的滑坡。這些聯(lián)盟中的一些在經(jīng)過較長時(shí)期的合作之后最終發(fā)展成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，而更多的聯(lián)盟卻因外部環(huán)境條件的變化呈動(dòng)態(tài)性，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟多為在一定利益驅(qū)動(dòng)下的短期行為。8.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正。基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.

平衡計(jì)分卡B.

交替排序法C.

目標(biāo)管理法D.

標(biāo)桿超越法【答案】:

A【解析】:平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵繢效指標(biāo)體系。通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長。9.下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營銷宏觀環(huán)境的有（）。A.

政治法律

B.

營銷中介

C.

科學(xué)技術(shù)

D.

競(jìng)爭(zhēng)者E.

社會(huì)文化【答案】:

A|C|E【解析】:市場(chǎng)營銷的宏觀環(huán)境包括：①人口環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③自然環(huán)境；④技術(shù)環(huán)境；⑤政治法律環(huán)境；⑥社會(huì)文化環(huán)境等。10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。[2012年真題]A.

需求拉動(dòng)模式B.

技術(shù)推動(dòng)模式C.

交互作用模式D.

市場(chǎng)引導(dǎo)模式【答案】:

B11.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）。A.

提升員工滿意度B.

實(shí)施“目視管理”C.

防止過量運(yùn)送D.

防止過量生產(chǎn)E.

顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。12.下列（）屬于國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。A.

技術(shù)咨詢B.

特許專營C.

專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.

合作生產(chǎn)E.

設(shè)備買賣【答案】:

A|B|C|D【解析】:國際技術(shù)貿(mào)易是指不同國家的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人之間，按照一般商業(yè)條件，向?qū)Ψ匠鍪刍驈膶?duì)方購買軟件技術(shù)使用權(quán)的一種國際貿(mào)易行為。國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑：①單純的技術(shù)貿(mào)易，有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢；②混合的技術(shù)貿(mào)易，主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、特許專營等。13.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬

C.

間接薪酬

D.

激勵(lì)薪酬【答案】:

C【解析】:間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。14.公司在對(duì)互斥的投資方案決策時(shí)，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.

投資回收期

B.

獲利指數(shù)

C.

內(nèi)部報(bào)酬率

D.

凈現(xiàn)值【答案】:

D【解析】:A項(xiàng)，投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。B項(xiàng)，獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)，是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。C項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。D項(xiàng)，凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值。在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要根據(jù)的是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因?yàn)橘N現(xiàn)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，指標(biāo)含義反映了投資的實(shí)質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個(gè)貼現(xiàn)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)選擇結(jié)論不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標(biāo)準(zhǔn)。15.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。[2016年真題]A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

增長型D.

合作型【答案】:

A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。16.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)是（）。A.

市銷率B.

股權(quán)評(píng)估C.

市盈率D.

市凈率【答案】:

B【解析】:價(jià)值評(píng)估，指買賣雙方對(duì)標(biāo)的（股權(quán)或資產(chǎn)或企業(yè)）做出的價(jià)值判斷。股權(quán)評(píng)估是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)。17.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采取（）。A.

間接出口B.

國內(nèi)生產(chǎn)C.

國際直接投資D.

直接出口【答案】:

C【解析】:弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段：①產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場(chǎng)，并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國外仿制品也開始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國外進(jìn)口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國際直接投資的方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。18.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.

員工數(shù)量B.

節(jié)拍C.

流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)D.

生產(chǎn)周期E.

在制品定額【答案】:

B|C|E【解析】:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。19.制造資源計(jì)劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。[2013年真題]A.

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.

計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.

電子商務(wù)系統(tǒng)E.

財(cái)務(wù)系統(tǒng)【答案】:

B|C|E【解析】:制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：①計(jì)劃的一貫性和可行性；②數(shù)據(jù)的共享性；③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性；④模擬的預(yù)見性；⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。20.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。[2015年真題]A.

成本領(lǐng)先策略B.

多元化戰(zhàn)略C.

一體化戰(zhàn)略D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。21.采購管理的基本目標(biāo)有（）。A.

降低采購成本B.

確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.

增加采購物品的數(shù)量D.

發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E.

減少存貨損失【答案】:

A|B|D|E【解析】:企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購成本。22.根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。[2014年真題]A.

作者的署名權(quán)B.

作者的發(fā)表權(quán)C.

實(shí)用新型專利權(quán)D.

發(fā)明專利權(quán)【答案】:

C【解析】:我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。我國《商標(biāo)法》規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，但期滿前可以續(xù)展10年，并且也可以一直續(xù)展下去。如果期滿前不辦理續(xù)展手續(xù)，注冊(cè)商標(biāo)權(quán)也就自動(dòng)失效了。這是與專利權(quán)的保護(hù)期限不同的。著作權(quán)的保護(hù)期限較復(fù)雜，其修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后50年。因此，根據(jù)我國相關(guān)法律，實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)期限最短，為10年，且不可續(xù)展期限。23.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A.

聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.

能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C.

利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.

有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足E.

可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)【答案】:

B|D|E【解析】:產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。其特點(diǎn)是:廣泛收集產(chǎn)學(xué)研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動(dòng)牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔(dān)保，負(fù)責(zé)信息真實(shí)性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識(shí)地降低供需多方的風(fēng)險(xiǎn)程度，促進(jìn)合作成功。24.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A.

介紹期

B.

成長期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達(dá)到最高峰；⑤同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。25.用矩陣法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括（）。A.

技術(shù)先進(jìn)性

B.

技術(shù)重要性C.

技術(shù)復(fù)雜性

D.

技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位E.

技術(shù)兼容性【答案】:

B|D【解析】:矩陣法的分析步驟為：①評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力；②分析技術(shù)組合；③比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序。其中，分析技術(shù)組合主要對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。26.2018年10月10日某股份有限公司半數(shù)董事提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。根據(jù)我國公司法，該公司董事長應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該會(huì)議。A.

2018年10月20日B.

2018年10月15日C.

2018年10月25日D.

2018年10月17日【答案】:

A【解析】:我國《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確規(guī)定：代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持臨時(shí)會(huì)議。27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（）。A.

企業(yè)技術(shù)中心B.

新事業(yè)發(fā)展部C.

內(nèi)企業(yè)D.

技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:

C【解析】:內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。28.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.

成熟業(yè)務(wù)B.

冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.

理想業(yè)務(wù)D.

困難業(yè)務(wù)【答案】:

A【解析】:成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于成熟業(yè)務(wù)。29.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。A.

供需調(diào)節(jié)

B.

價(jià)格調(diào)節(jié)C.

貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.

配送與流通加工【答案】:

B【解析】:由于倉儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取得理想的效益。以大米為例，如果不經(jīng)過儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中產(chǎn)出的大米全部投放市場(chǎng)，大米的供給會(huì)大大超過需求，勢(shì)必引發(fā)大米價(jià)格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求的話，就會(huì)引發(fā)大米價(jià)格的暴漲。因此往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存起來，調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效。在這一過程中，倉儲(chǔ)起到了價(jià)格調(diào)節(jié)的功能。30.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是（）。[2012年真題]A.

企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.

企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C.

企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.

企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個(gè)工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。所以企業(yè)的一周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃。31.不確定型決策常遵循的原則有（）。A.

樂觀原則B.

統(tǒng)一原則C.

悲觀原則D.

分析原則E.

折中原則【答案】:

A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有：①樂觀原則（大中取大法）；②悲觀原則（小中取大法）；③折中原則；④后悔值原則（大中取小法）；⑤等概率原則。32.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.

股東B.

公司C.

董事會(huì)D.

經(jīng)營層【答案】:

B【解析】:公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。33.與傳統(tǒng)商務(wù)相比，電子商務(wù)的特點(diǎn)有（）。A.

運(yùn)作高效化B.

成本低廉化C.

交易虛擬化D.

支付現(xiàn)金化E.

交易透明化【答案】:

A|B|C|E【解析】:較之傳統(tǒng)商務(wù)，電子商務(wù)的特點(diǎn)有：①市場(chǎng)全球化；②跨時(shí)空限制；③交易虛擬化；④成本低廉化；⑤交易透明化；⑥操作方便化；⑦服務(wù)個(gè)性化；⑧運(yùn)作高效化。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。[2015年真題]A.

乙市人民政府B.

甲省國資委C.

甲省人民政府D.

國務(wù)院國資委【答案】:

A【解析】:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此，應(yīng)報(bào)乙市人民政府批準(zhǔn)。35.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（）決定。A.

用資費(fèi)用

B.

籌資總量

C.

籌資費(fèi)用

D.

資本結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（）。A.

先付年金

B.

后付年金

C.

遞延年金

D.

永續(xù)年金【答案】:

D【解析】:永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。37.生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫存，庫存量過大所帶來的問題有（）。A.

服務(wù)水平下降B.

提高產(chǎn)品成本C.

影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)D.

企業(yè)資源的閑置E.

企業(yè)管理水平落后【答案】:

B|D|E【解析】:庫存量過大所產(chǎn)生的問題有：①增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；②占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益，造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；③造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；④掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。38.實(shí)施MRPⅡ的前期工程的內(nèi)容包括（）。A.

確定實(shí)施MRPⅡ的項(xiàng)目，成立項(xiàng)掃籌備組織B.

實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPⅡ系統(tǒng)運(yùn)行C.

決策人員認(rèn)識(shí)MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍D.

進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項(xiàng)處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)E.

進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)【答案】:

A|C【解析】:前期工程的內(nèi)容包括：①確定實(shí)施MRPⅡ的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組織；②決策人員認(rèn)識(shí)MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍等；③對(duì)企業(yè)進(jìn)行開展MRPⅡ的需求分析；④最后確立目標(biāo)，確定實(shí)施階段。39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.

平衡計(jì)分卡

B.

PEST分析法C.

杜邦分析法

D.

杠桿分析法E.

利潤計(jì)劃輪盤【答案】:

A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計(jì)分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法；③利潤計(jì)劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。40.為了適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)大屏功能的需要，某公司推出6英寸手機(jī)，全面替代現(xiàn)有的5英寸手機(jī)，從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的角度來看，這種創(chuàng)新屬于（）。A.

集成創(chuàng)新B.

產(chǎn)品創(chuàng)新C.

工藝創(chuàng)新D.

原始創(chuàng)新【答案】:

B【解析】:基于技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。其中，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的界定是：為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場(chǎng)為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。由題意，該公司的這種創(chuàng)新屬于產(chǎn)品創(chuàng)新。41.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。A.

5B.

9C.

11D.

7【答案】:

D【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。42.我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事每屆任職期限為（）。[2013年真題]A.

一年B.

兩年C.

三年D.

四年【答案】:

C【解析】:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.

列出決策損益表B.

確定決策目標(biāo)C.

預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.

擬訂可行方案【答案】:

B【解析】:利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。44.普通年金又稱為（）。A.

永續(xù)年金B(yǎng).

延期年金C.

后付年金D.

先付年金【答案】:

C【解析】:普通年金又稱后付年金，即各期期末發(fā)生的年金。45.價(jià)格轉(zhuǎn)讓的形式主要有（）。A.

復(fù)合折扣B.

促銷折讓C.

數(shù)量折扣D.

以舊換新折讓E.

交易折扣【答案】:

B|D【解析】:價(jià)格轉(zhuǎn)讓是指從目錄表價(jià)格降價(jià)的一種策略。它主要有以下兩種形式：促銷折讓，指生產(chǎn)企業(yè)為了鼓勵(lì)中間商開展各種促銷活動(dòng)，而給予某種程度的價(jià)格減讓，如：刊登地方性廣告、布置專門的櫥窗等；以舊換新折讓，指消費(fèi)者購買新貨時(shí)將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定價(jià)格優(yōu)惠的方法。46.批發(fā)企業(yè)的物流是由批發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)，其以（）為核心。A.

批發(fā)據(jù)點(diǎn)B.

零售商店據(jù)點(diǎn)C.

倉儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)D.

配送中心據(jù)點(diǎn)【答案】:

A【解析】:批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)。在批發(fā)據(jù)點(diǎn)中的轉(zhuǎn)換是包裝形態(tài)及包裝批量的轉(zhuǎn)換。零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。47.股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率等于（）。A.

市盈率

B.

權(quán)益乘數(shù)

C.

市凈率

D.

權(quán)益比率【答案】:

C【解析】:被廣泛使用的Q值的近似值——“市凈率”等于股票市值與企業(yè)凈資產(chǎn)值的比率?！菊f明】根據(jù)最新考試教材，市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率。48.電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）。A.

商流B.

物流C.

資金流D.

信息流【答案】:

D【解析】:在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，商流、資金流、物流必然伴隨著信息的傳遞，一方面賣方向買方傳遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方面買方向賣方傳遞購買信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)活動(dòng)達(dá)成的一種必需手段。49.設(shè)備更新屬于產(chǎn)品組合的（）策略。A.

擴(kuò)大產(chǎn)品組合B.

縮減產(chǎn)品組合C.

產(chǎn)品線延伸D.

產(chǎn)品線現(xiàn)代化【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品組合的策略包括：①擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略；②縮減產(chǎn)品組合策略；③產(chǎn)品線延伸策略；④產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。其中，產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略強(qiáng)調(diào)把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程中去。這要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品線實(shí)施現(xiàn)代化改造，如設(shè)備更新。50.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）。A.

折舊

B.

付現(xiàn)成本

C.

流動(dòng)資產(chǎn)

D.

所得稅【答案】:

C【解析】:初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入，原來墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的土地的變價(jià)收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。51.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（）。A.

以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任B.

遵守公司章程C.

忠誠義務(wù)D.

承擔(dān)無限責(zé)任E.

負(fù)連帶責(zé)任【答案】:

A|B|C【解析】:股東的義務(wù)具體包括：①繳納出資義務(wù)，股東出資義務(wù)作為約定義務(wù)，構(gòu)成了公司章程和出資（認(rèn)股）協(xié)議的重要內(nèi)容；②以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，我國《公司法》對(duì)此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；③遵守公司章程，公司章程是公司最為重要的自治規(guī)則；對(duì)全體股東均具有約束力；④忠誠義務(wù)，股東應(yīng)當(dāng)忠實(shí)地對(duì)待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其他股東的利益。52.一般情況下，服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)過程是同時(shí)進(jìn)行的，這體現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的（）。A.

無形性B.

差異性C.

不可分離性D.

所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性【答案】:

C【解析】:一般情況下，服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)過程是同時(shí)進(jìn)行的，在服務(wù)人員向顧客提供服務(wù)的同時(shí)，顧客也完成了對(duì)服務(wù)的消費(fèi)，兩者在時(shí)間上不可分離，這體現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的不可分離性。53.并購機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A.

沉沒成本

B.

資本成本

C.

機(jī)會(huì)成本

D.

代理成本【答案】:

D【解析】:并購機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過公開并購或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問題，降低代理成本。54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價(jià)值沒有關(guān)系，決定公司價(jià)值的真正因素，應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益的觀點(diǎn)的是（）。A.

凈收益觀點(diǎn)B.

MM觀點(diǎn)C.

傳統(tǒng)觀點(diǎn)D.

凈營業(yè)收益觀點(diǎn)【答案】:

D【解析】:凈營業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價(jià)值沒有關(guān)系。決定