公司月度生產(chǎn)安全考核評分表受檢單位：檢查日期：年月日項目工作內(nèi)容工作標準扣分標準分數(shù)扣分得分一、工作計劃及生產(chǎn)安全管理目標（10）1、生產(chǎn)安全工作計劃，管理制度及獎懲措施編制年度生產(chǎn)安全管理工作計劃和獎懲措施，計劃應(yīng)設(shè)置具體目標，并有措施；制度及獎懲措施應(yīng)切實可行，執(zhí)行到位。未制定本單位生產(chǎn)安全管理工作計劃及獎懲措施每項扣2分；計劃、措施內(nèi)容不全，每項扣1分，制度、獎懲措施的實施與實際不符的每次扣1分。5二、安全資料管理（80）1、勞保保障勞保用品配備應(yīng)齊全有效、發(fā)放應(yīng)及時并能規(guī)范使用。未對勞保用品配備、使用等作具體要求的扣2分，分公司無勞保用品的配備、使用留置檢查記錄的扣1-3分，現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)人員防護用品配備不到位、使用方法不正確的每人扣1分。52、安全管理（1）積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，嚴格落實天元施工現(xiàn)場視覺文化要求。設(shè)備圍擋、防護圍擋、車間標識標牌、宣傳牌、宣傳橫幅、標語、風險告知卡、職業(yè)病危害因素告知卡等不合格的每處扣1分。5（2）做好風險分級管控分析辨識及持續(xù)性改進工作。未建立作業(yè)活動類風險分級管控清單、設(shè)備設(shè)施類風險分級管控清單、職業(yè)病危害風險分級管控清單，每缺一項扣5分，各風險點和危險源未根據(jù)管控層級確定負責人及人員，落實管控責任的，每項扣2分，抽查安全管理主要負責人、崗位人員，未掌握相應(yīng)管控風險內(nèi)容的，每人次扣2分。10（3）做好安全文明生產(chǎn)檢查及隱患排查治理工作。無隱患排查治理記錄、無事故隱患臺帳的，扣3分，未及時消除隱患或未落實整改措施的，扣2分,整改資料不真實、未留存相應(yīng)圖片資料的，每次扣1分；因隱患等受到公司處罰的，根據(jù)嚴重程度每次扣1-2分，上級部門及公司下達的隱患未做整改報告或報告不及時、報告材料不符合要求的每份扣1-2分，作業(yè)崗位日常點檢表簽字不及時，每缺一次扣1分，點檢表造假、與事實不符每次扣5分。20（4）安全設(shè)施、起重設(shè)備管理。未對起重設(shè)備檢查驗收的，檢查記錄不全、不真實，未反映起重設(shè)備真實情況的每臺扣1-2分，起重設(shè)備存在安全隱患未及時整改或整改不到位的每個工程扣1-3分。5（6）對專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。對專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位無管理合同、協(xié)議或無安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的，扣3分，管理合同、協(xié)議執(zhí)行不到位的扣2分；外包安全生產(chǎn)管理不到位的扣3分。5（7）人員保險、團體意外險管理。車間人員保險不齊，每缺一人扣1分；外包隊伍保險未收集存檔，扣2分。5（8）班前會管理無班前活動記錄的扣3分，無班前會照片的扣2分，記錄或照片不真實內(nèi)容不符合要求的扣1-2分。53、教育培訓制定年度教育培訓計劃；認真開展全員安全培訓；教育記錄、花名冊、簽到表、人員檔案等資料齊全、規(guī)范。未制定教育培訓計劃的扣3分，計劃與教育制度不對應(yīng)的扣1-3分；檢查分公司培訓記錄和員工花名冊，影像資料，分公司對工程主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓資料（教育記錄、花名冊、簽到表、人員檔案等）不齊全、資料不閉環(huán)的扣1-5分；在教育計劃、教育記錄等內(nèi)容中未進行職業(yè)健康教育、雙體系教育的扣1-5分；公司組織培訓考核，考核合格率100%,每降一個百分點扣0.1分。104、應(yīng)急救援編制本單位應(yīng)急救援預案；預案全部覆蓋本單位所涉及的危險點，切實可行；每年組織一至二次應(yīng)急救援演練，建立本單位專職應(yīng)急救援隊伍并加強應(yīng)急救援培訓。未制定應(yīng)急救援預案的，扣3分；沒有組織演練的，扣3分，演練記錄、簽到表、演練總結(jié)及照片等資料全的每項扣1分，內(nèi)容與實際不符的扣1-3分；10三、生產(chǎn)（工期）管理1、工期控制及時跟進工程工期，收集匯總管理網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工計劃，督促項目及時安裝施工升降機及主體驗收和屋面的施工。分公司未設(shè)置工程加工橫道圖，每少一個工程扣2分，不符合要求的，每個工程扣1分，進度計劃表、橫道圖未根據(jù)具體工期及時更新的每個工程扣1分，實際進度與計劃進圖偏差較大無書面說明的扣2分。未定期召開工期進度調(diào)度會的扣5分，會議記錄不全的扣2分；會議未對工期管理進行總結(jié)并下達下一步工作任務(wù)，每次扣2分。152、報表及信息化管理