201*年終工作總結(jié)(項目管理部)終稿201*年終工作總結(jié)(工程治理部)終稿

201*年年終工作總結(jié)（工程治理部）

201*年工程治理部仔細貫徹落實公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建工程的工程治理。

第一、201*年工作回憶

一、夯實內(nèi)部治理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)覺、梳理存在的問題，準(zhǔn)時對規(guī)劃、本錢、招標(biāo)類管控流程局部條款進展了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實際工作要求；其次，每周組織召開部門工作例會，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開展；再次，積極探究創(chuàng)新治理模式，通過下現(xiàn)場，抓治理，提效率，切實解決現(xiàn)階段工程治理當(dāng)中存在的沖突與問題，推動工程治理的技術(shù)效勞平臺建立，積極協(xié)作明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最終，加強溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氣氛，做到崗位與崗位間團結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項主要工作能夠保質(zhì)保量完成。

二、抓日常重點，破關(guān)鍵難題，積極推動工程建立。第一，重視規(guī)劃治理。組織各子公司編制201*年工程工程建立進度規(guī)劃，對規(guī)劃進展審核，確保進度規(guī)劃在可控范圍內(nèi)。其次，跟蹤動態(tài)進度。落實檢查制度，定期赴各在建工程，準(zhǔn)時把握工程進展?fàn)顩r，提出進度預(yù)警；第三，供應(yīng)技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁根底工程、府尚樁根底變更、觀島工程地下室超氣象條件下透水問題，供應(yīng)了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第四，確保招標(biāo)工作順當(dāng)開展。對各子公司每一個招投標(biāo)工程從編制招標(biāo)文件開頭直至定標(biāo)完畢再到合同的簽訂，進展了全過程的審批監(jiān)視與節(jié)點掌握，確保每項招標(biāo)工作落地。201*年共完成27項招標(biāo)工程（含綠城代建工程），招標(biāo)總額為31397萬元。

三、落實工程動態(tài)本錢、預(yù)算掌握，加強合同治理與監(jiān)控。第一，加強動態(tài)本錢掌握。對單張超5萬的聯(lián)系單進展審核，建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬元的聯(lián)系單。其次，加強預(yù)算掌握。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對審價過程中消失的問題進展協(xié)調(diào)、解答，對第三方出具的審核成果進展備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的準(zhǔn)確性，使本錢更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬元。第三，落實竣工結(jié)算工作。對第三方中介機構(gòu)出具的審核稿進展把關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通、準(zhǔn)時處理，避開了多付項，截至目前共審核34個結(jié)算工程，審定22個工程，在結(jié)算審定的工程中送審金額41700萬元，審定金額38068萬元，凈核減36萬元。

四、積極參加新產(chǎn)品、新技術(shù)的運用，連續(xù)推動科技創(chuàng)新工作。第一，積極參加考察工作。積極參加各子公司組織的材料、設(shè)備選型考察，依據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；其次，完成集團公司201*年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)討論》課題前期的資料收集，科題申報、評審及合同起草工作，并已完成課題討論合同簽訂工作。

其次、存在的困難與問題一、招標(biāo)方面的困難

一是受本錢增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟影響，工程建安本錢大幅上升，尤其人工本錢增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計價規(guī)定與實際建立本錢有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標(biāo)，從201*年5月啟動，到201*年9月29日歷時5個月，經(jīng)受了三次招標(biāo)失?。ǘ芜M場，一次競爭性談判）。二是非標(biāo)材料、特別材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建立的特別性，過程中使用的裝飾材料較多，特殊是局部特別材料設(shè)備很難通過招標(biāo)方式進展選購。三是重復(fù)招標(biāo)狀況較多。如局部工程需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無形中增加了招標(biāo)本錢與工程建立時間。

二、現(xiàn)階段本錢治理工作難度依舊很大

一是各公司本錢治理人員力氣較薄弱，簡單導(dǎo)致本錢治理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是局部施工圖設(shè)計深化程度不夠，導(dǎo)致工程開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特殊是一些新增工程，在無投標(biāo)價可套用時，使本錢掌握難度加大。三是簽證問題。由于各種緣由，對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，局部大額變更單未按要求時間進展審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過程中動態(tài)本錢掌握滯后。四是目標(biāo)本錢確實定。由于工程的目標(biāo)本錢不確定性，導(dǎo)致無法對超目標(biāo)本錢項進展預(yù)警，本錢的事前、事中掌握缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致本錢提高。由于受本錢增長的影響，尤其人工本錢增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及本錢掌握受到肯定影響。重新招標(biāo)的工程，前后兩次由于材料等大幅度漲價導(dǎo)致本錢消失較大的浮動。六是政策因素。由于受政策影響，局部分項工程消失價格波動，導(dǎo)致工程建立本錢增加，工程推動受阻。七是工程公司與業(yè)本級相關(guān)部門溝通不準(zhǔn)時，導(dǎo)致信息不對稱，消失局部意見差異。

第三、201*年工作思路和工作重點

201*年公司工程建立面臨新形勢、新任務(wù)，工程治理部將連續(xù)以公司新的管控體系為依托，連續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實施對各子公司在建、代建工程的工程治理與監(jiān)視，努力完成201*年度工程建立目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、連續(xù)抓好管控流程運轉(zhuǎn)，確保進度、質(zhì)量、本錢掌握到位。連續(xù)對進度、質(zhì)量、本錢、招標(biāo)等管控流程加強標(biāo)準(zhǔn)化治理，在運轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找閱歷，切實將各類流程落地開花；重點抓好進度規(guī)劃節(jié)點的掌握，準(zhǔn)時檢查，準(zhǔn)時預(yù)警，實行有效措施，破解各類影響進度的內(nèi)外因素，確保實現(xiàn)年度工程建立任務(wù)。

二、齊抓共管保進度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，工程治理部將連續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)工作，將進度、質(zhì)量、招標(biāo)、本錢等工作進一步理順，確保工程進度在可控范圍內(nèi)；其次，連續(xù)組織進度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建工程的工地形象到達標(biāo)化。

三、連續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同治理工作、加強全過程本錢治理。連續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建工程的招標(biāo)工作，對重大工程、材料選購類招標(biāo)進展審批，準(zhǔn)時處理各類招標(biāo)疑難問題，為工程工程按時推動供應(yīng)保障；對各子公司工程合同簽訂進展審核，查找問題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強本錢治理，聯(lián)合第三方機構(gòu)，連續(xù)對工程本錢進展監(jiān)控與動態(tài)治理。

四、合理優(yōu)化局部選購工作的流程，協(xié)作建立本錢治理協(xié)調(diào)機制。一是對需選購的材料設(shè)備進展統(tǒng)計梳理，特殊是設(shè)計、效勞類、樣板施工及特別材料等，提早做好謀劃和預(yù)算工作，并采納相對敏捷的選購方式，從而提高招標(biāo)工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場人工、材料本錢上漲較快，對我們在招標(biāo)及本錢治理工作帶來的困難，協(xié)作建立公司層面的本錢治理協(xié)調(diào)機制，必要時組織投資治理部、審計部、設(shè)計治理部及公司紀(jì)委進展專項爭論，對發(fā)生的重大本錢更改供應(yīng)決策依據(jù)。

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201*年年度工作總結(jié)材料

（工程治理部）

201*年工程治理部仔細貫徹落實公司年度工作會議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建工程的工程治理。

第一、201*年工作狀況簡述

一、夯實內(nèi)部治理，完善管控流程，探究工程治理的創(chuàng)新模式。首先，準(zhǔn)時對本錢、招標(biāo)類管控流程局部條款進展調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實際工作要求；其次，通過下現(xiàn)場，抓治理，切實解決現(xiàn)階段工程治理當(dāng)中存在的沖突與問題；最終，加強溝通協(xié)調(diào)工作，做到部門與各子公司之間團結(jié)協(xié)作的工作局面。

二、抓日常重點，破關(guān)鍵難題，穩(wěn)步推動工程建立。第一，跟蹤動態(tài)進度。落實檢查制度，每周定期赴各在建工程，準(zhǔn)時把握工程進展?fàn)顩r，提出進度預(yù)警；其次，供應(yīng)技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點保障、難點支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁根底工程、府尚樁根底變更、觀島工程地下室超氣象條件下透水問題，供應(yīng)了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見。第三，確保招標(biāo)工作順當(dāng)開展。對各子公司每一個招投標(biāo)工程從編制招標(biāo)文件開頭直至定標(biāo)完畢再到合同的簽訂，進展了全過程的審批監(jiān)視與節(jié)點掌握，確保每項招標(biāo)工作落地。截至11月20日共完成22項招標(biāo)工程（含綠城代建工程），招標(biāo)總額為萬余元。

三、落實工程動態(tài)本錢、預(yù)算掌握，加強合同治理與監(jiān)控，本錢治理初見成效。第一，加強動態(tài)本錢掌握。對單張超5萬的聯(lián)系單進展審核，建立設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證臺帳，上半年共審核兩張超5萬元的聯(lián)系單。其次，加強預(yù)算掌握。組織開展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對審價過程中消失的問題進展協(xié)調(diào)、解答，對第三方出具的審核成果進展備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的準(zhǔn)確性，使本錢更趨于合理，更加可控。上半年共審核6個大型工程工程，審定金額46052萬元。第三，落實竣工結(jié)算工作。對第三方中介機構(gòu)出具的審核稿進展把關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通、準(zhǔn)時處理，避開了多付項，上半年共審核23個結(jié)算工程，審定13個工程，在結(jié)算審定的工程中送審金額6460萬元，審定金額5939萬元，凈核減521萬元。

其次、存在的困難與問題一、招投標(biāo)工作難度加大

在實際招標(biāo)過程中，局部工程、材料設(shè)備的招標(biāo)進展較緩慢，從肯定程度上影響了公司局部在建工程的工程進度。一是受本錢增長的影響。由于受宏觀經(jīng)濟影響，房地產(chǎn)建立本錢大幅上升，尤其人工本錢增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計價規(guī)定與受宏觀經(jīng)濟影響下的房地產(chǎn)市場有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標(biāo)，從201*年5月啟動，到201*年9月29日歷時5個月，經(jīng)受了三次招標(biāo)失?。ǘ芜M場，一次競爭性談判）。二是非標(biāo)材料、特別材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建立的特別性，過程中使用的裝飾材料較多，特殊是局部特別材料設(shè)備通過公開招標(biāo)方法無法最終找到適宜的單位，流標(biāo)的狀況較多。三是重復(fù)招標(biāo)狀況較多。如局部別墅、排屋類工程需要分期開發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無形中增加了招標(biāo)本錢與工程建立時間。

二、現(xiàn)階段本錢治理工作難度依舊很大

一是各公司本錢治理人員力氣較薄弱，簡單導(dǎo)致本錢治理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是施工圖設(shè)計的質(zhì)量有待提高。由于施工圖設(shè)計質(zhì)量問題導(dǎo)致工程開工后就面臨大額變更，在施工過程中由于頻繁變更，特殊是一些新增工程，在無投標(biāo)價可套用時，使本錢掌握難度加大。三是簽證問題。由于各子公司本錢專員較少，對施工過程中的變更簽證無法做到一單一簽，局部大額變更單未按要求時間走管控流程，導(dǎo)致過程中動態(tài)本錢掌握難度加大。四是目標(biāo)本錢確實定。由于工程的目標(biāo)本錢沒有確定，導(dǎo)致無法對超目標(biāo)本錢項進展預(yù)警，本錢的事前、事中掌握缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致本錢提高。由于受本錢增長的影響，尤其人工本錢增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及本錢掌握受到肯定影響。重新招標(biāo)的工程，前后兩次由于材料等大幅度漲價導(dǎo)致本錢消失較大的浮動。六是工程公司與業(yè)本級相關(guān)部門溝通不準(zhǔn)時，導(dǎo)致信息不對稱，消失局部意見分歧。

三、代建工程治理細則應(yīng)盡快出臺

明珠國際綠城代建工程已開工建立，雙方的治理職能、權(quán)限及義務(wù)只有一個框架協(xié)議作為依據(jù)，缺乏以支撐后續(xù)的管控，在目前目標(biāo)責(zé)任（本錢）還未明確的狀況下，對我們治理上帶來肯定的難度，特殊是雙方治理職責(zé)及審批權(quán)限還比擬模糊，詳細的業(yè)務(wù)治理細則還未準(zhǔn)時出臺，造成治理工作比擬被動。

第三、幾點建議

一、簡化招投標(biāo)工作流程

對局部甲供或者甲定乙供的材料設(shè)備進展統(tǒng)計整理，對工程建立工程施工單項合同200萬人民幣以下，材料設(shè)備單項合統(tǒng)100萬以下，效勞詢問類50萬以下的，實行邀請招標(biāo)、競爭性談判或直接托付的方式來選購、招標(biāo)及談判過程邀請集團公司招標(biāo)辦及公司紀(jì)委參加，確保做到全過程的監(jiān)視。

二、建立本錢治理協(xié)調(diào)機制

目前房地產(chǎn)市場人工、材料本錢上漲較快，對我們在招標(biāo)及本錢治理工作帶來了不小的困難，嚴(yán)峻阻礙了局部工程的工程推動，針對這些問題，應(yīng)準(zhǔn)時建立公司層面的本錢治理協(xié)調(diào)機制，對發(fā)生的重大本錢更改供應(yīng)決策依據(jù)。

三、盡快出臺代建工程治理細則以代建工程框架協(xié)議為總綱，出臺詳細業(yè)務(wù)治理細則的，明確雙方的治理職能、權(quán)限及義務(wù)，將治理由被動轉(zhuǎn)為主動。

第四、下一步工作重點

工程治理部將連續(xù)以公司新的管控體系為依托，連續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，組織實施對各子公司在建、代建工程的工程治理與監(jiān)視，努力完成201*年度工程建立目標(biāo)，主要抓好以下方面的工作：

一、連續(xù)抓好管控流程運轉(zhuǎn)，確保進度、質(zhì)量、本錢掌握到位。以管控體系為依拖，連續(xù)對規(guī)劃、本錢、招標(biāo)等管控流程加強標(biāo)準(zhǔn)化治理，在運轉(zhuǎn)中找問題，從問題中找閱歷，切實將各類流程落地開花；積極與合作單位與同行業(yè)的兄弟單位溝通，準(zhǔn)時引入創(chuàng)新治理理念，從進度、質(zhì)量、安全、本錢入手，充實豐富我們的治理手段；重點抓好進度規(guī)劃節(jié)點的掌握，準(zhǔn)時檢查，準(zhǔn)時預(yù)警，實行有效措施，破解各類影響進度的內(nèi)外因素，確保實現(xiàn)年度工程建立任務(wù)。

二、齊抓共管保進度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，工程治理部將連續(xù)在每季度組織召開“工程進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會”，總結(jié)工作、推廣閱歷、解決問題、部署下一階段工作，通過協(xié)調(diào)會議，將進度、質(zhì)量、招標(biāo)、本錢等工作進一步理順，確保工程進度在可控范圍內(nèi)；其次，連續(xù)組織進度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建工程的工地形象到達標(biāo)化；

三、連續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同治理工作、