福建某高速公路監(jiān)理總結(jié)福建某高速公路監(jiān)理總結(jié)福建某高速公路監(jiān)理總結(jié)xxx公司福建某高速公路監(jiān)理總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度LJ7合同段監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同段工程概況：xx高速公路LJ7監(jiān)理標段管轄路線長度,路面B3、B4兩個施工標段；房建四個收費站，一個服務(wù)區(qū)五個施工標。工程內(nèi)容包括路面工程、交通安全設(shè)施工程、綠化景觀與房建工程。主要工程量包括4cm改性瀝青砼抗滑表面AC-13C共計1367376㎡；中粒式瀝青砼中面層AC-20C共計1389600㎡；瀝青穩(wěn)定碎石層ATB-25共計1270991㎡；級配碎石基層GRH-25（160mm）共計1358841㎡；3％水泥穩(wěn)定碎石底基層共計1382218㎡；乳化瀝青透層油共計2646361㎡；改性乳化瀝青稀漿下封層共計1353550㎡；粘層油共計4054440㎡；橋面改性乳化瀝青防水層共計173182㎡；預(yù)制砼路緣石共計94253㎡。安全設(shè)施：波形梁鋼護欄153579m；刺鐵絲隔離柵52517m；電焊網(wǎng)隔離柵58690m；單柱式交通標志644個；雙柱式交通標志34個；單懸臂式交通標志103個；雙懸臂式交通標志1個；附著式交通標志1807個；熱溶型涂料路面標線標線76585㎡；防眩板7021塊。監(jiān)理服務(wù)期為45個月，即包括：施工期21個月（含備料期6個月，施工期15個月），缺陷責(zé)任期2年。二、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員設(shè)備配備：1、監(jiān)理單位：廈門市xxxx監(jiān)理有限公司，法人代表：xxx；公路橋梁、水運監(jiān)理資質(zhì)甲級，海底隧道監(jiān)理乙級。按照監(jiān)理公司與xx業(yè)主簽訂的合同承諾，LJ7總監(jiān)辦于2006年3月27日在福建省xx縣環(huán)城西路8號落腳成立。我辦在進行駐地建設(shè)的同時，積極開展了施工前的各項監(jiān)理準備工作，及時編寫上報了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制訂了開展監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，我辦根據(jù)上級文件的要求及時組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)督導(dǎo)小組，層層簽訂了質(zhì)量、安全、廉政的責(zé)任狀。在此基礎(chǔ)上，督促和協(xié)助承包人，從完成各測量導(dǎo)線點、控制樁的復(fù)核、校驗開始，及時審核上報或批復(fù)了各承包人申報的總體施工組織設(shè)計、總體開工報告、總體施工計劃以及工程分項、分部、單位工程劃分的報告等文件，提出了完善和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的要求和工作計劃，與此同時由總監(jiān)辦或駐地辦牽頭，通過召開會議、組織講座、下達文件，組織了對各項目部關(guān)于工程施工的技術(shù)要領(lǐng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理程序等方面的交底工作。所有這些工作都為xx高速公路LJ7合同段各項工程的開工創(chuàng)造了必要的條件，打下了較堅實的基礎(chǔ)，使我辦的監(jiān)理工作納入了程序化、標準化、規(guī)范化的健康軌道。2、誠信兌現(xiàn)合同承諾。合同承諾到位車輛7部，到位7部；因投標時考慮設(shè)置二個駐地辦，現(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況，監(jiān)理工作前移，在現(xiàn)場設(shè)置三個駐地辦，每個駐地辦配備車輛1部。中心試驗室配置2部，總監(jiān)辦配置兩部，能滿足監(jiān)理工作對交通工具的需求。安裝電腦7部，并通了寬帶網(wǎng)，配置xx高速公路項目管理軟件，辦公和生活設(shè)施，能滿足（監(jiān)理工作分三個階段：為第一階段；第二階段；工程竣工為第三階段）監(jiān)理工作需求。制定了各項規(guī)章制度，明確了各種工作流程，相關(guān)圖表上墻，程序化`規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。合同承諾39人，根椐本工程特點,為滿足監(jiān)理工作需要對原人員結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整,實際投入46人;保證了監(jiān)理工作的到位。3、中心試驗室設(shè)備按投標承諾到位，經(jīng)業(yè)主驗收，省質(zhì)檢站核準試驗室臨時資質(zhì)。實驗人員滿足監(jiān)理工作需要，較好的完成了監(jiān)理實驗工作。副總監(jiān)理工程師xxx總監(jiān)理工程師xxx副總監(jiān)理工程師xxx總監(jiān)理工程師xxx合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師xxx地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師xxx機電專業(yè)監(jiān)理工程師xxx測量專業(yè)監(jiān)理工程師xxx合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師xxx地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師xxx機電專業(yè)監(jiān)理工程師xxx測量專業(yè)監(jiān)理工程師xxx監(jiān)理中心試驗室主任xxx辦公室主任xx副總監(jiān)兼B4監(jiān)理組組長xxx副總監(jiān)兼房建監(jiān)理組長xxxx辦公室主任xx副總監(jiān)兼B4監(jiān)理組組長xxx副總監(jiān)兼房建監(jiān)理組長xxxx 試驗監(jiān)理工程師文秘測量監(jiān)監(jiān)理工程師資料監(jiān)理工程師路面監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師路面監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師文秘測量監(jiān)監(jiān)理工程師資料監(jiān)理工程師路面監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師路面監(jiān)理工程師蔡監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員完整文章下載地址》》》》》副總監(jiān)兼B3監(jiān)理組組長xxx副總監(jiān)兼B3監(jiān)理組組長xxx三、監(jiān)理內(nèi)部管理1、內(nèi)鑄素質(zhì)，外樹形象俗話說“打鐵先得自身硬”。我們深知：要做好LJ5合同段的監(jiān)理工作，首先條件就是不斷提高監(jiān)理的各方面的素質(zhì)，才能適應(yīng)高速公路發(fā)展的新形勢需要。為此我們進一步完善了各項監(jiān)理管理的規(guī)章制度：“監(jiān)理人員與管理辦法和考核制度”；“監(jiān)理人員離崗請假制度”；現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”；“施工監(jiān)理道德規(guī)范”；等，并要求各駐地辦每周有計劃的組織兩次實習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)監(jiān)理的管理程序，通過學(xué)習(xí)交流、溝通了思想，增強了監(jiān)理隊伍的團結(jié)和凝聚力，同時，我們組織了監(jiān)理程序和工程專業(yè)知識的考試，凡是考試不合格，一律調(diào)崗。我們建立了月考評制度，根據(jù)總監(jiān)辦制定的監(jiān)理人員考核細則，對監(jiān)理人員素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理力度、資料整理歸檔三個方面進行全面的考評，實行末位淘汰制，真正做到獎優(yōu)懲劣，要求各駐地辦將每月監(jiān)理人員的考核自評表作為監(jiān)理月報的附件按月上報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦考核小組對專監(jiān)以上人員進行考評，成績記入個人監(jiān)理業(yè)績檔案，作為上報公司調(diào)資、調(diào)崗及獎勵分配的依據(jù)。我們還建立了每周監(jiān)理工作例會制度，通過每周的例會及時協(xié)調(diào)和糾正監(jiān)理工作中出現(xiàn)的矛盾和偏差，解決工作中存在的問題。我們始終堅持根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況及時召開專項協(xié)調(diào)會，會議由相關(guān)駐地工程師主持，總監(jiān)辦總監(jiān)、技術(shù)部主任參加。會議的召開對及時協(xié)調(diào)施工中發(fā)生的問題，進行質(zhì)量、進度的有效控制發(fā)揮了積極的作用，會議由駐地辦形成紀要報業(yè)主，下發(fā)承包人落實、執(zhí)行。我們還建立了每月的質(zhì)量、安全專項檢查制度。總監(jiān)辦于每月的中旬，由技術(shù)部牽頭，各駐地辦配合，承包人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，以施工合同段為單元，進行拉網(wǎng)式的隧道安全的專項檢查,檢查出的問題由總監(jiān)辦發(fā)出通報，下發(fā)各項目部，然后各項目部將整改后情況書面反饋并經(jīng)駐地辦專監(jiān)復(fù)查簽認后報總監(jiān)辦存檔。此項制度的建立和執(zhí)行，對于查找隱患，堵塞漏洞，確保工程的施工質(zhì)量和安全發(fā)揮了很大的作用。此外，為了提高監(jiān)理工作的透明度，改善監(jiān)理人員的工作作風(fēng)，做好監(jiān)理隊伍的廉政建設(shè)，我們還建立了監(jiān)理人員考核、征求意見制度。我們定期將監(jiān)理人員考核“征求意見表”發(fā)至業(yè)主及各承包人，征求各方對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的意見。此舉加強了監(jiān)理與各方的溝通，增強了監(jiān)理人員執(zhí)行“公平、公開、公正”工作原則的力度，促進了監(jiān)理隊伍的作風(fēng)、廉政建設(shè)。在全面完成監(jiān)理任務(wù)過程中，沒有發(fā)生廉政和違法事件。四、工程質(zhì)量管理完整文章下載地址》》》》》（二）工程質(zhì)量管理A、施工前質(zhì)量控制：①審查承包人自檢體系，重點落實過程控制。施工準備階段駐地辦要求承包人上報質(zhì)量保證體系，對所報自檢機構(gòu)人員及業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量是否滿足工程質(zhì)量自檢進行審查，施工過程中對負責(zé)該分項工程三級自檢體系人員，現(xiàn)場核對并考勤，落實三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢人員報驗的工序不進行交接檢，項目開工前要進行技術(shù)交底，經(jīng)監(jiān)理核對后符合設(shè)計和規(guī)范要求方可開工。②審批工程劃分。要求承包人根據(jù)工程特點及公路工程質(zhì)量檢驗評定標準，對施工的項目進行單位、分部、分項劃分，上報駐地辦，經(jīng)批準后作為分項工程質(zhì)量控制驗收評定和中間交工以及分部、單位工程的質(zhì)量評定和過程檢測資料的整理、計量支付等管理依據(jù)。③審核工地試驗室工地試驗室是施工單位控制工程質(zhì)量的重要手段，也是檢查、評價、驗收工程質(zhì)量的科學(xué)依據(jù)，駐地辦與總監(jiān)辦中心試驗室聯(lián)合對施工單位工地試驗室進行審驗，如人員變動及時考核補辦手續(xù)使其充分發(fā)揮施工自檢質(zhì)量保證作用。④審批控制網(wǎng)復(fù)測結(jié)果由于工期緊任務(wù)重，為減少復(fù)測時間，提高工作效率，總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位主要測量人員，對設(shè)計提供原始基準點、水準點、基準線進行復(fù)測并加密，整個過程監(jiān)理人員全程參與，并對測量成果認真審核，確保復(fù)測及加密成果真實性，準確性。⑤驗收路槽駐地辦對已交工路基斷面按抽檢頻率30%，采用隨機抽檢的方式，對有疑問之處，進行加密、檢測，為計量工作提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。⑥核算工程清單駐地辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)合同條件、合同圖紙和技術(shù)規(guī)范，按合同規(guī)定的計量原則進行工程量核算，對承包人提交的工程量清單復(fù)核結(jié)果進行比對及簽認，對圖紙新增項目而工程量清單中無此項目單價提出單價分析，上報業(yè)主審批。⑦召開監(jiān)理交底會駐地辦根據(jù)監(jiān)理計劃和總監(jiān)辦組織交底內(nèi)容要求，要求各專業(yè)工程師在此基礎(chǔ)上細化到每一分項工程，并對現(xiàn)場監(jiān)理進行技術(shù)交底，指明監(jiān)理要點及解決措施，明確監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，以及各級監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制。⑧審批標準、驗證試驗駐地辦試驗人員，對進場和擬選原材料現(xiàn)場取樣，送到總監(jiān)辦中心試驗做平行試驗，經(jīng)比對試驗后，砂漿、混凝土、水穩(wěn)、級配碎石配合比，由總監(jiān)辦中心試驗負責(zé)人簽認，駐地辦監(jiān)督落實實施。⑨審批實施性施工組織設(shè)計駐地辦組織各專業(yè)工程師對承包人上報的施工組織設(shè)計提出審核意見，然后上報總監(jiān)辦審核批準。B、施工過程控制1、開工報告的審查及批準項目開工時要求承包人提交分項開工報告申請，上報駐地辦，駐地辦組織各專業(yè)工程師根據(jù)各自職責(zé)分別對測量、試驗、施工方案、機械人員投入現(xiàn)場核查、質(zhì)保、安保體系措施提出意見，最終駐地辦批準，本合同內(nèi)共審批分項工程開工報告188份。2、材料控制①永久性工程材料控制在材料進場前到材料廠家進行考查，到場后查驗材料合格證和出廠試驗資料，并對進場材料獨立試驗，檢驗頻率為20%，在此基礎(chǔ)上審批承包人提交的材料使用申請，同時要求承包人按規(guī)定檢測頻率報驗，并提交材料報驗計劃。對于抽檢不合格材料清退出場并建立臺帳。②建立材料進場及檢測臺帳3、標準驗證試驗控制瀝青配合比、篩分試驗，由駐地辦、業(yè)主中心試驗室、監(jiān)理中心試驗室課題組、項目部、現(xiàn)場共同取樣做平行試驗，駐地辦試驗員旁站承包人工地試驗室，瀝青配合比平行試驗結(jié)果出來后，由xx公司主持召開瀝青配合比試驗結(jié)果分析會確定試驗結(jié)果后，報省高指審批，審批結(jié)果通過后，開始路面試驗段施工。路面試驗段由各專業(yè)工程師及試驗員業(yè)主中心試驗室、監(jiān)理中心試驗室、課題組、項目部、現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)匯總，并再次召開四方會議對檢測結(jié)果進行比對通過后，進行大面積施工。砂漿、混凝土、水穩(wěn)、級配碎石配和比與承包人共同取樣平行試驗4、料場及拌和場的控制完整文章下載地址》》》》》拌和場場地要求硬化，對料場儲量及質(zhì)量、生產(chǎn)能力進行核查，拌和場要求臨時排水暢通，檢查拌和站拌和能力儲料倉配備情況，要求增加一個礦粉備檢罐，，有效杜絕材料未檢先用。每次開盤前對原材料檢測，檢查核對是否按配合比施工，簽認配合比申請單。每天對現(xiàn)場油石比與拌和站瀝青用油量進行比對，對進場抗剝落劑逐桶編號建立臺帳。5、質(zhì)量控制措施由于項目部管理不到位，各部門各行其是，溝通不及時，項目部主要負責(zé)人不能及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，自檢體系不能正常運轉(zhuǎn)，三檢制度得不到落實，質(zhì)量缺陷時常發(fā)生，屢改屢犯，監(jiān)理通知、指令得不到有效落實屢禁不止。駐地辦及時將情況匯報總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)辦審批后上報業(yè)主，業(yè)主及時采取措施約談項目法人，經(jīng)過約談項目法人后項目部總體機制得到改善，質(zhì)量進度明顯有新的轉(zhuǎn)變，工期得到保障。①旁站現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理對各施工工序和施工方法及施工工藝，材料、機械、配合比等進行全環(huán)節(jié)檢查，現(xiàn)場監(jiān)理對混凝土施工過程全過程旁站，重點關(guān)鍵部位隱蔽工程，專業(yè)工程師旁站并填寫旁站記錄，工序完工后并進行檢查驗收，做好監(jiān)理日記。②工地巡視及指令駐地與各專監(jiān)在施工期間每天對施工現(xiàn)場巡視，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對問題較嚴重的或承包人整改不徹底采取措施下發(fā)書面監(jiān)理通知單，共計13份，監(jiān)理工作指令47份，要求整改有效保證施工質(zhì)量。③工序檢驗與簽認現(xiàn)場監(jiān)理對已批準使用的原材料、混合料和已完工的工程實體質(zhì)量進行檢測或取樣，檢驗頻率為每工序的20%，上道工序檢驗合格后才可進行下道工序。水穩(wěn)路面在攤鋪前對已交工的路槽進行再次驗收合格后可施工，專業(yè)工程師重點對瀝青聯(lián)結(jié)層間施工采取作業(yè)段驗收制度，本合同期內(nèi)工序檢驗共計4678次。④分項工程驗收分項工程完工后，承包人首先自檢合格后報監(jiān)理驗收，駐地辦組織專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理對承包人申報的工程量清單分項完工單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查，檢驗合格后統(tǒng)一進行質(zhì)量評定，評定合格后，駐地對中間交工證書提出審查意見，報總監(jiān)辦批準后才能進行下項工程施工，本合同期內(nèi)分項交工788個，合格率為100%。6、工藝控制及檢測質(zhì)量路面結(jié)構(gòu)層在開工前要求承包人做試驗段、經(jīng)采集數(shù)據(jù)，驗證施工工藝符合規(guī)范和設(shè)計要求后可全面開工，由于本合同段采用新型結(jié)構(gòu)路面施工，駐地辦積極配合交通部課題組工作，各項目在施工過程中監(jiān)理抽檢覆蓋面為100%。材料試驗及檢測完成情況如下：水泥穩(wěn)定層原材料：篩分：砂54次、碎石168次，水泥物理性能64次。鋼筋力學(xué)性能38組。標準試驗：土工標準擊實8次，砂漿配合比4個，砼配合比6個，瀝青配合比12次，水穩(wěn)配合比4次，級配碎石層配合比4次，石料強度6次，水質(zhì)分析8次?，F(xiàn)場檢測：28d砼強度1040組，合格率為100%，28d砂漿試塊強度30組，合格率100%，地基承載力8次，水穩(wěn)壓實度檢測1180點，厚度1180點，水泥劑量2540次，混合料級配篩分和無側(cè)限抗壓強度254次，級配碎石層混合料級配篩分266次，壓實度檢測524點。ATB瀝青穩(wěn)定層：馬歇爾140次，孔隙率140次，油石比160次，混合料級配篩分160次，壓實度檢測220點。瀝青原材料：瀝青70次，礦粉70次，粗集料186次，細集料78次，抗剝落劑6次。中面層：混合料級配和油石比各56次，馬歇爾130次，孔隙率130次，壓實度檢測210點。上面層：混合料級配和油石比各310次，馬歇爾310次，孔隙率310次，平整度24次，滲水試驗160次，抗滑160次，擺式試驗160次，壓實度檢測530點。交通工程：波形護欄4次，標志、標牌4次，標線2次。粗集料66次，細集料36次。7、隱蔽工程控制隱蔽工程覆蓋前，承包人報驗給監(jiān)理工程師，駐地辦組織人員百分之百現(xiàn)場檢查旁站，并現(xiàn)場確認并留有影象記錄。8、重點、難點及關(guān)鍵工序控制由于改性瀝青溫度散失快項目開工前，駐地辦督促承包人自檢體系，技術(shù)、安全交底是否得到落實。同時組織專監(jiān)講課，進行監(jiān)理交底，首先要求測量專監(jiān)對控制網(wǎng)及水準點每三個月復(fù)測一次，每道工序必須檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，。試驗專監(jiān)嚴把材料和施工配合比關(guān)，瀝青施工過程嚴格控制碾壓工藝及施工縫，施工質(zhì)量得到有效控制?？偙O(jiān)辦、駐地辦針對過程控制中出現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量專題會2次。組織項目部到相鄰標段學(xué)習(xí)1次。通過組織學(xué)習(xí)，對產(chǎn)生的問題及時處理和嚴格把關(guān)。以上工程無質(zhì)量缺陷和隱患存在。9、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患處理ATB瀝青穩(wěn)定層施工時產(chǎn)生局部離析，駐地辦立即以書面指令形式要求停工。并要求采取技術(shù)處理，經(jīng)上級部門察看，決定將局部離析部分銑刨掉，重新攤鋪并在層間撒改性瀝青做粘層油。專業(yè)工程師現(xiàn)場旁站讀出督促承包人整改并留有影象記錄，經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后反饋總監(jiān)辦，下復(fù)工令。返工后ATB現(xiàn)無質(zhì)量缺陷，驗收合格。10、內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量驗收重要依據(jù)，為了有效糾正承包人重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的錯誤傾向，駐地辦根據(jù)總監(jiān)辦下達的《關(guān)于進一步規(guī)范化內(nèi)業(yè)資料工作的通知》積極組織專監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理、施工班組主要人員學(xué)習(xí)，對照表格逐項講解，如何填寫及工序用表，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，承包人基本掌握內(nèi)業(yè)資料如何整理，工序控制用表清晰，避免以往反復(fù)修改，基本達到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步，駐地辦每月對承包人內(nèi)業(yè)資料檢查為計量和工程驗收查驗打下良好基礎(chǔ)。11、工程安全管理分項工程開工審批時重點審查項目施工是否有專職人員負責(zé)，組織機構(gòu)是否建立并落實到位，并對其安全人員考勤。施工前有安全技術(shù)交底，制訂安全措施，在施工過程中監(jiān)理經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知，對整改不及時的下發(fā)書面監(jiān)理通知，共計3份，對于整改不徹底的建議按違約進行處罰?，F(xiàn)場檢查特殊工種操作人員是否有上崗證，是否按操作規(guī)范要求施工，有效地杜絕安全隱患發(fā)生。12、廉政建設(shè)駐地辦建立廉正小組，建立廉正公示牌，各級監(jiān)理人員分級簽訂廉政合同，健全廉政管理制度，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，廉政方面相關(guān)文件，做到工作不吃、拿、卡、要，不參與給承包人供材料，經(jīng)常深入施工班組了解監(jiān)理工作情況，駐地辦沒有出現(xiàn)因廉正問題對工程造成影響，使工程順利進行五、合同管理與計量支付1、進度控制：（1）認真審查承包人的年度計劃，季度計劃，月度計劃。以月保季，季保年，年保總體計劃的實現(xiàn)。（2）重視計劃管理，強化事前控制。指導(dǎo)和督促承包人加強對施工計劃的動態(tài)管理，針對氣候和工程特點，加強對工程施工的調(diào)度，采取有力措施，保證重點，突破難點，爭取有更多的項目在合同工期內(nèi)實現(xiàn)交工驗收。二00六年八月一日開工以來，這期間要經(jīng)歷春節(jié)長假和雨季，再加上低價中標，施工隊伍不穩(wěn)定（特別是房建隊伍），素質(zhì)低，資金周轉(zhuǎn)困難，當?shù)亟ú木o缺等不利因素的客觀存在，造成了整個LJ7合同段的“先天不足”，怎么辦？唯一的辦法就是“先天不足后天補”，總監(jiān)辦要求各承包人要加大投入，加強管理，為在合同工期內(nèi)盡可能地完成施工計劃創(chuàng)造條件。加大投入就是要督促承包人上足所需的勞力，設(shè)備和資金；加大管理就是要指導(dǎo)承包人利用網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)安排關(guān)鍵線路上控制工程施工，組織好材料供應(yīng)，提前充分做好各項準備工作，合理協(xié)調(diào)好重點工序（如：碎石備料、配合比設(shè)計瀝青供應(yīng)）各工序之間的銜接，形成一條龍流水施工態(tài)勢。每個月均組織一次施工進度的全面盤點,對進度滯后的標段及時發(fā)出指令,共發(fā)出進度指令19份,要求增加投入,調(diào)整計劃,把滯后的進度及時補上,對滯后嚴重,且整改效果不佳的標段,建議業(yè)主約淡法人代表,采取有力措施解決.取得了較大成效。使得我辦監(jiān)理的七個合同段，不拖后腿，第一批交工。1、開工前認真研究并熟悉《施工承包合同》（包括圖紙、《投標書》《項目管理手冊》等文件）《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行。對承包人是否按投標文件要求投入相關(guān)人員，相關(guān)設(shè)備進行合同履約性檢查，確保工程順利完成。2、在施工過程中，監(jiān)理對承包人是否挪用工程款以及是否能夠保障農(nóng)民工工資發(fā)放等問題進行多次檢查，并要求承包人建立發(fā)放公示牌，增加透明度，有效的保證工程順利進行。3、駐地辦每月召開一次工地會議，協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題，對三控執(zhí)行情況進行通報，為正確決策提供依據(jù)，本合同期內(nèi)共召開14次。4、工程變更程序在變更設(shè)計控制上，做到了實事求是，本著公正的原則，處理變更事項，承包人及業(yè)主的利益得到保障，駐地辦嚴格執(zhí)行變更管理程序，具體如下：在工程變更類型上進行劃分，確定職責(zé)，遵守變更審批時限性，所有變更由監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、承包人四方代表在現(xiàn)場召開變更方案會，有效控制了工程造價。5、工程延期（1）工程延期程序：①、承包人發(fā)出通知和提交具體細節(jié)：⑴、有額外或附加的工程量或工程性質(zhì)、等級上的變更；⑵、合同條款指明可能的延誤；⑶、異常惡劣的氣候條件（指以月計的某個時期的惡劣氣候比當?shù)貧庀蟛块T20年的統(tǒng)計資料、100年一遇頻率計算的平均氣候還要惡劣而引起的工程延誤，由監(jiān)理工程師根據(jù)承包人提交的證明予以評定。但在進行上述評定時，還將考慮按同等標準以同期或其他月份異常良好的氣候予以抵補。異常氣候在每個月對工程進