神于信精于勤成于和北京中鐵建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書

建議書的目的本建議書為一份北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱仁達(dá)方略）旨在用來(lái)與北京中鐵建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京中鐵公司)高層進(jìn)行討論的草案性文件。目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方案5-10年發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方案5-10年發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)文化項(xiàng)目成果展望及案例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支付方式公司及咨詢團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議

北京中鐵公司總體情況北京中鐵建設(shè)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，中國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)。公司于1996年和2000年領(lǐng)先通過(guò)了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、國(guó)際認(rèn)證。公司連續(xù)9年被授予北京市重合同、守信用單位。企業(yè)資信等級(jí)連續(xù)十幾年為級(jí)。

公司是由北京中鐵建筑工程公司為主體于2001年8月改建的國(guó)有控股公司，主要以建筑業(yè)為主。公司堅(jiān)持“質(zhì)量為首，信譽(yù)取勝，服務(wù)顧客，造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。近十年來(lái)承建了中國(guó)建設(shè)銀行總行(北京信達(dá)金融大廈)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)辦公大樓改擴(kuò)建工程、國(guó)家廣電總局辦公大樓改造工程等幾十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外有影響的工程。公司堅(jiān)持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和“關(guān)愛(ài)環(huán)保，綠色活動(dòng)，持續(xù)改善，造福人類”的環(huán)境方針，及“以人為本，預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，遵章施工，持久安康”的職業(yè)安全健康方針，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，勵(lì)精圖治”的企業(yè)精神，追求卓越，精益求精，力求建造精品工程。

建筑行業(yè)目前態(tài)勢(shì)中國(guó)加入世貿(mào)組織和北京申奧成功后，中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越受到國(guó)際社會(huì)的關(guān)注。巨大的市場(chǎng)吸引著全球各國(guó)的大型跨國(guó)建筑公司，這給中國(guó)建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)奧運(yùn)拉動(dòng)市場(chǎng)契機(jī)和全球一體化競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了廣闊的空間和巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)放運(yùn)作，內(nèi)地的建筑企業(yè)已具備強(qiáng)大的施工力量和雄厚的設(shè)計(jì)能力，且具有低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。但在工程融資、施工、國(guó)際最新建筑理念和相關(guān)建筑資訊與國(guó)際大型建筑集團(tuán)相比仍有差距。如何在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？如何在與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？如何面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)中生存？這是目前國(guó)內(nèi)建筑公司思考的核心問(wèn)題。房地產(chǎn)行業(yè)目前態(tài)勢(shì)在全球一體化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，中國(guó)房地產(chǎn)界的開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑工程承包商等都會(huì)在不同程度上面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化，但先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際化的設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品技術(shù)，將使國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷走向成熟。在抓好奧運(yùn)工程和城市軌道交通建設(shè)的同時(shí)，北京市下半年加大住宅建設(shè)力度，加大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和危舊房改造。北京統(tǒng)計(jì)局調(diào)查數(shù)字顯示，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)總體情況良好，市場(chǎng)趨向穩(wěn)定發(fā)展，高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。內(nèi)外銷并軌推動(dòng)北京樓市發(fā)展，將對(duì)增加北京房地產(chǎn)市場(chǎng)需求、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展、為北京早日成為國(guó)際化大都市起到積極的推動(dòng)作用。合作的動(dòng)因

北京中鐵公司經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，已成功地躋身于強(qiáng)手林立的京城建筑市場(chǎng)。面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何把握公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)？如何突破人才與管理的瓶頸？如何完善內(nèi)部管理？如何從不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，建立起與北京中鐵公司的發(fā)展階段相適應(yīng)的管理模式？這些構(gòu)成了北京中鐵公司正在著力思考與尋求有效提升的核心問(wèn)題。北京中鐵公司領(lǐng)導(dǎo)層希望通過(guò)與成熟的管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，從公司發(fā)展戰(zhàn)略入手，全面提升人力資源管理水平，從而優(yōu)化整合和有效利用公司內(nèi)外部資源，逐漸培育出公司核心優(yōu)勢(shì)和核心能力，為公司持久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。達(dá)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、理順業(yè)務(wù)和管理流程、構(gòu)造新型管理模式的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)北京中鐵公司的可持續(xù)發(fā)展。這也從側(cè)面體現(xiàn)了公司管理高層開(kāi)明的思想、開(kāi)放的眼界和開(kāi)闊的胸襟。發(fā)展中的建筑企業(yè)可能面臨的問(wèn)題管理基礎(chǔ)薄弱戰(zhàn)略不清晰人情管理與制度管理并存崗位和角色的概念不清管理流程、業(yè)務(wù)流程不清、不暢管理理念亟需轉(zhuǎn)變權(quán)責(zé)體系不健全治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題等北京中鐵鐵公司希希望…制定公司司清晰的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，明明確向何何處去？？以此指指導(dǎo)各業(yè)業(yè)務(wù)單元元的開(kāi)展展，保證證公司永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。提升人力力資源管管理平臺(tái)臺(tái)，規(guī)范范人力資資源管理理體系，，以合理理的薪酬酬體系、、考核機(jī)機(jī)制引進(jìn)進(jìn)人才、、留住人人才、發(fā)發(fā)展人才才。提煉并形形成符合合北京中中鐵公司司獨(dú)特的的企業(yè)文文化，以以優(yōu)秀的的企業(yè)理理念鼓舞舞、激勵(lì)勵(lì)員工，，形成公公司強(qiáng)大大的內(nèi)動(dòng)動(dòng)力。目錄錄概述咨詢總綱綱項(xiàng)目流程程和方案案公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略略性人力力資源管管理企業(yè)業(yè)文化項(xiàng)目成果果展望及及案例介介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià)及支付付方式公司及咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)介紹保密協(xié)議議企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息息系統(tǒng)整體咨詢?cè)兡Ｐ徒M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢工作作大綱時(shí)間間安排根據(jù)仁達(dá)達(dá)方略的的經(jīng)驗(yàn)，，完成北北京中鐵鐵建設(shè)有有限公司司5-10年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、戰(zhàn)略性人人力資源源管理和和企業(yè)文文化咨詢?cè)円话阈栊枰?-7個(gè)月月，由于于仁達(dá)方方略豐富的的客戶案案例資源源和強(qiáng)中鐵建設(shè)有限公司合作制訂一個(gè)可在按5-6月完成的項(xiàng)目計(jì)劃。咨詢工作框架按照目前所了解到的有關(guān)北京中鐵建設(shè)有限公司的情況以及仁達(dá)方略所采取的管理咨詢的規(guī)范化作業(yè)流程，仁達(dá)方略認(rèn)為針對(duì)此次咨詢項(xiàng)目，涉及如下主要內(nèi)容：

北京中鐵公司實(shí)態(tài)調(diào)查北京中鐵公司5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

北京中鐵公司職位分析北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案北京中鐵公司薪酬方案北京中鐵公司績(jī)效考核方案和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集北京中鐵公司企業(yè)文化理念體系北京中鐵公司企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)咨詢流程程整體方案案的導(dǎo)入及及培訓(xùn)跟蹤服務(wù)方案實(shí)施方案完善方案初稿實(shí)態(tài)調(diào)查前期準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目目及制訂初初期的前提提針對(duì)各設(shè)設(shè)計(jì)模塊行相關(guān)資料的收集及分析以方案初初稿為基礎(chǔ)礎(chǔ)，整合各類類信息，進(jìn)進(jìn)行多層次次溝通，完完善方案以實(shí)態(tài)調(diào)調(diào)查信息及及分析為前前提，形成成各設(shè)計(jì)模模塊初稿后續(xù)跟蹤蹤，項(xiàng)目實(shí)施施完畢后的的技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和服務(wù)核心工工作作內(nèi)容容北京中鐵鐵公司實(shí)實(shí)態(tài)調(diào)查查北京中鐵鐵公司外外部環(huán)境境分析北京中鐵鐵公司5-10年發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃北京中鐵鐵公司職職位分析析北京中鐵鐵公司職職位評(píng)價(jià)價(jià)方案北京中鐵鐵公司薪薪酬方案案北京中鐵鐵公司績(jī)績(jī)效考核核方案北京中鐵鐵公司企企業(yè)文化化診斷北京中鐵鐵公司企企業(yè)文化化宣言北京中鐵鐵公司企企業(yè)文化化推進(jìn)系系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略略人力資源源企業(yè)文化化核心工作作內(nèi)容北京中鐵鐵公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目目集中服服務(wù)時(shí)間間為5-6個(gè)月月，在集集中咨詢?cè)兎?wù)之之后，仁仁達(dá)達(dá)方略公公司將提提供跟蹤蹤服務(wù)。。（單位位：周））跟蹤服務(wù)務(wù)咨詢時(shí)間間安排時(shí)間2061222工作前期準(zhǔn)備備推廣實(shí)施施實(shí)態(tài)調(diào)查查方案初稿稿方案完善善1826項(xiàng)目工作作方式成立一個(gè)個(gè)由仁達(dá)達(dá)方略公公司咨詢?cè)冾檰?wèn)和和北京中中鐵公司司相關(guān)人人員組成成的聯(lián)合合項(xiàng)目組組，共同同工作。。一方面面可以提提高工作作效率；；另一方方面有利利于公司司人員系系統(tǒng)全面面地掌握握管理理理論與建建設(shè)方法法。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的總總體技術(shù)術(shù)和項(xiàng)目目的執(zhí)行行指導(dǎo)工工作負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部的的組織工工作和與與咨詢公公司的協(xié)協(xié)調(diào)工作作聯(lián)合項(xiàng)目目組仁達(dá)方略略公司項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行小組北京中鐵鐵公司項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)作作小組項(xiàng)目組的的構(gòu)成指導(dǎo)項(xiàng)目目小組的的項(xiàng)目方方向和項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)參與研討討會(huì)/管管理層溝溝通制定項(xiàng)目目方向和和項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)保證交付付高質(zhì)量量的工作作報(bào)告確定項(xiàng)目目程序主持關(guān)鍵鍵研討會(huì)會(huì)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目模塊塊的具體體工作負(fù)責(zé)與公公司內(nèi)部部的日常常協(xié)調(diào)項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)公司董事事長(zhǎng)仁達(dá)方略略專家顧顧問(wèn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)仁達(dá)方略略核心人人員核心項(xiàng)目小組組仁達(dá)方略北北京中鐵1名項(xiàng)目經(jīng)理理6-8名咨詢?cè)冾檰?wèn)2名助理顧問(wèn)問(wèn)工作人員若干干以其豐富的行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及理理論基礎(chǔ)保證證整個(gè)項(xiàng)目高高質(zhì)量地完成成為客戶提供高高附加值希望給予的配配合在公司及北京京中鐵公司各各主要層級(jí)進(jìn)進(jìn)行宣傳教育育，使他們充充分理解、支支持、配合這這項(xiàng)咨詢；正確處理現(xiàn)有有工作和咨詢?cè)冺?xiàng)目之間的的關(guān)系，相關(guān)關(guān)人員擠出間參加咨詢工工作；在認(rèn)同我方保保密承諾的情情況下，提供供咨詢所需的的各項(xiàng)資料；；選派一名能推推動(dòng)工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任任與咨詢項(xiàng)目目組的協(xié)調(diào)工工作；成立工作組協(xié)協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)開(kāi)展工作；為項(xiàng)目組在北北京中鐵公司司工作期間提提供相應(yīng)的工工作條件。項(xiàng)目成功的關(guān)關(guān)鍵性因素根據(jù)仁達(dá)方略略的咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，項(xiàng)目成功功的關(guān)鍵性因因素包括：與北京中鐵公公司的接觸時(shí)時(shí)間和人員構(gòu)構(gòu)成了解北京中鐵鐵公司至今所所進(jìn)行的工作作北京中鐵公司司對(duì)相關(guān)信息息需求的及時(shí)時(shí)回復(fù)情況雙方進(jìn)行的溝溝通雙方明確的任任務(wù)分工目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方方案公司5-10年發(fā)展展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人人力資源管理理企業(yè)文化化項(xiàng)目成果展望望及案例介紹紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支支付方式公司及咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議計(jì)劃項(xiàng)目及范圍，界定項(xiàng)目邊界召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議確定工作組及項(xiàng)目委員會(huì)獲取背景信息和相關(guān)文件了解發(fā)展戰(zhàn)略和管理信息了解北京中鐵公司現(xiàn)狀和期望前期準(zhǔn)備備是我們工作作的基礎(chǔ)，通過(guò)過(guò)前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備，，可可以以使使我我們們更好好地地了了解解北北京京中中鐵鐵公公司司的的特點(diǎn)點(diǎn)，，把把握握發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)律律，，確確定定正確確可可行行的的項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃。。前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備

實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)查查公司司狀狀況況公司司分分析析組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃職位位分分析析與與職職位位評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人力力資資源源培培訓(xùn)訓(xùn)與與開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)狀狀況況績(jī)效效管管理理薪酬酬管管理理企業(yè)業(yè)文文化化同業(yè)業(yè)比比較較員工工滿滿意意度度

董事事長(zhǎng)長(zhǎng)、、公公司司正正、、副副總總經(jīng)經(jīng)理理高層層中層層基層層公司司各各成成員員企企業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人、、部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人依據(jù)據(jù)抽抽樣樣技技術(shù)術(shù)，，北北京京中中鐵鐵公公司司總總部部及及各各成成員員企企業(yè)業(yè)所所屬屬各各部部門門進(jìn)進(jìn)行行選選取取，，人人員員要要有有代代表表性性實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)查查訪談?wù)?/p>

現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查：：考考察察公公司員員工工精精神神風(fēng)風(fēng)貌貌以以及相相關(guān)關(guān)政政策策的的落落實(shí)實(shí)執(zhí)執(zhí)行情情況況問(wèn)卷卷調(diào)調(diào)查查：：參參加加人人員員為為中中層層、、基基層層人人員員，，通通過(guò)過(guò)科科學(xué)學(xué)的的抽抽樣樣方方法法確確定定人人員員，，確確保保人人員員來(lái)來(lái)源源的的廣廣泛泛性性和和代代表表性性座談?wù)剷?huì)會(huì)及及外外部部調(diào)調(diào)查查：：職職工工座座談?wù)剷?huì)會(huì)、、北北京京中中鐵鐵公公司司客客戶戶和和上上級(jí)級(jí)管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)座座談?wù)剷?huì)會(huì)；；公公司司外外部部審審慎慎調(diào)調(diào)查查資料料研研究究：：企企業(yè)業(yè)管管理理中中的的各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度，，國(guó)國(guó)家家、、行行業(yè)業(yè)政政策策及及資資料料國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)外外相相關(guān)關(guān)企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展資資料料其他他方法法實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)查查

實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)查查是是此此管管理理咨咨詢內(nèi)部資源和公司所處外部環(huán)境進(jìn)行定量和有依據(jù)的定性分析，沒(méi)有良好的診斷，便無(wú)從真正了解企業(yè)現(xiàn)狀、準(zhǔn)確把握項(xiàng)目脈絡(luò)。通過(guò)與高層管理者的溝通，正確把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造人力資源管理體系，把握企業(yè)文化建設(shè)方向。依據(jù)仁達(dá)方略管理咨詢模型，運(yùn)用現(xiàn)代抽樣技術(shù)及統(tǒng)計(jì)分析方法，通過(guò)問(wèn)卷把握員工在工作中的真實(shí)感受，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，體驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)查查

方案案初初稿稿以實(shí)實(shí)態(tài)態(tài)調(diào)調(diào)查查的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及及分分析析為為依依據(jù)據(jù)，，仁仁達(dá)達(dá)方方略略將將與與北北京京中中鐵鐵公公司司就就相相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行充充分分溝溝通通，，規(guī)規(guī)劃劃并并完完成成北北京京中中鐵鐵公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃（（含含公公司司5-10年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃、、公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性人人力力資資源

企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄錄概述述咨詢?cè)兛偪偩V綱項(xiàng)目目流流程程和和方方案案公公司司5-10年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理企企業(yè)業(yè)文文化化項(xiàng)目目成成果果展展望望及及案案例例介介紹紹項(xiàng)目目報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)及及支支付付方方式式公司司及及咨咨詢?cè)儓F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)介介紹紹保密密協(xié)協(xié)議議項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)與與項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍1、、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)一一：：北北京京中中鐵鐵公公司司5-10年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略2、、咨咨詢?cè)兎斗秶鷩?））北京京中鐵鐵公司司的使使命與與愿景景（2））北京京中鐵鐵公司司未來(lái)來(lái)5-10年的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)（3））北京京中鐵鐵公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略方方案（4））北京京中鐵鐵公司司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信信息系系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)明確、、科學(xué)學(xué)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期期健康康發(fā)展展的基基礎(chǔ)缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司的運(yùn)作和發(fā)展，必然會(huì)感到茫然失措。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是公司跨越障礙的關(guān)鍵！！

發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的整體體結(jié)構(gòu)構(gòu)公司層層面業(yè)務(wù)層層面愿景公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)務(wù)單單元元戰(zhàn)戰(zhàn)略略總體思思路業(yè)務(wù)組組合戰(zhàn)戰(zhàn)略核心能能力

總體思思路1.公公司司目前前在哪哪里？？業(yè)務(wù)陳陳述行業(yè)分分析公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力分析析2.公公司司未來(lái)來(lái)在哪哪里？？市場(chǎng)前前景的的演變變公司愿愿景、、使命命、發(fā)展目目標(biāo)3.公公司司如何何走向向未來(lái)來(lái)？組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的調(diào)整整核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的塑塑造管理能能力的的強(qiáng)化化發(fā)展戰(zhàn)

總體思思路本階段的最終終目標(biāo)是協(xié)助北京中鐵鐵公司制定未未來(lái)5-10年的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整整、優(yōu)化，實(shí)實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力組織架構(gòu)構(gòu)通過(guò)制定發(fā)展展戰(zhàn)略，將確定北北京中鐵公司司的使命、愿愿景和價(jià)值觀觀確定北北京中鐵公司司的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)發(fā)現(xiàn)和和確定能為北北京中鐵公司司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)價(jià)值并保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)組合為核心心業(yè)務(wù)組合中中的各子業(yè)務(wù)務(wù)制定總體實(shí)實(shí)施規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃要考考慮三個(gè)層面面的業(yè)務(wù)保證獲利競(jìng)爭(zhēng)能力提升升培育增長(zhǎng)選擇擇項(xiàng)目發(fā)展已證明了了的業(yè)務(wù)模式式第一層面延長(zhǎng)、保持基基本業(yè)務(wù)目前核心業(yè)務(wù)務(wù)，提供大量量現(xiàn)金流第二層面建立新業(yè)務(wù)有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)第三層面創(chuàng)建有生命力力的選擇項(xiàng)目目候選業(yè)務(wù)處于概念期公司要謀求持持續(xù)增長(zhǎng)，必必須同時(shí)管理理這三個(gè)層面面的業(yè)務(wù)。（（但很多企業(yè)業(yè)往往過(guò)多關(guān)關(guān)注第一個(gè)層層面業(yè)務(wù)，而而對(duì)第二層面面業(yè)務(wù)缺乏規(guī)規(guī)劃，對(duì)第三三層面業(yè)務(wù)缺缺乏考慮和準(zhǔn)準(zhǔn)備。）

外部環(huán)境分析析內(nèi)部因素分析析分析發(fā)展目標(biāo)體系系核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)來(lái)源分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析析潛在業(yè)務(wù)分析析總體戰(zhàn)略規(guī)劃劃(業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置)5年年的的戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境分分析析發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的培培育育和和提提升升戰(zhàn)分析析框框架架使

發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的制制定定，，將將通通過(guò)過(guò)三三個(gè)個(gè)階階段段來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：：第第一一階階段段：：對(duì)對(duì)北北京京中中鐵鐵公公司司現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的深深刻刻了了解解與與分分析（目前在哪里？）第二階段：對(duì)北京中鐵公司5年后的愿景進(jìn)行描述，明確發(fā)展目標(biāo)（未來(lái)在哪里？）第三階段：就北京中鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致意見(jiàn)，并進(jìn)行細(xì)化、分解（如何走向未來(lái)？）

對(duì)北北京京中中鐵鐵公公司司現(xiàn)狀狀的的了了解解和和分分析析北京京中中鐵鐵公公司司的的愿愿景景描描述述(尋尋求求解解決決方方案案)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)施施、、細(xì)細(xì)化化和和分分解解階段段1階段段2階段3市場(chǎng)場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者分析析利潤(rùn)潤(rùn)率分析析北京中鐵公司內(nèi)部流程總覽市市場(chǎng)前景景的演變變?cè)冈妇?、使使命發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)確確定核心心戰(zhàn)略單元的目目標(biāo)對(duì)對(duì)輔助部部門的要要求戰(zhàn)戰(zhàn)略宣傳傳平臺(tái)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的支持持對(duì)第一階階段工作作進(jìn)行匯匯報(bào)、總總結(jié)，達(dá)達(dá)成一致致意見(jiàn)，，進(jìn)入第第二階段段對(duì)第二階階段工作作進(jìn)行匯匯報(bào)、總總結(jié)，達(dá)達(dá)成一致致意見(jiàn)，，進(jìn)入第第三階段段發(fā)展戰(zhàn)略略項(xiàng)目終期匯報(bào)報(bào)發(fā)展戰(zhàn)略略形成過(guò)過(guò)程

5-10年戰(zhàn)略略規(guī)劃-實(shí)施過(guò)過(guò)程（第第1階段段）利用用北京中中鐵公司司內(nèi)部數(shù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)調(diào)研等資資料市市場(chǎng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析市市場(chǎng)的主主要發(fā)展展趨勢(shì)是是什么北北京中鐵鐵公司各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模和和市場(chǎng)份主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額與增長(zhǎng)情況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織結(jié)構(gòu)能力、業(yè)務(wù)重點(diǎn)與發(fā)展方向利潤(rùn)率分析各塊業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的業(yè)績(jī)?nèi)绾危磕男I(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）比較成功？哪些地區(qū)和銷售渠道比較成功？北京中鐵建設(shè)有限公司內(nèi)部流程總覽北京中鐵公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售其它輔助功能利用用北京中中鐵公司司內(nèi)部數(shù)數(shù)據(jù)仁仁達(dá)方略略項(xiàng)目組組高層人人員對(duì)北京中鐵鐵公司高高層管理理者進(jìn)行訪談

利用用北京中中鐵公司司掌握的的歷史資資料、現(xiàn)有市市場(chǎng)前景景的演變變預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)5年間宏宏觀環(huán)境境的變化化影響響未來(lái)市市場(chǎng)的有有利因素素是什么么影響響未來(lái)市市場(chǎng)的不不利因素素是什么么愿愿景、使使命前期期會(huì)談確定定參加戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的成員員召開(kāi)開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃會(huì)議議確定定愿景、、使命公司司現(xiàn)狀與與未來(lái)愿愿景的差差距分析析發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)確定定北京中中鐵公司司發(fā)展目目標(biāo)對(duì)北北京中鐵鐵公司發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解細(xì)化化確定下屬屬子公司司的發(fā)展展目標(biāo)子子公司的的總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃利利用第一一階段的的分析結(jié)結(jié)果、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃會(huì)議前的的會(huì)談資資料和仁仁達(dá)方略略對(duì)北京京中鐵公司司及相關(guān)關(guān)人員的的認(rèn)識(shí)和和判斷根根據(jù)第一一階段對(duì)對(duì)北京中中鐵公司司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)識(shí)和愿景景、使命命、差距距分析5-10年戰(zhàn)略略規(guī)劃-實(shí)施過(guò)過(guò)程（第第2階段段）

確定定核心業(yè)業(yè)務(wù)組合合方案尋尋求解決決方案明明確各解解決方案案的細(xì)節(jié)節(jié)建建議并同同意解決決方案輔助助部門的的支持生生產(chǎn)管理理人力力資源管管理市市場(chǎng)營(yíng)銷銷財(cái)財(cái)務(wù)管理理建立立戰(zhàn)略的的宣傳平平臺(tái)仁仁達(dá)方略略項(xiàng)目組組進(jìn)行，，并與北北京中鐵鐵公司工作組溝溝通、討論仁達(dá)方略略項(xiàng)目組進(jìn)行行，北京中鐵鐵公司工作組及各職能能部門負(fù)責(zé)人人提供支持仁達(dá)方略略項(xiàng)目組進(jìn)行行，并與北京京中鐵公司工作組、高高層管理者的的進(jìn)行討論、、舉行會(huì)議5-10年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-實(shí)實(shí)施過(guò)程（第第3階段）

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)-總體思路路公司發(fā)展戰(zhàn)略略公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)部門職能現(xiàn)狀狀問(wèn)題公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行組織診斷斷，對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行行評(píng)估，找出問(wèn)題所在，，并參考同行業(yè)先進(jìn)案例例，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行行優(yōu)化，以迎接新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。

在完成北京中中鐵公司5-10年戰(zhàn)略略目標(biāo)及各戰(zhàn)略略單元的戰(zhàn)略略目標(biāo)規(guī)劃后，以此此為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)入公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)階段的工工作。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)-總體思路路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作指揮統(tǒng)一有效幅度責(zé)權(quán)利結(jié)合集權(quán)分權(quán)穩(wěn)定與適應(yīng)相結(jié)合執(zhí)行與監(jiān)督分置

企業(yè)管理的本本質(zhì)在于不斷斷提高本企業(yè)業(yè)基本活動(dòng)和和輔助活動(dòng)的的質(zhì)量，企業(yè)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)要圍繞這些些活動(dòng)設(shè)置。?；净顒?dòng)輔助活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)動(dòng)采購(gòu)購(gòu)人力資源管理理技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)利潤(rùn)招聘任用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)報(bào)酬總體管理計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律政府利潤(rùn)生產(chǎn)銷售服務(wù)采購(gòu)對(duì)外物流…………………………采購(gòu)策略選擇供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)商技術(shù)研發(fā)發(fā)展核心技術(shù)生產(chǎn)工藝品質(zhì)控制企業(yè)活動(dòng)價(jià)值值鏈

了解和分析目目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀狀尋求解決方案案確認(rèn)并完成組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)階段1階段2階段3界提供信息公司戰(zhàn)略關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門設(shè)置對(duì)現(xiàn)狀和和理想境界之之間差距進(jìn)行分析析與管理者核核對(duì)事實(shí)完成組織織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)計(jì)完成組織織結(jié)構(gòu)過(guò)渡的的計(jì)劃對(duì)第一階段工工作進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、總結(jié)，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)，進(jìn)入第二二階段對(duì)第二階段工工作進(jìn)行匯報(bào)報(bào)、總結(jié)，達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)，進(jìn)入第三三階段組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目終期匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過(guò)程

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過(guò)程（第第1階段）利用北京京中鐵公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略分析析以以公公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略為為依據(jù)據(jù)關(guān)關(guān)鍵鍵職能能設(shè)置置公公司司基本本職能能有哪哪些？？公公司司的關(guān)關(guān)鍵職職能是是什么么？依依據(jù)是是什么么？目目前前的職職能是是如何何分解解的？？目目前前職能能設(shè)計(jì)計(jì)的實(shí)實(shí)施效效果如如何管管理理幅度度與管管理層層次公公司司層面面的每每一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層次直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的下屬屬人數(shù)數(shù)？公公司司的組組織層層次？？如何何與縱縱向分分工銜銜接職職務(wù)務(wù)層次次部部門設(shè)設(shè)置目目前前公司司層面面各部部門設(shè)設(shè)置、、職權(quán)權(quán)范圍圍是什什么？？公公司各各部門門劃分分的依依據(jù)是是什么么？其其他要要素利利用北北京中中鐵公公司內(nèi)內(nèi)部數(shù)數(shù)據(jù)，，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有有關(guān)部部門進(jìn)進(jìn)行訪訪談、、查看資資料仁仁達(dá)達(dá)方略略項(xiàng)目目組高高層人人員對(duì)對(duì)北京中中鐵公公司高高層管管理者者進(jìn)行行訪談問(wèn)問(wèn)卷抽抽樣調(diào)調(diào)查及及訪談?wù)?/p>

組織結(jié)結(jié)構(gòu)-實(shí)施施過(guò)程程（第第2階階段））經(jīng)過(guò)第第1階階段的的分析析，可可以得得出北北京中鐵公公司目目前組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的有效效性及今后改進(jìn)的初步設(shè)想。公司戰(zhàn)略分析析部門設(shè)置分析析管理幅度與層次分析職能設(shè)置分析析其他信息分析析組織結(jié)構(gòu)建議議完成程度時(shí)間間參考同行企業(yè)業(yè)實(shí)際的成功功經(jīng)驗(yàn)，能夠更清楚地地看到自己的的不足，明確改進(jìn)方向向。北京中鐵公司司同業(yè)案例差距分析

組織結(jié)構(gòu)-實(shí)實(shí)施過(guò)程（第第3階段）公司的的組織架構(gòu)、、部門使命及及職能明確后后，還應(yīng)制定定一個(gè)切合實(shí)際的過(guò)過(guò)渡計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)出計(jì)劃大大綱。北京中鐵公司司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)的理想狀狀態(tài)過(guò)渡計(jì)劃

組織結(jié)構(gòu)示例例

發(fā)展戰(zhàn)略階段段成果北京中鐵公司司5-10年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃劃北京中鐵公司司使命和愿景景北京中鐵公司司戰(zhàn)略目標(biāo)北京中鐵公司司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)戰(zhàn)略北京中鐵公司司各戰(zhàn)略單元元戰(zhàn)略目標(biāo)北京中鐵公司司各戰(zhàn)略單元元戰(zhàn)略規(guī)劃在完成北京中中鐵公司5-10年戰(zhàn)略略目標(biāo)、各戰(zhàn)戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，業(yè)文化的咨詢工作。

北京中鐵公司司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告(組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范范圍為公司層)含含組織結(jié)構(gòu)圖圖、調(diào)整說(shuō)明明、部門職責(zé)說(shuō)明明、新舊組組織結(jié)構(gòu)過(guò)過(guò)渡計(jì)劃大大綱人力力資源規(guī)劃劃職職位設(shè)計(jì)目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和和方案公司5-10年年發(fā)展戰(zhàn)略略戰(zhàn)略性性人力資源源管理企業(yè)文文化項(xiàng)目成果展展望及案例例介紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及及支付方式式公司及咨詢?cè)儓F(tuán)隊(duì)介紹紹保密協(xié)議項(xiàng)目目標(biāo)1、項(xiàng)目目標(biāo)二：北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系2、咨詢范圍（1）北京中鐵公司職位分析（2）北京中鐵公司職位評(píng)價(jià)方案（3）北京中鐵公司績(jī)效考核方案（4）北京中鐵公司薪酬方案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息系系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源咨咨詢框架職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略

職位分析是是北京中鐵鐵公司人力力資源管理理最基礎(chǔ)性性的工作。。它是對(duì)公公司職位的的目的、任任務(wù)或職責(zé)責(zé)、權(quán)力、、隸屬關(guān)系系、工作條條件和任職職資格等做做出明確規(guī)規(guī)定，最終終形成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的職位位職責(zé)體系系。北京中中鐵公司重重新開(kāi)展職職位分析，，旨在達(dá)達(dá)到三個(gè)目目標(biāo)：職位分析提高工作效率，有明確職責(zé)界定合理編制職位為職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等其他模塊奠定基礎(chǔ)職位分析

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)職位分析職位規(guī)范職位說(shuō)明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷均等就業(yè)職位分析－－職位分析析對(duì)各方面面的影響

職位分析是是用系統(tǒng)化化的程序方方法，收集集與職位相相關(guān)的信息息，對(duì)各職位的的本質(zhì)特性性進(jìn)行界定定職位分析是是績(jī)效考核核乃至整個(gè)個(gè)人力資源源管理的基基礎(chǔ)工作總體思路其他作用績(jī)效考核、、人員選聘聘等人力資源源管理工作作的重要依據(jù)據(jù)基本作用明確職位的的本質(zhì)特性性界定職位的的核心職責(zé)責(zé)規(guī)范職位的的工作行為為職位1職位2職位3…….組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位分析

職位分析職位分析要要回答的問(wèn)問(wèn)題員工完成什什么樣的體體力和腦力力活動(dòng)？工作將在何何時(shí)完成？？工作將在哪哪里完成？？員工怎樣完完成這項(xiàng)工工作？為什么要完完成這項(xiàng)工工作？完成這項(xiàng)工工作需要哪哪些條件？？基本信息工作目標(biāo)職責(zé)和任務(wù)務(wù)工作權(quán)限任職資格…….職位分析成果果－職位說(shuō)明明書

實(shí)施步驟全樣本職位分析搜集背景信息AB選擇職位樣本并搜集工作信息C培訓(xùn)與溝通G與職位分析相關(guān)人員溝通DEF確認(rèn)職位分析方法編寫職位說(shuō)明書職位分析的方方法訪談法個(gè)體訪談（結(jié)構(gòu)化、半半結(jié)構(gòu)化、無(wú)結(jié)構(gòu)、、一般訪談、深度訪訪談）群體訪談問(wèn)卷法（）結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷半結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷卷開(kāi)放式問(wèn)卷觀察法現(xiàn)場(chǎng)工作/日日志法管理職位描述述問(wèn)卷法（）功能性工作分分析法（）工作分析專業(yè)業(yè)指南（）根據(jù)各各職位工作的的性質(zhì)、特點(diǎn)點(diǎn)、重要程度度等情況，選選擇不同的方方法進(jìn)行職位位分析。

職位說(shuō)明書模模板示例

職位分析階段段成果階段成果職位分析析研討會(huì)職位分析析問(wèn)卷工作日志志職位說(shuō)明明書示例樣本職位位說(shuō)明書手冊(cè)冊(cè)

北京中鐵公司司職位分析對(duì)北京中鐵公公司進(jìn)行職位位評(píng)價(jià)是用同同一客觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部部職位的相對(duì)對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)的管理方方法。根據(jù)職職位的價(jià)值和和重要性，對(duì)對(duì)各種職位安安排等級(jí)的規(guī)規(guī)范程序；職職位評(píng)價(jià)是建建立北京中鐵鐵公司內(nèi)部公公平合理的薪薪資結(jié)構(gòu)的基基礎(chǔ)和關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)為制定薪酬提供依據(jù)確定職位的相對(duì)價(jià)值員工職位發(fā)展參考體系

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)職職位說(shuō)明書，，結(jié)合北京中中鐵公司的規(guī)規(guī)模、業(yè)務(wù)務(wù)復(fù)雜程度等因素，，選定職位評(píng)評(píng)價(jià)的方法和和體系?？傮w思路職位說(shuō)明書職位評(píng)價(jià)理論論方法排序法法分類法法要素計(jì)計(jì)點(diǎn)法因素比比較法…….通過(guò)確定職位位的主要影響因素素及其對(duì)應(yīng)的權(quán)重重、點(diǎn)值，按照規(guī)規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，，得到職位總點(diǎn)數(shù)數(shù)（相對(duì)價(jià)值大大小）項(xiàng)目采用方法法要素計(jì)計(jì)點(diǎn)法

職位評(píng)價(jià)維度度分析（示例例）1327654職位影響監(jiān)督管理責(zé)任范圍溝通技巧任職資格解決問(wèn)題環(huán)境條件規(guī)模貢獻(xiàn)人數(shù)類別復(fù)雜程度創(chuàng)造性學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)程度層次范圍廣度獨(dú)立性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)頻率知識(shí)面

職位評(píng)價(jià)要素素的選擇及權(quán)重重分配樣本職位評(píng)價(jià)價(jià)職位評(píng)價(jià)方案案建立程序職位評(píng)價(jià)方法法選擇AB確認(rèn)職位評(píng)價(jià)價(jià)方法C培訓(xùn)與溝通全樣本職位G職位評(píng)價(jià)的管管理組織、流程設(shè)設(shè)計(jì)DEF職位評(píng)價(jià)方案案

階段成果確定工工作職等/分分級(jí)的方法職位分分等和分級(jí)針對(duì)職職位說(shuō)明書進(jìn)進(jìn)行樣本職位位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià)會(huì)議議職位價(jià)值

職位評(píng)價(jià)階段段成果北京中鐵公司司職位評(píng)價(jià)薪酬體系是企企業(yè)的價(jià)值分分配機(jī)制和內(nèi)內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制制，薪酬體系系體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的核心價(jià)值值觀，通過(guò)確確立員工的貢貢獻(xiàn)與回報(bào)的的關(guān)系。薪酬方案薪酬保持吸引激勵(lì)

職位評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核方案激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理職位設(shè)計(jì)職位分析基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)北京中鐵公司發(fā)展戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)職位（）工作績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)（）人（）市場(chǎng)（）

總體思路各職位的重要性公司的職位體系以職位評(píng)價(jià)同類企業(yè)的操作模式市場(chǎng)的薪酬水平參考考

內(nèi)部公平性外部部競(jìng)的薪酬體系在適適度度人人力力資源源成成本本下下提高高工工作作積積極性促進(jìn)進(jìn)公司業(yè)績(jī)提升升在在對(duì)北北京中鐵鐵公司目目前的薪薪酬體系系情況進(jìn)進(jìn)行分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合合公司外外部環(huán)境境和內(nèi)部部條件，，進(jìn)行公公司薪酬酬方案的的設(shè)計(jì)。。薪酬管理理辦法薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)公司目前前的同類企業(yè)業(yè)的情況況參考薪酬水平平薪酬政策策………………市場(chǎng)的薪薪酬水平平公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)結(jié)合公司的資資源情況況工作成果果實(shí)施過(guò)程程

薪酬方案案設(shè)計(jì)薪酬層層級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)的模式式選擇312等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)薪酬工作成果果傳統(tǒng)的窄帶結(jié)構(gòu)構(gòu)寬帶結(jié)構(gòu)構(gòu)

薪酬方案案階段成果果基本薪資資架構(gòu)管理方案案薪資指導(dǎo)導(dǎo)方針人力資源源總成本本測(cè)算、、確定動(dòng)態(tài)、靜靜態(tài)比例例設(shè)計(jì)薪酬試算算薪酬管理理

北京中鐵鐵公司薪酬方案案績(jī)效考核核，就是是按照一一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采采用科學(xué)學(xué)的方法法，檢查查和評(píng)定定北京中中鐵公司司對(duì)職位位所規(guī)定定職責(zé)的的履行程程度和職職位及任任職者對(duì)對(duì)組織的的貢獻(xiàn)程程度，以以確定其其工作業(yè)業(yè)績(jī)?？?jī)績(jī)效考核核的重重要意義義就在于于它為員員工晉升升、職位位調(diào)配、、薪酬確確定、職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)和員工工激勵(lì)工工作提供供了科學(xué)學(xué)、有效效的依據(jù)據(jù)和手段段。戰(zhàn)略目的的：建立牽引引機(jī)制，，與組織織目標(biāo)相相結(jié)合管理目的的：提高工作作績(jī)效開(kāi)發(fā)目的的：改善工作作績(jī)效績(jī)效考核核方案

職位評(píng)價(jià)價(jià)基于戰(zhàn)略略的績(jī)效效考核方方案激勵(lì)性薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)略性人人力資源源管理職位設(shè)計(jì)計(jì)職位分析析基于戰(zhàn)略略的組織織結(jié)構(gòu)北京中鐵鐵公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略績(jī)效考核核-總體體思路公司愿景景、使命命公司戰(zhàn)略略公司目標(biāo)標(biāo)部門及子子公司目目標(biāo)個(gè)人工作作目標(biāo)及職職責(zé)公司績(jī)效效部門及及子公公司績(jī)績(jī)效個(gè)人績(jī)績(jī)效

績(jī)效考考核-對(duì)績(jī)績(jī)效考考核的的理解解績(jī)效考考核制制度是是人力力資資源源改革革的的的核心心和重點(diǎn)，，人力力資源源改革革的其它它方面面都是是以考考核的結(jié)結(jié)果作作為基基礎(chǔ)來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)的的。只只有建建立完完善的績(jī)績(jī)效考考核體體系，，才能真真正落落實(shí)其其它各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，全全面推推動(dòng)公公司司人力力資源源改革革?？?jī)效管管理系系統(tǒng)薪酬培訓(xùn)員工發(fā)發(fā)展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略

考核核目目標(biāo)標(biāo)績(jī)效效考考核核對(duì)對(duì)公公司司來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)績(jī)效考考核-對(duì)績(jī)績(jī)效考考核的的理解解績(jī)效考核對(duì)公司來(lái)說(shuō)是主要的管理工具，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是學(xué)習(xí)改進(jìn)及提高積極性的工具考核核指指標(biāo)標(biāo)考核指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)是明明確、、具體體、、有有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性及及有短短期及及長(zhǎng)期期目目標(biāo)的的平衡衡考核核內(nèi)內(nèi)容容內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)聯(lián)聯(lián)系系價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造；；通通過(guò)過(guò)與與工工作作及及權(quán)權(quán)力力范范圍圍的的聯(lián)聯(lián)系系以以增增加加員員工工考核方法考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與考核核指指標(biāo)標(biāo)考核核指指標(biāo)標(biāo)應(yīng)應(yīng)是是明明確確、、具具體體、、有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性及及有有短短期期及及長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)的的平平衡衡考核核內(nèi)內(nèi)容容內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)聯(lián)聯(lián)系系價(jià)價(jià)考核方法考核必須公平，應(yīng)由最了解的業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與

仁達(dá)達(dá)方方略略績(jī)績(jī)效效管管理理方方法法論論——、、平平衡衡記記分分測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)法法與與的的完完美美結(jié)結(jié)合合

創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度顧客角度內(nèi)部業(yè)務(wù)角度財(cái)務(wù)角度公司司級(jí)級(jí)部門門、、子子總經(jīng)經(jīng)理理部門門一一部門門二二部門門三三部門門四四職位位二二職位位一一職位位三三職位位與與人人員員建立立績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案和和考考核核指指標(biāo)標(biāo)集集建立立績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案：：咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目組組將將在在職職位位分分析析、、北北京京中中鐵鐵公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)分分解解的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，根根據(jù)據(jù)不不同同職職位位的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，建建立立績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)和和相相應(yīng)應(yīng)的的權(quán)權(quán)重重。?；A(chǔ)根據(jù)基礎(chǔ)根據(jù)工作結(jié)結(jié)果職位分分析公司目目標(biāo)分分解職位性性質(zhì)和和特點(diǎn)點(diǎn)職位職職責(zé)和和任務(wù)務(wù)績(jī)效指績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

考核核組織、流程設(shè)計(jì)績(jī)效效考考核核方方案案建建立立程程序序現(xiàn)有有績(jī)績(jī)效效考核核體體系系分分析析考核核層層級(jí)級(jí)及方方法法選選擇擇AB考核核量量化化方方法法設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)C戰(zhàn)略單元元及關(guān)鍵鍵職位指標(biāo)標(biāo)集設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)與溝溝通G關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)()提取模型型設(shè)計(jì)DEF績(jī)效考核核方案

績(jī)效考核核階段成成果階段成果果績(jī)效考核核方案關(guān)鍵職位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)層級(jí)考核核模式及及周期考核流程程設(shè)計(jì)考核量表表考核結(jié)果果運(yùn)用部門績(jī)效效考核指指標(biāo)集關(guān)鍵職位位績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)集

北京中鐵鐵公司績(jī)效考核核方案目錄概述咨詢總綱項(xiàng)目流程和方方案公司5-10年發(fā)展展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人人力資源管理理企業(yè)文化化項(xiàng)目成果展望望及案例介紹紹項(xiàng)目報(bào)價(jià)及支支付方式公司及咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)介紹保密協(xié)議財(cái)富不能創(chuàng)造造文化1、項(xiàng)目目標(biāo)三：北京中鐵公司企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)項(xiàng)目范圍

2、項(xiàng)目范圍圍：（1）北京中中鐵公司企業(yè)業(yè)文化理念手手冊(cè)（2）北京中中鐵公司行為為手冊(cè)（3）北京中中鐵公司企業(yè)業(yè)文化推進(jìn)手手冊(cè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略人力資源管理管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)文化生產(chǎn)運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理管理信息系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仁達(dá)方略對(duì)企企業(yè)文化的理理解作為一種文化化氛圍，企業(yè)業(yè)文化不是管管理方法，而而是形成管理理方法的理念念；不是行為為活動(dòng)，而是是產(chǎn)生行為活活動(dòng)的原因；；不是人際關(guān)關(guān)系，而是人人際關(guān)系反映映的處世哲學(xué)學(xué)；不是工作作，而是對(duì)工工作的感情；；不是地位，，而是對(duì)地位位的心態(tài)；不不是服務(wù)，而而是服務(wù)中體體現(xiàn)的精神境境界?？傊髽I(yè)文化滲滲透于企業(yè)一一切活動(dòng)之中中，而又流溢溢于一切企業(yè)業(yè)活動(dòng)之上。。

優(yōu)秀文化體系系的提出如何科學(xué)整合合、提煉、提提升企業(yè)精神神和價(jià)值觀，，如何將企業(yè)業(yè)精神和和價(jià)值觀強(qiáng)力力內(nèi)化和外宣宣，實(shí)現(xiàn)價(jià)值值觀融合和價(jià)價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)是是至關(guān)重要的的。仁達(dá)方略略的“企業(yè)文文化綜合評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)””（）已于2001年10月通過(guò)專專家組論證證。這是是國(guó)內(nèi)目前第第一套企業(yè)文文化量化分析析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。。企業(yè)目前前文化態(tài)態(tài)勢(shì)與特征的的評(píng)價(jià)是企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的基礎(chǔ)。高效推進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)的建立仁達(dá)方略提出出并實(shí)踐著““員工認(rèn)同核核心理念之后后所自覺(jué)表現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)

北京中鐵公司司企業(yè)文化建建設(shè)方針在建立與國(guó)際際接軌的現(xiàn)代代企業(yè)制度的的過(guò)程中，企企業(yè)文化對(duì)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)的影響逐漸漸引起北京中中鐵公司高層層管理者的高高度重視，為為尋求企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)發(fā)展，北京中中鐵公司將企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)列為企業(yè)的的重大發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮慮，并在經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行行著積極的嘗嘗試。北京中鐵公司司企業(yè)文化建建設(shè)堅(jiān)持高起起點(diǎn)，并不斷斷與國(guó)際接軌軌，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)。發(fā)展是永永恒的主題，，企業(yè)文化建建設(shè)是無(wú)止境境的。咨詢將將本著國(guó)際化化視角、本土土化思考，根根據(jù)北京中鐵鐵公司自身目目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展要求，結(jié)結(jié)合時(shí)代精神神，不斷豐富富和創(chuàng)新企業(yè)業(yè)文化，形成成動(dòng)態(tài)開(kāi)放的的、融合創(chuàng)新新的、戰(zhàn)略前前瞻的企業(yè)文文化，促進(jìn)企企業(yè)全面、快快速、健康發(fā)發(fā)展。

北京京中中鐵鐵公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)構(gòu)建建具具有有強(qiáng)強(qiáng)大大競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的企企業(yè)業(yè)文文化化體體系系企業(yè)業(yè)獲獲得得良良好好的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，并并為為國(guó)國(guó)家家和和社社會(huì)會(huì)多多做做貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)強(qiáng)力力塑塑造造企企業(yè)業(yè)形形象象，，整整合合企企業(yè)業(yè)無(wú)無(wú)形形資資產(chǎn)產(chǎn)建立立學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)型型組組織織，，充充分分實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文文化化管管理理明確企業(yè)業(yè)的共同同行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，全全面規(guī)范范企業(yè)員員工行為為完善企業(yè)業(yè)基本政政策和制制度實(shí)現(xiàn)全員員對(duì)企業(yè)業(yè)精神、、理念、、價(jià)值的的高度認(rèn)認(rèn)同推動(dòng)員工工價(jià)值和和企業(yè)價(jià)價(jià)值的共共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

我們認(rèn)為為北京中中鐵限公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)應(yīng)立立足于以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：科學(xué)性科學(xué)性是是先進(jìn)性性與適用用性的完完美結(jié)合合，所以以，我們們追求傳傳統(tǒng)文化化和現(xiàn)代代文化、、中國(guó)文文化和外外國(guó)文化化的有機(jī)機(jī)結(jié)合，，整合提提煉符合合企業(yè)實(shí)實(shí)際的北北京中鐵鐵公司文文化。適用性企業(yè)文化化不能夠夠脫離于于企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)踐和相相關(guān)的活活動(dòng)，它它需要結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，，為企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)提提供服務(wù)務(wù)和支持持。開(kāi)放性企業(yè)文化化要繼承承、吸納納北京中中鐵公司司及北京京中鐵公公司各成成員企業(yè)業(yè)的特色色文化精精華，借借鑒中西西，整合合提升北北京中鐵鐵公司文文化。融合性企業(yè)文化化體系要要能夠輸輸出，能能夠融合合不同地地域的企企業(yè)，從從而為北北京中鐵鐵公司的的永續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)。前瞻性立足于北北京中鐵鐵公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，著眼眼于未來(lái)來(lái)，符合合北京中中鐵公司司的發(fā)展展趨勢(shì)。。北京中鐵鐵公司企企業(yè)文化化的指導(dǎo)導(dǎo)思想

與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、結(jié)結(jié)構(gòu)、流流程和機(jī)機(jī)制相匹匹配著眼于未未來(lái)，立立足于北北京中鐵鐵公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，符合合北京中中鐵公司司未來(lái)的的發(fā)展趨趨勢(shì)整合企業(yè)業(yè)資源、、全面提提高企業(yè)業(yè)整體素素質(zhì)、提提升核心心競(jìng)爭(zhēng)力力發(fā)揮企業(yè)業(yè)家群體體文化的的主導(dǎo)作作用理論創(chuàng)新新、實(shí)踐踐創(chuàng)新、、文化理理念創(chuàng)新新和成果果創(chuàng)新讓企業(yè)文文化成為為參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、進(jìn)行行品牌擴(kuò)擴(kuò)張、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)、管理理變革的的資源平平臺(tái)中西和璧璧、共贏贏共生追求傳統(tǒng)統(tǒng)文化和和現(xiàn)代文文化以及及國(guó)外優(yōu)優(yōu)秀文化化的有機(jī)機(jī)結(jié)合行業(yè)共性和和企業(yè)個(gè)性性相結(jié)合繼承、吸納納各成員企企業(yè)的特色色文化精華華，整合提提升北京中中鐵公司文文化恰當(dāng)、適度度地處理成成員企業(yè)與與所在地黨黨政部門和和其它機(jī)構(gòu)構(gòu)的關(guān)系，，優(yōu)化企業(yè)生生存環(huán)境北京中鐵公公司企業(yè)文文化的建設(shè)設(shè)原則

企業(yè)文化咨咨詢模型價(jià)值觀行為規(guī)范制度形象推進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)文化的的體系模型型建立在結(jié)結(jié)構(gòu)性分析析的基礎(chǔ)上上

仁達(dá)方略國(guó)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的的企業(yè)文化化綜合評(píng)價(jià)價(jià)模型（）），包含12個(gè)維度度，33個(gè)個(gè)要素，形形成完整的的評(píng)價(jià)矩陣陣，通過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的支支持，能夠夠科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)地評(píng)價(jià)企企業(yè)文化特特征和態(tài)勢(shì)勢(shì)，為整合合、提煉和和提升企業(yè)業(yè)文化提供供強(qiáng)大的實(shí)實(shí)證支持。。企業(yè)文化評(píng)評(píng)價(jià)模型維度要素分值

企業(yè)文化診診斷評(píng)估報(bào)報(bào)告以員工訪談?wù)?、座談?huì)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查和問(wèn)卷卷調(diào)查為基基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)價(jià)公司現(xiàn)有有管理和企企業(yè)文化的的優(yōu)點(diǎn)及問(wèn)問(wèn)題企業(yè)文化理理念體系規(guī)規(guī)劃內(nèi)容涵蓋公公司愿景、、公司使命命、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、、公司精神神、公司宗宗旨、公司司作風(fēng)、公公司價(jià)值觀觀、公司道道德觀、管管理理念、、經(jīng)營(yíng)理念念、服務(wù)理理念、人才才理念等規(guī)范制度文文化從文化管理理的視角梳梳理、規(guī)范范公司已有有制度，對(duì)對(duì)建立完善善、規(guī)范的的制度體系系提出建議議企業(yè)文化行行為體系規(guī)規(guī)劃員工行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、員工工手冊(cè)、經(jīng)經(jīng)理人員自自律準(zhǔn)則工作內(nèi)容

方方案的最終終成果須通通過(guò)與北京京中鐵公司司進(jìn)行廣泛泛的溝通，，可能會(huì)經(jīng)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論才才能形成。。在在這個(gè)階段段將會(huì)由我我們的專家家顧問(wèn)進(jìn)行行總體指導(dǎo)導(dǎo)，由我們們的核心咨咨詢師進(jìn)行方案案的整體規(guī)規(guī)劃。方方案是與北北京中鐵公公司實(shí)際狀狀況緊密結(jié)結(jié)合，是可可操作性、、個(gè)性化的的解決方案。。方案完善

核心工工作完善企業(yè)文文化理念體體系，中間間層體系、、形成理理念手冊(cè)、、推進(jìn)手冊(cè)冊(cè)方案完善形成北京中中鐵公司5-10年年戰(zhàn)略規(guī)劃劃、組織結(jié)結(jié)構(gòu)終稿形成北京中中鐵公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力力資源管理理體系終稿稿

北京中鐵公公司的5-10年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃是是基于與公公司高層深深度溝通和和進(jìn)行公司司內(nèi)、外部部資源綜合合分析上規(guī)規(guī)劃的，它它是以大量量的數(shù)據(jù)分分析為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合公公司的實(shí)際際情況制定定的。北京中鐵鐵公司人人力資源源體系基基于公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)之上上，以仁仁達(dá)方略略咨詢模模型為理理論模型型，與建建筑公司司的各層層級(jí)相關(guān)關(guān)人員溝溝通形成成。企業(yè)文化化理念體體系報(bào)告告以北京京中鐵公公司各成成員企業(yè)業(yè)的特色色文化為為基礎(chǔ)，，整合為為適合公公司發(fā)展展規(guī)劃的的、具有有個(gè)性的的企業(yè)文文化。行行為體體系報(bào)告告以公司司治理制制度及企企業(yè)員工工手冊(cè)的的形式進(jìn)進(jìn)行表述述，指導(dǎo)導(dǎo)員工日日常工作作的基本本制度規(guī)規(guī)范。方案完善善

形成成方案總總體實(shí)施施文件，，指導(dǎo)北北京中鐵鐵公司整整體方案案實(shí)施人員員輔導(dǎo)，，為北京京中鐵公公司后期期相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容進(jìn)行人人員和技技術(shù)方法法的儲(chǔ)備備工作項(xiàng)目目?jī)?nèi)容體體系培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)入，，包括但但不限于于幻燈片片演示、、宣貫文文件項(xiàng)目目成果發(fā)發(fā)布會(huì)，，協(xié)助北北京中鐵鐵公司邀邀請(qǐng)相關(guān)關(guān)專家工作內(nèi)容容方案實(shí)施施

仁達(dá)方略略在完成成北京中中鐵公司司管理咨咨詢項(xiàng)目目后，會(huì)會(huì)繼續(xù)無(wú)無(wú)償為北北京中鐵鐵公司提提供跟蹤蹤服務(wù)。。在此期期間，仁仁達(dá)方略略秉承““戰(zhàn)略伙伙伴”理理念，將將與北京京中鐵公公司就公公司其他他業(yè)務(wù)層層面進(jìn)行行探討與與溝通。。跟蹤蹤服服務(wù)務(wù)方案案建建設(shè)設(shè)的的智力力支支持持

修正正與與完完善善已已發(fā)發(fā)揮揮作用用的的管管理理成成果果方案案導(dǎo)導(dǎo)入入效效果果的量量化化評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)目錄錄概述述咨詢?cè)兛偪偩V綱項(xiàng)目目流流程程和和方方案案公公司司5-10年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理企企業(yè)業(yè)文文化化項(xiàng)目目成成果果展展望望及及案案例例介介紹紹項(xiàng)目目報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)及及支支付付方方式式公司司及及咨咨詢?cè)儓F(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)介介紹紹保密密協(xié)協(xié)議議成果果說(shuō)說(shuō)明明本項(xiàng)項(xiàng)目目將將以以報(bào)報(bào)告告會(huì)會(huì)和和文文件件的的形形式式提提交交北北京京中中鐵鐵公公司司5-10年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理和和企

項(xiàng)目的成果是在對(duì)北京中鐵公司進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上建立的，在項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組人員將在北京中鐵公司度過(guò)大部分時(shí)間，以充分了解公司現(xiàn)狀。項(xiàng)目的成果是與北京中鐵公司進(jìn)行全面溝通的基礎(chǔ)上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。否告訴訴公公司司答答案案在工工作作程程序序上上替替代代公公司司的