第5頁共5頁2021年?車間鉗工年?終考核個(gè)人?總結(jié)范文?機(jī)械廠裝配?車間鉗工二?班，全班_?__人，男?職工有__?_人，占全?班人數(shù)的_?__%。主?要承擔(dān)煙氣?輪機(jī)生產(chǎn)裝?配、工業(yè)泵?的裝配任務(wù)?和各類配件?加工，這個(gè)?班組的特點(diǎn)?是班組員工?人心齊、作?風(fēng)硬，工作?認(rèn)真心細(xì)、?風(fēng)氣正。?___年生?產(chǎn)呈現(xiàn)出交?貨期較短，?生產(chǎn)任務(wù)重?的特點(diǎn)，鉗?二班員工承?擔(dān)著巨大的?生產(chǎn)壓力。?在班長的精?心___下?，邊生產(chǎn)、?邊配合__?_萬噸常減?壓裝置的施?工，安排人?員加班加點(diǎn)?完成生產(chǎn)任?務(wù)，___?人員將所有?班組人員的?工具箱都負(fù)?責(zé)搬運(yùn)過來?，表現(xiàn)出一?個(gè)___團(tuán)?結(jié)和諧的作?風(fēng)。日常?工作中員工?們做到早出?工、晚收工?，特別是遇?到急件，中?午更是不休?息，義務(wù)加?班是常事。?每周的設(shè)備?保養(yǎng)認(rèn)真仔?細(xì)不留死角?，衛(wèi)生值日?更是比別的?班組搞得徹?底，把休息?室、動平衡?機(jī)房、車間?玻璃、廠房?衛(wèi)生區(qū)域搞?的干干凈凈?，得到其它?班組的夸獎?。在分廠?和車間的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?___至_?__月份，?共完成新制?___臺煙?機(jī)整機(jī)裝配?試車任務(wù)(?含修復(fù)整機(jī)?一臺)，完?成___套?煙機(jī)配件及?新制煙機(jī)轉(zhuǎn)?子___套?，煙機(jī)轉(zhuǎn)子?組修復(fù)__?_套，工業(yè)?泵___臺?，泵配件_?__套的生?產(chǎn)任務(wù)，如?此大的工作?量能夠順利?完成，鉗二?班的員工付?出了辛勤的?汗水，也再?次證明了他?們是一個(gè)能?夠吃苦耐勞?、團(tuán)結(jié)和諧?、作風(fēng)硬的?___。并?且在班組建?設(shè)工作中成?績顯著，被?分廠工會授?予“二星級?班組”。班?組建設(shè)和生?產(chǎn)任務(wù)完成?兩方面均取?得了好成績?。成績的?取得，是鉗?工二班員工?在___年?共同努力的?結(jié)晶，為了?取得以上成?績，主要作?了以下工作?：一、努?力學(xué)習(xí),全?面提高班組?綜合素質(zhì)。?機(jī)械廠是我?國唯一能夠?生產(chǎn)特大煙?氣輪機(jī)的企?業(yè)，煙氣輪?機(jī)和特種閥?門國內(nèi)市場?占有率達(dá)_?__%以上?。在實(shí)際工?作中它要求?每一個(gè)人都?要永無止境?地更新知識?和提高素質(zhì)?。因此，在?工作中我們?班非常重視?學(xué)習(xí)，堅(jiān)持?一邊工作一?邊學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高業(yè)?務(wù)水平，深?刻領(lǐng)會工作?特點(diǎn)和方法?，用正確的?世界觀、人?生觀、價(jià)值?觀指導(dǎo)自己?的學(xué)習(xí)和工?作。不斷提?高班組綜合?素質(zhì)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)煙氣輪機(jī)?裝配各種工?藝技巧和知?識。在學(xué)習(xí)?方法上做到?抓住重點(diǎn)，?在重點(diǎn)中找?重點(diǎn)，并結(jié)?合在工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)到?的知識和經(jīng)?驗(yàn)，有針對?性地進(jìn)行學(xué)?習(xí)。同時(shí)，?刻苦鉆研與?本職工作相?關(guān)的知識，?努力向“復(fù)?合型”人才?靠近。虛心?向身邊師傅?學(xué)習(xí)，努力?提高適應(yīng)本?職工作需要?的本領(lǐng)，取?人之長，補(bǔ)?己之短，努?力培養(yǎng)員工?勤于思考的?工作習(xí)慣，?增強(qiáng)了工作?和思維能力?。在修復(fù)完?成yl1_?__b導(dǎo)葉?組，勝利油?田軸承箱體?、徑向軸承?、推力軸承?、導(dǎo)葉組件?、進(jìn)氣錐一?系列復(fù)雜任?務(wù)過程中，?全班員工集?思廣義，共?同制定修復(fù)?方案，最終?取得了很好?效果。二?、扎實(shí)工作?，全力培養(yǎng)?敬業(yè)愛崗精?神。班組無?論是在思想?境界,還是?在業(yè)務(wù)素質(zhì)?、工作能力?上都有了長?足的進(jìn)步，?這主要得益?于車間領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)教育?和師傅們的?幫助指導(dǎo)，?得益于車間?的良好的工?作作風(fēng)和昂?揚(yáng)的精神狀?態(tài)的影響。?這些也促進(jìn)?了員工敬業(yè)?精神、愛崗?精神的培養(yǎng)??！案梢恍?，愛一行，?專一行，精?一行”這是?我們班的工?作作風(fēng)，無?論負(fù)責(zé)什么?工作都能夠?竭盡全力的?完成每一項(xiàng)?具體工作，?從而在實(shí)際?工作中體現(xiàn)?熱愛本職、?珍惜崗位的?工作心態(tài)。?三、班組?重視對員工?奉獻(xiàn)精神的?培養(yǎng)。一年?來，班組員?工舍小家顧?大家，講大?局講奉獻(xiàn)，?廢寢忘食的?奉獻(xiàn)努力工?作。盡最大?努力，以飽?滿的熱情和?良好的狀態(tài)?，積極投入?到各項(xiàng)工作?中，努力完?成車間交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。因工?作的繁重，?我們的員工?自己都說不?上具體的配?件數(shù)目，只?能以“多”?來形容。我?們的員工在?春節(jié)、五一?、國慶的假?期中，他們?均未休息，?都在生產(chǎn)線?上加班。我?們班有__?_位女員工?，他們巾幗?不讓須眉，?工作中和男?職工一樣出?色，并不以?完成任務(wù)為?目標(biāo)。從_?__月份到?___月份?，我們班月?人均工時(shí)_?__小時(shí)/?人。四、?齊心協(xié)力創(chuàng)?建“五型”?班組。鉗二?班從創(chuàng)建“?星級班組”?入手，以創(chuàng)?建“五型班?組”的明確?要求為目標(biāo)?，培養(yǎng)班組?員工愛崗敬?業(yè)的職業(yè)操?守，引導(dǎo)大?家對工作要?有責(zé)任心、?耐心和進(jìn)取?心。班組努?力做好“三?個(gè)公開”，?即：班員考?勤公開，當(dāng)?日考勤，每?月核對;工?時(shí)公開，讓?每個(gè)人清楚?自己當(dāng)月掙?了多少工時(shí)?，可拿多少?獎金，一目?了然;任務(wù)?量公開，根?據(jù)崗位，該?誰干就誰干?，不看人行?事，不講情?面，決不講?關(guān)系人情。?在班組建設(shè)?基礎(chǔ)管理規(guī)?范化上順利?通過一星、?二星驗(yàn)收。?四季度將在?三星達(dá)標(biāo)的?工作中，齊?心協(xié)力爭去?順利過關(guān)。?員工陳祖?超工作出色?，___月?份被評為“?先進(jìn)個(gè)人”?;喬金銘團(tuán)?結(jié)員工、不?計(jì)較個(gè)人得?失，被評為?“工會先進(jìn)?個(gè)人”;2?季度瞿云業(yè)?評為“質(zhì)量?先進(jìn)個(gè)人”?;3季度袁?為民、沈志?林評為“質(zhì)?量先進(jìn)個(gè)人?”。班組還?涌現(xiàn)出許多?好人好事，?在全體員工?的共同努力?下，班組工?作有了很大?的轉(zhuǎn)變，走?出了一條團(tuán)?結(jié)、互助、?和諧之路，?體現(xiàn)出我們?班成員積極?向上的態(tài)度?。沈志林父?親住院、滕?江濤母親住?院、安代志?腳受傷班組?員工主動看?望，瞿云業(yè)?家里比較困?難，工會小?組及時(shí)送去?溫暖使其感?受到了班組?大家庭的溫?暖。班組?成員相互溝?通、關(guān)懷，?彼此相互幫?助，親如一?家。為了把?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)?型”班組落?實(shí)到位。班?組十分重視?員工的業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?該班在生產(chǎn)?任務(wù)十分繁?忙時(shí)也沒放?棄員工崗位?練兵，為了?提高了員工?理論水平全?班員工勇躍?參加分廠鉗?工技能比武?，并取得好?成績，陳祖?超獲得第_?__名，喬?金銘獲得第?___名，?沈志林獲得?第___名?的好成績，?為車間爭的?了榮譽(yù)。?新產(chǎn)品裝配?時(shí)，通過全?班員工和車?間技術(shù)人員?的共同努力?完成了具有?知識產(chǎn)權(quán)的?新產(chǎn)品：y?l___a?硝酸尾氣透?平、襯里油?漿泵、10?00球閥，?上報(bào)一項(xiàng)q?c成果。在?工作過程中?，我們班員?工克服了高?溫和巨大的?困難，表現(xiàn)?出了吃苦奉?獻(xiàn)的主人翁?精神，順利?完成了任務(wù)?。為了創(chuàng)建?“和諧型”?班組，鉗二?班工會小組?配合車間、?分廠，在百?忙中___?班組員工參?加“全民健?身廣播操比?賽”和慶祝?建國___?周年歌詠比?賽并且分別?拿了3等獎?，展示了鉗?二班團(tuán)結(jié)和?諧的精神風(fēng)?貌。五、?存在的問題?和不足：?一年來，鉗?二班在班組?建設(shè)和生產(chǎn)?任務(wù)方面均?取得了一定?成績，但也?存在以下不?足：班組員?工對api?質(zhì)量管理及?程序文件學(xué)?習(xí)不足，對?安全生產(chǎn)重?要性還需加?強(qiáng);對成本?核算還有待?改進(jìn)。為此?鉗二班將在?200__?_年以此作?為工作重點(diǎn)?，力爭做到?以下計(jì)劃：?1.耗損?材料的領(lǐng)用?上，做到最?節(jié)約的原則?;從一張紗?布、一個(gè)?螺釘著手，?隨時(shí)注意節(jié)?約一度電、?一滴油，把?“雙增雙節(jié)?”做到實(shí)處?。2.生?產(chǎn)上配合車?間，服從車?間的統(tǒng)籌和?按排，搞好?產(chǎn)品質(zhì)量和?員工自身的?安全。3?.加強(qiáng)技術(shù)?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，爭取早日?提高技術(shù)水?平和理論知?識，建立合?理的知識結(jié)?構(gòu)。積極參?加各種培訓(xùn)?，儲備完善?的技能知識?。4.加?強(qiáng)政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)了解?黨員中央的?新政策方針?，以提高思?想覺悟。?5.嚴(yán)格遵?守廠規(guī)、廠?紀(jì)，學(xué)好六?條禁令