第26頁(yè)共26頁(yè)辦公室降本增效總結(jié)〔共5篇〕第1篇：辦公室降本增效措施加強(qiáng)控制，深度挖潛，降低行政管理費(fèi)用一是厲行節(jié)儉節(jié)約，加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)對(duì)用水、用電的管理，在水房顯著位置張貼節(jié)約用水的宣傳標(biāo)語(yǔ)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進(jìn)全員養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣；對(duì)各部門(mén)辦公室加強(qiáng)巡檢，催促大家白天日照充分的時(shí)候不要開(kāi)燈，氣溫允許的情況下盡量不要開(kāi)空調(diào)，養(yǎng)成人走燈關(guān)、空調(diào)關(guān)閉的好習(xí)慣，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)在下班后一律全部關(guān)閉，節(jié)約用電。節(jié)約用紙，件盡量使用單面用過(guò)的紙張，公司內(nèi)部資料盡量雙面打印。二是控制行政公務(wù)支出。嚴(yán)格把關(guān)公務(wù)用車(chē)，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象，盡量合并用車(chē)道路，降低油耗；公務(wù)接待不超規(guī)格，堅(jiān)決遵守相關(guān)規(guī)定，接待使用自帶酒水，不提供香煙，自帶茶葉沖泡。三是推行無(wú)紙化辦公。建立OA辦公網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)化工作流程，進(jìn)步工作效率，節(jié)約紙張，進(jìn)一步降低辦公本錢(qián)。第2篇：辦公室如何降本增效綜合辦公室如何降本增效綜合辦公室是一個(gè)工程部的核心部門(mén)，其工作和工程部的每個(gè)部門(mén)都有著關(guān)聯(lián)，所以做好綜合辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助工程部做好降本增效、增效創(chuàng)收的工作，綜合辦公室也要做好降本增效，現(xiàn)建議如下：一、辦公費(fèi)用節(jié)省1、工程部提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙〔盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看文件是否是正式文件，假如沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數(shù)量：〔1〕排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào)：〔2〕盡可能正、反兩面使用〕〔3〕廢紙回收2、節(jié)約壓縮費(fèi)使用?？纱蚩刹淮虻牟淮?，可打內(nèi)線可打外線的打內(nèi)線，可打可短的盡量縮短通話時(shí)間，制止利用公話撥打私人。3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純潔水使用。空調(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi)，離創(chuàng)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)；純潔水做到節(jié)約不浪費(fèi)。4、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用。可用車(chē)可不用車(chē)的不用車(chē)，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)車(chē)輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)的管理。5、節(jié)約壓縮后勤人員使用。根據(jù)工程部的情況合理增減后勤人員，使后勤人員充分得到利用。6、做好CI的后期維護(hù)。二、日常辦公用品及耗材的管制1、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)方案，實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度2、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用?？烧写刹徽写牟徽写?，根據(jù)使用情況做好采購(gòu)方案，實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。3、節(jié)約壓縮食堂費(fèi)用。對(duì)有些因季節(jié)或別的原因影響而容易張價(jià)的原料，可以選擇那些較耐儲(chǔ)存的提早在低價(jià)時(shí)多采購(gòu)一些吧，但一定要保存好；根據(jù)用餐人數(shù)，買(mǎi)食材。第3篇：降本增效總結(jié)2023降本增效總結(jié)第1篇：降本增效總結(jié)2023年，進(jìn)入10月份以來(lái)技術(shù)科始終認(rèn)真做好對(duì)"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。貫徹落實(shí)節(jié)約能的根本國(guó)策和公司文件的精神，根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。真正的實(shí)現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的場(chǎng)面。我們一直在節(jié)能降耗原那么的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項(xiàng)技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)斷層實(shí)際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計(jì)和施工，本著最大可能的進(jìn)步回采率，不浪費(fèi)資的原那么為如今回采打好了堅(jiān)實(shí)根底。設(shè)計(jì)和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原那么，在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，最大限度的節(jié)省、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的根底。我們?cè)谄綍r(shí)的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時(shí)候盡量關(guān)上，到達(dá)節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問(wèn)題也都做到節(jié)能降耗。通過(guò)這些工作，使我科在2023年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)歷，為下一步消費(fèi)開(kāi)展提供更加有利的環(huán)境。第2篇：降本增效總結(jié)企業(yè)文化部作為主管我廠企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部"增產(chǎn)增利降本"的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得"增產(chǎn)增利降本"目的的順利實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施有：一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《？通訊》上屢次設(shè)立"增產(chǎn)增利降本"專(zhuān)欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)消費(fèi)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重開(kāi)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)"增產(chǎn)增利降本"的氣氛。二、本著節(jié)約的原那么，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、方案生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低本錢(qián)的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有時(shí)機(jī)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。四、入黨積極分子培訓(xùn)，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)場(chǎng)，我們改變了過(guò)去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員進(jìn)步業(yè)務(wù)技能提供了時(shí)機(jī)，又節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購(gòu)置，屢次使用。五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)展跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的工程立項(xiàng)，共同推動(dòng)"增產(chǎn)增利降本"目的的實(shí)現(xiàn)。第3篇：降本增效總結(jié)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、xxx集團(tuán)、xxx國(guó)際管理提升活開(kāi)工作部署，xxx國(guó)際〔南京〕全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)開(kāi)展為主題，以提升管理程度、進(jìn)步消費(fèi)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)根底管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制本錢(qián)、進(jìn)步效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1、2億元，增效約2、2億元。一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程工程前期做好本錢(qián)控制本錢(qián)是競(jìng)爭(zhēng)的根底，是利潤(rùn)的直接來(lái)。在水泥工程建立總承包開(kāi)展歷史中，降低本錢(qián)是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力本錢(qián)、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低本錢(qián)的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程工程的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以"標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化工程精細(xì)化管理"為目的，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員裝備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)展對(duì)標(biāo)分析^p、SWOT分析^p，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所結(jié)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)通過(guò)召開(kāi)"工程建立工程存在問(wèn)題的整理與分析^p專(zhuān)題"、"標(biāo)準(zhǔn)并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題"等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，積極進(jìn)展整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)根底。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯工程、華潤(rùn)水泥〔方山〕工程以及伊拉克GRD進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。二、創(chuàng)新物流形式，物流本錢(qián)顯著降低物流本錢(qián)構(gòu)成我公司EpC工程建立的主要局部。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。創(chuàng)新物流形式，改良原來(lái)總體發(fā)包貨代的方式，將工程的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)根本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。三、多種措施，工程管理本錢(qián)大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、工程收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完好程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完好、費(fèi)用準(zhǔn)確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司"分包合同結(jié)算管理方法"，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算會(huì)談前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。YCC工程上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1、68，核減費(fèi)用341、04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)工程部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)展清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定工程部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速工程收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的工程，在人、材、物等方面的后期資投入進(jìn)展詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止工程無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了完畢期限，支持在工程所在區(qū)域進(jìn)展資整合調(diào)配。對(duì)工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)〔包括水、電、氣、油等費(fèi)用〕，責(zé)成工程部制定節(jié)能〔包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等〕節(jié)流的方案，按照工程部指標(biāo)額度進(jìn)展把關(guān)。四、深挖潛力，采購(gòu)本錢(qián)大幅下降為深化貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的詳細(xì)安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)"全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)"。在全部門(mén)組織開(kāi)展"找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升"的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效進(jìn)步采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)本錢(qián)，控制采購(gòu)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改良和進(jìn)步，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同工程的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了進(jìn)步，采購(gòu)本錢(qián)有所下降。進(jìn)步了工作效率，滿足工程進(jìn)度方案更有效的施行；增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化程度。通過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)本錢(qián)大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包工程，公司在工程執(zhí)行中，通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地進(jìn)步了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)展集中采購(gòu)。通過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)，使Dangote新工程的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老工程下降7、89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。在Ibese3&4線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比照以往的工程采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，通過(guò)細(xì)致和耐心的工作和會(huì)談，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出"省"和"降"〔一〕加強(qiáng)宣傳，積極發(fā)動(dòng)，降本從點(diǎn)滴做起。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門(mén)積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣闊干部職工積極參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈敏運(yùn)用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營(yíng)造言論氣氛，充分發(fā)揮言論的導(dǎo)向作用。進(jìn)展主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氣氛。公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)視作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)結(jié)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)?！捕硿p少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，進(jìn)步信息化設(shè)備使用效率。我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分表達(dá)在公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)展機(jī)房虛擬化建立，虛擬化讓計(jì)算資得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)效勞器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等效勞費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)置、更換各類(lèi)效勞器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太明晰時(shí)可取出搖擺后放入繼續(xù)使用。局部耗材可維修后更換使用，對(duì)局部耗材進(jìn)展維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。挪動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為防止閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，在"降"字上見(jiàn)功夫，在"增"字上想方法，積極拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)"增效"，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也積極對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)展探究，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)效勞合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入831、56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1、8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建立；邯鄲公司主要施行水泥消費(fèi)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。邯鄲公司采取多種措施進(jìn)步自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從進(jìn)步周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力進(jìn)步裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工工程正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為"開(kāi)節(jié)流、降本增效，努力進(jìn)步企業(yè)盈利程度"的工程管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程本錢(qián)管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)展了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探究新的施工管理形式，在確保平安、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。降低本錢(qián)是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，本錢(qián)控制是企業(yè)開(kāi)展的永久主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《xxx國(guó)際〔南京〕全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)施行方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司"降低本錢(qián)，向管理要效益"的活動(dòng)。精心制定改良方案，細(xì)化改良措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)獲得實(shí)效，全面提升管理程度和開(kāi)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建立成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。第4篇：煉鐵廠降本增效總結(jié)自2023下半年以來(lái)，煉鐵廠眼睛向內(nèi)，不斷自我加壓，以高爐消費(fèi)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力創(chuàng)始消費(fèi)經(jīng)營(yíng)新場(chǎng)面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作方案匯報(bào)如下：一、降本增效獲得的成果1、消費(fèi)工藝方面〔1〕百日攻關(guān)獲得成效2023年6月份，全公司開(kāi)展"百日攻關(guān)"活動(dòng)，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出方案產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水；同時(shí)深化挖掘自身潛力，結(jié)實(shí)樹(shù)立以本錢(qián)管控為中心，采取多種措施并獲得了突出的成績(jī)，6、7、8月份生鐵考核本錢(qián)為2150、35元/噸鐵，比方案本錢(qián)下降了11、62元/噸鐵，降低本錢(qián)總額342、69萬(wàn)元；綜合焦比534kg/t，比方案降低了6kg/t；爐溫內(nèi)控率到達(dá)83%，高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)百分點(diǎn)。〔2〕施行焦炭分級(jí)入爐由于公司內(nèi)部沒(méi)有焦化，高爐用焦炭全部外購(gòu)，因焦炭廠家多，成分、粒級(jí)、強(qiáng)度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成本錢(qián)壓力大。為此，將焦炭中10——25mm的篩分出來(lái)作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量，同時(shí)，由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的復(fù)原過(guò)程得到改善，獲得了降低焦比、保證爐況順行的效果?！?〕配吃塊礦因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》1、8%，最高達(dá)4、5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵本錢(qián)?！?〕配吃次焦2023年焦碳價(jià)格大幅上漲，為降低采購(gòu)本錢(qián)，8——9月份煉鐵廠根據(jù)采購(gòu)及庫(kù)存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價(jià)料配吃方案》37、5%，亞太焦配吃12、5%，主焦比例降到12、5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了本錢(qián)?！?〕配吃釩鈦粉為降低消費(fèi)本錢(qián)，2023年1——10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1——7月份配吃比例在20——40%之間，8月配吃比例增至100%，〔6〕配吃FMG粉、印度粉煉鐵廠于2023年8月27日開(kāi)場(chǎng)配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至9月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差〔9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70、83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5——10mm為38、77％，含粉為5、88％〕，導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對(duì)這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)〔8、9月份綜合焦比平均為522、81kg/t，較1-7月份僅上升了0、69kg/t〕，到達(dá)了降本增效的目的。自2023年12月4日開(kāi)場(chǎng)，燒結(jié)配吃印度粉〔12月4日30％，12月5日提到50％〕，分廠組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，制定《配吃印度粉消費(fèi)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行?！?〕降低綜合焦比2023年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、施行《爐溫鼓勵(lì)方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對(duì)爐溫、風(fēng)溫進(jìn)展鼓勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定Si偏向，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》1、doc，通過(guò)以上措施2023年綜合焦比比方案下降了8、52Kg/t，大大降低了鐵前本錢(qián)?！?〕理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整原燃料構(gòu)造結(jié)合供給處，及時(shí)掌握原燃料采購(gòu)價(jià)格，對(duì)噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)展核算，根據(jù)煙煤價(jià)格，混噴沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)請(qǐng)示公司自11月22日起高爐全噴無(wú)煙煤。2、技改方面〔1〕施行噴煤改造，進(jìn)步煤比，進(jìn)步煙煤混噴比為降低焦比，針對(duì)氮?dú)鈮毫θ狈?、煤粉臺(tái)時(shí)產(chǎn)量低使噴煤受限等問(wèn)題，2023年8月，煉鐵廠及時(shí)協(xié)調(diào)能中心進(jìn)步氮?dú)鈮毫?，并?duì)噴煤進(jìn)展了改造，進(jìn)步臺(tái)時(shí)產(chǎn)量2噸左右，使3#爐噴煤比有了一定的進(jìn)步，由5月份的94、8kg/t，進(jìn)步到8月份109、4kg/t，實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8、73元，富氧率也由1、2%進(jìn)步到1、7%左右。2023年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實(shí)現(xiàn)1#、3#高爐同時(shí)噴煤。2023年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)，進(jìn)步稱(chēng)重量，使煙煤配比提到40％，為進(jìn)步煤比提供了保證?！?〕對(duì)高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化2023年10月份利用2#爐停爐期間，使用2#爐3個(gè)箱體，解決了高爐布袋箱體缺乏的問(wèn)題，使1#爐布袋的壽命延長(zhǎng)了2——3倍，降低本錢(qián)20萬(wàn)元以上。同月改造1#爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約本錢(qián)10萬(wàn)元?！?〕改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率受場(chǎng)地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉(zhuǎn)此次多，燒結(jié)礦經(jīng)屢次中轉(zhuǎn)后返礦率升高，小粒級(jí)增多，制約高爐消費(fèi)，同時(shí)本錢(qián)升高。為此，2023年1月2日，對(duì)3#高爐供料系統(tǒng)進(jìn)展改造，并于1月16日投入使用。該改造工程施行后，使燒結(jié)礦不經(jīng)過(guò)中轉(zhuǎn)倉(cāng)，直接經(jīng)過(guò)皮帶進(jìn)入槽上料倉(cāng)，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善了入爐燒結(jié)礦粒級(jí)?！?〕2023年下半年，通過(guò)對(duì)3#爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過(guò)濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料，以及1#爐卷?yè)P(yáng)料車(chē)做溜車(chē)保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，非方案檢修率為零的最正確指標(biāo)。其中2023年6——11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。3、輔助支撐方面〔1〕3#高爐單爐消費(fèi)期間，利用磨煤才能較大，在非用電頂峰時(shí)間將煤粉提早磨好，減少用電頂峰磨煤時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)6、5萬(wàn)元/月左右〔2〕對(duì)除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)展控制，在不出鐵時(shí)將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低，降低負(fù)荷，同時(shí)停用沖渣泵，有效的降低了電耗?！?〕配吃FMG粉期間，協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車(chē)輛，使倒運(yùn)時(shí)間由原來(lái)的15分鐘/車(chē)，降到如今的9分鐘/車(chē)，既保證了倉(cāng)位，又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了電耗；同時(shí)焦炭直接入倉(cāng)，減少焦炭倒運(yùn)次數(shù)，防止了車(chē)輛的碾軋減少入爐粉末?！?〕為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個(gè)班做兩次檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的，及時(shí)控制振篩振幅和下料速度；以上兩項(xiàng)分廠派專(zhuān)人負(fù)責(zé)抽查，施行后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。4、自主管理和提案制度2023年榮獲公司"自主管理"和"提案制度"績(jī)優(yōu)先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)2023年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對(duì)本錢(qián)、消費(fèi)、能、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開(kāi)展活動(dòng)，有效解決了消費(fèi)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬(wàn)余元。2023年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1——10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出方案26件，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬(wàn)元，另外對(duì)環(huán)保、減少平安隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。5、清倉(cāng)查庫(kù)2023年11月份，根據(jù)公司方案，對(duì)閑置、報(bào)廢物資退庫(kù)，并建立臺(tái)帳，進(jìn)展定置管理。2023年1——11月份完成生鐵產(chǎn)量76、37萬(wàn)噸，質(zhì)量合格率100％，爐溫內(nèi)控率87、16％；1——11月份平均生鐵考核本錢(qián)為2787、38元/t，比方案本錢(qián)節(jié)約11、51元/t。由于降本增效效果明顯，2023年中被公司評(píng)為最正確效益團(tuán)隊(duì)。二、降本增效工作方案在過(guò)去的一年多時(shí)間里，煉鐵廠在降本增效方面獲得了一定成績(jī)，但受詳細(xì)工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵本錢(qián)仍偏高，需進(jìn)一步挖潛。1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：〔1〕由于9月份只有3#爐消費(fèi)加之配吃低價(jià)料〔清倉(cāng)底料和次焦炭〕、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當(dāng)限制產(chǎn)能，導(dǎo)致電單耗升高?！?〕1#爐與2#爐已停產(chǎn)，但兩臺(tái)冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電耗升高?！?〕3#爐風(fēng)機(jī)正常工作時(shí)放風(fēng)閥處于翻開(kāi)狀態(tài)，且開(kāi)度≥15度，電耗損失較大。應(yīng)對(duì)措施：聯(lián)絡(luò)風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長(zhǎng)期處于翻開(kāi)狀態(tài)的問(wèn)題，并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時(shí)間，節(jié)約電耗。2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作，并保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步降低鐵前本錢(qián)。3、消費(fèi)工藝方面堅(jiān)持配吃低價(jià)印度粉的既定方針，繼續(xù)探究配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)，保證高爐消費(fèi)的穩(wěn)定順行。第4篇：降本增效總結(jié)降本增效總結(jié)一、設(shè)備維修跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度方案表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以到達(dá)降本增效的目的。二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)步全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的奉獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。詳細(xì)做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及開(kāi)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)本錢(qián)控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)歷，力爭(zhēng)到達(dá)人人想本錢(qián)、人人算本錢(qián)、人人降本錢(qián)的良好氣氛。〔一〕、節(jié)約用電。工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，到達(dá)“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。〔二〕、節(jié)約用水樹(shù)力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象?！踩?、節(jié)約辦公用品辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、方案管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，實(shí)在減少紙張的消耗?！菜摹?、節(jié)約使用油料合理安排使用車(chē)輛，減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫(kù)的車(chē)輛保養(yǎng)，使車(chē)輛各系統(tǒng)到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求標(biāo)準(zhǔn)駕駛車(chē)輛，掌握節(jié)油技巧，平安行駛。開(kāi)展降本增效以來(lái)，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。第5篇：降本增效總結(jié)2023年消費(fèi)運(yùn)行及本錢(qián)管控工作總結(jié)2023年XX公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“兩大任務(wù)、三個(gè)穩(wěn)定”，深化開(kāi)展本錢(qián)管控工作。截止10月份，公司生料責(zé)任本錢(qián)23.05元/噸，較同期降低8.35元/噸；熟料責(zé)任本錢(qián)89