. 薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的。1.1 在遵循國家勞動、人事、社會保險、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設計適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值。1.2讓本管理辦法成為激勵員工創(chuàng)造績效的有效機制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司發(fā)展所需人才的作用。第二條 公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標準。第三條 薪酬管理原則。3.1市場導向。公司薪酬管理堅持市場原則，做到對外富有競爭力，對內(nèi)具有激勵性，強調(diào)公平、公正；員工薪酬與社會消費水平、行業(yè)薪酬動態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門（項目）收益和個人績效考核等因素相結(jié)合。3.2公平原則。以崗位和績效為基礎，體現(xiàn)職務、責任、貢獻與效益的同比例增減，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一；薪酬體系方案設計、運作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴密而公正。3.3經(jīng)濟原則。實行工資總額動態(tài)控制，通過管理創(chuàng)新逐步提高員工的薪酬滿意度；公司實行福利待遇的市場化、貨幣化。3.4合法原則。員工薪酬應依法納稅。員工應繳個人所得稅由公司財務部集中代繳。3.5靈活原則。根據(jù)人才供求關系和社會薪酬發(fā)展動態(tài)，對員工付薪保持適度的靈活性，即同一級別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)經(jīng)驗技能不同、市場人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)別，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。3.6保密原則。公司薪酬標準為公司商業(yè)秘密（崗位工資、福利費用為秘密級、績效工資為絕密級）。員工應嚴格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、議論或?qū)ν庑孤豆拘匠?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人雙方給予書面嚴重警告一次。．第二章薪酬委員會第四條 薪酬委員會是研究、制定和實施公司薪酬政策的專設管理機構(gòu)。第五條 薪酬委員會的組織機構(gòu)。5.1薪酬委員會由公司副總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務經(jīng)理（會計主管）組成，向公司總經(jīng)理負責。薪酬委員會設組長1人，日常工作由公司綜合管理部負責。第六條薪酬委員會的職責。6.1 研究、制定和實施公司薪酬政策、計劃和方案；6.2 對公司薪酬政策執(zhí)行情況進行監(jiān)督；6.3 審批特殊人員的薪酬政策；6.4 審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實施；6.5 審核職級在M2級（含）以上新進人員的薪酬標準；6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關調(diào)整人員；6.7 研究、制定、實施公司激勵機制和激勵方案；6.8 研究、制定、實施公司年終獎金的分配方案；6.9 確保公司任何人員不能自行制定薪酬；6.10 公司總經(jīng)理交辦的其他有關薪酬方面的工作。第七條 薪酬委員會組長職責。7.1 召集、主持薪酬委員會會議；7.2 主持薪酬委員會的日常工作；7.3 審核、簽署薪酬委員會的報告或其他重要文件；7.4 代表薪酬委員會向公司總經(jīng)理報告工作；7.5 薪酬委員會組長應履行的其他職責。第八條 薪酬委員會工作方式和程序。8.1 薪酬委員會會議根據(jù)需要，以現(xiàn)場會議方式，及時召開。8.2 薪酬委員會會議由三分之二以上委員出席方可召開。8.3 薪酬委員會會議決議或意見由三分之二以上委員通過方為有效。8.4薪酬委員會組長認為必要時，可以邀請公司高級管理人員列席會議。列席會議的人員均對會議所議事項負有保密義務，不得擅自披露任何有關信息。．8.5 薪酬委員會通過的決議應向公司總經(jīng)理報告，公司總經(jīng)理有一票否決權(quán)。第九條 公司高級管理人員及各部門應積極配合薪酬委員會的工作。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司薪酬采取崗位工資制，按照不同的崗位、不同的技能、不同的績效付薪。第十一條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成包括：非業(yè)務人員：基本工資、崗位工資、績效工資、福利費用、保險、住房公積金和獎金。業(yè)務人員：基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)績提成、福利費用、保險、住房公積金和獎金。第四章 崗位工資第十二條崗位工資是對職位、等級和員工工作能力的一種定價。在確定崗位工資時以業(yè)界平均工資水平、對公司承擔的職責輕重和員工能力高低三個方面為依據(jù)。第五章 員工職級表員工職級表管理層次 員工層級 職位等級 參考對應崗位（依據(jù)崗位職責）總經(jīng)理S1高層管理者高管級 Seniormanagers ）（高級經(jīng)理 S2副總經(jīng)理高級經(jīng)理級 總監(jiān)M1 中層管理者（經(jīng)理manager） 部門經(jīng)理經(jīng)理級 M2部門主管主管級 E1 基層員工(高級主管 executive)專員級E2前臺、專員第十四條 員工職級薪等的審批權(quán)限。級（含）以下的，由部門總經(jīng)理提出意見，經(jīng)總經(jīng)辦審E1員工職級在14.1核，公司總經(jīng)理審批；14.2員工職級在E1級（含）以下的，且跳級至五級以上的，由綜合管理部提出意見，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總經(jīng)理審批；14.3員工職級在M2級以上的，由綜合管理部提出意見，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總經(jīng)理審批。第十五條 員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時間確定崗位工資變動的時間。前半月到任的，當月按新崗位工資執(zhí)行；后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。第五章 績效工資第十六條績效工資是公司員工績效考核與工資掛鉤部分，根據(jù)員工的績效考核成績確定。第十七條 績效工資應充分體現(xiàn)效益原則、貢獻原則、獎懲原則。第十八條 績效工資的考核方法。18.1 績效工資比例。員工季度績效工資占工資總額的 30%。18.2 績效工資以各員工的 KPI指標考核結(jié)果為依據(jù)進行計發(fā)。18.3各職級員工KPI考核指標及考核基數(shù)表詳見附件。第六章 業(yè)績提成第十九條 業(yè)務人員業(yè)績提成辦法，詳見《業(yè)績提成核算方法》 。第七章 福利費用第二十二條福利費用包括：固定費用、特殊費用。固定費用包括：交通費用、通訊費用、餐費補貼。特殊費用包括：節(jié)日費用、婚慶費用、生育禮金、生日賀禮、慰問金、喪葬費用。第二十三條適用范圍。固定費用和特殊費用只適用于已轉(zhuǎn)正員工；員工餐費補貼適用于工作日當天出勤的全體員工。第二十四條 固定費用標準及明細。 (單位：元)職位級別 通訊補貼（元/月）交通補貼（元/月）餐費補貼（元/天）10200100業(yè)務部門主管、員工．業(yè)務部門經(jīng)理 150300業(yè)務部門總監(jiān)200500非業(yè)務部門主管、員工5050200非業(yè)務部門經(jīng)理、總監(jiān) 100副總經(jīng)理 300 800總經(jīng)理4001000第二十五條 特殊費用。25.1 節(jié)日費用：適用于春節(jié)、中秋節(jié)、三八節(jié)（女職工享受） 。春節(jié)：1000元；中秋節(jié)：500元；三八節(jié)200元。25.2婚慶費用。員工結(jié)婚時，公司一次性給予1000元的婚慶費用。員工憑《請假申請單》(請假事由為婚假時)，向公司財務部申請婚慶費用。25.3生育禮金。員工生育子女時，公司一次性給予1000元的生育禮金。員工憑《準生證明》及《出生證明》，向公司財務部申請生育禮金。25.4生日賀禮：200元。25.5慰問金：1000元以內(nèi)。重大疾病界定以國家規(guī)定為準）；員工重大疾病及意外傷害，一次性發(fā)放（意外傷害必須是身體因意外事故所致傷害必須住院治療，且同時具備“外來”、“劇烈”、“偶然”三個條件。25.6喪葬費用。員工直系親屬去世時，公司一次性給予1000元的喪葬費用。員工憑《請假申請單》(請假事由為喪假時)，向公司財務部申請喪葬費用。第二十七條以上各項費用的發(fā)放，均由員工個人按財務部有關規(guī)定以相應費用額度憑發(fā)票按月報銷。公司作為定額費用進行核算。27.1為了準確、均衡核算公司和各部門的成本費用支出情況，并實際反映公司的稅務計繳情況，費用額度的報銷，原則上當月費用當月報銷，不跨月。如因特殊原因需跨月時，需要由副總經(jīng)理批準。27.2至年底報銷費用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。．第七章 保險及住房公積金第二十八條 社會保險。28.1 根據(jù)國家和北京市有關規(guī)定，公司為符合參保條件的員工辦理“五險”，即：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。28.2 繳納標準區(qū)別不同級別，采取不同的繳納標準。28.3個人負擔部分由個人承擔，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并將保險費統(tǒng)一劃到社會保險基金管理中心。28.4 考慮適時開展醫(yī)療、意外等商業(yè)保險項目。第二十九條 各部門員工的社會保險由公司綜合管理部統(tǒng)一辦理投保事宜。第三十條 住房公積金。公司為員工辦理住房公積金，區(qū)別不同級別員工，住房公積金采取不同的繳納標準，其個人負擔部分由個人承擔，公司每月從其工資中稅前代扣代繳，并統(tǒng)一劃入住房公積金管理中心的個人賬戶中。第三十一條 非北京市籍員工且已在外省市繳納社保的，在出示由社保機構(gòu)出具的社保繳費證明和全額繳費發(fā)票后，可以向公司綜合管理部申請“自行異地繳費，公司部分報銷”的繳費方式。第八章 獎金第三十二條 公司根據(jù)當年效益，決定是否發(fā)放獎金。第三十三條 公司獎金分為年底雙薪或年終獎金兩種形式發(fā)放。33.1年底雙薪。每年12月公司向已轉(zhuǎn)正員工加發(fā)1個月的崗位工資。試用期員工和年底前離職的員工不享有年底雙薪。33.2年終獎金。每年春節(jié)前公司向已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放年終獎金。年終獎金分配方案由薪酬委員會研究、制定并實施。第九章 薪資日常管理第三十四條 公司薪資發(fā)放采取月薪制，每月支付一次，按出勤情況支付。第三十五條 每月5日是公司薪資支付日，發(fā)放上月 1日至上月30日(或31日)的工資。因不可抗力而無法支付員工薪資的，須于發(fā)薪日前三個工作日通知所有員工，并公告變更后的發(fā)薪日期。．第三十六條由綜合管理部指派專人進行薪資核算，由財務部直接匯入員工工資卡內(nèi)。第三十八條 在支付工資時，需從工資中代扣以下部分：38.1 個人所得稅；38.2 社會保險、住房公積金中應由個人負擔的部分；38.3 受工會委托代收的工會會費；38.4 應返還的公司借款；38.5 違反公司規(guī)定而扣除績效工資中的款額。第三十九條 新錄用員工，第一個月在公司工作時間不滿一個月的，按其實際工作天數(shù)支付薪資，具體計算方法為：當月工資=（當月工資÷21.75）×（實際工作天數(shù)+入職后的法定節(jié)假日天數(shù)）。第四十條對于轉(zhuǎn)正人員，從試用期滿當日起，將核定其轉(zhuǎn)正工資，當月工資按下述公式進行核定：轉(zhuǎn)正當月工資=試用期月工資+（轉(zhuǎn)正后月工資－試月期工資）÷21.75×轉(zhuǎn)正實際工作天數(shù)。第四十一條試用期工資按（基本工資+崗位工資）*80%+績效工資支付，不享有福利費用和獎金。第四十二條員工對工資產(chǎn)生異議、或因計算錯誤或業(yè)務過失造成工資與實際金額不符時，員工有權(quán)向綜合管理部申請薪酬復核。第十章 薪酬調(diào)整第四十三條 公司于每年3月1日調(diào)整一次薪資，調(diào)整原則是：43.1 同行業(yè)薪資的水平上漲或下調(diào)；43.2 政府公布的消費品物價指數(shù)上漲或下調(diào)；43.3 公司上一年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)及相應的支付能力。第四十四條原則上，員工轉(zhuǎn)正半年后方有資格調(diào)薪，調(diào)薪分為核定調(diào)薪、整體調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種。44.1核定調(diào)薪是指對上一年度績效考核成績優(yōu)秀員工進行的。由綜合管理部提出申請，經(jīng)薪酬委員會審核，公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行；整體調(diào)薪是指根據(jù)公司總體薪資水平進行的一次調(diào)整。整體調(diào)整由綜44.2合管理部提出方案，