第職務(wù)晉級(jí)述職報(bào)告例文集

職務(wù)晉級(jí)述職報(bào)告例文集

在工作年度結(jié)束之前，做一個(gè)回顧與總結(jié)，想想在平時(shí)工作中遇到的問題、處理問題的方式，這是學(xué)習(xí)的過程，對(duì)未來工作的開展有著積極的作用。下面小編為您整理的職務(wù)晉級(jí)述職報(bào)告例文集，希望能夠幫助到您！職務(wù)晉級(jí)述職報(bào)告例文1

在工作年度結(jié)束之前，做一個(gè)回顧與總結(jié)，想想在平時(shí)工作中遇到的問題、處理問題的方式，這是學(xué)習(xí)的過程，對(duì)未來工作的開展有著積極的作用。當(dāng)然，在回顧之前，我必須清晰的定位和認(rèn)識(shí)自己，這樣才能對(duì)自己進(jìn)行相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)。在公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中，我的主要工作職能是IT管理，這是屬于技術(shù)類別的工作，其內(nèi)容是，維護(hù)全體同事日常工作中所需工具的正常使用。這些工具包括計(jì)算機(jī)硬件、軟件，網(wǎng)絡(luò)與電話系統(tǒng)，以及解決郵件系統(tǒng)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的常見問題，后來增加的還有短信平臺(tái)的數(shù)據(jù)維護(hù)與管理，以及公用盤系統(tǒng)的維護(hù)與管理。另外，也有部分與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的流程包括其中，它們是：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)團(tuán)隊(duì)番號(hào)、權(quán)限的報(bào)設(shè)。還有固定資產(chǎn)的一些工作，以及在劉璽產(chǎn)假、陳莎離職時(shí)暫代了一些行政事務(wù)。由于職場(chǎng)缺少物業(yè)管理，偶爾我也需要關(guān)注這方面的事務(wù)。當(dāng)然，說到我最主要的工作職能，應(yīng)該還是IT管理。

我的工作成效如何，該如何評(píng)定?按照公司的人力規(guī)模，目前沒有、也不需要針對(duì)各崗位的工作內(nèi)容，建立具體評(píng)定體系，因?yàn)檫@需要成本。不過，身為員工，在一些重要的方面，對(duì)自己工作進(jìn)行評(píng)估，仍然是需要的。我將從以下幾方面來自我評(píng)估，它們是：專業(yè)性、時(shí)效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。

首先，專業(yè)性方面，從字面上理解，是指工作崗位需要掌握的專業(yè)技能和知識(shí)。我掌握的IT技能與知識(shí)，還是能夠解決工作中遇到的各種問題。同事需要IT支持的時(shí)候，我通常能找到相應(yīng)解決方法，幫助他們解決問題，或提供能夠幫助他們提高工作效率的工具。說到專業(yè)技能，這里我想說說公用盤，我覺得它是能對(duì)我在專業(yè)性方面做出評(píng)估的一個(gè)典型：它說明我有專業(yè)能力為公司建立實(shí)用的、專業(yè)的技術(shù)工具，而同時(shí)這工具在使用過程中，也給公司帶來了一些問題。公用盤是應(yīng)發(fā)展部要求所建立的，對(duì)于經(jīng)常需要共同去開發(fā)、編輯文檔，表格，PPT演示等工作項(xiàng)目，公用盤對(duì)工作效率提升的效果是顯著的。另外，它也有對(duì)歷史數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)行保存、備份、和歸檔的作用。不過，有一段時(shí)間出現(xiàn)的信息風(fēng)險(xiǎn)與它也有關(guān)系。事實(shí)上，公用盤的權(quán)限設(shè)置，使它具有封閉性的性質(zhì)，每個(gè)部門的信息都是部門獨(dú)享的，可以說人事變動(dòng)才是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的真正原因。由于發(fā)展部之前對(duì)公用盤的依賴，將許多重要信息都放在上面，結(jié)果有人在離職后，就可能會(huì)利用這一點(diǎn)，從而對(duì)公司利益造成損害。如果使用人可以事先考慮到這一點(diǎn)，不將敏感資料放在上面，就不會(huì)有這個(gè)問題。所幸的是，在受到領(lǐng)導(dǎo)重視以后，這個(gè)問題已經(jīng)得到了解決。問題的出現(xiàn)提醒了我們，在以后工作中需要注意信息風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。有時(shí)候，信息丟失是風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候，信息的管理不當(dāng)也是風(fēng)險(xiǎn)。今后我會(huì)更加注意工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，避免給公司帶來不良后果。

職務(wù)晉級(jí)述職報(bào)告例文2

在這個(gè)陽(yáng)光明媚的七月，我正式來----醫(yī)院參加工作，從----年07月02日開始報(bào)到、體檢、個(gè)人信息錄入、心理測(cè)試后，接受了為期三周的新員工崗前培訓(xùn)，讓我對(duì)本院的服務(wù)理念、相關(guān)制度、軟硬件設(shè)備、科室診療系統(tǒng)都有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)。于----年08月03日正式進(jìn)入----科參加臨床工作。

一、工作方面

本人熱愛本職工作，在工作中嚴(yán)格要求自己，樹立良好的醫(yī)生形象。在----主任的正確領(lǐng)導(dǎo)、----醫(yī)生的認(rèn)真帶教和本人認(rèn)真努力下，較好的完成了科室年度工作。截止到----年----月----日，我共上班----天，其中夜班----天，出勤率100%，接診----人次，無醫(yī)療事故及服務(wù)投訴?，F(xiàn)已能獨(dú)立完成診療工作，并能處理相關(guān)并發(fā)癥，規(guī)范書寫相關(guān)病歷文書，嚴(yán)格執(zhí)行本院各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。本人有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

二、學(xué)習(xí)方面

本人努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，利用業(yè)余時(shí)間不斷加強(qiáng)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，了解有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)和《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)法律，查看訂閱醫(yī)學(xué)雜志及核心期刊，了解醫(yī)學(xué)前沿動(dòng)態(tài)和技術(shù)，通過各種培訓(xùn)和業(yè)務(wù)專業(yè)講座，豐富了自己的理論知識(shí)，開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面，爭(zhēng)取明年順利通過國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。

回顧一年來的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步，但我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：在思想、工作和學(xué)習(xí)方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導(dǎo)和同事給我批評(píng)指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)改正。

最后，我要感謝我們這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿活力的科室團(tuán)隊(duì)。

職務(wù)晉級(jí)述職報(bào)告例文3

在股份公司我主管專項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量工作，--年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，--年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，--年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來用戶使用的質(zhì)量。

對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審，周匯總評(píng)價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

--年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)--年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作

--年新品的研制項(xiàng)目比較多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品，如---發(fā)動(dòng)機(jī)和--系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外，主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究，使計(jì)劃比較符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù)，提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

--年完成--樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，--變速器改進(jìn)五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.專項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

專項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，專項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，做好前期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完善，專項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.專項(xiàng)技術(shù)改造工作

完成1.95億元--二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合-研究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和--發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對(duì)超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

--年完成專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對(duì)專項(xiàng)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來的貢獻(xiàn)不大。專項(xiàng)技術(shù)人材的培養(yǎng)，開