倉庫揀貨員崗位職責(zé)篇一：倉庫揀貨作業(yè)的6個步驟，倉庫揀貨工作流程與操作的規(guī)范發(fā)貨打算發(fā)貨打算是依據(jù)顧客的訂單編制而成。訂單是指顧客依據(jù)其用貨需要向配送中心發(fā)出的訂貨信息。配送中心接到訂貨信息后需要對訂單的資料進(jìn)行確認(rèn)、存貨查詢和單據(jù)處理，依據(jù)顧客的送貨要求制定發(fā)貨日程，最終編制發(fā)貨打算。確定揀貨方式揀貨通常有訂單別揀取、批量揀取及復(fù)合揀取三種方式。訂單別揀取是按每份訂單來揀貨；批量揀取是多張訂單累計成一批，匯總數(shù)量后形成揀貨單，然后依據(jù)揀貨單的指示一次揀取商品，再進(jìn)行分類；復(fù)合揀取是充分利用以上兩種方式的特點(diǎn)，并綜合運(yùn)用于揀貨作業(yè)中。訂單別揀取訂單別揀取是針對每一份訂單，分揀人員根據(jù)訂單所列商品及數(shù)量，將商品從儲存區(qū)域或分揀區(qū)域揀取出來，然后集中在一起的揀貨方式。訂單別揀取作業(yè)方法簡潔，接到訂單可馬上揀貨，作業(yè)前置時間短，作業(yè)人員責(zé)任明確。但對于商品品項較多時，揀貨行走路徑加長，揀取效率較低。訂單別揀取適合訂單大小差異較大，訂單數(shù)量改變頻繁，商品差異較大的狀況，如：化妝品、家具、電器、百貨、局級服飾等。批量揀取批量揀取是將多張訂單集合成一批，根據(jù)商品品種類別加總后再進(jìn)行揀貨，然后根據(jù)不同客戶或不同訂單分類集中的揀貨方式。批量揀取可以縮短揀取商品時的行走時間，增加單位時間的揀貨量。同時，由于需要訂單累計到肯定數(shù)量時，才做一次性的處理，因此，會有停滯時間產(chǎn)生。批量揀取適合訂單改變較小，訂單數(shù)量穩(wěn)定的配送中心和外型較規(guī)章、固定的商品出貨，如、箱裝、扁袋裝的商品。其次需進(jìn)行流通加工的商品也適合批量揀取，再批量進(jìn)行加工，然后分類配送，有利于提高揀貨及加工效率。復(fù)合揀取為克服訂單別揀取和批量揀取方式的缺點(diǎn)，配送中心也可以實(shí)行將訂單別揀取和批量揀取組合起來的復(fù)合揀取方式。復(fù)合揀取即依據(jù)訂單的品種、數(shù)量及出庫頻率，確定哪些訂單適應(yīng)于訂單別揀取，哪些適應(yīng)于批量揀取，分別實(shí)行不同的揀貨方式。輸出揀貨清單揀貨清單是配送中心將客戶訂單資料進(jìn)行計算機(jī)處理，生成并打印出揀貨單。揀貨單上標(biāo)明儲位，并按儲位挨次來排列貨物編號，作業(yè)人員倨此揀貨可以縮短了揀貨路徑，提高揀貨作業(yè)效率。確定揀貨路線及分派揀貨人員配送中心依據(jù)揀貨單所指示的商品編碼、儲位編號等信息，能夠明確商品所處的位置，確定合理的揀貨路線，支配揀貨人員進(jìn)行揀貨作業(yè)。揀取商品揀取的過程可以由人工或自動化設(shè)備完成。通常小體積、少批量、搬運(yùn)重量在人力范圍內(nèi)切出貨頻率不是特殊高的，可以實(shí)行手工方式揀?。粚τ隗w積大、重量大的貨物可以利用升降叉車等搬運(yùn)機(jī)械幫助作業(yè)；對于出貨頻率很高的可以實(shí)行自動揀貨系統(tǒng)。分類集中經(jīng)過揀取的商品依據(jù)不同的客戶或送貨路線分類集中，有些需要進(jìn)行流通加工的商品還需依據(jù)加工方法進(jìn)行分類，加工完畢再按肯定方式分類出貨。多品種分貨的工藝過程較冗雜，難度也大簡單發(fā)生錯誤必需在統(tǒng)籌支配形成規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高作業(yè)的精確性。在物品體積小、重量輕的狀況下，可以實(shí)行人力分揀，也可以實(shí)行機(jī)械幫助作業(yè)，或利用自動分揀機(jī)自動將揀取出來的貨物進(jìn)行分類與集中。篇二：庫房制單員崗位職責(zé)（共9篇）篇一：庫房打單員崗位職責(zé)庫房打單員崗位職責(zé)職位概要：每日準(zhǔn)時更新庫存，監(jiān)督每日出庫入庫單據(jù)必需有車間和庫房負(fù)責(zé)人員雙方的簽字方可輸入系統(tǒng)打單，并保證票據(jù)與系統(tǒng)打出的單據(jù)必需相符，準(zhǔn)時上報每日應(yīng)上報的表格并確保上報數(shù)據(jù)的精確性。工作內(nèi)容:1、 依據(jù)每日出料單上填寫的數(shù)據(jù)〔領(lǐng)料單上必需有庫房原材料負(fù)責(zé)人和車間接料員的簽字〕系統(tǒng)領(lǐng)料打單，和車間人員核對無誤后簽字2、 依據(jù)每日早上車間退庫單明細(xì)〔手工單上必需有庫房原材料負(fù)責(zé)人和車接接料員的簽字〕，系統(tǒng)打單〔紅字〕3、 不定時的出庫打單〔依據(jù)車間生產(chǎn)的需要，補(bǔ)出原材料開的單子打單〕4、 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下單員的通知準(zhǔn)時將當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單打出來交給原材料負(fù)責(zé)人員支配出料車間5、 成品入庫：每日由庫房成品負(fù)責(zé)人和車間入庫負(fù)責(zé)人核對無誤簽字后依據(jù)入庫單上面的數(shù)據(jù)入庫，車間人員核對無誤后簽字6、 依據(jù)銷售內(nèi)勤的通知準(zhǔn)時將當(dāng)日發(fā)貨單打出來交給成品負(fù)責(zé)人提貨做好發(fā)貨的預(yù)備7、 依據(jù)每日成品/原材料出入庫的系統(tǒng)單子輸入成品/原材料的電子手工賬，每日準(zhǔn)時更新并做到與系統(tǒng)賬目的全都8、 每日單據(jù)四點(diǎn)半之前上交財務(wù)審核9、 依據(jù)庫房抽檢制度：上報每日應(yīng)上報的表格〔詳見庫房抽檢制度規(guī)定〕10、 協(xié)作每月的庫房盤點(diǎn)及整理數(shù)據(jù)并依據(jù)各部門每月上報的表格及時上報財務(wù)〔詳見各部門每月上報表格明細(xì)〕庫房打單員待遇：試用期：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元二1600元轉(zhuǎn)正：基本工資1050元+加班補(bǔ)貼450元+滿勤100元二1600元+社保工作滿一年后享有工齡工資、年終獎金篇二：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)〔擬定稿〕崗位配置1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架連續(xù)保存1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作9倉庫內(nèi)部管理人員總計13人崗位職責(zé)1.1退貨員崗位職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫準(zhǔn)時有序2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量,并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存1.1.4與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并催促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時退回2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)干凈衛(wèi)生2.1.1.8倉庫主管交辦的其他工作2.1.2理貨員崗位職責(zé)2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量精確、外觀及產(chǎn)品完好2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充分1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng)1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)干凈衛(wèi)生1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存精確對應(yīng)全都1.2.8倉庫主管交辦的其他工作2配貨組崗位職責(zé)2.2.1配貨員崗位職責(zé)1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、準(zhǔn)時1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作2.1.3配貨過程中發(fā)覺產(chǎn)品缺貨及庫存不精確時，準(zhǔn)時通知主管及理貨員進(jìn)行核對2.1.4倉庫主管交辦的其他工作2.3復(fù)檢組崗位職責(zé)3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)1.1參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量精確1.2對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品1.3對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保到達(dá)貨物運(yùn)輸基本平安要求3.1.4對配貨過失進(jìn)行訂正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄過失，以備考核1.5準(zhǔn)時、精確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作1.7準(zhǔn)時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生2.3.1.8倉庫主管交辦的其他工作2.3.2包裝員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸平安3.2.3標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單3.2.4準(zhǔn)時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生3.2.5倉庫主管交辦的其他工作1準(zhǔn)時打印揀貨單，確保自己清楚易分辨2.4.2準(zhǔn)時開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保精確無誤3依據(jù)配貨員對揀貨單的修改準(zhǔn)時精確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，準(zhǔn)時回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順當(dāng)完成5倉庫主管交辦的其他工作2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)2.5.1依據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同2.5.2對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品平安2.5.3依據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無過失、無疏漏2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出2.5.5倉庫主管交辦的其他工作2.6倉庫主管崗位職責(zé)2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo)2.6.3對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé)2.6.4對倉庫平安三防負(fù)責(zé)2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，幫助其他部門〔特殊是銷售部門〕做好工作2.6.6處理倉庫全部特別、突發(fā)狀況，并準(zhǔn)時向上級匯報2.6.7定期向上級匯報倉庫工作狀況2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序綻開2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象6.10總經(jīng)理交辦的其他工作考核標(biāo)準(zhǔn)1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)1.1退貨準(zhǔn)時入庫，處理準(zhǔn)時、精確，當(dāng)天完成全部退貨預(yù)處理，并制作退貨表(40%)1.2準(zhǔn)時與銷售部門溝通，7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)(20%)1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組(20%)1.4退貨區(qū)干凈、衛(wèi)生〔20%〕2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌精確、齊全〔40%〕3.2.2零散倉補(bǔ)貨準(zhǔn)時、精確〔30%〕3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品潔凈、干凈、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊〔30%〕3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)3.1配貨準(zhǔn)時，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值〔訂單充分時〕不低于13萬元〔70%〕3.3.2配貨精確，無錯配、漏配、〔有庫存〕缺貨現(xiàn)象〔30%〕4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)1復(fù)檢精確，無誤差，能準(zhǔn)時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符〔50%〕3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時間要求復(fù)檢完成，并完成全部記錄〔20%〕3.4.3裝箱合理，無運(yùn)輸平安隱患〔20%〕3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、干凈〔10%〕5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)1包裝牢固、嚴(yán)密，無運(yùn)輸平安隱患〔50%〕3.5.2標(biāo)簽按要求填寫精確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位(40%)3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、干凈〔10%〕6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)1揀貨單打印準(zhǔn)時，字跡清楚易分辨〔40%〕3.6.2倉庫單據(jù)開具準(zhǔn)時、精確，打印準(zhǔn)時〔40%〕3.6.3快遞單據(jù)打印準(zhǔn)時，單號回傳準(zhǔn)時、精確〔20%〕7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)7.1配貨準(zhǔn)時、精確，無錯單、漏單現(xiàn)象〔40%〕3.7.2包裝嚴(yán)密、牢固，無運(yùn)輸平安隱患〔40%〕3.7.3快遞單粘貼精確，發(fā)貨準(zhǔn)時〔20%〕8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作嫻熟〔20%〕3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉庫潔凈、干凈〔20%〕3.8.3人員支配合理，員工主動性高，工作效率佳〔20%〕3.8.4與其他相關(guān)部門協(xié)作緊密，溝通準(zhǔn)時〔20%〕3.8.5進(jìn)銷存效率高，能準(zhǔn)時、精確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位〔20%〕責(zé)任區(qū)劃1.1退貨員：張麗均責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨1.2理貨員：吳越責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū)1.3理貨員：尹歡歡責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū)1.4理貨員：丁慶雪責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū)2配貨組1配貨員：姜珊責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕2.2配貨員：劉傳英責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕2.3配貨員：王彥華責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕3復(fù)檢組：3.1復(fù)檢員：張麗麗責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕3.2復(fù)檢員：張傳美責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕3.3包裝員：〔暫缺〕責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕4制單員：楊冬冬責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單〔網(wǎng)店及阿里巴巴除外〕5電子商務(wù)專職人員：馬秀華責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單6倉庫主管：秦世宏責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)濟(jì)南賽越貿(mào)易進(jìn)展有限公司濟(jì)南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理：匡濤篇三：制單員崗位職責(zé)深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司審單員崗位職責(zé)一、 崗位職責(zé)保證賬、卡的全都，確保各部門庫存數(shù)據(jù)的正確性；保證倉庫進(jìn)出單據(jù)的精確性；4.保證審核單據(jù)的有效精確性；保證盤點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行與完成；二、 工作內(nèi)容審核erp系統(tǒng)內(nèi)的倉庫進(jìn)出單據(jù)，核對各部門庫存數(shù)據(jù);每個月與倉管員核對一次賬務(wù)；協(xié)作公司人員查詢各部門庫存數(shù)據(jù)；5.做好與其它人員的溝通和協(xié)作；6.完成上級交辦的臨時工作；協(xié)作公司的盤點(diǎn)工作，且查出并處理盤點(diǎn)消失的漏洞；三、權(quán)力盤點(diǎn)監(jiān)督權(quán)；各部門庫存數(shù)據(jù)維護(hù)權(quán)；深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司倉儲部篇四：制單員工作職責(zé)制單員工作流程制單員的主要工作是關(guān)于幫助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，幫助生產(chǎn)助理管理車間協(xié)作生技部開展生產(chǎn)工作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)將領(lǐng)料數(shù)據(jù)輸入金蝶財務(wù)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)輸單工作（新品錄入、特價單、調(diào)拔單、報損單、調(diào)價單、商品保質(zhì)期等各種有效單據(jù)）檢查錄入數(shù)據(jù)的精確性；負(fù)責(zé)準(zhǔn)時更正選購部供應(yīng)的商品數(shù)據(jù)信息；負(fù)責(zé)執(zhí)行涉及本部門的工作流程；負(fù)責(zé)保管各類原始單據(jù)，資料，精確準(zhǔn)時地傳遞各類單據(jù)，報表資料；嚴(yán)格遵守生技部崗位職責(zé)；向生技部車間主管負(fù)責(zé)，并完成車間主管交辦的各項工作。工作程序：對生產(chǎn)車間范圍內(nèi)由制單員經(jīng)手的單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)并簽字；對單據(jù)管理過程中發(fā)覺的問題，分析緣由并提出有效地解決看法；對以下單據(jù)的跟蹤保管：1.領(lǐng)料單2.領(lǐng)料單3.辦公用品領(lǐng)用單領(lǐng)料單的申請挨次：派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)---制單員制領(lǐng)料單---生產(chǎn)車間主管簽字---倉管員簽字---倉管員分派物資---生產(chǎn)車間主管核對物料---核對無誤倉管、車間主管簽字---領(lǐng)料完成。篇三：倉庫揀貨規(guī)章家庭生活大區(qū)日常條例1:全部首鋪單子拿來后，先抽簽確定誰揀首鋪單子。2：首鋪單子的評判標(biāo)準(zhǔn)：單子上的數(shù)量大于等于800判定為首鋪。3：全部人，每人每天只參加一次首鋪揀貨。后面來的首鋪由沒參加的人抽簽確定。4：已經(jīng)參加了首鋪的人，以半天為單位，參加了首鋪后面不能再參加其他店揀貨。5：全部參加揀貨的人員，拿單子的時候，不得翻看其他單子，嚴(yán)格根據(jù)挨次拿單子：。拿到的單子不得退換。6：揀好貨，再拿單子。揀好貨的標(biāo)準(zhǔn)是：打好包，放到托盤上，貼好標(biāo)識。〔假如有一個流程沒完成，不得參加拿單子！〕7：全部的產(chǎn)能登記表，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得填寫錯誤，訂單號和店面和下單日期這三項填寫錯誤，俯臥撐20個每項。8：實(shí)事求是。嚴(yán)禁在產(chǎn)能表上填寫非自己揀貨的單子，發(fā)覺一