—保安季度工作總結(jié)7篇一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回憶這段時間，我們的工作力量、經(jīng)驗都有所成長，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。下面是為大家整理的保安季度工作總結(jié)，希望能對大家有所幫忙。保安季度工作總結(jié)篇1即將過去的第三季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品安全防范為己任，認真做好每一項工作。為在第四季度里將工作做得更好，現(xiàn)就第三季度在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下：1、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅守崗位，認真對待自己所做的工作。2、遵章守紀，注意禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的根本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守公司的勞動紀律。3、正確樹立服務(wù)意識。目前，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、認真的服務(wù)意識，為公司的安全防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。4、不斷學(xué)X進取，提高業(yè)務(wù)水X。要想做好保安工作，必需了解把握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比擬欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學(xué)X保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是向有工作經(jīng)驗和知曉保安工作的同志們學(xué)X，力爭將工作做得更好；三是認真根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)X充實自己，使工作力量有所提高。本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)力量還有所欠缺，執(zhí)行力還有待強化等。第四季度，我將連續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，踏實、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品安全。同時，在工作中尊重他人、主動溝通、盡職盡責(zé)、強化巡邏，為自己所防范區(qū)域的安全而連續(xù)努力工作。保安季度工作總結(jié)篇2在緊急、勞碌、充實、學(xué)X中半年過去了，回憶這半年的工作，保安部緊緊圍圍著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴格履行職責(zé)，一直以腳踏實地的工作作風(fēng)，錘煉嚴格的組織紀律觀念，使得部門員工服務(wù)意識更加堅固。在消防安全工作方面，增加了任務(wù)感和緊迫感，為確保無重大責(zé)任事故，對部門員工進行了專項的技能訓(xùn)練。總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成果，特作如下總結(jié)：一、抓緊培訓(xùn)不放松，保證員工堅固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水X和服務(wù)技能上有較大的提升服務(wù)意識、服務(wù)水X、及服務(wù)技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開有效的專業(yè)培訓(xùn)。因此，本部門全面強化、細化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。突出了對崗位服務(wù)技能、基礎(chǔ)學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過豐富多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位培訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用交接班前后，部長走動式管理，現(xiàn)場糾錯，使培訓(xùn)工作更具備時效性、針對性、可操作性，的確以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順當完成，同時，員工的服務(wù)水X和服務(wù)技能有了較大的進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。二、強化安全防范措施、落實安全管理制度，確保業(yè)主安全“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時辰牢記在心。部門在安全工作管理上，從不怠慢，嚴格認真狠抓落實。要充足利用電視監(jiān)控裝備的作用對樓層、重點區(qū)域、重點時段進行全天候24小時監(jiān)控。在消防工作方面更是加大了培訓(xùn)的力度，使每一位員工都能了解消防設(shè)備裝備根本性能和用途，嫻熟操作運用，確保全部隊員都有逐個進行火災(zāi)事故處理的力量。三、標準服務(wù)標準，細化服務(wù)流程，全面提高保安部工作質(zhì)量為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，標準服務(wù)標準，對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細小的問候語言，我們都進行了比擬具體的規(guī)定。提高了員工形象、直觀的把握了崗位服務(wù)標準及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。四、存在的問題及應(yīng)對措施1、由于退伍軍人的就業(yè)分配，使得保安部人員全面更換。新聘請的保安人員無論是個人素養(yǎng)還是專業(yè)素養(yǎng)都存在很多問題。雖然已經(jīng)加大部門培訓(xùn)力度和強化管理制度約束，收效甚微。作為部長難辭其咎。應(yīng)對措施是一方面強化日常工作管理，強化培訓(xùn)力度，進一步約束、調(diào)整。另一方面已經(jīng)主動進行了新人的聘請工作。2、保安員應(yīng)對突發(fā)大事的力量不夠?！皬埐婚_嘴、邁不開腿”是目前保安部的弊病。遇見生疏來訪人員不好意思詢問，臨時勢件行動不夠快速。為了解決這一問題，強化禮儀培訓(xùn)，訂正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主服務(wù)。3、現(xiàn)今的保安員年齡偏低，自律性比擬差。領(lǐng)導(dǎo)在時循規(guī)蹈矩，領(lǐng)導(dǎo)不在時就一盤散沙。通過開展“這周我是班長”的活動，提高人員的責(zé)任心，增加團體凝聚力，只有個別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導(dǎo)工作，按時調(diào)整員工心態(tài)，強化人員的自律性。在下半年的工作中，我會連續(xù)恪守本職，隨時調(diào)整、訂正工作中的錯誤，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作，更好的完成自身價值。保安季度工作總結(jié)篇3一、第三季度工作總結(jié)：在緊急勞碌的工作中，三個多月的時間過去了，在這段時間里，這支由我?guī)е谋０碴犖椋玫搅撕芎玫哪ズ吓c煅煉。本著“甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防安全隱患整改開頭，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。在完成一件件組織下達任務(wù)的同時，犧牲個人的休息時間，組織進行了多項培訓(xùn)：1、軍事訓(xùn)練：保安隊伍應(yīng)當是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必需“素養(yǎng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”。2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能表達企業(yè)形象的一個窗口部門，也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準、嚴要求。到達“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。3、消防管理：我們?nèi)缃裉幱诠こ踢M展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設(shè)備不健全、危險系數(shù)高，無形中給我們的消防管理工作提出艱難任務(wù)。面對困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立工程安全管理組織體系，在組織上得以保障；建立管理規(guī)定，在制度上保證；定期安全檢查，開展消防安全培訓(xùn)，結(jié)合工程本身特點建立各項大事預(yù)案，在實際工作中落實保證。每逢大型活動、接待、重要節(jié)假日要全面發(fā)動、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度，做到人防技防相結(jié)合，完成火災(zāi)，火險“零”的記錄。三個月的時間過去了，我們?nèi)〉玫某晒⒑跗湮?，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定的距離。我部門將會一如既往的努力工作、扎扎實實、任勞任怨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，堅定完成任務(wù)，來回報企業(yè)、回報廣闊員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導(dǎo)。二、第四季度工作方案結(jié)合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念，秩序部全體員工樹立了“講團結(jié)、講大局、講原則、講奉獻”的思想，發(fā)揚明喆創(chuàng)業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊伍建設(shè)成為“素養(yǎng)過硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士，為了X早完成這樣的目標，我方案從以下幾方面著手：1、隊伍的管理⑴依據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點，我們將連續(xù)并長久的對保安員進行軍事隊列訓(xùn)練，使保安員到達“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標準。⑵組織學(xué)X泊車動作，使保安員的正確標準的為客戶泊好車。⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。⑷組織保安員學(xué)X法律法規(guī)，強化文化素養(yǎng)教育。⑸培育保安員的工作責(zé)任心，樹立主人翁精神。2、做好X接待工作X廳工程較為特別，在這樣的一個環(huán)境里，處理好X工作尤為重要。為了確保工程及甲方領(lǐng)導(dǎo)、員工、財產(chǎn)安全不會得到侵害，我們貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“內(nèi)緊外松”的原則，嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責(zé)”路線，制定總體安全管理方案和各種防范預(yù)案，制定關(guān)于X大事處理預(yù)案，制定專項安全工作程序預(yù)案。3、消防工作的管理及學(xué)X現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)進展的頭等大事。是一項社會性、群眾性、專業(yè)性很強的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實建立、健全各級消防管理機構(gòu)，對消防人員進行定期的學(xué)X、考核，廣泛開展消防法規(guī)的宣傳；大力普及消防學(xué)問，認真貫徹消防法規(guī)，建立防火委員會、義務(wù)消防隊，嚴格消防工作程序的審批，真正做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”。加大、強化消防學(xué)X及管理力度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，對各種消防儀器（監(jiān)控中心）建立專人管理，切實保證報警系統(tǒng)和器材的敏感性，充足發(fā)揮好其作用。4、標準保安員服務(wù)禮儀形象真正做到“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，給客戶提供超值化、特色化服務(wù)。實行走出去、請進來的方式，并去其糟踐、取其精華，結(jié)合我們的實際，打造出具有“X廳”特色的品牌。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。以上為秩序部X期的工作方案和方向。將來進展照舊是困難與希望并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們會在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全都、戰(zhàn)勝困難、把握機遇，爭取完成以上目標。保安季度工作總結(jié)篇4保安是一項特別的、并具有很大危險性而且非常榮耀的工作，作為一名保安人員有責(zé)任愛護酒店的財產(chǎn)安全，旅客和酒店人員的生命財產(chǎn)安全。保安員的責(zé)任重大，我們不是在為家人工作，更不是為了老板工作，我們是為了我們自己工作。所以我們必需秉承嚴格認真的工作看法，干好日?？此芚淡的工作，要想得到，做得全。做好自己的本職工作，完好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我每項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在工作之余，部門還給我們進行了保安員的體能訓(xùn)練，隊列的訓(xùn)練。各崗位職責(zé)，消防安全專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。酒店也組織了幾次的消防演練，讓我們在實踐中把握滅火器的運用方法、疏散逃命自救的方法，怎么報火警和報火警時應(yīng)留意的事項?；叵胱约旱谌径鹊墓ぷ?，有許多地方做的不好：1、員工通道：沒有根據(jù)員工通道的崗位職責(zé)去做，對員工外出物品的檢查不是很到位，（有時查有時分不查）。對外來人員掌握的比擬松懈，有時來訪人員沒有經(jīng)打電話確認就放行。2、前廣場：在崗值班懶懶散散，不能按時的引導(dǎo)來店客人把車停到車位上。車輛記錄做的也不是很按時，不能按時了解來店客人車輛狀況。3、巡邏崗：常常為了填表或者打點而偷懶，不認真檢查樓內(nèi)的消防設(shè)備、安全標志、安全出口和消防通道，不能按時的發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)的安全隱患。4、夜班睡崗：上夜班有時分白天不留意休息，到晚上不能蘇醒的值班，上班迷模糊糊，嚴峻影響了部門的秩序。由于這事也挨過懲罰。5、消防、安全的專業(yè)學(xué)問把握不夠好，常常培訓(xùn)的東西不能熟識的把握和應(yīng)用。6、突發(fā)大事的處理也不是很得當，不能按突發(fā)大事的處理方案來解決事情，把事態(tài)搞大，也給酒店帶來過麻煩。針對以上工作中的缺乏我以后會堅定聽從領(lǐng)導(dǎo)、認真領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位。把握并認真旅行的各崗位的職責(zé)，熟識自己崗位的環(huán)境，物品的情況，熟識安全出口的位置和消防器材的擺放位置，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，嚴格執(zhí)行防火制度，主動參與消防活動，提高防火意識，能把握消防裝備的操作方法，確保安全。牢記內(nèi)部報警電話和酒店消防中心的電話。發(fā)生火災(zāi)時聽從指揮員的統(tǒng)一指揮。強化自身的體能素養(yǎng)，堅持不怕苦不怕累的`精神，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。強化自己的值班力度，每天都能精神飽滿的去上班?？炜鞓窐返南掳唷１０布径裙ぷ骺偨Y(jié)篇5一季度，我部以行領(lǐng)導(dǎo)在《社區(qū)型草根銀行新常態(tài)》專題工作會議上的講話精神和20X年安全保衛(wèi)工作會議布置為指導(dǎo)，緊緊圍繞20X年的工作思路和戰(zhàn)略重點，主動推動各項安全工作的開展和落實，現(xiàn)對我部一季度工作總結(jié)如下：一、調(diào)查研討工作為準確了解我行及其他金融機構(gòu)自助銀行安全防護艙等安防產(chǎn)品的配置情況、X部門的相關(guān)要求及安全防護艙等安防產(chǎn)品的選購價格、方式等情況，2月26日—27日，我部對X地區(qū)自助銀行安全防護艙的相關(guān)情況進行了調(diào)研。在前期對部分股份制商業(yè)銀行ATM安全防護艙等安防產(chǎn)品調(diào)研了解的基礎(chǔ)上，我部向部分安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就公司背景資料、應(yīng)用勝利案例、產(chǎn)品報價等方面信息進行了具體了解。目前，此項工作正在向大額選購委員會提請進行公開招標階段。二、安全保衛(wèi)管理工作1、20X年1月4日，今年的第一個工作日，在X分行十四樓會議室組織召開了由各分行、直屬行行長，各分行分管安全的行領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)工作負責(zé)人參與的安全保衛(wèi)工作專題會議。分別與X、X、X、X、X分行長簽訂了20X年《安全目標責(zé)任書》。從強化安全目標責(zé)任制入手，嚴格落實“一把手”負責(zé)制，把目標管理擺在重要位置，層層簽訂目標責(zé)任書，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負責(zé)。緊緊圍繞風(fēng)險防控的工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，營造“安全為人人，人人保安全”的安全氣氛，努力完成無安全責(zé)任事故的目標。2、為做好我行安全管理工作，防范案件事故發(fā)生，切實保障元旦、春節(jié)期間各項業(yè)務(wù)的安全運行，1月7日我部起草下發(fā)了《關(guān)于開展20X年元旦春節(jié)期間安全大檢查工作的通知》，要求各分行、直屬行要結(jié)合實際情況，從每個細小環(huán)節(jié)抓起，嚴執(zhí)行，查隱患，堵漏洞，速整改，把安全防范工作深化、細化，切實提高我行整體防范水X。3、為有效防范電信案件的發(fā)生，針對犯罪分子新的作案手法，我部于1月19日，全行下發(fā)《關(guān)于強化防范電信案件的通知》，要求針對新型案例，各分行、直屬行要舉一反三，按時組織員工進行學(xué)X，并充足利用柜面辦理業(yè)務(wù)、發(fā)放宣傳資料、組織宣傳活動和專題講座等形式，向客戶廣泛宣傳防范電信學(xué)問，進一步提高防范電信的力量。4、為抓好問題管理和催促檢查工作，一季度，我部分別于1月12-13日、3月16日-19日組織人員分別到X分行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)解決安全管理中存在的問題。在X分行，我部對即將裝修完工的金沙苑、豪德、女人街社區(qū)支行及2個自助銀行進行認真認真地檢查后，從安裝資質(zhì)的審核、線路鋪設(shè)要求、裝備安裝是否符合規(guī)定等方面提出了詳細的整改看法和要求，并現(xiàn)場和有關(guān)裝備供應(yīng)商、施工方聯(lián)系進行整改，防止重復(fù)施工，造成不必要的鋪張。一季度，我還對X分行X支行開展元旦春節(jié)期間安全大檢查活動和對四季度檢查存在問題的復(fù)查情況進行了抽查。三、制度建設(shè)和流程優(yōu)化工作1、安全保衛(wèi)規(guī)章制度是保障我行安全防范工作標準和有序運行的基礎(chǔ)，一季度，我部依據(jù)內(nèi)掌握度梳理工作要求，制定了對安保條線各項制度的梳理工作方案，本著在進展中完善，在改變中調(diào)整，在實踐中創(chuàng)新的原則，結(jié)合我行安全保衛(wèi)工作管理的實際，逐步完善對我行安全保衛(wèi)規(guī)章制度進行完善。截止一季度底，我部起草并下發(fā)了《X指導(dǎo)看法》，對《X金庫安全防范規(guī)定》進行了修訂。2、為標準安保類文件材料的報送工作，進一步削減一線工作量，本著“精簡高效”的原則，1月20日，下發(fā)《關(guān)于標準安保類上報材料的通知》對安保條線需要報送的材料進行了梳理標準，由六項調(diào)整為兩項。四、協(xié)調(diào)外部X、消防及分行網(wǎng)點裝潢方面工作1、幫助X分行對光華自助銀行等5個自助圖紙裝備報價和申報資料進行審核。2、催促施工方對X銀行X監(jiān)控、報警裝備安裝工作，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。3、協(xié)調(diào)解決X家俱廣場自助相具安放有關(guān)問題。4、對X分行7家自助監(jiān)控、報警及安裝報價進行審核。5、對X分行安防點位圖進行審核，按網(wǎng)點建設(shè)進度，與X分行X、消防主管部門進行前期對接。五、員工成長方案落實方面1、一季度，我部于1月13日、3月18日分別在X分行為分行員工（主要是營業(yè)網(wǎng)點員工及外聘保安）進行了安全學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞日常安全防范的十個根本風(fēng)險點，結(jié)合真實的案例，有針對性地教會大家如何進行防范。X2、保安人員工作禮儀和職業(yè)形象不僅是保安個人道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)的外在表現(xiàn)，也是衡量銀行保安隊伍建設(shè)的一項重要指標。保安人員作為我行廳堂一體化管理體系中不行或缺的一個組成部分，自開年以來，如何強化對保安人員的管理和教育培訓(xùn)工作始終是總行安全保衛(wèi)部重點關(guān)注的問題之一。3月27日，我部組織對全行保安人員進行了工作禮儀和職業(yè)形象學(xué)問的培訓(xùn)，全行包括總分行安全保衛(wèi)負責(zé)人、部門員工及保安人員共200余人參與了培訓(xùn)。培訓(xùn)從禮儀概述、形態(tài)禮儀、交談禮儀、服飾禮儀、工作職責(zé)等五個部分具體闡述了保安人員在著裝、言談舉止、待人接物、職責(zé)要求等方面所應(yīng)具備和遵守的一些根本常識。六、二季度工作方案1、對各分行一季度安全保衛(wèi)工作開展情況進行檢查、考評。2、對我行押運、自助巡查（加鈔）保安人員配置等外包業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及管理中存在的問題進行調(diào)研。3、做好“臨時出入證”上線運行的相關(guān)工作。4、催促各分行、直屬行做好應(yīng)急預(yù)案制定和演練工作，二季度，重點針對X應(yīng)急預(yù)案制定和演練進行標準和完善。保安季度工作總結(jié)篇620X年即將過去，一年來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我在校內(nèi)保安工作的崗位上，以維護校內(nèi)正常教學(xué)秩序，保障校內(nèi)師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責(zé)，確保了所在的X縣X小學(xué)全年校內(nèi)秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的布置的工作任務(wù)。詳細工作主要表達在以下幾個方面。一、提高思想認識，端正工作看法學(xué)校是興學(xué)育人、培育祖國將來人才的基地，從身著保安服，參與校內(nèi)保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校內(nèi)安保的職責(zé)，因此，思想上有了責(zé)任感和榮譽感，工作有動力和方向。二、樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時辰牢記保安公司給予自己的責(zé)任，堅固樹立起為校內(nèi)安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的詳細要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)到滿意，校內(nèi)秩序穩(wěn)定。三、認真完成安保任務(wù)、落實詳細工作（一）自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。（二）小學(xué)在前半年間，由于修建為校內(nèi)的保安工作增加了工作量，接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應(yīng)而來。為解決這些觸及校內(nèi)安保工作的問題，嚴把學(xué)校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立刻制止，并按時報告學(xué)校，實行措施，為校內(nèi)門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校內(nèi)門口建立警戒區(qū)域和隔離彩帶。（三）堅持工作日志和出入人員及校內(nèi)巡邏工作的登記。同時在學(xué)校放假后，協(xié)作校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。（四）在完本錢職工作的同時，主動主動協(xié)作學(xué)校完成一些力所能及的其他工作回憶一年來的工作，自己在校內(nèi)保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成果，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素養(yǎng)仍需不斷提高等實際問題和缺乏之處，但我有信念在今后的工作中發(fā)揚成果，完善缺乏，圓滿完成校內(nèi)保安的職責(zé)和任務(wù)。保安季度工作總結(jié)篇7一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信任。公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，強化管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)安全管理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中X團2次，全國X領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成杰出，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽。2、預(yù)防為主、重點布控在公司總部的關(guān)懷指導(dǎo)下，工程部通過制定各項安全等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報情況提出要求。布置干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，施行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域施行重點監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)施行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于完善時空園區(qū)安全管理的杰出，因此被海淀區(qū)評為社會治安綜合管理先進單位。3、完善設(shè)備、有備無患通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將園區(qū)消防預(yù)案、裝備設(shè)備、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)備裝備修理保養(yǎng)方案，使園區(qū)消防設(shè)備裝備不但做到正常運行而且延長運用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進行了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設(shè)備裝備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不精確進行專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常運用，對大廳內(nèi)應(yīng)急疏散燈、安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材施行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)北京市X及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進行消防演X，消防演X的勝利演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。二、嚴格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理1、根據(jù)工程年初制定的安全培訓(xùn)方案，安保部參照行業(yè)標準對保安員進行32次專題培訓(xùn)，重點講解管理素養(yǎng)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想認識和日常工作中皆有不