第1章建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織與管管理建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理石家莊莊鐵道道大學(xué)學(xué)劉新社社工程項(xiàng)項(xiàng)目管理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的組織與與管理理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成成本控控制建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制建設(shè)工工程職職業(yè)健康安安全與環(huán)境管管理建設(shè)工工程合同與合同管管理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目信息管管理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控控制建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)委委托通過(guò)策劃+控制目標(biāo)（+任務(wù)））規(guī)劃劃綱領(lǐng)性性文件件內(nèi)涵業(yè)主設(shè)計(jì)工程總承包包施工采購(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)1.21.91.41.31.71.11.51.101.81.61.11建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織與與管理理1.1.1建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理(PM)的內(nèi)涵1.項(xiàng)目管管理（（PM）的定定義自項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始至至項(xiàng)目目完成成,通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，，以使使項(xiàng)目目的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。。實(shí)施階階段工作內(nèi)內(nèi)容PM=PP+PC項(xiàng)目管管理學(xué)學(xué)科的的指導(dǎo)思思想：只有明確目目標(biāo)（投資資、進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量）的的項(xiàng)目目才稱稱為項(xiàng)項(xiàng)目管管理意意義上上的“項(xiàng)目”。1.1.1建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理(PM)的內(nèi)涵2.建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全壽命命周期期的階段劃劃分意圖決策階段編制項(xiàng)項(xiàng)目建建議書書編制可可行性性研究究報(bào)告告立項(xiàng)實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書書設(shè)計(jì)階階段初步設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)施工工施工階階段動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段保修階階段動(dòng)用保修期期結(jié)束束竣工驗(yàn)驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)開(kāi)始Time開(kāi)發(fā)管管理任務(wù)：確定項(xiàng)項(xiàng)目的的定義立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目決決策的的標(biāo)志項(xiàng)目管管理任務(wù)：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)核心任任務(wù)：目標(biāo)標(biāo)控制制動(dòng)用業(yè)主方方進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)使用階階段設(shè)施管管理理1.1.1建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理(PM)的內(nèi)涵3.建設(shè)工程項(xiàng)目管管理與建設(shè)設(shè)工程管管理的關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目管理（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管理”）實(shí)施階段核心任任務(wù)：：目標(biāo)標(biāo)控制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期期決策階段使用階段核心任任務(wù)：：增值項(xiàng)目全壽命命周期期PMC=DM+PM+FM建設(shè)工程管管理（ProfessionalManagementinConstruction）問(wèn)題：：1.工程管理理的增值值服務(wù)體體現(xiàn)在哪哪些方面面？2.工程管理理的哪些些活動(dòng)能能夠體現(xiàn)現(xiàn)出增值值？涵蓋項(xiàng)目目各參與方方的管理投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、使用期的管理方1.1.1建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理(PM)的內(nèi)涵工程建設(shè)增值工程使用增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)

增值丁氏理論工程管理理的核心任務(wù)務(wù)就是增值1.1.1建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理(PM)的內(nèi)涵1.建設(shè)工程管理理的核心任任務(wù)是為為工程的的建設(shè)和使使用增值值。（P3）2.建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃旨在為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的決策和實(shí)實(shí)施增值值。(P37)3.建設(shè)項(xiàng)目目工程總承承包的核心是是通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)與施施工過(guò)程程的組織織集成，，促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)與施施工的緊緊密結(jié)合合，以達(dá)達(dá)到為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)增值值的目的。。（P42）4.項(xiàng)目信息管理理的目的旨旨在通過(guò)過(guò)有效的的項(xiàng)目信信息傳輸輸?shù)慕M織織和控制制為項(xiàng)目目建設(shè)的的增值服務(wù)。（P358）5.工程管理信息息化有利于提提高建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益，，以達(dá)到到為項(xiàng)目目建設(shè)增值的目的。（P364）6.項(xiàng)目信息門戶戶是基于互互聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)為建建設(shè)工程程增值的重要管管理工具具，是當(dāng)當(dāng)前在建建設(shè)工程程管理領(lǐng)領(lǐng)域中信信息化的的重要標(biāo)標(biāo)志。（P365）教材中出出現(xiàn)增值值的地方方1.1.2建設(shè)工程程項(xiàng)目管理的類型按工作性性質(zhì)和組組織特征征劃分業(yè)主方的PM—OPM設(shè)計(jì)方的PM—DPM施工方的PM—CPM供貨方的PM—SPM項(xiàng)目總承包方的PM—EPCPM（投資方方、開(kāi)發(fā)發(fā)方等））(施工總承承包方、、施工總總承包管管理方、、分包方方等)（材料、、設(shè)備供供應(yīng)方））（D+B、EPC）實(shí)施階段段全過(guò)程主要在設(shè)計(jì)階段主要在施工階段主要在施工階段實(shí)施階段段全過(guò)程核心？問(wèn)題：項(xiàng)目總總承包、、施工總總承包、、施工總總承包管管理的區(qū)別？一個(gè)項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)是否成成功，取取決于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施各方PM的成效1.1.3各參與方方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)和任任務(wù)主體目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方總投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方投資和成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)+造價(jià)控制施工方成本、進(jìn)度、質(zhì)量+安全管理三控三管一協(xié)調(diào)供貨方供貨的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三控三管一協(xié)調(diào)總承包方項(xiàng)目的總投資和成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理三控三管一協(xié)調(diào)+總投資控制說(shuō)明：干設(shè)計(jì)——目標(biāo)和任任務(wù)增加加投資控制制干施工——增加安全管理理目標(biāo)安全管理理最重要要1.1.4建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)1.項(xiàng)目管理理發(fā)展的的四代項(xiàng)目管理理（ProjectManagement）項(xiàng)目集管理（ProgramManagement）組合管理理（PortfolioManagement）變更管理理（ChangeManagement）2.項(xiàng)目全壽命管理分離（DM/PM/FM）→集成成化→統(tǒng)統(tǒng)一化3.基于互聯(lián)網(wǎng)平平臺(tái)的工工程管理理PMISPIPBIM1.1.4建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)施工階段建設(shè)監(jiān)理我國(guó)業(yè)主主方和代代表業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理理項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的全過(guò)過(guò)程管理理決策階段開(kāi)發(fā)管理理項(xiàng)目全全壽壽命管管理理使用階段設(shè)施管理理1.2建設(shè)工程程項(xiàng)目的的組織1.2.1組織論概概述1.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1.2.3組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式1.2.4工作任務(wù)務(wù)分工1.2.5管理職能能分工1.2.6工作流程程組織1.2.7合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖1.2.1組織論概述1.組織與目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的的組織2.影響目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素組織、人人的因素素、方法法和工具具3.控制項(xiàng)目目目標(biāo)的的措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施決定性因因素最重要的措措施生產(chǎn)和管管理1.2.1組織論概述4.組織論的的基本內(nèi)內(nèi)容組織論職能組織織結(jié)構(gòu)線性組織織結(jié)構(gòu)矩陣組織織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)務(wù)分工管理職能能分工管理工作作流程組組織信息處理理工作流流程組織織物質(zhì)流程程組織組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式組織分分工工作流程程組織相對(duì)靜止動(dòng)態(tài)：邏輯關(guān)系靜態(tài)：組織(指令)關(guān)系區(qū)別：指令源數(shù)量管理問(wèn)題數(shù)據(jù)信息具體干活(技術(shù)問(wèn)題)分任務(wù)分職責(zé)1.2.1組織論概述5.組織工具直線(層次關(guān)系：工工作任務(wù))單向箭線(指令關(guān)系：工工作部門)(主辦、協(xié)辦、、配合)(提出問(wèn)題、籌籌劃、決策、執(zhí)行、、檢查)單向箭線(邏輯關(guān)系：工工作)雙向箭線(合同關(guān)系：參參與單位)組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工工表管理職能分工工表工作流程圖WBSOBS分主次無(wú)主次1.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS——Workbreakdownstructure）是一個(gè)組織工具，，它通過(guò)樹(shù)狀狀圖的方式對(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解，以以反映組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所有工工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總總體的結(jié)構(gòu)框框架。工作任務(wù)工作任務(wù)2工作任務(wù)1工作任務(wù)3矩形表示工作作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖示示例某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#、3#、4#樓5#樓會(huì)所室外工程車庫(kù)土建工程一區(qū)二區(qū)三區(qū)結(jié)構(gòu)分解的原原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展展的總體部署署；考慮項(xiàng)目的組組成；有利于發(fā)包和和實(shí)施，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目目標(biāo)的控制；；結(jié)合項(xiàng)目管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖示示例1#樓一

區(qū)土建工程地下二層(基礎(chǔ))地下一層及一層(復(fù)式)2-16層(標(biāo)準(zhǔn)層)17-18層(復(fù)式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復(fù)式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型編碼由一系列符號(hào)和和數(shù)字組成。編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的的基礎(chǔ)工作。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編編碼是編制其他編碼碼（進(jìn)度等））的基礎(chǔ)。WBS編碼示例編

碼名

稱說(shuō)

明10000000XX住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目11000000一期工程111000001#樓11110000

土建工程11111000

一區(qū)11111100

地下二層(基礎(chǔ))11111200

地下一層及一層(復(fù)式)11111201A戶型11111202B戶型11111300

二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層)11111301A戶型11111302B戶型1111140017層,18層(復(fù)式)11111401L戶型11111402B戶型1111150019層,20層,M戶型(復(fù)式)1111160021層屋頂花園11111700

電梯及其他11112000

二區(qū)1.2.3組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或各元元素（組成部部門）之間的的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門矩形表示工作作部門單向箭線表示指令關(guān)系1.2.3組織結(jié)構(gòu)模式式1.職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)中，，每一個(gè)職能部門可根根據(jù)它的管理理職能對(duì)其直直接和非直接接的下屬工作作部門下達(dá)工工作指令。AB1B2B3C1C2C3C4特點(diǎn)：1.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模模式；2.每個(gè)工作部門門可能會(huì)有有多個(gè)矛盾的指令源；3.我國(guó)工程項(xiàng)目管理理中常用。1.2.3組織結(jié)構(gòu)模式式2.線性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式在線性組織結(jié)構(gòu)中，，每一個(gè)工作作部門只能對(duì)其直接接的下屬部門門下達(dá)工作指指令。特點(diǎn)：1.來(lái)源于軍事組組織系統(tǒng)；2.在國(guó)際上，它它是建設(shè)項(xiàng)目目管理組織系系統(tǒng)中常用的一種模式；；3.工作部門擁有有唯一的指令源；4.在特大的組織織系統(tǒng)中,指令路徑過(guò)長(zhǎng);5.不允許越級(jí)指揮。。AB1B2B3C1C21C22C23C31.2.3組織結(jié)構(gòu)模模式3.矩陣組織結(jié)構(gòu)模模式特點(diǎn)：1.指令來(lái)自縱縱向和橫向向兩個(gè)工作作部門，指令源為兩兩個(gè)；2.適用于大的組織系系統(tǒng)；3.是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式；4.指令矛盾時(shí)時(shí)，由最高指揮者者協(xié)調(diào)。在矩陣組織織結(jié)構(gòu)最高高指揮者（（部門）下下設(shè)縱向和橫向向兩種不同類類型的工作作部門。AX1X2X3Y1Y2Y3業(yè)主方項(xiàng)目目管理組組織案案例某地鐵一期工工程指指揮部部經(jīng)理理總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部……地面車站地下車站區(qū)間隧道

試車線

車輛段

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)一號(hào)線1.2.4工作任務(wù)分分工每一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的各各參與方都都應(yīng)該編制制各自的項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理任任務(wù)分工表表。分解步驟：：結(jié)合項(xiàng)目的的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施的各階段段的管理任務(wù)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的分解；明確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和各主主管工作部部門或主管管人員的工工作任務(wù)；；編制工作任任務(wù)分工表表。任務(wù)分工表表示例某大型公共建筑的工作任務(wù)分工表

工作項(xiàng)目經(jīng)理室技術(shù)委員會(huì)專家顧問(wèn)組辦公室總工程師室綜合部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部工程部設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)開(kāi)發(fā)部1人

事☆

△

2重大技術(shù)審查決策☆△○○△○○○○○○○3設(shè)計(jì)管理

○

☆

○△△○

4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

○

☆

△△○

5科研管理

○

☆

○○○○

6行政管理

☆○○○○○○○○7外事各自○☆○○○○8……

注：☆—主辦△—協(xié)辦○—配合1.在工作任務(wù)務(wù)分工表中中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任任務(wù)由哪些些部門負(fù)責(zé)，有哪些部部門（或個(gè)個(gè)人）配合或參與；2.每一任務(wù)都都應(yīng)有至少少一個(gè)主辦辦工作部門門；3.在項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展過(guò)程中中，應(yīng)視必必要對(duì)工作作任務(wù)分工工表進(jìn)行行調(diào)整。1.2.5管理職能分分工管理的職能能指組成管管理的各環(huán)環(huán)節(jié)—提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。項(xiàng)目各參與與方都應(yīng)編編制各自的的職能分工工表。項(xiàng)目管理職職能分工表表是用表格表表示項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、各工作部門門和各工作作崗位對(duì)各各項(xiàng)工作任任務(wù)的項(xiàng)目目管理職能能分工。1.2.5管理職能分分工管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)組組成的有限限的循環(huán)過(guò)過(guò)程決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的的問(wèn)題提出解決問(wèn)問(wèn)題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能的方方案進(jìn)行比較從方案中選擇執(zhí)行決策決策是否執(zhí)行提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查管理職能管理職能分分工表示例例某工程項(xiàng)目施工階段管理職能分工表工作任務(wù)分類任務(wù)承擔(dān)者的職能分工主項(xiàng)項(xiàng)次子項(xiàng)名稱P-提出問(wèn)題及擬定計(jì)劃方案D-執(zhí)行或?qū)嵤〤-檢查A-決策或處置經(jīng)營(yíng)科分管副經(jīng)理主任師經(jīng)營(yíng)辦公室生產(chǎn)科技術(shù)科財(cái)務(wù)科材料科勞資科動(dòng)力科行政科政工工會(huì)群團(tuán)組織一

施工合同準(zhǔn)備1

洽談（招攬）工程任務(wù)PPDPD2

施工條件考察PPDPD3

收集圖紙資料PDPD4

圖紙審查CPD5

編制施工預(yù)算CD6

擬訂施工方案CPDPD7

綜合分析研究、決策ADADDDDDDDD8

同甲方簽訂合同DADADD注意事項(xiàng)：：工作部門不不宜列得太太粗，不宜宜將多個(gè)管管理組的管理職責(zé)責(zé)合并為一列列，也不宜將不不同專業(yè)的的工程師合合并為一列列;任務(wù)欄列的的任務(wù)不能太太粗,任務(wù)劃分應(yīng)應(yīng)當(dāng)合理;承擔(dān)每項(xiàng)任任務(wù)的同一一個(gè)管理職職能的工作作部門不能過(guò)多;不能出現(xiàn)管理職職能沒(méi)有部門或人員員承擔(dān)的現(xiàn)現(xiàn)象。1.2.6工作流程組組織1.工作流程組組織包括：：管理工作流程組組織。(如投資控制制、合同管管理、付款款和設(shè)計(jì)變更等工作流程)；信息處理工作流程組組織，(如與生成月月度進(jìn)度報(bào)報(bào)告有關(guān)的的數(shù)據(jù)處理理工作流程程)；物質(zhì)流程組織，(如鋼結(jié)構(gòu)深深化設(shè)計(jì)，，物資采購(gòu)購(gòu)，外立面面施工等工工作流程等等)。2.工作流程組組織的任務(wù)：定義工作流流程。3.工作流程圖圖用圖的形式式反映一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)工工作之間的的邏輯關(guān)系，它可用以以描述工作作流程組織織。管理問(wèn)題數(shù)據(jù)信息具體干活(技術(shù)問(wèn)題)矩形表示工作單向箭線表示邏輯關(guān)系菱形框表示判斷關(guān)系1.2.7合同結(jié)構(gòu)圖圖合同結(jié)構(gòu)圖圖反映業(yè)主和項(xiàng)目目各參與方方之間，以以及項(xiàng)目各各參與方之之間的合同關(guān)系。通過(guò)過(guò)合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖可可以以非非常常清清晰晰地地了了解解一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目有有哪哪些些，或?qū)⒂心哪男┬┖虾贤?，以以及及了了解解?xiàng)項(xiàng)目目各各參參與與方方的的合合同同組組織織關(guān)關(guān)系系。。合同結(jié)構(gòu)圖示例業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n合同同分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)示示例例合同分解10000設(shè)計(jì)合同11000咨詢合同14000市政配套合同15000其他合同16000施工合同12000采購(gòu)合同13000勘察合同11100主設(shè)計(jì)合同1120011210外方設(shè)計(jì)合同專業(yè)設(shè)計(jì)合同11300中方設(shè)計(jì)合同11220電梯合同13100給排水合同13200強(qiáng)電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同13600…13700工程監(jiān)理合同14100項(xiàng)目管理合同14200監(jiān)測(cè)合同14300…14400會(huì)所精裝修施工合同12300…12400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200常用用組組織織工工具具匯匯總總表表類別表達(dá)的涵義動(dòng)/靜矩形框含義連接線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（組成部分）靜態(tài)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系靜態(tài)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系靜態(tài)參與單位雙向箭線工作流程圖反映各項(xiàng)工作的程序及邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)工作(菱形框表示判別條件)單向箭線工作任務(wù)分工表反映一個(gè)單位內(nèi)部各部門(或個(gè)人)的任務(wù)分工靜態(tài)符號(hào)(主辦、協(xié)辦、配合)管理職能分工表反映單位的項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的管理職能分工靜態(tài)字母(表示管理職能)1.3建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃1.3.1建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃概述述1.3.2建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策劃劃的內(nèi)容容1.3.1建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃概述述1.定義義：在充充分分占占有有信信息息的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，針對(duì)對(duì)決策策和和實(shí)實(shí)施施的的問(wèn)題題，進(jìn)行行組織織、、管管理理、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和技技術(shù)術(shù)等等方方面面的的科學(xué)學(xué)分析和和論論證證。2.策劃劃的的目的的：為項(xiàng)項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)的的決決策策和和實(shí)實(shí)施施增值值策劃劃需需要要整整合合的的知知識(shí)識(shí)：：四類類知知識(shí)識(shí)：組組織織、管管理理、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、技技術(shù)術(shù)3.策劃劃過(guò)過(guò)程程的的實(shí)質(zhì)質(zhì)：知知識(shí)識(shí)管管理理的的過(guò)過(guò)程程。。即：：專家家知知識(shí)識(shí)的組組織織和和集集成成，，及及信息息的組組織織和和集集成成的的過(guò)過(guò)程程。。四類類經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理、、項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃1.3.1建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃概述述4.建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃與與管管理理的的主要要任任務(wù)務(wù)5.建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的主要要內(nèi)內(nèi)容容環(huán)境境調(diào)查查和和分分析析項(xiàng)目目定義義和目標(biāo)標(biāo)論證證組織織策劃劃管理理策劃劃合同同策劃劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)策劃劃技術(shù)術(shù)策劃劃風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析決策階段主要任務(wù)實(shí)施階段主要任務(wù)定義義項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)或或建建設(shè)設(shè)的的任任務(wù)務(wù)和和意意義義確定定如何何組組織織該項(xiàng)項(xiàng)目目的的開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)或或建建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目策策劃劃確定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的定定義義通過(guò)過(guò)管管理理使使項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目管管理理1.3.2建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的內(nèi)容容決策策階段段策策劃劃實(shí)施施階段段策策劃劃自然環(huán)境1.環(huán)境境調(diào)調(diào)查查和分分析析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境政策環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)1.3.2建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的內(nèi)容容決策策階段段策策劃劃實(shí)施施階段段策策劃劃2.項(xiàng)目目定定義義和和論論證證2.規(guī)模模、組組成成、、功功能能和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.總投資資4.開(kāi)發(fā)發(fā)或建建設(shè)設(shè)周周期期1.開(kāi)發(fā)發(fā)或建建設(shè)設(shè)目目的的/宗宗旨旨/指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想1.投資資目目標(biāo)標(biāo)分分解解和和論論證證，，并并編編制制項(xiàng)目目投資資總總體體規(guī)規(guī)劃劃2.進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)論論證證，，并并編制制項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)總總進(jìn)進(jìn)度度規(guī)劃劃3.項(xiàng)目目功功能能分分解解4.建筑筑面面積積分分配配5.確定定項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)。。1.3.2建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的內(nèi)容容決策策階段段策策劃劃實(shí)施施階段段策策劃劃3.組織織策策劃劃1.項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析2.決策策期的的組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)3.決策策期的的任任務(wù)務(wù)分分工工以及及管管理理職能能分工工4.決策策期的的工工作作流程程5.實(shí)施施期組組織織總總體體方方案案6.編碼碼體系系分分析析1.業(yè)主方項(xiàng)目管理班班子的組織結(jié)構(gòu)2.任務(wù)分工和管理職職能分工3.項(xiàng)目管理工作流程4.建立編碼體系系項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件，設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)1.3.2建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃的內(nèi)容決策階段策劃實(shí)施階段策劃4.管理策劃1.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案2.運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案案3.運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案案1.確定項(xiàng)目實(shí)施施各階段（五五個(gè)階段）項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作內(nèi)容（三控控兩管一協(xié)調(diào)調(diào)）2.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與工程程保險(xiǎn)方案1.3.2建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃的內(nèi)容決策階段策策劃實(shí)施階段策策劃5.合同策劃1.決策期的合合同結(jié)結(jié)構(gòu)2.決策期的合合同內(nèi)內(nèi)容和和文本本3.建設(shè)期的合合同結(jié)結(jié)構(gòu)總總體方方案1.確定各種合同類型（確定定方案設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)競(jìng)賽的的組織，，確定定項(xiàng)目管管理委委托、、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、、物資資采購(gòu)購(gòu)的合同結(jié)結(jié)構(gòu)方方案））2.確定各種合合同文本的采用用1.3.2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目策策劃的的內(nèi)容決策階段策策劃實(shí)施階段策策劃6.經(jīng)濟(jì)策劃1.開(kāi)發(fā)或建設(shè)設(shè)成本本分析析2.開(kāi)發(fā)或建設(shè)設(shè)效益益分析析3.融資方案4.資金需需求量量計(jì)劃劃1.編制資金需需求量量計(jì)劃劃2.融資方案的的深化化分析析1.3.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃的的內(nèi)容決策階段策劃實(shí)施階段策劃7.技術(shù)策劃1.技術(shù)方案分分析和論證證2.關(guān)鍵技術(shù)分析和和論證3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范的應(yīng)用和和制定1.技術(shù)方案的的深化分析析和論證2.關(guān)鍵技術(shù)的的深化分析析和論證3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的應(yīng)應(yīng)用和制定定1.3.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃的的內(nèi)容8.風(fēng)險(xiǎn)策劃政治風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)1.4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)模模式1.4.1項(xiàng)目管理委委托的模式1.4.2設(shè)計(jì)任務(wù)委委托的模式1.4.3物資采購(gòu)的的模式1.4.4項(xiàng)目總承包的模式1.4.5施工任務(wù)委托的的模式1.4.1項(xiàng)目管理委托的模式式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨咨詢公司承承擔(dān)全部業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目目管理的任任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管管理咨詢公公司和業(yè)主主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理，業(yè)主方方從事項(xiàng)目目管理的人員在項(xiàng)目管理理咨詢公司司委派的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。自己管別人管別人管自己己思考題：項(xiàng)目管理理咨詢公司司的性質(zhì)？？1.4.2設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式式1.設(shè)計(jì)單位的的組織體系我國(guó)：綜合設(shè)計(jì)院院國(guó)際：專業(yè)設(shè)計(jì)事事務(wù)所2.設(shè)計(jì)任務(wù)的的委托方式我國(guó)：設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)國(guó)際：設(shè)計(jì)競(jìng)賽賽3.設(shè)計(jì)任務(wù)的的委托模式委托一家設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位平行發(fā)包建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用競(jìng)賽結(jié)果僅限于評(píng)獎(jiǎng)1.4.3物資采購(gòu)的模式工程建設(shè)物物資指的是是建筑材料、、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備備。工程建設(shè)物物資采購(gòu)模式：業(yè)主方自行采購(gòu)；與承包商約定某些物資的的指定供貨商商；承包商采購(gòu)。甲供甲招乙購(gòu)乙購(gòu)業(yè)主不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商1.4.4項(xiàng)目總承包包的模式1.基本出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)施工分離導(dǎo)致投資增加設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度設(shè)計(jì)施工集成化一體化節(jié)約投資利于協(xié)調(diào)2.總承包的核核心通過(guò)設(shè)計(jì)施工過(guò)過(guò)程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合合，達(dá)到增值的目的。3.委托模式設(shè)計(jì)-施工總承包包DB設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包包EPC1.4.4項(xiàng)目總承包包的模式4.招標(biāo)模式國(guó)際上，民民用項(xiàng)目總總承包的招招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。項(xiàng)目總承包包方編制設(shè)設(shè)計(jì)建議書書的依據(jù)是項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。5.我國(guó)關(guān)于工工程總承包包的法律規(guī)規(guī)定發(fā)包方可以以將(勘察/設(shè)計(jì)/施工/采購(gòu))一項(xiàng)或多項(xiàng)項(xiàng)一起發(fā)包包；不得肢解發(fā)發(fā)包；全過(guò)程(勘察/設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/試運(yùn)行)或若干階段承包；總包對(duì)業(yè)主主負(fù)責(zé)，分分包隊(duì)總包包負(fù)責(zé)1.4.4項(xiàng)目總承包包的模式6.工程總承包包的范圍項(xiàng)目決策方案競(jìng)賽初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)施工項(xiàng)目總承包包1項(xiàng)目總承包包2項(xiàng)目總承包包3項(xiàng)目總承包包4施工總承承包由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施施工總承承包任務(wù)務(wù)？實(shí)行項(xiàng)目目總承包時(shí)需要明確確的幾個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題：二何時(shí)開(kāi)始總承包以以及承包包的范圍是什么？？三是如何進(jìn)行總承承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)？1.4.5施工任務(wù)務(wù)委托的模式施工總承包—業(yè)主委托托一個(gè)施工總包單位位，經(jīng)業(yè)主同同意，總承包包單位可可以將部分施工任務(wù)務(wù)進(jìn)行分分包。施工管理理總承包—指業(yè)主委委托一個(gè)個(gè)施工總總承包管管理單位位，業(yè)主主另委托其他施工工單位作作為分包包單位進(jìn)進(jìn)行施工工。平行發(fā)包—發(fā)包方根據(jù)建建設(shè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況況和控制目標(biāo)標(biāo)的要求等等因素，將建設(shè)設(shè)項(xiàng)目按按照一定定原則分分解，將將施工任務(wù)務(wù)分別發(fā)包包給不同的施施工單位位，并與之之簽訂合合同。施工任務(wù)務(wù)委托模式式三種施工工委托模模式的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)展順序序?qū)Ρ萂C招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工施工分包招投標(biāo)縮短的建設(shè)周期施工工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程設(shè)計(jì)施工招標(biāo)投標(biāo)施工總總承承包施工總承承包管理理平行行發(fā)發(fā)包包不同施工工任務(wù)委托模式式合同關(guān)系系業(yè)主項(xiàng)目總承包單位勘察單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位項(xiàng)目總承包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖施工總承包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主施工總承包單位分包單位供貨單位設(shè)計(jì)單位分包單位供貨單位施工總承包管理模式下的合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商i分供貨商i平行發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主設(shè)計(jì)單位承包商2承包商m承包商1項(xiàng)目總承承包與施施工總承承包的區(qū)區(qū)別施工總承包模式項(xiàng)目總承包模式施工工施工+設(shè)計(jì)+采購(gòu)任務(wù)務(wù)施工階段段實(shí)施階段段的全過(guò)過(guò)程涉及階段施工方的的三控+安全目標(biāo)標(biāo)總包方的的三控+業(yè)主方的的總投資目標(biāo)+建設(shè)安全全目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)施工計(jì)劃劃、方案案增加了設(shè)設(shè)計(jì)管理理、采購(gòu)購(gòu)管理策劃/計(jì)劃施工圖設(shè)設(shè)計(jì)完成成后才招招標(biāo)介入早，，貫穿實(shí)施期全過(guò)程進(jìn)度控制制對(duì)施工成成本目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)總包方方的成本本控制負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)總投資資負(fù)有重重要責(zé)任任成本控制制對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目功功能負(fù)責(zé)責(zé)，須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目功能能要求質(zhì)量控制制部分施工工分包方方、設(shè)計(jì)、勘察與業(yè)主簽合同施工分包包方、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察與總承包方方簽訂合同同合同關(guān)系系施工總承包與施工總承包管理理的異同施工總承包管理施工總承包任務(wù)管而“不施”，若想承擔(dān)部分構(gòu)成施工，需要通過(guò)競(jìng)標(biāo)管而“又施”開(kāi)展程序完成部分施工圖即可招標(biāo)，能縮短建設(shè)周期先設(shè)計(jì)后招標(biāo)再施工建設(shè)周期長(zhǎng)分包選擇業(yè)主選定，MC單位認(rèn)可總包選定，業(yè)主認(rèn)可合同管理與業(yè)主或授權(quán)的MC單位簽合同；業(yè)主簽訂合同較多，招標(biāo)及合同管理工作量大分包與總包簽合同；業(yè)主只需一次招標(biāo)即可分包款支付業(yè)主支付，MC單位認(rèn)可?；騇C單位支付，分包款由總包支付投資控制1.投資額分批確定，較有依據(jù)；2.分包招標(biāo)的合同價(jià)低,且合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，利于節(jié)約投資。3.MC合同中只確定總包管理費(fèi)。1.投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；2.可能引發(fā)索賠；3.施工前合同價(jià)已明確，利于總投資控制總分包的的價(jià)差？？施工任務(wù)務(wù)委托模模式的特點(diǎn)—基于業(yè)主主立場(chǎng)施工平行發(fā)包施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制施工圖報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)早期不利;總體有利施工圖報(bào)價(jià)；早期有利；易發(fā)生索賠，總體不利分包施工圖報(bào)價(jià)總包定總包管理費(fèi)早期不利；總體有利進(jìn)度控制邊設(shè)計(jì)邊施工可以縮短周期先設(shè)計(jì)后施工；對(duì)進(jìn)度控制不利邊設(shè)計(jì)邊施工，可縮短周期質(zhì)量控制質(zhì)量控制有利；但合同管理界面多質(zhì)量取決于總包，對(duì)總包依賴大質(zhì)量控制有利；合同管理界面總包負(fù)責(zé)合同管理招標(biāo)工作量大；合同管理工作量大招標(biāo)工作量?。缓贤芾砉ぷ髁啃≌袠?biāo)工作量大；但合同管理工作量少組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作量大對(duì)業(yè)主不利組織協(xié)調(diào)工作量小對(duì)業(yè)主有利組織協(xié)調(diào)工作量小、對(duì)業(yè)主有利1.5建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃1.5.1項(xiàng)目管理理規(guī)劃概述1.5.2項(xiàng)目管理理規(guī)劃的的內(nèi)容1.5.3項(xiàng)目管理理規(guī)劃的的編制方法法性質(zhì)：指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的綱領(lǐng)性文文件所屬范疇疇：屬于業(yè)主方的項(xiàng)目目管理范范疇涉及階段段：涉及項(xiàng)項(xiàng)目管理理整個(gè)實(shí)施階段1.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃概述為什么要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理；Why項(xiàng)目管理理需要做做什么工作；What怎樣進(jìn)行項(xiàng)目目管理；；How誰(shuí)做項(xiàng)目管管理哪方方面的工工作；Who什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管管理工作；When項(xiàng)目的總投資；Howmuchcost項(xiàng)目的總進(jìn)度。Howlong1.5.2項(xiàng)目管理規(guī)劃劃的內(nèi)容一概況一組織1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目管理的組織三個(gè)分析（目、采、技技）3.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證4.采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析5.技術(shù)路線和關(guān)鍵技技術(shù)分析四個(gè)控制手段段（三控+信息）6.投資控制的方法和手段7.進(jìn)度控制的方法和和手段8.質(zhì)量控制的方法和手段9.信息管理的方法和和手段兩個(gè)過(guò)程管理（施工+技術(shù)）10.設(shè)計(jì)過(guò)程的管理11.施工過(guò)程的管理兩個(gè)策略（安全+風(fēng)險(xiǎn)）一價(jià)值12.HSE管理的策略14.價(jià)值工程的應(yīng)用13.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略1.5.3項(xiàng)目管理規(guī)劃劃的編制方法GB/T50326——2006規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織管理層或委托的項(xiàng)目目管理單位編編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制先編制"規(guī)劃大綱"再以其為依據(jù)據(jù)之一編制"實(shí)施規(guī)劃"內(nèi)容：項(xiàng)目概況+12個(gè)“規(guī)劃”內(nèi)容：概況+12個(gè)“計(jì)劃”+圖/措施/指標(biāo)投標(biāo)時(shí)編中標(biāo)后編項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行中隨變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整1.6施工組織設(shè)計(jì)計(jì)1.6.1施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本內(nèi)容1.6.2施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類及其內(nèi)容1.6.3施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制和審批1.6.4施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的動(dòng)態(tài)管管理1.6施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)是是以施工項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)象編制的的，用用于指指導(dǎo)施施工的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合合性文文件。。作用：是對(duì)施工工活動(dòng)動(dòng)實(shí)行行科學(xué)學(xué)管理理的重重要手手段，，具有有戰(zhàn)略部部署和戰(zhàn)術(shù)安安排的雙重重作用用。要求：應(yīng)從從施工工全局局出發(fā)發(fā)，充充分反反映客客觀實(shí)實(shí)際，，符合合國(guó)家家或合合同要要求，，統(tǒng)籌籌安排排施工工活動(dòng)，，合理布布置施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，確保保文明明施工工安全全施工工。1.6.1施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的基本內(nèi)內(nèi)容基本內(nèi)內(nèi)容工程概概況施工部部署及及施工工方案案施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工平平面圖圖主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)核心時(shí)間空間施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃反映了了最佳佳施工工方案案在時(shí)間上上的安排排施工平平面圖圖是施工工方案案及施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在在空間上上的全面面安排排。1.6.2施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的分類及及其內(nèi)內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制對(duì)象群體工程特大型項(xiàng)目單位工程分部(分項(xiàng))工程專項(xiàng)工程1工程概況工程概況工程概況2總體施工部署施工部署施工安排3施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃4總體施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃主要資源配置計(jì)劃資源配置計(jì)劃資源配置計(jì)劃5主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求6施工總平面圖設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置7施工管理計(jì)劃：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本及其他GB/T50502-20091.6.3施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制和和審批批1.編制施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人主持編編制。2.審批(1)施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)由總承包包單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人審批；(2)單位工工程施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)由施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人或其授權(quán)的技術(shù)術(shù)人員員審批；；(3)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人審批；；(4)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分分項(xiàng)工工程和和專項(xiàng)項(xiàng)工程程施工工方案案組織織相關(guān)專家評(píng)審，，施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。1.6.3施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制和和審批批2.審批(5)危險(xiǎn)性性較大大的分部部工程程編制制專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案，并并附具具安全全驗(yàn)算算結(jié)果果，經(jīng)經(jīng)施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)理理工程程師簽字后后實(shí)施。。深基坑坑、地下暗暗挖工工程、高大模模板工程的的專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案，施施工單位還應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專專家進(jìn)進(jìn)行論論證、、審查查。(6)專業(yè)承承包單位施施工的的分部分分項(xiàng)工工程或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)工程程的施施工方方案，，應(yīng)由由專業(yè)承承包單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人或其授權(quán)的技術(shù)術(shù)人員員審批批；總承包單單位項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)準(zhǔn)備案案。(7)規(guī)模較大的分部分分項(xiàng)工工程和專項(xiàng)項(xiàng)工程程的施施工方方案應(yīng)應(yīng)按單單位工工程施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行編制和和審批批。1.6.4施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管管理設(shè)計(jì)重大修改法律/法規(guī)/規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)改變主要施工方法有重大調(diào)整主要施工資源配置有重大調(diào)整施工環(huán)境有重大改變動(dòng)態(tài)管管理的的情形經(jīng)修改改或補(bǔ)補(bǔ)充的的施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)重新審審批后實(shí)施施。1.7建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)態(tài)控制制1.7.1項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制概述1.7.2動(dòng)態(tài)控控制的的工作作程序1.7.3動(dòng)態(tài)控控制的的糾偏措施1.7.4動(dòng)態(tài)控控制在在進(jìn)度度控制制中應(yīng)用1.7.5動(dòng)態(tài)控控制在在投資控控制中應(yīng)用用1.7.1項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制概述有必要要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理有可能能進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目管管理學(xué)學(xué)科的的哲學(xué)思想變是絕對(duì)對(duì)的，，不變是相對(duì)對(duì)的不平衡衡是永恒恒的，，平衡是暫時(shí)時(shí)的有干擾擾是必然然的，無(wú)干擾擾是偶然然的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論項(xiàng)目目管管理理的的核核心心任任務(wù)務(wù)：：目標(biāo)標(biāo)控控制制1.7.1項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制概述述主動(dòng)動(dòng)控控制制與與被被動(dòng)動(dòng)控控制制首先先分分析析、、估估計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)偏偏離離的的可可能能性性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生生了了偏偏離離后后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)

控制被動(dòng)

控制分析析預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)目標(biāo)標(biāo)偏偏離離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防……糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏……1.7.1項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制概述述項(xiàng)目目管管理理的的基基本本原原理理：：PDCA循環(huán)環(huán)確立立目目標(biāo)標(biāo)制定定計(jì)計(jì)劃劃總量量目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)分分解解實(shí)際際值值與與計(jì)計(jì)劃劃值值比較較吻合合：：規(guī)規(guī)范范化化不吻吻合合糾偏偏措措施施調(diào)整整目目標(biāo)標(biāo)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)有限限循循環(huán)環(huán)P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處置)1.7.2動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的工作作程程序序偏差差工程程進(jìn)進(jìn)展展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際際值值人力力物力力財(cái)力力采取控制措施

調(diào)節(jié)器比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器80h或兩周動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理圖圖1.7.1動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的工作作程程序序動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的工作作程序序：分解解目標(biāo)標(biāo)，，確定定計(jì)劃劃值值收集集目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值計(jì)劃劃值和和實(shí)實(shí)際際值比較較采取取糾偏偏措施施糾偏偏必要要時(shí)，調(diào)整整目標(biāo)標(biāo)偏差？否工程進(jìn)展(持續(xù)動(dòng)態(tài)控制)是核心1.7.3動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的糾偏偏措措施施組織織措措施施技術(shù)術(shù)措措施施經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施管理理措措施施合同同措措施施成立立組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、配配備備相相應(yīng)應(yīng)的的人人員員、、職職責(zé)責(zé)分分工工、、制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的制制度度、、工工作作流流程程組組織織等多方案案比比選選、““四四新新””設(shè)計(jì)計(jì)+施工工資金金需需求求計(jì)計(jì)劃劃，，資資金金供供應(yīng)應(yīng)條條件件，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)激激勵(lì)勵(lì)措措施施；；管理理思思想想、、方法法和和手段段、、承承發(fā)發(fā)包包模模式式、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)優(yōu)選選合合同同類類型型，，完完善善合合同同條條款款，成本本+合同同正確確處處理理工工程程變變更更和和索索賠賠事事件件。(二、、六六)人材料料、、機(jī)機(jī)械械投投入入最重要最明顯方案錢萬(wàn)能措施或∑會(huì)議1.7.4動(dòng)態(tài)控制制在進(jìn)度控制制中應(yīng)用不同深度進(jìn)度計(jì)劃劃工程總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃（綱要））工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃劃子項(xiàng)目工程進(jìn)度度計(jì)劃總進(jìn)度綱要要確定里程碑事事件，里程碑碑事件確確定進(jìn)度目標(biāo)，是進(jìn)度度控制的的重要依據(jù)?？刂浦芷谄谝话沩?xiàng)目目：月重要項(xiàng)目目：旬或周我國(guó)部分分行業(yè)稱稱之為““節(jié)點(diǎn)””1.7.5動(dòng)態(tài)控制制在投資控制制中應(yīng)用控制周期期：一般為月投資控制制設(shè)計(jì)過(guò)程的投投資控制制施工過(guò)程的投投資控制制更為重要設(shè)計(jì)過(guò)程的比較投資規(guī)劃劃工程概算算工程預(yù)算算施工過(guò)程程的比較概算預(yù)算合同價(jià)價(jià)款支付付決算×計(jì)劃值值與實(shí)際際值是是相對(duì)的1.8施工企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1.8.1項(xiàng)目經(jīng)理的的工作作性質(zhì)1.8.2項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任1.8.3項(xiàng)目參與各各方的的溝通1.8.4項(xiàng)目人人力資資源管理1.8.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的工作性性質(zhì)工作性質(zhì)我國(guó)—施工企業(yè)法法定代代表人的代表人人對(duì)工程程項(xiàng)目目施工工過(guò)程程全面負(fù)負(fù)責(zé)國(guó)際—企業(yè)任任命的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的管管理班班子負(fù)責(zé)人人僅限于從從事項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理建造師師區(qū)別建造師師—專業(yè)人人士，，執(zhí)業(yè)業(yè)資格格聯(lián)系：：大中型型工程程的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須由由建造造師擔(dān)擔(dān)任建造師師是否否擔(dān)任任項(xiàng)目目經(jīng)理理由企企業(yè)自主決決定。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理—管理崗崗位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由由于主觀原因或或工作作失誤政府主主管部部門追追究：：法律責(zé)責(zé)任施工企企業(yè)追追究：：經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任責(zé)任？？1.8.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任履行項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書規(guī)定的的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)管理；；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；建立各種專專業(yè)管理體體系并組織織實(shí)施；進(jìn)行授授權(quán)范范圍內(nèi)內(nèi)利益分配，收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算資資料，參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部解體體的善后工工作；協(xié)助組織進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作.1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的職責(zé)（GB/T50326-2006）1.8.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的權(quán)限（GB/T50326-2006）參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽簽訂；參與組組建項(xiàng)目經(jīng)理部部；參與選選擇并使用用具有有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包人人；參與選選擇物資供供應(yīng)單單位；主持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的工作；決定授權(quán)范范圍內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目資資金的的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦辦法；授權(quán)的的范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)的內(nèi)外部部關(guān)系系；法定代代表人人授予的其他權(quán)權(quán)力。1.8.3項(xiàng)目參參與方方之間間的溝通1.定義溝通是人與人人之間間、人人與群群體之之間思思想與與感情情的傳遞和和反饋的的過(guò)程，，以求求思想達(dá)達(dá)成一一致和和感情情的通通暢。。2.溝通的的要素素李克強(qiáng)強(qiáng)總理理在人民大會(huì)堂堂現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)回答中外記者提問(wèn)溝通主體溝通環(huán)境溝通渠道溝通客體溝通介體處于主導(dǎo)地位溝通的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)溝通的內(nèi)容和方法1.8.3項(xiàng)目參與方方之間的溝通3.溝通過(guò)程的的分析信息編碼信息傳遞接受信息解碼理解發(fā)送者接受者反饋1.8.3項(xiàng)目參與方方之間的溝通4.溝通能力溝通能力表達(dá)能力爭(zhēng)辯能力傾聽(tīng)能力設(shè)計(jì)能力判斷尺度恰如其分溝通效益構(gòu)成因素思維清晰表達(dá)貼切溝通層面思維交流語(yǔ)言交流1.8.3項(xiàng)目參與方方之間的溝通5.溝通障礙溝通障礙發(fā)送者的障礙接受者的障礙溝通通道的障礙1.8.3項(xiàng)目參與方方之間的溝通6.溝通的技巧巧悉心傾聽(tīng)：不打斷對(duì)方,眼睛不躲閃,全神貫注地用心來(lái)聽(tīng).勇敢講出：坦白講出出自已的內(nèi)內(nèi)心感受、、想法和期望.不能口出惡惡言：惡言傷人人，就是所所謂的“禍從口出出”.對(duì)事不對(duì)人人理性溝通，，有情緒時(shí)時(shí)避免溝通敢于認(rèn)錯(cuò)，，勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任要有耐心，，也要有智慧學(xué)會(huì)拒絕1.8.4項(xiàng)目人力資資源管理1.目的調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參參與人的積極性，在項(xiàng)目目承擔(dān)組織織的內(nèi)部和和外部建立有效的工作作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。。2.項(xiàng)目人力資資源管理的的全過(guò)程人力資源管管理計(jì)劃控制考核—需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃—人力資源的的選擇、訂訂立勞務(wù)分分包合同、、教育培訓(xùn)訓(xùn)和考核—對(duì)人力資源源的管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率、成本管理的分析和考核。1.8.4項(xiàng)目人力資資源管理3.勞動(dòng)用工管管理辦手續(xù)續(xù)簽合同同用工監(jiān)督—應(yīng)按規(guī)定辦理用工手手續(xù)，不得使用零零散工，不得允許許未簽合同的勞動(dòng)者在現(xiàn)場(chǎng)從事施工活活動(dòng)?！杂霉ぶ掌鸢凑談趧?dòng)動(dòng)合同法規(guī)規(guī)的規(guī)定訂訂立書面勞勞動(dòng)合同。。勞動(dòng)者所在工地應(yīng)保留留一份勞動(dòng)合同備查?！訌?qiáng)對(duì)勞務(wù)分包包企業(yè)的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分分包企業(yè)使使用未簽訂訂勞動(dòng)合同同的勞動(dòng)者者。建立檔案—施工管理、作業(yè)業(yè)人員勞務(wù)務(wù)檔案中有關(guān)情況應(yīng)應(yīng)在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)業(yè)企業(yè)信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)中按規(guī)定定如實(shí)填報(bào)報(bào)。人員發(fā)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更更后7個(gè)工作日內(nèi)，，在建筑業(yè)企業(yè)信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)中作相應(yīng)變更。1.8.4項(xiàng)目人力資源源管理4.工資支付管理理不得克扣每月支付發(fā)給本人—施工企業(yè)不得以工工程款被拖欠欠、結(jié)算糾紛紛、墊資施工工等理由克扣勞動(dòng)者工資?！辽倜吭聦?duì)勞動(dòng)者應(yīng)得得的工資進(jìn)行行核算并支付付一次工資(且不得低于當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY標(biāo)準(zhǔn)，，每季度末結(jié)清剩余工資資)，并由勞動(dòng)者本人簽簽字?！獞?yīng)將工資直接發(fā)放給勞勞動(dòng)者本人，不得將工資資發(fā)放給包工工頭或不具備用工資格的組組織或個(gè)人。出勤記錄—應(yīng)對(duì)對(duì)勞動(dòng)動(dòng)者者的的出出勤勤情情況況進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄，，作作為為發(fā)發(fā)放放工工資資的的依依據(jù)據(jù)，按按照照支支付付周期期編編制制工工資資支支付付表。。延期期支支付付—并經(jīng)與與工工會(huì)會(huì)或或職職工工代代表表協(xié)協(xié)商商一一致致后后，，可可以以延延期期支支付付工工資資，，但但最長(zhǎng)長(zhǎng)不不得得超超過(guò)過(guò)30日。終終止止或或解除除勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)同同時(shí)時(shí)一一次次性性付清清勞勞動(dòng)動(dòng)者者工工資資。1.9建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理1.9.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵1.9.2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目常常見(jiàn)見(jiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類類型型1.9.3項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的工工作作流流程程1.9.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的內(nèi)涵涵風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：：指的是損損失的不不確定性性。是指可能能出現(xiàn)現(xiàn)的影響目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不不確定定因素素。量化風(fēng)險(xiǎn)量量：是指不確定定的損失程度和損失發(fā)發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)評(píng)估3452342131.9.1工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理的的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)A損失量概率風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)極小中等很大輕度中度重大1—可忽略略風(fēng)險(xiǎn)2—可容許許風(fēng)險(xiǎn)3—中度風(fēng)險(xiǎn)4—重大風(fēng)險(xiǎn)5—不容許許風(fēng)險(xiǎn)1.9.2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目常常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類類型常見(jiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式工作流流程組織任務(wù)分工和管理理職能能分工業(yè)主方方人員的構(gòu)成成和能能力設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理的能力力承包方方管理理人員和技工的能力力機(jī)械操操作人員的能力力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)損失控控制和和安全全管理理人員的資歷歷和能能力[關(guān)鍵詞]組織論、人1.9.2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目常常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類類型宏觀和和微觀觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)的的條件件合同風(fēng)險(xiǎn)防火設(shè)設(shè)施的的可用用性及及其數(shù)數(shù)量事故防防范措措施和和計(jì)劃人身安安全控控制計(jì)劃信息安安全控控制計(jì)劃常見(jiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)/合同/計(jì)劃1.9.2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目常常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類類型自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)的因素素引起爆炸的因素素常見(jiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[關(guān)鍵詞]環(huán)境1.9.2建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目常常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類類型工程勘測(cè)資料和和有關(guān)關(guān)文件件工程設(shè)計(jì)文件工程施施工方案工程物資工程機(jī)械常見(jiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與與管理理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)/方案物資/機(jī)械1.9.3項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的工作流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控控制定性找找風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收集信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)量化確定風(fēng)險(xiǎn)概率確定損失量確定風(fēng)險(xiǎn)量確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)措施規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移組合形成風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃過(guò)程控制收集信息分析信息預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制的措措施級(jí)別大小風(fēng)險(xiǎn)控制的措施1可忽略不采取措施且不必保留文件記錄2可容許不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持3中度應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施4重大直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作；為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配合大量的資源；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施5不容許只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作；如果無(wú)限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，則必須禁止工作風(fēng)險(xiǎn)控制案例例【案例】某工業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大大、中、小三三類。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件提出出了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，，并制定了相相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與承包商簽訂固定總價(jià)合同2承包商技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問(wèn)題向承包商索賠3承包商違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包商提供履約保函4昂貴設(shè)備運(yùn)輸過(guò)程中的出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備【問(wèn)題】1.針對(duì)業(yè)主提出出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、、風(fēng)險(xiǎn)回避和和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策，指出各自的適用對(duì)象（（指風(fēng)險(xiǎn)量大大小）。2.分析在表中提出的的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控控制措施是否否正確？說(shuō)明明理由。正確：固定總價(jià)合同同對(duì)業(yè)主無(wú)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤：應(yīng)選擇技術(shù)管管理水平高的的承包商正確：承包商提供履約保函可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤：從現(xiàn)金凈收入入中支出屬風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留(或應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn))正確：出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失失，從非基金金儲(chǔ)備中支付付，有應(yīng)對(duì)措措施1.10建設(shè)工程監(jiān)理理1.10.1監(jiān)理的工作性性質(zhì)1.10.2監(jiān)理的工作任任務(wù)1.10.3監(jiān)理的工作方法1.10.1監(jiān)理的工作性質(zhì)1.性質(zhì)是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國(guó)際上—工程咨詢（工工程顧問(wèn)）服服務(wù)。在我國(guó)—屬于業(yè)主方方項(xiàng)目管理理的范疇。2.特點(diǎn)服務(wù)性—受業(yè)主委托，，提供的是服服務(wù)。不保證項(xiàng)目的的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，不承擔(dān)不是他的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控?？茖W(xué)性—用科學(xué)的思想想、組織、方方法和手段參與管理理。獨(dú)立性—不依附性，不得得與監(jiān)理對(duì)象有有利害關(guān)系。。公平性—維護(hù)業(yè)主利益益時(shí)，不損害承承包商的合法權(quán)益?！督ㄖā罚簩?duì)承包單位在施工質(zhì)量、建建設(shè)工期和建設(shè)資金使用用等方面，代表表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)督依據(jù)：法律、法規(guī)及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和工程承包合合同（≠監(jiān)理合同）。1.10.2監(jiān)理的工作任務(wù)質(zhì)量責(zé)任—《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》1.對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.應(yīng)選派具有資格的總監(jiān)和監(jiān)理工工程師，未經(jīng)監(jiān)理簽字，材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不得使用，不得進(jìn)行下下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位不付款，不進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。1.10.2監(jiān)理的工作任務(wù)安全責(zé)任—《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》1.應(yīng)當(dāng)審查施工工組織設(shè)計(jì)中中黨的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方案案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.應(yīng)當(dāng)按照法律、法法