72/75中船重工七一0研究所薪酬設(shè)計(jì)方案中船重工七一0研究所薪酬設(shè)計(jì)方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 6第五章治理序列人員崗位技能工資制 12第六章年薪制 13第七章工資調(diào)整 15第八章其他 17第九章附則 18第十章 附件 18附表一治理序列人員職類分布表 19附表二治理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖 22附表三技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表 23附表四課題（專題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 24附表五民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 25附表六型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 27附表七生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 29附表八分值和系數(shù)對(duì)比表 31附表九軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表 33附表十項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表 35第一章總則第一條為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本方法。第二條適用范圍：凡中船重工集團(tuán)七一O所（下稱本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一0所其他部門(mén)和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三條目的制定本方案的目的在于使職員能夠與七一O所共同分享本所進(jìn)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第四條依據(jù)和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于往常工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)檔案工資實(shí)行封存式治理。第五條差不多原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)差不多原則，薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集職員人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本治理工作的加強(qiáng)。（一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。（二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采納工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)職員部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是依照其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三）績(jī)效工資由原來(lái)的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐勒諛I(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底依照職員的工作業(yè)績(jī)開(kāi)放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵(lì)性原則。（四）依照所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展需要，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬的增長(zhǎng)幅度低于所總收入的增長(zhǎng)，低于效益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）的幅度。薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第六條薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征除所長(zhǎng)獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金以外，職員可依照其所在崗位、工作的努力程度和工作成績(jī)，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第七條薪酬和考評(píng)的關(guān)系薪酬和考評(píng)直接掛鉤，季度考評(píng)調(diào)整治理序列人員的季度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評(píng)調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評(píng)調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定?？荚u(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門(mén)（室）、項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)，相關(guān)的考評(píng)系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考評(píng)系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度）表一個(gè)人考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差個(gè)人考評(píng)系數(shù)1.51.210.80.5（二）部門(mén)（室）考評(píng)系數(shù)（季度、年度）表二部門(mén)（室）考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差部門(mén)考評(píng)系數(shù)1.51.210.80.5（三）項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)（項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)）表三項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)1.51.210.80.5第二章薪酬體系第八條七一O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制（二）治理序列人員的崗位技能工資制（三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制（四）專門(mén)人員的特聘工資制實(shí)行年薪制的職員，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一00工廠）的模擬年薪制。關(guān)于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。治理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下的全體治理人員和事務(wù)人員，各室的書(shū)記（副書(shū)記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號(hào)、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和治理職務(wù)的研究室人員首先確定主崗，主崗按治理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行，其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行，要緊從事治理職務(wù)的行政線人員遵照治理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問(wèn)題。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十四條七一O所機(jī)關(guān)和研究室職員收入包括以下幾個(gè)組成部分（一）技能工資由職員的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。技術(shù)序列人職員資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉升。（二）崗位工資依照每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分依照考評(píng)結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。治理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉升。（三）專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金：包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。第十五條技能工資的計(jì)算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見(jiàn)正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。職員學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)歷年限工資分段計(jì)算，計(jì)算公式為：分段學(xué)歷年限工資=A*（1+n*5%）+（B-A）+B*m*5%+……其中：A為初始學(xué)歷工資基數(shù)，B為接著教育后的學(xué)歷工資基數(shù)，m為取得接著教育學(xué)歷或?qū)W位的時(shí)刻。職稱工資詳見(jiàn)職稱工資表。表四正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500表五職稱工資表單位：元職稱差不多級(jí)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)職稱工資80100150180220300第十六條其他情況學(xué)歷工資基數(shù)的核定：（一）雙學(xué)士和碩士學(xué)位班取得碩士學(xué)位（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=碩研工資基數(shù)*0.8（二）五大生和工農(nóng)兵大學(xué)生（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=對(duì)應(yīng)的正規(guī)畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)*0.8（三）接著教育學(xué)歷工資基數(shù)（B）=原學(xué)歷工資基數(shù)+（新學(xué)歷對(duì)應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷工資基數(shù)—原學(xué)歷工資基數(shù)）*0.8。（四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計(jì)算到整年。第十七條職稱工資的核定：（一）工人的的技術(shù)等級(jí)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：初級(jí)工對(duì)應(yīng)差不多級(jí)，中級(jí)工對(duì)應(yīng)員級(jí)，高級(jí)工對(duì)應(yīng)助理級(jí)，技師對(duì)應(yīng)中級(jí)；（二）無(wú)職稱人員的職務(wù)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：現(xiàn)為副主任科員對(duì)應(yīng)助理級(jí)，現(xiàn)為主任科員對(duì)應(yīng)中級(jí)。（三）其他人員對(duì)應(yīng)差不多級(jí)。第十八條崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤（二）針對(duì)不同治理的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓舞從事治理崗位人員專精所長(zhǎng)。第十九條崗位工資確定方法：基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對(duì)價(jià)值。對(duì)治理序列崗位依照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合崗位性質(zhì)確定崗位工資。技術(shù)序列崗位依照對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項(xiàng)目中的崗位評(píng)估結(jié)果確定其基準(zhǔn)崗位工資。第二十條崗位工資支付方式：表六崗位工資分期發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放季度（節(jié)點(diǎn)）發(fā)放年度發(fā)放機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人50%30%20%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50%30%20%治理序列人員70%15%15%軍品技術(shù)序列人員60%20%20%民品技術(shù)序列人員50%20%30%浮動(dòng)崗位工資的支付分治理系列和技術(shù)系列兩種模式。治理系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)季度考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，分不在下一季度第一個(gè)月和下一年度第一個(gè)月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)部分在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月考評(píng)發(fā)放和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動(dòng)部分在下一年度第一個(gè)月發(fā)放。第二十一條專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金：專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。（一）所長(zhǎng)獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本薪酬制度包含的全體人員，對(duì)在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長(zhǎng)提名、他人推舉或本人申請(qǐng)，經(jīng)所長(zhǎng)審批，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所長(zhǎng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：所長(zhǎng)個(gè)人的績(jī)效薪金的十倍。所長(zhǎng)獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)所長(zhǎng)審批后發(fā)放。（二）室主任獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本研究室全體人員，發(fā)放方案經(jīng)所考評(píng)治理委員會(huì)審核后確定。室主任獎(jiǎng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行政線全體人員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放，首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)室主任審批后發(fā)放。室主任獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金基數(shù)*本室在冊(cè)人數(shù)*室年度考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)由所考評(píng)委員會(huì)每年核定一次。（三）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予差不多方案獎(jiǎng)。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由所考評(píng)治理委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭(zhēng)取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)所考評(píng)治理委員會(huì)審批后發(fā)放。（1）軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：差不多方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力分為兩個(gè)等級(jí)。一等6000元，二等3000元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=10000元*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù)其中項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由所考評(píng)治理委員會(huì)按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由所考評(píng)治理委員會(huì)依照附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（2）民品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：差不多方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的項(xiàng)目按項(xiàng)目爭(zhēng)取過(guò)程中付出的努力程度分為三個(gè)等級(jí)。一等6000元，二等3000元，三等1500元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=項(xiàng)目的合同金額*2%+項(xiàng)目的利潤(rùn)額*7%項(xiàng)目利潤(rùn)額按項(xiàng)目結(jié)束后核算出的利潤(rùn)為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中導(dǎo)致的成本顯失合理的情況，由項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人向考評(píng)治理委員會(huì)提出申述裁決。技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金第二十三條技術(shù)序列人員技能工資最初檔級(jí)依照第三章第十五條規(guī)定確定并對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔級(jí)（詳見(jiàn)技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔不分為崗位設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師四檔，其中崗位設(shè)計(jì)師分為九級(jí)，主管設(shè)計(jì)師八級(jí)，主任設(shè)計(jì)師七級(jí)，資深設(shè)計(jì)師六級(jí)。以后的調(diào)整和晉升以初始確認(rèn)的檔級(jí)為基礎(chǔ)。技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整分為考評(píng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見(jiàn)第七章的有關(guān)規(guī)定。表七技術(shù)序列人員的技能工資表單位：元資深設(shè)計(jì)師技能工資六級(jí)2340五級(jí)2240四級(jí)2140三級(jí)2040二級(jí)1940一級(jí)1840主任設(shè)計(jì)師七級(jí)1740六級(jí)1670五級(jí)1600四級(jí)1530三級(jí)1460二級(jí)1390一級(jí)1320主管設(shè)計(jì)師八級(jí)1250七級(jí)1200六級(jí)1150五級(jí)1100四級(jí)1050三級(jí)1000二級(jí)950一級(jí)900崗位設(shè)計(jì)師九級(jí)850八級(jí)810七級(jí)770六級(jí)730五級(jí)690四級(jí)650三級(jí)610二級(jí)570一級(jí)530第二十四條技術(shù)序列人員的崗位工資：（一）型號(hào)項(xiàng)目崗位工資：依照崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計(jì)師、一般技術(shù)人員五個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)附表六）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表九把項(xiàng)目分為A、B、C、D、E五個(gè)類不。表八型號(hào)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表表九型號(hào)項(xiàng)目類不系數(shù)表崗位基準(zhǔn)崗位工資產(chǎn)品設(shè)計(jì)師2000元副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師1600元分系統(tǒng)師1400元組部件設(shè)計(jì)師1200元一般技術(shù)人員800元類不分值區(qū)間系數(shù)A90分以上1.5B81~89分1.2C74~80分1D65~73分0.8E64分以下0.6（二）專題項(xiàng)目崗位工資：依照崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定專題負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、課題成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)附表四）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十一把項(xiàng)目分為A、B、C三個(gè)類不。類不分值區(qū)間系數(shù)A類不分值區(qū)間系數(shù)A94分以上1.2B83~93分1C82分以下0.8崗位基準(zhǔn)崗位工資專題負(fù)責(zé)人1600元課題負(fù)責(zé)人1200元課題成員800元（三）課題項(xiàng)目崗位工資：依照崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)值確定課題負(fù)責(zé)人、課題骨干、課題成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)附表四）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十三把項(xiàng)目分為A、B、C三個(gè)類不。表十二課題項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表表十三課題項(xiàng)目類不系數(shù)表崗位類不分值區(qū)間類不分值區(qū)間系數(shù)A94分以上1.2B83~93分1C82分以下0.8課題負(fù)責(zé)人1200元課題骨干1000元課題成員800元（四）民品項(xiàng)目崗位工資：依照崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、項(xiàng)目成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)附表五）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十五把項(xiàng)目分為A、B、C、D、E五個(gè)類不。類不分值區(qū)間類不分值區(qū)間系數(shù)A87分以上1.5B78~86分1.2C71~77分1D62~70分0.8E61分以下0.6崗位崗位基準(zhǔn)薪資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1500元項(xiàng)目小組長(zhǎng)1100元項(xiàng)目成員800元第二十五條技術(shù)人員在某一項(xiàng)目的崗位工資確定：（一）依照職員在項(xiàng)目上的層級(jí)確定基準(zhǔn)崗位工資（二）崗位工資=基準(zhǔn)崗位工資*項(xiàng)目類不系數(shù)（三）若同一層級(jí)間的工作差異性較大，能夠通過(guò)增加人數(shù)或延長(zhǎng)工作時(shí)刻節(jié)點(diǎn)等方式消除差異，假如不能完全消除，可由直接上級(jí)提出系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)治理委員會(huì)審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動(dòng)范圍上下不超過(guò)20%。第二十六條技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)一次發(fā)放，節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)，T為節(jié)點(diǎn)開(kāi)始至結(jié)束時(shí)刻，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為治理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。對(duì)年輕技術(shù)人員應(yīng)提供適當(dāng)兼職機(jī)會(huì)，以提高其待遇、加速其成長(zhǎng)；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的技術(shù)人員提供適當(dāng)兼職機(jī)會(huì)以充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。各研究室主任一般不提倡兼職，技術(shù)序列人員兼職數(shù)不超過(guò)三職，超過(guò)三職以上的崗位不再計(jì)算兼職崗位工資（專門(mén)情況除外）。第二十七條技術(shù)序列人員無(wú)主崗期間的主崗崗位工資：（一）技術(shù)人員的主崗項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)積極尋求其他技術(shù)主崗，但由于所或室項(xiàng)目不足導(dǎo)致的技術(shù)人員無(wú)主崗，主崗崗位工資按每月400元發(fā)放。（二）室項(xiàng)目豐富，但由于個(gè)人能力不足導(dǎo)致無(wú)主崗的技術(shù)人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。（三）由于個(gè)人的緣故，不愿上崗，取消主崗崗位工資第二十八條技術(shù)序列人員在研發(fā)任務(wù)結(jié)束后轉(zhuǎn)入后期生產(chǎn)研制任務(wù)的按生產(chǎn)治理系列確認(rèn)崗位工資。某生產(chǎn)項(xiàng)目的各崗位崗位工資=基準(zhǔn)崗位工資*項(xiàng)目的類不系數(shù)依照崗位評(píng)價(jià)得出生產(chǎn)項(xiàng)目的崗位相對(duì)價(jià)值確定生產(chǎn)總責(zé)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)人員四個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資。并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)附表七）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十七將生產(chǎn)研制項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)類不。表十六生產(chǎn)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表表十七生產(chǎn)項(xiàng)目類不系數(shù)表崗位類不分值區(qū)間類不分值區(qū)間系數(shù)A90分以上1.5B75~89分1.2C63~74分1D51~62分0.8E50分以下0.6生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條技術(shù)序列人員浮動(dòng)崗位工資：節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資（一）節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資實(shí)行個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放1．個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的考核發(fā)放個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資數(shù)=浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*T*個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動(dòng)比例（詳見(jiàn)表六），T為某一節(jié)點(diǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)刻，以月為單位，不足一月折算為月；個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)=個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值/100。節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資依據(jù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核情況確定，在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的最近一個(gè)月發(fā)放。2．項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放：即到項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，依照項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)統(tǒng)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)工資總額后進(jìn)行發(fā)放。大節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)*∑Tn*Kn/∑TN—各節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放的總額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)*成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)Tn為個(gè)人節(jié)點(diǎn)時(shí)刻，Kn為該節(jié)點(diǎn)的個(gè)人考評(píng)系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)的確定，詳見(jiàn)《七一O所考評(píng)治理方法》。3．項(xiàng)目周期在六個(gè)月以上的民品開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目按以上1、2條規(guī)定執(zhí)行，對(duì)技術(shù)服務(wù)類等其他項(xiàng)目以一個(gè)完整項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)發(fā)放。（二）技術(shù)序列人員年度浮動(dòng)崗位工資的核算：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)*研究室考評(píng)系數(shù)*個(gè)人年終考評(píng)系數(shù)年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=個(gè)人甲項(xiàng)目主崗崗位工資*X%*∑Tn+個(gè)人乙項(xiàng)目主崗崗位工資*X%*∑Tn+……其中：X%為崗位工資年度浮動(dòng)比例，詳見(jiàn)表六，Tn為本人在某項(xiàng)目上完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)刻，以月為單位，不足一月折合為月。個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)依照技術(shù)人員的年度考結(jié)果確定，詳見(jiàn)《七一0所考評(píng)治理方法》。所效益系數(shù)視所年度總收入增長(zhǎng)和收益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）狀況調(diào)整。室考評(píng)系數(shù)依據(jù)所考評(píng)治理委員會(huì)的考評(píng)結(jié)果確定，詳見(jiàn)《七一0所考評(píng)治理方法》。（三）一年中無(wú)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的按年度的科研實(shí)施打算的考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的考評(píng)系數(shù)。第三十條專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金：所長(zhǎng)獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)按第二十一條有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第三十一條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)抵押制。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)大節(jié)點(diǎn)的浮動(dòng)崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項(xiàng)目結(jié)束半年后一次發(fā)放。返還額度=各節(jié)點(diǎn)留存的總額*項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)系數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)系數(shù)=∑Kn*Tn/∑TnKn為各大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)，Tn為完成某大節(jié)點(diǎn)的時(shí)刻，以月為單位，不足一月折算為月。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)由所考評(píng)治理委員會(huì)確定。出現(xiàn)以下情況，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抵押金不予返還；本項(xiàng)目人員出現(xiàn)嚴(yán)峻違犯所規(guī)所紀(jì)、觸犯黨紀(jì)國(guó)法的情況；所負(fù)責(zé)項(xiàng)目未能按照打算完成，進(jìn)度嚴(yán)峻延誤，質(zhì)量（可靠性）未達(dá)到要求，成本超支，試驗(yàn)未成功；自動(dòng)離職，給所造成較大損失；本項(xiàng)目工作出現(xiàn)嚴(yán)峻失誤，造成重大損失和惡劣阻礙；項(xiàng)目結(jié)束后，責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為要緊責(zé)任人。第五章治理序列人員崗位技能工資制第三十二條治理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+專門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金第三十三條治理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。第三十四條治理序列人員崗位工資的確定：（一）依照崗位評(píng)價(jià)的相對(duì)價(jià)值對(duì)崗位進(jìn)行分類歸并，歸入不同的職系和類不，見(jiàn)附表一；（二）治理序列崗位工資分為35級(jí)，每個(gè)職類分為五檔，形成崗位工資等級(jí)表，見(jiàn)附表二；（三）依照崗位評(píng)價(jià)的分值結(jié)合所實(shí)際、行業(yè)和市場(chǎng)薪酬水平確定各類不的起點(diǎn)崗位工資。第三十五條研究室副主任如選擇治理序列工資制度，其崗位工資對(duì)應(yīng)中層副職A類確定；研究室專職書(shū)記的崗位工資對(duì)應(yīng)中層正職的D類確定。第三十六條治理人員的崗位工資晉升按第八章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條治理序列人員的浮動(dòng)崗位工資：季度浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資。（一）季度浮動(dòng)崗位工資季度浮動(dòng)崗位工資數(shù)=季度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*部門(mén)（室）季度考評(píng)系數(shù)*個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)季度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*3其中X%為季度崗位工資浮動(dòng)比例，詳見(jiàn)表六。部門(mén)（室）考評(píng)系數(shù)、個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)的確定參見(jiàn)《七一O所考評(píng)治理方法》（二）年度浮動(dòng)崗位工資年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)*部門(mén)（室）年度考評(píng)系數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*12其中X%為崗位工資年度浮動(dòng)比例所效益調(diào)整系數(shù)視所年度總收入增長(zhǎng)和收益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）狀況調(diào)整。個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)和部門(mén)（室）年度考評(píng)系數(shù)的確定《七一O所考評(píng)治理方法》第三十八條機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人滾存式風(fēng)險(xiǎn)抵押制機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人每季度的浮動(dòng)崗位工資留出10%，離任審計(jì)一年后一次發(fā)放。年滾存基數(shù)=季度浮動(dòng)崗位工資*10%*4風(fēng)險(xiǎn)抵押總額=∑年滾存基數(shù)*風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)*利益共享系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)是為彌補(bǔ)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險(xiǎn)所給予的一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，系數(shù)范圍為1.1-2.0。利益共享系數(shù)視全年所的總體效益而定。上一年度計(jì)算出的總額計(jì)入下一年的滾存總額，作為下一年度的計(jì)算基礎(chǔ)。出現(xiàn)以下情況，則部門(mén)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)滾存金不予返還。（1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)峻違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國(guó)法（2）任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)峻失誤，造成重大損失和惡劣阻礙（3）自動(dòng)離職，給七一O所帶來(lái)一定損失（4）離任后，責(zé)任還沒(méi)有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)要緊責(zé)任第六章年薪制第三十九條高管人員的年薪制適用的對(duì)象為所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)，書(shū)記（副書(shū)記），工會(huì)主席。高管人員的年薪收入包括差不多薪金和績(jī)效薪金兩部分，差不多薪金部分相同，績(jī)效薪金部分，高管副職A類為所長(zhǎng)的85%，高管副職B類為所長(zhǎng)的70%，高管副職的分類見(jiàn)附表一。第四十條所長(zhǎng)的年薪收入結(jié)構(gòu)：年薪總額=差不多薪金+績(jī)效薪金相關(guān)規(guī)定見(jiàn)《中船重工集團(tuán)公司法定代表人年薪制的治理方法》。第四十一條高管副職的收入結(jié)構(gòu)：年薪總額=差不多薪金+績(jī)效薪金差不多年薪參照崗位技能工資制度每月發(fā)放技能工資以及崗位工資的50%，其余部分在年底依照考評(píng)結(jié)果補(bǔ)足發(fā)放。年底補(bǔ)足金基數(shù)=差不多薪金—年度內(nèi)月度發(fā)放累計(jì)年底實(shí)際補(bǔ)足發(fā)放額=年底補(bǔ)足金基數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)詳見(jiàn)《七一O所考評(píng)治理方法》第四十二條室主任（一00工廠）模擬年薪制的收入結(jié)構(gòu)：固定年薪+效益年薪固定年薪=（技能工資+崗位工資*60%）*12效益年新基數(shù)=年薪總額—固定年薪其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度考評(píng)系數(shù)年度考評(píng)系數(shù)的確定詳見(jiàn)《七一O所考評(píng)治理方法》第四十三條高管副職每年的績(jī)效薪金的10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還。出現(xiàn)以下情況抵押金全額扣除。決策出現(xiàn)較大的失誤，給所或室造成重大損失承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)完成，給所造成重大損失或重大阻礙自動(dòng)離職，給七一O所帶來(lái)一定損失個(gè)人嚴(yán)峻違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國(guó)法離任后，責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為要緊責(zé)任人第四十四條特聘年薪制適用對(duì)象：七一O所內(nèi)聘外請(qǐng)的有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和卓越技術(shù)專長(zhǎng)的專家或教授。聘任條件：研究員資格以上,曾擔(dān)任至少一個(gè)以上型號(hào)的總設(shè)計(jì)師，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在本行業(yè)享有較高的知名度；國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)能夠?yàn)樗鶐?lái)現(xiàn)實(shí)的或潛在價(jià)值的專家或教授。第四十五條技術(shù)專家的特聘年薪總額=差不多年薪+績(jī)效年薪年薪總額參考市場(chǎng)價(jià)格定出，其中一級(jí)特聘專家10萬(wàn)、二級(jí)不特聘專家8萬(wàn)，三級(jí)特聘專家6萬(wàn)，具體聘任人數(shù)和聘任等級(jí)由所辦公會(huì)研究確定。差不多年薪為4.8萬(wàn)元，按月平均發(fā)放績(jī)效基數(shù)=年薪總額—4.8萬(wàn)績(jī)效年薪=績(jī)效基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)第七章工資調(diào)整第四十六條工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)不調(diào)整的相結(jié)合的原則。第四十七條工資整體調(diào)整形式是對(duì)所有人員的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，其中技術(shù)人員調(diào)整技能工資等級(jí)，治理人員調(diào)整崗位工資的等級(jí)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照所效益與所進(jìn)展情況決定。第四十八條個(gè)不調(diào)整分為自然調(diào)整和晉升調(diào)整、降級(jí)調(diào)整，晉升調(diào)整分考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升兩種模式。第四十九條自然調(diào)整（1）學(xué)歷年限工資的每年增加；（2）職稱晉升；（3）接著教育或?qū)W位進(jìn)修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按第三章的有關(guān)規(guī)定增加工資，自然調(diào)整每年底確認(rèn)一次。第五十條考評(píng)晉升：按不同類不，依照個(gè)人年度綜合考評(píng)得分，采納排序法，由所考評(píng)治理委員會(huì)確定晉級(jí)、保持和降級(jí)的比例。表十八工資晉升分類和比例表類不機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人（含一0五室）機(jī)關(guān)部門(mén)副職機(jī)關(guān)（室）一般治理人員項(xiàng)目成員晉升比例<=40<=30<=25<=25注：表內(nèi)數(shù)據(jù)均為上限（一）項(xiàng)目成員以室為單位進(jìn)行評(píng)比，以項(xiàng)目成員全年所參與的并擔(dān)任主崗的項(xiàng)目為計(jì)算基礎(chǔ)，以個(gè)人在以上項(xiàng)目所完成的全部節(jié)點(diǎn)考核得分的加權(quán)平均得分代表其全年個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度部分的得分計(jì)入個(gè)人年終綜合考評(píng)，按綜合考評(píng)的得分高低排序，晉升比例依照室的年度績(jī)效完成情況由所考評(píng)治理委員會(huì)決定晉升和降級(jí)的比例，晉升人員的技能工資增加本等級(jí)的一個(gè)級(jí)差。（二）機(jī)關(guān)治理序列人員分部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門(mén)副職、機(jī)關(guān)部門(mén)一般人員三個(gè)職系進(jìn)行評(píng)比。按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)治理委員會(huì)依照所當(dāng)年的效益確定。晉升職員的崗位工資增加本崗位類不的一個(gè)級(jí)差。各研究室的治理序列人員以室為單位依照年終的綜合考評(píng)情況排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)治理委員會(huì)依照所當(dāng)年的效益確定。晉升職員的崗位工資增加本崗位類不的一個(gè)級(jí)差（三）各類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資晉升由所考評(píng)治理委員和室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)聯(lián)合依照綜合考評(píng)結(jié)果決定，不再規(guī)定比例。第五十一條獎(jiǎng)勵(lì)晉升（一）作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員按鄂人薪[1995]122號(hào)文件的相關(guān)規(guī)定技能工資提高相應(yīng)的等級(jí)；（二）其他業(yè)績(jī)突出或?yàn)樗鞒鼍薮筘暙I(xiàn)的人員經(jīng)所辦公會(huì)或所考評(píng)治理委員會(huì)討論后，能夠予以工資晉升。第五十二條降級(jí)調(diào)整年度考評(píng)結(jié)果為“差”或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“一般”的職員降低技能或崗位工資的一個(gè)等級(jí)，關(guān)于連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“差”的職員進(jìn)行待崗處理。第五十三條技術(shù)序列人員的技能等級(jí)或治理序列人員的崗位等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若等級(jí)差不多達(dá)到相應(yīng)最高上限，則工資晉升從本類不的最低一級(jí)重新開(kāi)始向上調(diào)級(jí)。第五十四條治理序列人員由于提職、本所培養(yǎng)需要進(jìn)行的輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的最低等級(jí)工資低于提職前崗位工資等級(jí)的情況，則按照提職前崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)確定新崗位工資等級(jí)。其他情況下的崗位變動(dòng)，其崗位工資按新崗位所在類不的最低檔確認(rèn)。第八章其他第五十五條治理序列副職代理正職工作的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十六條見(jiàn)習(xí)期人員的技能工資按第三章的有關(guān)規(guī)定發(fā)放，期滿合格依照評(píng)定的職稱重新核定。見(jiàn)習(xí)期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（治理序列人員按其所在崗位的最低檔級(jí)工資）的80%發(fā)放，期滿合格按100%發(fā)放。第五十七條待崗職職員資發(fā)放參見(jiàn)七一O所相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。第五十八條關(guān)于所外派培訓(xùn)的職員，按照七一所培訓(xùn)治理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條病事假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，依照請(qǐng)假天數(shù)在崗位工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為個(gè)人全額崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×個(gè)人全額崗位工資/21.5第六十條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第九章附則第六十一條涉及本方法的實(shí)施與薪酬改革的相關(guān)事宜，歸口所規(guī)劃小組治理，其日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第六十二條本方法自起執(zhí)行，原規(guī)定和治理方法同時(shí)廢止。附件

附表一治理序列人員職類分布表職系得分崗位名稱職類高層895所長(zhǎng)所長(zhǎng)A類高層754軍品治理副所長(zhǎng)高管副職A類高層746黨委副書(shū)記高層740民品治理副所長(zhǎng)高層712質(zhì)量技安副所長(zhǎng)高層644條保副所長(zhǎng)高管副職B類高層574副書(shū)記兼工會(huì)主席部門(mén)負(fù)責(zé)人618科技處處長(zhǎng)中層正職A類研究室主任572102室主任研究室主任564104室主任研究室主任558103室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人547開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人543生產(chǎn)處處長(zhǎng)研究室主任534107室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人514質(zhì)量技安處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人509100工廠廠長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人498規(guī)劃組組長(zhǎng)研究室主任497109室主任研究室主任496101室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人472財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)中層正職B類部門(mén)負(fù)責(zé)人472條保處副處長(zhǎng)（主持工作）部門(mén)負(fù)責(zé)人468磁學(xué)研究中心主任部門(mén)負(fù)責(zé)人437人力資源部主任（主持工作）部門(mén)負(fù)責(zé)人422價(jià)格辦主任中層正職C類部門(mén)負(fù)責(zé)人404所辦主任部門(mén)負(fù)責(zé)人369CAD站主任部門(mén)負(fù)責(zé)人360紀(jì)監(jiān)審處處長(zhǎng)中層正職D類研究室主任349105室主任部門(mén)負(fù)責(zé)人339物業(yè)中心主任部門(mén)負(fù)責(zé)人335宣傳處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人314工會(huì)副主席部門(mén)負(fù)責(zé)人312保衛(wèi)處處長(zhǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人299離退休處處長(zhǎng)支部書(shū)記262離退休處書(shū)記部門(mén)副職468科技處型號(hào)主管副處長(zhǎng)中層副職A類部門(mén)副職477科技處技術(shù)主管副處長(zhǎng)部門(mén)副職486科技處課題主管副處長(zhǎng)部門(mén)副職396開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)中層副職B類部門(mén)副職380生產(chǎn)處副處長(zhǎng)部門(mén)副職359規(guī)劃組成員中層副職C類部門(mén)副職350價(jià)格辦副主任部門(mén)副職346條保副處長(zhǎng)兼基建主任部門(mén)副職342計(jì)檢副處長(zhǎng)部門(mén)副職337財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)部門(mén)副職335技安副處長(zhǎng)部門(mén)副職326所辦副主任部門(mén)副職322人力資源部組織副主任部門(mén)一般人員314科技處技術(shù)打算治理一般治理人員A類部門(mén)一般人員314法律顧問(wèn)室部行政人員313研究室業(yè)務(wù)助理部門(mén)一般人員290營(yíng)銷代表部門(mén)一般人員289生產(chǎn)主管部門(mén)一般人員263質(zhì)量與可靠性治理一般治理人員B類部門(mén)一般人員257人力資源開(kāi)發(fā)與治理部門(mén)一般人員256生產(chǎn)治理室部行政人員254器材助理員部門(mén)一般人員254團(tuán)委書(shū)記部門(mén)一般人員253行政兼外事秘書(shū)部門(mén)一般人員245價(jià)格治理工程師部門(mén)一般人員243綜合會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員240綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)一般人員237勞資與社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)一般人員234儀器設(shè)備治理部門(mén)一般人員231行政會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員229客戶代表一般治理人員C類部門(mén)一般人員223電子元器件采購(gòu)員部門(mén)一般人員222軍品會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員222電算化治理部門(mén)一般人員221系統(tǒng)治理員部門(mén)一般人員219開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處綜合治理部門(mén)一般人員218民品會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員217基建助理員部門(mén)一般人員216基建會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員211專項(xiàng)打算部門(mén)一般人員210金屬材料采購(gòu)部門(mén)一般人員207機(jī)電產(chǎn)品打算采購(gòu)部門(mén)一般人員205技術(shù)安全治理部門(mén)一般人員205工程治理與統(tǒng)計(jì)室部行政人員203核算員部門(mén)一般人員203待崗服務(wù)中心副主任部門(mén)一般人員203稽核會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員202審計(jì)兼監(jiān)察部門(mén)一般人員200紀(jì)檢兼審計(jì)部門(mén)一般人員200標(biāo)準(zhǔn)化治理部門(mén)一般人員199保密秘書(shū)部門(mén)一般人員197標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)員部門(mén)一般人員197非金屬、辦公采購(gòu)部門(mén)一般人員196三產(chǎn)會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員194人力資源會(huì)計(jì)室部行政人員192行政助理員部門(mén)一般人員192保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)部門(mén)一般人員192條保處處務(wù)治理部門(mén)一般人員192宣傳干事部門(mén)一般人員190資產(chǎn)會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員190計(jì)量員部門(mén)一般人員190監(jiān)察兼紀(jì)檢部門(mén)一般人員187武漢辦事處采購(gòu)員部門(mén)一般人員185理化分析部門(mén)一般人員183機(jī)要文書(shū)部門(mén)一般人員181往來(lái)款治理室部行政人員177資料員一般治理人員D類部門(mén)一般人員175檢驗(yàn)員部門(mén)一般人員175出納部門(mén)一般人員174文書(shū)檔案部門(mén)一般人員174民主治理干事部門(mén)一般人員168科技處檔案收集治理部門(mén)一般人員166科技檔案使用治理部門(mén)一般人員166實(shí)物會(huì)計(jì)部門(mén)一般人員165檔案治理部門(mén)一般人員164文體干事部門(mén)一般人員164女工干事部門(mén)一般人員160離退治理部門(mén)一般人員156宣傳處內(nèi)勤部門(mén)一般人員151資料兼內(nèi)務(wù)治理部門(mén)一般人員150保衛(wèi)處內(nèi)勤部門(mén)一般人員143消防兼戶籍治理部門(mén)一般人員132制冷設(shè)備維修治理事務(wù)員156收發(fā)員事務(wù)人員A類事務(wù)員144司機(jī)事務(wù)員140保管員事務(wù)員119下料工事務(wù)人員B類事務(wù)員111提料事務(wù)員97巡邏事務(wù)人員C類事務(wù)員85門(mén)衛(wèi)

附表二治理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖薪資等級(jí)所長(zhǎng)228035220034高管副職212033204032196031189030中層正職182029175028168027161026155025149024中層副職143023137022131021125020119019113018108017103016一般治理人員98015930148801383012790117501071096708事務(wù)人員6307590655055104480345024201A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位圖例附表三技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表崗位分值總師619產(chǎn)品副設(shè)計(jì)師485專題負(fù)責(zé)人460生產(chǎn)負(fù)責(zé)人430分系統(tǒng)設(shè)計(jì)師412課題負(fù)責(zé)人384民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人379組部件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人331課題骨干295項(xiàng)目技術(shù)人員253等級(jí)評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、課題經(jīng)費(fèi)金額滿值15分1150萬(wàn)元以上（含150萬(wàn)元）152100~150萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）12450~100萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）10420~50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）8420萬(wàn)元以下6二、課題的先進(jìn)性和前瞻性滿值25分1先進(jìn)252較先進(jìn)203一般15三、課題的技術(shù)難度滿值20分1技術(shù)難度專門(mén)大202技術(shù)難度較大153有技術(shù)難度10四、課題的潛在效益滿值10分1專門(mén)大102較好73一般5五、課題的緊迫性滿值10分1緊迫102較緊迫73一般5六、課題的重要性滿值10分1重要102較重要73一般5七、是否是七一0的新領(lǐng)域滿值10分1新領(lǐng)域102繼承性研究8講明:上表中"以上"包含本數(shù)字,"以下"不含本數(shù)字100~150萬(wàn)元包括100萬(wàn)元,不包括150萬(wàn)元,其他類推.調(diào)整系數(shù)=(總分/89)2(當(dāng)總分大于等于85分時(shí))調(diào)整系數(shù)=0.0036X+0.6047(當(dāng)總分小于85分時(shí))當(dāng)調(diào)整系數(shù)小于0.6時(shí),按0.6計(jì)當(dāng)計(jì)算出的調(diào)整系數(shù)大于等于1.5時(shí),由所長(zhǎng)辦公會(huì)議確定調(diào)整系數(shù).附表四課題（專題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表五民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目年人均經(jīng)費(fèi)金額滿分15分1合同額50萬(wàn)元以上15分2合同額40萬(wàn)元~50萬(wàn)元13分3合同額30萬(wàn)元~40萬(wàn)元11分4合同額20萬(wàn)元~30萬(wàn)元10分5合同額15萬(wàn)元~20萬(wàn)元9分6合同額10萬(wàn)元~15萬(wàn)元8分7合同額10萬(wàn)元以下7分二、項(xiàng)目時(shí)刻滿分8分12年以上8分21~2年7分36個(gè)月~1年6分43個(gè)月~6個(gè)月5分51~1.5月4分61個(gè)月以下3分三、項(xiàng)目人數(shù)滿分6分150人以上6分220~50人5分310~20人4分410人以下3分四、項(xiàng)目的創(chuàng)新性滿分14分1國(guó)際領(lǐng)先14分2國(guó)內(nèi)領(lǐng)先12分3行業(yè)領(lǐng)先10分4一般性應(yīng)用8分五、項(xiàng)目技術(shù)難度滿分12分1技術(shù)難度專門(mén)大，需組織專門(mén)技術(shù)攻關(guān)12分2有一定的技術(shù)難度，需要由專業(yè)技術(shù)人員完成8分3通用技術(shù)，一般科技人員可承擔(dān)11分4技術(shù)難度較低，一般人員可承擔(dān)5分六、項(xiàng)目履行程度滿分8分1難度專門(mén)大8分2一般6分3較容易5分七、項(xiàng)目后期效益滿分20分1可形成產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值500萬(wàn)元以上20分2可形成產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值200~500萬(wàn)元18分3可形成產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值200萬(wàn)元以下16分4未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益40%以上15分5未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益30%以上14分6未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益20%以上13分7未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益10%以上12分8未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益5%以上10分9未形成產(chǎn)業(yè)，但項(xiàng)目利益0~5%5分10未形成產(chǎn)業(yè)，且項(xiàng)目虧損0分八、項(xiàng)目的急迫性滿分7分1特不緊急，需經(jīng)常性加班7分2一般性緊急，間或緊急加班6分3按節(jié)點(diǎn)正常進(jìn)行5分九、項(xiàng)目重要性滿分10分1國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目10分2省部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目8分3一般性企業(yè)項(xiàng)目6分講明:上表中"以上"包含本數(shù)字,"以下"不含本數(shù)字500~1000萬(wàn)元包括500萬(wàn)元,不包括1000萬(wàn)元,其他類推.調(diào)整系數(shù)=(總分/74)2(當(dāng)調(diào)整系數(shù)小于0.6時(shí),按0.6計(jì))當(dāng)計(jì)算出的調(diào)整系數(shù)大于等于1.5時(shí),由所長(zhǎng)辦公會(huì)議確定調(diào)整系數(shù).

附表六型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目年人均經(jīng)費(fèi)金額滿值20分1合同額80萬(wàn)元以上202合同額60萬(wàn)元~80萬(wàn)元183合同額50萬(wàn)元~60萬(wàn)元164合同額40萬(wàn)元~50萬(wàn)元145合同額30萬(wàn)元~40萬(wàn)元126合同額20萬(wàn)元~30萬(wàn)元107合同額10萬(wàn)元~20萬(wàn)元88合同額10萬(wàn)元以下7二、項(xiàng)目來(lái)源滿值8分1項(xiàng)目為跨軍種項(xiàng)目82項(xiàng)目為七一O所未從事過(guò)的新領(lǐng)域項(xiàng)目63項(xiàng)目為七一O所從事過(guò)領(lǐng)域的項(xiàng)目4三、項(xiàng)目技術(shù)難度滿值12分1技術(shù)難度專門(mén)大122技術(shù)難度較大103有技術(shù)難度8四、項(xiàng)目的重要性滿值12分1國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目122省部重點(diǎn)項(xiàng)目103所重點(diǎn)項(xiàng)目84一般項(xiàng)目6五、項(xiàng)目緊迫性滿值8分1國(guó)家緊急需要，時(shí)刻特不緊張，必須加班82合同甲方急需，時(shí)刻較緊，少量加班73時(shí)刻按合同要求，能夠正常完成5六、項(xiàng)目的保障條件滿值10分1因項(xiàng)目需求，上級(jí)同意投資3000萬(wàn)元以上（含3000萬(wàn)元）102因項(xiàng)目需求，上級(jí)同意投資1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）83因項(xiàng)目需求，上級(jí)同意投資1000萬(wàn)元以下6七、項(xiàng)目的創(chuàng)新性滿值8分1系統(tǒng)或總體屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)82要緊零部件有50%創(chuàng)新73關(guān)鍵、重要零部件有20%以上創(chuàng)新64要緊零部件有創(chuàng)新4八、項(xiàng)目的后期效應(yīng)滿值10分1后期有生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)預(yù)估達(dá)30%以上（含30%）；或后期無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，但有生產(chǎn)咨詢服務(wù)費(fèi)200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）102后期有生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)預(yù)估達(dá)30%以下；或后期無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，但有生產(chǎn)咨詢服務(wù)費(fèi)100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）83后期有生產(chǎn)任務(wù)，利潤(rùn)預(yù)估無(wú)；后期無(wú)生產(chǎn)任務(wù)，但有生產(chǎn)咨詢服務(wù)費(fèi)100萬(wàn)元以下6九、項(xiàng)目對(duì)所經(jīng)費(fèi)貢獻(xiàn)滿值12分1所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的50%以下122所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的50-70%之間103所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的70-80%之間84所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的80-85%之間55所核撥給項(xiàng)目單位經(jīng)費(fèi)占合同總經(jīng)費(fèi)的85%以上3講明:上表中"以上"包含本數(shù)字,"以下"不含本數(shù)字500~1000萬(wàn)元包括500萬(wàn)元,不包括1000萬(wàn)元,其他類推.調(diào)整系數(shù)=(總分/77)2(當(dāng)調(diào)整系數(shù)小于0.6時(shí),按0.6計(jì))當(dāng)計(jì)算出的調(diào)整系數(shù)大于等于1.5時(shí),由所長(zhǎng)辦公會(huì)議確定調(diào)整系數(shù).附表七生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、項(xiàng)目年人均經(jīng)費(fèi)金額（萬(wàn)元）滿分10分1合同額80萬(wàn)元以上102合同額60萬(wàn)元~80萬(wàn)元93合同額40萬(wàn)元~60萬(wàn)元84合同額20萬(wàn)元~40萬(wàn)元75合同額10萬(wàn)元~20萬(wàn)元56合同額10萬(wàn)元以下3二、項(xiàng)目時(shí)刻（年）滿分6分12年以上621.5~2年531~1.5年441年以下3三、項(xiàng)目需要的人數(shù)滿分12分125人以上12220~25人11315~20人10410~15人855~10人765人以下5四、質(zhì)量要求滿分15分1要求專門(mén)高。152要求高。103要求一般。6五、項(xiàng)目的技術(shù)難度滿分15分1加工、總裝和調(diào)試工藝難度大，需要大量的工藝技術(shù)突破和攻關(guān),或?yàn)樾碌纳a(chǎn)領(lǐng)域.152加工、總裝和調(diào)試工藝難度較大，要突破的工藝技術(shù)不多。103加工、總裝和調(diào)試工藝難度一般，差不多不需要工藝攻關(guān)。6六、項(xiàng)目的履行難度滿分15分1外協(xié)外購(gòu)件品種多、技術(shù)復(fù)雜，治理難度大、資金緊張、時(shí)刻緊迫。152外協(xié)外購(gòu)件品種較多、治理有難度、資金緊張、時(shí)刻較緊。103其它5七、項(xiàng)目的效益滿分16分1毛利率40%以上162毛利率35%~40%143毛利率30%~35%134毛利率25%~30%125毛利率20%~25%116毛利率15%~20%107毛利率15%以下8八、項(xiàng)目后期服務(wù)難度滿分6分1服務(wù)等級(jí)要求高。62有服務(wù)等級(jí)要求。43一般3九、項(xiàng)目的重要性滿分5分1國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目52部級(jí)、行業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目43所重點(diǎn)項(xiàng)目34其它2講明:上表中"以上"包含本數(shù)字,"以下"不含本數(shù)字500~1000萬(wàn)元包括500萬(wàn)元,不包括1000萬(wàn)元,其他類推.調(diào)整系數(shù)=總分*0.017-0.1642(當(dāng)調(diào)整系數(shù)小于0.6時(shí),按0.6計(jì))最高調(diào)整系數(shù)為1.5,最低為0.6毛利率=(合同額-材料費(fèi)-人工費(fèi)-制造費(fèi)用)/合同額*100%

附表八分值和系數(shù)對(duì)比表生產(chǎn)項(xiàng)目型號(hào)項(xiàng)目課題項(xiàng)目民品項(xiàng)目得分調(diào)整系數(shù)得分調(diào)整系數(shù)得分調(diào)整系數(shù)得分調(diào)整系數(shù)<400.600<400.600<400.800<400.600410.600410.600410.800410.600420.600420.600420.800420.600430.600430.600430.800430.600440.600440.600440.800440.600450.601450.600450.800450.600460.618460.600460.800460.600470.635470.600470.800470.600480.652480.600480.800480.600490.669490.600490.800490.600500.686500.600500.800500.600510.703510.600510.800510.600520.720520.600520.800520.600530.737530.600530.800530.600540.754540.600540.800540.600550.771550.600550.803550.600560.788560.600560.806560.600570.805570.600570.810570.600580.822580.600580.814580.614590.839590.600590.817590.636600.856600.607600.821600.657610.873610.628610.824610.680620.890620.648620.828620.702630.907630.669630.832630.725640.924640.691640.835640.748650.941650.713650.839650.772660.958660.735660.842660.795670.975670.75767