永川區(qū)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心重慶市高泰科技有限公司運營方案（初稿）永川區(qū)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重慶市高泰科技有限公司運營方案（初稿）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心方案李克強總理說的“雙創(chuàng)”有什么深意？我們推動“雙創(chuàng)”，就是要讓更多的人富起來，讓更多的人實現(xiàn)人生價值！李克強總理說的“雙創(chuàng)”有什么深意？我們推動“雙創(chuàng)”，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心方案

項目概況平臺建設(shè)實施步驟資金預(yù)算中心項目項目導(dǎo)入項目概況平臺建設(shè)實施步驟資金預(yù)算中心項目導(dǎo)入

在“大數(shù)據(jù)”和全民創(chuàng)客時代，信息作為第一重要資源，需要建立第三方平臺進(jìn)行登記和整理。政府組織眾多有效和高效資源服務(wù)于創(chuàng)新企業(yè)和廣大創(chuàng)業(yè)者，引領(lǐng)創(chuàng)新走在產(chǎn)業(yè)變革的前端，有利于永川服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)業(yè)。（對接國家政策，積極發(fā)揮基層創(chuàng)新探索作用。）在“大數(shù)據(jù)”和全民創(chuàng)客時代，信息作為第一重要資源，需

通過中心平臺的打造，厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，壯大人才隊伍，鏈接企業(yè)與民間資源需求（包括資金、人才、創(chuàng)意等）。采取事先預(yù)約登記，交易條件預(yù)設(shè)，在交易平臺（線上線下皆可）實現(xiàn)交易對接，切實幫助企業(yè)發(fā)展；同時減小資源浪費，最大限度提高資源利用率和發(fā)揮資源價值，提供導(dǎo)師、培訓(xùn)、融資等深度服務(wù)。圍繞公益、服務(wù)做文章通過中心平臺的打造，厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，壯大項目概況平臺建設(shè)項目導(dǎo)入實施步驟資金預(yù)算項目平臺項目導(dǎo)入實施資金項目概況項目項目名稱：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心責(zé)任單位：永川區(qū)軟件與服務(wù)外包園項目地址：軟件與服務(wù)外包園B1-5F項目面積：2600平方米（信息服務(wù)中心1500，其余可提供給其他服務(wù)企業(yè)辦公。擬于10月啟動裝修。）委托執(zhí)行單位：重慶市高泰科技有限公司項目名稱：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心項目外墻形象項目外墻形象中心平面設(shè)計圖中心平面設(shè)計圖資金Capital項目Project講師Mentor資金項目講師資金Capital資金

資金池的建立和運作，一是打造良好市場環(huán)境，二是促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，三是扶助企業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)變革的制高點。重要意義資金池的建立和運作，一是打造良好市場環(huán)境，二是促進(jìn)技術(shù)資金來源三個途徑：政府、企業(yè)和個人?；谟糜来ㄈ嗣褡约旱腻X支持家鄉(xiāng)建設(shè)的原則，出資方可面對面了解項目內(nèi)容和資金運作。（1）比基金類金融產(chǎn)品更加具有吸引力，（2）安全性、監(jiān)督和審查能夠得到最優(yōu)化的保障。資金來源三個途徑：政府、企業(yè)和個人?；谟糜来ㄈ嗣褡?、明確資金池對公益性平臺建設(shè)和發(fā)展的重要作用。2、與銀行對接，注入資金流實現(xiàn)規(guī)范化管理。3、資金的發(fā)放，基于中心對該項目的綜合評價體系。4、資金跟著項目走，實行項目制管理，中心將在各項目實施前、中、后加強對資金配備比及額度的管理。5、中心將利用平臺，加強對資金使用效果的宣傳。1、明確資金池對公益性平臺建設(shè)和發(fā)展的重要作用。1、出資方登記、資格審查S1S2S3S4資金池運轉(zhuǎn)流程2、填寫出資合同、劃入銀行賬戶3、簽訂投資合同、資金按規(guī)定比例+數(shù)量劃撥4、后續(xù)服務(wù)（衍生新項目、宣傳）1、出資方登記、資格審查S1S2S3S4資金池運轉(zhuǎn)流程2、填項目Project項目

一方面，立足于傳統(tǒng)優(yōu)勢項目（永川名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品），加大線上宣傳力度，重塑品牌形象，升級品牌內(nèi)涵，形成良好的規(guī)模效應(yīng)。另一方面，重心主要集中于新型企業(yè)、小微企業(yè)、青年創(chuàng)客企業(yè)類。通過“項目+產(chǎn)業(yè)”的梳理和支撐，加速集聚優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素，為創(chuàng)新發(fā)展增創(chuàng)新優(yōu)勢、激發(fā)新動能。采用“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”，項目庫著眼于兩條腿走路。一方面，立足于傳統(tǒng)優(yōu)勢項目（永川名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品），加大線1、項目管理實行登記備案制。2、對登記項目實行嚴(yán)格的審核把關(guān)。中心聯(lián)系專家加以評審（60%），并結(jié)合企業(yè)法人資質(zhì)、運作狀態(tài)、營銷理念、大眾接受程度等綜合考評體系打分（40%），做好風(fēng)險控制。3、綜合評價結(jié)果及時公示并發(fā)布。4、中心設(shè)立項目洽談室，項目展示區(qū)等工作區(qū)域，投資者可就感興趣的問題直接與項目發(fā)起人對話。5、項目的新增和終結(jié)，項目庫的打造，將作為中心的核心業(yè)務(wù)。聯(lián)系行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)、專業(yè)孵化機構(gòu)、天使投資人、行業(yè)協(xié)會及聯(lián)盟等社會力量。1、項目管理實行登記備案制。項目庫運轉(zhuǎn)流程1、項目發(fā)起人登記2、資格審查（資質(zhì)、實體運作）、填寫認(rèn)購資金合同3、建立銀行賬戶、簽訂投資合同4、資金按規(guī)定比例+數(shù)量劃撥5、宣傳項目庫運轉(zhuǎn)流程1、項目發(fā)起人登記2、資格審查（資質(zhì)、實體運作專家Mentor專家

中心充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合人力資本，與政府、企業(yè)、高校（研究機構(gòu)）等無縫對接。

專家團就公司的成立、稅務(wù)、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、電子商務(wù)、售后服務(wù)方面開展政策解讀、咨詢服務(wù)、企業(yè)家培訓(xùn)等專題講座、案例剖析。中心充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合人力資本，與政府、企業(yè)、高校1、專家團由中心向上級主管部門報批成立，成員來源為政府部門、企業(yè)界、研究機構(gòu)“三三制”組成。2、專家團成員對項目專業(yè)領(lǐng)域知識提供指導(dǎo)，審核項目的合法性，并加強日常的政策解讀和企業(yè)家專題培訓(xùn)，提供智力支持。3、專家團對項目提出建議，給予評分，項目發(fā)起人和投資者擁有決策權(quán)。1、專家團由中心向上級主管部門報批成立，成員來源為政府部門、專家團運轉(zhuǎn)流程1、草擬名單報批2、聯(lián)系專家、簽訂聘書3、按照擅長領(lǐng)域分類提供智力支持（包括：審核項目、提供參考、答疑解惑等）5、績效評估、更新專家團運轉(zhuǎn)流程1、草擬名單報批2、聯(lián)系專家、簽訂聘書3、按照平臺建設(shè)平臺一、建立線下運營管理團隊

立足公益，完成項目和人才引進(jìn)、篩選、指導(dǎo)等服務(wù)工作，營造良好的雙創(chuàng)環(huán)境，充分發(fā)揮“資金+項目”的對接優(yōu)勢。二、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)運營管理軟件對項目從“萌芽”提交到審核完善環(huán)節(jié)全程服務(wù)，打分+監(jiān)管+資金注入三位一體。三、平臺功能

為創(chuàng)業(yè)者和投資者搭建公益性平臺，運營單位負(fù)責(zé)雙創(chuàng)項目的篩選、登記、審核、設(shè)計、指導(dǎo)、入駐、宣傳及項目的運作監(jiān)管等。一、建立線下運營管理團隊項目導(dǎo)入項目導(dǎo)入項目平面圖按照功能分區(qū)項目平面圖設(shè)計：平臺將讓設(shè)計者的夢想照進(jìn)現(xiàn)實設(shè)計：平臺將讓設(shè)計者的夢想照進(jìn)現(xiàn)實科技：平臺將為科技者的夢想插上翅膀科技：平臺將為科技者的夢想插上翅膀音樂、影視音樂、影視食品：O2O食品：O2O漫畫、出版、游戲漫畫、出版、游戲在永商業(yè)企業(yè)——幫助其進(jìn)行科技發(fā)明及專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化和商業(yè)運用在永商業(yè)企業(yè)——農(nóng)特產(chǎn)品——永川豆豉、永川皮蛋、黃瓜山系列、俏表嫂、中藥山雞等一批新型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營；農(nóng)特產(chǎn)品——部門設(shè)定部門設(shè)定部門一：項目管理部Option2#Issue3#Number5#Point4#Statistic#中心部門設(shè)定（暫定）部門二：資金管理部部門三：人才庫管理部部門四：綜合審查部部門五：辦公室部門一：項目管理部Option2#Issue3#Numb（1）負(fù)責(zé)對項目發(fā)起企業(yè)（或個人）資質(zhì)、專利、法人等資料的搜集工作。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)（或個人）項目的立項前調(diào)查、立項時審查、立項后管理工作，協(xié)助對各項目的公關(guān)工作，并制定詳細(xì)的公關(guān)計劃。（3）對同業(yè)、客戶、市場的調(diào)研工作。了解市場動態(tài)，負(fù)責(zé)組織收集、整理、分析重點投標(biāo)項目的信息。（4）組織實施市場、行業(yè)和相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的跟蹤分析工作，為項目發(fā)展規(guī)劃和資金使用計劃制定提供參考和依據(jù)。（5）協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。部門一：項目管理部

2—3人部門職能（1）負(fù)責(zé)對項目發(fā)起企業(yè)（或個人）資質(zhì)、專利、法人等資料的搜（1）對申請項目資金的企業(yè)（或個人）報審資料加以審核。（2）協(xié)調(diào)項目資金，保持立項業(yè)務(wù)流程的高速運轉(zhuǎn)；從法律風(fēng)險角度加強監(jiān)控。（3）負(fù)責(zé)中心資金的風(fēng)險控制管理工作，從完整性和安全性兩方面對資金使用進(jìn)行機構(gòu)審核并負(fù)責(zé)組織評審，建立法務(wù)處理機制。（4）聯(lián)系銀行。與合作銀行對接，完善資金風(fēng)險管理辦法及合理化風(fēng)險管理相關(guān)各項操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程。（5）投資人資質(zhì)審核，投資資金合理性審查。（6）監(jiān)督、檢查中心資金內(nèi)部管理、內(nèi)控制度建設(shè)工作。（7）跟蹤項目實施，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況及發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。（8）負(fù)責(zé)各項資金業(yè)務(wù)的具體組織實施，防止資金鏈出現(xiàn)斷鏈。部門二：資金管理部

2—3人部門職能（1）對申請項目資金的企業(yè)（或個人）報審資料加以審核。部門二（1）組織策劃專家線上、線下的培訓(xùn)課程、政策宣講、專題講座等活動。（2）完善項目綜合評價表。召集專家?guī)烊瞬虐l(fā)揮智力支持作用，讓專家打分、提供意見建議、給予綜合評價。專家在評價表上簽字，并公示，提高中心項目評估公信力。（3）建立人才庫專家檔案，與專家建立良好的公共關(guān)系。（4）收集潛在專家資料，與潛在專家保持密切接觸，特別是永川的人才。（5）支持項目路演，實行“專家+項目”現(xiàn)場講解的方式。（6）負(fù)責(zé)與上級主管機構(gòu)和部門的公共關(guān)系維護工作。部門三：人才庫管理部

1—2人部門職能（1）組織策劃專家線上、線下的培訓(xùn)課程、政策宣講、專題講座等（1）受理項目、資金管理部門上報中心的材料，并審查其是否規(guī)范，并將符合要求的資料整理分類。（2）負(fù)責(zé)接收人才庫管理部門上報中心的材料，審查資料是否齊全，并將符合要求的資料整理分類。（3）重點審查資金管理部門申報的項目資料材料，必要時進(jìn)行實地調(diào)查，出具意見。（4）對審查合格的項目，及時登記臺帳，并及時提交中心最后審核。（5）及時發(fā)現(xiàn)項目操作過程中存在的問題，并及時向中心匯報。（6）對重大復(fù)雜的項目，有針對的參與前期的調(diào)查工作，及時了解、掌握情況。（7）負(fù)責(zé)各項檔案的交接、整理、保管、統(tǒng)計和審閱工作。（8）審核各類法律文書及合同。部門四：綜合審查部

2—3人部門職能（1）受理項目、資金管理部門上報中心的材料，并審查其是否規(guī)范（1）負(fù)責(zé)中心人事、行政、宣傳、后勤服務(wù)等各項管理工作，建立和健全中心各項管理工作流程及制度并貫徹執(zhí)行。（2）制定和實施人力資源管理制度，包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、獎懲、員工發(fā)展、人事事務(wù)等內(nèi)容，及時處理中心管理過程中的重大人力資源問題。（3）負(fù)責(zé)中心外部聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部管理工作，如接待工作、辦公設(shè)備的管理、與政府相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)、印章、檔案的管理、與政府相關(guān)部門、外部專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)等建立合作關(guān)系。（4）路演及項目推廣。組織路演，推廣項目。路演（Roadshow）的主要形式是舉行推介會，在推介會上，項目發(fā)起人向潛在投資者就項目盈利、產(chǎn)品、發(fā)展方向等作詳細(xì)介紹，充分闡述立項的投資價值，讓準(zhǔn)投資者們深入了解具體情況，并回答投資者關(guān)心的問題。部門五：辦公室

1—2人部門職能（1）負(fù)責(zé)中心人事、行政、宣傳、后勤服務(wù)等各項管理工作，建立1、項目發(fā)起、申請2、綜合審查、專家評估3、公示、宣傳、路演，吸收資金4、資金注入、項目管理及終結(jié)，資金回收部門間工作流程1、項目發(fā)起、申請2、綜合審查、專家評估3、公示、宣傳、路演我們的職責(zé)——有項目留得住有資金有人才我們的職責(zé)——有項目留得住有資金有人才0102招商團隊、審查團隊、策劃團隊、營銷團隊、宣傳團隊、財務(wù)管理團隊等各部門職責(zé)明確，辦理日常業(yè)務(wù)并指導(dǎo)工作雙創(chuàng)單位及個人項目的設(shè)計指導(dǎo)，項目的市場運營及監(jiān)管等。平臺運營團隊的組建平臺的日常管理搭建政府公益性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心0102招商團隊、審查團隊、策劃團隊、營銷團隊、宣傳團隊、財0304建設(shè)自有媒體，發(fā)布項目，商業(yè)路演，對外包裝宣傳。電子商務(wù)平臺對接與運用；自有微商、電商平臺的搭建。平臺的宣傳平臺的放大銷售搭建政府公益性互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)中心0304建設(shè)自有媒體，發(fā)布項目，商業(yè)路演，對外包裝宣傳。電子實施步驟實施步驟一、確定平臺運營的場地，落實辦公及商業(yè)使用面積；二、功能分區(qū)劃塊，裝修設(shè)計；三、電子屏幕、戶外廣告、軟件程序改寫；四、各區(qū)域文化的統(tǒng)一策劃、設(shè)計、制作；五、進(jìn)駐規(guī)則的擬定，相關(guān)扶持政策的制定；六、平臺服務(wù)人員的培訓(xùn)；七、宣傳：廣告口號、宣傳平臺的整合、前期運營宣傳和日常輿論宣傳；八、營銷策劃：整體運營策略制定，如何在重慶范圍建立影響力等；九、商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊及系統(tǒng)建設(shè)；十、平臺文化的對外展示；十一、形象VI，CI系統(tǒng)設(shè)計；十二、盈利點設(shè)計。工作步驟一、確定平臺運營的場地，落實辦公及商業(yè)使用面積；工作步驟資金預(yù)算資金預(yù)算項目預(yù)算/年費用1