案例三ε某煙草公司營銷流程設(shè)計咨詢項目客戶概況B集團是國家授權(quán)投資機構(gòu),受國務(wù)院直接管理。其擁有全資工業(yè)企業(yè)51家,研究院所4家、研發(fā)中心3家,在全球30多個國家和地區(qū)建有生產(chǎn)基地或營銷機構(gòu),產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)項目動因(客戶關(guān)鍵問題)由于集團成立歷史的原因,集團經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布在超過11個行業(yè),不同行業(yè)發(fā)展規(guī)模、金利能力、價值實獻、競爭能力和管理模式等存在較大的差異,在某些行業(yè)存在內(nèi)部資源分做、甚至出現(xiàn)同業(yè)竟爭的現(xiàn)象,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同存在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格非公允性的問題。為了適應(yīng)日益激烈的外部竟爭,集戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此集團需要進行業(yè)務(wù)組態(tài)模式冉造、核心競爭能力的打造、重構(gòu)集團管控模式、完善母子公司管理和考核缽系、優(yōu)化管理流程等方面的管理提升案例三ε某煙草公司營銷流程設(shè)計咨詢項目1目錄項目介紹營銷流程(BPR)管理流程設(shè)計的方法流程設(shè)計的結(jié)果目錄2目錄項目介紹營銷流程(BPR)管理流程設(shè)計的方法流程設(shè)計的結(jié)果目錄3湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件4目錄項目介紹營銷流程(BPR)管理流程設(shè)計的方法流程設(shè)計的結(jié)果目錄5湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件6湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件7湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件8湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件9湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件10湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件11湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件12湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件13湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件14湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件15湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件16湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件17湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件18湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件19湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件20湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件21湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件22湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件23湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件24湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件25湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件26湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件27湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件28湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件29湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件30湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件31湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件32湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件33湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件34湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件35湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件36湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件37湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件38湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件39湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件40湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件41湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件42湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件43湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件44湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件45湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件46湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件47湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件48案例三ε某煙草公司營銷流程設(shè)計咨詢項目客戶概況B集團是國家授權(quán)投資機構(gòu),受國務(wù)院直接管理。其擁有全資工業(yè)企業(yè)51家,研究院所4家、研發(fā)中心3家,在全球30多個國家和地區(qū)建有生產(chǎn)基地或營銷機構(gòu),產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)項目動因(客戶關(guān)鍵問題)由于集團成立歷史的原因,集團經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布在超過11個行業(yè),不同行業(yè)發(fā)展規(guī)模、金利能力、價值實獻、競爭能力和管理模式等存在較大的差異,在某些行業(yè)存在內(nèi)部資源分做、甚至出現(xiàn)同業(yè)竟爭的現(xiàn)象,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同存在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格非公允性的問題。為了適應(yīng)日益激烈的外部竟爭,集戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此集團需要進行業(yè)務(wù)組態(tài)模式冉造、核心競爭能力的打造、重構(gòu)集團管控模式、完善母子公司管理和考核缽系、優(yōu)化管理流程等方面的管理提升案例三ε某煙草公司營銷流程設(shè)計咨詢項目49目錄項目介紹營銷流程(BPR)管理流程設(shè)計的方法流程設(shè)計的結(jié)果目錄50目錄項目介紹營銷流程(BPR)管理流程設(shè)計的方法流程設(shè)計的結(jié)果目錄51湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件52目錄項目介紹營銷流程(BPR)管理流程設(shè)計的方法流程設(shè)計的結(jié)果目錄53湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件54湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件55湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件56湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件57湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件58湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件59湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件60湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件61湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件62湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件63湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件64湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件65湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件66湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件67湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件68湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件69湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件70湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件71湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件72湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件73湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件74湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件75湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件76湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件77湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件78湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件79湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件80湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件81湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件82湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件83湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件84湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件85湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件86湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件87湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件88湖南煙草營銷流程的設(shè)計課件