第11頁共11頁2021年?施工單位半?年工作總結?（一）?各位領導：?根據___?月___日?公司召開中?期經濟工作?會議要求，?___分公?司認真落實?會議精神，?貫徹___?講話內容，?認真學習“?五大戰(zhàn)略”?部署任務，?以會議精神?為指導，依?據分公司實?際，研究制?定分公司下?半年工作規(guī)?劃，現就_?__年上半?年工作作以?總結，并對?下半年工作?設想作以匯?報。一、?上半年工?作回顧上半?年，___?分公司緊緊?圍繞公司年?度工作總體?要求和生產?經營指標，?團結協(xié)作，?共同努力，?始終保持了?良好的發(fā)展?勢頭。通過?“三抓三實?現”，今年?1～___?月份我們預?計完成產值?___億元?，鋼結構制?安近___?萬1千噸，?上繳利潤、?管理費__?_萬元，部?分指標已提?前完成了全?年任務。?(一抓開?拓經營，實?現市場競爭?能力不斷提?升第一，優(yōu)?化經營__?_機構，強?化經營人員?的業(yè)務能力?和法制觀念?，增強防范?風險、規(guī)避?風險的能力?。我們建立?起一整套行?之有效的經?營管理模式?并對所有經?營外業(yè)人員?進行業(yè)務能?力培訓，使?經營隊伍真?正發(fā)揮企業(yè)?經濟運行中?的龍頭作用?。第二，?深化經營管?理意識，把?“持續(xù)穩(wěn)定?的提高符合?質量標準的?產品;持續(xù)?不斷的提供?滿足客戶要?求的服務”?作為經營工?作的主打和?宣傳方向。?通過宣傳_?__公司特?級資質和_?__一級資?質優(yōu)勢，先?進設備和體?系管理的優(yōu)?勢，優(yōu)質產?品和優(yōu)質服?務的優(yōu)勢，?讓的客戶了?解、認可我?們，以擴大?企業(yè)的知名?度，提高市?場的占有率?。今年1～?___月份?，我們共承?攬項目__?_項，合同?額___萬?元，比去年?上半年同期?增長___?%。其中：?自攬項目_?__項，合?同額___?萬元，占承?攬任務總量?的___%?。第三，?以產品研發(fā)?和科技創(chuàng)新?給經營工作?提供厚實的?技術支持。?年初，我們?引進一條h?型重鋼生產?線，提高了?產品的費效?比，解決生?產瓶頸。通?過開發(fā)新產?品，擴大新?產品的應用?，提高我們?企業(yè)的競爭?實力。上半?年，我們技?術創(chuàng)新課題?——新型屋?面弧形板和?金屬壓花平?掛復合墻板?，在___?等多項工程?中投入使用?，不僅質量?符合要求，?而且填補了?本地的空白?。同時，也?實現了利潤?最大化。?(二抓項?目管理，實?現企業(yè)效益?持續(xù)增長根?據去年跨轉?任務和上半?年重點工程?相對集中的?實際情況，?我們從年初?開始，圍繞?生產設備完?好、技術人?員到位、材?料供應充足?等方面進行?了充分的準?備。在積極?推行項目經?濟責任制的?前提下，我?們不斷完善?項目內部的?崗位職責，?建立起一整?套責、權、?利相結合的?項目成本管?理制度，提?高全體管理?人員在生產?各環(huán)節(jié)上主?動交圈，相?互彌補的管?理意識，編?制合理的施?工___設?計，優(yōu)化方?案，以指導?項目部合理?利用人力、?物力、財力?，以最低投?入滿足合同?要求。上半?年，我們同?時面對__?_三項重點?工程，這三?項工程的鋼?結構制安總?量相當于_?__年全年?的任務量，?而且對鋼結?構部分都有?具體的工期?要求。如_?__工程，?我們從__?_月底開始?進行制作，?歷時___?天，制作鋼?梁___根?，鋼柱__?_根，共完?成鋼結構制?作___余?噸，產值近?___億元?。項目班子?更是本著“?加強現場管?理、抓好工?程進度、確?保工程如期?交竣”的總?目標，迎難?而上，克服?施工過程中?出現的種種?困難，從_?__年__?_月___?日開始鋼結?構主體吊裝?至___月?___日主?體封頂，提?前___天?完成主體鋼?結構吊裝任?務，又一次?成為___?公司的“亮?點工程”。?(三抓?人才建設，?實現兩個文?明建設同步?進行___?年，我們在?大力引進人?才的同時，?下力量建立?人才的能力?導向、業(yè)績?導向、成就?導向機制，?把好的優(yōu)秀?的人才留住?，把企業(yè)內?部有能力、?有潛力、品?質好的人才?發(fā)掘出來，?加以重用。?圍繞人才建?設，我們重?點從“理才?”和“留才?”上下功夫?，整體規(guī)劃?，分步落實?了五項工作?：一是，大?膽啟用已經?發(fā)展成熟的?才。我們建?立了以“尊?重、發(fā)展、?激勵、約束?”四要素為?基本內容的?人才資源管?理制度，加?大“推優(yōu)上?崗”工作力?度。在上半?年新一輪中?層干部聘任?中，___?名才進入重?要管理崗位?，成為分公?司獨當一面?的中堅力量?。上半年_?__四個重?點項目均由?青年項目經?理___施?工，全部實?現了預期的?工作目標。?二是，加大?力度引進吸?納外部優(yōu)秀?人才。重點?是預算、設?計、項目管?理人才。在?人才引進方?面，我們采?取兩條腿走?路，首先以?考察、磨合?為主，引進?成熟人才;?其次以培養(yǎng)?為主，引進?應屆畢業(yè)生?。在___?～___年?度公司開展?的導師帶徒?活動中，我?們在工程、?設計、預算?、技質、車?間等關鍵崗?位建起了六?對導師帶徒?崗，現已初?步形成了師?傅傾心教，?徒弟認真學?的比學趕幫?氛圍。三是?，實行榮譽?激勵制度，?大力選樹優(yōu)?秀典型。通?過公司、分?公司系列表?彰活動、“?星級員工”?評選活動、?“崗位能手?”競賽活動?等載體，激?勵員工愛崗?敬業(yè)的進取?意識，讓廣?大員工學習?身邊的先進?典型，掀起?比、學、趕?、超的競爭?___。在?以創(chuàng)先爭優(yōu)?為載體的各?種競賽活動?中，我們將?評優(yōu)重心向?才傾斜，激?發(fā)他們昂揚?向上。在_?__年度分?公司評出的?___名最?佳員工中，?___名，?占了最佳員?工總數的三?分之二。四?是，堅持“?以人為本”?，營造人才?強企的文化?氛圍。通過?以活動宣傳?造勢，黨政?工團齊抓共?管，增加經?濟工作的“?文化含量”?，增強了企?業(yè)的親和力?向心力，增?強了“以鋼?的意志打造?鋼的企業(yè)”?的凝聚力，?使企業(yè)文化?建設在“豐?富文化生活?”和“加大?宣傳力度”?等平臺中發(fā)?展和創(chuàng)新，?并以文化創(chuàng)?新推動制度?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新和科技?創(chuàng)新。五是?，充分發(fā)揮?載體作用，?加強“形象?”工程建設?。我們圍繞?制度創(chuàng)新、?文明創(chuàng)建、?提升企業(yè)形?象等方面進?行全面規(guī)劃?，在內抓管?理、外塑形?象過程中，?建立了良好?的溝通機制?，抓好員工?隊伍的作風?建設，營造?文明禮貌的?良好風尚。?同時，整體?策劃領導形?象、員工形?象、產品形?象、質量形?象、安全形?象、誠信形?象，讓企業(yè)?的形象資本?升值。二?、下半年?工作設想下?半年，我們?要通過深化?管理，推行?項目全責承?包制，來增?強企業(yè)市場?開拓能力，?在提高經濟?運行質量，?著力打造核?心競爭力上?下功夫。認?真落實__?_講話精神?，實施“五?大戰(zhàn)略”部?署要求，以?中期經濟工?作會議為新?的起點，以?新的思路謀?求新的發(fā)展?。我們要在?以下四個方?面有新的舉?措，來推進?鋼結構分公?司各項工作?邁上新的臺?階。(一?在增強企?業(yè)市場開拓?能力，加大?經營力度上?，有新的舉?措。一要，?結合公司“?大經營戰(zhàn)略?”，突出企?業(yè)特色，繼?續(xù)有重點、?有針對性地?加大“三外?一濱海”的?項目承攬力?度。堅持以?求真務實的?態(tài)度，冷靜?的分析市場?，確定企業(yè)?自身的實力?和在市場中?的位置。進?一步密切_?__市場動?態(tài)（范本）?，認真分析?市場趨向，?根據市場需?求，把注意?力地放在資?金實力雄厚?、回款能力?好、社會影?響大、利潤?高的項目上?。通過適時?轉換經營格?局，充分挖?掘市場潛力?，下半年，?我們在承攬?任務種類上?，要向重鋼?、非標行業(yè)?上發(fā)展，為?企業(yè)爭取更?大的利潤空?間，為分公?司經營工作?穩(wěn)步提速，?加快發(fā)展做?好扎實的工?作。二要，?深化全員經?營意識，大?力宣傳“四?精理念，即?精心的設計?、精細的管?理、精致的?產品、精誠?的服務”的?經營理念。?使得全體員?工明白經營?工作不僅僅?是經營科的?工作，不僅?僅是投標作?標書的工作?，而是全體?員工的任務?，是做好每?一件工作的?任務。實現?全員經營模?式，充分發(fā)?揮企業(yè)每一?名員工的積?極性，以增?強鋼結構分?公司在市場?競爭中的整?體實力。堅?持誠信經營?，靠優(yōu)質的?產品、優(yōu)質?的服務去贏?得市場、贏?得信譽、贏?得效益。堅?持換位思考?，保證在施?工程質量，?為業(yè)主提供?滿意的服務?，強化施工?人員“每個?在施項目都?是新起點”?的經營意識?，發(fā)展和加?大后續(xù)任務?量，真正做?到干一項工?程立一座豐?碑交一方朋?友，得到一?批新的經營?信息。三要?，利用社會?一切可利用?的關系、渠?道，進一步?拓展、擴大?市場。堅持?利用一切可?以利用的條?件，大力宣?傳公司整體?優(yōu)勢和綜合?實力，開通?信息渠道，?發(fā)展固定經?營客戶和加?工渠道，擴?大信息儲備?量。包括外?埠人員、外?單位人員在?內，形成一?支分公司的?外圍經營隊?伍，以此，?擴大企業(yè)的?影響力和信?息渠道，形?成固定的經?營渠道，爭?取自攬任務?的比率調整?至主導位置?，在提高市?場占有率的?同時，提高?企業(yè)經濟效?益四要，進?一步加快新?產品、新技?術的研發(fā)工?作，為經營?工作提供不?懈的動力。?下半年，我?們還要加大?新產品、新?技術研究的?投入力度，?以最大限度?地滿足甲方?需求為目的?，進一步加?強對業(yè)主的?建造要求和?消費心理的?調查分析，?逐步推行新?產品開發(fā)“?生產一代、?儲備一代、?研制一代、?構思一代”?的模式。?(二在項?目管理創(chuàng)新?，實施精細?核算上，有?新的舉措。?一是要創(chuàng)新?項目承包考?評制度，完?善項目承包?管理制度。?加強對項目?責任制的考?評，將責任?指標細化為?進度、安全?、文明施工?、材料管理?、勞動力管?理、技術、?質量、成本?、結算管理?等多項內容?，并且詳細?制定考評標?準，以此來?規(guī)范項目經?理部及項目?經理的權利?和責任范圍?。擯棄原有?“事后算”?的被動項目?成本管理方?式，重點加?強實際所發(fā)?生的成本控?制。由于鋼?結構施工的?特殊性，不?能參照土建?公司的項目?責任指標，?因此我們要?建立起一整?套鋼結構工?程適用的內?部控制和牽?制制度，抓?好基礎性工?作，強化項?目的日常管?理，建立成?本考核的預?警機制，保?證項目承包?責任制落實?到實處。二?是要推進“?誠信”工程?建設，以雙?贏為目的，?抓好項目整?體建設。一?方面，優(yōu)化?設計、降低?含鋼量，建?造優(yōu)質工程?，使業(yè)主“?贏利”;另?一方面，節(jié)?材降耗、科?學管理，使?企業(yè)“贏利?”。面對“?多工種、高?風險、快變?化、嚴質量?、短工期、?低成本”的?多數施工項?目現狀，我?們要轉變觀?念，提高認?識，深刻理?解和認識施?工企業(yè)屬于?服務行業(yè)這?一概念，為?業(yè)主服好務?，當好參謀?和助手。要?廣泛汲取兄?弟單位項目?管理經驗，?積極探索適?應鋼結構施?工實際的項?目建設思路?和辦法，克?服市場因素?和內部資金?緊張等諸多?困難，堅持?不懈地從項?目內部全責?承包中創(chuàng)效?創(chuàng)利，以此?為項目增收?的新突破點?，使經濟運?行質量逐步?提高。三是?要實現對施?工現場管理?的過程控制?。加強過程?控制，抓好?工程質量。?在工程施工?中嚴把質量?關，控制和?降低工程的?質量成本，?減少返修、?廢品、復檢?等不必要的?損失。做好?現場的簽證?工作，對施?工過程中需?要修改變動?的部分，經?甲方同意后?，均應采用?書面形式予?以記錄。合?同、預算中?未包括的工?程項目和費?用，應及時?辦理現場簽?證，避免事?后補簽而造?成的結算困?難。(三?在深化管?理，提升管?理理念上，?有新的舉措?。首先，要?以先進的管?理思想為引?導，結合企?業(yè)實際業(yè)務?流程，加強?制度建設。?下半年，我?們要健全和?完善從經營?到生產、結?算的全過程?管理體系，?不僅部門、?工序間的工?作范圍、工?作職責要交?圈，更要使?管理的橫向?和縱向相貫?交圈，避免?管理中的死?角和漏洞，?做到事事有?目標，件件?有考核，做?事有痕跡，?獎罰有依據?。要強化各?部門的內業(yè)?管理，積累?真實可靠的?第一手資料?，為企業(yè)經?濟活動的順?暢奠定堅實?的基礎。建?立健全企業(yè)?的各項規(guī)章?制度，通過?制度建設，?進一步強化?貫徹執(zhí)行的?力度，進一?步強化嚴細?管理，促進?企業(yè)競爭力?的提高。管?理理念的逐?漸提升，管?理方法的逐?步改善，從?而提高企業(yè)?整體的項目?管理水平，?也使企業(yè)的?管理經驗不?斷創(chuàng)新和沉?淀，以便充?分利用。其?次，企業(yè)管?理要重視整?體經濟效益?，各管理要?素間不能是?孤立的，而?要相互聯系?、相互制約?，單項管理?的應用，并?不能從根本?上改進企業(yè)?的整體管理?水平。因此?，我們要綜?合利用各類?管理技術，?實現企業(yè)的?動態(tài)（范本?）全方位管?理，使人事?管理、工程?進度、產品?質量、財務?合同、制造?生產等的單?項管理，綜?合集成為集?團式的整體?管理模式。?以提高分公?司經濟運行?質量為目標?，構建企業(yè)?的綜合管理?平臺，使各?管理要素間?有機結合，?并在各管理?目標間實現?綜合效益的?最優(yōu)化，從?而實現企業(yè)?經濟效益的?提高。(?四在加強?人才建設，?有新的舉措?。人才高地?的構筑，是?一項系統(tǒng)工?程。吸引人?才、用好人?才、留住人?才，環(huán)環(huán)相?扣，哪一個?環(huán)節(jié)都不容?忽視，不可?掉以輕心。?企業(yè)的競爭?歸根到底是?人才的競爭?;人才之間?的競爭，又?是人才管理?體制和模式?的競爭。因?此，下半年?我們要著力?于創(chuàng)建良性?的軟環(huán)境，?觸發(fā)人才潛?能的發(fā)揮，?用各方面的?優(yōu)勢，去建?設一個和諧?、進取、平?等、穩(wěn)定的?工作環(huán)境。?首先，要在?全公司內部?形成關心青?年進步、鼓?勵青年成才?、支持青年?干事業(yè)的氛?圍，重點培?養(yǎng)經營管理?型人才、專?業(yè)技術型人?才以及復合?適用型人才?，下大力量?抓好才隊伍?建設;各級?行政職能部?門、各級黨?團工會__?_要為創(chuàng)造?成才的環(huán)境?、提供成才?的平臺，要?為他們的發(fā)?展提供空間?，通過“導?師帶徒”、?適當的“輪?崗交流”等?方式，不拘?一格地培養(yǎng)?人才。要針?對才知識層?面高、成長?環(huán)境優(yōu)越、?富有個性、?工作生活中?顧慮少和勇?于承擔壓力?的特點，制?定出以引導?為主的各種?富有競爭的?管理、激勵?機制，以留?駐才和充分?發(fā)揮于才的?才智。再次?是加快人才?培養(yǎng)，要加?快高新人才?的引進、培?養(yǎng)和使用。?以重點工程?為舞臺，加?快培養(yǎng)才，?讓他們在施?工第一線掛?職鍛煉。其?次，從現有?的人員中發(fā)?現人才、培?養(yǎng)人才是企?業(yè)人才獲得?的一個最重?要的來源。?而培養(yǎng)人才?的著重點是?如何把青年?培養(yǎng)成為能?夠適應企業(yè)?發(fā)展、完成?企業(yè)使命的?人才，培養(yǎng)?不僅要著重?于專業(yè)技能?教育更要注?重素質教育?。另一方面?對培養(yǎng)的才?要“加荷”?，使用部門?要根據才的?具體情況安?排工作，使?他們在工作?中把學到的?知識融會貫?通，變?yōu)樽?己的技能，?通過大膽放?到關鍵崗位?使用激發(fā)其?潛能。再次?，提倡“團?結、啟發(fā)、?互助、提高?”的工作形?式，營造和?諧的工作氛?圍是留住人?才的關鍵環(huán)?節(jié)之一，我?們不僅要對?的___工?作做思想工?作，同時還?要強調業(yè)務?骨干、基層?領導的工作?作風和領導?方法問題，?通過與“教?技術、談心?聲、交朋友?”，為青年?的更快成才?搭建舞臺。?施工單位?半年工作總?結（二）?上半年項目?建設工作總?結上半年?，我局在津?市市委市政?府的領導下?，在市項目?辦的指導下?，堅持以服?務經濟建設?為中心，著?力保障我市?工業(yè)用地的?需求，扎實?推進重點項?目建設，做?好環(huán)洞庭湖?土地綜合整?理項目、庭?園春天賓館?建設等項目?，上半年取?得了較好的?成果，現將?項目建設具?體情況匯報?如下：一?、加強__?_領導。?項目建設離?不開領導的?重視。為切?實做好重點?項目工程建?設，確保項?目各項工作?的順利開展?，我局制定?項目建設工?作方案，成?立了以局長?譚傳東為組?長，工會主?席胡圣華為?副組長的領?導小組。按?照分工負責?的原則，環(huán)?洞庭湖土地?綜合整理項?目具體由土?地整理中心?負責實施，?領導小組派?專人駐守工?地，時刻做?好監(jiān)督，及?時報告工程?進展情況，?庭園春天賓?館項目由萬?朝新同志負?責全面監(jiān)管?，聯系協(xié)調?處理各方面?關系。二?、項目進展?情況。1?、環(huán)洞庭湖?土地綜合整?治(一期。?環(huán)洞庭湖?基本農田建?設工程是國?家在全國耕?地保護重點?區(qū)域開展的?十大土地開?發(fā)整理工程?之一，也是?我省規(guī)模最?大、范圍最?廣、投入最?多、任務最?重的農村土?地綜合整治?項目。該項?目為期__?_年，分三?期實施，目?前我市一期?工程已全面?啟動，主要?涉及保河堤?鎮(zhèn)，包括該?鎮(zhèn)大山、榮?臺、中心、?民興、中南?、青苗、七?星等七個行?政村，一期?工程建設規(guī)?模為___?萬畝，總投?資為___?萬元，主要?包括土地平?整、廢棄宅?基地、荒草?地的復墾、?農田水利建?設、農村田?間道路建設?等，項目實?施階段，我?們面臨諸多?困難，連續(xù)?干旱，砂礫?無法供應;?施工材料，?特別是水泥?價格漲幅較?大;全省電?力緊張，停?電情況嚴重?;農忙季節(jié)?人工短缺等?，我們積極?主動跟政府?部門匯報，?爭取電力部?門對項目區(qū)?電力供應的?傾斜，施工?時，督促各?個標段加快?施工，加強?監(jiān)管，提高?項目的整體?速度，主動?跟項目區(qū)周?邊縣聯系，?擴大項目區(qū)?原材料的供?給范圍，降?低成本。目?前該項目已?接近尾聲，?預計一期工?程在今年_?__月底前?可完成竣工?驗收。2?、庭園春天?賓館建設。?庭園春天?賓館是我局?根據市委市?__關于加?強我市第三?產業(yè)發(fā)展的?總體部署，?由我局招商?引資，__?_銀廈房地?產開發(fā)有限?公司投資新?建的一座四?星級賓館，?賓館地塊位?于九澧大道?以北、市鹽?業(yè)公司以東?、桑園變電?站以西，占?地約___?畝，賓館預?算計劃投資?___萬元?。該