跳出財務看財務，回到財務做財務兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。目標的偏離。一個目標服務的;技術研發(fā)部門為了技術而技術，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標服務的;銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可個目標服務等等。矛盾的過程，就是捻成一股繩的過程。務是財務，業(yè)務是業(yè)務，兩者之間交流的時候基本上就是雞同鴨講，對牛彈琴。少。目前企業(yè)的財務部門可以分為三類：記賬型、控制型、價值創(chuàng)造型。我準則記賬、算賬、報賬，這種類型的財務部門在管理層眼中幾無價值，按照網絡流行語來說，不管你記還是不記，企業(yè)的資產就那么多;不管你算還是不算，企業(yè)的利潤就那么多;不管你報還是不報，企業(yè)的現金就那么多。不滿，但基本上以業(yè)務部門為主。有很多企業(yè)在財政部《內部控制規(guī)范》的要求下，轉向控制型。很多企業(yè)在哪里、壞處在哪里。制度而制度，為了流程而流程。供支持，參與業(yè)務;通過財務數據，發(fā)現企業(yè)制度、流程和管理中的問題，指導業(yè)務部門如何做得更好;通過競爭者財務數據分析，掌握競爭對手動態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中;通過標桿管理，幫助企業(yè)取長補短等等。這一類型的財務部門和業(yè)務部門能夠很好地實現融合，也就是我們所說的業(yè)財融合，業(yè)務財務一體化，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。是，會計專業(yè)知識有余，而動態(tài)和發(fā)展觀念不足。式基礎之上，而這些成本行為模式在現實生活中是幾乎不會出現的。該以會計理論為基礎，而是現金流量為基礎——現金流量是一切的關鍵。為什么財務部門會受到很多詬病？因為很多經典的靜態(tài)財務理論運用到動態(tài)的環(huán)境中后會得出錯誤的結果，自然而然就會引起不滿。減，從而穩(wěn)固我們的競爭地位?？傮w風險隨之增加;但是，如果一個企業(yè)積極利用債務支持先發(fā)制人的降價和生產能力擴產行為，從而幫助企業(yè)獲取市場份額，最終將降低企業(yè)的總風險。成本來衡量，但是，現實中人工成本會隨著學習曲線或者經驗曲線而發(fā)生變化。經驗曲線成本是看得見的現象，在經典的財務和會計理論當中卻很少涉及到。充生產能力而進行資本投資的意愿。額等，是投資決策中我們需要動態(tài)考慮的問題?，F出其價值。好的CFO應該是一個企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃者、控制者、培訓師，要具備技術專業(yè)知識、溝通能力和戰(zhàn)略視野，可謂千軍易得