溝通的主要內(nèi)容1管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)2管理體系對(duì)過(guò)程控制的要求3管理體系支持過(guò)程4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)5管理體系的檢查和評(píng)價(jià)6管理體系的持續(xù)改進(jìn)溝通的主要內(nèi)容1管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)11管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)1.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的1.2各標(biāo)準(zhǔn)要素之間關(guān)系1.3標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)注點(diǎn)1管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)1.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的21管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T50380-2006工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(含條文說(shuō)明)GB/T50379-2006工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(含條文說(shuō)明)GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求1管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-200831.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的質(zhì)量管理：規(guī)范質(zhì)量管理行為，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，提供滿(mǎn)足要求的勘察結(jié)果和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。環(huán)境管理：

標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系。旨在為組織規(guī)定有效的環(huán)境管理體系要素，這些要素可與其他管理要求相結(jié)合，幫助組織實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)—要求組織遵守法規(guī)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任1.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的質(zhì)量管理：規(guī)范質(zhì)量管理行為，促進(jìn)企4職業(yè)健康安全管理：

旨在使組織能夠控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)其職業(yè)健康安全績(jī)效。以消除或盡可能降低可能暴露于與組織活動(dòng)相關(guān)的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源中的員工和其他相關(guān)方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)健康安全管理：51.2各標(biāo)準(zhǔn)要素之間關(guān)系圖1.2各標(biāo)準(zhǔn)要素之間關(guān)系圖6GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要素GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要素7GB/T50380-2006工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分為九個(gè)章節(jié)，附有條文說(shuō)明。3-9章為要求性條款：第三章：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)第四章：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)第五章：資源管理（人力資源、計(jì)算機(jī)軟件、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境管理）第六章：文件管理第七章：建設(shè)工程設(shè)計(jì)基本過(guò)程管理：

第八章：分包管理第九章：檢查和改進(jìn)GB/T50380-2006工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)8第七章：建設(shè)工程設(shè)計(jì)基本過(guò)程管理工程設(shè)計(jì)活動(dòng)識(shí)別過(guò)程包括：研究合同，確定功能和性能要求，潛在的美觀適用的要求；收集基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料并確定設(shè)計(jì)輸入；評(píng)審并確定設(shè)計(jì)方案提出和接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)條件；工程計(jì)算；設(shè)計(jì)文件編制、校對(duì)、審核；設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；設(shè)計(jì)文件審定（批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)修改和變更；施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；工程總結(jié)（編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告）第七章：建設(shè)工程設(shè)計(jì)基本過(guò)程管理工程設(shè)計(jì)活動(dòng)識(shí)別過(guò)程包括：9GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要素GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要素104.2方針4.1總要求4.3.1危險(xiǎn)源4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)和方案

4.4.1資源、做用職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5.4記錄控制4.4.3參與和溝通4.4.5文件控制4.5.3事件調(diào)查，不符合糾正與預(yù)防措施4.5.5內(nèi)部審核4.6管理評(píng)審4.5.1監(jiān)視和測(cè)量4.4.4文件4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要素4.24.14.3.14.3.24.3.34.4.14.4.111.3管理標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)注點(diǎn)時(shí)刻關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；在發(fā)展宗旨下確定管理方針；建立企業(yè)文化氛圍，具有大家認(rèn)同的價(jià)值觀，促進(jìn)全員參與；在方針的框架下確定管理目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；識(shí)別評(píng)價(jià)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，采用過(guò)程方法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理,以控制風(fēng)險(xiǎn)；基于事實(shí)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，提高管理的效率和效益。---實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3管理標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)注點(diǎn)時(shí)刻關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；122管理體系對(duì)過(guò)程控制要求2.1過(guò)程控制要求2.2過(guò)程方法2.3過(guò)程管理模式(PDCA)2.4過(guò)程評(píng)價(jià)2管理體系對(duì)過(guò)程控制要求2.1過(guò)程控制要求132.1過(guò)程控制的要求識(shí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：確定目標(biāo)：確定職責(zé)：確定檢查、評(píng)價(jià)的方法和準(zhǔn)則,（包括產(chǎn)品和管理體系過(guò)程如何評(píng)價(jià)）尋找過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)（提高過(guò)程的質(zhì)量、績(jī)效、效率、效益）推進(jìn)管理體系的改進(jìn)2.1過(guò)程控制的要求識(shí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：142.2過(guò)

程

方

法

將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。2.2過(guò)程方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管15過(guò)程過(guò)程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。輸入輸出管理控制過(guò)程過(guò)程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活16

2.3過(guò)程管理模式-

PDCA方法P策劃Plan

D實(shí)施Do

C檢查Check

A處置Action

遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)檢查效果發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)執(zhí)行措施執(zhí)行規(guī)定分析現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題分析影響質(zhì)量原因找出主因擬定措施計(jì)劃APDC2.3過(guò)程管理模式-PDCA方法P策劃172.4管理體系過(guò)程評(píng)價(jià)—過(guò)程能力提升評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過(guò)程提出如下四個(gè)基本問(wèn)題：a)過(guò)程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定？b)職責(zé)是否已被分配？c)程序是否得到實(shí)施和保持？d)在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效？2.4管理體系過(guò)程評(píng)價(jià)—過(guò)程能力提升評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每18過(guò)程改進(jìn)示意：

P策劃D實(shí)施C檢查A處置PCAD過(guò)程改進(jìn)示意：

P策劃D實(shí)193支持過(guò)程3.1組織和人力資源文件管理記錄和檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境管理3支持過(guò)程3.1組織和人力資源203.1組織和人力資源（4項(xiàng)））編制各分院的組織機(jī)構(gòu)圖。

其中設(shè)部門(mén)的二級(jí)管理者代表，負(fù)責(zé)提高全體員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)、管理體系的建設(shè)、推進(jìn)和改進(jìn)事項(xiàng)，并向院里主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2）

編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，內(nèi)容包括：

任職要求：明任該崗位對(duì)人員的素質(zhì)、資格、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷和能力方面的要求。

職責(zé)：崗位應(yīng)該做的，必須做的工作，考慮標(biāo)準(zhǔn)的要求的職責(zé)。

權(quán)限：為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的，對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。

責(zé)任：強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。3.1組織和人力資源（4項(xiàng)））編制各分院的組織機(jī)構(gòu)圖。213.1組織和人力資源3）

建立崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在崗位說(shuō)明書(shū)的責(zé)任范疇設(shè)立，考慮：德、能、勤、績(jī)等方面目標(biāo)。其中：設(shè)計(jì)、校核、審核崗位應(yīng)有差錯(cuò)控制的指標(biāo)、檔案資料完整、準(zhǔn)確提交方面的指標(biāo)。每個(gè)崗位應(yīng)有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面的評(píng)價(jià)值指標(biāo)。4）員工培訓(xùn)

應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，每個(gè)崗位找出自己存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出學(xué)習(xí)的方向，并在項(xiàng)目總結(jié)或是工作總結(jié)中對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)和能力提升方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5）嚴(yán)格執(zhí)行院辦的《設(shè)計(jì)/勘察文件簽署規(guī)定》3.1組織和人力資源3）建立崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)。績(jī)223.2文件管理1)文件的價(jià)值

文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)，其使用有助于：a)滿(mǎn)足顧客要求和管理改進(jìn)；b)提供適宜的培訓(xùn)；c)重復(fù)性和可追溯性；d)提供客觀證據(jù)；e)評(píng)價(jià)管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。文件的形成本身并不是目的，它應(yīng)是一項(xiàng)增值的活動(dòng)。

術(shù)語(yǔ)：文件

document

信息及其承載媒體，信息：有意義的數(shù)據(jù)。3.2文件管理1)文件的價(jià)值232)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

文件管理要求標(biāo)準(zhǔn)要求：制定文件控制程序/外來(lái)文件控制程序，文件控制考慮：

文件分類(lèi)：

來(lái)源：設(shè)計(jì)院文件/分院文件/外來(lái)文件（法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）//性質(zhì)：技術(shù)文件/管理文件文件控制的目的：使用文件的崗位是有效文件

文件審批的目的：保持文件的適宜文件評(píng)審的方式：會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)文件修改的控制：文件標(biāo)識(shí)和可追溯的要求：文件清晰易查找，防止文件混淆，如何標(biāo)識(shí)？作廢文件的管理：防止誤用。如何管理（回收、保留標(biāo)識(shí)）？

外部法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的管理：及時(shí)查新，及時(shí)溝通傳遞信息。如何查新？如何傳遞信息？2)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件管理要求標(biāo)準(zhǔn)要求：制定文件控制程序243）文件的編寫(xiě)要求4.1格式化所有文件，建議統(tǒng)一文風(fēng)。4.2能用流程圖表示得過(guò)程采用流程圖，建議應(yīng)用流程圖繪制軟件Visio。SOP（StandardOperationProcedure）從啟動(dòng)-結(jié)束，加關(guān)鍵點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。

4.3文件的主要內(nèi)容：目的、適用范圍、編寫(xiě)依據(jù)、職責(zé)、要求、支持文件（如果存在）、記錄（如果存在）。4.4按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在明確文件的目的和適用范圍后，應(yīng)圍繞主題內(nèi)容編寫(xiě)

，需要時(shí)可以引用相關(guān)文件，使文件結(jié)構(gòu)清晰、明了，易執(zhí)行。4.5文件的評(píng)審：原則哪個(gè)部門(mén)主管的事項(xiàng)有哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)起草文件，主管領(lǐng)導(dǎo)主持涉及的部門(mén)參加文件評(píng)審，總院的文件由各部門(mén)人員參加評(píng)審（可以是涵審），確保適宜充分。3）文件的編寫(xiě)要求4.1格式化所有文件，建議統(tǒng)一文風(fēng)。254）

文件管理如何落實(shí)1部門(mén)編制《建筑設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單》

應(yīng)有人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)清單的及時(shí)更新；

清單里包括各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)最新版；

清單按照院里的統(tǒng)一表單，規(guī)范化統(tǒng)一格式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；清單分類(lèi)有序列出應(yīng)執(zhí)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、編號(hào)、發(fā)布機(jī)構(gòu)、實(shí)施日期、修改狀態(tài)、查新時(shí)間等內(nèi)容。2部門(mén)管理文件清單（按照院辦的統(tǒng)一格式）列出院里的文件目錄；列出部門(mén)管理文件目錄；應(yīng)有崗位負(fù)責(zé)這些表單的及時(shí)更新；4）文件管理如何落實(shí)1部門(mén)編制《建筑設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)263.3記錄和檔案管理部門(mén)管理性記錄有哪些，應(yīng)在部門(mén)的文件清單里列出，應(yīng)有負(fù)責(zé)其更新和收集分析管理的崗位。--為什么保持記錄？設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔的資料管理執(zhí)行院辦的檔案管理規(guī)范，應(yīng)有崗位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，在檔案提交前進(jìn)行審核并簽署，保證提交歸檔的資料完整、簽署齊全、及時(shí)。各涉及檔案資料提交的崗位，應(yīng)按照要求做好資料的保存，并確保其正確，完整、及時(shí)。歸檔資料的管理內(nèi)容應(yīng)設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。3.3記錄和檔案管理部門(mén)管理性記錄有哪些，應(yīng)在部門(mén)的文件清273.5基礎(chǔ)設(shè)施管理各院有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？

目前如何管理？

能否保證計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行？提交的文檔資料沒(méi)有病毒？安全用電要求是否了解？設(shè)計(jì)文件的電子版管理如何進(jìn)行，是否建立重用庫(kù)？是否有崗位負(fù)責(zé)重用庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)？

是否知道離崗時(shí)關(guān)閉電源、下班后是否知道最后離崗的人員檢查室內(nèi)有無(wú)未關(guān)閉的用電設(shè)備？有無(wú)其安全隱患？

日常是否有崗位負(fù)責(zé)定期開(kāi)展安全檢查？檢查內(nèi)容…….？3.5基礎(chǔ)設(shè)施管理各院有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？目前如何管理？283.6工作環(huán)境管理辦公場(chǎng)所各崗位的衛(wèi)生、辦公區(qū)域的衛(wèi)生要求有哪些？能否保持崗位物品整齊、衛(wèi)生清潔、不吸煙……..?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的安全常識(shí)了解有哪些,如何控制不發(fā)生安全事故？

3.6工作環(huán)境管理辦公場(chǎng)所各崗位的衛(wèi)生、辦公區(qū)域的衛(wèi)生要求294風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)針對(duì)工程設(shè)計(jì)組織有那些風(fēng)險(xiǎn)？經(jīng)營(yíng):質(zhì)量:環(huán)境影響:

職業(yè)健康安全:……….4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)針對(duì)工程設(shè)計(jì)組織有那些風(fēng)險(xiǎn)？304.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.1.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（局部范圍的）：1）能力滿(mǎn)足？

2）了解法規(guī)？3）要求是否完整清楚……?

參加投標(biāo)合同簽訂合同履約交付產(chǎn)品分析市場(chǎng)4.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.1.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（局部范圍的）：參加314.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)投標(biāo)文件失誤，未中標(biāo)；

要求未確定完整，不夠清晰等造成后續(xù)需求不斷變化，項(xiàng)目范圍無(wú)法確定或時(shí)間延遲；

要求未及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)崗位，造成后續(xù)工作錯(cuò)誤。沒(méi)有充分識(shí)別自己的能力，承接項(xiàng)目難度大，沒(méi)有贏利空間，使承諾不能全部?jī)冬F(xiàn)；

因后續(xù)的服務(wù)工作無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，使相關(guān)方對(duì)公司的滿(mǎn)意度下降；以上，造成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,………….4.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)324.1.3控制措施：1）

全過(guò)程選擇有能力的人員2）

在各階段實(shí)施控制：市場(chǎng)分析階段：充分了解市場(chǎng)規(guī)律和法規(guī)要求、市場(chǎng)趨勢(shì)等，應(yīng)有前瞻性的視野，提示建設(shè)方風(fēng)險(xiǎn)、在環(huán)境保護(hù)方面……投標(biāo)階段：招標(biāo)書(shū)分析(要求、能力？)、投標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)評(píng)審(要求清楚否？能力達(dá)到否？)，投標(biāo)答疑，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。合同簽定階段：合同談判、風(fēng)險(xiǎn)告知、草擬合同、合同審批(能力、要求？)、簽訂合同履約階段：項(xiàng)目分解安排、跟蹤檢查(能力跟上嗎？合規(guī)嗎？)交付階段：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)跟蹤、相關(guān)方滿(mǎn)意度調(diào)查(能力表現(xiàn)？)—市場(chǎng)分析3）客戶(hù)溝通機(jī)制的建立。4.1.3控制措施：334.1.3控制措施：4）制定并執(zhí)行《投標(biāo)管理規(guī)范》，（內(nèi)容包括：投標(biāo)流程、原則和要求，標(biāo)書(shū)編制要求、問(wèn)題分析、歸檔保存等）5）制定并執(zhí)行《合同管理規(guī)范》，（內(nèi)容包括：合同簽訂流程、原則要求、合同跟蹤、問(wèn)題溝通歸檔要求等）6）考慮制定項(xiàng)目管理規(guī)范，（包括項(xiàng)目啟動(dòng)、目標(biāo)確定、人員職責(zé)等資源配置、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的發(fā)布、設(shè)計(jì)、校核校審發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效果跟蹤）4.1.3控制措施：344.2質(zhì)量主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)4.2質(zhì)量主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)354.2.1應(yīng)遵守的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)4.2.1應(yīng)遵守的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)36建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

國(guó)務(wù)院令第279號(hào)第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查?！?施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。參加竣工驗(yàn)收，簽署質(zhì)量合格文件；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

國(guó)務(wù)院令第279號(hào)第三條建設(shè)單位、勘37第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位超越其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計(jì)單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程?？辈?、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的38第十九條勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。第十九條勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、39第二十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用年限。

第二十二條設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除有特殊要求的建筑材料、專(zhuān)用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第二十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。設(shè)40第二十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明。第二十四條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。第二十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位41國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量管理的通知

國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)

1建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，要按各自職責(zé)對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參建單位工作失誤導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究參建單位法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?.要按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量管理的通知422基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)3嚴(yán)格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，必須按照國(guó)家規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的工作深度。4必須實(shí)行合同管理制。建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)和工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類(lèi)合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告435工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。嚴(yán)禁搞邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。6設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。5工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。嚴(yán)禁搞邊447加強(qiáng)項(xiàng)目檔案工作。所有建設(shè)項(xiàng)目都要按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔，項(xiàng)目檔案管理單位和檔案管理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)。7加強(qiáng)項(xiàng)目檔案工作。所有建設(shè)項(xiàng)目都要按照《中華人民454.2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

設(shè)施

方法人員

可追溯

校審

需求設(shè)計(jì)審查出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，設(shè)計(jì)變更次數(shù)多4.2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別設(shè)施46討論：每位人員結(jié)合自己的工作，找出經(jīng)常出錯(cuò)的問(wèn)題，畫(huà)一份魚(yú)刺圖。討論：每位人員結(jié)合自己的工作，找出經(jīng)常出錯(cuò)的問(wèn)題，畫(huà)一份魚(yú)刺47人員能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏；設(shè)計(jì)管理制度不完善；沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)深度達(dá)不到；責(zé)任心不夠，粗心；溝通不到位，提資不正確；設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料欠，前一個(gè)階段設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)文件編號(hào)未按照要求；校審人員未按照規(guī)范進(jìn)行校審，有遺漏；設(shè)計(jì)軟件版本不一致，…………人員能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏；484.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：質(zhì)量失控導(dǎo)致的結(jié)果設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)率高，反復(fù)修改，降低工作效率；設(shè)計(jì)缺陷、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不充分等導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全問(wèn)題；設(shè)計(jì)更改次數(shù)增加降低相關(guān)方滿(mǎn)意度；由于設(shè)計(jì)更改造成資源浪費(fèi)；造成相關(guān)方投訴；信譽(yù)下降導(dǎo)致客戶(hù)減少；……….4.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：質(zhì)量失控導(dǎo)致的結(jié)果設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)率高，494.2.4控制措施4.2.4控制措施50

控制措施設(shè)計(jì)人員持證上崗，明確職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任；員工培訓(xùn)、再教育、評(píng)價(jià)促進(jìn)其提高；規(guī)范設(shè)計(jì)工作流程；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，收集資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘….；法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)查新，評(píng)審環(huán)節(jié)檢查……..；制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)（那些是呢？）的作業(yè)規(guī)范；確定校審、設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容和要求；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程和要求；明確溝通渠道和要求；

……..?控制措施設(shè)計(jì)人員持證上崗，明確職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任；51建筑工程設(shè)計(jì)控制的要求工程設(shè)計(jì)策劃（目的、方法、責(zé)任、計(jì)劃安排、評(píng)價(jià)、溝通安排、交底和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的安排等）設(shè)計(jì)輸入規(guī)范（保證這些內(nèi)容完整、正確、理解、落實(shí)）設(shè)計(jì)方案可行性論證，保留證據(jù)；專(zhuān)業(yè)接口協(xié)調(diào)程序，（責(zé)任、專(zhuān)業(yè)資料互提條件和簽署、傳遞途徑、矛盾處理等）專(zhuān)業(yè)計(jì)算控制規(guī)范（各專(zhuān)業(yè)計(jì)算內(nèi)容、公式、方法、輸入和輸出格式、簽署級(jí)別、歸檔等要求）校對(duì)和審核規(guī)范：（責(zé)任、那些設(shè)計(jì)文件送校審、校審的原則和要求、結(jié)果處置、）設(shè)計(jì)會(huì)簽規(guī)范（責(zé)任、要會(huì)簽的文件類(lèi)型和參加會(huì)簽的專(zhuān)業(yè)、會(huì)簽的時(shí)機(jī)、組織會(huì)簽的責(zé)任崗位、會(huì)簽中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置、會(huì)簽記錄保持等）建筑工程設(shè)計(jì)控制的要求工程設(shè)計(jì)策劃（目的、方法、責(zé)任、計(jì)劃安52工程設(shè)計(jì)控制的要求設(shè)計(jì)文件簽署規(guī)定（責(zé)任、流程、級(jí)別、簽署權(quán)限、注冊(cè)要求等）設(shè)計(jì)文件加蓋印章章規(guī)定；各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)深度規(guī)范；設(shè)計(jì)文件編號(hào)規(guī)定；設(shè)計(jì)更改控制程序（修改和變更的控制方式和要求）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范（主要責(zé)任人和其他人員資格和職責(zé)、工作內(nèi)容和方法、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全事故報(bào)告途徑、報(bào)告內(nèi)容、深度、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告的編制、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的考核評(píng)價(jià)等）工程設(shè)計(jì)控制的要求設(shè)計(jì)文件簽署規(guī)定（責(zé)任、流程、級(jí)別、簽署權(quán)534.3環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)

4.3.1相關(guān)法規(guī)

1）國(guó)務(wù)院令第253號(hào)，1998年發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》：防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生新的污染、破壞生態(tài)環(huán)境。其中第十七條：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護(hù)篇章，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或者環(huán)境影響報(bào)告表，在環(huán)境保護(hù)篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施投資概算。4.3環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)4.3.1相關(guān)法規(guī)542）1998年的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》：適用：工業(yè)、交通、水利、農(nóng)林、商業(yè)、衛(wèi)生、文教、科研、旅游、市政、機(jī)場(chǎng)等對(duì)環(huán)境有影響的新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目。該規(guī)定由建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行第二章各設(shè)計(jì)階段的環(huán)境保護(hù)要求第五條

環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)必須按國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行，執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）的編審制度，執(zhí)行防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的"三同時(shí)"制度。2）1998年的《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》：55第六條項(xiàng)目建議書(shū)階段：項(xiàng)目建議書(shū)中應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀等有關(guān)資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，其主要內(nèi)容如下：一、所在地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀；二、可能造成的環(huán)境影響分析；三、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的意見(jiàn)和要求；四、存在的問(wèn)題。第六條項(xiàng)目建議書(shū)階段：項(xiàng)目建議書(shū)中應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)56第七條可行性研究（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）階段：按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法》的規(guī)定，需編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或填報(bào)環(huán)境影響報(bào)告表的建設(shè)項(xiàng)目，必須按該管理辦法之附件一或附件二的要求編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或填報(bào)環(huán)境影響報(bào)告表。

在可行性研究報(bào)告書(shū)中，應(yīng)有環(huán)境保護(hù)的專(zhuān)門(mén)論述，其主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀；二、主要污染源和主要污染物；三、資源開(kāi)發(fā)可能引起的生態(tài)變化；四、設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；五、控制污染和生態(tài)變化的初步方案；六、環(huán)境保護(hù)投資估算；七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論或環(huán)境影響分析；八、存在的問(wèn)題及建議。第七條可行性研究（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）階段：按《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管57第八條初步設(shè)計(jì)階段：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)必須有環(huán)境保護(hù)篇（章），具體落實(shí)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）及其審批意見(jiàn)所確定的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。環(huán)境保護(hù)篇（章）應(yīng)包含下列主要內(nèi)容：一、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)；二、主要污染源和主要污染物的種類(lèi)、名稱(chēng)、數(shù)量、濃度或強(qiáng)度及排放方式；三、規(guī)劃采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；四、環(huán)境保護(hù)工程設(shè)施及其簡(jiǎn)要處理工藝流程、預(yù)期效果；五、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目引起的生態(tài)變化所采取的防范措施；六、綠化設(shè)計(jì)；七、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)及定員；八、環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)；九、環(huán)境保護(hù)投資概算；十、存在的問(wèn)題及建議。第八條初步設(shè)計(jì)階段：建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)必須有環(huán)境保護(hù)篇（章58第九條施工圖設(shè)計(jì)階段：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施的施工圖設(shè)計(jì)，必須按已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及其環(huán)境保護(hù)篇（章）所確定的各種措施和要求進(jìn)行。第九條施工圖設(shè)計(jì)階段：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施的施工圖設(shè)計(jì)，59第六十三條各設(shè)計(jì)單位應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)工作。對(duì)本單位所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六十三條各設(shè)計(jì)單位應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)主管環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)工作。對(duì)本60第六十五條設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定做好以下工作：一、承擔(dān)或參與建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)；二、接受設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，必須按環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）及其審批意見(jiàn)所確定的各種措施開(kāi)展初步設(shè)計(jì)，認(rèn)真編制環(huán)境保護(hù)篇（章）；三、嚴(yán)格執(zhí)行"三同時(shí)"制度，做到防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)。四、未經(jīng)批準(zhǔn)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)（表）的建設(shè)項(xiàng)目，不得進(jìn)行設(shè)計(jì)。第六十五條設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定做好以613）2011年修訂的建筑法第三十七條建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國(guó)家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。4）綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則(建科)

[2005]199號(hào)建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

原則：

關(guān)注建筑物全壽命周期適應(yīng)自然條件，保護(hù)自然環(huán)境創(chuàng)建適用與健康的環(huán)境加強(qiáng)資源節(jié)約與綜合利用，減輕環(huán)境負(fù)荷5）綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50378-20066）綠色建筑評(píng)價(jià)技術(shù)細(xì)則補(bǔ)充說(shuō)明（規(guī)劃設(shè)計(jì)部分）

的通知（建科[2008]113號(hào)）3）2011年修訂的建筑法627)民用建筑節(jié)能條例國(guó)務(wù)院530號(hào)令降低民用建筑使用過(guò)程中的能源消耗，提高能源利用效率。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)具備可再生能源利用條件的建筑，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇合適的可再生能源，用于采暖、制冷、照明和熱水供應(yīng)等；設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)可再生能源利用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。建設(shè)可再生能源利用設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與建筑主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收。8)GB50189-2005公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ26-2010

民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB50118-2010民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范………..7)民用建筑節(jié)能條例國(guó)務(wù)院530號(hào)令634.3.2環(huán)境因素識(shí)別1）術(shù)語(yǔ)環(huán)境

組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。

注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。環(huán)境因素

一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。環(huán)境影響

全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。

4.3.2環(huán)境因素識(shí)別1）術(shù)語(yǔ)644.3.2環(huán)境因素識(shí)別2）識(shí)別方法組織部門(mén)的人員討論，采用頭腦風(fēng)暴法，對(duì)照法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有經(jīng)驗(yàn)的人員評(píng)價(jià)…….按照活動(dòng)和服務(wù)順序進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別活動(dòng)中所用的設(shè)施運(yùn)行、維修、報(bào)廢帶來(lái)的環(huán)境因素，材料使用帶來(lái)的環(huán)境因素。識(shí)別的范圍包括：能夠控制的和可以施加影響的活動(dòng)。變化后的再次識(shí)別和評(píng)價(jià)：流程、設(shè)備、材料、技術(shù)等發(fā)生變化，應(yīng)再次識(shí)別和評(píng)價(jià)。每年度每個(gè)員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)有了提升，各類(lèi)檢查總結(jié)后，應(yīng)再次識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素影響，修訂環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)單。4.3.2環(huán)境因素識(shí)別2）識(shí)別方法654.3.2環(huán)境因素識(shí)別3）設(shè)計(jì)活動(dòng)中：依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或者環(huán)境影響報(bào)告表，和相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨識(shí)；建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)中：在建筑的生命周期內(nèi)的設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段、廢棄拆除階段內(nèi)考慮環(huán)境因素。

例如：

合同洽談中未告知需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，造成材料浪費(fèi)等

設(shè)計(jì)未執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，造成設(shè)計(jì)缺陷。結(jié)構(gòu)安全存在隱患、居住環(huán)境不利通風(fēng)，……..

設(shè)計(jì)資料信息不全，造成設(shè)計(jì)不符合要求；

因設(shè)計(jì)失誤造成房屋過(guò)度使用能源以保溫或降溫；設(shè)計(jì)中未選用環(huán)保建筑材料；設(shè)計(jì)失誤造成施工階段返工，材料浪費(fèi)；設(shè)計(jì)審查不完整，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤未發(fā)現(xiàn)，造成施工階段不利于節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)能………4.3.2環(huán)境因素識(shí)別3）設(shè)計(jì)活動(dòng)中：依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)664）根據(jù)辦公場(chǎng)所活動(dòng)，涉及的設(shè)施進(jìn)行識(shí)別：資源浪費(fèi)：紙張過(guò)度使用；長(zhǎng)明燈、下班后離開(kāi)不關(guān)斷設(shè)備電源；辦公用品不愛(ài)惜減少其壽命；不關(guān)緊水龍頭造成長(zhǎng)流水；……….；廢棄物丟棄：有害廢棄物（電子電氣固廢、廢節(jié)能燈管、等），可回收廢棄物、廢紙、辦公用品固廢；生活垃圾等4）根據(jù)辦公場(chǎng)所活動(dòng)，涉及的設(shè)施進(jìn)行識(shí)別：資源浪費(fèi)：67C)廢氣排放：例如汽車(chē)尾氣、激光打印機(jī)廢氣排放等D)噪聲排放：例如空調(diào)機(jī)噪聲、汽車(chē)噪聲等。E)污水排放：辦公室衛(wèi)生清潔用廢水排放；F)種植花草、植樹(shù)……..C)廢氣排放：例如汽車(chē)尾氣、激光打印機(jī)廢氣排放等684.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1）評(píng)價(jià)方法：直接判斷法：經(jīng)驗(yàn)、法規(guī)、以前經(jīng)常發(fā)生造成損失多因素評(píng)價(jià)法：環(huán)境影響評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：例：環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則4.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1）評(píng)價(jià)方法：69風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2）直接判斷，例如：設(shè)計(jì)不符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計(jì)會(huì)審不通過(guò)，給企業(yè)造成成負(fù)面影響；設(shè)計(jì)文件在指導(dǎo)施工階段時(shí)發(fā)現(xiàn)存在缺陷，導(dǎo)致變更，給企業(yè)造成負(fù)面影響；設(shè)計(jì)缺陷造成房屋節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約用地的效果差；施工圖設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致施工過(guò)程不安全，出現(xiàn)安全事故。導(dǎo)致交叉施工出現(xiàn)矛盾，造成材料浪費(fèi)；還有哪些………?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)2）直接判斷，例如：703）多因子打分法對(duì)每項(xiàng)識(shí)別的環(huán)境因素設(shè)定評(píng)價(jià)值,計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)，賦值的大小可能與對(duì)事物的認(rèn)識(shí)程度和對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)有關(guān)。設(shè)定發(fā)生的概率m1；發(fā)生預(yù)防的可能性m2;影響程度m3的分值；設(shè)定法規(guī)的符合性n1;監(jiān)控措施n2；事故/投訴n3;根據(jù)評(píng)分結(jié)果判斷其風(fēng)險(xiǎn)。3）多因子打分法71第一組評(píng)價(jià)因子m及分值發(fā)生的概率m1分值發(fā)現(xiàn)/預(yù)防的可能性m2分值影響程度

m3分值已經(jīng)發(fā)生（經(jīng)常發(fā)生，每日不低于1次）5分不可發(fā)現(xiàn)不可/預(yù)防5分影響嚴(yán)重(甚至涉及到本局外)5分發(fā)生的可能性很大（曾經(jīng)發(fā)生或偶然發(fā)生）4分難以發(fā)現(xiàn)（突發(fā)偶發(fā)較多，難以預(yù)防）4分影響大（對(duì)地區(qū)有影響或排放量大）4分有發(fā)生的可能（尚未發(fā)生但可能性很大）3分可發(fā)現(xiàn)/可預(yù)防、尚無(wú)措施3分影響一般（局部?jī)?nèi)可處理、或污染排放量?。?分發(fā)生的可能性小2分易發(fā)現(xiàn)/易預(yù)防2分影響?。▽?duì)崗位有影響作業(yè)者可處理）2分根本不會(huì)發(fā)生1分有經(jīng)常性的預(yù)防措施1分根本沒(méi)有影響1分第一組評(píng)價(jià)因子m及分值發(fā)生的概率m1分值發(fā)現(xiàn)/預(yù)防的可能性72第二組因子n及分值法規(guī)的符合性n1分值監(jiān)控措施n2分值事故/投訴

n3分值采取措施也不符合，超標(biāo)/違規(guī)12分無(wú)3分發(fā)生過(guò)環(huán)境事故未采取措施12分需要采取措施財(cái)富和規(guī)定（偶然超標(biāo)/違規(guī)）6分有0分發(fā)生過(guò)環(huán)境事故采取了措施6分無(wú)需采取措施就在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)/符合規(guī)定3分

顧客和相關(guān)方投訴3分法規(guī)沒(méi)有規(guī)定0分

公司內(nèi)部投訴1分

未發(fā)生事故/有投訴已解決1分第二組因子n及分值法規(guī)的符合性n1分值監(jiān)控措施n2分值事故73綜合評(píng)分等級(jí)

等級(jí)m=m1×m2×m3

第二組值n=n1+n2+n321~1312~87~43~0第一組值125~40AAAB36~18AABC17~9ABBC8~1BBCC其中：：1m=m1×m2×m3n=n1+n2+n3，2B類(lèi)為一般環(huán)境因素，C類(lèi)為可忽略的，將A類(lèi)定為重要環(huán)境因素。3從經(jīng)營(yíng)成本、可節(jié)約空間或使用能源資源的缺乏性等衡量，可直接判為A類(lèi)環(huán)境因素。4不符合法律法規(guī)要求的環(huán)境因素直接定為A類(lèi)。綜合評(píng)分等級(jí) 2174討論評(píng)價(jià)以下環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)缺陷造成建筑的房屋在節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)約用地等方面的效果差；

比如給排水設(shè)計(jì)、暖通設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等考慮不周……設(shè)計(jì)會(huì)簽審查不到位，施工界面矛盾，造成交叉施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，返工或設(shè)計(jì)變更等造成材料浪費(fèi)。討論評(píng)價(jià)以下環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)缺陷造成建筑的房屋在節(jié)能、節(jié)水754.3.5控制措施人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)提升，綠色建筑理念樹(shù)立和知識(shí)能力提升；執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，特別考慮有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步推進(jìn)綠色建筑有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量控制；在評(píng)審、校審、會(huì)審階段增加綠色設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。例如：設(shè)計(jì)施工圖審查要點(diǎn)應(yīng)包括建筑節(jié)能方面的內(nèi)容、材料是否選擇污染小，國(guó)家推薦的綠色節(jié)能產(chǎn)品。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)或使用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故后的準(zhǔn)備和響應(yīng)---編制建設(shè)工程重大質(zhì)量事故和安全事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。建議編制本院《綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》，以指導(dǎo)各分院的環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)工作。4.3.5控制措施人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)提升，綠色建筑理念樹(shù)立76今后系統(tǒng)考慮打造”綠色建筑”在承攬建設(shè)工程設(shè)計(jì)之初，與開(kāi)發(fā)商確定建設(shè)項(xiàng)目的綠色目標(biāo)；設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定量驗(yàn)證與優(yōu)化調(diào)整，在全壽命周期成本合理的前提下進(jìn)行全過(guò)程設(shè)計(jì)，有效控制建設(shè)工程造價(jià)；綜合考慮建筑施工、運(yùn)營(yíng)、拆遷和拆除全壽命周期的資源消耗。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件上應(yīng)注明對(duì)項(xiàng)目施工與運(yùn)營(yíng)管理在環(huán)境保護(hù)方面的要求和注意要點(diǎn)；方案和初步設(shè)計(jì)說(shuō)明中應(yīng)有綠色建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)篇；最終設(shè)計(jì)文件中《房屋使用說(shuō)明書(shū)》應(yīng)有綠色建筑的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。結(jié)合項(xiàng)目特征，在設(shè)計(jì)方法、新技術(shù)利用與系統(tǒng)整合等方面進(jìn)行創(chuàng)新。今后系統(tǒng)考慮打造”綠色建筑”在承攬建設(shè)工程設(shè)計(jì)之初，與774.4職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)4.4.1相關(guān)法規(guī)：安全生產(chǎn)法（主席令第七十號(hào)2002）職業(yè)病防治法（2012年修訂版）道路交通安全法（2013年修訂版）消防法（2008年修訂版）預(yù)防性健康檢查管理辦法（衛(wèi)生部41號(hào)，1995）

用電安全導(dǎo)則

GBT13869-2008特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國(guó)務(wù)院令第549號(hào)，2009年修訂）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004安全生產(chǎn)法（第二十六條：建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。）……….4.4職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)4.4.1相關(guān)法規(guī)：784.4.2術(shù)語(yǔ)1）危險(xiǎn)源hazard

可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害的跟源、狀態(tài)或行為，或其組合。2）危險(xiǎn)源辨識(shí)hazardidentification識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。3）健康損害illhealth

可確認(rèn)的、由工作活動(dòng)和(或)工作相關(guān)狀況引起或加重的身體或精神的不良狀態(tài)。4）職業(yè)健康安全(OH&S)occupationalhealthandsafety

影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員(包括臨時(shí)工和承包方員工)、訪問(wèn)者或其他人員的健康安全的條件和因素

注：組織應(yīng)遵守關(guān)于工作場(chǎng)所附近或暴露于工作場(chǎng)所活動(dòng)的人員的健康安全方面的法律法規(guī)要求。4.4.2術(shù)語(yǔ)1）危險(xiǎn)源hazard794.4.3危險(xiǎn)源識(shí)別1）危險(xiǎn)源辨識(shí)考慮人的、物的、環(huán)境和管理因素，考慮現(xiàn)在、將來(lái)和緊急三種時(shí)態(tài)下的情況。2）活動(dòng)中的危險(xiǎn)源（辦公場(chǎng)所、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）：辦公室場(chǎng)地:地面濕滑摔倒、長(zhǎng)時(shí)間使用電腦頸肩手腕傷痛…….上下班途中：交通意識(shí)不夠，交通傷害………建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù):高空落物傷害、路面不平摔倒……施工圖設(shè)計(jì)階段各處的施工安全要求不夠完整，造成施工安全保證措施不夠，引發(fā)安全事故……..—能夠施加影響的因素3）設(shè)施材料

產(chǎn)生的危險(xiǎn)源：計(jì)算機(jī):電源插板漏電造成觸電傷害曬圖機(jī)：有害氣體吸入造成傷害用電設(shè)施：未按照安全用電要求造操作成傷害電源：供電線路老化、使用負(fù)荷超載、不遵守安全規(guī)程用電，造成觸電傷害或者火災(zāi)4）緊急情況：意外火災(zāi)、電梯故障、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)事故…….?4.4.3危險(xiǎn)源識(shí)別1）危險(xiǎn)源辨識(shí)考慮人的、物的、環(huán)境和80GB/T13861-2009人的因素心理、生理性危險(xiǎn)和有害因素負(fù)荷超限體力負(fù)荷超限聽(tīng)力負(fù)荷超限視力負(fù)荷超限其他負(fù)荷超限健康狀況異常從事禁忌作業(yè)心理異常情緒異常冒險(xiǎn)心理過(guò)度緊張其他心理異常辨識(shí)功能缺陷感知延遲辨識(shí)錯(cuò)誤其他辨識(shí)功能缺陷其他心理、生理性危險(xiǎn)和有害因素行為性危險(xiǎn)和有害因素指揮錯(cuò)誤指揮失誤違章指揮其他指揮錯(cuò)誤操作錯(cuò)誤誤操作違章作業(yè)其他操作錯(cuò)誤監(jiān)護(hù)失誤其他行為性危險(xiǎn)和有害因素GB/T13861-2009人的因素心理、生理性危814.4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)術(shù)語(yǔ)：可接受風(fēng)險(xiǎn)acceptablerisk

根據(jù)組織法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針己降至組織可容許程度的風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)方法：1）經(jīng)驗(yàn)判斷法：以前的事故教訓(xùn)、違反法規(guī)、違反安規(guī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)（）2）LEC法：危險(xiǎn)源的能量、暴露的頻次、造成的傷害程度進(jìn)行評(píng)價(jià)—（針對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備單元）

3）安全檢查表：

系統(tǒng)的找出各種設(shè)施、材料、工件、操作、管理、組織中的風(fēng)險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如：地下鉆探的安全操作規(guī)程，列表評(píng)價(jià)。

對(duì)建筑物：防火、安全用電、避雷設(shè)施、衛(wèi)生現(xiàn)狀等按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)術(shù)語(yǔ)：可接受風(fēng)險(xiǎn)acceptable824.4.5確定重要危險(xiǎn)源重要的危險(xiǎn)源：施工圖設(shè)計(jì)階段各處的施工安全要求不夠完整，造成施工安全保證措施不夠，引發(fā)安全事故吸煙或用電超負(fù)荷/老化引發(fā)火災(zāi)傷害；

電梯故障傷人；員工不執(zhí)行安全操作規(guī)程，造成觸電傷害；

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員未遵守建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人防護(hù)要求或是不注意自己的行為，造成扎傷、砸傷、碰傷等；

上班路上違反交通規(guī)則造成交通傷害；長(zhǎng)時(shí)間操作電腦造成頸、肩、腰、手腕傷害；……….?4.4.5確定重要危險(xiǎn)源重要的危險(xiǎn)源：83危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別和評(píng)價(jià)各設(shè)計(jì)分院組織部門(mén)人員討論危險(xiǎn)源，按照院里的要求編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)清單》；活動(dòng)、設(shè)備等發(fā)生變化，應(yīng)再次識(shí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。至少每年度每個(gè)員工的自我健康安全意識(shí)有了提升，各類(lèi)檢查總結(jié)后，應(yīng)再次識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，修訂危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)清單。危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別和評(píng)價(jià)各設(shè)計(jì)分院組織部門(mén)人員討論危險(xiǎn)源，按照844.4.5控制措施控制措施從四個(gè)方面考慮：?jiǎn)T工健康、安全意識(shí)教育；設(shè)定目標(biāo)，采用管理方案；運(yùn)行中控制；配置應(yīng)急設(shè)施，制定應(yīng)急預(yù)案；例如：控制措施，制定《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范》（其中現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的安全要求等內(nèi)容）

電梯安全使用須知

消防管理制度

火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案用電安全規(guī)范

辦公場(chǎng)所安全衛(wèi)生管理規(guī)范………..4.4.5控制措施控制措施從四個(gè)方面考慮：85

5管理體系檢查、評(píng)價(jià)的方法產(chǎn)品：設(shè)計(jì)過(guò)程校審、評(píng)審、會(huì)簽、圖紙審查…..過(guò)程/績(jī)效：設(shè)計(jì)資料抽查評(píng)價(jià)、合同審查、日常衛(wèi)生安全檢查、滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)、設(shè)備安全檢查、健康體檢、項(xiàng)目總結(jié)、工作總結(jié)、會(huì)議討論、目標(biāo)（績(jī)效）評(píng)價(jià)……

內(nèi)部審核；審核員按照審核計(jì)劃到各場(chǎng)所查看制度執(zhí)行情況，做出分析報(bào)告。管理評(píng)審：院長(zhǎng)主持，各部門(mén)管理層參加的會(huì)議或其他形式；………?標(biāo)準(zhǔn)要求：保持以上有關(guān)的證據(jù)！5管理體系檢查、評(píng)價(jià)的方法產(chǎn)品：設(shè)計(jì)過(guò)程校審、評(píng)審865.1滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)大家討論（建議是相關(guān)方滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)）相關(guān)方都包括那些？滿(mǎn)意度信息有哪些？來(lái)源？誰(shuí)負(fù)責(zé)收集如何分析？如何評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用？標(biāo)準(zhǔn)要求：確定滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)行滿(mǎn)意度分析。5.1滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)大家討論（建議是相關(guān)方滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)）876管理體系改進(jìn)各類(lèi)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因采取措施糾正；一定的階段應(yīng)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到問(wèn)題的根源，采取糾正措施；進(jìn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析，包括出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定預(yù)防措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；針對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的發(fā)生應(yīng)有事故調(diào)查、原因分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和處置的程序。（四不放過(guò)：原因未查清、責(zé)任人員未處理、相關(guān)人員未接受教育、整改措施落實(shí)不到位）標(biāo)準(zhǔn)要求：有《改進(jìn)控制程序》，保持以上有關(guān)的證據(jù)！6管理體系改進(jìn)各類(lèi)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因采取措施糾正88謝謝！謝謝！89溝通的主要內(nèi)容1管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)2管理體系對(duì)過(guò)程控制的要求3管理體系支持過(guò)程4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)5管理體系的檢查和評(píng)價(jià)6管理體系的持續(xù)改進(jìn)溝通的主要內(nèi)容1管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)901管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)1.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的1.2各標(biāo)準(zhǔn)要素之間關(guān)系1.3標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)注點(diǎn)1管理體系涉及的標(biāo)準(zhǔn)1.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的911管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T50380-2006工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(含條文說(shuō)明)GB/T50379-2006工程建設(shè)勘察企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(含條文說(shuō)明)GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求1管理體系涉及的管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2008921.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的質(zhì)量管理：規(guī)范質(zhì)量管理行為，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，提供滿(mǎn)足要求的勘察結(jié)果和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。環(huán)境管理：

標(biāo)準(zhǔn)的總目的是支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需求的關(guān)系。旨在為組織規(guī)定有效的環(huán)境管理體系要素，這些要素可與其他管理要求相結(jié)合，幫助組織實(shí)現(xiàn)其環(huán)境目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)—要求組織遵守法規(guī)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任1.1貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的質(zhì)量管理：規(guī)范質(zhì)量管理行為，促進(jìn)企93職業(yè)健康安全管理：

旨在使組織能夠控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)其職業(yè)健康安全績(jī)效。以消除或盡可能降低可能暴露于與組織活動(dòng)相關(guān)的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源中的員工和其他相關(guān)方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)健康安全管理：941.2各標(biāo)準(zhǔn)要素之間關(guān)系圖1.2各標(biāo)準(zhǔn)要素之間關(guān)系圖95GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要素GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要素96GB/T50380-2006工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分為九個(gè)章節(jié)，附有條文說(shuō)明。3-9章為要求性條款：第三章：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)第四章：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)第五章：資源管理（人力資源、計(jì)算機(jī)軟件、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境管理）第六章：文件管理第七章：建設(shè)工程設(shè)計(jì)基本過(guò)程管理：

第八章：分包管理第九章：檢查和改進(jìn)GB/T50380-2006工程建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)97第七章：建設(shè)工程設(shè)計(jì)基本過(guò)程管理工程設(shè)計(jì)活動(dòng)識(shí)別過(guò)程包括：研究合同，確定功能和性能要求，潛在的美觀適用的要求；收集基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料并確定設(shè)計(jì)輸入；評(píng)審并確定設(shè)計(jì)方案提出和接受相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)條件；工程計(jì)算；設(shè)計(jì)文件編制、校對(duì)、審核；設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；設(shè)計(jì)文件審定（批準(zhǔn)）設(shè)計(jì)修改和變更；施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；工程總結(jié)（編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告）第七章：建設(shè)工程設(shè)計(jì)基本過(guò)程管理工程設(shè)計(jì)活動(dòng)識(shí)別過(guò)程包括：98GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要素GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要素994.2方針4.1總要求4.3.1危險(xiǎn)源4.3.2法律法規(guī)和其他要求4.3.3目標(biāo)和方案

4.4.1資源、做用職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.5.4記錄控制4.4.3參與和溝通4.4.5文件控制4.5.3事件調(diào)查，不符合糾正與預(yù)防措施4.5.5內(nèi)部審核4.6管理評(píng)審4.5.1監(jiān)視和測(cè)量4.4.4文件4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要素4.24.14.3.14.3.24.3.34.4.14.4.1001.3管理標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)注點(diǎn)時(shí)刻關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；在發(fā)展宗旨下確定管理方針；建立企業(yè)文化氛圍，具有大家認(rèn)同的價(jià)值觀，促進(jìn)全員參與；在方針的框架下確定管理目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；識(shí)別評(píng)價(jià)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，采用過(guò)程方法對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理,以控制風(fēng)險(xiǎn)；基于事實(shí)持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意，提高管理的效率和效益。---實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3管理標(biāo)準(zhǔn)的核心關(guān)注點(diǎn)時(shí)刻關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；1012管理體系對(duì)過(guò)程控制要求2.1過(guò)程控制要求2.2過(guò)程方法2.3過(guò)程管理模式(PDCA)2.4過(guò)程評(píng)價(jià)2管理體系對(duì)過(guò)程控制要求2.1過(guò)程控制要求1022.1過(guò)程控制的要求識(shí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：確定目標(biāo)：確定職責(zé)：確定檢查、評(píng)價(jià)的方法和準(zhǔn)則,（包括產(chǎn)品和管理體系過(guò)程如何評(píng)價(jià)）尋找過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)（提高過(guò)程的質(zhì)量、績(jī)效、效率、效益）推進(jìn)管理體系的改進(jìn)2.1過(guò)程控制的要求識(shí)別評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：1032.2過(guò)

程

方

法

將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。2.2過(guò)程方法將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管104過(guò)程過(guò)程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。輸入輸出管理控制過(guò)程過(guò)程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活105

2.3過(guò)程管理模式-

PDCA方法P策劃Plan

D實(shí)施Do

C檢查Check

A處置Action

遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)檢查效果發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)執(zhí)行措施執(zhí)行規(guī)定分析現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題分析影響質(zhì)量原因找出主因擬定措施計(jì)劃APDC2.3過(guò)程管理模式-PDCA方法P策劃1062.4管理體系過(guò)程評(píng)價(jià)—過(guò)程能力提升評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過(guò)程提出如下四個(gè)基本問(wèn)題：a)過(guò)程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定？b)職責(zé)是否已被分配？c)程序是否得到實(shí)施和保持？d)在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效？2.4管理體系過(guò)程評(píng)價(jià)—過(guò)程能力提升評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每107過(guò)程改進(jìn)示意：

P策劃D實(shí)施C檢查A處置PCAD過(guò)程改進(jìn)示意：

P策劃D實(shí)1083支持過(guò)程3.1組織和人力資源文件管理記錄和檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境管理3支持過(guò)程3.1組織和人力資源1093.1組織和人力資源（4項(xiàng)））編制各分院的組織機(jī)構(gòu)圖。

其中設(shè)部門(mén)的二級(jí)管理者代表，負(fù)責(zé)提高全體員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)、管理體系的建設(shè)、推進(jìn)和改進(jìn)事項(xiàng)，并向院里主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2）

編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，內(nèi)容包括：

任職要求：明任該崗位對(duì)人員的素質(zhì)、資格、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷和能力方面的要求。

職責(zé)：崗位應(yīng)該做的，必須做的工作，考慮標(biāo)準(zhǔn)的要求的職責(zé)。

權(quán)限：為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的，對(duì)某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度。

責(zé)任：強(qiáng)調(diào)的是沒(méi)有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。3.1組織和人力資源（4項(xiàng)））編制各分院的組織機(jī)構(gòu)圖。1103.1組織和人力資源3）

建立崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在崗位說(shuō)明書(shū)的責(zé)任范疇設(shè)立，考慮：德、能、勤、績(jī)等方面目標(biāo)。其中：設(shè)計(jì)、校核、審核崗位應(yīng)有差錯(cuò)控制的指標(biāo)、檔案資料完整、準(zhǔn)確提交方面的指標(biāo)。每個(gè)崗位應(yīng)有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方面的評(píng)價(jià)值指標(biāo)。4）員工培訓(xùn)

應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，每個(gè)崗位找出自己存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出學(xué)習(xí)的方向，并在項(xiàng)目總結(jié)或是工作總結(jié)中對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)和能力提升方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5）嚴(yán)格執(zhí)行院辦的《設(shè)計(jì)/勘察文件簽署規(guī)定》3.1組織和人力資源3）建立崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)。績(jī)1113.2文件管理1)文件的價(jià)值

文件能夠溝通意圖、統(tǒng)一行動(dòng)，其使用有助于：a)滿(mǎn)足顧客要求和管理改進(jìn)；b)提供適宜的培訓(xùn)；c)重復(fù)性和可追溯性；d)提供客觀證據(jù)；e)評(píng)價(jià)管理體系的有效性和持續(xù)適宜性。文件的形成本身并不是目的，它應(yīng)是一項(xiàng)增值的活動(dòng)。

術(shù)語(yǔ)：文件

document

信息及其承載媒體，信息：有意義的數(shù)據(jù)。3.2文件管理1)文件的價(jià)值1122)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

文件管理要求標(biāo)準(zhǔn)要求：制定文件控制程序/外來(lái)文件控制程序，文件控制考慮：

文件分類(lèi)：

來(lái)源：設(shè)計(jì)院文件/分院文件/外來(lái)文件（法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）//性質(zhì)：技術(shù)文件/管理文件文件控制的目的：使用文件的崗位是有效文件

文件審批的目的：保持文件的適宜文件評(píng)審的方式：會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)文件修改的控制：文件標(biāo)識(shí)和可追溯的要求：文件清晰易查找，防止文件混淆，如何標(biāo)識(shí)？作廢文件的管理：防止誤用。如何管理（回收、保留標(biāo)識(shí)）？

外部法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的管理：及時(shí)查新，及時(shí)溝通傳遞信息。如何查新？如何傳遞信息？2)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文件管理要求標(biāo)準(zhǔn)要求：制定文件控制程序1133）文件的編寫(xiě)要求4.1格式化所有文件，建議統(tǒng)一文風(fēng)。4.2能用流程圖表示得過(guò)程采用流程圖，建議應(yīng)用流程圖繪制軟件Visio。SOP（StandardOperationProcedure）從啟動(dòng)-結(jié)束，加關(guān)鍵點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。

4.3文件的主要內(nèi)容：目的、適用范圍、編寫(xiě)依據(jù)、職責(zé)、要求、支持文件（如果存在）、記錄（如果存在）。4.4按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在明確文件的目的和適用范圍后，應(yīng)圍繞主題內(nèi)容編寫(xiě)

，需要時(shí)可以引用相關(guān)文件，使文件結(jié)構(gòu)清晰、明了，易執(zhí)行。4.5文件的評(píng)審：原則哪個(gè)部門(mén)主管的事項(xiàng)有哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)起草文件，主管領(lǐng)導(dǎo)主持涉及的部門(mén)參加文件評(píng)審，總院的文件由各部門(mén)人員參加評(píng)審（可以是涵審），確保適宜充分。3）文件的編寫(xiě)要求4.1格式化所有文件，建議統(tǒng)一文風(fēng)。1144）

文件管理如何落實(shí)1部門(mén)編制《建筑設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)清單》

應(yīng)有人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)清單的及時(shí)更新；

清單里包括各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)最新版；

清單按照院里的統(tǒng)一表單，規(guī)范化統(tǒng)一格式，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；清單分類(lèi)有序列出應(yīng)執(zhí)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、編號(hào)、發(fā)布機(jī)構(gòu)、實(shí)施日期、修改狀態(tài)、查新時(shí)間等內(nèi)容。2部門(mén)管理文件清單（按照院辦的統(tǒng)一格式）列出院里的文件目錄；列出部門(mén)管理文件目錄；應(yīng)有崗位負(fù)責(zé)這些表單的及時(shí)更新；4）文件管理如何落實(shí)1部門(mén)編制《建筑設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)1153.3記錄和檔案管理部門(mén)管理性記錄有哪些，應(yīng)在部門(mén)的文件清單里列出，應(yīng)有負(fù)責(zé)其更新和收集分析管理的崗位。--為什么保持記錄？設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔的資料管理執(zhí)行院辦的檔案管理規(guī)范，應(yīng)有崗位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，在檔案提交前進(jìn)行審核并簽署，保證提交歸檔的資料完整、簽署齊全、及時(shí)。各涉及檔案資料提交的崗位，應(yīng)按照要求做好資料的保存，并確保其正確，完整、及時(shí)。歸檔資料的管理內(nèi)容應(yīng)設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。3.3記錄和檔案管理部門(mén)管理性記錄有哪些，應(yīng)在部門(mén)的文件清1163.5基礎(chǔ)設(shè)施管理各院有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？

目前如何管理？

能否保證計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行？提交的文檔資料沒(méi)有病毒？安全用電要求是否了解？設(shè)計(jì)文件的電子版管理如何進(jìn)行，是否建立重用庫(kù)？是否有崗位負(fù)責(zé)重用庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)？

是否知道離崗時(shí)關(guān)閉電源、下班后是否知道最后離崗的人員檢查室內(nèi)有無(wú)未關(guān)閉的用電設(shè)備？有無(wú)其安全隱患？

日常是否有崗位負(fù)責(zé)定期開(kāi)展安全檢查？檢查內(nèi)容…….？3.5基礎(chǔ)設(shè)施管理各院有哪些基礎(chǔ)設(shè)施？目前如何管理？1173.6工作環(huán)境管理辦公場(chǎng)所各崗位的衛(wèi)生、辦公區(qū)域的衛(wèi)生要求有哪些？能否保持崗位物品整齊、衛(wèi)生清潔、不吸煙……..?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的安全常識(shí)了解有哪些,如何控制不發(fā)生安全事故？

3.6工作環(huán)境管理辦公場(chǎng)所各崗位的衛(wèi)生、辦公區(qū)域的衛(wèi)生要求1184風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)針對(duì)工程設(shè)計(jì)組織有那些風(fēng)險(xiǎn)？經(jīng)營(yíng):質(zhì)量:環(huán)境影響:

職業(yè)健康安全:……….4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)針對(duì)工程設(shè)計(jì)組織有那些風(fēng)險(xiǎn)？1194.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.1.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（局部范圍的）：1）能力滿(mǎn)足？

2）了解法規(guī)？3）要求是否完整清楚……?

參加投標(biāo)合同簽訂合同履約交付產(chǎn)品分析市場(chǎng)4.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.1.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（局部范圍的）：參加1204.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)投標(biāo)文件失誤，未中標(biāo)；

要求未確定完整，不夠清晰等造成后續(xù)需求不斷變化，項(xiàng)目范圍無(wú)法確定或時(shí)間延遲；

要求未及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)崗位，造成后續(xù)工作錯(cuò)誤。沒(méi)有充分識(shí)別自己的能力，承接項(xiàng)目難度大，沒(méi)有贏利空間，使承諾不能全部?jī)冬F(xiàn)；

因后續(xù)的服務(wù)工作無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，使相關(guān)方對(duì)公司的滿(mǎn)意度下降；以上，造成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,………….4.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1214.1.3控制措施：1）

全過(guò)程選擇有能力的人員2）

在各階段實(shí)施控制：市場(chǎng)分析階段：充分了解市場(chǎng)規(guī)律和法規(guī)要求、市場(chǎng)趨勢(shì)等，應(yīng)有前瞻性的視野，提示建設(shè)方風(fēng)險(xiǎn)、在環(huán)境保護(hù)方面……投標(biāo)階段：招標(biāo)書(shū)分析(要求、能力？)、投標(biāo)書(shū)制作、標(biāo)書(shū)評(píng)審(要求清楚否？能力達(dá)到否？)，投標(biāo)答疑，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。合同簽定階段：合同談判、風(fēng)險(xiǎn)告知、草擬合同、合同審批(能力、要求？)、簽訂合同履約階段：項(xiàng)目分解安排、跟蹤檢查(能力跟上嗎？合規(guī)嗎？)交付階段：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)跟蹤、相關(guān)方滿(mǎn)意度調(diào)查(能力表現(xiàn)？)—市場(chǎng)分析3）客戶(hù)溝通機(jī)制的建立。4.1.3控制措施：1224.1.3控制措施：4）制定并執(zhí)行《投標(biāo)管理規(guī)范》，（內(nèi)容包括：投標(biāo)流程、原則和要求，標(biāo)書(shū)編制要求、問(wèn)題分析、歸檔保存等）5）制定并執(zhí)行《合同管理規(guī)范》，（內(nèi)容包括：合同簽訂流程、原則要求、合同跟蹤、問(wèn)題溝通歸檔要求等）6）考慮制定項(xiàng)目管理規(guī)范，（包括項(xiàng)目啟動(dòng)、目標(biāo)確定、人員職責(zé)等資源配置、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的發(fā)布、設(shè)計(jì)、校核校審發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效果跟蹤）4.1.3控制措施：1234.2質(zhì)量主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)4.2質(zhì)量主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)1244.2.1應(yīng)遵守的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)4.2.1應(yīng)遵守的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)125建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

國(guó)務(wù)院令第279號(hào)第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查?！?施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。參加竣工驗(yàn)收，簽署質(zhì)量合格文件；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

國(guó)務(wù)院令第279號(hào)第三條建設(shè)單位、勘126第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位超越其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計(jì)單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程?？辈臁⒃O(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的127第十九條勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。第十九條勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、128第二十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用年限。

第二十二條設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除有特殊要求的建筑材料、專(zhuān)用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第二十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。設(shè)129第二十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明。第二十四條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。第二十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位130國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量管理的通知

國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)

1建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，要按各自職責(zé)對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參建單位工作失誤導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究參建單位法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?.要按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程

質(zhì)量管理的通知1312基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)3嚴(yán)格把好建設(shè)前期工作質(zhì)量關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，必須按照國(guó)家規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的工作深度。4必須實(shí)行合同管理制。建設(shè)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)和工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類(lèi)合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告1325工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。嚴(yán)禁搞邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。6設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。5工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。嚴(yán)禁搞邊1337加強(qiáng)項(xiàng)目檔案工作。所有建設(shè)項(xiàng)目都要按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔，項(xiàng)目檔案管理單位和檔案管理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)。7加強(qiáng)項(xiàng)目檔案工作。所有建設(shè)項(xiàng)目都要按照《中華人民1344.2.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

設(shè)施

方法人員

可追溯

校審

需求設(shè)計(jì)審查出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，設(shè)計(jì)變更次數(shù)多4.2.2質(zhì)量