工程建設項目進度及進度控制監(jiān)理工作手冊1、進度的概念在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。計劃計劃，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號、責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作規(guī)定相互之間的順序關系及工期，通過進度計算在時間上對作業(yè)進行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結束的一種過程。這種過程以后的結果或過程以后的作品稱為一份計劃或一份進度計劃。進度進度，有計劃的含義。它是指作業(yè)在時間上的排序，強調(diào)的是一種作業(yè)進展以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等處稱謂。對于進度，通常以其中的一項內(nèi)容“工期”來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。2、進度控制工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃。將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。工程建設監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理的活動。監(jiān)理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制1）明確進度控制的目標進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著項目依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應科學、合理的確定控制目標。2）進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)的是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效的與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。3）全面的進度控制既然工程建設監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。工程建設全過程的控制。進度控制不僅包含施工階段，還要包含設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。整個項目結構的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。監(jiān)理工程師實施設計進度控制應重點做好的幾方面工作工程設計工作涉及眾多因素，設計工作本身又是多專業(yè)的產(chǎn)物，為了對這些因素。各個方面進行綜合考慮，工程設計要劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，特別復雜的工程設計還要增加技術設計階段，這樣，工程設計的周期往往很長。因此控制設計進度，不僅對工程建設總進度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設計周期，也使工程設計的質(zhì)量得到保證。監(jiān)理工程師實施設計進度控制應重點做好以下幾方面工作：1）確定合理的設計工期目標在設計階段，監(jiān)理工程師實施設計進度控制的主要任務是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助確定合理的設計工期目標。設計工期目標包括初步設計、技術設計工期目標，施工圖設計工期目標，設計進度控制分目標。初步設計、技術設計工期目標，除了要考慮設計工作本身及進行設計分析和評審所花的時間外，還要考慮設計文件的報批時間。施工圖設計是工程設計的最后階段，其工作進度將直接影響工程項目的施工進度，必須合理的確定施工圖設計交付時間目標，以確保工程設計進度總目標的實現(xiàn)。為了進行有效的設計進度控制，還應把各階段設計進度目標具體化，將它們分解為分目標，以有利于各階段、各專業(yè)的設計進度控制。2）提供設計基礎資料和數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師應按合同要求及時、準確、完整的提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據(jù)。3）優(yōu)選設計單位，協(xié)助簽訂設計合同優(yōu)選設計單位、簽訂設計合同對保證設計質(zhì)量、降低設計費用、縮短設計工期有重要的意義。4）審查設計單位設計進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行合同中應明確設計進度計劃。進度計劃應包括設計總進度控制計劃、階段性設計進度計劃、設計進度作業(yè)計劃。監(jiān)理工程師應認真審查各種設計進度計劃以及設計單位進度控制體系和措施，并根據(jù)設計合同規(guī)定進行監(jiān)督。5）做好協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)各設計單位的工作，是各設計單位能一體化的