企業(yè)專利管理體系建設企業(yè)專利管理體系建設美國科技關系圖譜美國科技關系圖譜全球手機專利大戰(zhàn)全球手機專利大戰(zhàn)沒專利你Hold了嗎？沒專利你Hold了嗎？21世紀經(jīng)濟的特點基于知識的經(jīng)濟知識正在代替資本和人力成為創(chuàng)造價值的主要源動力受限于資源,經(jīng)濟增長必然來源于創(chuàng)新產(chǎn)生的新知識國際化的經(jīng)濟客戶、供應商和生產(chǎn)基地投資與人才的競爭數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)需要全球性的互用性/標準產(chǎn)品/技術復雜性要求公司、國家之間相互合作快速變化的經(jīng)濟產(chǎn)品周期越來越短業(yè)務模式分化越來越頻繁521世紀經(jīng)濟的特點基于知識的經(jīng)濟5專利對企業(yè)的作用鼓勵改進和替代性發(fā)明保證研發(fā)創(chuàng)新投入的回報（如對外許可等）在新技術和業(yè)務領域占據(jù)領先地位用有特色的產(chǎn)品參與全球競爭如延遲產(chǎn)品的趨同化參加標準制定，引領市場（加速技術應用）保證在與其它公司交易時獲得有利條件形成對付知識產(chǎn)權侵權指控的防御手段交叉許可、反訴6專利對企業(yè)的作用鼓勵改進和替代性發(fā)明6公開的典型企業(yè)IP評價考核標準《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（征求意見稿2012）《企業(yè)知識產(chǎn)權試點工作考核表》(2009)_SIPO《企業(yè)專利工作管理辦法（試行）》(2009)_SIPO《北京市企業(yè)單位專利試點工作考核評價標準》_BJIPO《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》_2008各種榮譽資質申報體系標準第四批企事業(yè)單位知識產(chǎn)權試點工作考核評價表2012公開的典型企業(yè)IP評價考核標準《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（征求意見稿2012）《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（征求意見稿2012）多層級文本多層級文本企業(yè)專利管理體系建設課件企業(yè)專利管理體系建設課件企業(yè)專利管理體系1.建立管理體系（建班子搭臺子帶隊伍）1.1建立組織結構和流程1.2建立專利管理文化1.3專利人才管理與培養(yǎng)2.專利管理內(nèi)容2.1鼓勵創(chuàng)新及用專利保護創(chuàng)新2.2制訂和執(zhí)行專利策略2.3預算與成本管理企業(yè)專利管理體系1.建立管理體系（建班子搭臺子帶隊伍）制約專利管理的因素缺乏專業(yè)人才預算限制沒有制定專利戰(zhàn)略制約專利管理的因素缺乏專業(yè)人才1.1建立組織結構和流程目標建立正確的決策程序和組織結構將專利管理與業(yè)務目標結合使公司的各相關部門都參與進來管理理念專利管理是所有管理人員職責的一部分專利政策融入到公司文化、人事/業(yè)務流程中

專利工程師“嵌入”到所有的研發(fā)/業(yè)務部門的工作中制定管理制度，建立流程/平臺不同的研發(fā)流程帶來不同的專利管理流程）切入公司的各種流程（研發(fā)、市場或者M&A等流程）141.1建立組織結構和流程目標14例1：專利管理信息化平臺需要打造完善的內(nèi)部專利管理平臺，實現(xiàn)專利申請、專利管理、專利評審等的全電子化操作，如專利門戶內(nèi)部網(wǎng)專利提交電子流程（立項、審批、標簽）專利質量評審流程國外專利申請評審流程新產(chǎn)品發(fā)布審核流程專利管理數(shù)據(jù)庫除專利管理外，還需要提供相關管理人員和技術人員查詢專利檢索數(shù)據(jù)庫（包括專利工程師和技術人員使用的數(shù)據(jù)庫）15例1：專利管理信息化平臺需要打造完善的內(nèi)部專利管理平臺，實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理組織架構專利戰(zhàn)略委員會確定專利申請的總體預算向委員會建議專利申請的優(yōu)先順序/分配確認購買專利的機會審批國外申請的國家和申請的專利成員:業(yè)務/市場/知識產(chǎn)權最高層面管理人員專利委員會/專利評審小組按不同技術領域分別組成，評估發(fā)明和專利質量、國外申請評估成員:公司專利工程師、技術、業(yè)務和市場代表專利管理部門具體的專利管理部門位置由公司的管理結構來確定至少應該匯報給一名副總裁知識產(chǎn)權管理組織架構專利戰(zhàn)略委員會專利委員會（評估發(fā)明與申請）的構成專利委員會是79.5%;62否20.5%;16總計10.0%;78結構整個公司就一個專利委員會8.1%;5由事業(yè)部或產(chǎn)品部決定了一個以上的專利委員會61.3%;38由技術部組成的一個以上的專利決策委員會24.2%;15由不同地區(qū)分布的部門構成的一個以上的專利決策委員會4.8%;3其他1.6%;1總計10.0%;62專利委員會（評估發(fā)明與申請）的構成專利委員會是79.5%;6專利委員會的組成人員組成人員知識產(chǎn)權人員96.8%;60一般法律人員0.0%;0工程/R&D98.4%;61財務4.8%;3市場53.2%;33其他21.0%;13-其他業(yè)務發(fā)展業(yè)務經(jīng)理知識產(chǎn)權商務知識產(chǎn)權聯(lián)絡許可制造業(yè)(有時候)許可單位的成員操作者主席&首席執(zhí)行官產(chǎn)品經(jīng)理供應管理專利委員會的組成人員組成人員知識產(chǎn)權人員96.8%;60一般范例2：HP的知識產(chǎn)權管理架構CEO董事會CTO1CTO打印機CTO2服務器CTO3電腦DesktopNotebookPDAEtc.IP部法律部GCTeam3Team2Team1Desktop組Notebook組PDA組Etc.組License商標商業(yè)秘密…范例2：HP的知識產(chǎn)權管理架構CEO董事會CTO1CTO打印范例3：IBM的專利組合管理架構知識產(chǎn)權部專利組合技術領域A專利組合經(jīng)理技術領域B專利組合經(jīng)理技術領域C專利組合經(jīng)理專利開發(fā)小組a專利開發(fā)小組a專利開發(fā)小組a開發(fā)組經(jīng)理專利工程師、發(fā)明人專利申請監(jiān)控競爭對手專利授權全球共分成5個技術領域，故全球共有5位專利組合經(jīng)理范例3：IBM的專利組合管理架構知識產(chǎn)權部專利組合技術領域A專利管理制度作用（上傳下達合作）確定公司的專利戰(zhàn)略固化工作流程向員工傳遞公司對于專利的重視用于推動工作的開展內(nèi)容戰(zhàn)略流程獎勵規(guī)范21專利管理制度作用（上傳下達合作）211.2建立專利管理文化公司業(yè)務/市場的原則包含對公司自身和第三方專利的保護/使用規(guī)則對員工的職業(yè)道德的培訓，包括尊重他人的專利對所有員工需要進行知識產(chǎn)權培訓針對多種多樣的知識產(chǎn)權問題版權、開源代碼、保密信息的管理等等人事流程包含重要的知識產(chǎn)權要素聘用/培訓/考核/薪酬/離職規(guī)定知識產(chǎn)權歸屬離職后知識產(chǎn)權的處理221.2建立專利管理文化公司業(yè)務/市場的原則221.3專利人才管理與培養(yǎng)畫出素質模板符合企業(yè)文化符合企業(yè)的人力資源要求按級培養(yǎng)，發(fā)展個性制定完整的培養(yǎng)教材和手冊富士康模式？1.3專利人才管理與培養(yǎng)畫出素質模板知識產(chǎn)權工程師素質模型管理能力溝通能力影響力團隊合作客戶導向解決問題業(yè)務貢獻學習能力應變創(chuàng)新前瞻能力研究能力綜合素質：責任心、正直誠實、成就動機、個人形象知識技能：知識深度與廣度知識產(chǎn)權工程師素質模型管理能力溝通能力客戶導向學習能力綜合素范例4：李富山提出的素質模型他比較重視綜合素質的要求知識與技能社會角色、價值觀自我形象品質動機溝通能力學習能力團隊精神組織紀律親和力范例4：李富山提出的素質模型他比較重視綜合素質的要求知識與技休息10分鐘休息10分鐘2.1鼓勵創(chuàng)新及用專利保護創(chuàng)新建立正確的獎勵/評估制度確認潛在的有價值的專利根據(jù)可行性、價值和業(yè)務策略，決定適當?shù)谋Ｗo形式建立具體的專利管理制度2.1鼓勵創(chuàng)新及用專利保護創(chuàng)新建立正確的獎勵/評估制度專利管理的主要內(nèi)容與要點收集發(fā)明內(nèi)容－－專利挖掘技術人員如何方便快捷提交申請審查收集到的發(fā)明內(nèi)容及質量評估保證專利質量防止重復申請專利獎勵防范專利風險避免侵犯他人的專利對他人的專利申請活動進行監(jiān)視國外申請策略專利的維護管理與評估建議許可方案建立市場監(jiān)控機制－－確保本公司的專利不被侵權28專利管理的主要內(nèi)容與要點收集發(fā)明內(nèi)容－－專利挖掘28例5：Philips的IP&S全局圖例5：Philips的IP&S全局圖專利挖掘專利挖掘不是由專利工程師去找技術人員挖，而是從眾多技術方案中找出有價值的技術方案技術交底書發(fā)明者名字、開發(fā)狀況、發(fā)明描述、為何具備新穎性、現(xiàn)有技術、潛在障礙等發(fā)明討論會議（頭腦風暴）針對項目和產(chǎn)品進行詳細討論，層層細分組織，并根據(jù)細化以后的結構討論創(chuàng)新點，找出最有價值的核心技術專利組合（patentportfolio）建立高質量的專利組合，原因在于產(chǎn)品復雜，一個產(chǎn)品有很多專利；二是有效性和侵權均具有不確定性，若僅申請一件專利，這種不確定性程度非常大，因此需要這樣一個組合以保證的質量專利挖掘專利挖掘不是由專利工程師去找技術人員挖，而是從眾多技專利規(guī)劃布局概況公司現(xiàn)狀分析競爭對手分析畫出專利地圖制定布局策略尚無專利或申請有零星的專利或申請具有較強的專利保護具有風險專利科學分類公司未來規(guī)劃行業(yè)分析專利規(guī)劃布局概況公司現(xiàn)狀分析競爭對手分析畫出專利地圖制定布局使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則1：省略部件從法律上來講，省略是指從技術上來說并不是必須的但卻包含在競爭對手專利的獨立權利要求中的某個部件，可以避免侵權通過對競爭對手專利的獨立權利要求進行分析，會發(fā)現(xiàn)并不一定需要的部件如果找不到非必要部件，就看有沒有可以用相同功能的部件來代替如果既找不到非必要部件，又找不到替代部件，就要試圖尋找功能不相同但可以實現(xiàn)整個技術方案的部件（手寫板代替鍵盤）對于軟件專利而言，一般權利要求是以“功能＋裝置”的格式，每個組件就是流程圖中的一個框，改變的時候，可改變流程圖，使其具有不同或較少的框，這樣就可以繞過忠告：為使競爭對手以此方式對付你，權利要求就要盡可以地寬使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則2：不能增加部件一般技術習慣于通過向產(chǎn)品中添加部件或使產(chǎn)品具有更多的功能來解決，這種方式并不能擺脫競爭對手的專利解決問題的最好方法是省略掉或改變部件，而不是添加部件，技術人員在研發(fā)的時候應該具有這種意識規(guī)則3：將產(chǎn)品聚集在一兩項功能上以上三規(guī)則闡述了“少一個部件就多一個發(fā)明”使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則4：利用新低價位元件規(guī)則5：使已有設備更智能規(guī)則6：使原手工方法計算機化規(guī)則7：使用新材料規(guī)則8：聚集在軟件上軟件、軟件的一部分、軟件的算法都可以申請專利軟件之所以可以授予專利，是因為他是一種方法使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則專利委員會評估成員討論因素:現(xiàn)有技術；對公司現(xiàn)有專利庫增加的價值，可檢測性/侵權可能、優(yōu)先性、時機委員會做出申請/不申請專利的決定其它選擇:商業(yè)秘密、防御性公布、留待未來考慮、要求更多信息對是否在海外申請做出決定產(chǎn)品制造/銷售的區(qū)域;知識產(chǎn)權制度;發(fā)明在相關經(jīng)濟效益上的重要性專利委員會評估成員討論國外專利申請策略專利申請價值最大化，專利成本最小化公司國際化運營產(chǎn)品策略專利價值專利的授權前景其他市場因素原則及目標選擇高價值專利

選擇重要國家和地區(qū)公司的海外運營國家選擇根據(jù)主要競爭對手的專利布局選擇國際專利環(huán)境狀況主要競爭對手所在國主要技術發(fā)展國家國外專利申請策略三個最重要問題如何選擇高價值專利如何選擇申請的國家選擇多少件（或比例）國外專利申請策略專利申請價值最大化，專利成本最小化公司國際化專利質量評估體系37技術創(chuàng)新性產(chǎn)品重要性權利穩(wěn)定性權利主張難易度對競爭對手的制約技術和產(chǎn)品面因素法律面因素商業(yè)和戰(zhàn)略面因素市場需求國際化需求戰(zhàn)略發(fā)展需求專利質量評估體系37技術創(chuàng)新性權利穩(wěn)定性技術和產(chǎn)品面因素法律范例6：騰訊的專利質量評審系統(tǒng)專利立項經(jīng)公式自動計算出分數(shù)專利檢索技術評審市場評審產(chǎn)品評審戰(zhàn)略評審專利性評審國際評審38范例6：騰訊的專利質量評審系統(tǒng)專利立項經(jīng)公式自動計算出分數(shù)專專利質量評審細分每個維度，并給予描述和說明示例：技術評審39專利質量評審細分每個維度，并給予描述和說明39專利獎勵從法律層面，符合專利法對職務發(fā)明獎勵的相關規(guī)定從公司層面，體現(xiàn)公司對技術創(chuàng)新的重視，是公司創(chuàng)新文化的組成部分，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情對發(fā)明人激勵認可滿足感對發(fā)明人之外的其他技術人員刺激宣傳40專利獎勵從法律層面，符合專利法對職務發(fā)明獎勵的相關規(guī)定40專利獎勵原則符合公司的企業(yè)文化制定并發(fā)布獎勵政策（標準）重點在于精神獎勵（認可度）獎勵及時專利獎勵原則符合公司的企業(yè)文化例7：騰訊專利獎勵形式物質獎勵不同等級的專利申請給予不同的專利獎金公司每年年終時評出當年的年度專利獎精神獎勵：季度及年終專利嘉獎通告、內(nèi)刊宣傳專利獎牌

、專利證書、T-shirt、特制禮品團隊專利獎：卓越申請獎、卓越支持獎專利Logo42例7：騰訊專利獎勵形式物質獎勵42美國公司如何做？IPO對美國公司進行的一項調查：精神獎勵多于金錢的獎勵精神獎勵前三項：獎牌、榮譽榜、發(fā)明人慶功聚餐美國公司如何做？IPO對美國公司進行的一項調查：專利獎金之外的獎勵內(nèi)容年度優(yōu)秀專利獎為專利發(fā)明人召開的正式的專利晚會嘉獎典禮或發(fā)明人慶功聚餐嘉獎餐會和銀/金幣獎勵銀幣和紀念冊紀念T-Shirt管理層的感謝信優(yōu)先權申請之后每位發(fā)明者每個國家申請額外獎勵累積達一定數(shù)量額外獎勵，如達10件額外獎勵1萬，達20件獎勵金幣或獎金翻倍發(fā)明獎牌或證書、榮譽錦旗專利獎金之外的獎勵內(nèi)容年度優(yōu)秀專利獎2.2制訂和執(zhí)行專利策略將專利戰(zhàn)略與戰(zhàn)略/運營決定結合起來，讓專利成為公司戰(zhàn)略/營運決策的一部分研發(fā)：自研與外購產(chǎn)品：什么/在哪里設計/生產(chǎn)/銷售？市場：風險？海外市場？同行：選擇/監(jiān)督不斷地評估商業(yè)/環(huán)境/法律的變化使用專利資產(chǎn)向外許可；專利池/標準；交叉許可行使權利貸款抵押、利用專利技術派生公司對他人的專利侵權指控進行抗辯防御性核查、IP內(nèi)部審視、獲得許可或者交叉（或行動自由）許可、

標準建立2.2制訂和執(zhí)行專利策略將專利戰(zhàn)略與戰(zhàn)略/運營決定結合起來，范例8：HP的兩種專利戰(zhàn)略類型全面申請戰(zhàn)略核心技術申請策略適合產(chǎn)品耗材非耗材要點不僅要覆蓋自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時對于自己不生產(chǎn)但競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品也要全面覆蓋通常只申請自己生產(chǎn)的產(chǎn)品相關的專利對于核心技術要延伸出5－6項專利申請?zhí)暨x關鍵器件、核心技術專利去申請國外專利，并挑選國家，形成專利保護矩陣國外申請時不挑選國家，所有有銷售產(chǎn)品的國家、競爭對手所在國家及競爭對手銷售產(chǎn)品的國家均要申請范例8：HP的兩種專利戰(zhàn)略類型全面申請戰(zhàn)略核心技術申請策略適非耗材類專利申請的專利矩陣

USEPCNJP…Patent1XXXPatent2XXPatent3XXXXPatent4XXX……XXX非耗材類專利申請的專利矩陣

USEPCNJP…Patent1使用專利許可為在特定領域獲得許可費戰(zhàn)略合作交叉許可；訴訟和解標準/專利池行使權利如果在銷售上受到重大損失，或者品牌遭受重大損害如果時機正確且有資力如果潛在獲賠額遠大于費用/對方反訴威脅如果非訴解決方案不可行如果已經(jīng)被訴使用專利許可2.3預算與成本管理爭取資源，合理預算審議及控制外部資源費用控制申請/維護費用放棄或賣掉有用性較低的申請選擇性地在海外申請，以及根據(jù)申請所在國狀況重新評估限制/評估專利維持費用2.3預算與成本管理爭取資源，合理預算ThankYou!ThankYou!企業(yè)專利管理體系建設企業(yè)專利管理體系建設美國科技關系圖譜美國科技關系圖譜全球手機專利大戰(zhàn)全球手機專利大戰(zhàn)沒專利你Hold了嗎？沒專利你Hold了嗎？21世紀經(jīng)濟的特點基于知識的經(jīng)濟知識正在代替資本和人力成為創(chuàng)造價值的主要源動力受限于資源,經(jīng)濟增長必然來源于創(chuàng)新產(chǎn)生的新知識國際化的經(jīng)濟客戶、供應商和生產(chǎn)基地投資與人才的競爭數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)需要全球性的互用性/標準產(chǎn)品/技術復雜性要求公司、國家之間相互合作快速變化的經(jīng)濟產(chǎn)品周期越來越短業(yè)務模式分化越來越頻繁5521世紀經(jīng)濟的特點基于知識的經(jīng)濟5專利對企業(yè)的作用鼓勵改進和替代性發(fā)明保證研發(fā)創(chuàng)新投入的回報（如對外許可等）在新技術和業(yè)務領域占據(jù)領先地位用有特色的產(chǎn)品參與全球競爭如延遲產(chǎn)品的趨同化參加標準制定，引領市場（加速技術應用）保證在與其它公司交易時獲得有利條件形成對付知識產(chǎn)權侵權指控的防御手段交叉許可、反訴56專利對企業(yè)的作用鼓勵改進和替代性發(fā)明6公開的典型企業(yè)IP評價考核標準《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（征求意見稿2012）《企業(yè)知識產(chǎn)權試點工作考核表》(2009)_SIPO《企業(yè)專利工作管理辦法（試行）》(2009)_SIPO《北京市企業(yè)單位專利試點工作考核評價標準》_BJIPO《江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》_2008各種榮譽資質申報體系標準第四批企事業(yè)單位知識產(chǎn)權試點工作考核評價表2012公開的典型企業(yè)IP評價考核標準《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（征求意見稿2012）《中國企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》（征求意見稿2012）多層級文本多層級文本企業(yè)專利管理體系建設課件企業(yè)專利管理體系建設課件企業(yè)專利管理體系1.建立管理體系（建班子搭臺子帶隊伍）1.1建立組織結構和流程1.2建立專利管理文化1.3專利人才管理與培養(yǎng)2.專利管理內(nèi)容2.1鼓勵創(chuàng)新及用專利保護創(chuàng)新2.2制訂和執(zhí)行專利策略2.3預算與成本管理企業(yè)專利管理體系1.建立管理體系（建班子搭臺子帶隊伍）制約專利管理的因素缺乏專業(yè)人才預算限制沒有制定專利戰(zhàn)略制約專利管理的因素缺乏專業(yè)人才1.1建立組織結構和流程目標建立正確的決策程序和組織結構將專利管理與業(yè)務目標結合使公司的各相關部門都參與進來管理理念專利管理是所有管理人員職責的一部分專利政策融入到公司文化、人事/業(yè)務流程中

專利工程師“嵌入”到所有的研發(fā)/業(yè)務部門的工作中制定管理制度，建立流程/平臺不同的研發(fā)流程帶來不同的專利管理流程）切入公司的各種流程（研發(fā)、市場或者M&A等流程）641.1建立組織結構和流程目標14例1：專利管理信息化平臺需要打造完善的內(nèi)部專利管理平臺，實現(xiàn)專利申請、專利管理、專利評審等的全電子化操作，如專利門戶內(nèi)部網(wǎng)專利提交電子流程（立項、審批、標簽）專利質量評審流程國外專利申請評審流程新產(chǎn)品發(fā)布審核流程專利管理數(shù)據(jù)庫除專利管理外，還需要提供相關管理人員和技術人員查詢專利檢索數(shù)據(jù)庫（包括專利工程師和技術人員使用的數(shù)據(jù)庫）65例1：專利管理信息化平臺需要打造完善的內(nèi)部專利管理平臺，實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理組織架構專利戰(zhàn)略委員會確定專利申請的總體預算向委員會建議專利申請的優(yōu)先順序/分配確認購買專利的機會審批國外申請的國家和申請的專利成員:業(yè)務/市場/知識產(chǎn)權最高層面管理人員專利委員會/專利評審小組按不同技術領域分別組成，評估發(fā)明和專利質量、國外申請評估成員:公司專利工程師、技術、業(yè)務和市場代表專利管理部門具體的專利管理部門位置由公司的管理結構來確定至少應該匯報給一名副總裁知識產(chǎn)權管理組織架構專利戰(zhàn)略委員會專利委員會（評估發(fā)明與申請）的構成專利委員會是79.5%;62否20.5%;16總計10.0%;78結構整個公司就一個專利委員會8.1%;5由事業(yè)部或產(chǎn)品部決定了一個以上的專利委員會61.3%;38由技術部組成的一個以上的專利決策委員會24.2%;15由不同地區(qū)分布的部門構成的一個以上的專利決策委員會4.8%;3其他1.6%;1總計10.0%;62專利委員會（評估發(fā)明與申請）的構成專利委員會是79.5%;6專利委員會的組成人員組成人員知識產(chǎn)權人員96.8%;60一般法律人員0.0%;0工程/R&D98.4%;61財務4.8%;3市場53.2%;33其他21.0%;13-其他業(yè)務發(fā)展業(yè)務經(jīng)理知識產(chǎn)權商務知識產(chǎn)權聯(lián)絡許可制造業(yè)(有時候)許可單位的成員操作者主席&首席執(zhí)行官產(chǎn)品經(jīng)理供應管理專利委員會的組成人員組成人員知識產(chǎn)權人員96.8%;60一般范例2：HP的知識產(chǎn)權管理架構CEO董事會CTO1CTO打印機CTO2服務器CTO3電腦DesktopNotebookPDAEtc.IP部法律部GCTeam3Team2Team1Desktop組Notebook組PDA組Etc.組License商標商業(yè)秘密…范例2：HP的知識產(chǎn)權管理架構CEO董事會CTO1CTO打印范例3：IBM的專利組合管理架構知識產(chǎn)權部專利組合技術領域A專利組合經(jīng)理技術領域B專利組合經(jīng)理技術領域C專利組合經(jīng)理專利開發(fā)小組a專利開發(fā)小組a專利開發(fā)小組a開發(fā)組經(jīng)理專利工程師、發(fā)明人專利申請監(jiān)控競爭對手專利授權全球共分成5個技術領域，故全球共有5位專利組合經(jīng)理范例3：IBM的專利組合管理架構知識產(chǎn)權部專利組合技術領域A專利管理制度作用（上傳下達合作）確定公司的專利戰(zhàn)略固化工作流程向員工傳遞公司對于專利的重視用于推動工作的開展內(nèi)容戰(zhàn)略流程獎勵規(guī)范71專利管理制度作用（上傳下達合作）211.2建立專利管理文化公司業(yè)務/市場的原則包含對公司自身和第三方專利的保護/使用規(guī)則對員工的職業(yè)道德的培訓，包括尊重他人的專利對所有員工需要進行知識產(chǎn)權培訓針對多種多樣的知識產(chǎn)權問題版權、開源代碼、保密信息的管理等等人事流程包含重要的知識產(chǎn)權要素聘用/培訓/考核/薪酬/離職規(guī)定知識產(chǎn)權歸屬離職后知識產(chǎn)權的處理721.2建立專利管理文化公司業(yè)務/市場的原則221.3專利人才管理與培養(yǎng)畫出素質模板符合企業(yè)文化符合企業(yè)的人力資源要求按級培養(yǎng)，發(fā)展個性制定完整的培養(yǎng)教材和手冊富士康模式？1.3專利人才管理與培養(yǎng)畫出素質模板知識產(chǎn)權工程師素質模型管理能力溝通能力影響力團隊合作客戶導向解決問題業(yè)務貢獻學習能力應變創(chuàng)新前瞻能力研究能力綜合素質：責任心、正直誠實、成就動機、個人形象知識技能：知識深度與廣度知識產(chǎn)權工程師素質模型管理能力溝通能力客戶導向學習能力綜合素范例4：李富山提出的素質模型他比較重視綜合素質的要求知識與技能社會角色、價值觀自我形象品質動機溝通能力學習能力團隊精神組織紀律親和力范例4：李富山提出的素質模型他比較重視綜合素質的要求知識與技休息10分鐘休息10分鐘2.1鼓勵創(chuàng)新及用專利保護創(chuàng)新建立正確的獎勵/評估制度確認潛在的有價值的專利根據(jù)可行性、價值和業(yè)務策略，決定適當?shù)谋Ｗo形式建立具體的專利管理制度2.1鼓勵創(chuàng)新及用專利保護創(chuàng)新建立正確的獎勵/評估制度專利管理的主要內(nèi)容與要點收集發(fā)明內(nèi)容－－專利挖掘技術人員如何方便快捷提交申請審查收集到的發(fā)明內(nèi)容及質量評估保證專利質量防止重復申請專利獎勵防范專利風險避免侵犯他人的專利對他人的專利申請活動進行監(jiān)視國外申請策略專利的維護管理與評估建議許可方案建立市場監(jiān)控機制－－確保本公司的專利不被侵權78專利管理的主要內(nèi)容與要點收集發(fā)明內(nèi)容－－專利挖掘28例5：Philips的IP&S全局圖例5：Philips的IP&S全局圖專利挖掘專利挖掘不是由專利工程師去找技術人員挖，而是從眾多技術方案中找出有價值的技術方案技術交底書發(fā)明者名字、開發(fā)狀況、發(fā)明描述、為何具備新穎性、現(xiàn)有技術、潛在障礙等發(fā)明討論會議（頭腦風暴）針對項目和產(chǎn)品進行詳細討論，層層細分組織，并根據(jù)細化以后的結構討論創(chuàng)新點，找出最有價值的核心技術專利組合（patentportfolio）建立高質量的專利組合，原因在于產(chǎn)品復雜，一個產(chǎn)品有很多專利；二是有效性和侵權均具有不確定性，若僅申請一件專利，這種不確定性程度非常大，因此需要這樣一個組合以保證的質量專利挖掘專利挖掘不是由專利工程師去找技術人員挖，而是從眾多技專利規(guī)劃布局概況公司現(xiàn)狀分析競爭對手分析畫出專利地圖制定布局策略尚無專利或申請有零星的專利或申請具有較強的專利保護具有風險專利科學分類公司未來規(guī)劃行業(yè)分析專利規(guī)劃布局概況公司現(xiàn)狀分析競爭對手分析畫出專利地圖制定布局使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則1：省略部件從法律上來講，省略是指從技術上來說并不是必須的但卻包含在競爭對手專利的獨立權利要求中的某個部件，可以避免侵權通過對競爭對手專利的獨立權利要求進行分析，會發(fā)現(xiàn)并不一定需要的部件如果找不到非必要部件，就看有沒有可以用相同功能的部件來代替如果既找不到非必要部件，又找不到替代部件，就要試圖尋找功能不相同但可以實現(xiàn)整個技術方案的部件（手寫板代替鍵盤）對于軟件專利而言，一般權利要求是以“功能＋裝置”的格式，每個組件就是流程圖中的一個框，改變的時候，可改變流程圖，使其具有不同或較少的框，這樣就可以繞過忠告：為使競爭對手以此方式對付你，權利要求就要盡可以地寬使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則2：不能增加部件一般技術習慣于通過向產(chǎn)品中添加部件或使產(chǎn)品具有更多的功能來解決，這種方式并不能擺脫競爭對手的專利解決問題的最好方法是省略掉或改變部件，而不是添加部件，技術人員在研發(fā)的時候應該具有這種意識規(guī)則3：將產(chǎn)品聚集在一兩項功能上以上三規(guī)則闡述了“少一個部件就多一個發(fā)明”使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則4：利用新低價位元件規(guī)則5：使已有設備更智能規(guī)則6：使原手工方法計算機化規(guī)則7：使用新材料規(guī)則8：聚集在軟件上軟件、軟件的一部分、軟件的算法都可以申請專利軟件之所以可以授予專利，是因為他是一種方法使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則專利委員會評估成員討論因素:現(xiàn)有技術；對公司現(xiàn)有專利庫增加的價值，可檢測性/侵權可能、優(yōu)先性、時機委員會做出申請/不申請專利的決定其它選擇:商業(yè)秘密、防御性公布、留待未來考慮、要求更多信息對是否在海外申請做出決定產(chǎn)品制造/銷售的區(qū)域;知識產(chǎn)權制度;發(fā)明在相關經(jīng)濟效益上的重要性專利委員會評估成員討論國外專利申請策略專利申請價值最大化，專利成本最小化公司國際化運營產(chǎn)品策略專利價值專利的授權前景其他市場因素原則及目標選擇高價值專利

選擇重要國家和地區(qū)公司的海外運營國家選擇根據(jù)主要競爭對手的專利布局選擇國際專利環(huán)境狀況主要競爭對手所在國主要技術發(fā)展國家國外專利申請策略三個最重要問題如何選擇高價值專利如何選擇申請的國家選擇多少件（或比例）國外專利申請策略專利申請價值最大化，專利成本最小化公司國際化專利質量評估體系87技術創(chuàng)新性產(chǎn)品重要性權利穩(wěn)定性權利主張難易度對競爭對手的制約技術和產(chǎn)品面因素法律面因素商業(yè)和戰(zhàn)略面因素市場需求國際化需求戰(zhàn)略發(fā)展需求專利質量評估體系37技術創(chuàng)新性權利穩(wěn)定性技術和產(chǎn)品面因素法律范例6：騰訊的專利質量評審系統(tǒng)專利立項經(jīng)公式自動計算出分數(shù)專利檢索技術評審市場評審產(chǎn)品評審戰(zhàn)略評審專利性評審國際評審88范例6：騰訊的專利質量評審系統(tǒng)專利立項經(jīng)公式自動計算出分數(shù)專專利質量評審細分每個維度，并給予描述和說明示例：技術評審89專利質量評審細分每個維度，并給予描述和說明39專利獎勵從法律層面，符合專利法對職務發(fā)明獎勵的相關規(guī)定從公司層面，體現(xiàn)公司對技術創(chuàng)新的重視，是公司創(chuàng)新文化的組成部分，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情對發(fā)明人激勵認可滿足感對發(fā)明人之外的其他技術人員刺激宣傳90專利獎勵從法律層面，符合專利法對職務發(fā)明獎勵的相關規(guī)定40專利獎勵原則符合公司的企業(yè)文化制定并發(fā)布獎勵政策（標準）重點在于精神獎勵（認可度）獎勵及時專利獎勵原則