機物部管理實施細則根據各項目部的施工安排、確保工程進度，認真執(zhí)行公司的各項管理制度嚴抓材料質量關、保證施工材料的供應，需實行分項專人負責進行管理。分項以分部分形式進行管理。1.采購供應2.現場控制3.成品料管理一、按時、按質按量保證材料供應。保證材料采購供應，必須了解項目部的材料使用計劃（該由工程部上報），了解各標段及工號使用方案。供應部門應深入各項目部，結合項目部按實際的施工圖紙所屬的各種施工材料數量分部位填寫材料使用采購計劃。經審核后，由項目負責人簽字，報公司主管領導審批。由采購供應部門按公司采購程序進行采購供應，認真對項目的審報材料進行審批、及時核對材料型號及進場數量。認真核算各種報表，詳細閱讀各種合同中關于對材料使用方面的條款以及單價包含施工材料的使用、供應。及時與試驗部門了解材料的檢試驗情況，掌握審報材料使用部位，使用時間、型號。隨時掌握工程進度，才能做到對施工材料的有效供應和數量需求。材料供應在保證材料質量前提下，談價比價，按時、按質按量提供給項目，保證順利施工。二、材料收、發(fā)現場控制管理材料進場后，按部位、分工號，根據項目工程部所提供的使用計劃，分批，按照部位所用月計劃30%調撥到各使用部位。（不能滿足施工隊提前作業(yè)的安排，且調拔的人工費及機械費也會加大）項目機物部長、施工現場負責人及庫管員，要嚴格執(zhí)行材料的分配方案材料的領用數量根據工程進度，按批次逐一增加%，按報表的說明填寫比例數、累計數、設計比例數按表格收回，做到嚴格檢測數量。檢測過程為：螺紋鋼應實行按根檢測計算數量；線材按地磅檢測公斤數量；木材按方檢測；鋼鉸線地磅檢測；柴油過磅驗收，并按當時的密度折合升進行分發(fā)控制；錨具按個檢測；地材水泥地磅檢測，水洗砂按方檢測。開據內部收料單，地磅電腦打印數據附沾材料聯(lián)轉材料會計記賬。材料在檢測驗收時必須有項目的機物部長、材料現場負責人、保管員以及供貨人，領用單位材料主管共同確認材料數量后，按部位、分工號實行材料分配，分配數量不能超過前所規(guī)定的百分比計劃數量，需進行復檢的材料，項目部材料人員應會同試驗人員對材料進行復檢。材料發(fā)放規(guī)定過于簡單，無法按部門分批過磅發(fā)放。項目機物部長應每天帶領材料現場人員深入施工現場查看材料的使用情況，確定材料的使用計劃，若發(fā)現問題應立即查出原因，徹底解決在施工中用料的不良影響。材料領用應當場填寫施工材料領用單，由發(fā)料人、領料人在材料領用單上簽字，有機物部長簽字，有現場施工負責人簽字，寫明材料使用部位，交項目材料會計記賬，按領料單的說明提供給相關部門，嚴格執(zhí)行限額領料，絕不允許超額發(fā)放。一旦發(fā)現超額領料，超額領料單沒有說明超額的原因，沒有項目經理及項目總工簽字，應由項目部機物部長承擔主要責任，對機物部長及當事人進行處罰出現一次罰款500元，對使用單位（領料方）核對超用的數量按采購價格的5倍進行處罰，罰款由項目機物部填寫材料扣罰單報項目合同部在施工方結算時扣除。三、混凝土使用管理混凝土成品料使用，混凝土使用方在混凝土使用前一小時（改為24小時）必須按書面形式填寫混凝土用量通知單，通知單必須注明混凝土的所用部位、所用數量及使用標號、時間等，有施工現場負責人及項目總工簽字后，報項目機物部，由機物部確認后簽字轉商品混凝土管理中心拌和站，拌和站接到通知后應立即安排人員進行拌合前的準備工作，按通知單的通知使用時間進行供料。不得延長供料時間?；炷潦褂脭盗勘仨氂邪韬驼鹃L、使用方材料主管簽字確認，確認后由施工負責人及機物部長簽字，報材料會計核算，如有超出設計使用范圍的混凝土使用數量時，由材料會計上報項目經理及項目總工同意后，由項目機物部長及拌和站長記錄的超用的原因和項目領導批示，進行計算混凝土超用的數量，在結算時扣除施工方超用成品混凝土的生產價格及運輸費用。砼使用單由項目機物部砼中心共同上報，必須在本月30日前上報公司機物部。四、設備、燃油的現場管理燃油消耗管理，結合項目部的施工安排，合理配備機械設備，各項目部必須根據設備使用申請流程，應提前一個月填寫設備需用計劃表，上報公司審批，未經公司和項目部的同意任何人不得增加設備。設備項目管理的第一負責人是項目機物負責人機務員，在施工中配合項目部負責合理調配施工機械，做好設備進出場的記錄確定設備在施工中的工作臺時記錄，并由施工負責人簽字認同。設備進入施工期根據工作內容，施工環(huán)境、工作時間及參考每小時耗油量升/h為依據深入施工現場，跟蹤設備運行，認真確認測試所有不同型號的機械設備每小時的耗油量，運輸車百公里的耗油量，以測出準確耗油量作為每日每時的計定加油數量，每日加油填寫燃油數量領用表由設備方簽字確認。如超出油耗部分，在月底設備結算時扣除所超耗油的全部費用。土方機械設備用油嚴格控制大批量供應，根據實際耗油量按月匯總報合同部，按市場單價加管理費在結算時扣除。每天應跟蹤施工設備，檢查該設備的工作狀況及油料的消耗狀況，一旦發(fā)現有油料外流的現象應立即進行調查，原因調查清楚后上報有關領導進行嚴肅處理，項目的機物負責人要認真執(zhí)行公司的管理規(guī)定，必須認真負責工地所需的材料設備管理，五、機物部人員管理每個機物部人員都要有