施工項(xiàng)目目成本管管理過(guò)程程及方法法1課程大綱綱成本管理理簡(jiǎn)介WBS及及目標(biāo)成成本計(jì)劃與控控制核算與分分析成本管理理體系的的建立課程簡(jiǎn)介介2歡迎大家家參與此此過(guò)程施工項(xiàng)目目成本管管理是當(dāng)當(dāng)前中國(guó)國(guó)建筑施施工企業(yè)業(yè)急需解解決的重重點(diǎn)課題題,但是是,如何何才能提提高自己己的成本本管理水水平呢?通過(guò)本本課程我我們期望望對(duì)所有有關(guān)心項(xiàng)項(xiàng)目成本本的人們們提供幫幫助3課程說(shuō)明明本課程圍圍繞著施施工項(xiàng)目目介紹了了如何在在過(guò)程中中管理項(xiàng)項(xiàng)目的成成本,主主要內(nèi)容容包括WBS及及目標(biāo)成成本、成成本管理理中的計(jì)計(jì)劃及計(jì)計(jì)劃控制制、成本本核算及及成本分分析、成成本管理理體系。。本課程僅僅涉及到到項(xiàng)目施施工過(guò)程程中如何何進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理，重點(diǎn)點(diǎn)介紹了了在項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中成成本核算算分析及及資源消消耗管理理的手段段與辦法法。本課程的的設(shè)計(jì)基基于廣聯(lián)聯(lián)達(dá)公司司對(duì)施工工項(xiàng)目多多年的研研究與實(shí)實(shí)踐，并并盡可能能貼近目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)施工項(xiàng)項(xiàng)目的管管理現(xiàn)狀狀，課程程中所介介紹的管管理辦法法具有很很強(qiáng)的可可操作性性。4課程主要要內(nèi)容本課程，，將包括括以下五五部分--成本本管理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介--WBS與目目標(biāo)成本本--計(jì)劃劃與控制制--成本本核算與與分析--成本本管理體體系建立立5課程目標(biāo)標(biāo)了解施工工項(xiàng)目成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)概念了解成本本核算及及分析的的基本方方法了解成本本管理過(guò)過(guò)程中計(jì)計(jì)劃的作作用及應(yīng)應(yīng)用方法法了解什么么是成本本管理體體系，及及如何通通過(guò)成本本管理體體系的建建立提高高成本管管理水平平6施工項(xiàng)目目成本管管理過(guò)程程及方法法成本管理理簡(jiǎn)介7課程大綱綱成本管理理簡(jiǎn)介WBS及及目標(biāo)成成本計(jì)劃與控控制核算與分分析成本管理理體系的的建立課程簡(jiǎn)介介8單元目標(biāo)標(biāo)學(xué)完本課課程，你你將能夠夠：---了了解成本本管理過(guò)過(guò)程和主主要工作作內(nèi)容---了了解項(xiàng)目目管理的的三重約約束關(guān)系系---了了解成本本管理的的六大環(huán)環(huán)節(jié)9關(guān)于成本本管理一種流行行的觀點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)前建筑筑企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)將將是技術(shù)術(shù)和成本本的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而各各企業(yè)技技術(shù)相對(duì)對(duì)同質(zhì)化化，因此此，企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力就在在成本管管理上。。成本管理理的趨勢(shì)勢(shì)二種模式式并存：：專業(yè)分分包與勞勞務(wù)分包包，管理理模式不不定型。。管理更加加細(xì)化：：明確精精細(xì)化合合理要求求，對(duì)管管理過(guò)程程要求更更高，同同時(shí)，有有效的方方法和手手段不多多。管理更加加全面：：從關(guān)注注主要成成本到關(guān)關(guān)注全面面成本開(kāi)始重視視成本意意識(shí)培養(yǎng)養(yǎng)，通過(guò)過(guò)各種方方法提高高全員成成本管理理意識(shí)建立并完完善成本本管理制制度：建建立具有有可操作作性的成成本管理理制度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的考核核，不僅僅對(duì)結(jié)果果進(jìn)行考考核，對(duì)對(duì)過(guò)程同同樣需要要希望引進(jìn)進(jìn)更先進(jìn)進(jìn)的管理理模式，，包括管管理理論論、手段段及方法法，在項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)域，，重視信信息化建建立，開(kāi)開(kāi)始組織織相關(guān)培培訓(xùn)10項(xiàng)目過(guò)程程例：二層層辦公樓樓的新建建項(xiàng)目條形基礎(chǔ)礎(chǔ)，局部部有地下下室單層面積積160平方米米項(xiàng)目范圍圍為主體體工程（（內(nèi)部粗粗裝、外外墻裝修修）11項(xiàng)目過(guò)程程(續(xù))項(xiàng)目信息息相關(guān)資料料收集項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目投投標(biāo)合同簽簽訂組建項(xiàng)目目部并簽簽訂承包包指標(biāo)施工前期期準(zhǔn)備/確定分分包方案案計(jì)劃編制制計(jì)劃執(zhí)行行計(jì)劃的檢檢查與調(diào)調(diào)整竣工驗(yàn)收收工程結(jié)算算12項(xiàng)目管理理的三重重約束范圍、客客戶關(guān)系系與三重重約束維護(hù)好的的客戶關(guān)關(guān)系時(shí)間（進(jìn)進(jìn)度）成本（資資源）績(jī)效（質(zhì)質(zhì)量）范圍13成本管理理的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題（（續(xù)）成本管理理管什么么？--成本本管理是是管理成成本發(fā)生生的過(guò)程程--成本本的形狀狀包括量量與價(jià)的的因素，，量?jī)r(jià)的的管理方方法不同同。--好的的成本管管理需要要好的管管理體系系支撐14成本管理理的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題（（續(xù)）誰(shuí)來(lái)管理理成本？？--成本本在項(xiàng)目目的每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)完完成中形形成--能夠夠管理好好基礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)，才才能管理理好成本本--標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是管管理的基基礎(chǔ)--成本本管理是是全員的的事15成本管理理的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題如何進(jìn)行行成本分分析與考考核？--成本本分析需需要建立立一個(gè)基基礎(chǔ)--必須須將成本本管理單單元化小小才能在在過(guò)程中中進(jìn)行分分析--及時(shí)時(shí)完整的的核算是是成本分分析的保保證--核算算口徑一一致，成成本分析析才有效效--只有有通過(guò)對(duì)對(duì)成本的的分析才才能對(duì)成成本進(jìn)行行管理與與考核--考核核細(xì)度與與成本管管理單元元細(xì)度有有直接關(guān)關(guān)系16成本管理理六大過(guò)過(guò)程成本策劃劃成本計(jì)劃劃成本控制制成本核算算成本分析析成本考核核17本單元要要點(diǎn)成本管理理是管理理成本發(fā)發(fā)生的過(guò)過(guò)程成本基準(zhǔn)準(zhǔn)線的建建立是成成本分析析與考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)成本的核核算體系系是成本本管理的的基礎(chǔ)，，要保證證成本核核算口徑徑的一致致性成本的過(guò)過(guò)程管理理需要將將管理單單元?jiǎng)澬⌒I(yè)務(wù)管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化是成成本管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)18施工項(xiàng)目目成本管管理過(guò)程程及方法法WBS與與成本基基線19課程大綱綱成本管理理簡(jiǎn)介WBS及及目標(biāo)成成本核算與分分析成本管理理體系的的建立課程簡(jiǎn)介介計(jì)劃與控控制20單元目標(biāo)標(biāo)學(xué)完本課課程，你你將能夠夠：--理解解WBS的基本本概念--了解解WBS與進(jìn)度度計(jì)劃的的關(guān)系--掌握握WBS的分解解原則--了解解什么是是目標(biāo)成成本--了解解WBS與目標(biāo)標(biāo)成本的的關(guān)系--了解解目標(biāo)成成本在成成本管理理中的作作用21回到實(shí)例例二層辦公公樓的新新建項(xiàng)目目條形基礎(chǔ)礎(chǔ)，局部部有地下下室單層面積積160平方米米項(xiàng)目范圍圍為主體體工程（（內(nèi)部粗粗裝、外外墻裝修修）22項(xiàng)目初期期:需求求分析對(duì)合同標(biāo)標(biāo)的物資資進(jìn)行分分析:我我們要交交付什么么?對(duì)工作模模式進(jìn)行行分析:如何分分包?如如何管理理?依據(jù)以上上分析將將工作分分解為幾幾部分?XX辦公公樓項(xiàng)目目安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)分包包專業(yè)分包包采購(gòu)23如果繼續(xù)續(xù)分解WBS-----工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)XX辦公公樓項(xiàng)目目安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下室主體外裝臨設(shè)繼續(xù)分解解24WBS的的基本概概念（續(xù)續(xù)）WBS表表現(xiàn)為分分層次的的樹(shù)形結(jié)結(jié)構(gòu)，最最高層為為項(xiàng)目層層，第二二層通常常稱為綜綜合層（（匯總層層），第第二層稱稱為次綜綜合層（（可能會(huì)會(huì)有多層層），而而最低層層稱為工工作包層層，工作作包的上上一層稱稱為費(fèi)用用編碼層層X(jué)X辦公公樓項(xiàng)目目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼25WBS與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)系WBS是是完整的的工作范范圍描述述，是分分層的樹(shù)樹(shù)形結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃劃是每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的時(shí)間安安排，包包括各任任務(wù)之間間的相互互關(guān)系一個(gè)WBS最低低層為工工作任務(wù)務(wù)項(xiàng)（工工作包）），應(yīng)針針對(duì)此任任務(wù)安排排進(jìn)度，，即：WBS的的最低層層用于編編制進(jìn)度度計(jì)劃26WBS的的基本概概念（續(xù)續(xù)）XX辦公公樓項(xiàng)目目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼27WBS與與成本管管理的關(guān)關(guān)系WBS在在項(xiàng)目管管理中是是一個(gè)重重要的核核算口徑徑--WBS高級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)可可以作為為成本的的核算對(duì)對(duì)象--每個(gè)個(gè)核算對(duì)對(duì)象的成成本能夠夠通過(guò)其其下級(jí)的的節(jié)點(diǎn)匯匯總而來(lái)來(lái)，其下下級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)稱之為為核算單單元WBS是是項(xiàng)目盈盈虧對(duì)比比的基礎(chǔ)礎(chǔ)--能夠夠直接歸歸集核算算單元的的成本或或收入可可以記入入--不能能直接歸歸集到核核算單元元的成本本或收入入可以通通過(guò)分?jǐn)倲偟姆椒ǚǚ謹(jǐn)偟降胶怂銓?duì)對(duì)象上--核算算對(duì)象是是盈虧分分析口徑徑--核算算單元可可以作為為限額領(lǐng)領(lǐng)料的控控制口徑徑28WBS與與成本管管理的關(guān)關(guān)系（續(xù)續(xù)）XX辦公公樓項(xiàng)目目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算對(duì)象象核算單元元29WBS與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)系(續(xù)續(xù))此處給出出一個(gè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)例30WBS的的分解原原則WBS主主要用于于項(xiàng)目范范圍管理理、成本本（費(fèi)用用）核算算、工作作任務(wù)管管理--WBS的高高層節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要滿足足核算要要求--低層層滿足進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求WBS分分解的細(xì)細(xì)度--能夠夠進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用估算算--能夠夠由一個(gè)個(gè)為或一一個(gè)組織織完成--能夠夠?qū)Ψ职统杀颈具M(jìn)行控控制WBS應(yīng)應(yīng)采用面面向可交交付物的的分解辦辦法在分解WBS時(shí)時(shí)要考慮慮不同的的管理要要求--甲方方管理需需求，通通常在高高層節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中考慮慮--分包包管理需需求--核算算的需求求--控制制管理的的需求31什么是目目標(biāo)成本本目標(biāo)成本本是在項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中對(duì)成成本進(jìn)行行跟蹤與與控制的的成本基基線目標(biāo)成本本的形式式中標(biāo)合同同預(yù)算公司下達(dá)達(dá)的承包包指標(biāo)項(xiàng)目部測(cè)測(cè)算的成成本控制制標(biāo)準(zhǔn)如果在項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中有變變更發(fā)生生，目標(biāo)標(biāo)成本需需要?jiǎng)討B(tài)態(tài)地進(jìn)行行維護(hù)32目標(biāo)成本本的建立立方法指標(biāo)法：：依據(jù)歷歷史工程程數(shù)據(jù)積積累確定定控制指指標(biāo)經(jīng)驗(yàn)降低低法：依依據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)降低一一個(gè)比例例施工預(yù)算算法：依依據(jù)施工工圖和施施工預(yù)算算定額測(cè)測(cè)定實(shí)物量法法：按工工程實(shí)際際管理方方式測(cè)定定每部分分費(fèi)用，，包括分分包、主主要材料料、輔助助材料、、人工、、機(jī)械、、管理費(fèi)費(fèi)用等33WBS與與目標(biāo)成成本W(wǎng)BS是是目標(biāo)成成本的載載體，要要將各費(fèi)費(fèi)用拆分分到WBS相關(guān)關(guān)的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上拆分的細(xì)細(xì)度取決決于管理理的要求求通過(guò)逐級(jí)級(jí)匯總可可以得到到整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本，是是過(guò)程中中目標(biāo)成成本完成成值計(jì)算算依據(jù)34WBS與與目標(biāo)成成本（續(xù)續(xù)）XX辦公公樓項(xiàng)目目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本控制制層35WBS與與目標(biāo)成成本（續(xù)續(xù)）此處給出出一個(gè)實(shí)實(shí)例（預(yù)預(yù)算分解解）36目標(biāo)成本本在管理理中的作作用成本本監(jiān)監(jiān)控控與與成成本本分分析析時(shí)間間累計(jì)計(jì)金金額額目標(biāo)標(biāo)成成本本實(shí)際際成成本本37本單單元元要要點(diǎn)點(diǎn)WBS分分解解是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作WBS的的上上層層用用于于范范圍圍管管理理，，低低層層用用于于進(jìn)進(jìn)度度管管理理WBS上上層層可可以以作作為為核核算算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)口口徑徑，，在在分分解解時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)保保證證能能夠夠進(jìn)進(jìn)行行核核算算目標(biāo)標(biāo)成成本本是是成成本本監(jiān)監(jiān)控控的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，也也稱稱為為成成本本基基線線目標(biāo)標(biāo)成成本本要要分分解解到到WBS上上，，在在過(guò)過(guò)程程中中起起到到對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)際際成成本本監(jiān)監(jiān)控控作作用用38施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理過(guò)過(guò)程程及及方方法法計(jì)劃劃與與控控制制39課程程大大綱綱成本本管管理理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介WBS及及目目標(biāo)標(biāo)成成本本核算算與與分分析析成本本管管理理體體系系的的建建立立課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介計(jì)劃劃與與控控制制40單元元目目標(biāo)標(biāo)學(xué)完完本本課課程程，，你你將將能能夠夠：：--了了解解成成本本管管理理中中的的主主要要計(jì)計(jì)劃劃有有哪哪些些--了了解解計(jì)計(jì)劃劃的的主主要要作作用用--初初步步掌掌握握PDCA原原理理在在計(jì)計(jì)劃劃中中的的應(yīng)應(yīng)用用--初初步步掌掌握握各各計(jì)計(jì)劃劃在在實(shí)實(shí)際際工工程程中中如如何何應(yīng)應(yīng)用用41成本本管管理理中中的的計(jì)計(jì)劃劃成本本計(jì)計(jì)劃劃--成成本本計(jì)計(jì)劃劃：：目目標(biāo)標(biāo)成成本本分包包成成本本--分分包包費(fèi)費(fèi)用用測(cè)測(cè)算算--分分包包合合同同資源源計(jì)計(jì)劃劃--資資源源總總計(jì)計(jì)劃劃：：主主要要材材料料、、機(jī)機(jī)械械--需需用用計(jì)計(jì)劃劃--采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃、、租租賃賃計(jì)計(jì)劃劃--限限額額計(jì)計(jì)劃劃--任任務(wù)務(wù)單單費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃--期期間間費(fèi)費(fèi)用用使使用用計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃--進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃42計(jì)劃劃的的作作用用計(jì)劃劃是是一一種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制過(guò)過(guò)程程就就是是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建建立立的的過(guò)過(guò)程程計(jì)劃劃是是對(duì)對(duì)工工作作過(guò)過(guò)程程的的約約束束，，只只有有計(jì)計(jì)劃劃能能夠夠起起到到控控制制作作用用計(jì)計(jì)劃劃才才有有意意義義計(jì)劃劃是是考考核核的的依依據(jù)據(jù)，，對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行的的結(jié)結(jié)果果要要有有跟跟蹤蹤報(bào)報(bào)告告計(jì)劃劃是是允允許許變變更更的的，，但但是是變變更更要要有有依依據(jù)據(jù)沒(méi)有有計(jì)計(jì)劃劃就就沒(méi)沒(méi)有有項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理，，計(jì)計(jì)劃劃管管理理的的水水平平也也代代表表了了項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理水水平平43計(jì)劃劃管管理理工工具具——PDCA計(jì)劃劃（（PLAN））實(shí)施施（（DO））檢測(cè)測(cè)（（CHECK））處理理（（ACTION））44計(jì)劃劃與與控控制制明確確目目的的，，為為什什么么要要做做--為為了了控控制制鋼鋼筋筋消消耗耗要要做做鋼鋼筋筋用用量量計(jì)計(jì)劃劃做什什么么、、如如何何做做：：要要能能夠夠達(dá)達(dá)到到目目的的并并具具有有可可操操作作性性（（PDCA））--做做什什么么：：鋼鋼筋筋用用量量計(jì)計(jì)劃劃--如如何何做做：：分分部部位位做做計(jì)計(jì)劃劃，，如如按按層層編編制制用用量量計(jì)計(jì)劃劃，，領(lǐng)領(lǐng)用用量量也也必必須須到到層層誰(shuí)來(lái)來(lái)做做--P：：技技術(shù)術(shù)員員依依據(jù)據(jù)圖圖紙紙編編制制下下料料表表，，料料表表的的重重量量作作為為用用量量計(jì)計(jì)劃劃--D；鋼筋筋現(xiàn)場(chǎng)人員負(fù)負(fù)責(zé)按料表發(fā)發(fā)料，發(fā)料后后交材料記帳帳，料表外用用量需要單獨(dú)獨(dú)記錄或要求求補(bǔ)計(jì)劃再發(fā)發(fā)料--C；技術(shù)術(shù)員按月進(jìn)行行計(jì)劃與實(shí)際際用量對(duì)比檢檢查，材料人人員按月或按按季進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)對(duì)領(lǐng)用用量進(jìn)行檢查查--A：對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上上報(bào)處理要明確時(shí)間、、職責(zé)、考核核辦法45計(jì)劃與控制（（續(xù)）鋼筋用量控制制工作流程示示意圖施工圖施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制鋼筋下料料表下料表審核按料表進(jìn)行加加工存放對(duì)比分析按發(fā)料表計(jì)算算使用量按料表發(fā)料損耗結(jié)算盤(pán)點(diǎn)調(diào)整用量量對(duì)比分析預(yù)算用量46計(jì)劃與控制（（續(xù)）對(duì)各工作環(huán)節(jié)節(jié)做出明確定定義例：編制鋼筋筋下料表--崗位技術(shù)術(shù)員--工作要求求：部位開(kāi)始始施工前三周周完成，如果果因圖紙到位位情況不能保保證提前時(shí)間間的，則圖紙紙到位后不得得遲于第三天天開(kāi)始編制--結(jié)果描述述：表格內(nèi)容容見(jiàn)表樣，下下料表應(yīng)于編編制完成當(dāng)天天提交審核，，通過(guò)審核后后送鋼筋加工工場(chǎng)--參考資料料：施工圖/進(jìn)度計(jì)劃--考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、按要要求時(shí)間完成成任務(wù)2、月月度對(duì)比分析析結(jié)果47計(jì)劃說(shuō)明成本計(jì)劃--在項(xiàng)目的的管理過(guò)程中中需要設(shè)定一一個(gè)成本控制制的目標(biāo)，也也稱之為成本本基線--目標(biāo)成本本的來(lái)源--管理的層層次：項(xiàng)目整整體/單位工工程/部位？？--管理的類類別：人、材材、機(jī)、分包包、間接費(fèi)/更細(xì)？--管理的期期間：月、季季、年、天、、旬？--要保證歸歸集的口徑與與實(shí)際成本一一致--僅對(duì)成本本進(jìn)行控制（（金額）48計(jì)劃說(shuō)明分包合同--分包預(yù)測(cè)測(cè)：用于指導(dǎo)導(dǎo)分包合同的的簽訂--分包合同同：用于過(guò)程程控制，在簽簽訂分包合同同后要對(duì)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行合合同交底--合同的變變更控制非常常重要--在合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中要要保持及時(shí)的的溝通與協(xié)調(diào)調(diào)49計(jì)劃與控制（（續(xù)）資源計(jì)劃--這里的資資源僅指分包包以外的人、、材、機(jī)，主主要是材料的的計(jì)劃--資源總計(jì)計(jì)劃：指資源源的總量計(jì)劃劃，用于控制制主要資源的的總量--需用計(jì)劃劃：指過(guò)程需需用計(jì)劃，通通常是依據(jù)施施工進(jìn)度按月月編制的計(jì)劃劃，是采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的編制依依據(jù)，同時(shí)也也用于過(guò)程用用量控制--采購(gòu)計(jì)劃劃、租賃計(jì)劃劃：依據(jù)需用用計(jì)劃編制，，用于采購(gòu)價(jià)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)時(shí)間的控制的的控制，采購(gòu)購(gòu)合同也可用用于控制的計(jì)計(jì)劃--限額計(jì)劃劃：限額指用用量的控制，，是與部位相相關(guān)的工作，，所以限額計(jì)計(jì)劃表現(xiàn)為部部位用量計(jì)劃劃，部位的劃劃分要保證實(shí)實(shí)際領(lǐng)用能夠夠與之對(duì)應(yīng)--任務(wù)單：：進(jìn)度（工作作任務(wù)）與資資源合一的計(jì)計(jì)劃，用于工工作安排與工工作量的控制制50計(jì)劃說(shuō)明（續(xù)續(xù)）資源計(jì)劃之間間的相互關(guān)系系限額計(jì)劃總量計(jì)劃需用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃租賃計(jì)劃其他需要匯總匯總分解指導(dǎo)51計(jì)劃與控制制（續(xù)）費(fèi)用計(jì)劃---期間間費(fèi)用使用用計(jì)劃，通通常是資金金使用計(jì)劃劃進(jìn)度計(jì)劃---進(jìn)度度計(jì)劃：包包括總計(jì)劃劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)劃劃52本單元要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃是一種種標(biāo)準(zhǔn)，只只有對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行結(jié)結(jié)果能夠跟跟蹤檢查計(jì)計(jì)劃才有價(jià)價(jià)值PDCA循循環(huán)是常用用的一種管管理工具不同計(jì)劃的的管理目的的不同計(jì)劃管理要要落實(shí)到能能夠操作的的層次，要要有制度的的保障53施工項(xiàng)目成成本管理過(guò)過(guò)程及方法法成本核算與與分析54課程大綱成本管理簡(jiǎn)簡(jiǎn)介WBS及目目標(biāo)成本核算與分析析成本管理體體系的建立立課程簡(jiǎn)介計(jì)劃與控制制55單元目標(biāo)學(xué)完本課程程，你將能能夠：--了解核核算與成本本核算的相相關(guān)概念--了解成成本核算的的常用口徑徑--了解目目標(biāo)成本與與實(shí)際成本本的歸集方方法--了解成成本分析的的主要內(nèi)容容56關(guān)于核算什么是核算算--核算是是指為滿足足管理的需需求按一定定的口徑和和規(guī)則進(jìn)行行數(shù)據(jù)歸集集常見(jiàn)的核算算--會(huì)計(jì)核核算：按財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)進(jìn)行的核算算方式，表表現(xiàn)為財(cái)務(wù)務(wù)賬的形式式--業(yè)務(wù)核核算：滿足足不同業(yè)務(wù)務(wù)本身的管管理需求而而進(jìn)行的核核算，表現(xiàn)現(xiàn)為業(yè)務(wù)賬賬的形式，，如：產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)表--統(tǒng)計(jì)核核算：基于于企業(yè)結(jié)果果數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)進(jìn)進(jìn)行的核算算，表現(xiàn)為為報(bào)表的形形式，如：：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)表核算的口徑徑與規(guī)則--口徑：：期間、科科目、對(duì)象象、部位、、組織（OBS）、、資源（RBS）、、清單分項(xiàng)項(xiàng)或定額子子目。--規(guī)則：：在會(huì)計(jì)、、統(tǒng)計(jì)和一一些成熟業(yè)業(yè)務(wù)中有明明確的核算算規(guī)則，如如在材料賬賬務(wù)中對(duì)不不同單據(jù)的的記帳方法法的規(guī)定：：但對(duì)于許許多業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則并不明明確，如：：周轉(zhuǎn)材料料的攤銷規(guī)規(guī)則57什么是成本本核算成本核算是是為了滿足足成本跟蹤蹤與分析而而對(duì)成本數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸歸集的過(guò)程程成本核算主主要包括目目標(biāo)成本的的核算和實(shí)實(shí)際成本的的核算在成本核算算中口徑的的一致性非非常關(guān)鍵成本核算是是為了成本本的過(guò)程管管理，因此此，核算細(xì)細(xì)度要合理理，同時(shí)，，要認(rèn)識(shí)到到過(guò)程中的的核算不可可能做到絕絕對(duì)準(zhǔn)確58成本核算口口徑成本核算常常用口徑期間：成本本的核算周周期，通常常使用月、、季科目：根據(jù)據(jù)管理需要要而設(shè)定的的類別，通通常表現(xiàn)為為樹(shù)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)核算對(duì)象：：需要進(jìn)行行成本考核核與分析的的工作范圍圍，通常是是WBS的的高層節(jié)點(diǎn)點(diǎn)59成本核算口口徑（續(xù)））科目實(shí)例：：可以與財(cái)務(wù)務(wù)成本科目目保持一致致）總成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)分包費(fèi)間接費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)消耗材料周轉(zhuǎn)材料鋼筋商混地材租賃周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)60成本核算方方法確定崗位職職責(zé)--目標(biāo)成成本的歸集集由經(jīng)營(yíng)或或生產(chǎn)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)--實(shí)際成成本的歸集集由各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)按業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)范范圍負(fù)責(zé)--成本核核算（匯總總）與分析析由經(jīng)營(yíng)或或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)61成本核算辦辦法（續(xù)））確定核算口口徑---為了了保證成本本跟蹤與分分析的有效效性，必須須建立目標(biāo)標(biāo)成本與實(shí)實(shí)際成本歸歸集的口徑徑一致---口徑徑的設(shè)置與與目標(biāo)成本本的構(gòu)成有有關(guān)，業(yè)務(wù)務(wù)的管理模模式有關(guān)---口徑徑的設(shè)置與與管理細(xì)度度有關(guān)，特特別是管理理者的需求求例---期間間：按月、、上月26日到本月月25日---科目目：如果目目標(biāo)成本為為施工預(yù)算算，則以六六大科目為為一級(jí)科目目，參照費(fèi)費(fèi)用表設(shè)定定二級(jí)科目目，材料可可單列鋼筋筋、商混、、其它消耗耗材料、周周轉(zhuǎn)材料等等---核算算對(duì)象：整整個(gè)項(xiàng)目/專業(yè)/稱稱號(hào)/其它它62成本核算方方法（續(xù)））確定歸集規(guī)規(guī)則（一））：目標(biāo)成成本的歸集集--原則：：按實(shí)際完完成工作量量計(jì)算--拆分到到工作部位位上按實(shí)際際完成情況況進(jìn)行匯總總，或按核核算期計(jì)劃劃實(shí)際完成成工作量--需要區(qū)區(qū)分已完部部位工作量量、在建施施工部位已已完量（未未完施工））？--洽商量量清單？已已簽洽商或或未簽洽商商單列？63成本核算方方法（續(xù)））確定歸集規(guī)規(guī)則（二））：人工費(fèi)費(fèi)與分包費(fèi)費(fèi)--原則：：按實(shí)際完完成工程量量計(jì)算--區(qū)分已已結(jié)與未結(jié)結(jié)成本？已已經(jīng)結(jié)算的的費(fèi)用記入入確認(rèn)成本本中，未結(jié)結(jié)算的費(fèi)用用記入預(yù)提提成本中？？沖減方式式？--洽商是是否與目標(biāo)標(biāo)成本歸集集規(guī)則一致致？--是否有有內(nèi)部人工工費(fèi)？按實(shí)實(shí)計(jì)算？--是否考考慮核算對(duì)對(duì)象？拆分分匯總或按按實(shí)際計(jì)算算？（同前前）64成本核算方方法（續(xù)））確定歸集規(guī)規(guī)則（三））：消耗材材料--原則：：按實(shí)際使使用計(jì)算--按實(shí)際際用量出庫(kù)庫(kù)？--出庫(kù)單單區(qū)分核算算部位對(duì)象象？--臨設(shè)材材料需要單單獨(dú)記錄，，按攤銷記記成本？--代購(gòu)材材料、甲供供材、半成成品出庫(kù)不不記成本？？--大堆料料估算出庫(kù)庫(kù)，或盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)出庫(kù)？65成本核算方方法（續(xù)））確定歸集規(guī)規(guī)則（四））：周轉(zhuǎn)材材料原則：按實(shí)實(shí)際發(fā)生計(jì)計(jì)算，要考考慮預(yù)提成成本的計(jì)算算自有周轉(zhuǎn)材材料按攤銷銷金額記入入成本？攤攤銷比率？？攤銷期間間？租賃未結(jié)算算按發(fā)生租租賃費(fèi)工計(jì)計(jì)算？預(yù)提提損失費(fèi)（（包括丟失失、損壞））比例？結(jié)結(jié)算后如何何沖減預(yù)提提？66成本核算方方法（續(xù)））確定歸集規(guī)規(guī)則（五））：其他費(fèi)費(fèi)用攤銷類：臨臨設(shè)、低值值易耗？機(jī)械費(fèi)用：：同周轉(zhuǎn)材材料處理？？其他費(fèi)用：：按期間按按實(shí)際發(fā)生生計(jì)算？67成本核算方方法（續(xù)））目標(biāo)成本期間科目核算對(duì)象對(duì)比目標(biāo)人工費(fèi)分包費(fèi)材料費(fèi)自有周轉(zhuǎn)租賃周轉(zhuǎn)消耗材料臨設(shè)實(shí)際成本機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)用68成本核算方方法（續(xù)））要保證歸集集的口徑一一致數(shù)據(jù)要及時(shí)時(shí)完整（相相對(duì)于核算算周期）成本核算是是全員的事事成本的核算算與分析用用于對(duì)項(xiàng)目目的過(guò)程管管理，因此此，必須建建立適用的的核算體系系69成本分析應(yīng)用PDCA原理對(duì)對(duì)定期進(jìn)行行成本分析析成本分析應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容--盈虧比比例分析:按對(duì)比口口徑分析每每一項(xiàng)目的的盈虧值,項(xiàng)目的總總盈虧值，，并判斷是是否在控制制范圍內(nèi)。。--對(duì)非正正常數(shù)據(jù)分分析產(chǎn)生原原因，找到到自己的原原因進(jìn)行管管理改進(jìn)，，找到外部部的原因?qū)ふ仪⑸趟魉髻r點(diǎn)--對(duì)可能能的風(fēng)險(xiǎn)提提出應(yīng)對(duì)方方案70本單元要點(diǎn)點(diǎn)對(duì)成本管管理的細(xì)細(xì)度要求求決定了了成本核核算歸集集口徑明確的崗崗位職責(zé)責(zé)是數(shù)據(jù)據(jù)歸集及及時(shí)準(zhǔn)確確的保證證只有目標(biāo)標(biāo)成本及及實(shí)際成成本的數(shù)數(shù)據(jù)有可可比較性性，才能能對(duì)成本本進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控成本分析析是成本本管理的的重要手手段71施工項(xiàng)目目成本管管理過(guò)程程及方法法成本管理理體系72課程大綱綱成本管理理簡(jiǎn)介WBS及及目標(biāo)成成本核算與分分析成本管理理體系的的建立課程簡(jiǎn)介介計(jì)劃與控控制73單元目標(biāo)標(biāo)學(xué)完本課課程，你你將能夠夠：--進(jìn)一一步明確確什么是是成本管管理--了解解成本管管理體系系--了解解成本管管理中的的主要保保證措施施--初步步了解OPM3--通過(guò)過(guò)對(duì)OPM3的的了解初初步認(rèn)識(shí)識(shí)如何提提高成本本管理74課程回顧顧三重約束束關(guān)系--質(zhì)量量資源時(shí)時(shí)間（QRT））互相制制約，相相互平衡衡，從而而達(dá)到利利潤(rùn)的最最大化WBS--對(duì)項(xiàng)目的的工作范范圍進(jìn)行行分析，，從而達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目可控--分解解到一個(gè)個(gè)人（或或組織））負(fù)責(zé)并并且能夠夠滿足費(fèi)費(fèi)用控制制要求目標(biāo)成本本--成本本控制的的基準(zhǔn)線線，需要要按管理理需求分分解并進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)維護(hù)計(jì)劃與控控制--PDCA循循環(huán)，只只有能夠夠?qū)?zhí)行行結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查查計(jì)劃才才有意義義，只能能對(duì)結(jié)果果進(jìn)行了了檢查計(jì)計(jì)劃才有有作用，，只有檢檢查結(jié)果果用于指指導(dǎo)管理理才能做做到計(jì)劃劃控制--在過(guò)過(guò)程中價(jià)價(jià)與量的的管理往往往是分分開(kāi)的，，價(jià)控主主要在采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)過(guò)程，，量控則則在項(xiàng)目目過(guò)程（（方案——計(jì)劃——使用））成本核算算與成本本分析--成本本核算是是成本管管理的基基礎(chǔ)--成本本核算基基于業(yè)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，沒(méi)沒(méi)有業(yè)務(wù)務(wù)管理支支撐，就就沒(méi)有成成本核算算結(jié)果--成本本控制不不僅控制制節(jié)流，，同時(shí)也也要注重重開(kāi)源，，成本分分析就應(yīng)應(yīng)起到這這樣的作作用75什么是成成本管理理費(fèi)用時(shí)間目標(biāo)成本本實(shí)際成本本利潤(rùn)成本76成本管理理體系成本