46/46武夷夜景提升工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：福建恒茂源治理有限公司2017年12月目錄一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹、范圍及特點(diǎn)………………4二、業(yè)主、監(jiān)理和承包商的關(guān)系………………6三、工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理原則…7四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)范圍…………………8五、工程質(zhì)量操縱……………..15六、工程進(jìn)度操縱……………..24七、工程投資操縱……………..27八、安全監(jiān)理治理……………..30九、信息治理…………………..33十、合同治理…………………..34編制講明監(jiān)理規(guī)劃是開展工程建設(shè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。它有三方面的作用，首先是為了獲得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持；其次是明確對(duì)承包商的要求和各項(xiàng)工作程序；最要緊的是作為監(jiān)理方實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的目的是通過規(guī)劃、操縱和協(xié)調(diào)，達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和投資的有效操縱，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本規(guī)劃以質(zhì)量治理為核心，在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約投資。規(guī)劃在實(shí)施的過程中發(fā)覺新問題，應(yīng)適當(dāng)修改調(diào)整，不斷完善。項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹、范圍及特點(diǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹工程名稱：武夷夜景提升工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）工程地點(diǎn)：武夷山市項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹：武夷夜景提升工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC），位于福建省武夷山市（福建省西北部），武夷山西部是全球生物多樣性愛護(hù)的關(guān)鍵地區(qū)，分布著世界同緯度帶現(xiàn)存最完整、最典型、面積最大的中亞熱帶原生性森林生態(tài)系統(tǒng)；東部山與水完美結(jié)合，人文與自然有機(jī)相融，以秀水、奇峰、幽谷、險(xiǎn)壑等諸多美景、悠久的歷史文化和眾多的文物古跡而享有盛譽(yù)；中部是聯(lián)系東西部并涵養(yǎng)九曲溪水源，保持良好生態(tài)環(huán)境的重要區(qū)域。

鑒于武夷山市有上述突出意義和普遍價(jià)值的自然與文化資源，中國(guó)政府推舉武夷山申報(bào)世界自然與文化雙重遺產(chǎn)。武夷山于1999年12月被聯(lián)合國(guó)教科文組織列入《世界遺產(chǎn)名錄》,成為中國(guó)第4處、世界23處世界文化與自然"雙遺產(chǎn)"地之一，是福建省唯一以名山命名的新興旅游都市，成為全人類共同財(cái)寶。本項(xiàng)目建設(shè)方式：采納設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）模式。要緊電氣設(shè)備和材料具體包括：室外景觀照明、供配電系統(tǒng)以及計(jì)算機(jī)操縱系統(tǒng)中的電氣設(shè)備采購(gòu)及安裝工程。項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍：1、要緊對(duì)云河漂流及宋街區(qū)域進(jìn)行夜景亮化和燈光秀打造。云河與宋街區(qū)域的夜景提升是對(duì)崇陽(yáng)溪1200米水路兩岸夜景進(jìn)行打造、起點(diǎn)蘭湯橋、來(lái)回行程45分鐘。巡游線路為循環(huán)式。由蘭湯橋碼頭登岸、夜景景觀延伸至宋街。對(duì)沿路綠植、宋街景觀及建筑進(jìn)行亮化打造。通過聲、光、電、影夢(mèng)幻飄渺的靈動(dòng)組合對(duì)1200米巡游動(dòng)線的沿岸景觀、河道、山體、橋、建筑等進(jìn)行亮化及燈光秀打造。項(xiàng)目特點(diǎn)通過對(duì)相關(guān)文件等資料研究分析，以及我司已施工的其它類似工程的安裝工程經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)：1、安全性要求比較高：武夷夜景提升工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）項(xiàng)目，施工治理及安全、防護(hù)措施執(zhí)行監(jiān)督均對(duì)安全施工工作提出較高要求。安全防火、現(xiàn)場(chǎng)施工安全尤為重要，以及相應(yīng)的腳手架搭設(shè)、吊車施工作業(yè)需要編制專項(xiàng)施工方案。工程照明系統(tǒng)均為220V供電（屬高壓供電），所有電源管路為電纜穿鋼管敷設(shè)，整個(gè)系統(tǒng)要求接地系統(tǒng)全面貫穿并可靠連接。電源系統(tǒng)的接地在每個(gè)配電箱處重復(fù)接地，在每個(gè)燈具位置做單獨(dú)接地裝置并與系統(tǒng)接地可靠連接，形成一個(gè)封閉、可靠的接地體系。在每個(gè)接地點(diǎn)的接地電阻測(cè)試值設(shè)計(jì)要求不大于4歐姆。2、燈光的操縱：智能操縱器的操縱模式分為自動(dòng)模式和手動(dòng)模式兩種，自動(dòng)模式可依照一年四季晝夜長(zhǎng)短變化設(shè)置燈光開閉時(shí)刻，手動(dòng)模式開關(guān)時(shí)刻段可依照業(yè)要緊求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)。本照明操縱系統(tǒng)采納智能遠(yuǎn)程照明操縱方式。3、施工范圍大：武夷山市主城區(qū)及度假區(qū)的夜景提升范圍包括：云河與宋街區(qū)域的夜景提升是對(duì)崇陽(yáng)溪1200米水路兩岸夜景進(jìn)行打造、起點(diǎn)蘭湯橋、來(lái)回行程45分鐘。施工點(diǎn)位分散，因此為方便施工，減少運(yùn)輸上的時(shí)刻和勞動(dòng)力損耗，需要在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)材料堆放點(diǎn)，工人可就近取才施工，以提高工程施工效率。第二章業(yè)主、監(jiān)理和承包商的關(guān)系在項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主、監(jiān)理和承包商三方為平等的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)間的職責(zé)和工作程序如下：一、業(yè)主、監(jiān)理和承包商的職責(zé)：（一）本工程總監(jiān)理工程師為公開招投標(biāo)產(chǎn)生。（二）業(yè)主應(yīng)明確監(jiān)理方的授權(quán)范圍，并給監(jiān)理機(jī)構(gòu)以必要的支持，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，不能擅自改變總監(jiān)理工程師的指令。（三）業(yè)主負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。應(yīng)選派熟悉工程情況并能作出決斷的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理方聯(lián)系。（四）監(jiān)理方負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)部聯(lián)系，要公正獨(dú)立地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的爭(zhēng)議。（五）總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商撤換不合格的工程項(xiàng)目的經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員及安全員。（六）承包商應(yīng)按與業(yè)主簽定的工程建設(shè)合同的規(guī)定，同意監(jiān)理，認(rèn)真實(shí)施工程建設(shè)。（七）業(yè)主和承包商之間的意見和要求（包括索賠）均需首先向監(jiān)理組織提出，由監(jiān)理方審核和研究后，再同雙方協(xié)商確定。第三章工程監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理原則一、監(jiān)理依據(jù)：（一）勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙；（二）招投標(biāo)文件、工程承包合同及有關(guān)協(xié)議；（三）工程建設(shè)監(jiān)理托付函、監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；（四）國(guó)家和地點(diǎn)現(xiàn)行的建設(shè)法規(guī)、法令；（五）廈門市有關(guān)主管部門的審批文件；（六）承包商與材料（或設(shè)備）供貨商簽定的訂貨合同；二、監(jiān)理目標(biāo)（一）質(zhì)量操縱目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格。（二）工期操縱目標(biāo)：按照施工合同規(guī)定。（三）投資操縱目標(biāo)：投資總額在總額范圍內(nèi)。三、監(jiān)理原則：從事監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)遵循誠(chéng)信、公正、獨(dú)立的原則。第四章監(jiān)理機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé)范圍一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成人員：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師楊遴嘉專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師鄒定鋒、蔡曉光楊國(guó)偉監(jiān)理員楊健、張維監(jiān)理員楊健、張維二、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其職責(zé)范圍如下：（一）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員，依法全面履行監(jiān)理合同；（二）協(xié)助公司組建監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；（三）保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，領(lǐng)會(huì)其要求和意圖；（四）主持編寫和完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（五）組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底和會(huì)審；（六）主持監(jiān)理規(guī)劃交底并檢查施工預(yù)備情況；（七）組織審查批準(zhǔn)承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)方案；（八）審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；（九）審核各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理細(xì)則；（十）監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，按合同進(jìn)行治理，簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；（十一）保持與承包商的緊密聯(lián)系，做好建設(shè)過程中各方面的協(xié)調(diào)工作；（十二）簽署監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件資料、報(bào)告和報(bào)表；（十三）主持審核工程結(jié)算書；（十四）組織處理索賠事宜；（十五）組織工程竣工驗(yàn)收；（十六）審核編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)；（十七）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料歸檔。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（二）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（六）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；（七）依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（八）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（九）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（十）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。工作，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。四、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站值班工作，發(fā)覺問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理時(shí)期劃分：（一）施工預(yù)備時(shí)期：1、監(jiān)理單位工作預(yù)備：（1）確定建設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；編寫監(jiān)理規(guī)劃；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉合同文件、圖紙資料、編制監(jiān)理細(xì)則；（3）監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)調(diào)查施工環(huán)境、開展監(jiān)理預(yù)備工作；（5）召開監(jiān)理交底會(huì)議，檢查施工預(yù)備工作；（6）審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（7）審核并簽署承包商提交的開工報(bào)告，下達(dá)開工令。2、檢查承包商的預(yù)備工作：（1）審查承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部組織及其成員的資質(zhì)；（2）審查承包商的質(zhì)量保證體系，落實(shí)專職質(zhì)檢員；（3）審查要緊工種的人員資質(zhì)和核驗(yàn)上崗證；（4）檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的建筑材料及其抽檢資料；（5）檢查承包商的臨時(shí)設(shè)施及工程場(chǎng)地的使用情況；（6）檢查、處理對(duì)開工有阻礙的事項(xiàng)。（二）施工時(shí)期監(jiān)理組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程初驗(yàn)（監(jiān)理）積存監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理各專業(yè)工程師組織工程初驗(yàn)（監(jiān)理）積存監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理各專業(yè)工程師編寫監(jiān)理細(xì)則組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理交底，配合業(yè)主召開各種協(xié)調(diào)會(huì)11、審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表2、審批工程開工報(bào)審表3、審批分包單位資格報(bào)審表4、審批工程施工進(jìn)度打算（調(diào)整打算）報(bào)審表5、審批工程材料、成品、半成品及設(shè)備選型報(bào)審表6、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量操縱7、工程進(jìn)度操縱8、工程投資操縱9、定期召開工地會(huì)議及技術(shù)會(huì)審10、分項(xiàng)分部工程及中間驗(yàn)收（圖5.02）組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收（業(yè)主）圖5.06監(jiān)理實(shí)施時(shí)期監(jiān)理實(shí)施時(shí)期總結(jié)施工時(shí)期監(jiān)理程序圖框圖4.02圖建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)（業(yè)主）施施工許可證（業(yè)主）附：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成名單、附：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成名單、分工及聯(lián)系電話；2、工程放線定位簽證；3、分包商資質(zhì)證明；4、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具落實(shí)情況；5、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案；6、開工前差不多批準(zhǔn)的各種手續(xù)。填寫工程開工報(bào)審表承包商承包商審核監(jiān)表審核監(jiān)表監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核結(jié)果審核結(jié)果簽署開工令簽署開工令監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)開開工報(bào)備（承包商）質(zhì)量監(jiān)督打算交底質(zhì)量監(jiān)督打算交底（質(zhì)安站）工程開工報(bào)審程序圖框圖4.03圖六、監(jiān)理工作制度：（一）會(huì)議制度：1、監(jiān)理例會(huì)每周一次，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理方及有關(guān)單位代表參加，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持；2、總監(jiān)和監(jiān)理員參加施工單位每月一次生產(chǎn)例會(huì)；3、監(jiān)理工作小結(jié)每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。（二）監(jiān)理日記：監(jiān)理日記是重要的監(jiān)理檔案資料，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理日記按統(tǒng)一格式填寫。（三）監(jiān)理周報(bào)：監(jiān)理周報(bào)每周一份，由周例會(huì)紀(jì)要作為周報(bào)。按統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫。一式肆份，監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商、監(jiān)理各一份。（四）監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)每月一份，每月5日發(fā)出。按統(tǒng)一格式填寫。一式伍份，業(yè)主貳份，承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目監(jiān)理部各壹份。第五章工程質(zhì)量操縱一、三級(jí)質(zhì)量治理體制：實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、承包商自檢”的三級(jí)質(zhì)量治理體制。政府監(jiān)督系指廈門市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站代表廈門市建設(shè)行政主管部門對(duì)市立項(xiàng)的建設(shè)工程具體實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督指本公司受業(yè)主托付，依據(jù)有關(guān)法規(guī)、工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程項(xiàng)目建設(shè)和監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督治理。承包商自檢指承包商應(yīng)建立質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)工作，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的自檢評(píng)定和完善內(nèi)業(yè)資料治理。二、質(zhì)量操縱原則：（一）工程質(zhì)量操縱是建設(shè)監(jiān)理的核心。堅(jiān)持質(zhì)量第一、質(zhì)量有否決權(quán)的原則；（二）以“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則進(jìn)行質(zhì)量治理；（三）做到“超前監(jiān)理，預(yù)防為主；動(dòng)態(tài)治理，跟蹤監(jiān)控；不留隱患，有錯(cuò)必糾。”確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。三、質(zhì)量操縱程序：（一）單位工程質(zhì)量操縱程序：組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表”審批施工組織設(shè)計(jì)鑒定夜景工程樣板區(qū)簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、購(gòu)配件的質(zhì)量；對(duì)阻礙使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)材料鑒定夜景工程樣板區(qū)簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、購(gòu)配件的質(zhì)量；對(duì)阻礙使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)表應(yīng)附：1、材料出廠保證書；2、材料自檢試驗(yàn)報(bào)告；3、使用許可證。監(jiān)理方簽認(rèn)必要文件后，承包商方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理方簽認(rèn)必要文件后，承包商方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理組織提出質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，參加正式驗(yàn)收監(jiān)督承包商整改監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)，簽認(rèn)工程竣工質(zhì)量初驗(yàn)審查表監(jiān)理組織提出質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，參加正式驗(yàn)收監(jiān)督承包商整改監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)，簽認(rèn)工程竣工質(zhì)量初驗(yàn)審查表協(xié)助業(yè)主向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工程投入使用協(xié)助業(yè)主向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案工程投入使用單位工程質(zhì)量操縱程序框圖5.01圖（二）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序：承包商（不能進(jìn)行下一道工序）（能夠進(jìn)行下一道工序）承包商分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證，資料齊全、合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”（A07承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”（A07）報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)”不合格：簽發(fā)監(jiān)理通知單合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)”不合格：簽發(fā)監(jiān)理通知單隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序框圖5.02圖（三）材料、和要緊工程設(shè)備選型簽認(rèn)程序：監(jiān)理方在審批承包商填報(bào)的供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表后，按下列程序進(jìn)行質(zhì)量操縱。承包商填報(bào)要緊工程設(shè)備選型報(bào)審表（承包商填報(bào)要緊工程設(shè)備選型報(bào)審表（A09）（不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)）（能夠進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對(duì)阻礙使用功能和觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控確認(rèn)材料、設(shè)備的質(zhì)量對(duì)阻礙使用功能和觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控確認(rèn)材料、設(shè)備的質(zhì)量不同意：同意：不同意：同意：監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用承包商在指定部位使用材料及要緊工程設(shè)備選型審批程序框圖5.03圖（四）工程質(zhì)量事故處理程序：承承包商一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加《建設(shè)部關(guān)于監(jiān)理單位參加《建設(shè)部關(guān)于<工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序>規(guī)定》執(zhí)行。承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單（承包商填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單（A19）質(zhì)量問題質(zhì)量問題監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位審批工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位審批工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)驗(yàn)單（A19）監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。工程質(zhì)量事故處理程序框圖5.04圖（五）工程停、復(fù)工程序：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工通知單”（監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工通知單”（B02）對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)表”（A01承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)表”（A01）監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：總監(jiān)認(rèn)可：退回復(fù)工申請(qǐng)表（A01退回復(fù)工申請(qǐng)表（A01）簽認(rèn)復(fù)工申請(qǐng)表（A01）同意復(fù)工工程停、復(fù)工程序框圖5.05圖（六）竣工驗(yàn)收程序：廈門市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)驗(yàn)收實(shí)施全過程監(jiān)督。審查竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查竣工報(bào)告及竣工資料審查竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查竣工報(bào)告及竣工資料專業(yè)監(jiān)理工程師承包專業(yè)監(jiān)理工程師承包商提出工程初驗(yàn)報(bào)告(提出工程初驗(yàn)報(bào)告(監(jiān)C-07)初步驗(yàn)收初驗(yàn)初驗(yàn)小組監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)復(fù)檢承包商限期整改不合格合格質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢查質(zhì)量評(píng)定報(bào)告報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)監(jiān)理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理正式竣工驗(yàn)收業(yè)主業(yè)主建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)業(yè)主廈門市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)表廈門市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)表承包商出具按合同約定出具夜景工程質(zhì)量保修卡承包商出具按合同約定出具夜景工程質(zhì)量保修卡業(yè)主業(yè)主建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書工程投入使用工程投入使用質(zhì)監(jiān)站建設(shè)行政主管質(zhì)監(jiān)站建設(shè)行政主管協(xié)協(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)工程竣工驗(yàn)收程序框圖5.06圖四、質(zhì)量操縱措施：（一）、建立完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立完善的監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行；（二）、確立總監(jiān)辦全體監(jiān)理工程師的質(zhì)量操縱意識(shí)，建立質(zhì)量治理責(zé)任制度；（三）、審核工程施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，嚴(yán)格要求承包人按照批準(zhǔn)的施工圖紙進(jìn)行施工；（四）、對(duì)變更設(shè)計(jì)的文件、圖紙，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見，由總監(jiān)理工程師簽署后，報(bào)送業(yè)主審批；（五）、詳細(xì)分解工程量，確定工程重點(diǎn)查驗(yàn)部位，審查承包人的施工預(yù)備工作,嚴(yán)格操縱單項(xiàng)工程的開工；（六）、對(duì)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量操縱分兩種情況：1、關(guān)于重要設(shè)備，對(duì)出廠測(cè)試報(bào)告、合格證、講明書和裝箱清單進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)重要的技術(shù)指標(biāo)、功能項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。2、關(guān)于一般設(shè)備、材料，現(xiàn)場(chǎng)有條件的進(jìn)行抽驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)條件無(wú)法抽驗(yàn)的，督促承包人將抽驗(yàn)樣品送經(jīng)批準(zhǔn)的檢驗(yàn)部門進(jìn)行測(cè)試鑒定，并提交測(cè)試報(bào)告，堅(jiān)決杜絕不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入施工工地。（七）、關(guān)于設(shè)備安裝、布線施工，嚴(yán)格按照工程規(guī)范要求，不合規(guī)范的工程不予簽認(rèn)；（八）、嚴(yán)格施工工序治理，隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格簽證后才能隱蔽，重要工序沒有監(jiān)理工程師查驗(yàn)簽證，不同意進(jìn)入下道工序。監(jiān)理工程師查驗(yàn)的工作程序是在工程承包人質(zhì)檢員自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行；（九）、嚴(yán)格中間交工申、驗(yàn)工作，單項(xiàng)工程完成后，工程承包人先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將自檢表提交監(jiān)理工程師對(duì)此工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查。檢查不合格的單項(xiàng)工程不予簽證，不予支付，不同意開展下步單項(xiàng)工程的施工；（十）、質(zhì)量缺陷發(fā)生后，必須及時(shí)糾正，修復(fù)方案必須滿足規(guī)范要求，糾正、修復(fù)后須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)；（十一）、嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真做好驗(yàn)收前的檢驗(yàn)、聯(lián)網(wǎng)測(cè)試工作,確保工程整體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。五、質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001，本工程質(zhì)量必須符合該標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》約定，本工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第六章工程進(jìn)度操縱一、進(jìn)度操縱的依照：（一）合同工期總目標(biāo)詳見第三章第二款的監(jiān)理目標(biāo)。（二）承包商依據(jù)工期總目標(biāo)所編制并經(jīng)監(jiān)理方核準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)；（三）承包商編制并經(jīng)監(jiān)理方審核通過的月/周實(shí)施打算。二、進(jìn)度操縱的內(nèi)容：（一）審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度打算；（二）審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備清單、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻是否滿足工程進(jìn)度的要求；（三）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，跟蹤檢查，發(fā)覺偏差及時(shí)提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)打算，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)；（四）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況，當(dāng)進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出建議報(bào)告，對(duì)承建單位采取經(jīng)濟(jì)、行政等措施，使其在短期內(nèi)予以糾正。必要時(shí)，終止施工合同三、進(jìn)度操縱工作程序：簽發(fā)承發(fā)包合同簽發(fā)承發(fā)包合同業(yè)主與承包商業(yè)主與承包商承包承包商編制施工進(jìn)度打算審查總進(jìn)度打算審查總進(jìn)度打算監(jiān)理單位監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度打算修改實(shí)施進(jìn)度打算編制工程施工進(jìn)度打算（調(diào)整打算）報(bào)審表承包商承包商組織實(shí)施進(jìn)度打算審批進(jìn)度打算組織實(shí)施進(jìn)度打算審批進(jìn)度打算報(bào)審表承包承包商監(jiān)理單位檢查打算實(shí)施情況偏離否檢查打算實(shí)施情況偏離否監(jiān)理單監(jiān)理單位NO依照總進(jìn)度操縱打算，編制下期依照總進(jìn)度操縱打算，編制下期進(jìn)度打算報(bào)審表依照形象進(jìn)度打算及實(shí)際進(jìn)度情況編寫監(jiān)理月報(bào)依照形象進(jìn)度打算及實(shí)際進(jìn)度情況編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位承包商進(jìn)度操縱工作程序框圖6.01圖四、進(jìn)度操縱措施（一）組織措施：1、明確監(jiān)理工程師進(jìn)度操縱的任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；2、進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解，按周、月分解完成分項(xiàng)工程的目標(biāo)；3、建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度（每周一次）。（二）合同和經(jīng)濟(jì)措施：利用合同給予的權(quán)利，采納各種手段和措施，包括嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度等，監(jiān)督、促進(jìn)承包商加快施工進(jìn)度。（三）加強(qiáng)進(jìn)度打算的檢查，進(jìn)行打算與執(zhí)行情況的對(duì)比檢查，及時(shí)發(fā)覺偏差，果斷采取糾偏措施；（四）監(jiān)理工程師按建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)表的要求及時(shí)填報(bào)，進(jìn)行月總結(jié)。月報(bào)的要緊內(nèi)容：1、本月工程形象進(jìn)度完成情況；2、工程簽證情況；3、本月監(jiān)理工作小結(jié)；4、下月監(jiān)理工作打算。第七章工程投資操縱一、投資操縱的依照：（一）業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同的總價(jià)款詳見第三章第二款的監(jiān)理目標(biāo)。（二）依照工程承包合同中所確定的工程款支付和決算方式，審核撥付工程款簽證和竣工決算。二、投資操縱的內(nèi)容：（一）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分，弄清投資操縱的重點(diǎn)；（二）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠緣故，制定防范對(duì)策；（三）嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序，及時(shí)審核簽發(fā)項(xiàng)目工程款支付報(bào)審表；（四）審查工程決算，開具最終支付證書；保修期滿后，開具退還保修金憑證。三、投資操縱的措施：（一）嚴(yán)格分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可制度；認(rèn)真審核施工單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程費(fèi)用變更報(bào)審表；（二）加強(qiáng)投資信息治理，定時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與打算值的比較分析；（三）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商提出工程變更業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商提出工程變更修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師組織審核總監(jiān)理工程師組織審核與業(yè)主、承包商協(xié)調(diào)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件通知承包商限期提出變更的工程費(fèi)用估算和工期估算通知承包商限期提出變更的工程費(fèi)用估算和工期估算修改有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定承包商提出的費(fèi)用和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定承包商提出的費(fèi)用和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包商實(shí)施并備案通知承包商實(shí)施并備案工程變更程序框圖7.01圖（四）積極推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益；（五）項(xiàng)目付款支付程序：填寫項(xiàng)目工程款支付報(bào)審表并應(yīng)附：1、工程檢驗(yàn)認(rèn)可證明；2、施工單位工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、下月工程進(jìn)度打算；4.工程款結(jié)帳單承包承包商依照施工圖紙、合同、依照施工圖紙、合同、定額等審核并建立臺(tái)帳認(rèn)可形象進(jìn)度、質(zhì)量、認(rèn)可形象進(jìn)度、質(zhì)量、復(fù)核工程計(jì)量并簽字監(jiān)理工程師（5監(jiān)理工程師（5天內(nèi)）總監(jiān)（2天內(nèi)）審查、簽發(fā)付款憑證總監(jiān)（2天內(nèi)）審查、簽發(fā)付款憑證審核簽署審核簽署業(yè)主（7業(yè)主（7天內(nèi)）支付月工程款支付月工程款項(xiàng)目付款支付程序框圖7.02圖第八章安全監(jiān)理治理一、安全監(jiān)理治理依據(jù)：《安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，監(jiān)理合同。二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容：（一）、審查施工單位相關(guān)資料：1、施工企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；2、施工企業(yè)的安全規(guī)章制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、消防安全責(zé)任制度、意外損害保險(xiǎn)制度、生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等。3、項(xiàng)目部人員到崗情況及相應(yīng)資格證書，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員等，應(yīng)審查到崗人員是否與投標(biāo)書中申報(bào)人員相符，人證是否相符，配備數(shù)量是否滿足要求，如專職安全員數(shù)量，依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99中相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)可依照建筑面積或施工人數(shù)配備專職安全員；4、特種作業(yè)人員的資格證書，包括：電工、吊繩操作工；5、檢查施工單位是否按規(guī)定程序報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）、施工方案的審查：1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程技術(shù)人員編制安全專項(xiàng)施工方案；2、由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審；3、審核合格，由施工單位（法人）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人再進(jìn)行審查，通過安全審查合格，簽字蓋章后報(bào)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查；4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到通過施工單位企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章認(rèn)可的安全專項(xiàng)施工方案后，組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)向施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人求證相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。當(dāng)總監(jiān)理工程師認(rèn)為能夠保證安全時(shí)，簽字同意施工，交由施工單位專職安全人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。（三）、安全檢查的內(nèi)容：施工期間監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行日常和定期檢查，并對(duì)檢查情況和施工單位整改情況作詳細(xì)記錄。檢查內(nèi)容應(yīng)依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》中相關(guān)規(guī)定，著重檢查安全措施、制度和安全技術(shù)方案的落實(shí)情況，要緊包括：1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；2、檢查施工單位專職安全員是否到崗，是否認(rèn)真履行職責(zé)，安全治理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常有效；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和變換工作崗位的作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；新進(jìn)場(chǎng)的材料是否按要求堆放和檢測(cè)；3、定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況；分項(xiàng)工程施工是否按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案施工，驗(yàn)收記錄是否齊全，是否存在安全隱患；檢查臨時(shí)用電是否與施工方案相符，是否進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，記錄是否齊全，是否存在安全隱患；4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全布控、警示牌放置及吊繩作業(yè)是否符合施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；施工單位是否進(jìn)行了定期性、經(jīng)常性、突擊性、專業(yè)性等各種形式的安全檢查，檢查記錄是否真實(shí)、齊全，對(duì)安全隱患的整改是否做到定人、定期限、定措施，并有復(fù)查銷案。檢查重點(diǎn)應(yīng)放在：施工單位違反強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工；施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)比有關(guān)文件要求及工程特點(diǎn)，施工單位無(wú)方案施工或未按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)進(jìn)行施工；施工單位未按施工規(guī)程施工或違章作業(yè)；依照經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不該發(fā)生的施工操作或狀況或現(xiàn)象隱患，如配電箱漏電、屋頂邊緣作業(yè)未系安全帶、吊繩固定點(diǎn)不牢固、吊繩破損等。第九章信息治理一、信息治理的意義：信息是監(jiān)理組織對(duì)工程建設(shè)實(shí)施操縱的基礎(chǔ)。只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息資料，才能對(duì)打算目標(biāo)和打算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比分析，才能找到切合實(shí)際的施工方案，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；信息又是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)方面的重要媒介，只有依靠信息才能有機(jī)地組織起來(lái)，協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，才能做到齊心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)良工程。二、信息治理的內(nèi)容：建設(shè)監(jiān)理的信息資料分為三大類：（一）工程項(xiàng)目文件：1、勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙；2、建筑安裝承包合同、協(xié)議；3、建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議；4、加工訂貨合同、協(xié)議；5、項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文。（二）質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱資料：1、分承包方資質(zhì)審查資料；2、承包方技術(shù)職員資格資料；3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審資料；4、工程開工報(bào)審表、停工指令及復(fù)工申請(qǐng)資料；5、業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件；6、施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度打算報(bào)審資料；7、設(shè)備、材料供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審資料；8、設(shè)備、材料報(bào)審資料，抽檢資料；9、會(huì)議紀(jì)要和專題報(bào)告；10、項(xiàng)目付款申報(bào)表審批資料；11、工程質(zhì)量事故處理報(bào)審資料；12、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；13、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報(bào)；14、監(jiān)理