工程鋼筋精細(xì)化管理翻樣方案工程鋼筋精細(xì)化管理翻樣方案工程鋼筋精細(xì)化管理翻樣方案工程鋼筋精細(xì)化管理翻樣方案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程鋼筋翻樣實施方案2017年5月6日鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程目錄TOC\o"1-2"\h\u16204一、方案編制說明 13406編制目的 1454編制依據(jù) 116920適用范圍 115459二、工程項目概況 27792工程概況 215727結(jié)構(gòu)類型 310537基礎(chǔ)類型 3839三、工程項目管理目標(biāo) 330397鋼筋損耗率 318906鋼筋綜合效益率 328467項目目標(biāo)責(zé)任書及時簽訂 328040四、鋼筋翻樣小組職責(zé)及分工 42074鋼筋翻樣小組的職責(zé) 45543鋼筋翻樣小組人員技能要求 415203鋼筋翻樣小組人員名單及分工表 427763五、鋼筋翻樣小組工作要求 52605鋼筋材料管理工作 55938商務(wù)管理工作 64791勞務(wù)分包管理工作 730937安全文明施工工作 715124六、鋼筋翻樣小組工作細(xì)則 823155翻樣準(zhǔn)備工作要求 815960翻樣思路 812306翻樣控制 86230技術(shù)問題 99762過程報料 1027689鋼筋節(jié)約 1116962現(xiàn)場管理 129241現(xiàn)場節(jié)約 1231774溝通協(xié)調(diào) 1315776七、項目鋼筋廢料再利用 145595分類、清理 142710歸堆、堆碼 1430991合理利用 1514549八、考核獎勵 1617507目標(biāo)定制 1615307專項考核 1622346九、附件 1720440鋼筋翻樣審批表 1721624項目鋼筋精細(xì)化考核獎勵審批表 17一、方案編制說明編制目的為提高項目鋼筋工程精細(xì)化管理，通過規(guī)范項目自主翻樣、制作、綁扎、結(jié)算管理工作，達(dá)到減少庫存及資金占用、節(jié)約成本、提高項目盈利水平的目的，特制定本方案。為滿足項目施工圖預(yù)算翻樣、項目目標(biāo)成本測算、現(xiàn)場施工下料和項目結(jié)算需要，有效控制項目鋼筋用量，增強項目鋼筋計劃的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)效益最大化。用于指導(dǎo)工程項目管理人員對鋼筋分項工程進(jìn)行全面控制，確保鋼筋分項工程全過程處于受控狀態(tài)。編制依據(jù)本方案編制依據(jù)中國建筑第七工程局有限公司建七商（2015）303文件《中國建筑第七工程局有限公司鋼筋精細(xì)化管理專項方案》，鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、工程總承包合同、勞務(wù)分包合同和國家圖集規(guī)范(16G101-1、16G101-2、16G101-3、06SG614-1、11YG002、11YG301、11G329-1)及相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目實際情況編制。適用范圍本方案適用于鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目工程基礎(chǔ)工程、地下車庫、地上主樓及裙樓工程及二次結(jié)構(gòu)等鋼筋分項工程整個施工過程。二、工程項目概況工程概況建設(shè)單位：鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司設(shè)計單位：煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：河南永磊建設(shè)工程管理有限公司勘探單位：河南卓越建設(shè)工程有限公司施工單位：中建七局安裝工程有限公司本工程為鄭州航空港鶴首置業(yè)有限公司蓮鶴苑項目，該項目包括A、B兩個地塊，A地塊總建筑面積約萬平方米，其中地上面積約萬平方米,地下建筑面積約萬平方米;B地塊總建筑面積約萬平方米，其中地上面積約萬平方米,地下建筑面積約萬平方米。項目內(nèi)容建筑面積總建筑面積萬平米結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)框剪結(jié)構(gòu)合同工期20個月合同工程投資額4億元人民幣建筑高度±相對應(yīng)的絕對標(biāo)高建筑檐口高度A、B、C棟高、D、E、F棟高建筑層高地下一層層高m；地下二層層高地上層高m.建筑防火建筑耐火等級一級工程主要功能本工程功能布局為商業(yè)、辦公等。結(jié)構(gòu)類型及等級本工程A、B、C三座辦公樓為地下部分為框剪結(jié)構(gòu)，車庫為框架結(jié)構(gòu)，商業(yè)裙房及D、E、F、G四座辦公樓地上部分為框架結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu)安全級二級設(shè)計使用年限50年建筑抗震設(shè)防類別丙類地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級框架剪力墻抗震等級為：地下一層三級、地下二級四級基礎(chǔ)類型本工程A、B、C三座辦公樓采用CFG樁復(fù)合地基+筏板基礎(chǔ)，車庫、商業(yè)裙房及D、E、F、G四座辦公樓采用獨立基礎(chǔ)。三、工程項目管理目標(biāo)鋼筋損耗率指標(biāo)確保≤%鋼筋損耗率=（實際消耗量-翻樣量）/實際消耗量×100%鋼筋綜合效益率指標(biāo)確?！?%鋼筋綜合效益率=（總包結(jié)算量-實際消耗量）/總包結(jié)算量×100%備注：總包結(jié)算量指項目實際從發(fā)包人結(jié)算的鋼筋量（含發(fā)包人給予的損耗量），實際消耗量指現(xiàn)場實際消耗鋼筋原材量（含現(xiàn)場損耗量）。項目目標(biāo)責(zé)任書及時簽訂（詳見鋼筋翻樣小組目標(biāo)責(zé)任書）四、鋼筋翻樣小組職責(zé)及分工鋼筋翻樣小組的職責(zé)本工程擬配置7名鋼筋翻樣人員共同負(fù)責(zé)鋼筋分項工程的全部管理工作。設(shè)鋼筋翻樣組長1名，全面負(fù)責(zé)鋼筋翻樣日常工作和事務(wù)，審核和核對項目各階段的鋼筋量并參與鋼筋內(nèi)外結(jié)算事宜，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)鋼筋翻樣業(yè)務(wù)，建立鋼筋技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，組織和培訓(xùn)鋼筋翻樣人員，編制鋼筋專項策劃方案，針對不同的項目制定具體的工作安排和目標(biāo)并督促落實，對商務(wù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；另設(shè)鋼筋翻樣小組成員6名：及時、準(zhǔn)確完成鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人安排的各項鋼筋翻樣工作，對勞務(wù)分包方及班組的鋼筋料表及其結(jié)算工程量與消耗量審核，編制和調(diào)整業(yè)主竣工結(jié)算鋼筋料表并負(fù)責(zé)核對。各自完成相應(yīng)資料建設(shè)。一個崗位，既要分工明確，又要相互補充配合。鋼筋翻樣小組人員專業(yè)技能要求具有鋼筋識圖和審圖能力了解鋼筋設(shè)計規(guī)范正確判斷各種構(gòu)件的受力特征，掌握鋼筋施工、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，熟練操作鋼筋預(yù)算軟件、翻樣軟件，熟悉軟件計算設(shè)置方法和技巧，掌握鋼筋預(yù)算相關(guān)知識，能夠獨立完成鋼筋工程預(yù)算編制，熟練掌握鋼筋計算原理和計算規(guī)則，具有豐富的鋼筋翻樣、下料經(jīng)驗，熟悉鋼筋工程施工工藝、施工工序和流程。鋼筋翻樣小組人員名單及分工表（見下表）鋼筋翻樣小組人員名單及分工表序號姓名職位分工負(fù)責(zé)區(qū)域職責(zé)1申占海商務(wù)經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)2吳勝普總工程師副組長地下車庫鋼筋翻樣3王鵬工程部經(jīng)理組員A棟樓及附屬裙樓鋼筋翻樣4程振技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理組員B棟樓及附屬裙樓鋼筋翻樣5郝冉專業(yè)工程師組員C棟樓及附屬裙樓鋼筋翻樣6靳立果專業(yè)工程師組員D、E、F棟多層及附屬裙樓鋼筋翻樣7王啟旭專業(yè)工程師組員B地塊鋼筋翻樣8霍龍飛專業(yè)工程師組員全部區(qū)域編制鋼筋施工圖預(yù)算五、鋼筋翻樣小組工作要求鋼筋材料管理工作材料部門在鋼筋采購、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)應(yīng)實行限額領(lǐng)料，杜絕整進(jìn)整出。鋼筋入場驗收由項目材料部門、翻樣小組、勞務(wù)公司共同參與，采用“理論重量與實際重量”相結(jié)合的方式完成鋼筋驗收。項目部應(yīng)進(jìn)行鋼筋的月度、年度、節(jié)點盤點工作。項目經(jīng)理組織材料部、工程部、翻樣小組每月25日前完成對鋼筋原材料、成品、半成品月度盤點，每年12月25日前完成年度盤點，節(jié)點盤點工作根據(jù)節(jié)點考核的要求完成。項目主要出入口及材料堆場安置高清攝像頭，監(jiān)控鋼筋使用和丟失情況項目鋼筋的采購、驗收、保管、出庫、盤點、廢料處理等流程和標(biāo)準(zhǔn)均按照工程局《物資管理辦法》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商務(wù)管理工作發(fā)包人提供施工圖紙后，翻樣中心或翻樣小組在一個月內(nèi)完成鋼筋施工圖預(yù)算編制，三個月內(nèi)完成鋼筋翻樣料表。按要求分階段實行鋼筋自主翻樣，翻樣料表經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、項目總工審核，項目經(jīng)理審批后，交由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人確認(rèn)簽收后進(jìn)行制作、綁扎，禁止向勞務(wù)公司直接索取鋼筋料表或由勞務(wù)公司直接翻樣鋼筋料表作為施工料表。項目應(yīng)配置正版鋼筋預(yù)算、翻樣軟件，熟悉軟件計算技巧，避免漏算點，設(shè)置增加點，并加強對施工合同條款、圖紙和分包合同管理策劃，以提高項目綜合效益。翻樣過程中應(yīng)在符合規(guī)范要求的前提下合理計取鋼筋長度、設(shè)置搭接接頭、保護(hù)層等，并注意鋼筋余料的合理截取、使用。鋼筋翻樣量及翻樣部位必須滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求和勞務(wù)公司的合理需求。翻樣小組成員必須參與項目月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，對鋼筋翻樣執(zhí)行情況進(jìn)行分析。技術(shù)質(zhì)量管理工作加強鋼筋工程施工方案編制優(yōu)化，合理設(shè)置馬凳筋等措施筋，盡量使用廢料加工。加強規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的對比研究及應(yīng)用，在滿足要求的情況下對鋼筋翻樣工作進(jìn)行優(yōu)化翻樣料表必須滿足質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)要求勞務(wù)分包管理工作鋼筋翻樣小組提供的經(jīng)審批的鋼筋翻樣料表作為勞務(wù)公司制作、綁扎的依據(jù)，結(jié)算時實際完成制作、綁扎工程量按鋼筋翻樣料表尺寸進(jìn)行計算，對勞務(wù)公司鋼筋結(jié)算實行月清月結(jié)。在發(fā)包人、監(jiān)理驗收合格的前提下鋼筋料表使用量有節(jié)約的可給予勞務(wù)公司獎勵。翻樣小組人員應(yīng)將經(jīng)審批的鋼筋翻樣料表對項目管理人員進(jìn)行交底，并做到定期到項目現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)勞務(wù)公司按照鋼筋料表使用、現(xiàn)場綁扎。鋼筋加工設(shè)備必須使用數(shù)控鋼筋自動加工機(jī)械設(shè)備，提高鋼筋加工效率。鼓勵鋼筋制作、綁扎分開分包，制作件統(tǒng)一配送、現(xiàn)場綁扎。安全文明施工工作對鋼筋的堆放場地、加工棚區(qū)和鋼筋的制作、堆碼、運輸、綁扎、工完場清等方面進(jìn)行策劃，達(dá)到現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，做到合理規(guī)劃，節(jié)省安全文明施工措施費附圖（總平面布置圖）。六、鋼筋翻樣小組工作實施細(xì)則翻樣準(zhǔn)備工作要求要求鋼筋翻樣人員詳讀蓮鶴苑圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明，總說明中有涉及到的具體的圖集大樣，需要將該大樣打印出來，作為翻樣的重要參考。對于圖紙中有具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計的，以該設(shè)計為翻樣依據(jù)；如果沒有具體節(jié)點大樣設(shè)計的，在總說明又沒有的，以設(shè)計總說明中設(shè)計所采用的圖集為翻樣依據(jù)（16G101-1、16G101-2、16G101-3、06SG614-1、11YG002、11YG301、11G329-1）；如果圖集中也未包含該大樣的，必須馬上反饋給鋼筋翻樣小組組長，說明該問題。由鋼筋翻樣小組組長聯(lián)系設(shè)計院出具具體的施工節(jié)點大樣。鋼筋翻樣人員同時必須認(rèn)真閱讀結(jié)構(gòu)圖和建筑圖，將結(jié)構(gòu)大樣與建筑大樣作對比，看是否存在結(jié)構(gòu)缺失或者做法缺失。如有疑問，必須馬上反饋給鋼筋翻樣組長，說明該問題。翻樣總體思路鋼筋原材的準(zhǔn)備及接頭選擇→柱子翻樣要綜合考慮→梁的翻樣要能通則通減少錨固→板的翻樣→施工料單翻樣工具翻樣過程控制鋼筋翻樣統(tǒng)一思路：指定負(fù)責(zé)人并做好鋼筋翻樣統(tǒng)一思路：主要針對梁，板，柱，基礎(chǔ)，屋面翻樣方案。鋼筋翻樣持續(xù)時間：熟悉圖圖紙、規(guī)范、圖集，并領(lǐng)會設(shè)計意后動手翻樣，且須提前，并嚴(yán)格按照《鋼筋翻樣持續(xù)時間》完成。地上結(jié)構(gòu)翻樣備注說明：翻樣的一些構(gòu)造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按照《地上結(jié)構(gòu)翻樣備注說明》執(zhí)行，料表翻好后，復(fù)印一式四份，翻樣小組自存一份，三份發(fā)給隊伍（一份存檔決算、一份加工、一份安裝）。交底清楚：圍繞思路、順序、方法等交底清楚，要求隊伍在拿到料表后要對照圖紙復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題和不足并上報翻樣小組相應(yīng)翻樣人員修改核對。親自動手翻樣：用于現(xiàn)場且指導(dǎo)現(xiàn)場施工，最后作為同勞務(wù)隊伍最終結(jié)算依據(jù)，不能向勞務(wù)隊伍要料表。保密工作：料表保密工作，不要讓甲方、監(jiān)理看到，如看到，則重做一份備查。技術(shù)問題現(xiàn)場鋼筋技術(shù)問題要及時給隊伍解決，解決不了要及時上報技術(shù)部；監(jiān)理、甲方提出的問題，要積極配合并迅速解決。鋼筋加工方面，鋼筋規(guī)格、直徑及形狀嚴(yán)格按照鋼筋料表下料，不清楚時，現(xiàn)場復(fù)核后再下料；數(shù)量可以按先加工部分，差量再補的形式進(jìn)行（尤其箍筋和批量下料時），嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費情況。鋼筋安裝方面：（1)鋼筋錨固、搭接采用負(fù)公差控制，鋼筋錨固的長短取決于：鋼筋本身的化學(xué)及物理性能、混凝土的標(biāo)號、抗震等級。（2)負(fù)筋的長度采用負(fù)公差控制，上面負(fù)筋取≤凈跨的1/3長加一個錨固（能通則通），二排取≤凈跨的1/4長加一個錨固。（3)鋼筋墊鐵、馬凳筋等措施筋以實用為原則，不一定按照規(guī)范執(zhí)行，切記不要隨意加工。過程報量對物資部門的報量，總計劃（月計劃或備貨計劃）由鋼筋翻樣小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總上報，分計劃（如進(jìn)場計劃）由各分區(qū)鋼筋人員《鋼筋翻樣持續(xù)時間》負(fù)責(zé)并提前7天左右上報，另每月鋼筋限量定額由各分區(qū)鋼筋人員負(fù)責(zé)填寫。對商務(wù)部門的報量，總計劃由鋼筋翻樣小組統(tǒng)一匯總上報，具體各分區(qū)計劃由各分區(qū)鋼筋人員負(fù)責(zé)上報，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對甲方的報量，由鋼筋翻樣小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總各區(qū)鋼筋后上報給商務(wù)部及項目領(lǐng)導(dǎo)商討商定后再報（至少擴(kuò)大40%~50%）?，F(xiàn)場廢料進(jìn)行集中歸堆（盡量再利用），分區(qū)分開來統(tǒng)一處理，鋼筋量按區(qū)分開存檔記錄，最后進(jìn)行評比，做得好的進(jìn)行獎勵。鋼筋隱蔽鋼筋隱蔽必須由各區(qū)鋼筋管理人員自己及時完成；各區(qū)的鋼筋隱蔽資料由各區(qū)鋼筋管理人員直接按照質(zhì)檢要求進(jìn)行獨立完成，鋼筋隱蔽內(nèi)容盡量要將圖紙會審內(nèi)容、圖紙沒有的構(gòu)造、規(guī)范上鋼筋量大的節(jié)點都做上去。翻樣小組成員各自負(fù)責(zé)翻樣部位，配合監(jiān)理，帶動勞務(wù)對鋼筋現(xiàn)場質(zhì)量的驗收。變更簽證變更簽證：各區(qū)的鋼筋簽證由各區(qū)鋼筋管理人員自己及時完成，不要拖拉，各區(qū)的鋼筋簽證資料由各區(qū)鋼筋管理人員直接按照商務(wù)部要求（特別是注意甲方的流程）進(jìn)行獨立完成，盡量做到每份簽證（含鋼筋部分）都可以簽證，力爭簽證點。合同管理：熟悉、理解、熟記合同中涉及鋼筋的條款并產(chǎn)生“聯(lián)想”，盡量找到對決算有幫助的算點，盡量找出合同中鋼筋條款漏洞，并制定相應(yīng)辦法或者方案去彌補或者應(yīng)對，規(guī)避合同中鋼筋條款的風(fēng)險，努力將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者降低。技術(shù)管理：技術(shù)方案（如施工組織設(shè)計、鋼筋施工方案、鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書），特別是鋼筋工程方面的編寫，鋼筋翻樣小組要提相關(guān)有用的建議；“被動”變更含甲方要求變更、設(shè)計院下發(fā)變更、監(jiān)理要求變更等，盡量將這些變更簡單化、成本降到最低；“主動”變更含施工單位為了配合施工方便、簡單或現(xiàn)場的實際情況施工有難度，同時在原設(shè)計的基礎(chǔ)上可以增加鋼筋量而主動向監(jiān)理、甲方、設(shè)計院提出的變更，此部分一定要及時簽證。鋼筋節(jié)約要本著節(jié)約態(tài)度去翻樣，切實落實好中國建筑第七工程局有限公司的精細(xì)化管理。切實加強鋼筋料表翻樣自身質(zhì)量，并且可以通過驗收。充分利用鋼筋模數(shù)或定尺，盡量使鋼筋控制在限定的模數(shù)內(nèi)，盡量使短料之間能搭配使用，翻樣時盡量按模數(shù)去翻樣。時刻向勞務(wù)隊伍鋼筋班組交底，要他們充分、合理的使用閃光對焊、電弧焊（在工程條件允許前提下）或者機(jī)械連接，將現(xiàn)場有的短料合理再次利用，嚴(yán)禁所有的下料全部用9m或12m的鋼筋裁斷，除非現(xiàn)場裁斷余料用完或無法再利用時，才可以用原材下料?，F(xiàn)場管理監(jiān)理、甲方以及項目相應(yīng)人員提出的問題要及時敦促鋼筋班組整改，如整改緩慢或者不整改，要書面下整改單或罰款；如鋼筋料表在現(xiàn)場用時有問題，相應(yīng)鋼筋翻樣人員要第一時間到進(jìn)行解決或解答?，F(xiàn)場要加強巡視，每天現(xiàn)場巡視不得少于兩次，每次不得低于半小時，要切實去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是去無所事事；重點監(jiān)控現(xiàn)場鋼筋棚，把鋼筋棚作為鋼筋管理控制的源頭來抓，堅持檢查鋼筋加工質(zhì)量、數(shù)量、廢料利用等。現(xiàn)場鋼筋安裝要進(jìn)行不定期抽查、重點部位要實行全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有誤要及時責(zé)令鋼筋班組整改，不要等到鋼筋安裝完畢后再來花巨工整改。對鋼筋班組的安全交底，每月都要及時做好，由各區(qū)鋼筋管理人員負(fù)責(zé)做好各自區(qū)域的鋼筋工程安全交底并存檔。現(xiàn)場節(jié)約嚴(yán)查各區(qū)鋼筋棚，進(jìn)行鋼筋源頭管理，每天必須對鋼筋進(jìn)行檢查，檢查是否有浪費情況，下料是不是按料表下的或更節(jié)約更省事。下料時，以負(fù)公差為主，杜絕出現(xiàn)正公差或者超出下料單尺寸3公分以上（如有此情況視情節(jié)輕重給予罰款，對屢次出現(xiàn)的操作人員給予清退并罰款），要本著節(jié)約為主的理念，合理利用現(xiàn)有的鋼筋原材及廢料，決不可隨意下料或者斷料。現(xiàn)場施工完畢后工長時刻要督促隊伍做到工完場清，將余料及時清理，隨工程進(jìn)度加以再次利用，避免不必要的浪費。要求下料要統(tǒng)籌兼顧，余料要隨工程進(jìn)度用上，現(xiàn)場綁扎要工完場清，剩余的鋼筋要及時用上。如拒絕清理，各區(qū)鋼筋管理人員可以派其他人員進(jìn)行清理，相應(yīng)費用直接扣給相應(yīng)勞務(wù)公司鋼筋班組。所有配料單箍筋及板抗剪鋼筋下料統(tǒng)計時數(shù)量打九折，留有一定的余地，不夠再補，以免多出來清理，不利于文明施工。閃光對焊接頭用于部位的原則如下：a、接頭位置設(shè)在受力較小處，b、同一縱向受力鋼筋只設(shè)一個接頭，c、接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。d、構(gòu)件同一截面內(nèi)鋼筋接頭數(shù)應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范的要求。受壓區(qū)接頭百分率50%，受拉區(qū)接頭百分率25%。鋼筋（箍筋、板筋、墻水平筋）綁扎間距盡量利用負(fù)公差為主（控制在允許范圍內(nèi)），杜絕出現(xiàn)正公差或超出圖紙設(shè)計尺寸2公分以上。鋼筋在制作過程中嚴(yán)審配料單，重點復(fù)查下料的長度，規(guī)格等，杜絕多下料，下錯料，下長料的現(xiàn)象。對形狀復(fù)雜的鋼筋（如彎起筋），根據(jù)鋼筋配料單上標(biāo)明的尺寸，用紅筆將各彎曲點位置劃出。溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場同甲方、監(jiān)理的溝通，各區(qū)由各區(qū)鋼筋管理人員去完成?，F(xiàn)場同隊伍溝通與協(xié)調(diào)，各區(qū)由各區(qū)鋼筋管理人員根據(jù)合同要求去完成，要謙虛謹(jǐn)慎，要快速敏捷，要有高的效率，確實幫助勞務(wù)隊伍發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助勞務(wù)隊伍提高執(zhí)行力，再不行就向項目反映?，F(xiàn)場其他方面的溝通，各區(qū)由各區(qū)鋼筋管理人員去完成，遇到困難各區(qū)鋼筋管理人員可以一起商討對策或向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，找項目去協(xié)助解決。七、項目鋼筋廢料再利用鋼筋廢料再利用主要分三步：首先對于加工剩余和廢料池的廢料要進(jìn)行分類、清理，然后清理廢料同時要進(jìn)行分類歸堆、堆碼，清理好之后要再次合理利用。分類、清理鋼筋粗細(xì)、長短需分類清理。小于30cm鋼筋可直接清理進(jìn)廢料池，待以后再用于措施筋。30cm~40cm以內(nèi)清理在廢料池入口的兩側(cè)。40cm~50cm以內(nèi)清理至廢料池入口的對面一側(cè)，最好單獨歸堆。歸堆、堆碼要求將清理出來的廢料按長度，分直徑分類堆碼至廢料池周邊（入口側(cè)之外的三邊），以便更好更方便的利用起來。直