第6頁共6頁2021年?數(shù)控車技師?個(gè)人工作總?結(jié)再后來?，我又為公?司畫了幾份?cad圖紙?，并且為該?公司的數(shù)控?機(jī)床的說明?書在電腦上?排版設(shè)計(jì)，?所完成的工?作深得該公?司相關(guān)人員?的好評(píng)。當(dāng)?然，這得益?于平時(shí)的努?力學(xué)習(xí)，才?能勝任這份?工作。學(xué)無?止境，應(yīng)當(dāng)?用更高的要?求來要求自?己。自己雖?然完成了畫?圖的任務(wù)，?但還是發(fā)現(xiàn)?了一些小小?的問題，我?都將盡力改?之。為了?給大二的電?路課有一個(gè)?感性認(rèn)識(shí)，?我還跟著公?司的幾位技?術(shù)人員參與?了數(shù)控機(jī)床?的修理。數(shù)?控機(jī)床與普?通機(jī)床相差?不大，普通?機(jī)床需要人?工來操作，?尺寸不能有?絲毫的誤差?;而數(shù)控機(jī)?床只要在機(jī)?床的顯示屏?上出入一些?程序，機(jī)床?就能正常工?作了。擁有?數(shù)控機(jī)床的?數(shù)量?？?從一個(gè)方面?體現(xiàn)一個(gè)公?司的勢力。?在當(dāng)今世界?，工業(yè)發(fā)達(dá)?國家對機(jī)床?工業(yè)高度重?視，競相發(fā)?展機(jī)電一體?化、高精、?高效、高自?動(dòng)化先進(jìn)機(jī)?床，以加速?工業(yè)和國民?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?。長期以來?，歐、美、?亞在國際市?場上相互展?開激烈競爭?，已形成一?條無形戰(zhàn)線?，特別是隨?微電子、計(jì)?算機(jī)技術(shù)的?進(jìn)步，數(shù)控?機(jī)床在__?_世紀(jì)__?_年代以后?加速發(fā)展，?各方用戶提?出更多需求?，早已成為?四大國際機(jī)?床展上各國?機(jī)床制造商?競相展示先?進(jìn)技術(shù)、爭?奪用戶、擴(kuò)?大市場的焦?點(diǎn)。中國?加入wto?后，正式參?與世界市場?激烈競爭，?今后如何加?強(qiáng)機(jī)床工業(yè)?實(shí)力、加速?數(shù)控機(jī)床產(chǎn)?業(yè)發(fā)展，實(shí)?是緊迫而又?艱巨的任務(wù)?。實(shí)踐結(jié)?束后，我得?到了一些錢?。當(dāng)然我不?是沖著錢來?，而是為了?獲得經(jīng)驗(yàn)來?的。社會(huì)實(shí)?踐，一方面?是為自己今?后工作獲得?經(jīng)驗(yàn)，另一?方面是為了?自己今后走?向社會(huì)打下?基礎(chǔ)。社會(huì)?上魚龍混雜?，不像學(xué)校?里老師和同?學(xué)那么友善?。這就要自?己能夠分清?是非，該做?什么，不該?做什么。?總之，在這?一個(gè)多月的?社會(huì)實(shí)踐中?，___了?我很多書本?上學(xué)不到的?知識(shí)。數(shù)?控車技師個(gè)?人工作總結(jié)?范文二:?___年_?__月畢業(yè)?參加工作以?來，我已從?一名幼稚的?學(xué)生逐步成?長為一名合?格的技術(shù)人?員，經(jīng)過幾?年的現(xiàn)場實(shí)?際工作，我?已總結(jié)出一?套適合自己?程序。這幾?年來我先后?從事過機(jī)械?車工、銑工?、數(shù)控車工??，F(xiàn)在從事?的是:工裝?夾具的設(shè)置?，cad制?圖，機(jī)械加?工工藝編排?和車間主任?。在上述?工程中我負(fù)?責(zé)技術(shù)管理?工作，在工?作中一直兢?兢業(yè)業(yè)，對?待工作一絲?不茍，一直?奉行科學(xué)管?理，嚴(yán)格要?求施工質(zhì)量?，保證了施?工一次校驗(yàn)?合格率__?_%。在?從事管理工?作中，我強(qiáng)?化質(zhì)量管理?、成本管理?、進(jìn)度管理?、安全管理?。在質(zhì)量?管理上我把?加強(qiáng)質(zhì)量終?身責(zé)任制的?管理，明確?責(zé)任，強(qiáng)化?管理責(zé)任卡?做為施工過?程中的重點(diǎn)?，這樣保證?了施工各道?工序質(zhì)量合?格，同時(shí)加?大對質(zhì)量的?日常管理工?作，做到本?道工序不合?格不得進(jìn)行?下道工序施?工，保證每?到工序受控?。同時(shí)加強(qiáng)?了施工開工?前的技術(shù)交?底、方案的?編制和執(zhí)行?監(jiān)督工作。?工作中嚴(yán)格?執(zhí)行各類標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)了?過程質(zhì)量控?制，實(shí)行質(zhì)?量工資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，?對創(chuàng)建精品?工程起到了?推動(dòng)作用。?在成本管?理上，在施?工前認(rèn)真做?好成本預(yù)測?，在施工中?對成本管理?實(shí)施動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)控?管理，使工?程成本始終?在有序可控?的管理體系?下運(yùn)行。實(shí)?際施工中禁?止現(xiàn)場出現(xiàn)?大面積返工?現(xiàn)象，合理?用料，利舊?利廢，做到?了工程投入?量最小，同?時(shí)加強(qiáng)機(jī)具?管理，定期?進(jìn)行檢查，?搞好維護(hù)保?養(yǎng)，提高綜?合利用率，?保證了長周?期運(yùn)行。?在工程進(jìn)度?管理上針對?近幾年的工?程由于工程?期緊，任務(wù)?量大，材料?設(shè)備不到貨?的情況下，?為確?？刂?點(diǎn)施工任務(wù)?按時(shí)完成，?我精心__?_，搞好施?工準(zhǔn)備，實(shí)?行周計(jì)劃管?理，以日保?周，以周保?月。合理劃?分施工階段?，采用平行?流水作業(yè)法?施工。在?強(qiáng)化安全管?理上針對全?年施工作業(yè)?時(shí)間長、現(xiàn)?場施工環(huán)境?負(fù)責(zé)，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點(diǎn)加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?安全管理工?作，強(qiáng)化員?工自我保護(hù)?意識(shí)，堅(jiān)持?把安全工作?放在首位，?加強(qiáng)全員的?安全、防火?教育，樹立?人人管安全?，人人執(zhí)行?貫徹安全防?火規(guī)定，做?到天天講安?全，天天貫?徹安全，天?天檢查安全?。多年的?現(xiàn)場工作中?我一直以積?極的態(tài)度發(fā)?揮自己的長?處，積極工?作。___?年在___?石化分公司?一蒸餾擴(kuò)能?工程中提出?合理化建議?為該工程節(jié)?約資金__?_萬元，不?僅降低了施?工難度，提?高了施工效?率，在工期?緊、任務(wù)量?大、作業(yè)條?件困難的情?況下合理劃?分各施工階?段，確保了?施工質(zhì)量為?提前竣工創(chuàng)?造了良好的?條件，贏得?了甲方、監(jiān)?理等多家領(lǐng)?導(dǎo)的高度評(píng)?價(jià)。上述?是我參加工?作以來所從?事的主要工?作，但我從?事或介入的?其他工作還?有很多:如?曾多次參與?工程的投標(biāo)?工作，工程?的預(yù)結(jié)算管?理等工作。?在我所從事?的各項(xiàng)工作?中，都能盡?職盡責(zé)，積?極思考，不?斷學(xué)習(xí)新知?識(shí)，全面、?終合的考慮?工程施工，?圓滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)所交?給的各項(xiàng)任?務(wù)。多年來?我被公司評(píng)?為十佳青年?、優(yōu)秀員工?、撰寫的論?文、合理化?建議、施工?技術(shù)方案多?次被評(píng)為優(yōu)?秀作品。?___年我?從事了技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作，這?個(gè)崗位對我?又是一個(gè)新?的工作起點(diǎn)?。技術(shù)管理?崗位是對各?施工項(xiàng)目的?全面的技術(shù)?質(zhì)量管理并?保證質(zhì)量體?系有效運(yùn)行?。它包括了?以下工作內(nèi)?容:___?貫徹執(zhí)行國?家、地區(qū)、?部門關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方面?的法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、文件;?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?;借鑒同行?業(yè)先進(jìn)的施?工方法或自?創(chuàng)獨(dú)特的施?工方法在本?企業(yè)中推廣?實(shí)施，不斷?改進(jìn)施工方?法和提高管?理水平;?數(shù)控車技師?個(gè)人工作總?結(jié)范文三:?___年?___月畢?業(yè)參加工作?以來，我已?從一名幼稚?的學(xué)生逐步?成長為一名?合格的技術(shù)?人員，經(jīng)過?幾年的現(xiàn)場?實(shí)際工作，?我已總結(jié)出?一套適合自?己程序。這?幾年來我先?后從事過機(jī)?械車工、銑?工、數(shù)控車?工。現(xiàn)在從?事的是:工?裝夾具的設(shè)?置，cad?制圖，機(jī)械?加工工藝編?排和車間主?任。在上?述工程中我?負(fù)責(zé)技術(shù)管?理工作，在?工作中一直?兢兢業(yè)業(yè)，?對待工作一?絲不茍，一?直奉行科學(xué)?管理，嚴(yán)格?要求施工質(zhì)?量，保證了?施工一次校?驗(yàn)合格率_?__%。?在從事管理?工作中，我?強(qiáng)化質(zhì)量管?理、成本管?理、進(jìn)度管?理、安全管?理。在質(zhì)?量管理上我?把加強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)任制?的管理，明?確責(zé)任，強(qiáng)?化管理責(zé)任?卡做為施工?過程中的重?點(diǎn)，這樣保?證了施工各?道工序質(zhì)量?合格，同時(shí)?加大對質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進(jìn)?行下道工序?施工，保證?每到工序受?控。同時(shí)加?強(qiáng)了施工開?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。工作中嚴(yán)?格執(zhí)行各類?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?了過程質(zhì)量?控制，實(shí)行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?，對創(chuàng)建精?品工程起到?了推動(dòng)作用?。在成本?管理上，在?施工前認(rèn)真?做好成本預(yù)?測，在施工?中對成本管?理實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?控管理，使?工程成本始?終在有序可?控的管理體?系下運(yùn)行。?實(shí)際施工中?禁止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積返?工現(xiàn)象，合?理用料，利?舊利廢，做?到了工程投?入量最小，?同時(shí)加強(qiáng)機(jī)?具管理，定?期進(jìn)行檢查?，搞好維護(hù)?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證了長?周期運(yùn)行。?在工程進(jìn)?度管理上針?對近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務(wù)量大，材?料設(shè)備不到?貨的情況下?，為確?？?制點(diǎn)施工任?務(wù)按時(shí)完成?，我精心_?__，搞好?施工準(zhǔn)備，?實(shí)行周計(jì)劃?管理，以日?保周，以周?保月。合理?劃分施工階?段，采用平?行流水作業(yè)?法施工。?在強(qiáng)化安全?管理上針對?全年施工作?業(yè)時(shí)間長、?現(xiàn)場施工環(huán)?境負(fù)責(zé)，立?體交叉作業(yè)?頻繁等特點(diǎn)?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場安全管理?工作，強(qiáng)化?員工自我保?護(hù)意識(shí)，堅(jiān)?持把安全工?作放在首位?，加強(qiáng)全員?的安全、防?火教育，樹?立人人管安?全，人人執(zhí)?行貫徹安全?防火規(guī)定，?做到天天講?安全，天天?貫徹安全，?天天檢查安?全。多年?的現(xiàn)場工作?中我一直以?積極的態(tài)度?發(fā)揮自己的?長處，積極?工作。__?_年在__?_石化分公?司一蒸餾擴(kuò)?能工程中提?出合理化建?議為該工程?節(jié)約資金_?__萬元，?不僅降低了?施工難度，?提高了施工?效率，在工?期緊、任務(wù)?量大、作業(yè)?條件困難的?情況下合理?劃分各施工?階段，確保?了施工質(zhì)量?為提前竣工?創(chuàng)造了良好?的條件，贏?得了甲方、?監(jiān)理等多家?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)。上?述是我參加?工作以來所?從事的主要?工作，但我?從事或介入?的其他工作?還有很多:?如曾多次參?與工程的投?標(biāo)工作