新版版體體系系-施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃2020.3目錄錄施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制的的依依據(jù)據(jù)施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制原原則則一施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的分分類類計劃劃編編制制的的形式式與與軟軟件件二三四五計劃劃編編制制時時間間與與職職責(zé)責(zé)六七八九十計劃劃編編制制內(nèi)內(nèi)容容與與深深度度計劃劃編編制制程程序序與與方方法法計劃劃編編制制說說明明相關(guān)關(guān)文文件件附件件十一一施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的更更新新與與修修改改一、、施施工工計計劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)在公司司2019新版版體體系系文文件件中中，，施施工工進(jìn)度度計劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)是是KSC-0101《項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制規(guī)規(guī)定定》，編編制制的的深深度度是依據(jù)據(jù)KPE-1700《項目目工工作作分分解解程程序序》及其其附附件件二、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制原原則則施工工進(jìn)進(jìn)度度計劃劃應(yīng)應(yīng)依據(jù)據(jù)《項目目總總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃》（一一級級計計劃劃））和和《項目目主主進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃》（二二級級計計劃劃））并并結(jié)合合項目目WBS的層層級級和和內(nèi)內(nèi)容容編編制制，施工工進(jìn)進(jìn)度度計劃劃內(nèi)容容深深度度與與WBS內(nèi)容容相相匹配配2.施工工計劃劃的編編制制應(yīng)應(yīng)從從上上至至下下逐逐級級、、分分類類進(jìn)進(jìn)行行，，各各層層級級計計劃劃之之間間應(yīng)應(yīng)相相互互聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致，，上上一一層層級級計計劃劃控控制制下下一一層層級級計計劃劃的的時時間間框框架架，，下下一一層層級級計計劃劃符符合合上上一一層層級級計計劃劃的的時時間間框框架架要要求求。。3.施工工計劃劃的編編制制應(yīng)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌考考慮慮影響響進(jìn)進(jìn)度度的各各種種因因素素（（如如當(dāng)當(dāng)?shù)氐貧鈿夂蚝颉?、工工作作效效率率、、條條件件關(guān)關(guān)系系、、資資源源投投入入等等）），，并并做做到到工工期期松松緊緊適適度度，，工工作作負(fù)負(fù)荷荷較較為為均均衡衡，，有有利利于于組組織織實實施施。。4.工作作中中主要要/關(guān)鍵鍵的的內(nèi)內(nèi)外外工工作作接接口口（（包包括括輸輸入入、、輸輸出出））應(yīng)應(yīng)在在計計劃劃中中適適當(dāng)當(dāng)體體現(xiàn)現(xiàn)。。5.施工工計劃劃應(yīng)符符合合項目目總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃和和項項目目主主進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的相關(guān)關(guān)要求求。。6.針對對項項目目特特殊殊情情況況可可編編制制專專項項施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃三、、施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的分分類類施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃分分為為兩兩級級三三類類：：1）裝置置施施工工進(jìn)度度計劃劃（三三級級計計劃劃））是項目目各各裝裝置置施施工工指指令令性性計計劃劃，，是是施施工工計計劃劃中中最最重重要要的的計計劃劃，，本本計計劃劃應(yīng)應(yīng)由由施施工工經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織編編制制，，施施工工計計劃劃工工程程師師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)具具體體編編制制，，該該計計劃劃在在項項目目主主進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（二二級級計計劃劃））發(fā)發(fā)布布后14天內(nèi)完完成成，，經(jīng)經(jīng)項項目目經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后發(fā)發(fā)布布2）施工工作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度度計劃劃（四四級級計計劃劃））是根根據(jù)據(jù)裝置置施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，圖圖紙紙最最新新交交付付計計劃劃及及到到場場情情況況，，材材料料、、設(shè)設(shè)備備最最新新到到貨貨計計劃劃及及到到場場情情況況，，施施工工單單位位人人力力、、機機具具計計劃劃及及到到場場情情況況，，現(xiàn)現(xiàn)場場實實際際進(jìn)進(jìn)展展情況況進(jìn)進(jìn)行行編編制制3）專項項施工工進(jìn)度度計計劃劃是施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃中中的的輔輔助助進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，施施工工分分包包商商對對有有特特殊殊要要求求的的單單位位工工程程項項目目或或重重點點設(shè)設(shè)備備等等活活動動編編制制的的單單獨獨詳詳細(xì)細(xì)的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，用用于于詳詳細(xì)細(xì)檢檢測測它它們們的的進(jìn)進(jìn)展展情情況況，，以以便便控控制制點點的的順順利利實實現(xiàn)現(xiàn)。。專項項施工工進(jìn)度度計劃劃是是施施工工單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)編編制制，，結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)層層次次和和裝裝置置專專業(yè)業(yè)施施工工詳詳細(xì)細(xì)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃基基本本一一致致，，具具體體根根據(jù)據(jù)標(biāo)標(biāo)段段施施工工內(nèi)內(nèi)容容的的不不同同可可做做調(diào)調(diào)整整四、、計計劃劃編編制制的的形式式與軟軟件件計劃級別計劃名稱計劃編制形式計劃編制軟件里程碑橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖時間表一級計劃項目總進(jìn)度計劃推薦輔助推薦輔助P6、MSProject、夢龍、西西網(wǎng)絡(luò)計劃、Excel二級計劃項目主進(jìn)度計劃輔助推薦

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推薦

輔助P6、MSProject各類專項進(jìn)度計劃輔助推薦輔助推薦根據(jù)計劃形式確定五、、計劃劃編編制制時時間間與與職職責(zé)責(zé)六、、計劃劃編編制制內(nèi)內(nèi)容容與與深深度度進(jìn)度度計劃劃編編制制的的內(nèi)內(nèi)容容和和深深度度應(yīng)應(yīng)與與項項目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS（體體系系文文件件中中未未見見））相對應(yīng)應(yīng)，，項項目目WBS層級級劃劃分分一一般般包包括括以以下下兩兩種種方方式式：：項目目---大類類/階段段---裝置置/區(qū)域域---主項項/單元元---專業(yè)業(yè)記記賬賬碼碼---工作作包包---工作作項項。。項目目---裝置置/區(qū)域域---主項項/單元元---大類類/階段段---專業(yè)業(yè)記記賬賬碼碼---工作作包包---工作作項項。。項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制時時應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)項項目目合合同同（（或或業(yè)業(yè)主主））的的要要求求、、項項目目具具體體情情況況等等因因素素，，按按照照以以上上兩兩種種方方式式之之一一確確定定項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和深深度度項目目三三級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃項目目三三級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)涵涵蓋蓋WBS第1～4級的的全全部部內(nèi)內(nèi)容容和和WBS第5級的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，項項目目三三級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃是是在在項項目目二二級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上針針對對各各專專業(yè)業(yè)編編制制的的較較為為詳詳細(xì)細(xì)的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，項項目目三三級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制時時應(yīng)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌考考慮慮各各專專業(yè)業(yè)之之間間的的進(jìn)進(jìn)度度關(guān)關(guān)系系，，明明確確各各專專業(yè)業(yè)的的主主要要進(jìn)進(jìn)度度控控制制點點，，能能夠夠滿滿足足專專業(yè)業(yè)管管理理和和專專業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的需需要要，，本本規(guī)規(guī)定定不不做做其其它它具具體體內(nèi)內(nèi)容容說說明明和和要要求求。項目目四四級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃項目目四級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)涵涵蓋蓋WBS第2～5級的的全全部部內(nèi)內(nèi)容容和和WBS第6級的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容，，項項目目四四級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃是是在在項項目目三三級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上針針對對各各工工作作包包（（項項））編編制制的的詳詳細(xì)細(xì)作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，項項目目四四級級進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制時時應(yīng)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)籌籌考考慮慮各各工工作作包包（（項項））之之間間的的進(jìn)進(jìn)度度關(guān)關(guān)系系，，能能夠夠用用于于控控制制各各工工作作包包（（項項））的的進(jìn)進(jìn)度度，，本本規(guī)規(guī)定定不不做做其其它它具具體體內(nèi)內(nèi)容容說說明明和和要要求求七、、計劃劃編編制制程程序序與與方方法法進(jìn)度度計劃劃應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)合合同同要要求求、、項項目目實實施施計計劃劃及及相相關(guān)關(guān)工工程程經(jīng)經(jīng)驗驗等等編編制制，，項項目目工工期期的的相相關(guān)關(guān)參考考數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)詳見見附附件件7（體體系系文文件件中中未未見見））裝置置施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（三級級計計劃劃）初步步確定定裝裝置置施施工工分分進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃根據(jù)據(jù)項項目目主主進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃對對施施工工工工作作進(jìn)進(jìn)度度的的要要求求，，參參照照類類似似工工程程施施工工經(jīng)經(jīng)驗驗，，確確定定各各裝裝置置及及主主項項施施工工工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容、、前前后后順順序序和和時時間間節(jié)節(jié)點點，，用用橫橫道道線線表表示示相相關(guān)關(guān)工工作作的的開開始始及及結(jié)結(jié)束束時時間間，，初初步步確確定定裝裝置置施施工工分分進(jìn)進(jìn)度度計劃劃計劃劃調(diào)整整與與優(yōu)優(yōu)化化對裝置置施施工工分進(jìn)度度計劃劃進(jìn)進(jìn)行行歸歸納納匯匯總總，，并并根根據(jù)據(jù)裝裝置置設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工、、試試車車分分進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃中中相相關(guān)關(guān)工工作作之之間間相相互互制制約約的的條條件件關(guān)關(guān)系系，，對對這這些些相相關(guān)關(guān)工工作作進(jìn)進(jìn)行行合合理理交交叉叉并并建建立立邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系。。對對于于計計劃劃中中的的沖沖突突矛矛盾盾或或不不符符合合項項目目主主進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃要要求求的的情情況況，，應(yīng)應(yīng)綜綜合合分分析析相相關(guān)關(guān)工工作作的的工工作作周周期期、、前前后后順順序序、、浮浮動動時時間間和和重重疊疊時時間間，，進(jìn)進(jìn)行行適適當(dāng)當(dāng)調(diào)調(diào)整整或或壓壓縮縮，，經(jīng)經(jīng)反反復(fù)復(fù)優(yōu)優(yōu)化化，，完完成成計計劃劃的的編編制制裝置置施施工工進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（三三級級計計劃劃））按照照項項目目管管理理層層次次，，采采用用““自自上上而而下下逐逐級級細(xì)細(xì)化化、、自自下下而而上上逐逐層層協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)””的的原原則則進(jìn)進(jìn)行行編編制制。。裝置置施施工工進(jìn)進(jìn)度度計劃劃是項項目目各裝裝置置施施工工指指令令性性計計劃劃，，是是施施工工計計劃劃中中最最重重要要的的計計劃劃，，本本計計劃劃應(yīng)應(yīng)由由施施工工經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織編編制制，，施施工工計計劃劃工工程程師師負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)具具體體編編制制，，該該計計劃劃在在項項目目總總體體進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（里里程程碑碑進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃））發(fā)發(fā)布布后14天內(nèi)完完成成，，經(jīng)經(jīng)項項目目經(jīng)經(jīng)理理批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后發(fā)發(fā)布布。。（1）收收集集施施工工總總體體進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制依依據(jù)據(jù)合同同文文件件中中的的工工期期要要求求，，項項目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS，項項目目總總體體進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，設(shè)設(shè)計計出出圖圖計計劃劃，，采采購購到到貨貨計計劃劃，，工工藝藝流流程程及及開開車車順順序序，，施施工工圖圖或或初初步步設(shè)設(shè)計計工工程程量量（（隨隨不不同同的的項項目目階階段段而而不不同同）），，施工工組組織織設(shè)設(shè)計計或或施工工實實施施計計劃劃，，當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡馁Y資源源供供應(yīng)應(yīng)條條件件（（例例如如：：是是否否周周圍圍有有商商品品砼砼供供應(yīng)應(yīng)等等）），，施施工工工工期期定定額額資資料料及及同同類類項項目目的的歷歷史史經(jīng)經(jīng)驗驗和和工工期期，，建建設(shè)設(shè)地地區(qū)區(qū)自自然然條條件件（（例例如如：：南南方方地地區(qū)區(qū)要要考考慮慮梅梅雨雨季季節(jié)節(jié)的的影影響響，，北北方方地地區(qū)區(qū)要要考考慮慮冬冬季季對對施施工工的的影影響響））。。（2）施施工工總總體體計計劃劃編編制制思思路路項目目合合同同及及項項目目總進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃中明明確確的的里里程程碑碑控控制制點點一一定定要要在在項項目目施施工工總總體體計計劃劃中中明明確確體體現(xiàn)現(xiàn)，，必必要要時時可可將將控控制制點點提提前前。。盡量提前建設(shè)設(shè)可供施施工使用用的永久久性工程程，比如如正式圍圍墻、正正式路路路基、倉倉庫等設(shè)設(shè)施可優(yōu)優(yōu)先安排排施工，，以節(jié)省省臨時工工程費用用。重點、關(guān)關(guān)鍵及施施工工期期長的施施工內(nèi)容容盡量提提前安排排施工，，以保證證工程項項目如期期交工。。對于某些些技術(shù)復(fù)復(fù)雜、施施工周期期較長、、施工困困難較多多的施工工內(nèi)容，，亦應(yīng)安安排提前前施工，，以利于于整個工工程項目目按期交交付使用用。應(yīng)注意季季節(jié)對施施工工期期及順序序的影響響，使施施工季節(jié)節(jié)不導(dǎo)致致工期拖拖延，不不影響工工程質(zhì)量量。公用工程程應(yīng)保證證提前竣竣工，以以保證項項目試車車順利進(jìn)進(jìn)行在一個新建建項目中中公用工工程必須須比主裝裝置竣工工時間提提前至少少兩個月月，其中中的循環(huán)環(huán)水及變變電所更更應(yīng)提前前，以保保證主裝裝置順利利試車及及機械竣竣工按計計劃完成成。盡量合理安排排施工順順序，減減少機具具的移動動時間；；在編制制涉及到到大型機機具施工工內(nèi)容時時，應(yīng)盡盡量減少少移位的的時間，，以提高高機械利利用率。。（3）裝置施施工進(jìn)度度計劃各專業(yè)中中作業(yè)內(nèi)內(nèi)容要求求樁基工程程：分為為樁施工工、測樁樁；土建工程程：一般般構(gòu)筑物物分為基基礎(chǔ)、框框架（若若兩層以以上應(yīng)按按每層編編制）、、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、地坪坪等，一一般建筑筑物分為為基礎(chǔ)、、框架、、砌筑、、裝修、、照明、、給排水水及暖通通、屋面面、地坪坪；設(shè)備安裝裝：靜設(shè)設(shè)備安裝裝、動設(shè)設(shè)備安裝裝、其它它設(shè)備安安裝、單單機試車車；管道安裝裝：分為為管道預(yù)預(yù)制、管管道安裝裝、管道道試壓；；電氣安裝裝：分為為接地系系統(tǒng)施工工、電氣氣橋架安安裝、電電氣設(shè)備備安裝、、穿線管管安裝、、電纜敷敷設(shè)及接接線、測測試及調(diào)調(diào)試；儀表專業(yè)業(yè)：儀表表橋架安安裝、儀儀表設(shè)備備安裝、、穿線管管安裝、、儀表電電纜敷設(shè)設(shè)及接線線、導(dǎo)壓壓管及氣氣源管安安裝、儀儀表回路路測試。（4）裝置施施工進(jìn)度度計劃的的編制工作分解解結(jié)構(gòu)WBS（體系文文件中未未見）WBS的設(shè)置方方式有多多種多樣樣，但一一般按設(shè)設(shè)計內(nèi)容容同時考考慮到項項目管理理部門對對該項目目的管理理原則以以及項目目實施方方面的技技術(shù)要求求來進(jìn)行行。添加作業(yè)業(yè)：工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)完成成后，我我們就可可以開始始根據(jù)項項目情況況添加作作業(yè)。在在工作中中，有時時會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)并不合合理，這這時我們們還要考考慮對其其進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，以以保證作作業(yè)能滿滿足現(xiàn)場場管理需需要。作業(yè)的工工期估計計：各項項作業(yè)的的工期有有比較多多的經(jīng)驗驗及資料料支撐，，不難獲獲得。一一般根據(jù)據(jù)計劃工工程師根根據(jù)企業(yè)業(yè)定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程量、、及實際際經(jīng)驗來來確定作作業(yè)的工工期，由由經(jīng)驗豐豐富的技技術(shù)人員員審核是是推薦的的模式。。添加邏輯輯關(guān)系：：根據(jù)施施工順序序或施工工工藝確確定作業(yè)業(yè)的邏輯輯關(guān)系，，邏輯關(guān)關(guān)系確定定了作業(yè)業(yè)之間的的依賴關(guān)關(guān)系，邏邏輯關(guān)系系共有四四種類型型：SF開始完成成、FS完成開始始、SS開始開始始、FF完成完成成，在實實際工作作用中需需正確靈靈活運用用。項目工作作日歷的的分配：：首先根根據(jù)項目目要求創(chuàng)創(chuàng)建項目目日歷，各專業(yè)業(yè)工作日日歷；然然后給不不同的作作業(yè)分配配不同的的日歷；限制條件件的加載載：限制制條件就就是用戶戶在作業(yè)業(yè)上強加加的日期期，用來來限制反反映無法法建立在在邏輯關(guān)關(guān)系中的的一些要要求。一一般來說說只有合合同或其其它文件件的要求求才使用用，在計計劃中限限制條件件盡量少少用。裝置施施工進(jìn)度度計劃編制完成成后，軟件件自動求求出關(guān)鍵鍵路線及工工期等結(jié)結(jié)果，檢檢查是否否符合合合同要求求，如果果符合，，繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行下一一步工作作。若不不符合要要求，可可通過改改變關(guān)鍵鍵路線上上關(guān)鍵工工作的工工期，改改變邏輯輯關(guān)系等等影響計計劃的因因素來調(diào)調(diào)整計劃劃，重新新計算直直到滿足足合同工工期要求求為止。。一旦計計劃確定定，關(guān)鍵鍵線路上上的工作作將是今今后進(jìn)度度控制的的重點，，因為關(guān)關(guān)鍵路線線上的工工作任務(wù)務(wù)一旦拖拖延，將將影響最最后的竣竣工時間間。施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃（四四級計劃劃）初步確定施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃劃根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃對施工工工作進(jìn)進(jìn)度的要要求，參參照類似似工程施施工經(jīng)驗驗，確定定各裝置置及主項項施工工工作的主主要內(nèi)容容、前后后順序和和時間節(jié)節(jié)點，用用橫道線線表示相相關(guān)工作作的開始始及結(jié)束束時間，，初步確確定施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃計劃調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化對設(shè)計、、采購、、施工、、試車作作業(yè)進(jìn)度度計劃進(jìn)進(jìn)行歸納納匯總，，并根據(jù)據(jù)設(shè)計、、采購、、施工、、試車作作業(yè)進(jìn)度度計劃中中相關(guān)工工作之間間相互制制約的條條件關(guān)系系，對這這些相關(guān)關(guān)工作進(jìn)進(jìn)行合理理交叉并并建立邏邏輯關(guān)系系。對于于計劃中中的沖突突矛盾或或不符合合裝置設(shè)設(shè)計/采購/施工/試車進(jìn)度度計劃要要求的情情況，應(yīng)應(yīng)綜合分分析相關(guān)關(guān)工作的的工作周周期、前前后順序序、浮動動時間和和重疊時時間，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整或或壓縮，，經(jīng)反復(fù)復(fù)優(yōu)化，，完成計計劃的編編制施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計劃（四四級計劃劃）1.編制說明施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃裝置置施工進(jìn)進(jìn)度施工工計劃為目標(biāo)，，進(jìn)一步步將施工工內(nèi)容細(xì)細(xì)化，以達(dá)到指導(dǎo)導(dǎo)施工人人員每日日應(yīng)完成成的工作作，該計計劃由施施工分包包商編制制，分解解到分項項工程，，細(xì)化到劃分到工工作包、、作業(yè)項項，在此計計劃的基基礎(chǔ)上，，可以根根據(jù)需要要形成三三月滾動動計劃和和三周滾動，定期更更新。（1）編制依依據(jù)裝置施工工進(jìn)度計計劃，圖紙最最新交付付計劃及及到場情情況，材材料、設(shè)設(shè)備最新新到貨計計劃及到到場情況況，施工工單位人人力、機機具計劃劃及到場場情況，，現(xiàn)場實實際進(jìn)展展情況。。（2）編制思思路施工作業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃應(yīng)以現(xiàn)場實實際情況況為依據(jù)，同同時綜合合考慮設(shè)設(shè)計圖紙紙計劃及及到場情情況、材材料及設(shè)設(shè)備到貨貨計劃及及到場情情況，施施工單位位的人力力及機具具等情況況來編制制，以滿滿足項目目控制點點的要求求；該計計劃是在在裝置施工進(jìn)度度計劃基礎(chǔ)上的的細(xì)化和和調(diào)整，，其中重重要的進(jìn)進(jìn)度控制制點必須須符合裝裝置專業(yè)業(yè)施工計計劃的要要求。2.深度要求（1）內(nèi)容要要求施工專業(yè)業(yè)進(jìn)度計計劃內(nèi)容要求求，專業(yè)業(yè)不同其其內(nèi)容深深度要求求也不同同，并應(yīng)應(yīng)該盡量量量化，，以方便進(jìn)度度檢測。一般樁基基工程按按樁型分分開排定定并量化；土建工程程可按軸軸線、坐坐標(biāo)或標(biāo)標(biāo)高編制制，盡量量將工程程量量化化，例如如：道路路可按面面積，排排水溝按按米、主體結(jié)結(jié)構(gòu)按層層量化等；設(shè)備專業(yè)業(yè)要求列列出所安安裝設(shè)備備的位號號，大型型關(guān)鍵設(shè)設(shè)備要把把工序列列出，例例如：儲儲罐安裝裝要將罐罐底鋪設(shè)設(shè)，壁板板安裝到到第幾帶帶板，罐罐頂安裝裝，梯子子平臺安安裝等列列出；管道工程程內(nèi)容可按單線線號，也也可按部部位，但要量化化，如焊接多少達(dá)因因，安裝裝多少米米；電氣工程程應(yīng)將電電氣設(shè)備備按盤柜柜、操作作柱等分分開編排排并量化化，其它它內(nèi)容也也應(yīng)量化化；儀表工程程內(nèi)容應(yīng)應(yīng)將儀表表設(shè)備分分為盤柜柜、調(diào)節(jié)節(jié)閥、檢檢測設(shè)備備等幾類類并量化化，其它它內(nèi)容也也應(yīng)量化化。.專項施工工進(jìn)度計計劃1.編制說明明專項施工工進(jìn)度計計劃是施施工第五五級進(jìn)度度計劃，，該計劃劃是施工工進(jìn)度計計劃中的的輔助進(jìn)進(jìn)度計劃劃，施工工分包商商對有特特殊要求求的單位位工程項項目或重重點設(shè)備備等活動動編制的的單獨詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃,用于詳細(xì)細(xì)檢測它它們的進(jìn)進(jìn)展情況況，以便便控制點點的順利利實現(xiàn)。。內(nèi)容要求求專項施工工進(jìn)度計劃內(nèi)容容要求盡盡量細(xì)化化，深度度要求可可參考施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃劃的要求。施工三月月滾動進(jìn)進(jìn)度計劃1.資料準(zhǔn)備和條條件落實實資料準(zhǔn)備備和條件件落實的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括施工圖圖紙交付付情況、、有關(guān)設(shè)設(shè)備材料料采購和和到貨情情況、現(xiàn)現(xiàn)場條件件和資源源投入等等。2.確定工作內(nèi)容容和工程程量根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，確定定工作內(nèi)內(nèi)容和工工程量。。3.確定工作時間間和前后后順序根據(jù)裝置置施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃對施工工工作進(jìn)進(jìn)度的要要求，參參照類似似工程施施工經(jīng)驗驗，確定定各工作作內(nèi)容的的工作時時間和前前后順序序，用橫橫道線表表示相關(guān)關(guān)工作的的開始及及結(jié)束時時間，工工作安排排的時間間周期范范圍為三三個月，，第一個個月為實實施計劃劃，內(nèi)容容比較詳詳細(xì)，將將單項、、單位、、分部工工程逐項項列出，，第二個個月為準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃，第三三個月為為預(yù)期計計劃。4.計劃調(diào)整和優(yōu)化根據(jù)相關(guān)工作作之間相互制制約的條件關(guān)關(guān)系，對這些些相關(guān)工作進(jìn)進(jìn)行合理交叉叉并建立邏輯輯關(guān)系。對于于計劃中的沖沖突矛盾或不不符合裝置施施工進(jìn)度計劃劃要求的情況況，應(yīng)綜合分分析相關(guān)工作作的工作周期期、前后順序序、浮動時間間和重疊時間間，進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整或壓縮縮，經(jīng)反復(fù)優(yōu)優(yōu)化，完成計計劃的編制施工三周滾動動進(jìn)度計劃1.資料準(zhǔn)備和條件落落實資料準(zhǔn)備和條條件落實的主主要內(nèi)容包括括施工圖紙交交付情況、有有關(guān)設(shè)備材料料采購和到貨貨情況、現(xiàn)場場條件和資源源投入等。2.確定工作內(nèi)容和工工程量根據(jù)施工三月月滾動進(jìn)度計計劃，確定工工作內(nèi)容和工工程量。3.確定工作時間和前前后順序根據(jù)裝置施工工進(jìn)度計劃對對施工工作進(jìn)進(jìn)度的要求，，參照類似工工程施工經(jīng)驗驗，確定各工工作內(nèi)容的工工作時間和前前后順序，用用橫道線表示示相關(guān)工作的的開始及結(jié)束束時間，工作作安排的時間間周期范圍為為四周，第一一周為上周完完成情況，第第二周為本周周執(zhí)行計劃，，應(yīng)按分部、、分項工程，，詳細(xì)列出實實物工程量及及各道工序的的計劃進(jìn)度，，第三、第四四周為預(yù)期計計劃。4.編制三周滾動進(jìn)度度計劃初稿根據(jù)相關(guān)工作作之間相互制制約的條件關(guān)關(guān)系，對這些些相關(guān)工作進(jìn)進(jìn)行合理交叉叉并建立邏輯輯關(guān)系。5.計劃調(diào)整和優(yōu)化對于計劃中的的沖突矛盾或或不符合施工工三月滾動進(jìn)進(jìn)度計劃要求求的情況，應(yīng)應(yīng)綜合分析相相關(guān)工作的工工作周期、前前后順序、浮浮動時間和重重疊時間，進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整整或壓縮，經(jīng)經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，，完成計劃的的編制八、計劃編制說明明為使項目相關(guān)關(guān)單位和人員員能夠全面理理解項目進(jìn)度度計劃的要求求并有效貫徹徹執(zhí)行，項目目進(jìn)度計劃中中一般應(yīng)包括括編制說明，，其中應(yīng)闡述述項目進(jìn)度計計劃的編制思思路和依據(jù)，，說明項目進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行的前提條件件、主要控制制點、重點及及難點，并指指出項目進(jìn)度度計劃中的關(guān)關(guān)鍵路徑并分分析進(jìn)度風(fēng)險險。項目進(jìn)度計劃劃編制說明的的內(nèi)容組成如如下：編制目的編制依據(jù)編制原則及主主要思路主要說明項