第十章/市場(chǎng)管理考核/考核方法名/市場(chǎng)管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分情況5（2）市場(chǎng)分析情況5定性指標(biāo)（3）營(yíng)銷信息系統(tǒng)管理情況10（4）市場(chǎng)調(diào)查情況5（5）未來市場(chǎng)分析情況5（6）市場(chǎng)企劃針對(duì)性、可操作性5（7）檢查市場(chǎng)企劃方案執(zhí)行情況的力度5當(dāng)月（或半年、年）市場(chǎng)占有率增減率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀75分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。“當(dāng)月（半年，年）市場(chǎng)占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；在期初水平精品文檔放心下載上每增0.5%則在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/市場(chǎng)管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）市場(chǎng)信息收集情況20定性（2）實(shí)施市場(chǎng)部制定且經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)企劃方案效果情況20指標(biāo)當(dāng)月（或半年、年）市場(chǎng)占有率增減率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。“當(dāng)月（或半年、年）市場(chǎng)占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初給50分；在期初水平上每增精品文檔放心下載0.5%則在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/市場(chǎng)管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）市場(chǎng)信息收集情況20定性（2）實(shí)施市場(chǎng)部制定且經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)企劃方案效果情況20指標(biāo)當(dāng)月（或半年、年）市場(chǎng)占有率增減率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。“當(dāng)月（或半年、年）市場(chǎng)占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初給50分；在期初精品文檔放心下載水平上每增0.5%則在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/市場(chǎng)管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）市場(chǎng)信息收集情況20定性（2）實(shí)施市場(chǎng)部制定且經(jīng)批準(zhǔn)的市場(chǎng)企劃方案效果情況20指標(biāo)當(dāng)月（半年，年）市場(chǎng)占有率增減率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月（或半年、年）市場(chǎng)占有率增減率”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初給50分；在期初感謝閱讀水平上每增0.5%則在50分的基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每減0.5%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營(yíng)銷類考核/銷售管理考核/考核方法名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）物流管理情況5（2）銷售合同管理情況5定性（3）銷售資金預(yù)算、費(fèi)用控制、貨款回收管理和考核情況10精品文檔放心下載指標(biāo)（4）營(yíng)銷通路日常管理情況2（5）銷售業(yè)績(jī)管理、分析和考核情況5（6）應(yīng)收賬款賬齡長(zhǎng)短情況及壞賬控制情況3（1）當(dāng)月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（2）當(dāng)月存貨周轉(zhuǎn)率10定量指標(biāo)（3）當(dāng)月銷售凈利率10（4）當(dāng)月銷售目標(biāo)完成率10（5）當(dāng)月銷售增長(zhǎng)率10（6）當(dāng)月銷售回款增長(zhǎng)率10（7）當(dāng)月銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀42分，良好1分，一般0.5分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載63分，良好2分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1)“當(dāng)月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率61%感謝閱讀則在6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2)“當(dāng)月存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則精品文檔放心下載在6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀3)“當(dāng)月銷售凈利率61%則在謝謝閱讀6分的基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀4)“當(dāng)月銷售目標(biāo)完成率61%則在6分的基礎(chǔ)上加1感謝閱讀分，10分為上限；每低于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)5)“當(dāng)月銷售增長(zhǎng)率61%則在6分的基礎(chǔ)上感謝閱讀加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀6)“當(dāng)月銷售回款增長(zhǎng)率61%則在6分的基精品文檔放心下載礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載7)“當(dāng)月銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率61%則在6分的基感謝閱讀礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)2．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）營(yíng)銷企劃及企劃實(shí)施檢查情況60（2）營(yíng)銷通路設(shè)計(jì)和改進(jìn)情況40定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)160分，良好50分，一般30分，差0分。精品文檔放心下載240分，良好30分，一般15分，差0分。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）客戶信用管理情況60（2）壞賬控制情況40定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)160分，良好50分，一般30分，差0分。謝謝閱讀240分，良好30分，一般15分，差0分。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）營(yíng)銷政策實(shí)施情況5（2）營(yíng)銷企劃實(shí)施情況5定性（3）報(bào)表和業(yè)績(jī)分析情況10指標(biāo)（4）業(yè)務(wù)員管理情況10（1）當(dāng)月辦事處應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（2）當(dāng)月辦事處存貨周轉(zhuǎn)率10定量指標(biāo)（3）當(dāng)月辦事處銷售凈利率10（4）當(dāng)月辦事處銷售目標(biāo)完成率10（5）當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)率10（6）當(dāng)月辦事處銷售回款增長(zhǎng)率10（7）當(dāng)月辦事處銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6謝謝閱讀水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載26分，每超過歷史最佳水平感謝閱讀1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀36分，每超過歷史最佳水平謝謝閱讀1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載46分，每超過目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1精品文檔放心下載分，10分為上限；每低于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀56分，每超過期初水平1%則在6分基感謝閱讀礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/銷售管理考編碼版本稱核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)66分，每超過期初水平1%則在謝謝閱讀6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀76分，每低于期初水平1%則在精品文檔放心下載6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營(yíng)銷類考核/客戶管理考核/考核方法名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）公司客戶調(diào)查情況5（2）公司客戶開發(fā)情況5（3）實(shí)施客戶開發(fā)企劃案情況5定性（4）客戶信息庫(kù)建立和維護(hù)情況5指標(biāo)（5）客戶業(yè)績(jī)管理和考核情況5（6）客戶信用管理情況5（7）服務(wù)方案制定和實(shí)施情況5（8）客戶投訴處理情況5（1）當(dāng)月公司客戶流失率20（2）當(dāng)月公司客戶增長(zhǎng)率20定量（3）當(dāng)月客戶投訴處理滿意率20指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)15分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀75分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀85分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)1151%謝謝閱讀則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2151%則在15謝謝閱讀分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于上月末水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀3“當(dāng)月客戶投訴處理滿意率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳感謝閱讀水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）客戶開發(fā)企劃情況60（2）參和客戶管理情況20定性指標(biāo)（3）參和客戶投訴處理情況10（4）協(xié)助維護(hù)客戶信息庫(kù)情況10定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)160分，良好50分，一般30分，差0分。謝謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6，一般2分，差0分。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）做好客戶售前服務(wù)和售中服務(wù)情況60（2）參和客戶投訴處理情況20定性（3）參和客戶信息收集情況20指標(biāo)定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)160分，良好50分，一般30分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載320分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/客戶管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶調(diào)查情況5（2）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶開發(fā)情況10定性指標(biāo)（3）實(shí)施客戶開發(fā)企劃案情況5（4）辦事處客戶信息庫(kù)建立和維護(hù)情況5（5）區(qū)域內(nèi)客戶業(yè)績(jī)管理和考核情況5（6）區(qū)域內(nèi)客戶信用管理情況5（7）區(qū)域內(nèi)客戶投訴處理情況5（1）當(dāng)月辦事處客戶流失率20（2）當(dāng)月辦事處客戶增長(zhǎng)率20定量（3）當(dāng)月辦事處客戶投訴處理滿意率20指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀75分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15感謝閱讀平1%則在15分的基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2151%則精品文檔放心下載在15分的基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于上月末水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15謝謝閱讀史最佳水平1%則在15分的基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營(yíng)銷類考核/促銷管理考核/考核方法名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）促銷企劃案的制定情況15（2）促銷企劃案的實(shí)施組織工作情況5（3）促銷費(fèi)用預(yù)算和控制情況5定性（4）促銷效果評(píng)估和評(píng)價(jià)情況5指標(biāo)（5）企劃案實(shí)施檢查情況5（6）促銷效果情況5（1）當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率30（2）當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。115分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載65分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標(biāo)。1251%則在25分基礎(chǔ)上加1精品文檔放心下載分，30分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2“當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每謝謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）配合實(shí)施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時(shí)性和全面性20（3）參和促銷效果評(píng)價(jià)情況10定性指標(biāo)當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率501%則在50分基礎(chǔ)上加1分，感謝閱讀60分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）配合實(shí)施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時(shí)性和全面性20（3）參和促銷效果評(píng)價(jià)情況10定性指標(biāo)當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率501%則在50分基礎(chǔ)上加1感謝閱讀分，60分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/促銷管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）配合實(shí)施促銷企劃的情況10（2）反饋促銷效果的及時(shí)性和全面性20（3）參和促銷效果評(píng)價(jià)情況10定性指標(biāo)定量指標(biāo)（1）當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)率30（2）當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1251%則在25分基礎(chǔ)上加1精品文檔放心下載分，30分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀225分；謝謝閱讀每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營(yíng)銷類考核/營(yíng)銷隊(duì)伍管理考核/考核方法名/營(yíng)銷隊(duì)伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）營(yíng)銷隊(duì)伍管理和建設(shè)情況15（2）營(yíng)銷人員培訓(xùn)的具體實(shí)施工作情況15定性指標(biāo)（38下發(fā)和回收情況（4）營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)情況2（1）當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率20（2）當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率10定量（3）當(dāng)月公司回款增長(zhǎng)率20指標(biāo)（4）年度得分60分之上營(yíng)銷人員流失率10精品文檔放心下載合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。115分，良好10分，一般5分，差0分。精品文檔放心下載215分，良好10分，一般5分，差0分。精品文檔放心下載3“營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、任務(wù)下達(dá)及考核分析表格的制作、下發(fā)和回收情況”：優(yōu)秀8分，良好5分，精品文檔放心下載一般2分，差0分。42分，良好1.5分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1151%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20謝謝閱讀分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。2“當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；超謝謝閱讀過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀315分；超過期初1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，謝謝閱讀20分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀4“年度得分60分之上營(yíng)銷人員流失率6精品文檔放心下載1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/營(yíng)銷隊(duì)伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）營(yíng)銷人員培訓(xùn)企劃案的制定情況20（2）協(xié)助銷售部搞好營(yíng)銷人員培訓(xùn)情況10（3）培訓(xùn)效果評(píng)定情況10定性指標(biāo)當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標(biāo)?！爱?dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率501%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60精品文檔放心下載分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/營(yíng)銷隊(duì)伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核指標(biāo)考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注協(xié)助營(yíng)銷人員培訓(xùn)和管理40定性指標(biāo)當(dāng)月公司銷售增長(zhǎng)率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（140分，良好30分，一般15分，差0分。謝謝閱讀（2501%則在50分基礎(chǔ)上感謝閱讀加1分，60分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/營(yíng)銷隊(duì)伍管編碼版本稱理考核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）辦事處營(yíng)銷人員管理情況15（2）辦事處營(yíng)銷人員培訓(xùn)和指導(dǎo)情況15定性（3）辦事處營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)和考核情況10指標(biāo)（1）當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)率20定量（2）當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率10謝謝閱讀指標(biāo)（3）當(dāng)月辦事處回款增長(zhǎng)率20（4）年度得分60分之上營(yíng)銷人員流失率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。115分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀215分，良好10分，一般5分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標(biāo)。1“當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)率”：以期初為基數(shù)，達(dá)到期初給15分；每超過期初1%則在15分基礎(chǔ)上加1謝謝閱讀分，20分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2“當(dāng)月辦事處銷售增長(zhǎng)和促銷成本增長(zhǎng)比率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；謝謝閱讀每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3“當(dāng)月辦事處回款增長(zhǎng)率”：以期初為基數(shù)，達(dá)到期初給15分；每超過期初1%則在15分基礎(chǔ)上加1精品文檔放心下載分，20分為上限；每低于期初1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀4“年度得分60分之上營(yíng)銷人員流失率6感謝閱讀1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于期初水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營(yíng)銷類考核/產(chǎn)品管理考核/考核方法名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）產(chǎn)品定位企劃情況10（2）產(chǎn)品生命周期研究情況5定性指標(biāo)（3）產(chǎn)品定位和包裝策劃情況5（4）產(chǎn)品組合策略研究情況5（5）新產(chǎn)品開發(fā)企劃情況5（6）新產(chǎn)品上市跟蹤調(diào)查情況10（1）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30（2）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀610分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25謝謝閱讀史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20（2）參和產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10（3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10定性指標(biāo)定量指標(biāo)（1）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30（2）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。120分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25精品文檔放心下載平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25精品文檔放心下載史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20（2）參和產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10（3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10定性指標(biāo)定量指標(biāo)（1）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30（2）當(dāng)月新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25謝謝閱讀史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/產(chǎn)品管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）收集產(chǎn)品企劃相關(guān)信息及反饋情況20（2）參和產(chǎn)品企劃中的銷售預(yù)測(cè)的情況10（3）新產(chǎn)品上市后信息收集反饋情況10定性指標(biāo)定量指標(biāo)（1）當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率30（2）當(dāng)月辦事處新產(chǎn)品銷售占銷售總額比重30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。120分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25感謝閱讀最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25感謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。營(yíng)銷類考核/品牌管理考核/考核方法名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1．市場(chǎng)部考核分值表考核對(duì)象：市場(chǎng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和公司CIS策劃情況5（2）品牌定位和品牌推廣情況10（3）品牌維護(hù)力度5定性（4）策劃且實(shí)施品牌戰(zhàn)略情況5指標(biāo)（5）品牌調(diào)查和跟蹤情況5（6）品牌投訴情況10當(dāng)月品牌投訴處理滿意率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1CIS策劃情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載610分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。“當(dāng)月品牌投訴處理滿意率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過感謝閱讀歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2．銷售部考核分值表考核對(duì)象：銷售部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）品牌形象維護(hù)情況10（2）收集反饋品牌信息情況10定性指標(biāo)（3）品牌調(diào)查情況5（4）組織營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)施品牌推廣情況10（5）品牌投訴情況5當(dāng)月品牌投訴處理滿意率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載410分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀（2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50感謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3．客戶部考核分值表考核對(duì)象：客戶部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）品牌形象維護(hù)情況10（2）參和品牌調(diào)查情況10定性指標(biāo)（3）收集反饋品牌信息情況10（4）品牌投訴情況10當(dāng)月品牌投訴處理滿意率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50謝謝閱讀超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/品牌管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4．各辦事處考核分值表考核對(duì)象：各辦事處考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）品牌形象維護(hù)情況10（2）參和品牌調(diào)查情況10定性指標(biāo)（3）收集反饋品牌信息情況10（4）品牌投訴情況10當(dāng)月辦事處品牌投訴處理滿意率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（250感謝閱讀分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名/生產(chǎn)計(jì)劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和銷售計(jì)劃制定情況2.5

（2）年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況10

（3）生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5

定性感謝閱讀（4）訂單登記和安排情況2.5指標(biāo)（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)和下達(dá)情況10（8）生產(chǎn)日程安排和協(xié)調(diào)情況5（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率20定量(3)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。12.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。感謝閱讀210分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載32.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。謝謝閱讀42.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。精品文檔放心下載55分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀62.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。精品文檔放心下載710分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀85分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1)“存貨周轉(zhuǎn)率251%則在25精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率151%則謝謝閱讀在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6分；每低于計(jì)劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上謝謝閱讀加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/生產(chǎn)計(jì)劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施和控制質(zhì)量情況20謝謝閱讀（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況10定性指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀220分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳感謝閱讀水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/生產(chǎn)計(jì)劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)3．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施和控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定性指標(biāo)采購(gòu)成本降低額60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)?！安少?gòu)成本降低額501%則在50分基礎(chǔ)上加1感謝閱讀分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/生產(chǎn)計(jì)劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10(2)設(shè)備購(gòu)置和調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制情況20精品文檔放心下載(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定性指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載220分，良好15分，一般8分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1251%則在25謝謝閱讀分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2251%則在25感謝閱讀分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/生產(chǎn)計(jì)劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施和控制質(zhì)量情況30謝謝閱讀定性指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀230分，良好25分，一般16分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25謝謝閱讀平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/生產(chǎn)計(jì)劃管編碼版本稱理考核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）人力負(fù)荷分析情況10（3）制造日程安排、實(shí)施和控制情況20定性指標(biāo)感謝閱讀（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率12(2)制造費(fèi)用降低率12定量(3)可比產(chǎn)品成本降低率12指標(biāo)(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀320分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則謝謝閱讀在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給8分；每低于計(jì)劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1感謝閱讀分，12分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3“可比產(chǎn)品成本降低率”：之上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在8精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀4“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水感謝閱讀平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀5“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分精品文檔放心下載基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法名編碼版本生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)和倉(cāng)稱儲(chǔ)管理考核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）材料分類和編號(hào)工作開展情況2.5（2）材料供應(yīng)年度、季度、月份、周計(jì)劃制定和實(shí)施情10精品文檔放心下載況定性（3）材料存量管理情況10指標(biāo)（4）生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況5（5）庫(kù)房管理工作質(zhì)量5（6）采購(gòu)成本控制情況5（7）用料分析和統(tǒng)計(jì)工作開展情況2.5（1）材料交貨進(jìn)度達(dá)成率10（2）材料品質(zhì)達(dá)成率10定量（3）采購(gòu)價(jià)格降低率10指標(biāo)（4）采購(gòu)成本降低額10（5）庫(kù)存材料損耗率10（6）材料周轉(zhuǎn)率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。12.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。感謝閱讀210620分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀72.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。161%感謝閱讀則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2“材料品質(zhì)達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則感謝閱讀在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀3“采購(gòu)價(jià)格降低率”：之上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在6分謝謝閱讀基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名/材料采購(gòu)和編碼版本稱/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)465%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10感謝閱讀分為上限；每高計(jì)劃5%則扣1分，扣完為止。560.1%則精品文檔放心下載在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載661%則在6分謝謝閱讀基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)和倉(cāng)編碼版本稱儲(chǔ)管理考核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況5

（2）開發(fā)新材料和替代材料情況15

（3）參和材料消耗定額制定情況5

（4）技術(shù)開發(fā)用料計(jì)劃的制定和實(shí)施情況5謝謝閱讀定性（5）工藝改進(jìn)情況10指標(biāo)工藝改進(jìn)消耗降低率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀215分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載510分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。“工藝改進(jìn)消耗降低率501%則在50謝謝閱讀分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于改進(jìn)前數(shù)額1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名/材料采購(gòu)和編碼版本稱/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)3．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施情況10（2）參和材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5

（3）參和材料用量分析的情況5

（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行10精品文檔放心下載定性（5）用料統(tǒng)計(jì)分析情況5指標(biāo)（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5（1）材料周轉(zhuǎn)率20(2)單位產(chǎn)品材料消耗降低額40定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。110分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀35分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀65分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1151%則在15精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2301%則在30精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名編碼版本生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)和倉(cāng)稱儲(chǔ)管理考核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定性指標(biāo)不合格材料漏檢率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載（2）定量指標(biāo)“不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%感謝閱讀則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名/材料采購(gòu)和編碼版本稱/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）和生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5

（2）參和材料用量分析情況5

（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5

定性感謝閱讀（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5指標(biāo)（5）用料統(tǒng)計(jì)情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。15分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載35分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀45分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀55分，良好3分，一般1分，差0分。精品文檔放心下載615分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)。1151%則在15感謝閱讀分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀2301%則在30分基礎(chǔ)精品文檔放心下載上加1分，40分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5

（2）參和廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查工作質(zhì)量情況10

定性感謝閱讀（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制和促進(jìn)情況10指標(biāo)（5）制造成本控制情況10（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費(fèi)用降低率15定量（3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15指標(biāo)（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)15分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀410分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀510分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)1101%則在10分基精品文檔放心下載礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2101%則在10分基礎(chǔ)上加1分，精品文檔放心下載15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀3101%則在10精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載4“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15感謝閱讀分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定性指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。謝謝閱讀310分，良好6分，一般2分，差0分。謝謝閱讀415分，良好10分，一般5分，差0分。謝謝閱讀（2）定量指標(biāo)“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則感謝閱讀在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)3．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）材料供應(yīng)保證情況20（2）參和現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5（3）采購(gòu)成本控制情況15定性指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低額30（2）材料保證率30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)120分，良好15分，一般8分，差0分。精品文檔放心下載25分，良好3分，一般1分，差0分。感謝閱讀315分，良好10分，一般5分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)1251%則在25分基礎(chǔ)上加1分，精品文檔放心下載30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2251%則在25精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況20定性指標(biāo)（1）設(shè)備完好率20（2）設(shè)備利用率20定量（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)110分，良好6分，一般2分，差0分。精品文檔放心下載210分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀320分，良好15分，一般8分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)1151%則在15精品文檔放心下載分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載2151%則在15感謝閱讀分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。精品文檔放心下載3151%則在15分基礎(chǔ)上加謝謝閱讀1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）參和現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進(jìn)度控制情況30定性指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20定量（3）質(zhì)檢效率提高率20指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)110分，良好6分，一般2分，差0分。感謝閱讀230分，良好25分，一般16分，差0分。感謝閱讀（2）定量指標(biāo)1“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低精品文檔放心下載水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。謝謝閱讀2：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15感謝閱讀平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。感謝閱讀3151%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分感謝閱讀為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名/制造管理考編碼版本稱核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注（1）遵守作業(yè)流程情況10

（2）現(xiàn)場(chǎng)