公路施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的案例例分析析在激烈烈的市市場競競爭中中，路路面施施工企企業(yè)在在工程程建設(shè)設(shè)中實(shí)實(shí)行施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是其生生存和和發(fā)展展的基基礎(chǔ)和和核心心?，F(xiàn)現(xiàn)代施施工企企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立立一套套適合合自身身的成成本控控制的的管理理模式式，特特別是是在施施工階階段的的成本本控制制中。。一、工工程概概況A項(xiàng)目是是X集團(tuán)公公司X施工處處所屬屬的一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。。X集團(tuán)公公司具具有工工程施施工總總承包包一級(jí)級(jí)資質(zhì)質(zhì)，是是大型型國有有施工工企業(yè)業(yè)，其其下屬屬各施施工處處也具具備工工程施施工總總承包包一級(jí)級(jí)資質(zhì)質(zhì)，資資金、、技術(shù)術(shù)實(shí)力力雄厚厚，尤尤其是是在公公路工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理方方面更更是在在國內(nèi)內(nèi)處于于領(lǐng)先先地位位，得得到了了業(yè)內(nèi)內(nèi)及外外界人人士的的充分分認(rèn)可可。A項(xiàng)目作作為XX路的一一個(gè)標(biāo)標(biāo)段，，主要要承建建大橋橋和與與之相相接的的路基基工程程，全全長2.5公里，，工程程量總總計(jì)1.2億元，，其中中土方方工程程3.58千萬元元。二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的實(shí)施施（一））重視視成本本管理理意識(shí)識(shí)的培培養(yǎng)（二））建立立了完完善的的成本本管理理保障障體系系（一））重視視成本本管理理意識(shí)識(shí)的培培養(yǎng)A項(xiàng)目成成立之之后，，組建建了精精簡高高效的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子，但但項(xiàng)目目職工工對成成本管管理的的認(rèn)識(shí)識(shí)不盡盡相同同，有有深有有淺。。因此此，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)很很注重重對各各管理理層的的人員員進(jìn)行行成本本管理理意識(shí)識(shí)的培培養(yǎng)。。讓成成本管管理的的觀念念深入入到每每個(gè)職職工的的腦海海里，，并將將其貫貫徹到到具體體的工工作中中去。。同時(shí)時(shí)培養(yǎng)養(yǎng)職工工具備備先進(jìn)進(jìn)的成成本管管理理理念：：戰(zhàn)略略觀、、人本本觀、、系統(tǒng)統(tǒng)觀、、效益益觀和和科技技觀，，運(yùn)用用科學(xué)學(xué)有效效的成成本管管理方方法。。（二）建立了了完善的成成本管理保保障體系1.建立完完整高效的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)2.明確各部門門及各職員員的職責(zé)分分工1.建立完完整高效的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目成立之之后，即建建立了以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為為核心的組組織機(jī)構(gòu)，，形成了一一個(gè)高效的的組織管理理系統(tǒng)。規(guī)規(guī)范各部門門的工作并并加強(qiáng)部門門間的協(xié)作作關(guān)系，使使得成本管管理能較好好地實(shí)施。。2.明確各部門門及各職員員的職責(zé)分分工公司項(xiàng)目成成本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組——管理小組及及項(xiàng)目成本本管理體系系，對項(xiàng)目目最終經(jīng)營營結(jié)果進(jìn)行行評(píng)審、考考核并實(shí)行行獎(jiǎng)懲。工程管理部部門——項(xiàng)目責(zé)任成成本預(yù)測，，提供施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)，安排項(xiàng)項(xiàng)目施工生生產(chǎn)計(jì)劃。。合同預(yù)算算報(bào)價(jià)部門門——審核和簽訂訂分包合同同，落實(shí)分分包成本，，編制施工工圖預(yù)算和和工料機(jī)分分析；計(jì)算算、分析、、落實(shí)和審審核項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本和和各期項(xiàng)目目成本收入入。人財(cái)部部——管理和財(cái)務(wù)務(wù)管理。主主管工程師師——負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)，優(yōu)化化施工設(shè)計(jì)計(jì)，協(xié)助編編制用料計(jì)計(jì)劃。三、成本管管理實(shí)施在施工項(xiàng)目目成本管理理實(shí)施的過過程中，A項(xiàng)目充分考考慮了項(xiàng)目目成本的各各影響因素素，制定出出相應(yīng)的對對策和辦法法，將現(xiàn)代代成本管理理理念融入入其中，同同時(shí)，A項(xiàng)目還根據(jù)據(jù)項(xiàng)目自身身的特點(diǎn)，，將目標(biāo)成成本法穿插插使用，取取得了良好好的效果。。（一）目標(biāo)標(biāo)成本的確確定在A項(xiàng)目中標(biāo)之之后，施工工企業(yè)根據(jù)據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)和中中標(biāo)后預(yù)算算以及企業(yè)業(yè)的整體情情況，下達(dá)達(dá)了一個(gè)目目標(biāo)利潤，，即要求A項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利利潤的最低低限。但是是，A項(xiàng)目并未根根據(jù)這個(gè)目目標(biāo)利潤制制定目標(biāo)成成本，而是是在考慮了了當(dāng)前市場場狀況和項(xiàng)項(xiàng)目綜合實(shí)實(shí)力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，重新新確定成本本目標(biāo)。1.結(jié)合項(xiàng)目的的實(shí)際狀況況和當(dāng)前的的市場價(jià)格格，重新做做出施工預(yù)預(yù)算，確定定施工項(xiàng)目目的預(yù)算成成本。2.在綜合考慮慮了項(xiàng)目整整體施工進(jìn)進(jìn)度和施工工質(zhì)量之后后，對施工工預(yù)算成本本中各分部部分項(xiàng)工程程以及重要要工序再次次進(jìn)行分析析，找出能能夠降低成成本的關(guān)鍵鍵點(diǎn)，進(jìn)行行資源配置置的合理優(yōu)優(yōu)化，并根根據(jù)其重新新確定目標(biāo)標(biāo)成本。如如表1和表2。（二）成本本目標(biāo)的分分解成本目標(biāo)的分分解必須是是在對部門門、崗位、、班組及其其作業(yè)進(jìn)行行綜合分析析的基礎(chǔ)上上進(jìn)行的。。1.按各分部分分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行成本目目標(biāo)分解。。整個(gè)工程程項(xiàng)目是由由各個(gè)分部部分項(xiàng)工程程組成的，，確定了項(xiàng)項(xiàng)目的總體體成本目標(biāo)標(biāo)之后，要要根據(jù)施工工預(yù)算和施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對各各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行行費(fèi)用的歸歸集，并在在對各分部部分項(xiàng)工程程進(jìn)行分析析、剔除不不必要的作作業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確定定每個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的成成本目標(biāo)。。如表3。2.按工程進(jìn)度度進(jìn)行階段段成本目標(biāo)標(biāo)分解。A項(xiàng)目的合同同工期是18個(gè)月，在項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)之之后，必須須盡快做好好工程進(jìn)度度總體規(guī)劃劃，排出進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。。成本目標(biāo)標(biāo)確定之后后，就可以以結(jié)合工程程進(jìn)度計(jì)劃劃，將成本本目標(biāo)按照照年、季、、月進(jìn)行分分解。（三）成本本目標(biāo)的階階段控制與與分析目標(biāo)成本的的確定與分分解是對公公司成本管管理的總體體規(guī)劃，而而真正使目目標(biāo)成本指指標(biāo)在各層層次和個(gè)人人都具有約約束力，并并準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)予以反饋饋及控制，，就必須實(shí)實(shí)現(xiàn)成本全全過程的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。。下面以A項(xiàng)目基礎(chǔ)工工程為例進(jìn)進(jìn)行分析，，如表4?；A(chǔ)工程施施工成本分分析：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的實(shí)實(shí)際成本比比目標(biāo)成本本降低了65.6萬元，達(dá)到到3.06個(gè)百分點(diǎn)。。在基礎(chǔ)工工程的施工工中，人工工費(fèi)超過目目標(biāo)成本較較多，主要要是由于天天氣原因，，影響了施施工的進(jìn)度度。A項(xiàng)目為了保保證基礎(chǔ)工工程能按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完完成，不影影響整體工工程的進(jìn)度度；不得不不加班趕工工，工人加加班費(fèi)用上上升，導(dǎo)致致人工費(fèi)成成本超支。。A項(xiàng)目材料費(fèi)費(fèi)的節(jié)約有有兩個(gè)原因因：一方面面是由于對對材料實(shí)行行了嚴(yán)格的的控制，對對材料采購購、保管、、發(fā)放以及及倉儲(chǔ)都有有嚴(yán)格的制制度。另一一方面是A項(xiàng)目與供應(yīng)應(yīng)商取得了了長期合作作的協(xié)議，，在價(jià)格方方面享受了了很多優(yōu)惠惠。機(jī)械費(fèi)費(fèi)的節(jié)約主主要是因?yàn)闉轫?xiàng)目對機(jī)機(jī)械的配置置結(jié)構(gòu)進(jìn)行行了優(yōu)化，，從配合使使用的角度度進(jìn)行綜合合考慮，提提高了機(jī)械械的使用效效率，降低低了機(jī)械費(fèi)費(fèi)用。其他他費(fèi)用的增增加是由于于趕工造成成的，增加加了管理費(fèi)費(fèi)用。另外，在成成本管理的的過程中，，每月按費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行成成本歸集，，并將其與與目標(biāo)進(jìn)行行比較，分分析原因，，采取相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)措措施。如上上例，A項(xiàng)目X月工程實(shí)際際成本與目目標(biāo)成本相相比較，總總成本降低低了，但就就各分項(xiàng)成成本來看，，人工費(fèi)、、機(jī)械費(fèi)以以及間接費(fèi)費(fèi)用均超過過了目標(biāo)成成本，而材材料費(fèi)、其其他直接費(fèi)費(fèi)則略有降降低。A項(xiàng)目就每項(xiàng)項(xiàng)成本的節(jié)節(jié)超進(jìn)行了了分析，找找出了原因因，并針對對找出的原原因，采取取了相應(yīng)的的措施，對對成本項(xiàng)目目及其因素素進(jìn)行綜合合分析，改改進(jìn)和完善善，使其更更具有可控控性。（四）項(xiàng)目目實(shí)際成本本核算與分分析A項(xiàng)目實(shí)際成成本匯總表表如表5。由表5可以看出，，A項(xiàng)目的總成成本比預(yù)算算成本降低低了320.9萬元，比目目標(biāo)成本降降低了80.1萬元。人工工費(fèi)比目標(biāo)標(biāo)成本超支支23.2萬元，主要要原因有以以下兩個(gè)：：一方面是是因?yàn)槲飪r(jià)價(jià)上漲引起起的人工費(fèi)費(fèi)單價(jià)差，，在制定目目標(biāo)成本時(shí)時(shí)，對物價(jià)價(jià)上漲的影影響考慮得得不到位；；另一方面面是因?yàn)橼s趕工期間，，人工加班班工資要比比平時(shí)高，，而且對一一些臨時(shí)用用工控制的的仍然不夠夠嚴(yán)格。材料費(fèi)比目目標(biāo)成本降降低了90.4萬元，主要要原因是與與主材料供供應(yīng)商達(dá)成成長期合作作的協(xié)議，，使得材料料的價(jià)格上上漲幅度比比計(jì)劃的要要小得多；；同時(shí)，A項(xiàng)目對材料料的管理也也做得較好好，避免了了許多不必必要的浪費(fèi)費(fèi)，在很大大程度上節(jié)節(jié)約了材料料費(fèi)用；另外，A項(xiàng)目還重視視對新型材材料的應(yīng)用用，在功能能不變的情情況下，用用量相對減減少，使得得材料費(fèi)用用相應(yīng)減少少。機(jī)械費(fèi)費(fèi)比目標(biāo)成成本降低了了29.3萬元，在燃燃油費(fèi)上漲漲的條件下下，機(jī)械費(fèi)費(fèi)用仍然降降低的原因因，主要是是項(xiàng)目部加加強(qiáng)了對機(jī)機(jī)械的管理理，尤其是是對機(jī)械配配置結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化，提提高了機(jī)械械的利用率率，降低了了機(jī)械成本本。其他費(fèi)費(fèi)用比目標(biāo)標(biāo)成本超支支了16.4萬元，主要要是受到物物價(jià)的影響響，現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)有所增增加，同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部管管理費(fèi)用也也有超支。。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部全體體管理人員員的共同努努力下，采采取的成本本管理方法法和手段得得到了有效效的實(shí)施。。A項(xiàng)目發(fā)生的的工程實(shí)際際成本為10046.5萬元，比預(yù)預(yù)算成本10367.4萬元降低了了320.9萬元，比項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成成本10126.6萬元降低了了80.1萬元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了總體成成本降低的的目的。在對A項(xiàng)目成本的的分析過程程中，可以以看出分項(xiàng)項(xiàng)工程是成成本發(fā)生，，也是成本本分析的基基本要素，，對施工項(xiàng)項(xiàng)目成本的的管理也應(yīng)應(yīng)以分項(xiàng)工工程為基本本單位，針針對分項(xiàng)工工程，也就就是每一個(gè)個(gè)基本工作作，確定其其實(shí)施過程程的人工、、材料、機(jī)機(jī)械以及其其他費(fèi)用的的消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定成成本目標(biāo)。。在實(shí)施過過程中，隨隨時(shí)跟蹤，，發(fā)現(xiàn)偏差差，并及時(shí)時(shí)糾正偏差差。只有這這樣，才能能保證項(xiàng)目目成本管理理目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。。鑒于以上論論述，認(rèn)為應(yīng)從以下下方面搞好好成本控制制：要建立立一個(gè)完善善的成本管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主的的成本控制制體系。成成本控制工工作不僅要要從技術(shù)上上下功夫，，更要建立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的機(jī)制。