中鐵城建集團(tuán)企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用及鐵五院項(xiàng)目實(shí)踐分享

何文海2015.11.19從事建筑行業(yè)工作6年，BIM工作4年。

負(fù)責(zé)過約15個(gè)BIM實(shí)施項(xiàng)目，其中包括:常州月星家居廣場(chǎng)（12.0萬m2）寶石賓館項(xiàng)目（4.5萬m2）河南偃師浙江大廈（7.0萬m2）重慶會(huì)議展覽館二期（3.0萬m2）成都軍區(qū)總醫(yī)院新建工程（11.0萬m2

）臺(tái)州黃巖綜合客運(yùn)樞紐站（7.5萬m2）中鐵城建集團(tuán)有限公司（系統(tǒng)）中天建設(shè)集團(tuán)第六分公司（系統(tǒng)）……個(gè)人介紹上海魯班軟件有限公司BIM實(shí)施總監(jiān)高級(jí)BIM顧問

目錄四、BIM技術(shù)應(yīng)用情況及鐵五院項(xiàng)目分享

一、公司介紹三、集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的BIM廠家比選中鐵城建集團(tuán)有限公司一、公司介紹

中鐵城建集團(tuán)有限公司是中國(guó)鐵建實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)化重組，于2014年初成立的房屋建筑工程總承包大型建筑集團(tuán)，是集設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的城市綜合建設(shè)改造運(yùn)營(yíng)商。

公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)，市政公用工程、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)以及30多項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；施工總承包業(yè)務(wù)涵蓋房建、市政、公路、鐵路等，專業(yè)承包業(yè)務(wù)涵蓋裝修裝飾、機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、園林、環(huán)保、建筑智能、機(jī)場(chǎng)、地鐵以及建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售等眾多領(lǐng)域。

公司總部位于湖南省長(zhǎng)沙市，注冊(cè)資金20億元人民幣，下設(shè)5個(gè)工程公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)有員工7600人，各類機(jī)械設(shè)備2000余臺(tái)（套），總資產(chǎn)200億元，年施工能力超過300億元。考察

國(guó)外BIM軟件

國(guó)內(nèi)BIM軟件

設(shè)計(jì)院→→→水土不服需求不同本地化優(yōu)勢(shì)企業(yè)級(jí)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)√X二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的BIM廠家比選二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的BIM廠家比選直接采購BIM軟件好還是采用服務(wù)方式好？BIM應(yīng)用建模只是基礎(chǔ)，模型建好后如何結(jié)合項(xiàng)目日常管理使用才是關(guān)鍵，BIM應(yīng)用最重要是配套的管理體系。兩步并一步最終選擇魯班的BIM系統(tǒng)，來引入BIM，協(xié)助集團(tuán)和分公司及各項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)用。糾結(jié)調(diào)研決定二、BIM技術(shù)引進(jìn)，艱難的BIM廠家比選2014年11月初，正式與魯班軟件簽約合作。2014年12月初，完成整個(gè)BIM系統(tǒng)部署并正常使用。三、集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)集團(tuán)BIM應(yīng)用總體思路：“分步、分層，循序漸進(jìn)”的原則組建三級(jí)BIM技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)深化試點(diǎn)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用完善集團(tuán)公司的BIM監(jiān)管方法總結(jié)集團(tuán)公司的BIM技術(shù)科技成果三、集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)集團(tuán)BIM應(yīng)用三年（15-17）發(fā)展規(guī)劃：三、集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃及體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)：

建立健全BIM技術(shù)的相關(guān)制度加強(qiáng)BIM技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)工作針對(duì)試點(diǎn)開展BIM技術(shù)觀摩學(xué)習(xí)完善集團(tuán)公司BIM技術(shù)監(jiān)管方法舉辦BIM技術(shù)建模和應(yīng)用大賽積極開展BIM技術(shù)的科技研發(fā)工作三、集團(tuán)BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用規(guī)劃劃及體體系建建設(shè)集團(tuán)BIM整體體架構(gòu)構(gòu)體系系集團(tuán)BIM中心一公司BIM中心二公司BIM中心三公司BIM中心北京公司BIM中心南昌公司BIM中心三、集團(tuán)BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用規(guī)劃劃及體體系建建設(shè)BIM中心心團(tuán)隊(duì)隊(duì)架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)BIM總監(jiān)BIM中心主任BIM土建專業(yè)負(fù)責(zé)人BIM安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人成本管理人員BIM管理員BIM鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人三、集團(tuán)BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用規(guī)劃劃及體體系建建設(shè)項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)架架構(gòu)BIM總負(fù)責(zé)BIM建模組土建組鋼筋組機(jī)電安裝組BIM審核組BIM應(yīng)用組技術(shù)管理組成本管理組質(zhì)量安全組三、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用情況況及取取得成成果2014年12月，，集團(tuán)團(tuán)集中中進(jìn)行行第一一次為為期15天BIM系統(tǒng)和和BIM建模培培訓(xùn)。。（人人數(shù)96人）1、BIM團(tuán)隊(duì)建建設(shè)，，人才才培養(yǎng)養(yǎng)2015年4月，集集團(tuán)集集中進(jìn)進(jìn)行第第二次次為期期9天BIM實(shí)施應(yīng)應(yīng)用及及BIM建模提提高培培訓(xùn)。。（人人數(shù)74人）中鐵城建集團(tuán)長(zhǎng)沙總部中央國(guó)家機(jī)關(guān)后勤干部培訓(xùn)基地2015年9月，一一公司司集中中進(jìn)行行了為為期12天BIM系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用和和BIM建模培培訓(xùn)。。（人人數(shù)78人）太原一公司機(jī)關(guān)總部三、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用情況況及取取得成成果2、試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目應(yīng)用用情況況截止2015年11月，整整個(gè)集集團(tuán)共共啟動(dòng)動(dòng)了22個(gè)項(xiàng)目目試點(diǎn)點(diǎn)，其其中一一公司司8個(gè)、二二公司司3個(gè)、三三公司司和南南昌公公司各各1個(gè)、北北京公公司9個(gè)。三、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用情況況及取取得成成果2、試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目應(yīng)用用情況況天津國(guó)際城項(xiàng)目天津國(guó)際城項(xiàng)目北京市豐臺(tái)區(qū)高立莊項(xiàng)目二期北京立思辰新技術(shù)有限公司研發(fā)中心項(xiàng)目三、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用情況況及取取得成成果3、試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用觀觀摩——鐵五院院項(xiàng)目目9月25日，作作為重重點(diǎn)試試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目中鐵五五院項(xiàng)項(xiàng)目成功舉舉辦了了近150人的觀觀摩交交流會(huì)會(huì)，供供其他他項(xiàng)目目參考考學(xué)習(xí)習(xí)。中鐵五五院集集團(tuán)公公司研研發(fā)及及附屬屬用房房項(xiàng)目目BIM技術(shù)術(shù)在施施工管管理中中的綜綜合應(yīng)應(yīng)用目錄BIM總體體實(shí)施施策劃劃項(xiàng)目概況一二BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享三BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用總結(jié)結(jié)及體體會(huì)五BIM實(shí)施施后續(xù)續(xù)規(guī)劃劃四一、項(xiàng)項(xiàng)目概概況本項(xiàng)目目總建建筑面面積96341.16㎡，其其中地地上73004.7㎡，地地下23336.46平米，，建筑筑總高高度為為79.4m。項(xiàng)目為為三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)塔樓樓布局局，地地上20～～22層，，1～～3層層設(shè)置置裙房房相互互連通通，地地下3層。。項(xiàng)目目共分分為四四個(gè)部部分：：南側(cè)側(cè)A棟棟，中中間B棟、、北側(cè)側(cè)C棟棟，以以及地地下車車庫及及設(shè)備備用房房。1.1項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)簡(jiǎn)介一、項(xiàng)項(xiàng)目概概況1.2項(xiàng)目引引進(jìn)BIM技術(shù)術(shù)的原原因1、集團(tuán)團(tuán)公司司大力力推廣廣，重重點(diǎn)關(guān)關(guān)注試試點(diǎn)2、業(yè)主主招標(biāo)標(biāo)明確確使用用BIM技術(shù)3、工程程功能能劃分分復(fù)雜雜、項(xiàng)項(xiàng)目工工期緊緊4、專業(yè)業(yè)多，，圖紙紙問題題多，，易造造成返返工5、自身身發(fā)展展與管管理需需求，，提升升項(xiàng)目目管理理水平平一、項(xiàng)項(xiàng)目概概況1.3項(xiàng)目BIM技術(shù)術(shù)啟動(dòng)動(dòng)會(huì)中鐵五院集團(tuán)公司研發(fā)及附屬用房工程項(xiàng)目BIM啟動(dòng)會(huì)2015年1月15日，在在項(xiàng)目目會(huì)議議室召召開了了“BIM技術(shù)術(shù)啟動(dòng)動(dòng)會(huì)””確立鐵鐵五院院項(xiàng)目目BIM應(yīng)應(yīng)用綱綱領(lǐng)。。BIM技術(shù)術(shù)啟動(dòng)動(dòng)會(huì)的的召開開，標(biāo)標(biāo)志著著鐵五五院項(xiàng)項(xiàng)目BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)用用工作作正式式開始始。2.1BIM組組織架構(gòu)構(gòu)團(tuán)隊(duì)角色職務(wù)姓名職責(zé)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）BIM總體負(fù)責(zé)人林其濤總體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目BIM技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督和組織BIM技術(shù)的落實(shí)，對(duì)BIM技術(shù)方案進(jìn)行審核。項(xiàng)目BIM主管（總工）BIM主管蔡亞輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、需求搜集、問題反饋、資料提交，會(huì)議組織，系統(tǒng)調(diào)試架設(shè)，日常維護(hù)等。機(jī)電BIM實(shí)施負(fù)責(zé)人機(jī)電BIM實(shí)施楊柏鵬負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、匯報(bào)、協(xié)調(diào)等。各專業(yè)負(fù)責(zé)人員土建BIM工程師馬紅嚇負(fù)責(zé)土建專業(yè)BIM模型建立維護(hù)。鋼筋BIM工程師高曉變負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)BIM模型建立維護(hù)。安裝BIM工程師王相如負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)BIM模型建立維護(hù)。二、BIM總總體實(shí)施施策劃項(xiàng)目BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員二、BIM總總體實(shí)施施策劃2.2整體實(shí)施施方案團(tuán)隊(duì)角色姓名職責(zé)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）BIM總監(jiān)為本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用的直接負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的應(yīng)用，做好相關(guān)工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)BIM模型質(zhì)量控制。BIM技術(shù)副總監(jiān)BIM管理科科長(zhǎng)為本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用的直接管理人員，輔助負(fù)責(zé)人及總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實(shí)施方案的制定，實(shí)施進(jìn)度的把控，項(xiàng)目調(diào)研和BPR的實(shí)施項(xiàng)目BIM主管蔡亞輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、需求搜集、問題反饋、資料提交，會(huì)議組織，系統(tǒng)調(diào)試架設(shè)，日常維護(hù)等土建專業(yè)負(fù)責(zé)人陳罕翰負(fù)責(zé)土建BIM專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，BIM服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人崔永井負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，BIM服務(wù)鋼筋部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人王曉鳳負(fù)責(zé)安裝專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，BIM服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通各專業(yè)后臺(tái)協(xié)同人員馬紅嚇負(fù)責(zé)土建專業(yè)BIM模型建立維護(hù)高曉變負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)BIM模型建立維護(hù)楊柏鵬王相如負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)BIM模型建立維護(hù)曹良豐劉

崗?fù)跽垖?duì)安全質(zhì)量、文明施工、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、設(shè)備狀態(tài)、平面布置、運(yùn)維狀態(tài)等進(jìn)行直接數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并提供給BIM工作人員1、做好前前期規(guī)劃劃根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，制定定了針對(duì)對(duì)鐵五院院項(xiàng)目的的BIM實(shí)施方方案，為項(xiàng)目后后續(xù)應(yīng)用用工作的的開展做做了詳細(xì)細(xì)的規(guī)劃劃，確保保順利實(shí)實(shí)施。2、解決實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)的迷茫?？傮w實(shí)施施方案的的制定，，詳細(xì)描述述了每項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)用所所需完成成的具體體工作內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，，并明確確每項(xiàng)應(yīng)應(yīng)用需要要交付的的成果。。整體實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃及成果交付BIM例會(huì)制度度保障現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)BIM實(shí)施：BIM小組主要要成員及及相關(guān)科科室主管管參加，，對(duì)BIM實(shí)施過程程中的問問題及下下周工作作以會(huì)議議的形式式確定。。BIM周例會(huì)上周問題總結(jié)下周工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)周二、BIM總總體實(shí)施施策劃2.3例會(huì)制度度保障實(shí)實(shí)施二、BIM總總體實(shí)施施策劃2.3例會(huì)制度度保障實(shí)實(shí)施會(huì)議紀(jì)要要用于匯匯報(bào)存檔檔0102030409100807010506各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建建圖紙問題題整理，，輔助圖圖紙會(huì)審審鋼筋全過過程管控控預(yù)留洞口口精確定定位現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置模擬施工進(jìn)度度模擬碰撞檢查查及管線線綜合優(yōu)優(yōu)化排布布三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享利用三維維可視化化交底輔助制定定精確物物資計(jì)劃劃及主材材控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全全、臨設(shè)設(shè)可視化化管控11過程資料料管理三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.1各專業(yè)BIM模型創(chuàng)建建各專業(yè)模模型創(chuàng)建建——首要任務(wù)務(wù)、應(yīng)用用前提土建：2人22個(gè)個(gè)工作日日完成鋼筋：1人15個(gè)個(gè)工作日日完成安裝：2人25個(gè)個(gè)工作日日完成機(jī)電整體模型鋼筋整體模型土建整體模型3.2圖圖紙問題題整理，，輔助圖圖紙會(huì)審審1）模型的的創(chuàng)建過過程中，，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)大量量傳統(tǒng)依依靠人工工審二維維圖不易易發(fā)現(xiàn)的的問題。。2）通過與與技術(shù)員員交底提提升項(xiàng)目目管理人人員對(duì)圖圖紙的熟熟悉程度度，很多多因返工工影響工工期問題題提前得得到解決決。3）共整理理出土建建圖紙問問題212項(xiàng)，安裝裝圖紙問問題86項(xiàng)。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.2圖圖紙問題題整理，，輔助圖圖紙會(huì)審審圖紙會(huì)審審現(xiàn)場(chǎng)4）結(jié)合模模型輔助助圖紙會(huì)會(huì)審，提提升多方方溝通效效率，并并簽字確確認(rèn)會(huì)審審材料便便于后期期結(jié)算。。1）基礎(chǔ)底底板三維維可視化化交底充分利用用BIM三維可可視化特特點(diǎn)，施施工前對(duì)對(duì)施工班組進(jìn)行行交底，，更加直直觀、形形象，確確保現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)順利施施工。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.3利用三維維可視化化交底基礎(chǔ)底板整體三維基礎(chǔ)底板板三維剖剖面三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.3利用三維維可視化化交底梁體變截面鋼筋三維汽車坡道鋼筋三維2）鋼筋復(fù)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)三維模模擬鋼筋三維維可視化化交底對(duì)鋼筋復(fù)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)利用模模型導(dǎo)出出的鋼筋筋骨架排排布圖，，輔助現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)對(duì)鋼筋下下料。同時(shí)也提提升了項(xiàng)項(xiàng)目青年年軍對(duì)細(xì)細(xì)部做法法的理解解能力。。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果及及部分經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析——應(yīng)用階段段3.3利用三維可視視化交底底

鋼筋骨架圖排布鋼筋節(jié)點(diǎn)交底會(huì)議3）洞口臨臨邊防護(hù)護(hù)欄桿模模擬通過BIM模型，提提前對(duì)臨臨邊、需需要維護(hù)護(hù)的位置置生成防防護(hù)欄桿桿，指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨臨邊防護(hù)護(hù)搭設(shè)，，提前預(yù)預(yù)警，避避免安全全事故發(fā)發(fā)生。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.3三維可視視化交底底地上裙樓樓臨邊欄欄桿模擬擬地上裙樓樓現(xiàn)場(chǎng)臨臨邊搭設(shè)設(shè)4）支模體體系模擬擬根據(jù)模板板施工方方案，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳腳手架搭搭設(shè)及模模板安裝裝進(jìn)行模模擬。三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.3利用三維維可視化化交底1）工程量量精確計(jì)計(jì)算，輔輔助物資資計(jì)劃BIM模型結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際施工工情況，，通過BIM模型快提提取所需需物資計(jì)計(jì)劃工程程量，使使數(shù)據(jù)更更具有追追溯性有有，解決決了項(xiàng)目目物資計(jì)劃劃、采購購、審核核的工程程量數(shù)據(jù)據(jù)不及時(shí)時(shí)，避免免憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、指標(biāo)標(biāo)做決策策，做到到精細(xì)化化管控。。根據(jù)模型型快速提提取工程程量三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.4輔助制定定精確物物資計(jì)劃劃及主材材控制工程技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度分區(qū)區(qū)分段提提量成本管理理部進(jìn)行審核核設(shè)備物資資部進(jìn)行物資資采購三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享3.4輔助制定定精確物物資計(jì)劃劃及主材材控制嚴(yán)格審核核材料采采購清單單，防止止材料多多報(bào)、漏漏報(bào)、錯(cuò)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象象的發(fā)生生3.4輔助制定定精確物物資計(jì)劃劃及主材材控制三、BIM技術(shù)應(yīng)用用成果分分享現(xiàn)場(chǎng)混凝土計(jì)劃采購與實(shí)際用量對(duì)比表2）主材用用量控制制每段混凝凝土施工工澆筑后后，對(duì)計(jì)計(jì)劃用量量與實(shí)際際消耗量量進(jìn)行，，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，對(duì)癥癥下藥，，防止了了同類問問題再次次發(fā)生。。混凝土計(jì)劃用用量與實(shí)際用用量對(duì)比3.4輔助制定精確確物資計(jì)劃及及主材控制三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果果分享2）主材用量控控制根據(jù)鋼筋模型型用量，控制制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋材材料進(jìn)料、領(lǐng)領(lǐng)料、用料及及余料，避免免了現(xiàn)場(chǎng)材料料積壓、超用用，使對(duì)成本本管控做到心心中有數(shù)。調(diào)取未施工坡坡道鋼筋量3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果果分享2、成品抽查3、現(xiàn)場(chǎng)管控1、料單審核3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果果分享1、料單審核要求分包提供供鋼筋翻樣料料單，結(jié)合鋼鋼筋模型對(duì)鋼鋼筋翻樣人員員料單進(jìn)行審審核，避免前前期翻樣錯(cuò)誤誤，造成鋼筋筋浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)料單模型料單3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果果分享1、料單審核通過料單審核核前期發(fā)現(xiàn)下下料根數(shù)錯(cuò)誤誤、錨固過長(zhǎng)長(zhǎng)、型號(hào)錯(cuò)用用、斷料不合合理等問題造造成鋼筋浪費(fèi)費(fèi)。要求班組整改改后統(tǒng)一領(lǐng)料料下料。做到到從源頭控制制。其中，SZD一類柱墩鋼筋筋料單中的錯(cuò)錯(cuò)誤可造成8噸浪費(fèi)：一個(gè)SZD1中，有上部筋筋56根，每根多出出長(zhǎng)度660mm，共16個(gè)SZD1。即多出0.66*56*2.986(KG)=110.36KG*16=1.766噸。3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術(shù)應(yīng)用成果果分享3.5鋼筋全過程管管控三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享2、成品品抽查查對(duì)下料料成品品進(jìn)行行抽查查，做做到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)格按按已審審核過過料單單進(jìn)行行下料料加工工。3.5鋼筋全全過程程管控控三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管控情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋安裝進(jìn)行指導(dǎo)3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管控控現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋安安裝過過程中中對(duì)錨錨固、、搭接接、間間距、、型號(hào)號(hào)規(guī)格格等技技術(shù)要要點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢檢查，，避免免班組組因操操作失失誤導(dǎo)導(dǎo)致鋼鋼筋浪浪費(fèi)。。3.5鋼筋全全過程程管控控三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管控控對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋼筋筋綁扎扎情況況進(jìn)行行管控控，并并對(duì)存存在問問題照照模型型出具具相應(yīng)應(yīng)管控控報(bào)告告，對(duì)對(duì)其落落實(shí)整整改情情況存存檔保保留，，避免免后期期扯皮皮。目前通通過BIM進(jìn)行鋼鋼筋用用量全全過程程管控控，在在避免免料單單錯(cuò)誤誤、下料不不規(guī)范范、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綁綁扎錯(cuò)錯(cuò)誤等等方面面，已已避免免現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)鋼筋筋浪費(fèi)費(fèi)192噸。避免鋼鋼筋損損失192噸土建專專業(yè)模模型機(jī)電專專業(yè)模模型土建、、機(jī)電電模型型集成成碰撞撞檢查查3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享合并模模型，，碰撞撞檢查查將土建建與機(jī)機(jī)電BIM模型進(jìn)進(jìn)行集集成，，并通通過碰碰撞系系統(tǒng)自自動(dòng)檢檢測(cè)出出各專專業(yè)之之間的的碰撞撞點(diǎn)。。2、管線線綜合合優(yōu)化化排布布根據(jù)與與業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)確確認(rèn)的的排布布原則則，目目前已已完成成地下下室、、裙樓樓及塔塔樓B、C棟綜合合優(yōu)化化排布布，共共優(yōu)化化解決決碰撞撞點(diǎn)：：地下下室4552余處，，地上上2313余處，，其中中影響響較大大的碰碰撞點(diǎn)點(diǎn)近950處。三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布地下一層送風(fēng)處優(yōu)化前地下一層送風(fēng)處后2、管線線綜合合優(yōu)化化排布布將優(yōu)化化排布布方案案與業(yè)業(yè)主、、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等通過過多方方會(huì)議議進(jìn)行行溝通通，結(jié)結(jié)合模模型提提高多多方之之間解解決問問題的的效率率，并并簽字字確認(rèn)認(rèn)。三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理進(jìn)行交底優(yōu)化方方案確確認(rèn)簽簽字3）凈高高優(yōu)化化控制制通過綜綜合布布線對(duì)對(duì)多處處主要要部位位凈高高進(jìn)行行優(yōu)化化，得得到業(yè)業(yè)主的的認(rèn)可可。如：裙裙樓走走廊處處，存存在多多處消消防管管線與與梁碰碰撞，，并且且底層層凈高高不足足2.7m，最終終優(yōu)化化后解解決多多處碰碰撞的的同時(shí)時(shí)，使使凈高高達(dá)到到近2.8m。三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布裙樓走走廊優(yōu)優(yōu)化前前裙樓走走廊優(yōu)優(yōu)化后后3.6碰撞檢檢查及及管線線綜合合優(yōu)化化排布布4）綜合合支架架優(yōu)化化排布布綜合管管線優(yōu)優(yōu)化方方案中中，對(duì)對(duì)主要要管線線密集集部位位進(jìn)行行綜合合吊架架考慮慮，便便于加加快后后期施施工進(jìn)進(jìn)度，，同時(shí)時(shí)達(dá)到到節(jié)約約成本本的目目的。。三、BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用成成果分分享4）內(nèi)部部漫游游及輔輔助交交底結(jié)合BIM系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行漫漫游交交底，，提前前使班班組熟熟悉管管線走走向及及內(nèi)部部構(gòu)造造。BW虛擬擬漫漫游游3.6碰撞撞檢檢查查及及管管線線綜綜合合優(yōu)優(yōu)化化排排布布三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用成成果果分分享享虛擬擬漫漫游游3.7預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位主體體預(yù)預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位根據(jù)據(jù)最最終終優(yōu)優(yōu)化化確確認(rèn)認(rèn)后后排排布布方方案案，，對(duì)對(duì)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)預(yù)留留孔孔洞洞精精確確定定位位。。目前前已已完完成成預(yù)預(yù)留留洞洞定定位位：：地地下下室室共共231處，，其其中中需需調(diào)調(diào)整整121處，，新新增增30處；；地地上上（（除除A塔樓樓））1602處，，其其中中需需調(diào)調(diào)整整774處，，新新增增370處；；注：：地地上上部部分分預(yù)預(yù)留留洞洞70%處于于框框架架梁梁上上。。三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用成成果果分分享享需調(diào)調(diào)整整預(yù)預(yù)留留洞洞口口需增增加加預(yù)預(yù)留留洞洞口口預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)套套管管預(yù)預(yù)留留3.7預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位主體體預(yù)預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位輸出出預(yù)預(yù)留留孔孔洞洞報(bào)報(bào)告告，，結(jié)結(jié)合合預(yù)預(yù)留留洞洞口口平平面面圖圖，，指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工班班組組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際預(yù)預(yù)留留。。三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用成成果果分分享享預(yù)留洞口平面預(yù)留洞口報(bào)告3.7預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位主體體預(yù)預(yù)留留洞洞口口精精確確定定位位結(jié)合合預(yù)預(yù)留留洞洞口口平平面面圖圖，，對(duì)對(duì)各各施施工工班班組組進(jìn)進(jìn)行行交交底底，，避避免免現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了了少少留留、、錯(cuò)錯(cuò)留留造造成成后后期期成成本本、、工工期期損損失失，，也也保保證證了了主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工質(zhì)質(zhì)量量。。三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用成成果果分分享享對(duì)班班組組預(yù)預(yù)留留洞洞交交底底調(diào)整整后后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)留留總平平面面布布置置模模型型創(chuàng)創(chuàng)建建利用用BIM技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)助助不不同同施施工工場(chǎng)場(chǎng)地地布布置置方方案案的的優(yōu)優(yōu)化化，，合合理理規(guī)規(guī)劃劃施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中中的的臨臨時(shí)時(shí)用用房房、、各各生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作區(qū)區(qū)域域、、大大型型設(shè)設(shè)備備安安裝裝等等位位置置。。解決決場(chǎng)場(chǎng)地地狹狹小小、、塔塔吊吊覆覆蓋蓋范范圍圍不不足足等等問問題題，，同同時(shí)時(shí)節(jié)節(jié)約約了了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施施工工用用地地確確保保人人流流通通道道。。

3.8現(xiàn)場(chǎng)總平面布置模擬三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用成成果果分分享享

3.8現(xiàn)場(chǎng)總平面布置模擬三、、BIM技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用成成果果分分享享臨設(shè)設(shè)細(xì)細(xì)部部三三維維模模擬擬3.9現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量、、臨臨設(shè)設(shè)可可視視化化管管控控3登陸陸指指定定賬賬號(hào)號(hào)拍照照/相冊(cè)冊(cè)中中選選取取照照片片選擇擇工工程程—樓層層—軸線線照片片描描述述完成成上上傳傳項(xiàng)目目管管理理人人員員通通過過移移動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)備備使使用用系系統(tǒng)統(tǒng)客客戶戶端端iBan實(shí)時(shí)時(shí)拍拍攝攝上上傳傳質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全、、進(jìn)進(jìn)度度與與文文明明施施工工相相關(guān)關(guān)照照片片，，并并關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)到到BIM模型型相相應(yīng)應(yīng)位位置置，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目協(xié)協(xié)同同管管理理和和管管理理過過程程的的信信息息化化記記錄錄，，并并及及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題處處理理問問題題，，提提升升項(xiàng)項(xiàng)目目對(duì)對(duì)施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的管管理理水水平平。。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享3.9現(xiàn)場(chǎng)安全、、質(zhì)量、臨臨設(shè)可視化化管控客戶端查看看上傳照片片通過登陸B(tài)IM系統(tǒng)客戶端端，管理人人員隨時(shí)隨隨地了解項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情情況，提升升了項(xiàng)目信信息協(xié)同共共享能力，，以及各崗崗位之間的的溝通效率率。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享3.9現(xiàn)場(chǎng)安全、、質(zhì)量、臨臨設(shè)可視化化管控照片上傳類類型分工及及流程三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享3.9現(xiàn)場(chǎng)安全、、質(zhì)量、臨臨設(shè)可視化化管控對(duì)照片進(jìn)行行類別篩選選自動(dòng)輸出照照片報(bào)告樓層軸網(wǎng)位置照片描述上傳時(shí)間上傳人三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享形成質(zhì)量、、安全、進(jìn)進(jìn)度管理iBan照片庫，對(duì)對(duì)需整改問問題輸出相相關(guān)照片報(bào)報(bào)告，落實(shí)實(shí)到對(duì)應(yīng)班班組整改，，做到了對(duì)對(duì)施工班組組的約束，，同時(shí)作為為對(duì)班組的的管控手段段。3.9現(xiàn)場(chǎng)安全、、質(zhì)量、臨臨設(shè)可視化化管控對(duì)上傳照片片進(jìn)行管理理各科室主管管在BE客戶端對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題照照片進(jìn)行督督促整改，，要求使其其落到實(shí)處處。照片管理三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享3.9現(xiàn)場(chǎng)安全、、質(zhì)量、臨臨設(shè)可視化化管控整改前后照照片對(duì)比三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享3.10施工進(jìn)度模模擬三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享施工進(jìn)度模模擬：模型融合計(jì)計(jì)劃和實(shí)際際進(jìn)度對(duì)比比分析，紅紅色代表實(shí)實(shí)際滯后于于計(jì)劃，綠綠色代表提提前，一目目了然，時(shí)時(shí)刻掌握項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度情情況，輔助助管理層決決策。同時(shí)將預(yù)算算數(shù)據(jù)與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)關(guān)聯(lián)，管理理層掌握產(chǎn)產(chǎn)值投資的的控制。3.11項(xiàng)目過程資資料管理資料歸檔管管理目前已將項(xiàng)項(xiàng)目施工過過程中的資資料上傳至至模型，通通過三維模模型實(shí)時(shí)查查閱相關(guān)資資料。模型型與資料一一一對(duì)應(yīng)，，方便后續(xù)續(xù)查看調(diào)取取，同時(shí)也也便于竣工工資料的歸歸檔。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享資料關(guān)聯(lián)模模型由于部分資資料是和某某類型構(gòu)件件有著緊密密的關(guān)聯(lián)，，在上傳和和查看資料料是也可以以關(guān)聯(lián)到具具體的構(gòu)件件。三、BIM技術(shù)應(yīng)用成成果分享3.