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團隊管理考核辦法團隊管理考核辦法團隊管理考核辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月團隊管理考核辦法版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：團隊考核管理辦法團隊考核是對\o"團隊"團隊完成其職責和對工作結(jié)果的考評，是對其工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出各個層次團隊在\o"企業(yè)"企業(yè)中的價值大小，是\o"績效考核"績效考核的核心內(nèi)容。團隊考核包括成員的工作表現(xiàn)考核，團隊工作業(yè)績考核。團隊考核靠外部和內(nèi)部考核來實現(xiàn)。對團隊核心層的考核：外部考核，每學期由夏經(jīng)理及電信主管領(lǐng)導團隊核心層的管理工作給予評價；內(nèi)部每學期末，由團隊組長會議向核心層提出批評及建議，并給出書面評價；評價內(nèi)容包括，會議出勤，學期工作安排組織情況，工作培訓，對團隊組長的考核，外部，由領(lǐng)導給出評價建議；內(nèi)部，每次階段性任務(wù)總結(jié)會議，由組長會議對各院系負責人工作進行評價，每學期末匯總。評價內(nèi)容，營銷指標的完成情況，會議出勤，對團隊基層成員的考核，由核心層給出各院系成員工作的整體評價，各院系負責人負責對自己成員的考核，內(nèi)容，工作完成情況， 團隊獎懲制度總則為嚴明紀律，獎罰分明，激發(fā)團隊成員工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。獎勵辦法，團隊內(nèi)部表彰，獎金獎勵，晉升獎勵。符合下列表現(xiàn)團隊成員，給予表彰，獎金，晉升獎勵考核評價良好的。完成團隊營銷計劃指標的，超額完成任務(wù)。向團隊提出合理化建議，并采納，取得良好效果的。挽回團隊重大損失的。全學期無缺勤，做好本職工作的。其他對團隊做出貢獻的。處罰，對成員有下列行為的，給予警告，扣除工資，降級，開除等處分。考核評價不通過的，視情況處分。無故不出席會議的，一次以上給予警告處分，一學期無故缺勤會議，三次及以上的給予開除處分，未完成交給的任務(wù)的，給予警告處分，視情況予以扣除部分

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